第一篇：對行政管理專業的認識和打算

對行政管理專業的認識和打算

很多人說決定往往是一拍腦袋就做出的，我覺得這話形容我與“行政管理”恰到好處。大學之前，我對于行政管理的認識還局限于“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的水平上。初識行管，是在入校的專業介紹會上，老師們幽默風趣，口吐蓮花，同學們相親相愛，都讓我對本專業今后的學習產生了很好的印象。而現在，在經過3個學期的學習生活之后，我是如此慶幸自己當初選擇了礦大的行政管理專業，相信自己能在這一方面有所發展。

就我了解，“行政管理”的專業解釋是指運用國家權力對社會事務的一種管理活動。同時也指一切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是一類組織系統。是社會系統的一個重要分支。隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育等各個方面。而我們所要學習的就是如何在這些領域中，運用我們的頭腦，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高管理的效能和效率。

大一的第一學期，我們已經概論性地學習了《管理學》。雖然《管理學》更加偏向于企業的管理，但與行政管理也有密不可分的聯系，所以我也了解了作為一個管理者所應該具備的素質和所要做的事。要當好一名合格的管理者，同樣需要多種素質的聚合。它們包括：健全的思維，豐富的專業知識，自信，理解判斷能力和執行能力，執行能力至少包括三方面：組織能力、良好工作習慣和勤奮。此外，領導力、創造性、與人相處的關系也都十分重要。一個好的管理者應該為所管轄的部門（區域）做好計劃、組織、指揮、協調與控制工作。德魯克說過，管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果；管理者的素質也不在書本的學習，而在于通過長期磨煉去領悟，那樣得來的素質才是真本領。確實是這樣，在過去的三個學期中，我通過參加社團活動，以及擔任黨委宣傳部的助理等職，在管理方面也有了一些自己的理解和體會。我感到，一個管理者應該扮演好以下多種角色：籌劃者，決策者，監督者和激勵者。尤其是激勵者特別重要。在管理中，處理好人與人之間的十分重要，而對于一個管理者，應該做的就是激發下屬的積極性。而對于行政管理而言，由于行政事務有其特殊性，所以激發下屬的積極性顯得更加重要。這首先也需要管理者本身具有良好的素質。

了解“是什么”并不是最重要的，最重要的是知道要“做什么”。不管是對于行政管理還是學行政管理，我想都是這樣的。對于學習行政管理專業，我也有自己的打算。

學在專業，精于專業是最重要的，對于“一招鮮，吃遍天”我還是比較贊同的。據我了解，一個合格的行政管理專業的畢業生應獲得以下幾個方面的知識和能力：掌握政治學、行政學、管理學、法學的基本理論和基本知識；掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點和分析方法以及系統分析、統計分析、調查分析、政策分析等科學方法；具有從事黨政機關、企事業單位行政管理的基本能力；熟悉黨和國家的特別是行政管理方面的方針、政策和

法規；了解行政學的理論前沿以及政治學、管理學、法學等相關學科的發展動態；掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和策劃、組織、執行的實際工作能力。所以在大二下學期開設專業課程之后，我也會認真地學習本專業的課程。掌握馬克思主義的基本原理和分析方法。關心我國、我黨政機關、以及世界大事。我也在大二下學期選修了文獻檢索課，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法。以求作為一名優秀的行政管理專業學生畢業。

此外，我也明白，應該做到精于專業而不局限于專業，畢竟社會需要的是在全面發展基礎之上的專業人才。所以，我也會在專業領域之外。擴大自己的知識面，拓展到其他領域。我已在課余時間輔修了“國際經濟與貿易”專業，經過一個學期的學習，發現自己對于經濟學的相關規律產生了濃厚的興趣，我也會在學習好本專業課程的同時，在經濟學相關的方面多涉獵一些書籍和資料。此外，大一一學年以來，我在圖書館閱讀了相當多的文學方面的書籍，主要是名著的小說，對于文學方面，我也有很強烈的興趣，我覺得我也應該保持住讀書的好習慣，多抽出一些時間在圖書館讀一些好書墊底。在社團工作等方面，我會協調好時間和精力，爭取做到工作與學習兩不耽誤。這一個學期，不管是社團還是黨委宣傳部，都教會了我很多，事非經過不知難，所以這個寒假我也會參加相關的社會實習活動，爭取在實踐上早日與行政管理靠攏。

對于大學畢業之后，我的現在想法是繼續進修研究生，至于是什么學校，什么專業，這些還只是理想，并沒有制定計劃。在下一學期，這些方面的工作我也將著手進行了。

對于本專業的認識和打算，空洞的套話我不想寫，無聊的口號我也不想說，我只是想把內心真實的想法寫下來，作為大學四年指導和目標，以及下一步的計劃。我也相信，在行管專業，在老師們的教導下，我能有自己的發展。

第二篇：行政管理專業認識實習日志

行政管理專業認識實習日志

一、實習目的本次實習由本系精心策劃組織，經學院批準，使學生能在社會實踐中對課本學習的知識加以感性化認識，做到學以致用，使理論聯系實際更好的把握現有知識。同時，為以后的課程學習打基礎及完成作為管理者基本素質的初步訓練。認識實習是城市管理專業學生在學習專業課前的一個必要教學環節。

二、實習時間

2008～2009學2學期第十四周（5月25、26、27、31日）

三、實習地點

5月25日：青島市城市規劃展、五四廣場、八大關、中山公園、洛陽路小區26日：青島市工商行政管理局嶗山分局27日：青島市黃島開發區31日：青島市博物館

四、指導老師

劉廣珠、柳玉山、崔鐵巖、張志耀等

五、實習內容

（本部分內容大多來源于本人當天的實習日記）第一天（5月25日）模型圖紙之類給我們泛泛講了講，“青黃”現在的連接主要是輪渡和環膠州灣，跨海大橋2010年后半年投入使用，將使青黃之間的時間距離縮短為現在的五分之一到三分之一。第一條在修的地鐵線路因為線路最初設計原因在李村附近改掉了方向，河附近，順利的話在出來在規劃展門口合影，隨后跟著劉主任到了五月的風對面的海邊，他給我們精心講解月的風”之來歷，是青島現在兩大標志之一，另一個就是棧橋了。然后轉過去眺望了奧帆基地，給我們耐心進行浮山灣很久之前、奧運期間、自由觀賞20分鐘，和同學拍拍照什么的。接下來的一站是八大關地方。鐵巖老師帶著我們，看花石樓（蔣介石樓）著在這里療養的數多的重要人物。然后沿著韶關路、正陽二路，一直走到香港西路，來到我們的中午休息地，也算我們的第三站了吧——中山公園。在這里吃著自帶的午飯，聊著天，的人感覺到了乏困！這里有湖，飯后我們沿著湖走過去，準備出門口，很多的同學，瘋狂拍照，特別開心。再接著就是我們行程的最后一站了是劉師母（李主任）當時！然后社區書記給我們介紹了社區里的一些工作及他們的日常安排。觀的給我們講了下社區的工作性質、受益匪淺。然后在鐵巖老師的建議下主任詳細的舉例講了他們的工作經歷小細節，到社區的小事情其實是多么大的工作。皮的事情。她反復提出有11大項79小項任務，辦公室里的最后，馬駿、周志鵬、讓我們明白“環灣、擁灣、順利的話海底隧道2014年才能投入使用。規劃展廳里面的現在及以后要怎么利用的一些講解。

——自認為是青島最美的居住療養區，公主樓，欣賞著這些老歐式建筑，攀談

——洛陽路小區之一與上級的工作處理關系，如何同老百姓打交道，“調解”這個詞，她們的工作任務只是調解，沒有任何權利，大大小小5個工作人員都是身兼數責。很辛苦！很辛苦！許興文等十多個同學分別向主任請教了具有代表性的甚至直接性的一

軸向”具體指的哪些東西，2011年上半年收工投入使用，“擺設”很多很多，又是個曾讓人幻想浪漫的還給人帶來了點睡意。大多數13幸福小區。她口才很好，處理她們的他人看來的雞毛蒜去了四方李村

“五然后20集合。遇到先宏讓我們感

：首先來到的是青島市城市規劃展。展廳很大，解說員挑著幾個典型的組團、：——首先接待我們的，很熱情，很賢惠，極具親和力。在小區辦公室里休息的感覺特別舒服社區的發展歷史及未來走向等，些問題！主任也都給出令大家非常滿意的解答。關于大學生在社區就業、社區低保、文化活動等。很精彩。謝謝！謝謝幸福小區！

第二天（5月26日）：今天我們的實習地點是青島市工商行政管理局嶗山分局，主要內容是聽取局內工作人員張洪光老師的講座，他幽默風趣，又嚴謹作風。給我們激情講解，小到工商行政管理的名字及其來源，大到日常工作中所遇見的棘手問題處理程序及有效途徑，充滿耐心，也很關愛我們。下面是聽取過程中的筆記記錄：

整個講座的核心內容包括五個方面：工商行政管理的概念、特征；工商行政管理的發展歷程；工商行政管理的作用、地位；嶗山分局的職能、職責；工商行政管理與大學生就業、創業的關系。

（一）、概念1.概念：工商行政管理是我們國家為建立和維護市場經濟秩序而設立的，通過工商行政管理依法對市場主體及其市場準入、從定義中可以看出一下幾方面內涵：?管理的主體是國家?管理的對象是市場主體和市場行為?管理的目標是建立和維護市場經濟秩序?管理的性質是經濟行政監督和行政執法2.特征：

?工商行政管理主體具有特定性?工商行政管理客體具有限定性?工商行政管理內容具有強制性

（二）、發展歷程①建國初期的工商行政管理（②計劃經濟體制時期的工商行政管理（③有計劃的商品經濟體制時期的工商行政管理（④市場經濟體制建立時期的工商行政管理（（三）、作用?一是經濟市場監管領域法律法規體系的建立者和執行者1978年工商部門恢復建立壟斷法》、《消費者權益保護法》法規。

?二是工商管理機關是市場經濟環境的建設者和維護者現在的工商形成了指揮通暢的由總局到基層工商所的五層分層管理體制，國區—所，建立了布局合理、管理比較規范的基層監管執法體系。我們嶗山分局形成了下轄三個二級局，分別是企業注冊局、公平交易局、市場監督局。5個科（室）鄉的三級監管執法體系。?工商行政管理機關是消費者權益的保護者

（四）、職能?工商行政管理機關是國家行政管理的主要職能部門。局新的“三定方案?對市場主體的準入、退出、交易和競爭行為實行全方位的監管，并逐步把維護食品安全、治理商業賄賂、打擊傳銷規范直銷工作、反壟斷與反不正當競爭等列為監管重點。特征

地位

2個協會和4

職責

”。

退出、交易和競爭行為進行監督管理和行政執法的行政管理。年）1957~1978年）1978~1992年）1992至今）

30年以來，先后形成了《公司法》、《廣告法》、《商標法》等為主體的150人，基本建立了指揮通暢、覆蓋城 2008年國務院批準國家工商行政管理、《反部法律和264部行政—省—市—內設

1949~1957、《反不正當競爭法》104，個工商所，在職干部職工

（五）、與大學生創業就業關系

1.當前就業形勢… 2.國家優惠政策… 3.創業中有激情更要有理智…（年輕沒有失敗）4.創業就業過程中與工商部門有關的政策（流程）、注冊資本：（不同于注冊資金），講述個體工商戶、個人獨資和公司三者之間的關系及利弊分析

最后，參觀了管理分局的辦公大廳，給我們介紹他們工作任務的運轉情況。

第三天（5月27日）：我們今天的實習地是黃島開發區，7：50集合，杜書記給我們做了重要講話及溫馨叮囑，劉主任稱之為領導關懷。隨后我們就出發了，走膠州灣高速，一路上充滿好奇，充滿期待。

第一個落腳點游，指著正前方黃島區兩區體制合一，現面積有（比如香江路）給我們指青島理工的校園舊址及本部要搬過來后的新校建設地。府樓的正前方望去有突出小島的地方，澳柯瑪、海信、海爾等。在政府樓的兩翼都布滿了很多住宅樓。第二站，車停在區政府門前的廣場路邊，當年也是上過很多有水的地方。第三站，唐島灣吃飯，自己晃悠著休息。飯后沿著向北的路，看到正在建的體育館，走到北門，然后返回，經過大學生活動中心，圖書館，下就集合了。第四站，金沙灘！當然我們的系主任這方面一直是保稅區、前海港只是粗略的轉了一下。

第四天（5觀賞，讓我們再次加深對青島市歷史、人文、旅游、文化等諸多方面的了解與認知。隨后還有聽取兩次講座。

六、心得體會通過本次長達一周的實習，的了解甚少，與本專業相關的機構幾乎無接觸，在許多方面存在很大缺陷。通過認識實習，讓我在觀察和認知能力方面得以很大提升，并且增長了許多知識，愿與大家分享：1.一個城市的建設好壞與否，關鍵看規劃的合理與否。在城市規劃的過程中要考慮到某個區域或地段的歷史以及未來發展空間，使其得到按原計劃的美好藍圖執行。2.城市的空間結構功能是可以靈活變化的，我們要用發展的、創新的眼光來發現城市中每一小塊土地的最佳利用功能，使其充分利用，節省城市資源。3.在當今城市加快步伐的飛速發展過程中，提升整個城市深度，突出文化底蘊特色。4.在人們生活質量提高的進程中，需要伴隨更多的文化娛樂休閑場所的配套出現，即注重居民的精神文化生活，增加其對城市生活居住的滿意度。——登上黃島區電視塔登塔臺，——說那是正南方向，南北以山，“焦點訪談

/石油大學。在這里度過一個大大的中午吧，接近兩個小時，主任安排在此！好多同學脫掉鞋子下了水，打鬧著玩，褲子濕過了屁股。瘋狂著拍照，31日）：今天劉老師帶我們參觀了青島市博物館，通過對管內文物、影視等的有一個本單位的“老師”給我們擔當現場臨時導能看的最清楚的是區政府的背面，黃島經濟開發區和230平方公里。黃島區的路命名是這樣的特點：東西以水。區政府的對面就是小珠山，小珠山的那邊是膠南。山東科技在西南的方向，政那是唐島灣。我們剛下高速的那一片是工業園區，有。

這里還是感覺比較爽的，這政府大樓很帥氣，畢竟實驗室……隨即出去于唐家灣畔（石大門前的海）小轉了一“榜樣”啊！那里有合拍，在金沙灘那個大石頭那兒（沈鵬題）對社會

做到可持續。當城市規劃出臺的時候，就要靠嚴格管理，這個地方不適合搞住宅，或許就可以搞第三產業，要特別強調古城保護，注重城市的歷史文化積淀，（比如江山路）”的嘛。給我們的感覺是：綠化特別好，范圍大，而且確實綠！還有月 使自己更清楚地認識到自身在專業基礎知識方面的不足，5.居民小區其實是個很大的家庭，里面的瑣事碎事很多，要做好一個小區的領導者也需具備很強的協調能力等，并且了解民情，向上級部門及時反映，爭取小區和諧。而且要有組織能力，豐富小區居民生活。

6.大學生就業選擇其實很廣，返鄉當村官等如今已是潮流，在社區工作也是很不錯的選擇，可以更快的跟社會中的人接觸，同時學習很多人際關系處理、活動組織、計劃策劃安排等諸多能力，為自己以后的提升打下堅實的不可替代的基礎。

7.工商行政管理是具有中國特色的部門，其他國家沒有，也是個在管理對象上比較復雜的機構。我們在平日中應該抓住跟與本專業相關的機構、單位進行交流學習，更直接的吸取實踐經驗、更深刻形象的理解書本，力爭學以致用，在實踐中檢驗自己所學知識，督促自己用理性的視角去看待每一個知識點，并得出自己獨有的見解。

8.我們可以嘗試找到城市中的最高點去宏觀的鳥瞰整個城市建設布局，看看與理論上所學是否一致，能不能找出毛病并提出個人建議。作為城市管理這個專業，這次認識實習更徹底的讓我意識到對一個城市的空間認知能力、感應能力的重要，要通過專業課的學習，培養自己的專業化視野。

9.認識到一個城市各項工作的運轉后面需要很多機構的協力配合，怎樣能使各部門之間職能不重疊、遇事能責任明確，無漏洞。提高整體機構運轉效率，是很長一段時間內我們應該追求的目標。

10.在打算做一個城市的管理者之前，對該城市的歷史、文化、性質職能、定位等都要掌握與心。要具備多方面的素質及才能。

總的來說，本次認識實習開拓了我們的視野，提升了我們的觀察力，認識到課本理論與生活實踐的聯系性與差異性，加深了師生及同學之間的友情，感受了社會，學到了知識，享受了自然。相信這次認識實習為我們后面的專業課學習及日常生活提供了很好的素材及并打下良好的基礎。我們會以此為動力，認真學習專業知識，增強自身素質，使精心安排的實習活動效果大大體現！

第三篇：安全員對本職工作的認識體會和打算

對本職安全生產工作的認識、體會和打算

我是一名安全員，我認為安全生產工作就是項目工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態控制，使生產過程中不安全的行為和狀態減少或消除，不引發為事故，使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。

項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅或傷害，因此，對施工現場的人機環境系統的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態中的安全管理活動。

現淺談一下自己對安全生產管理的看法。

一、提高認識，強化安全管理。

1、安全生產管理的目的

安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對單位正常運行的最根本要求。長期安全生產為人們帶來幸福、社會穩定、單位各項事業的發展。但不能不注意到在長期安全生產過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產的思想的現象。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。對職工進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩定的安全工作環境，做到按規程操作，不違章；自覺執行安全規章制度。

2、安全管理的普遍原則

安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。單位必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執行安全管理，這是素質的表現。有關安全生產管理的原則、方針、政策等，除少數情況外，一般需要相當長的時間才能顯現優劣、成效。安全生產是各方面長期努力的結果，發生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

3、如何提高安全管理水平

可通過直接實踐和間接實踐提高安全管理水平。間接實踐是通過理論、規范、標準的學習而獲得管理知識。因此要求我們認真學習專業的科學基礎知識、認真學習來自于專業的科學基礎知識與經驗教訓相結合的規章制度。直接實踐是要從事故中得到經驗和教訓，因為事故是人們違背客觀規律受到的懲罰；是對各項工作進行的最公正檢查；是強迫人們接受的最真實的科學實踐。

二、認識規律，掌握安全生產主動權

各種事物的發展都有其自身的規律，要善于認識規律，利用規律，從而掌握安全生產的主動權。決定安全與否的基本因素主要幾項：

1、操作人員按規程操作；正確方法的使用，及時發現、處理異常或危險狀態；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2、設備：是重要的物質基礎，設備都有壽命，任何設備的故障都有其規律性。

3、環境（時間和空間）：空間是指作業的環境，作業的時間要考慮夜班、節假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發時刻。

4、管理：安全生產管理是一個單位管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是一個單位失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

本人一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產管理。

總結人:

2016年5月10日

第四篇：對企業行政管理工作的一些認識和理解

對企業行政管理工作的一些認識和理解

行政管理工作在公司內不是中心，卻影響中心，從事行政工作并不難，但把一些大家司空見慣“瑣事”做好、做到位，卻是一門藝術，需要花點時間、用點心思、下些功夫，它的大前提我認為是較強的事業心、責任感、服務意識、創新精神和一定的能力。

一、對職責的理解

行政部是公司的統籌、決策中心，是管理信息的處置、執行、監督和檢查機構。其涵蓋的內容繁雜：公司制度、流程體系和內容的規劃及建設；公司級文件、檔案的日常管理；總辦的日常辦公事務和秘書、前臺工作；公司級會議及活動的計劃、籌備和實施；負責建立、完善公司內外協調、溝通機制；公司公關及外聯事務處理（含法務）；后勤保障性事務的計劃與開展（福利發放、車輛司機、辦公用品及固定資產等）；企業文化建設和內外宣傳工作等。同時，還有對跨地域集團性企業外埠分支機構的指導、監督工作。

二、對自身工作和標準的定位

行政工作不是中心，但會影響中心工作開展的進度和好壞，做好服務保障和日常管理是崗位的最根本要求，我從事行政部工作至今已有10余年，軍隊和企業都干過多年，雖然二者有著許多的不同（技術密集型和勞動力密集型也存在眾多的不同），但從基本面來說，工作開展的原則內容上差異并不大。

（一）、宏觀上（戰略層面）

以企業發展戰略為出發點，統觀全局，發揮好參謀、助手作用。

行政部是最近企業核心層的部門，絕大部分行政命令由此發出。行政部的人員必須深刻認識和領會企業的發展戰略和目標，才能使自身分析、判斷具體問題時掌握宏觀，把握大局，分清主次、深淺、難易，才能做到有的放矢和保障有力。

（二）、中觀（戰役層面）

營造和諧、激情的工作氛圍，善于協調服務，勤于督促檢查。

行政工作很重要的一環是要建立和營造企業文化的“氣場”，一個充滿生機活力的和諧團隊，可以充分發揮各方面的積極性，產生持續的工作效益，并形成強大的內聚力。當然，光有“軟的”文化不全面，還要有“硬的”制度和流程來輔助，達成對內加強管理、溝通，對外搞好協調，對下做好服務的行政管理目標。行政工作履行職責中，有大量的監督、檢查工作，作為服務保障性管理部門，如何在堅持原則性的同時，又將靈活性把握到恰到好處，做到上下滿意、標準統一，這需求一定的智慧。

（三）、微觀（戰術層面）

具備敬業和奉獻精神，工作中強化責任意識，不斷謀求改進和提高。

行政工作是個勤活，比較繁雜，有時也會被某些人輕視和冷落。想把行政工作干好，在明確了自身的定位的情況下，需要有點腳踏實地的敬業和奉獻精神。行政部工作的特點之一就是：工作不存在階段性特點，一年到頭忙忙碌碌，干好了顯不出來，通常被想當然認為是應該的，干不好，不論上下都會有怨言，就得有人背負責任，從而決定了行政部領導必須有點擔當精神，身體力行地起好帶頭作用，在不斷樹立部門工作作風的同時，要堅持不懈地抓好所屬人員的能力和素質提升，從而達到不斷改進工作質量和效益的目標。

三、行政工作的體會

行政部的工作事關整個企業，十分重要。工作主要包括以下三個方面：1，行政部是管家婆

公司的衣食住行，人、財、物等基本行政工作需要有人去管理，去擔負起責任，去協調解決實際發生的事情，大事小事需要細心，成為企業的管家，為行政后勤工作提供保障。

2，行政部是保姆

把公司作為自己的家來管理，為公司服務履行職責，同時，行政部是員工的貼心人，為員工解決行政后勤的實際困難和問題，為員工服好務，行政后勤偏重服務。

3，行政部是規章制度的執行官

各項規章制度的制定，不僅僅在于制定，更在于貫徹和執行，要有強有力的執行力，確保各項行政工作的有序進行，對于突發的重大事件，事先制定緊急預案的管理辦法，成立預案領導工作小組，由企業第一責任人親自掛帥，成員由各部門主要領導組成，各施其能，把握各個環節，減少和避免損失和漏洞，出現問題及時匯報和協調。

4，個人的一些想法

個人品德，只有具備100%忠誠度和100%職業道德，投入100%的工作能力才能成為優秀的領導；個人素養，超強的事業心，勤奮務實的工作態度，下功夫干實事，親力親為，及時匯報和溝通協調，考慮全面，對公司負責，對個人言行負責；個人勤奮，從小做大，工作成績要靠個人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把個人全身心給了公司，榮辱與共，只有得到公司的認可，個人才有提升發展的空間和機會。

我認為要有服從的意識，擺好自己的位置是相當重要的。工作中可比喻成四種動物：干活像頭牛一樣任勞任怨，看家像狗一樣忠誠可靠，做事像兔子一樣奔跑，受氣像豬一樣忍住憋氣。

四、工作愿景

㈠、抓好每一項日常工作，件件有落實，事事有回應

行政部工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，行政部必須頭腦清楚，要有清晰、明確、規劃的運行圖。有思考地做事，有規劃地工作，做任何事情都要有計劃，做到“計劃性經營、科學化管理”，抓好每一項日常工作，件件有落實，事事有回應。例如：每月xx日前收集下面各部門的工作總結和工作計劃及培訓計劃，統計匯總形成公司月、季度、半年、全年總結及下一步計劃。做好省市先進的評選上報工作，創優爭先。

㈡、建立健全規章制度，工作不斷創新

實現行政部創新的轉變，把行政部固化的從死板變成有生命有活力，外向奔放、積極主動。行政部固定式、程序化的工作較多，面對看似小事的經常性工作，建立健全規章制度，合理設置組織機構，要建章立制，寫在紙上、貼在墻上、記在心上，形成規矩，俗話說“沒有規矩，不成方圓”，養成“高標準、嚴要求”良好的工作習慣，堅持“以人為本”發揮主觀能動性，不斷使老工作有新意。㈢、立足當前，夯實基礎，將行政部管理的基礎工作做實做細，保證部門工作思路的徹底落實

現代管理模式層出不窮，說到底目標只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現資源價值的最大化。要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現代企業發展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據公司發展需要，將行政部各項基礎工作落實到員工手冊，真正將行政部各項基礎工作夯實做細。

五、工作計劃

1，服務領導、服務基層

梳理董事長主要工作日常管理，首要解決的是如何為董事長服務，進而為公司高層、為部門服務、為基層服務。

設立董事長建議箱，負責收集信息，為董事長收集下面的意見和建議，鼓勵職工為企業各項發展建言獻策。

2，制度建設

制度建立，實行會議制度，制訂會議的規范與流程，明確會議通知、會議記錄、會議簽到、會議紀律等。請人力資源協助制訂和修改行政部的各項制度及崗位職責。

3，文檔管理

文件收發、檔案管理工作；2009年文件歸檔，規范紅頭文件的制作標準和格式，董事長簽發文件的整理、建檔。

4，行政后勤

工作重點突出創建花園式工廠。

后勤管理：創建花園式工廠辦公用品管理工作服發放等；

宿舍管理：住宿管理、人員管理、物品管理；

車輛管理：用車申請 車輛值班制度等。

5，企業宣傳

規范、掌控對外宣傳途徑，把握對外公布的宣傳喉舌，所有對外宣傳資料全部歸口行政部管理，經董事長批準后，行政部存檔備案，方可對外發布。每兩周出版一期簡訊下發公司各部門，文化宣傳欄，黑板報有創造性的建立美觀櫥窗式的，定期出版、定期更換；

爭取每月出一期報紙，及時反映公司的決策和新聞，保證質量。配合品牌部整理出提升的企業精神和企業價值觀，以及提煉董事長的文化價值觀，展現董事長人格魅力。

6，職工文化俱樂部

職工文化俱樂部包括：乒乓球室、圖書閱覽室等。

7，草擬接待方案

樹立對外的窗口和形象。

8，協調溝通

發揮公司領導班子的參謀助手作用，勤于溝通、及時上報、保證上傳下達的政令暢通。辦公事務管理及協調；從部門基礎管理做起，逐步加以完善，統一管理，各司其能，發揮專業特長優勢，取得實際效果。

9，臨時事務

圓滿出色地、快速及時地完成董事長和總經理公司領導層交辦臨時事務。總之，凡事盡心盡力，一切以公司利益著想。工作不僅是為了公司，更重要體現自己能為公司所作的價值，一個人最糟糕的表現就是工作不認真，沒有責任心，所以，事必躬親、親力親為、實事求是，不夸大、不浮躁，杜絕華而不實。

工作中，堅定努力工作的信心和加倍工作的干勁，以一天當十天的辛勤工作，深入基層，服務一線。祝愿方圓公司的明天更美好！

第五篇：淺談對行政管理職責的認識

淺談對行政管理職責的認識

總的來說，行政管理人員具體負責辦公室日常管理工作，負責對內、外信息文件的處理以及協助其他部門開展工作等，主要工作職責如下：

一、公司制度管理

1、組織公司各項規章制度的編撰、修訂，負責規章制度的最終定稿與發放；

2、組織各部門人員對規章制度的學習，并對執行情況進行監督；

3、及時收集規章制度執行的反饋信息，針對實際進行修訂和完善。

二、公司文檔管理

1、公司相關文件的擬定、審核、印發以及文件的借閱、保管、銷毀等；

2、公司各類郵件、書報的收發和傳遞，以及公司內部各類業務憑證的印制；

3、公司檔案文件的登記、修改、借閱、保管、銷毀等；

4、文檔的保密管理。

三、公司會務管理

1、會議議程的編定、會務人員職責的安排以及會議材料的準備與發放；

2、與會人員的通知以及會議的組織與安排；

3、做好相關會議紀要，并保存會議的重要材料。

四、公司接待管理

1、負責來賓的登記管理；

2、來賓的引導、接待以及食宿、交通的安排；

五、公司印鑒證照管理

1、對公司印鑒、證照使用審批進行審核并登記；

2、負責印鑒的制作、啟用、封存及銷毀；

3、公司相關證照的辦理及年審。

六、協助其他部門進行相關事務管理

1、依據公司人力資源要求計劃，協助招聘；

2、協助企劃部組織公司各種活動策劃及開展；

3、協助后勤部對辦公物品進行相關管理，并對辦公場所的安全、衛生進行監管；

4、協調各部門關系，做到及時反饋，及時解決，促進公司各項工作順暢開展。

七、上級交辦的其他事項

簡而言之，行政管理的職責即為貫徹、落實管理的五大職能：計劃、組織、控制、協調和指揮。其中，協調尤為重要。作為一個公司的“中樞神經”、“小管家”，只有發揮好協調這一重要職能，才能處理好上、下級間的關系，才能處理好各部門間的關系。當然，協調離不開溝通，因此必須具備較強的溝通能力。