第一篇：經(jīng)理助理求職試題集合

經(jīng)理助理求職試題集合筆試網(wǎng)()

簡(jiǎn)答題：

(1)材料1：二戰(zhàn)以后，在美國(guó)占領(lǐng)軍的督導(dǎo)下，日本政府根據(jù)本國(guó)的歷史傳統(tǒng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)情況，建立了政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。但與此同時(shí)，日本政府機(jī)構(gòu)也開始膨脹，政府工作人員猛增，引起了公眾的不滿。1967年，日本開始控制政府機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量的增長(zhǎng)。經(jīng)過30年的努力，政府工作人員數(shù)量減少4萬(wàn)人，中央政府機(jī)構(gòu)數(shù)量減少14%。1996年，日本又提出新方案，計(jì)劃在未來10年內(nèi)將公務(wù)員人數(shù)至少削減10%，中央政府機(jī)構(gòu)再次精簡(jiǎn)14%。到2000年，這個(gè)目標(biāo)已提前完成。

材料2：中國(guó)自改革開放以來，先后進(jìn)行了四次大規(guī)模的政府機(jī)構(gòu)改革。1982年，國(guó)務(wù)院工作部門由100個(gè)裁并為60個(gè)，工作人員由51，000人減至38，000人；1988年，國(guó)務(wù)院工作部門由72個(gè)裁并為68個(gè)，工作人員裁減20%；1993年，國(guó)務(wù)院工作部門由70個(gè)精簡(jiǎn)為59個(gè)，工作人員由48，000人減為38，400人；1998年，國(guó)務(wù)院工作部門由61個(gè)裁并為50個(gè)，工作人員由33，000人裁減至16，000人。

問題：(1)中、日兩國(guó)政府機(jī)構(gòu)改革的共同原因有哪些?

(2)改革開放后中國(guó)進(jìn)行的前三次政府機(jī)構(gòu)改革，為何沒有取得像日本那樣比較理想的結(jié)果?

(3)結(jié)合實(shí)際，談?wù)勚袊?guó)進(jìn)一步推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)改革的工作重心。

(2)簡(jiǎn)述德爾菲法的要點(diǎn)。

(3)分析廣州國(guó)民政府行政體制的特點(diǎn)。

(4)名詞解釋：不確定型決策

(5)聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)現(xiàn)代管理學(xué)的途徑。

(6)名詞解釋：政府職能市場(chǎng)化

(7)名詞解釋：臨時(shí)機(jī)關(guān)

(8)簡(jiǎn)述人員推銷及其特點(diǎn)。

(9)例行問題和例外問題。

(10)請(qǐng)結(jié)合國(guó)情，對(duì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀因素進(jìn)行具體分析。

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選擇題：

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第二篇：經(jīng)理助理求職自薦信

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第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷專員求職試題集合

市場(chǎng)營(yíng)銷專員求職試題集合筆試網(wǎng)()

簡(jiǎn)答題：

(1)簡(jiǎn)述合同的履行。

(2)列舉處于被動(dòng)地位時(shí)的談判對(duì)抗策略。

(3)名詞解釋：轉(zhuǎn)移價(jià)格

(4)簡(jiǎn)述品牌設(shè)計(jì)的要求。

(5)試論述編制管理的意義及原則。

(6)試述國(guó)際市場(chǎng)促銷的性質(zhì)與作用。

(7)自我表演的策略有哪些？

(8)名詞解釋：市場(chǎng)供給

(9)名詞解釋：國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)

(10)試論述十一屆三中全會(huì)以來我國(guó)行政職能的轉(zhuǎn)變。

(11)如何減少文化差異對(duì)于談判的影響？

(12)影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的個(gè)人因素包含哪些內(nèi)容？

(13)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易自由化的原則主要有哪些?

(14)名詞解釋：行政環(huán)境

(15)背景：1990年8月份以來，山東文登皮鞋廠生產(chǎn)的“天福”牌皮鞋一直呈暢銷之勢(shì)，面對(duì)這種局面，公司領(lǐng)導(dǎo)想的不是如何增加生產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，而是怎樣才能找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患，產(chǎn)品存在哪些缺點(diǎn)?應(yīng)如何改進(jìn)?

1991年1月8日，廠長(zhǎng)一改在廠里開訂貨會(huì)的慣例，率領(lǐng)7名技術(shù)人員到北京、唐山、石家莊、吉林、濟(jì)南等主要銷售地召開訂貨會(huì)。每到一地，他們親自站柜臺(tái)，直接征求顧客意見，并與售貨員、商店經(jīng)理交換意見。從中他們了解到，“天福”牌皮鞋有個(gè)別開膠或斷底、裂口現(xiàn)象。為了不讓消費(fèi)者和經(jīng)銷單位受損失，保護(hù)產(chǎn)品的聲譽(yù)，廠長(zhǎng)當(dāng)即做出包退、包換、包修的決定。一石激起千層浪，在北京、天津等地召開訂貨會(huì)期間，他們雖然收回了200雙不合格鞋，卻贏得了眾

多客戶的信賴，13萬(wàn)雙鞋全部售出。

隨后的幾年，雖然全國(guó)皮鞋市場(chǎng)疲軟，但該廠的產(chǎn)品卻依然暢銷不衰。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

(1)“天福”牌皮鞋為何能夠贏得市場(chǎng)?

(2)你作為一廠之長(zhǎng)，如何從售后服務(wù)中尋找市場(chǎng)?

(3)聯(lián)系實(shí)際談?wù)勥@一案例對(duì)你的啟示。

(16)試聯(lián)系實(shí)際論述市場(chǎng)營(yíng)銷交換職能的地位及其意義。

(17)論衰退行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

(18)名詞解釋：目錄營(yíng)銷

(19)試述產(chǎn)品在其生命周期的成熟期的特點(diǎn)及其相應(yīng)可采取的營(yíng)銷策略。

(20)公共關(guān)系與人際關(guān)系的區(qū)別是什么？

(21)簡(jiǎn)述服務(wù)商品的特點(diǎn)。

(22)試論述編制管理的意義及原則。

(23)國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道有何特點(diǎn)？

(24)名詞解釋：換代新產(chǎn)品

(25)請(qǐng)從國(guó)際促銷的性質(zhì)分析國(guó)際促銷與國(guó)內(nèi)促銷的不同之處。

(26)試論述合理營(yíng)銷的作用。

(27)企業(yè)采用緊縮型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的原因是什么?

(28)建立和維護(hù)市場(chǎng)秩序應(yīng)具備哪些基本條件?

(29)案例正文：小盈接到一項(xiàng)籌劃一個(gè)大型會(huì)議的新任務(wù)。接到這么重的任務(wù)，小盈真是受寵若驚，內(nèi)心十分感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重。小盈全神貫注地投入到會(huì)議的籌劃工作中，約會(huì)、社交、休閑都暫時(shí)放在了一邊。會(huì)議籌劃設(shè)計(jì)方案終于完成了。小盈自覺相當(dāng)成功，滿心驕傲，當(dāng)然也有如釋重負(fù)的感覺。第二天，小盈把完整的會(huì)議籌劃報(bào)告交給了領(lǐng)導(dǎo)，心里早就想好了領(lǐng)導(dǎo)褒獎(jiǎng)時(shí)自謙的“答詞”。孰料，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小盈夜以繼日的努力和成果全無半句贊賞之辭，卻在小盈的報(bào)告中挑了個(gè)無傷大雅的小錯(cuò)誤。期望與現(xiàn)實(shí)的落差是如此巨大，頓使小盈憤憤然。案例思考：如何用心理行為方法調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性?

(30)工商行政管理部門對(duì)合同的監(jiān)管工作的主要內(nèi)容是什么？

(31)名詞解釋：交易折扣

(32)當(dāng)美國(guó)百年家電企業(yè)美泰傳出出售的消息時(shí)，競(jìng)購(gòu)者名單中赫然出現(xiàn)海爾的名字，一下子吸引了海內(nèi)外眾多的目光。

海爾的國(guó)際化路線是特立獨(dú)行的。1999年，海爾在美國(guó)的南卡羅來納州開辦了一家家電組裝工廠，盡管在美國(guó)辦廠成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，盈利預(yù)期也不明朗，但海爾還是毅然這樣做了。

海爾在美國(guó)市場(chǎng)的努力得到了部分回報(bào)，海爾的小冰箱在美國(guó)市場(chǎng)很暢銷，其大尺寸的冰箱、窗式空調(diào)及便攜式風(fēng)扇在市場(chǎng)也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，分別達(dá)到2%、16%和8%的市場(chǎng)占有率。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，雖然海爾品牌在美國(guó)打出了一定的知名度，并且取得了一定的市場(chǎng)份額，但是其美國(guó)業(yè)務(wù)至今仍然處于虧損狀態(tài)。

國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)非但沒有采取海爾的國(guó)際化模式，相反卻探索出自己的另一條國(guó)際化之路——跨國(guó)并購(gòu)。

tcl作為吃螃蟹者，去年成功合并了法國(guó)老牌家電廠商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，組建了全球最大的彩電帝國(guó)。整合湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，tcl總裁李東生喊出了18個(gè)月內(nèi)合資公司盈利的目標(biāo)。而聯(lián)想也在今年出資17.5億美元成功收購(gòu)了ibm的pc業(yè)務(wù)。

這種國(guó)際化運(yùn)作模式比海爾原來的國(guó)際化路線來得更有聲勢(shì)，連海爾自己也向這種趨勢(shì)靠攏。

美國(guó)時(shí)間6月21日，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和考慮后海爾終于亮出了自己的初步收購(gòu)計(jì)劃。海爾美國(guó)公司聯(lián)手兩家美國(guó)知名私募基金——貝恩資本（bain capital）以及黑石集團(tuán)（black stone group）以每股16美元的收購(gòu)價(jià)向美國(guó)電器業(yè)的百年老店美泰公司拋出價(jià)值12.8億美元的“繡球”。

請(qǐng)根據(jù)以上案例材料分析：

（1）海爾在收購(gòu)美泰之前對(duì)外直接投資采取的是什么方式？

（2）國(guó)內(nèi)其他企業(yè)沒有仿效這種方式而紛紛采用收購(gòu)方式的原因是什么？

(33)簡(jiǎn)述增強(qiáng)說服力的技巧。

(34)新產(chǎn)品開發(fā)通常有哪些方式？

(35)如何樹立現(xiàn)代公眾意識(shí)？

(36)廣告設(shè)計(jì)的原則是什么？

(37)名詞解釋：心理導(dǎo)向定價(jià)法

(38)詹姆斯?李提出避免“自我參照標(biāo)準(zhǔn)”的四步驟法。

(39)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要標(biāo)準(zhǔn)有哪幾大類？

(40)結(jié)合自己的實(shí)際，談?wù)勗鯓优c他人維持親密關(guān)系?

(41)試述企業(yè)應(yīng)如何提高對(duì)宏觀環(huán)境的應(yīng)變能力。

(42)影響生產(chǎn)資料購(gòu)買行為的因素主要有哪些？

(43)結(jié)合談判四階段模型分析，美日商人之間的文化沖突在哪兒？美國(guó)商人為什么沒有

得到令他滿意的合同？

(44)名詞解釋：市場(chǎng)營(yíng)銷（美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義）

(45)簡(jiǎn)述文化心理學(xué)的研究對(duì)象。

(46)名詞解釋：雙向平衡模式

(47)行政工藝設(shè)計(jì)有哪些重要意義？

(48)當(dāng)美國(guó)百年家電企業(yè)美泰傳出出售的消息時(shí)，競(jìng)購(gòu)者名單中赫然出現(xiàn)海爾的名字，一下子吸引了海內(nèi)外眾多的目光。

海爾的國(guó)際化路線是特立獨(dú)行的。1999年，海爾在美國(guó)的南卡羅來納州開辦了一家家電組裝工廠，盡管在美國(guó)辦廠成本很高，風(fēng)險(xiǎn)很大，盈利預(yù)期也不明朗，但海爾還是毅然這樣做了。

海爾在美國(guó)市場(chǎng)的努力得到了部分回報(bào)，海爾的小冰箱在美國(guó)市場(chǎng)很暢銷，其大尺寸的冰箱、窗式空調(diào)及便攜式風(fēng)扇在市場(chǎng)也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，分別達(dá)到2%、16%和8%的市場(chǎng)占有率。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，雖然海爾品牌在美國(guó)打出了一定的知名度，并且取得了一定的市場(chǎng)份額，但是其美國(guó)業(yè)務(wù)至今仍然處于虧損狀態(tài)。

國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)非但沒有采取海爾的國(guó)際化模式，相反卻探索出自己的另一條國(guó)際化之路——跨國(guó)并購(gòu)。

tcl作為吃螃蟹者，去年成功合并了法國(guó)老牌家電廠商湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，組建了全球最大的彩電帝國(guó)。整合湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，tcl總裁李東生喊出了18個(gè)月內(nèi)合資公司盈利的目標(biāo)。而聯(lián)想也在今年出資17.5億美元成功收購(gòu)了ibm的pc業(yè)務(wù)。

這種國(guó)際化運(yùn)作模式比海爾原來的國(guó)際化路線來得更有聲勢(shì)，連海爾自己也向這種趨勢(shì)靠攏。

美國(guó)時(shí)間6月21日，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的醞釀和考慮后海爾終于亮出了自己的初步收購(gòu)計(jì)劃。海爾美國(guó)公司聯(lián)手兩家美國(guó)知名私募基金——貝恩資本（bain capital）以及黑石集團(tuán)（black stone group）以每股16美元的收購(gòu)價(jià)向美國(guó)電器業(yè)的百年老店美泰公司拋出價(jià)值12.8億美元的“繡球”。

請(qǐng)根據(jù)以上案例材料分析：

（1）海爾在收購(gòu)美泰之前對(duì)外直接投資采取的是什么方式？

（2）國(guó)內(nèi)其他企業(yè)沒有仿效這種方式而紛紛采用收購(gòu)方式的原因是什么？

(49)某大型商場(chǎng)開業(yè)在即。為使企業(yè)開業(yè)伊始便有較高的知名度，企業(yè)策劃了一個(gè)別出心裁的活動(dòng)，以期引起當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)注。開業(yè)當(dāng)天，在商場(chǎng)外搞拋發(fā)禮券

活動(dòng)，每張禮券500元，共拋售1000張。活動(dòng)當(dāng)天，先后有數(shù)萬(wàn)人參加了爭(zhēng)搶禮券活動(dòng)。受活動(dòng)影響，商場(chǎng)周圍交通被迫中斷，結(jié)果導(dǎo)致市政當(dāng)局和部分市民的不滿。同時(shí)，活動(dòng)本身秩序失控，導(dǎo)致一些人被擠傷。對(duì)此，當(dāng)?shù)貛准颐襟w對(duì)活動(dòng)所帶來的問題進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。盡管活動(dòng)的開展客觀上使企業(yè)有了知名度，但知名度帶給企業(yè)的卻是企業(yè)不希望看到的結(jié)果。

問題：用所掌握的公關(guān)知識(shí)對(duì)該商場(chǎng)的開業(yè)活動(dòng)加以評(píng)析。

(50)約見顧客的主要內(nèi)容有哪些?

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第四篇：經(jīng)理助理英語(yǔ)求職

Class 9403

Business Administration Major

Kunming Second Commercial School

Cui E.Rd.,Kunming 650020

June 28,1998

Mr.Wen Qiming

Manager of Marketing Department

K&H(Chinese-Foreign Joint Ventures)Market

Huagang N.Rd.,Kunming 650033

Dear Mr.Wen,Ms.Huang Lijia of your company has told me that your dept needs a manager assistant,and I wish to apply for the position.I will graduate from commercial school next month.My outstanding record at school and some experience in business has prepared me for the work you are calling for.I am really interested in learning business practice,and also a diligent worker and a fast learner.If given a chance, I am sure I can prove my worth in your company.I will be available during the weekdays in the morning for any interviews you may want to give.Enclosed is my resume,and hoping for your immediate reply.Sincerely yours,X,XX

第五篇：獵頭求職試題集合

獵頭求職試題集合筆試網(wǎng)()

簡(jiǎn)答題：

(1)簡(jiǎn)述企業(yè)理念定位的幾種模式。

(2)組織文化

(3)簡(jiǎn)述實(shí)行最低薪酬制度的重要意義。

(4)克服溝通障礙的方法有哪幾種？

(5)面向未來的先進(jìn)生產(chǎn)模式。

(6)試述小道消息傳播的原因及減少小道消息消極影響的建議。

(7)簡(jiǎn)述影響國(guó)際企業(yè)分銷渠道長(zhǎng)度決策的因素。

(8)簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的優(yōu)越性。

(9)名詞解釋:正激勵(lì)

(10)簡(jiǎn)述員工福利的重要性。

(11)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(12)案例分析：考核因何草草收?qǐng)?

a公司是一家生產(chǎn)和銷售計(jì)算機(jī)的國(guó)有股份有限公司。由于近來公司經(jīng)營(yíng)情況欠佳，公司總經(jīng)理m先生要求人力資源部對(duì)本公司部門經(jīng)理及其以上的干部實(shí)施績(jī)效考核。

到了月末，公司生產(chǎn)部經(jīng)理l先生收到一份績(jī)效考核表要其填寫。l先生對(duì)績(jī)效考核不甚了解，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核的目的有些擔(dān)心，以為公司是不是因?yàn)榻鼇斫?jīng)營(yíng)不善，要減薪或者裁員。于是，l先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個(gè)月里所做的事情做了一個(gè)簡(jiǎn)要的小結(jié)，并將自己覺得完成得不錯(cuò)的工作列在了前面。在“自評(píng)”一欄里有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個(gè)檔次。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問題一直上不去，l先生擔(dān)心考核結(jié)果會(huì)對(duì)自己不利，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄，l先生填了“物料部進(jìn)料質(zhì)量太差，生產(chǎn)時(shí)間又太緊張”。l先生填好后將考核表交給主管自己部門的副總經(jīng)理b先生。b先生因?yàn)槿粘９ぷ饕呀?jīng)非常煩瑣，認(rèn)為所謂績(jī)效考核不過是無謂的文字工作，況且b先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)”一欄中對(duì)所有下屬都千篇一律地寫上“同意自評(píng)意見”。然后，b先生再將考核表交

給人力資源部的經(jīng)理g女士。

g女士負(fù)責(zé)績(jī)效考核表的匯總工作。她在匯總時(shí)，留意看了看“原因分析”一欄，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“財(cái)務(wù)部資金供給不足，使得工作被動(dòng)”，財(cái)務(wù)部的又是

“銷售部應(yīng)收帳款太多，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”，而銷售部的是“產(chǎn)品質(zhì)量不好，應(yīng)收款難

以收回”。最終，g女士也不知道責(zé)任究竟出在哪里，況且自己這個(gè)人力資源部權(quán)力有

限，便沒去多加過問。最后，g女士對(duì)績(jī)效考核表只是作了一個(gè)簡(jiǎn)要匯總后就整齊地把

考核資料歸檔放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，這次考評(píng)就這樣草草收?qǐng)觥?/p>

問題：

(1)本案例中a公司的績(jī)效考核方法存在哪些局限性?

(2)針對(duì)a公司績(jī)效考核中所遇到的問題，你有何建議?

(13)職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)和缺陷有哪些？

(14)論述薪酬預(yù)算的方法。

(15)簡(jiǎn)要分析組織文化與思想政治工作的關(guān)系。

(16)名詞解釋:人員甄選

(17)名詞解釋:技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

(18)簡(jiǎn)述崗位技能工資制的主要特點(diǎn)。

(19)實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的具體手段是什么？

(20)名詞解釋：三省六部制

(21)簡(jiǎn)述在管理實(shí)踐中運(yùn)用強(qiáng)化手段須遵循的基本原則。

(22)簡(jiǎn)述組織文化對(duì)人力資源開發(fā)與管理的作用。

(23)名詞解釋:社會(huì)保險(xiǎn)

(24)簡(jiǎn)述影響組織管理層次與管理幅度的主要因素。

(25)名詞解釋:勞動(dòng)報(bào)酬

(26)簡(jiǎn)述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(27)簡(jiǎn)述勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容。

(28)簡(jiǎn)述影響人力資源需求的因素。

(29)說明個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃各自的適用性。

(30)名詞解釋:回歸分析

(31)名詞解釋:內(nèi)部一致性

(32)論述決定薪酬水平的主要因素。

(33)簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

(34)案例分析：考核因何草草收?qǐng)?

a公司是一家生產(chǎn)和銷售計(jì)算機(jī)的國(guó)有股份有限公司。由于近來公司經(jīng)營(yíng)情況欠佳，公司總經(jīng)理m先生要求人力資源部對(duì)本公司部門經(jīng)理及其以上的干部實(shí)施績(jī)效考核。

到了月末，公司生產(chǎn)部經(jīng)理l先生收到一份績(jī)效考核表要其填寫。l先生對(duì)績(jī)效考核不甚了解，同時(shí)對(duì)績(jī)效考核的目的有些擔(dān)心，以為公司是不是因?yàn)榻鼇斫?jīng)營(yíng)不善，要減薪或者裁員。于是，l先生便在“工作內(nèi)容”一欄里，將自己一個(gè)月里所做的事情做了一個(gè)簡(jiǎn)要的小結(jié)，并將自己覺得完成得不錯(cuò)的工作列在了前面。在“自評(píng)”一欄里有“出色完成、較好完成、一般完成、基本完成、沒有完成”五個(gè)檔次。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量問題一直上不去，l先生擔(dān)心考核結(jié)果會(huì)對(duì)自己不利，斟酌了一下便選了“一般完成”。到了“原因分析”一欄，l先生填了“物料部進(jìn)料質(zhì)量太差，生產(chǎn)時(shí)間又太緊張”。l先生填好后將考核表交給主管自己部門的副總經(jīng)理b先生。b先生因?yàn)槿粘９ぷ饕呀?jīng)非常煩瑣，認(rèn)為所謂績(jī)效考核不過是無謂的文字工作，況且b先生也不愿得罪人，便在“直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)”一欄中對(duì)所有下屬都千篇一律地寫上“同意自評(píng)意見”。然后，b先生再將考核表交給人力資源部的經(jīng)理g女士。

g女士負(fù)責(zé)績(jī)效考核表的匯總工作。她在匯總時(shí)，留意看了看“原因分析”一欄，其

中物料部工作欠佳的主要原因是“財(cái)務(wù)部資金供給不足，使得工作被動(dòng)”，財(cái)務(wù)部的又是

“銷售部應(yīng)收帳款太多，致使資金周轉(zhuǎn)不靈”，而銷售部的是“產(chǎn)品質(zhì)量不好，應(yīng)收款難

以收回”。最終，g女士也不知道責(zé)任究竟出在哪里，況且自己這個(gè)人力資源部權(quán)力有

限，便沒去多加過問。最后，g女士對(duì)績(jī)效考核表只是作了一個(gè)簡(jiǎn)要匯總后就整齊地把

考核資料歸檔放在了文件柜中，也未去采取其它的措施，這次考評(píng)就這樣草草收?qǐng)觥?/p>

問題：

(1)本案例中a公司的績(jī)效考核方法存在哪些局限性?

(2)針對(duì)a公司績(jī)效考核中所遇到的問題，你有何建議?

(35)答人員報(bào)酬的原則。

(36)簡(jiǎn)要回答銷售人員的工作特點(diǎn)有哪些?

(37)簡(jiǎn)述彈性福利計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。

(38)簡(jiǎn)述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(39)試述人力資源的使用與開發(fā)的關(guān)系。

(40)簡(jiǎn)述人力資源管理者所應(yīng)具備的能力。

(41)試聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勅绾巫龊萌藛T的甄選工作?

(42)什么是薪酬公平性，員工對(duì)于薪酬公平性通常從哪些方面進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)？

(43)名詞解釋:技能薪酬體系

(44)名詞解釋:組織文化

(45)具有普遍意義的激勵(lì)方法有哪些?

(46)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(47)名詞解釋:甘特圖

(48)名詞解釋：市經(jīng)理制

(49)名詞解釋題.1.管理

2.保健因素

3.反饋控制

4.命令一致原理

5.商議式的管理方法

(50)名詞解釋：僑置郡縣

(51)簡(jiǎn)述投保資助型（傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本內(nèi)容。

(52)名詞解釋:正激勵(lì)

(53)簡(jiǎn)述員工福利的作用

(54)試述職業(yè)生涯管理中組織的任務(wù)。

(55)名詞解釋:寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)

(56)名詞解釋:薪酬支付

(57)簡(jiǎn)述人力資源的教育性開發(fā)的含義。

(58)簡(jiǎn)述國(guó)外勞資雙方就工資問題進(jìn)行協(xié)商和談判的基本模式。

(59)述培育組織文化有哪些途徑?

(60)簡(jiǎn)述實(shí)行最低薪酬制度的重要意義。

(61)名詞解釋:年功工資制

(62)名詞解釋:崗位

(63)簡(jiǎn)述計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)。

(64)簡(jiǎn)述工作分析的意義

(65)簡(jiǎn)述勞動(dòng)定員的意義。

(66)名詞解釋:工作項(xiàng)目評(píng)價(jià)法

(67)簡(jiǎn)述投保資助型（傳統(tǒng)型）養(yǎng)老保險(xiǎn)的基本內(nèi)容。

(68)簡(jiǎn)述管理評(píng)價(jià)中心及其特點(diǎn)和適用對(duì)象。

(69)論述薪酬預(yù)算的方法。

(70)簡(jiǎn)述內(nèi)部晉升這一招募形式的優(yōu)缺點(diǎn)。

(71)簡(jiǎn)述確定廣告預(yù)算的三種方式。

(72)簡(jiǎn)述影響知覺選擇性的主觀因素。

(73)簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)的基本步驟。

(74)名詞解釋：察舉制

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