第一篇：公司業績

陜西時代經緯認證咨詢有限責任公司

部分咨詢業績

寶馬汽車服務公司（中國大區）德國漢高（漢港公司）

摩爾（中國）石油實驗室蘇州利通天然氣有限公司 陜西省天然氣總公司

四川泛銀藥業重慶賽迪重工設備有限公司 兵馬俑博物館

王海堂美容院陜西福彩

陜西移動通信公司中國水電三局

大唐電信集團海星集團公司

金花飯店米旗食品公司

中國網通（河北公司）華天科技（韓國）

西安房地產股份有限公司愿景物業（高山流水別墅區）

太白酒廠青島漢斯

西北電建總公司新疆大黃山煤礦西安印鈔廠中鐵一局（金屬結構）

中國航天四院金鼎鋼構

陜西宇航科技中國北車集團（西安車輛廠）

西安裕華建設集團公司寶雞橋梁廠

寶雞鐵塔廠渭化集團

漢中藝苑房地產開發公司西安東方集團公司（東凌）

咸陽國際機場建設公司咸陽國際機場配餐公司 經發置業經發物業 經發保潔 西安藍曉科技

秦豐農業咸陽天然氣公司

陜西通訊電纜廠西安航天神舟建筑設計院

西安嘉里油脂公司西北建筑設計院電氣研究所

石羊飼料公司森寶電氣公司

陜西水利監理公司陜鼓集團（西儀）

榆林煤化科技有限公司榆林東風鎂業公司

銅川礦務局榆林榆電冶煉有限公司

陜西嘉禾藥業陜西高速集團

陜西高校后勤產業集團西安化工

陜西煙草工業公司康師傅集團（西安秉信）

長慶油田（設計院/專用車廠）中鐵技術學院

陜西航空技術學院秦嶺水泥神木化工有限公司

陜西超睿石油化工科技有限公司 西安石竹能源科技 延長興化有限公司

陜西新豐泰汽車有限責任公司

艾默生西安研發中心 陜西晟大鉆探科技有限公司 西安康本材料有限公司 西安藍曉科技有限公司 西安航天建設監理公司 中國黃金集團

機械工業部勘探研究院法士特汽車傳動有限公司 西安啟源機電裝備有限公司 西安格美金屬材料有限公司 延長管輸集團有限公司 陜西黃河電子信息集團 中石化華北石油管理局 灃東地產------

第二篇：公司業績簡介

公司業績簡介

1、簡介及資質證件

駐馬店市安裝公司成立于一九七0年，現隸屬于駐馬店市建設委員會，國有二級總包企業，集國內外工業設備安裝、各類鍋爐安裝、水電工程安裝、非標設備制安、高低壓輸變配電工程安裝、堿回收工程安裝、污水治理工程安裝、大中型油罐、氣柜制作安裝、電氣儀表安裝調試、大中型砼構筑物建筑、各類工業廠房建筑、各類道路鋪修、樓房建筑、裝飾防腐為一體的河南建筑安裝骨干企業。年施工能力達捌仟多萬元以上，其中安裝類工程伍仟萬元以上，建筑類工程叁仟萬元以上，為全國建筑聯合會安裝協會會員單位。

公司現有職工986人，其中固定職工815人，各類專業技術職稱人員131人，高級職稱人員10人，中級職稱人員43人，初級職稱人員78人。施工生產人員素質優良，工種齊全，隊伍過硬，技術精良。

公司注冊資金2000萬元，凈資產2615萬元。

公司擁有施工用現代化機械設備和檢測設備資產1421萬元，具有雄厚的機械化施工加工能力。

公司下設五個工程處、一個加工廠、一個服務公司，管理機構設置“三總”和“九科室”，各專業工種齊全，均持證上崗。在企業內實行ISO9000質量管理體系，建立了行之有效的質保體系。

九六年以來，公司全部實行項目法施工管理，現有二級項目經理資格人員12人，三級項目經理資格人員16人，成立了五個項目部。

公司財務實行項目法管理模式，放權于項目部，為保證工程項目的順利完成，實行專項資金使用制，各項目部在完成公司下達的各項指標同時，可以自主決定項目資金使用。

三十年來，我公司施工隊伍不斷發展狀大，先后承建省內外各項建筑安裝項目達1000多項，特別是改革開放以來，為了適應市場經濟發展需要，擴大經營范圍，多次改組調整公司內部組織結構，使原來單一的設備安裝公司改制成建筑安裝、加工制作、裝飾防腐、污水處理等多功能的綜合性總包工程公司，有效的提高了競爭能力。我們緊跟國家高科技術的發展，率先進入紙業污水處理中堿回收工程項目的安裝施工，在此項工程施工中，我們組織有關技術人員進行技術攻關，在保證堿回收各工段工業項目安裝的同時，總結出多項堿回收項目的 改進意見，促進了該項技術的完善和發展。在壓力管道安裝方面，具有較高施工能力和檢測手段。

在市場經濟發展和建安市場激烈競爭的浪潮中，我們始終以“求實創新，開拓進取”的企業精神，堅持“質量第一，用戶至上”的原則，使我們承擔的每一項工程都能以“質量優、價格低、速度快、效率高”而圓滿交工。

公司近幾年來，技術不斷革新，技術力量不斷加強，完成了一系列高難工程項目施工。

我們向社會承諾：“最短的工期，最優的質量，最久的質保期，最全面的服務”永遠是我們的經營方針。

公司電 話： 0396—3813750

傳真： 0396—3816510

駐馬店市安裝公司

第三篇：物業管理公司業績材料

馬鞍山詩城物業管理公司業績材料

馬鞍山詩城物業管理有限責任公司是經市工商部門批準成立專業物業管理公司，嚴格按照3級的物業服務標準，為廣大客戶提供星級的物業管理服務。

經過不斷的探索和努力，堅持樹立“企業化經營”為發展目標，本著以“文化”育人，以“服務”立身，以“誠信”做事的原則，深化服務內涵，塑造詩城物業品牌，同事采用高素質、高標準、高效率的人才使用標準，使公司各項管理制度很快進入了規范化軌道。公司經過不斷的努力，為確保客戶提供優質、完善的服務，詩城物業人力求以客戶的生活為本，遵循“真誠合作、專業保障、長遠承擔”的服務理念，全力為客戶提高品質的服務，創造清潔自然的生活環境，真誠服務，精益求精，詩城物業將在市場經濟的浪潮中乘風破浪、直沖云霄。

目前，公司擁有資產100萬元，員工隊伍50余人，自公司成立以來，我們以“真誠合作、專業保障、長遠承擔”的服務理念，深受客戶的青睞，力爭每年物業開發托管單位增長率10%，合同續簽率達到90%以上，市場發展趨勢為公司奠定進一步壯大隊伍、走集團化發展的基礎。

第四篇：保險公司業績總結

保險公司業績總結

在我們進入新階段的時候，要對自己過去的思想和行為進行反思，從中得到的體會總結出來，以求與同行共勉。下面是小編帶來的是保險公司業績總結，希望對您有幫助。

全面推進養老保險費全收全支，是推進養老金社會化發放進程，建立獨立于企事業單位之外的社會保障體系的重要環節。全市在全面實現養老金社會化發放的基礎上，把著力點放在規范發放上來。做到“四個規范”，即：規范數據庫資料，規范業務流程，規范稽核辦法，規范發放職責。進一步夯實了社會化發放基礎。上半年，全市繼續鞏固社保機構直接發放、銀行代發和郵寄等多種社會化發放方式，實行全市銀行“通存通兌”、統一結算的辦法，極大地方便了離退休人員就近領取養老金。為了確保發放的準確性，4月初，市局籌措資金，購買了指紋鑒別系統，目前己完成對享受待遇的3543名離退休人員的指紋采集。市局規定離退休人員持本人身份證、退休證和養老金存折到指定地點按壓指紋。工作人員還對行動不便、居住外地的離退休人員實行上門服務，派專人前去登記按模和確認，然后建檔，進入識別系統，從而有效地遏制了虛報冒領養老金行為。全市還及時落實增資政策，按照鄂勞社辦18號、48號文件精神，各地周密安排，精心準備，認真細致做好這次增資工作。在時間緊、任務重的情況下，專班人員加班加點，多方籌措資金，及時為離退

休人員辦理正常增資，僅5月份一個月時間，全市己為34015名符合條件增資的離退休人員人平月增資40元增資額達100%，做到了不漏一人、不錯一分，確保了離退休人員養老金的提標、增資工作按時發放到位，保證了國家政策落實到每個離退休職工身上。

全市勞動保險機構積極主動參與、支持和配合企業改革順利進行。對那些己參保的企業，主動介入做工作，確認參保職工個人帳戶的記錄和個人繳費年限。首先做好離退休人員測算剝離工作，全部實行社會化發放，從根本上解決離退休人員的老有所養問題。同時，做好內退、下崗、買斷職工的續保工作，解決好因企業改制而導致參保職工中斷養老保險繳費、養老保險關系接續不上的問題。年初，市局下發了《做好社會保險費申報和開展企業職工養老保險登記的通知》，召開企業勞資人員會議，成立專班突擊抓，做好了企業社會保險費的登記、申報工作，完善了社會保險數據庫。同時落實了“告知”制度，下發了《職工養老保險關系接續卡》，千方百計做好下崗、失業職工養老保險關系的接續、轉移工作，通過政策引導，增強職工參保的自覺性，保持職工參保的連續性，保證下崗分流人員不斷保，做到“不論職工到哪干，養老保險接著算”。上半年，全市續保人數達5375人。

根據省廳的統一安排和布署，全市從4月中旬開始，開

展了對養老保險費專項稽核工作。制定了工作方案，成立了工作專班，各地把專項稽核工作作為上半年的一項中心工作來抓，抽調一批具有一定業務知識和政策水平的人員，不辭辛勞，深入廠礦企業開展實地稽核工作。針對這次稽核工作時間緊、任務重、要求高、工作量大的實際情況，工作人員嚴把企業自查質量關。一是向所有參保企業下發了通知，對企業自查提出了具體要求；二是狠抓實地稽核，嚴格實行“三對照”。組織審計、財務、會計和核定人員，對重點企業進行實地稽核，實行“三對照”，即將企業職工工資花名冊與參保職工個人繳費核定表進行核對，查企業所有職工是否參加養老保險，有無漏保或隱瞞職工人數的現象；查看企業職工工資發放表和工資年報表，將企業工資總額及職工個人實際收入與申報繳費工資進行核對，查是否有少、漏報和隱瞞上報繳費工資總額的行為；將企業離退休人數與社保機構離退休人員花名冊進行核對，查有無虛報冒領養老金的行為。市局把稽核與擴面、續保登記、年檢、印發個人帳戶有機地結合起來，借這次稽核的機會，己對82%的離退休人員和享受待遇的遺屬人員進行了指紋采集，為建立規范的指紋識別系統奠定了基礎。據不完全統計，全市已對35%的參保企業進行了實地稽核。

繼續推進企業離退休人員社區管理服務工作是今年社會保險的重大任務之一，是離退休人員管理服務工作的重中

之重。按照四中全會《決定》“逐步推進社會保障的社會化管理，實行離退休人員與原企業相分離，養老金實行社會化發放，人員由社區管理”的要求，全市一是繼續做好養老金社會化發放工作，二是鞏固完善了對離退休人員的走訪慰問、上門看望和信訪接待三項制度。今年元旦、春節期間，在組織資金、一次性發放元至2月份養老金的同時，全市共籌措萬元資金對2269名離退休人員進行了走訪慰問，確保了廣大企業特困離退休人員度過一個安全、祥和的節日。三是社區試點管理工作初現端倪。在去年的基礎上，市局將鋼窗廠、三江航天勞服公司離退休人員納入社區管理，組織離退休人員開展了競技麻將比賽、釣魚等活動。大悟堅持離退休人員活動經常化，加強了活動中心陣地建設，進一步完善了社區中心的軟硬件建設。4月下旬，他們的社會化管理服務工作經驗在黃石召開的全省勞動保險工作會議上進行了交流。目前，全市45228名離退休人員已有31719人進入社區管理，進入率達70%。

按照省下發的《湖北省社會保險基礎管理系統建設規劃》，全市下大氣力建立健全社會保險的業務運行、資金支撐、信息服務、監督檢查、社會化服務、內部管理等六大體系。一是進一步完善基金財務管理制度，完善基金“收支兩條線”的管理辦法，主動加強與財政、審計部門的聯系，達到基金收支存運轉通暢的目標。為了加強社保基金和財務管

理，規范保險業務環節、運行程序和操作過程，5月上中旬，市局組織對各縣市區進行了社保基金財務和業務管理工作的大檢查，并下發了檢查結論及整改意見通知書。二是加強了各種臺帳的管理，清理打印了職工個人帳戶，做好基金財務對帳日清月結。三是做好了與地稅的核定，對帳銜接工作，實現了企業主動到勞動保險經辦機構登記、申報、核定社會保險費，由企業主動到地稅部門繳費的良性運轉。四是嚴格執行財經紀律規章制度，杜絕了新的擠占挪用基金問題。五是進一步理順社保機構與財政、監察、審計、銀行、稅務部門的業務關系，搞好協調配合，確保六個環節的銜接和資金的暢通運轉。六是積極爭取政府和財政部門理解和支持，合理合法地解決了本機構的經費，保證了各項工作的正常進行。在基礎管理方面，好的地方：大悟、安陸規范了對參保單位的帳、表、卡、冊的管理，上半年個人帳戶分配率、記入率、對帳率均達到100%。應城采取“鞏固一批、接續一批、擴大一批”的措施，開展“五個一接續工程”，即成立一個工作專班、上一次失業職工的家門、填一份養老保險關系接續表、發一份接續指南、開辟一個個人繳費窗口的辦法，使失業人員接續養老保險關系登記率達100%。孝昌、漢川加強了社保六個環節的管理，按要求設立職能股室，使業務上既相互聯系，又相互制約。云夢、孝南和市局都把基礎管理作為重點工作來抓，常抓不懈，并且都抓出了成效。

全市各地繼續加大文明創建工作力度，鞏固創建成果，提高創建質量和創建檔次。按照“三優文明窗口”標準不斷完善社會保險服務大廳、發放處和退管活動中心等前臺窗口建設，努力提高工作效率，不斷提高服務質量，樹立社會保險經辦機構的良好形象。今年5月，市局榮獲全市“最佳文明單位”和“文明示范窗口”光榮匾牌。大悟勞保局獲“市級青年文明號”的表彰。3月份，根據國家人事部關于對事業單位人事制度進行改革、實行全員聘任制的精神，市局進行了人事制度改革，對科長及以下工作人員全部實行雙向選擇，競爭上崗，通過競爭演說、雙向選擇、職工測評、支委討論，有4位副科長競爭到科室牽頭負責人崗位，這項工作極大地提高了年輕干部的工作積極性，經過3個多月的工作實踐，證明這項改革是成功的。全市保險機構以江總書記“三個代表”重要思想為指導，按照“八個堅持”、“八個反對”和“學查改”活動要求，認真貫徹落實《公民道德實施綱要》，大力倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的公民基本道德規范，緊密聯系勞動保障部門工作實際，認真查擺改善發展環境、改進機關作風方面存在的突出問題，采取切實有效措施加強整改，樹立勞動保障部門誠實守信、依法行政、廉潔勤政、務實高效、服務優良的良好形象，干部職工的理論水平，政治業務素質明顯提高，機關組織建議、思想建設、作風建設、廉政建設和制度建設得到全面加強。

此外，全市勞保系統廣泛開展了義務獻血、向災民獻愛心活動，干部職工紛紛捐款捐物。6月下旬，市局和大悟縣勞保局還組織干部職工到“中原突圍”紀念地-大悟宣化店紀念館，參觀“1946年周恩來與美蔣代表談判舊址”和鄂豫邊區革命烈士陵園，接受愛國主義和革命傳統教育。

半年來，通過全體人員的共同努力，社會保險各項工作基本實現了時間過半，任務過半，為完成全年工作任務打下了良好的基礎。但是，也存在一些問題。如：擴面工作進展不快；各地基金財務和業務管理不同程度地存在這樣、那樣的問題，亟待解決；全市社區管理工作進展緩慢，成效不明顯；網絡建設還跟不上工作的需要等等。這些問題都有待我們在今后的工作中拿出切實可行的措施和辦法，盡快加以解決。下半年，各地要對照《二00二年社會保險工作要點》和工作目標管理責任書上的內容加大工作落實力度，為完成全年工作任務繼續努力，按照“一二三”的工作思路，著重應抓好以下幾個方面的工作：

“一個重點”即抓住擴面工作的重點。按照《條例》要求繼續做好養老保險擴面工作。重點抓好改制企業、非公有制經濟組織員工的養老保險登記、申報工作。做好失業人員斷保職工的續保工作，以擴面促征繳，大力開拓新的穩定的社會保障資金來源渠道，增強社會保障的支撐能力。

“兩個加強”即加強基礎業務管理及基金財務管理，加強

文明創建，爭創省級文明單位。建立完善的社會保險業務運行、資金支撐、信息服務、監督檢查、社會化服務和內部管理等六大體系。確保六個環節銜接和資金暢通運轉。繼續實行收支兩條線，積極爭取政府、財政、銀行的支持，建立適應本地實際、規范、高效的信息管理系統。

“三個突破”即在社會化管理、職工續保、文明創建上有新突破。在確保養老金按時足額發放的同時，繼續推行離退休人員社會化管理與服務工作，組織開展形式多樣的老年文體活動，認真做好離退休人員的政治思想工作，對企業職工和離退休人員來信來訪，要熱情接待，妥善處理，建立預警制度，化解矛盾，防止突發事件，確保社會穩定。下半年要召開黨的十六大，各地要在這個方面慎之又慎，確保不出問題。各地在學習江總書記“三個代表”重要思想的同時，下半年，重點要學習黨的十六大會議精神和WT0知識。在加強干部隊伍自身建設，積極開展文明創建活動的同時，爭取改善工作環境。對于各項工作經費、業務經費要爭取政府的支持，多與財政部門協，努力營造經辦機構良好的工作環境。

第五篇：*有限責任公司業績材料

泰安市**有限責任公司業績材料泰安市**責任公司是由原**公司改制后成立的一家公司。公司自1997年成立以來，內強管理，外拓市場，積極開展“三大”創新，全面引入現代企業管理模式，依靠雄厚的技術力量、優良的產品質量和全方位的優質服務，在市場競爭中不斷發展壯大。2004年**公司共完成產值**億元，實現利潤**萬元。

一、推行內部市場化

管理，提高經營管理水平為切實提高公司經營管理水平，該公司將市場化的理念、手段引入公司內部，在公司各廠點之間、廠點各工序之間推行了內部市場化管理，建立了內部市場化運作的價格體系和仲裁機構，各廠點、各工序之間互為用戶，以為對方提供產品和服務取得相應的收入和報酬。該管理法的推行，極大的提高了公司的經營管理水平，在社會上樹立了良好的企業形象。同時，在日常管理中，該公司堅持以財務管理為中心，不斷完善各項管理制度，突出財務管理的中心作用，通過每月經營例會、每周生產例會，加強對各廠點的財務核算和監督，加大成本控制力度，協調解決各廠點生產管理中及內部市場交易中出現的困難和問題。并根據各廠點的不同情況，實行“一廠一策”，區別對待。對法人控股企業，重點搞好資產管理工作，提高資產收益；對資產經營責任制單位，重點加強考核工作，確保完成經營期內的各項經營目標，有效地克服了經營者的短期行為。

二、積極實施鏈式管理，狠抓產品安全質量

1、積極推行鏈式管理，嚴抓產品質量。按照鏈式管理的理念，在各廠點實行了產品制修的工序控制，樹立下道工序就是用戶的新觀念，上道工序質量不合格，下道工序不予接收，并按不合格產品給予相應處罰，確保了產品質量，受到了用戶的好評。

2、開展優質服務活動，提高售后服務水平。針對公司產品用戶多為煤礦的實際，該公司組織有井下生產和檢修經驗的人員，成立了售后服務隊，積極深入現場，跟蹤服務。同時，產品出廠后，及時組織人員走訪用戶，加強技術指導，培訓操作人員，為產品的正常運轉奠定了基礎。

3、積極開展質量標準化達標活動，強化安全管理。要求各廠點以強化職工自主保安和群體保安意識為重點，以規范職工安全生產行為為手段，以提升職工安全素質，實現“三不傷害”為目的，積極開展建設“平安崗位”活動。同時，積極實施“走動式”管理，實行了“走動式”管理信息卡制度。“走動式”管理信息卡包括檢查的時間、地點、單位、人員、檢查內容、整改措施、責任人等內容。公司管理人員到各廠點檢查時，隨身攜帶信息卡，現場填寫，并由現場負責人簽字，及時消除了現場安全隱患，自公司成立以來沒有發生重大事故。

三、開展科技管理創新，大力發展循環經濟建立創新激勵機制，制定了科技成果轉化獎勵辦法，充分調動了科技人員和廣大職工的積極性、創造性。積極開展“技術、管理、機制”三大創新。“年產20000噸特種紙研究與實踐”、“礦非公經濟發展的探索與實踐”獲山東省煤炭工業管理局管理創新成功二等獎，另有多項成功受到集團公司表彰獎勵。特別在產品及技術創新方面，該公司先后開發了QJZ-80/660（380）礦用隔爆兼本安型電磁起動器、ZT-1型智能停電牌等產品。維修中心將采煤機載波控制由動力載波改為數碼控制；制修廠開發了新式電纜鉤，企業產品結構日趨合理。大力發展循環經濟，構建起了“煤-電-機”循環產業鏈：通過煤矸石發電產生的電能及蒸汽，發展機械制修，在直接為煤炭生產提供維修服務的同時，其產品又應用到煤炭生產中。徹底改變過去“資源-產品-廢棄物”的單向直線式生產過程，實現了“資源-產品-廢棄物-再生資源”的反饋式過程。同時，以此產業鏈為依托，按照建設現代化公司的要求，**公司高標準建設了綠色循環工業園區，為職工提供了優良的生產作業環境。

四、加強企業文化建設，維護職工合法權益一是實施觀念再造，轉變思想觀念。破除“煤炭主業”的舊觀念，破除非煤產業無自身發展能力的舊觀念，破除“小富即安”的思想，樹立“大發展、大作為”的發展觀，進一步優化產品結構，建設新項目，開發新產品，走出礦區，脫離煤炭，跨地區、跨行業經營，實現礦井產業接替。二是加強培訓學習，提高員工素質。一方面抓好職工的日常培訓培訓工作，提高職工操作技能；另一方面，積極組織員工到有關院校及相關企業進行學習培訓。三是開展企業形象設計，提升企業形象。實施品牌策略，注冊了“**”商標，建立了企業網站，并通過各種廣告手段，努力擴大企業知名度，提升了企業形象。四是加強公司領導班子建設，公司班子團結、務實。積極組織人員深入各廠網點開展調查，及時摸清職工的思想狀況，確保職工隊伍的穩定。同時，加強對各改制廠點經營者的監督，積極提高職工的收入水平，維護了職工的合法權益。