第一篇：百日安全目標活動第一階段活動總結

同大西康二線監理站

關于在西康二線開展以“強化基礎管理、深化學標明責”

為主題的安全百日風險目標管理活動階段總結

（11月17 日至11月26 日）

按照西康二線工程指揮部要求，為鞏固和深化安全生產2800天活動成果，確保路局第八個安全年和2013年“2.24”安全生產2900天目標順利實現，按照《關于在西康二線開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動的通知》（西康二指電[2012?69號）文件要求，現將本標段開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動第一階段開展情況匯報如下：

本次匯報內容為活動第一階段——工作部署階段（11 月17 日起至11 月26 日）。

接到西康指《關于在西康二線開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動的通知》（西康二指電

[2012?69號）文件后，我站領導高度重視，立即制定了監理站的活動安排（西康監字【2012】19號文件），并下發至各監理分站、監理組，要求分站嚴格按照西康指和監理站文件要求執行。

在工作部署中,監理站要求各分站嚴格按照《西安鐵路局深化安全風險管理工作實施方案》（鐵安?2012?68 號）工作部署，加強安全施工監控，引導全員認清鐵路安全面臨的嚴峻形勢，增強風險意識、憂患意識和責任意識，將“安全生產大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉化為共同安全價值觀。引導全員充分認識“不按標準作業就是本崗位最大風險”，堅決客服麻痹和松懈思想，保持冷靜、自

覺從嚴、自我加壓，全力沖刺安全年。按照“管理問題是鐵路安全的主要風險”這一思路，緊密結合“強化安全基礎，深化學標明責”活動，深入分析本標段2800天期間發生的事故及影響安全的嚴重問題，認真吸取教訓，反思查找安全管理、規章制度、人員履責、現場控制等方面存在的問題，認真進行分類梳理，制定整改措施，切實抓好整改工作，從根本上強化管理基礎，增強執行規章制度和作業標準的自覺性，確保現場作業安全。

通過此階段的工作安排，我們要求全體監理人員明確崗位職責，落實工作標準，解決基礎工作不扎實、基礎工作不規范的問題，從根本上提升安全風險管控水平；就是要堅持嚴格管理，下力氣解決基礎管理松懈問題，解決專業管理、技術管理不到位的問題，有效補強薄弱環節，切實提高安全保障力；就是要引導全體人員學習工作標準，明確崗位職責，落實崗位責任，切實解決 “干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題，從根本上強化管理基礎，有力促進監理隊伍整體素質的提升。

同大西康二線監理站

2012年11月26日

第二篇：2014年百日活動第一階段總結

東坑收費站收費管理紀律

“百日”大整頓第一階段總結

為貫徹落實2014年分公司、管理所工作會議精神，根據分公司以及《靖邊管理所收費管理紀律“百日”大整頓活動實施方案》的要求，深化精細化管理，提升服務能力，推動東坑收費站收費管理工作再上新臺階，我站結合實際情況，成立了東坑收費站收費管理紀律“百日”大整頓專項活動領導小組，負責此次活動的組織指揮和檢查指導。此次活動從2014年3月1日至2014年6月10日分三階段進行。3月21日，東坑收費站組織在站所有人員召開了收費管理紀律“百日”大整頓動員會，并對“百日”大整頓活動進行了安排部署.為確保活動達到預期目標，東坑收費站開展系列文明培訓活動。3月26日，由站領導牽頭，對收費站區的服務目標、服務場所、服務設施和收費人員的行為規范、工作標準、禮儀標準等方面提出更加嚴格的規定和要求，并由站內文明服務明星為廣大職工在收費亭內做現場示范，從微笑服務、文明用語、迎送車手勢、入口發卡、出口繳費等方面著手進行演示和講解，從而規范職工的工作流程和服務標準。隨后站長要求以班組為單位進行練習，參加培訓活動的職工逐一指出文明服務、工作流程練習過程中好的方面和存在的不足，通過互動、交流，達到共同學習提高的目的。通過此次培訓，有力增強了東坑收費站職工的服務意識，提升了收費窗口的服務質量。

為了進一步提升收費人員窗口服務水平，增強服務意識，規范服務行為，3月31日，東坑收費站以“紀律大整頓”活動為契機，開展文明禮儀培訓活動，同時進行軍事列隊及普通話培訓。活動主要是對收費一線人員服務標準、對收費員的站姿、坐姿、微笑、敬禮、問好、歡送等肢體語言進行培訓。為了提高培訓效果，文明禮儀做的好的同志現場為大家糾正動作、現場示范、哪里不規范糾正哪里，直到符合標準為止。

通過第一階段培訓和自查，一是針對各我站文明服務工作落實不到位現象。對員工文明用語、坐姿站姿、等方面進行了全面規范，對兩轉身、兩點頭動作不標準，不能堅持文明用語、使用唱收唱付現象進行強化學習和訓練，采取獎優罰劣形式進行通報獎懲；二是收費班組現場管理有待提高。我站專門成立收費人員專項稽查小組，對因交接班前后檢查、落實力不夠，當班人員忽視工作紀律、擅自離崗、扎堆閑聊、攜帶手機、香煙等與工作無關物品行為進行治理；三是交接班工作流程不規范，交接班時不按規定檢查收費設施設備及環境衛生、下班后物品遺留收費亭、不按規定著裝、攜帶禁止飾品等。針對此問題，站長加強班長跟班制度，通過監控室對各班組交接班、班前、后講評和總結、站長安排工作、站長跟班作業等進行實時監控，加強收費班長引導教育，使收費班長高度重視交接班流程中的各個環節，并開展收費人員一日工作流程模擬演練，評比優秀班組，通過優秀班組的帶頭作用，使廣大員工對照自己，提升自我。

通過開展收費紀律整頓培訓與自查活動，不斷強化內部管理、進一步規范工作流程，鞏固整頓成果，確保收費管理紀律整頓工作穩步推進。

靖邊管理所東坑收費站2014年3月31日

第三篇：2013百日安全活動第一階段工作總結

安順煤礦“落實責任 夯實基礎 確保安全 整體推進”

百日安全生產主題專項活動第一階段工作總結

（宣傳動員階段2013年1月5日—2013年1月10日）

為貫徹落實吐魯番地區安委會《關于印發<地區集中開展“落實責任、夯實基礎、確保安全、整體推進”煤礦百日安全生產主題專項專項活動工作方案>的通知》（吐地安辦[2012]64號）和《鄯善縣煤炭行業“落實責任、夯實基礎、確保安全、整體推進” 煤礦百日安全生產主題專項活動工作方案》文件精神，深入開展百日安全生產主題專項活動，切實消除各類安全隱患，全面提升我礦員工的安 全意識，我礦對本次活動第一階段的工作做了具體的安排：

一、制定本礦的百日安全生產主題專項活動實施方案 我礦成立了以礦長為組長、總工為副組長的百日安全生產主題專項活動領導小組。由組長親自組織全礦班隊長以上的管理人員傳達本次活動上級文件精神，深刻領會百日安全生產主題活動的重要性和緊迫性。同時，根據我礦的現狀，共同研究制定我礦本次活動的指導思想、活動目標、活動的重點、組織機構、活動的時間和相關的要求。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負責、層層落實。

二、大力宣傳，營造氛圍

利用每周五安全學習日、礦長安全辦公會議、安全自檢自查隱患整改會議、安全大檢查、班前會、標語等多種形式廣泛宣傳這次“百日安全生產主題專項活動”的目標、指導思想、目的和 1

相關要求。組織全體職工動員大會，落實本次活動的具體要求，發動全體員工和員工家屬都參與到這次活動中來。利用每周安全學習日向全體員工貫徹這次活動的主題。每天班前會上警鐘長鳴，動員全體員工和員工家屬積極行動起來，共同為我礦的安全生產出謀劃策，把安全工作落實到現場，深入到人心。

三、落實到位，關注安全

通過大力宣傳本次百日安全生產專項主題活動，全體員工深刻領會百日安全生產主題專項活動的重要性。明確了各級負責人的職責。從本次活動領導小組組長到基層每一個員工，在全礦形成人人講煤礦安全、人人關注煤礦安全的良好氛圍，把本次活動的主題落實到具體的行動當中，確保本次活動取得實效。

通過宣傳百日安全生產專項主題活動，我礦每一位管理人員深感肩上的責任重大，每一位員工深切的體會到安全確實與我們的工作、生活息息相關，不能有絲毫的松懈。

鄯善紅湖子安順煤礦

二〇一三年一月十日

第四篇：“百日安全活動”總結

“百日安全”活動總結

采煤二隊在我礦開展的“百日安全”活動中，及時制定活動方案，精心合理組織生產，結合工作面實情況際，嚴格落實規章制度，收到良好的效果。開展活動以來我隊干部職工認真學習“百日安全”活動文件精神，開展了多種形式的宣傳教育活動，開展質量標準化工作，營造了濃厚的良好的安全生產氛圍。現將活動總結如下：

一、認真傳達貫徹中煤集團、大屯公司及礦文件精神，努力提高職工的安全文化知識。認真開展好周二形式任務教育、周五安全活動等多種形式的安全活動，強化職工安全生產意識。認真開好井上下兩個前班會開好班前危險預知確實做到了先措施再施工，安全隱患先治理后開工，加強了現場安全管理，做好了安全生產。

二、積極開展事故案例分析、班前安全知識競賽,認真吸取事故教訓，做到了安全生產周期繼續延伸。

三、積極開展創高產和勞動競賽等活動努力提高職工業務技能。十一月份在礦工會在我隊開展7331工作面勞動競賽中，我隊合理的組織生產共完成原煤生產8.28萬噸超額完成0.78萬噸。

四、在節能降耗方面采煤二隊積極響應礦號召向全隊職工大力宣傳“我為降本增效做件事”的活動精神，對井下回收的舊件能修復利用絕不領取新的，并對回收錨桿盤、舊煤機刀、麻花釬子等廢舊材料制定了獎勵回收辦法，在全隊收到了較好的效果，形成全員節能降耗、挖潛增效的良好氛圍。

五、認真落實礦和工區各項管理制度，加強現場安全隱患檢查，確保機械設備安全運行，我隊通過自查、互查、群監員現場安全監督和職工代表安全巡查等各種形式，圍繞查思想認識、查制度落實、查隱患整改繼續加強安全檢查力度。對發現的各類問題及安全隱患均提出了明確的整改要求。各班組的安全工作日趨規范化、成熟化。

六、加大質量標準化管理力度，強化安全管理基礎。在質量標準化管理上，區隊領導高度重視，嚴格工程質量管理，采煤二隊一直把精細化、無塵化建設作為我隊的基礎工作來抓，并成立了由技術員帶隊的質量標準化達標班，嚴格按照公司新標準執行，對于查出的問題現場制定整改措施、落實責任人、落實整改時限，并由隊管理人員跟蹤落實。對工作面責任區范圍內實行分片包干制度，各部（臺）設備實行承包制度。在采煤二隊廣大黨員、干部、職工共同努力下，在礦組織的標準化檢查中，多次獲得好成績受到礦領導的好評。

通過“百日安全”活動，大大提高了我隊的安全管理水平，提高了職工的安全防范意識，充分調動和提高了廣大員工搞好安全生產的主動性和積極性。

采煤二隊車間工會2013/12/12

第五篇：百日安全活動總結

攀枝花市天道勤工貿有限公司董家灣煤礦

“百日安全活動”的總結

太平鄉煤炭管理所：

為切實抓好煤礦安全生產工作，按照統一安排，根據《四川省人民政府安全生產委員會關于深入開展“百日安全生產活動”切實抓好今冬明春安全生產工作的通知》（川安委[2011]22號）的安排部署，我礦于2012年1月2日至4月3日認真開展了“百日安全生產活動”。活動期間為確保百日安全生產活動目標的實現，我礦切實加強煤礦安全監管和宣傳教育工作，不斷提高了廣大礦工的安全生產意識和自我防護能力，強化了煤礦一線職工的安全責任意識和安全素質，為確保安全生產專項整治活動的實現，我礦成立了安全專項整治小組: 組 長：李先勇

副組長：唐曉紅、陳 琳

成 員：譚志斌、劉遠林、陳繼勇、王九魁、范仕東、李 波、陳正東

胡大華、郎發斌、柯井軍、劉東軍、計登洪、唐 林、夏明偉

并制定相應的措施，對煤礦井下及地面展開了隱患排查治理工作，實現了我礦“百日安全生產”活動期間未發生安全生產事故，我礦安全生產工作開局良好。現將“百日安全生產”活動工作總結如下：

一、加強領導，周密部署 為確保百日安全生產活動深入細致地開展，我礦成立了煤礦百日安全生產活動領導小組，2012年1月下發了《關于開展“百日安全生產”活動的整治措施》（天道勤辦?2012?16號），對全礦煤礦百日安全生產活動進行了周密部署，并分階段對我礦百日安全生產活動開展情況進行督查指導。

二、主要工作開展情況

（一）目標明確，緊扣“百日安全生產”強化安全監管

一是明確目標，落實主體責任。2月8日，召開了全礦安全工作會議，及時傳達全國、省、市及公司安全生產會議精神，分析了煤礦安全生產面臨的形勢，與上級主管部門簽訂了安全穩定目標責任書。我礦嚴格要求，堅決做到不安全不生產，不安全不建設，并組織人員做好春節、兩會前安全大檢查，從而保證了我礦百日安全生產活動期間的安全穩定。二是排查隱患，開展節前大檢查。1月2日至1月12日，開展了以安全穩定為主題的節前大檢查，排查出的安全隱患，依據礦部制度的相應整改措施并落實到位。及時糾正了臨近節日煤礦主要負責人下井帶班制度落實不到位、部分安全隱患整治緩慢等問題，有效促進了全礦百日安全生產活動工作的開展。三是嚴格值班，落實管理控防措施。我礦全面落實春節放假值班制度，并向上級主管部門按時報告安全情況，確保了春節期間全礦放假秩序正常。

（二）全員覆蓋，扎實推進教育培訓工作

一是要求各全礦人員深入貫徹學習黨中央、國務院以及省委、省政府、國家局、省局、市局及公司關于加強煤礦安全生產工作的一系列重大決策部署，著力規范全礦生產和建設行為，進一步理清我礦發展思路，做到科學發展、安全發展、規模發展、可持續發展。二是突出“以人為本、安全發展”的理念，充分發揮全礦安全培訓作用，制定培訓計劃，開展全員職工安全技術培訓，有效提高了從業人員的安全生產意識和安全技術掌握水平。

（三）嚴把關口，切實抓好全礦隱患落實工作

我礦嚴格做到了六個到位：即安全責任落實到位，全員安全教育培訓到位，安全技術措施到位，安全組織管理到位，安全整改投入到位和現場檢查安全確認到位。春節后，我礦從2月30日開始組織全員培訓，對全礦井進行了隱患排查。并按時落實整改到位。

（四）啟動煤礦安全生產誠信建設活動

我礦始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“安全第一，生產第二”的原則，認真貫徹落實公司安全生產工作的精神，以“恒鼎”煤焦事業部文件為指導工作，進一步強化了安全意識，落實了領導管理責任制，深入開展了安全生產專項整治活動，加強了生產過程中安全監督，強化了業務保安和隱患排查治理工作，嚴格考核制度，以“對事不對人”的原則提高安全生產管理水平，確保、實現了2012年百日安全生產活動期間安全生產的目標。

穩定職工隊伍，強化對職工的安全教育和培訓，一現場安全管理工作為重點，開展“一通三防、頂板管理、防治水、機電運輸、放炮等的安全管理專項整治工作；并加強了地面防火防盜及交通運輸安全的管理。杜絕了董家灣煤礦2012年第一季度無重傷以上安全事故和重大財產損失的發生。

三、全力做好今年后三季度煤礦安全工作

今年后三季度的安全工作的工作思路：堅持以科學發展觀為指導，管理強礦為主要內容，以提高門檻、淘汰落后、嚴格管理為主要手段，以開展班組安全建設活動、安全生產誠信建設活動、頂板管理集中專項整治活動、通風瓦斯管理活動為突破口，強化落實全礦安全生產主體責任，強化煤礦安全基礎建設和基層管理、強化煤礦安全監管、提升全礦基礎管理水平，杜絕重傷以上事故和通風瓦斯、透水事故。一是加強“一通三防”、瓦斯治理和水害防治工作，確保不發生重傷以上安全事故；二是加強安全質量標準化工作，確保煤礦安全基礎扎實；三是加強安全高效礦井建設力度，確保煤礦安全條件提升；四是加強機制建設，確保隱患排查治理到位；五是加強隊伍建設，確保安全管理水平升級；六是加強職業危害防治工作，確保職工身體健康；七是加強事故責任追究，確保突發事件應急處臵及時；確保2012年全礦安全生產，努力推動全礦安全生產狀況穩定好轉。

攀枝花市天道勤工貿有限公司 董家灣煤礦 2012年4月5日