第一篇：讀書筆記領導講話

各位領導、老師們、同學們：

大家下午好！

明天將是西藏民主改革五十周年的紀念日。為此，新聞傳播學院特舉行 紀念西藏民主改革五十周年 慶祝設立西藏百萬農奴解放紀念日暨新聞傳播學院第三屆讀書筆記工程展覽活動，下面我宣布此次活動正式開始。

2009年2月19日，西藏自治區九屆人大二次會議決定，將每年的3月28日設為西藏百萬農奴解放紀念日。五十年前，西藏社會在中國共產黨的指導下開始了宏偉的民主改革歷程。五十年來，西藏的政治、經濟以及社會面貌都發生了翻天覆地的變化。其中，科學知識起著關鍵的作用。西藏民族學院為西藏的建設和發展輸送了大批的人才。

為了使廣大學生養成良好的讀書習慣，掌握好現代化的科技文化知識，新聞傳播學院從2005年建院以來共舉行了2次讀書筆記展覽活動，都收到了良好而積極的效果。舉辦讀書筆記展覽活動既可以調動同學們的讀書積極性，又可以展現我院學生的學習成績和精神風貌。對優秀讀書筆記的展覽不但可以表彰先進，而且能夠激勵其他學生。所以，讀書筆記展覽活動應該長期開展下去。

與此同時，我也向大家提出三點希望：第一、多讀書。要博覽群書，從文史哲學到法學、社會學各個方面提升自己的文化素養；第二、多動筆。同學們要隨時把書中的優秀文章和知識記載下來，養成良好的動筆學習習慣；第三、多思考。在讀書和記筆記的同時，要善于思

考，學會創新，只有多思考才能夠研究的更加深入。

謝謝大家！

第二篇：讀書筆記領導權威范文

領導權威 讀書筆記

1、領導活動與管理活動的區別是，管理活動以既有的權力基礎和淵源為前提，而領導活動則需要在這之前把權力

創造出來、爭取到手和維持下去。權力的合法性基礎和淵源，首先，是權威。在權威的基礎上運作權力才是領導活動的本質特征。

2、領導權威也就是得到服從與認同的創造性影響力

干群的服從和認同；領導者的個人魅力塑造、領導與干群的關系、領導活動的創造性、干群團隊的創造性

3、贏得服從并不是一勞永逸的，服從的同時伴隨著反抗和對獨立自主的要求；集體或個體的服從有一個心理周期。

服從的過程是：服從…反抗…服從

4、授權不授責：領導向部下負責！

5、所謂“權力運作”應該是，就權威運作權力，而不僅僅是就權力運作權力。“威”是“權”的基礎。

6、欣賞觀點不同的人才；為真正人才的成長創造條件；鼓勵真正的人才超越自己

7、領導人發現問題的心理機制：通過領悟，發現問題，抓住問題，找到解決問題的方向?！笆裁唇袉栴}？問題就是事物的矛盾?！瓎栴}即矛盾”

8、“懂得敬畏是人性最好的品質”（歌德）

9、領導對追隨者群眾的關系，愈是愛他愈是要“高標準，嚴要求”；愈是“高標準，嚴要求”（壓抑）愈是對他的關懷和愛護。追隨者群眾對領導的關系，是敬畏。敬畏＝既“敬”又“畏”。敬，來源于關懷和愛護。畏，來源于壓抑和抑制。

10、贏得領導權威，提高領導能力，就是要求不斷提高領導素質，建立健全工作群體，創造性地開展工作，不斷超越自身已有的成功，取得更大的成就。

11、領導權威是由三個基本要素構成的，它們是創造性、服從和認同。如果需要一個關于領導權威的定義，那么我們傾向于認為領導權威就是那些被服從與認同的創造性影響力。

12、領導的創造性包括哪些方面呢？第一，需要領導者的人格具有創造性；第二，需要領導者的領導活動具有創造性；第三，需要領導者促進干部和群眾的創造活動。

13、領導權威在很大程度上是干部和群眾的服從與認同讓渡給領導者的。領導權威的兩個方面不應該是孤立、片面、割裂地去看，領導者及領導活動的創造性方面，與干部、群眾的服從和認同這個方面，是相互促進、相互規定、相互影響的。

我們說領導權威包括領導者的創造性和干部、群眾的服從與認同這兩個方面，就其內在的邏輯關系看，應該說領導者的創造性是因，干部、群眾的服從和認同是果，首先是領導者的領導活動富有創造性，然后才有干部和群眾對領導者領導活動的服從與認同。

在三個要素的兩個方面中，創造性是最根本的、最核心的和決定性的。

14、領導者如何贏得服從

（一）把握服從的心理動因

群眾的服從心理，第一，我們認為服從有一種內在的、強烈的、對自身價值觀、對自身情感的尊重要求。也就是說，干部和群眾之所以愿意服從，之所以服從，是需要領導者尊重他們的情感，尊重他們的價值觀的。只有尊重了干部和群眾的情感，尊重了他們的做人準則，我們的干部和群眾才會心甘情愿地服從領導者的領導。

（二）服從與要求獨立自主

干部、群眾的服從存在著一個矛盾心理，什么是矛盾的心理呢？也就是說，干部、群眾在服從的同時，還有一種比較強烈的傾向，即他們傾向于獨立、傾向于反抗。群眾的服從心理完整地說是一個矛盾的心理，既有服從的一面，也有要求獨立、要求自主的一面，干部、群眾的服從心態是雙重的。

領導者要想贏得干部、群眾的服從，除了要尊重他們基本的情感和價值觀外，還應該考慮到他們對獨立、自主的要求，只有在這方面進一步信任他們、尊重他們、愛護他們，才能在群眾的獨立自主心理占上風的時候，繼續贏得干部、群眾的服從。

15、認同的三個基本原則

1）、同質同量原則：任務量，工作成績

2）、優質優良原則：你要比下屬做的更好

3）、認同中的心理轉化：

在贏得認同的過程中，有一個心理轉化的關節點——認同。這就是我們通常所說的從群眾中來、到群眾中去，既來自于群眾又高于群眾，青出于藍而勝于藍。在贏得同志的問題上，就需要我們廣大的領導者首先要學會做學生，在做好學生的基礎上，才能夠做干部、群眾的先生，先做學生，再做先生。

16、認同的三個基本類型（階段）

1）、情感的認同：要想贏得廣大干部和群眾的認同，我們領導者自身首先要對干部、群眾的審美趣味、情感有一種起碼的認同。

2）、理智的認同：也就是有比較、有分析、有批判的認同。

3）、欣賞與審美的認同：要想贏得別人的認同，首先要學會欣賞人、愛護人、關懷人、尊重人、尊重心理需要，只有領導者欣賞了你的干部、欣賞了你的群眾，那么反過來領導者才能贏得干部、群眾對自身的認同。

17、領導權威中的創造性

1）、贏得領導權威需要創造性，需要領導者領導活動的創造性，這樣一個淵源，這樣一個基礎。

2）、創造性有三個主要的方面，第一，領導者人格的創造性；第二，領導者領導活動的創造性；第三，領導者促進干部、群眾的創造性。

18、領導者人格的創造性

領導人格，我們認為是由知、情、意這三個因素構成的。所謂知，就是我們通常講的知識，在這個方面所需要的能力就是智商。所謂情，就是對人際關系、情感的高度貫注，它所需要的能力就是在智商基礎上的情商。第三個方面，是所謂的意，意包括兩個基本內容：第一，領導者對領導活動的本質、結構、特點、發展規律的自我意識；第二，就是領導意志。領導活動的意，除了要具有明確的自我意識外，還要求他們能夠對自我意識保持住、堅持住，這就是所謂的意志力的方面。

領導者用情感和情商來統帥他的知識、智商，統帥他的意識和意志，只有在這樣一個以情感和情商為核心，統帥知識和智商、統帥意識和意志人格的結構中，領導者才可能具有足夠的人格的魅力和人格影響力，才能夠吸引廣大的干部、群眾追隨領導者的領導目標，聽從領導者的決策，聽從領導者的安排。

就塑造領導權威來說、就贏得領導權威來說，建構好自身的領導者人格，使得自己的人格具有創造性，這是領導者贏得領導權威的第一步，也是非常關鍵的一步。

19、領導者領導活動的創造性

所謂領導者創造性的領導活動，歸根結底，是而且只能是創造性的轉化矛盾能力。主要包括：

1）、創造性的轉化矛盾：首先這是一個切入的概念，在這個方面，領導者創造活動的第一步，正像打保齡球一樣，打保齡球不是直接去打一號瓶或者二號瓶、三號瓶，而是打一號瓶與二號瓶之間，或者一號瓶與三號瓶之間，這樣從兩個縫隙之間切入到一個矛盾中去。從這樣一個方面來看，創造性的領導活動既不可能忽視矛盾、回避矛盾，也不可能消滅矛盾，而只能是切入到矛盾之中，創造性地去轉化矛盾。我們的許多領導者往往有一個錯誤的或者不正確的觀念，那就是在解決矛盾、轉化矛盾的時候，往往采取一種正面沖撞的態度，企圖通過正面的接觸去解決問題。不能否認這種正面接觸的辦法也是一種辦法，但是，應該說它不是一種合適的或者是切合的辦法。另外我們還看到，許多人在解決矛盾的問題時候，采取的是一種回避、拖延、害怕的態度，當然這些態度也是不應該的，也是不好的。

2）、注意借勢和借力：在借勢這方面需要領導者對事物發展、事態發展的基本苗頭、基本趨勢有一種敏銳的把握、敏銳的洞察，這就是所謂的借勢。借勢是借助客觀、外在事態本身的趨勢，借力則是借助自己所領導的廣大干部和群眾本身的力量，借勢和借力是分別來自于兩個不同方面的趨勢和力量。問題不在于我們的干部，我們的群眾是否是弱的、是貧的，而在于領導者是否能夠把他們動員起來和組織起來。

領導者的創造性活動需要兩個“借”，而在這兩個借中，借勢是前提，你只有借來了勢，才能從干部和群眾中借來力，只有借勢借得好、借得巧、借得妙，才能夠從群眾、干部那里借來真正的支持、真正的力量。所以我們說，創造性的領導活動既不能憑空產生什么東西，也不能無緣無故地消滅什么東西，歸根結底，它只能是一種轉化事物存在的狀態。

3）、如何創造性的轉化矛盾：創造性地轉化矛盾，而不是轉嫁矛盾。所謂轉化矛盾，也就是使矛盾的雙方，通過溝通、協調、引導，達到一種理想的、我們所期望的狀態。

所謂轉化矛盾，可以概括為兩個方面。第一，是所謂的轉，在領導活動中，我們經?？吹剑艿碾p方對峙在一起，比方說許多人、許多部門有矛盾、有糾紛、有沖突，矛盾的雙方產生了嚴重的對峙，在這樣一種情況下，我們領導者要想具有創造性的領導活動，就需要使得矛盾的雙方“轉”起來，而不是使得矛盾的雙方“撞”起來。

如果轉是矛盾雙方的結構性轉化，那么，化就是矛盾雙方的歷時性的轉化。所謂化，也就是矛盾沖突的雙方開始轉化，以及它轉化之后不斷擴大自身影響的過程。

轉可以說是從靜態的方面看矛盾雙方轉化的，化是從動態的方面來看矛盾轉化的，將這樣兩個方面結合起來我們就可以看到，所謂轉化矛盾首先要使矛盾的雙方在結構上實現轉化，然后從動態上有一個不斷擴展自身的影響力、不斷擴大領導權威范圍的過程。

20、領導者促成干部、群眾的創造性

領導者領導活動的創造性最根本的一點，不是領導者自身，也不是領導活動本身是否富有創造性、富有多大程度的創造性，而是領導者要善于、勇于促進廣大干部、群眾的創新。

人類的基本需求可以劃分為五個基本層次：第一個層次是生理需要；第二個層次是安全需要；第三個層次是交往的需要；第四個層次是認同與歸屬的需要；第五個層次是自我實現與自我完善的需要。這五個層次的需要又可以劃分為兩種基本類型，生理和安全的需要是物質方面的需要，認同與歸屬的需要，以及自我發展和自我完善的需要是精神的、心理的需要，通常我們所說的生理、安全的需要是低層次的基本需要，追求認同和歸屬、追求自我發展和自我完善的需要高級的、精神和心理的需要，介乎二者之間是交往的需要。

正確地處理干群關系，是領導者促進干部和群眾創新的一個關鍵點。如馬斯洛所指出的，現代社會中的每一個人都有著強烈的被認同、被尊重、被關懷的需要。

21、哈羅德·孔茨說：“領導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術過程，從而使人們心甘情愿地為實現群體或組織的目標而努力?！?/p>

真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參與進來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協助他朝著他的理想、目標和成就邁進，他給了他們成功的力量。

決定領導者影響力的因素，既有非權力的，又有權力的。非權力因素主要取決于領導者自身的道德修養和知識、能力的水平狀況；權力因素則取決于領導者的資歷、職位、級別等與領導者實施職權的過程、行為、背景等有關的因素中。在實際工作中，我認為可以從以下六個方面樹立領導權威：

1）、以德樹威：個性品德是非強制權威的重要組成部分。一個領導者責任感強，使命感強，全心全意為人民服務，不謀私利，公平待人，態度和藹，善于溝通協調人際關系又具有鮮明的個性特征和高尚的道德品質，那么他的威信肯定高，影響力肯定強。要在日常生活、工作中做到： A、不唯我獨尊----領導者不要擺領導的架子，要平易近人，和藹可親，和下屬平等交往。這樣才能獲得別人的支持與追隨，才能成為名副其實的領導者。否則，就會上下離心離德，即使領導者其他方面的品質再優秀，也很難獲得眾人的支持與追隨。B、領導者要與追隨者建立良好關系。“領導能力不是一個人、一個職位或一個項目，而是管理者與追隨者相聯系是所發生相互作用的關系，即活動范圍?！?所以，領導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關系。如果下屬了解領導者、理解領導者、信任領

導者，就會心甘情愿地支持領導者、追隨領導者。反之，如果管理者與追隨者的關系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會與領導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。C、要有良好的作風。要成為一個受人尊敬、愛戴的領導者，必須要具有良好的工作作風。發揚扎實深入的工作作風，發揚求真務實的作風，發揚開拓進取的作風。大膽探索，開拓進取，創造性地開展工作。樹立好的作風，必須切實遠離那些不說實話、不干實事、不求實效的不良風氣。要密切干群關系，充分調動群眾的積極性、創造性、能動性，團結一致做好工作。

2）、以信樹威： 《孫子兵法》上寫道，將者，智、信、仁、勇、嚴也。意思是說作為一個領導者必須有以上五個方面的素質。領導用人的一個重要原則是用人不疑，疑人不用。要用就要相信下級，信任下級。再之，不僅要相信下級，更重要的是使下級相信你。取信于民才有權威，才有影響力。

商鞅南門立木這個故事告訴我們以信可樹威，可以塑造領導者的形象，可以迅速提高領導者的影響力。

3）、以情樹威：情、信、德都屬于個性品德的范疇。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人，設身處地地理解他人，盡己所能地幫助他人，誠意真心地尊重他人，那么被領導者就會由衷地信服領導者，領導者的威信則自然而然地樹立起來了。

情、信、德都屬于個性品德的范疇。領導者如果能夠滿腔熱情地關心他人，設身處地地理解他人，盡己所能地幫助他人，誠意真心地尊重他人，那么被領導者就會由衷地信服領導者，領導者的威信則自然而然地樹立起來了。

古人曾說：“執政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦”

一個現代領導，還應有一點人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如說批評，要講究方法，懂得批評藝術的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。不講原則就沒有戰斗力，不講感情就沒有凝聚力。

4）、以識樹威：識主要指領導者淵博的學識和豐富的經驗閱歷。知識和經驗是一種力量，是一種豐富的權力資源開發這種資源可以幫助你樹立威信，幫助你得到其他額外的益處。被下級、被他人視為有知識者肯定可以贏得尊敬和信任。當然，最重要的是真才實學，而不是文憑學位。經驗閱歷比一般知識更重要。知識、經驗有兩種，一種是專業技術方面的知識和經驗，另一種是領導管理方面的知識和經驗。兩種都重要，但后者更重要。要樹威最好是把兩種知識經驗結合起來，具備這兩個方面的知識經驗。專業技術出身的領導干部要多多積累領導管理方面的經驗，而工農出身、政工干部出身的領導者則要多多學習積累專業技術方面的知識和經驗。

5）、以才樹威：以才干能力樹威比以知識經驗樹威更重要。以識樹威使人信服，以才樹威使人佩服。這里的才干主要指領導者的認知才能、決策才能、決斷才能、指揮協調才能、組織管理才能、總攬全局的才能、激勵和思想政治工作的才能、公關宣傳才能、應變才能和處理問題的才能，當然也包括專業技術方面的才能。

6）、以績樹威：以實樹威，以績樹威是樹威的根本。知識再淵博，能力再強，但最終沒干出實績，群眾還是不買你的賬，不聽你的話。只有說實話，辦實事，求實效，成績實實在在地擺在那兒，才最有說服力，領導者的威信才能真正樹立起來。勤奮是成功之本，實干是成事之基。無數事實說明，空談誤國，實干興邦，只會唱功，不會做功，是不行的。在工作中敢與強的比，敢同勇的爭，敢向高的攀，敢與快的賽，帶頭謀創新、謀發展、謀作為，率領群眾進行苦干實干，不達目的，決不罷休。

一個領導者可以根據自身的優勢去樹立一個或幾個方面的威信，也可以根據自己的短處有意識地去彌補一個或幾個方面的威信。把德、才、情、信、識、績集于一身是很困難的，因而面面俱到地去樹立威信也是不容易的?？傊?，要真正樹立起領導者的權威，必須從細處做起，從嚴要求自己，在學習、工作、生活中必須言行一致，遵紀守法，克紀奉公，樹立榜樣，這樣才能真正樹立起領導者的權威。

22、“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”可見，古人早已注意到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。一個成功的領導者，應該以這樣的形象展示在組織成員面前：

1）、勇于開拓的創業者形象。領導者要始終把共同的目標、共同的事業放在第一位，激發組織成員的積極性、主動性、能動性，讓組織成員感受到目標與事業的推動力。給每一個組織成員發揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進取、勇于開拓，用目標、事業來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信，個人的利益與組織的事業緊密聯系在一起。通過不懈努力，一定能夠達到預期的目標，獲得事業的成功，實現自己的人生價值。

2）、清正廉潔的公仆形象。優秀的領導，首先應是一位仆從。領導不應高高在上，而應深入組織成員，為每一個人服務、做組織成員的公仆?！懊恳粋€人都需要服務，然后，他才希望得到引導；當人們得到一個人服務和引導時，他們轉而會服務、引導更多的人。領導者要“常修為政之德，常思貪念之害，常懷律己之心”

領導者要時刻把組織成員的利益放在心上，要擋得住各種誘惑，切忌營私舞弊，錢權交易，要力求做到權

為民所用，情為民所系，利為民所謀，工作依靠組織成員，成績歸于組織成員。

3）、親善隨和的師長形象。領導者一定要尊重組織成員的人格尊嚴，關心、愛護組織成員，給組織成員以學習、工作、發展的機會。要在工作過程中，不僅實現組織的發展目標，而且要促進組織成員的發展與進步。要密切關注組織成員的興趣、需要和他們所關心的事情，用信任、培養來營造讓組織成員受到支持的環境。切不可居高臨下，目中無人，擺架子，顯威風，以發號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認為“距離”產生權威，人為地設置感情屏障。在組織成員的心中，領導者應該始終是一位工作上的導師，生活中的益友，是一個永遠值得信賴和依靠的人。

23、權利和權威

1）、權力從何而來？上級任命一定的職位，從而擁有相應的權力。

2）、權力不等于權威為什么有的領導能讓下屬服從命令，而有的領導則不能？因為有的領導雖然有權力但是沒有權威。上級可以賦予權力但是無法賦予權威，權威中更重要的是威信。

3）、如何取得權威？A、以權力威懾人。權力作為一種支配力量應該具有一定的威懾力，這是由權力的自身屬性所決定的。每一個領導都擁有一定的權力。當下屬違反規定時，領導可以對其進行相應的制裁，從而使下屬不敢違反規定，保證組織規定得以執行。下屬第一次犯錯誤就要警告，第二次就要懲罰，第三次就要嚴懲。敢于得罪人，不怕得罪下屬。領導不能總是當好人，領導是集體利益的代表，當下屬個人損害了集體利益時，領導決不能以集體的利益為代價來保全下屬個人的利益。B、以理服人；C、以德服人，領導者要勇于承擔責任；D、以情感人，實例：下屬生病，家庭遭遇不幸，應及時關心，頂崗并開導。E、打鐵還需自身硬，以技服人。F、能夠看透人，善于用人。了解下屬不同的性格，采取不同的管理方法，了解下屬的強項和弱點，合理分派任務。G、尊重下屬人格，每個人的人格是平等的，不能侮辱下屬的人格。這樣才可能贏得下屬的尊敬。

24、所謂權威就是權力與威信的綜合效應。領導過程是指導和影響組織或個人, 使之跟著去完成某一共同目標而努力的行動過程, 它必須具備組織、協調、指揮、激勵等功能。因此, 領導者能否成功地引導組織及人們隨之奮斗實現目標, 能否帶領群眾積極投身改革開放的洪流, 并取得成效, 單靠權力是不夠的, 還必須具備相當的威信來共同實施領導功能。也就是說依靠權威, 才能實施其領導功能。否則, 其領導功能就無法實施。

威信也叫自然影響力, 它是一個人同別人交往時能影響別人想法、行為的能力。這種能力與硬權力無關, 是由企業領導者自身所具備的品質、才能、業績、經歷等而形成的, 它是建立在職工對領導者的信賴和敬佩的基礎上, 是非強制性的, 可稱為軟權力。

25、威信(即軟權力)構成的主要因素有四：A、品質因素：包括思想品德、道德作風。B、能力因素：它包括組織能力、決策能力、指揮能力、自制能力、協調能力等等。一個能力很強的企業領導, 則一定思維敏捷, 思路開闊, 能有效地吸收別人的正確意見, 博采眾長, 融匯貫通, 為我所用, 善于組織和協調人、財、物, 辦事果斷而有效, 處理難題堅毅而沉著；C、知識因素：D、感情因素。

26、領導是一門藝術，就是讓別人心甘情愿地去做你想要做的事。因為一個人的力量是有限的，不可能每件事都身親力行，相反，在他的身邊必須要有心甘情愿為其出力而無怨言的人，只有領導和被領導之間達成一種通力協作的良好關系，才能夠促進所在的集體朝著奮斗的目標前進。我認為一個成功的領導必須是能夠利用友好的方式樹立自己的權威

27、

第三篇：領導的智慧讀書筆記

“領導的智慧”讀書筆記

-立意高，才能走的遠

我這周看了第一部份立意高，才能走的遠。在這章中柳傳志提到：“立意高，才可能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運”，媒體在評價他的成功的時候就提到，能成功第一點就是立意高遠，非一般企業能及?，F在很多公司都是混混沌沌做著生意，而沒有真正的愿景放在心上。讓我感覺：沒有遠大愿景的企業做公司就像買彩票一樣，完全是靠運氣。

書中提到1984年柳傳志的名字就像今天中關村無數小公司老板的名字一樣名不見經傳，而2000年聯想作到了30億美元的銷售額，04年并購IBM個人電腦事業部，這一切一切都來愿于，柳傳志在建立公司之初就志存高遠的愿景。通過對未來的激情描繪感染公司每一個人，讓大家對領導者充滿信任，相信領導者將帶領自己走向勝利，從來產生了強大和執行力和戰斗力。我認為這也是柳傳志成功的特點之一。

提到愿景，我認為制定了“愿景”還不夠，在企業的發展中還要不斷的完善愿景才行，才能讓企業的員工牢記自己的目標，激勵員工不斷的前進。

有愿景的企業和無愿景的企業執行力和戰斗力完全不是在一層次的，就好像我拿著槍逼著你作事，和你有遠大的目標，為了達成這個目標心甘情愿的去努力作事，肯定效果不一樣，一樣的道理。影響人的行為的根源是人的價值觀，如果一個企業的員共有共同的愿景，那企業的發展肯定是高速發展的。認我想起了軍隊，軍人的共同愿景是“保衛國家和人民，服從黨的領導”。所以部隊能爆發強大的戰斗力和執行力。

第四篇：領導講話

“關心青年、關注青年、關愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年創業?！苯衲?月1日，胡錦濤總書記在建黨90周年大會上發表重要講話，對青年和青年工作做出重要指示?！扒嗄晔亲鎳奈磥怼⒚褡宓南Ｍ彩俏覀凕h的未來和希望?！鼻嗄耆罕姽ぷ鞯牧己冒l展能夠促進青年全面成長、更好地為祖國建功立業，而開展調研活動無疑是做好青年群眾工作的第一步驟。

為深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，更好的貼近青年，了解基層，積極尋求做好新形勢下青年群眾工作的方法和路徑。團陜西省委于7月25日起在全省共青團組織中啟動了“四進三問三推動”大調研活動?！斑M社區、進農村、進企業、進學?！保詫嶋H行動“問計于基層、問需于青年、問知于實踐，推動基層組織活躍、推動工作制度創新、推動青年工作發展?！?/p>

四項特色 護航“四進三問三推動”

主題鮮明。調研活動以社會管理創新背景下的青年群眾工作為主題，明確只做研究不做檢查，力求反映基層真實情況。調研中，通過進社區、進農村、進企業、進學校等青年群體分布的重點區域，問計于基層、問需于青年、問知于實踐，力求推動基層組織活躍、推動工作制度創新、推動青年工作發展。

方法科學。本次調研借助外腦，依托陜西省社科院的專業優勢和人才優勢，科學設計針對青年、青年組織的《調查問卷》，針對團干部、青年代表《座談提綱》；根據青年人口分布制定《問卷配額表》，力求調研分析科學有效。同時團省委在選取基層調研點時，社區兼顧了省會城市、地級市及縣區級的三類社區，農村重點考慮了陜北、陜南、關中的地域分布，企業兼顧了中央直屬企業、省屬企業、國有企業及民營企業各個類型，學校涵蓋了重點大學、民辦高校、中學、進城農民工小學等，并綜合考慮了團建水平、創先爭優等因素后，最終確定了16個基層調研點，從而全面掌握基層實際，真切了解青年訴求。

深入基層。調研由團省委4名黨組成員帶隊，抽調近2/3機關干部，邀請省社科院部分專家，組成4個調研組，分別行動。深入永安路街道，了解社區團建情況和青年群眾工作現狀；走訪洛南縣青年農戶，掌握農村青年生活生產情況；赴延長石油集團，實地體驗一線礦工的井下生活，真切了解企業青年群眾工作開展情況；走進“大城小愛”實地了解非公企業青年員工的工作、學習和生活；赴橫山縣職教中心、縣紅會醫院，考察青工培訓和兩新組織團建工作。每組每個調研點蹲點調研時間不少于5天，真正地沉下去、蹲下去，下基層時間共持續1個月左右，與來自社區、企業、農村等不同青年群體同吃住、同學習、同工作。調研期間共發放問卷2萬余份，與青年訪談2000多人次，深入實踐一線，與一線人員交流座談、聽取基層團組織工作匯報，掌握了大量的第一手資料，為研究和破解社會管理與創新背景下的青年群眾工作提供了數據支撐和現實依據。

注重實效。按照團省委的統一部署，全省縣級以上團組織也在自上而下開展“四進三問三推動”大調研活動。調研活動結束后，團省委還將組織有關人員對調研數據、事例進行統一的匯總、評估、分析，形成統一的數據庫和有針對性的定量分析報告，并編錄出版《陜西青少年狀況藍皮書》，為全省青年工作的科學發展提供參考依據。

目前，調研組已完成了第一階段對社區、農村、企業三個領域12個調研點的調研，青年學生的調研將在學校開學后一周內完成。調研中，通過與基層團干部、青年群眾面對面的交流，心貼心的溝通，團干部對青年群眾的樸素感情得到了進一步增進，調研團成員較為全面地了解了基層工作和青年狀況，對青年群眾工作也有了更為深入的思考和探索，為下一步更好地開展共青團工作起到重要的推動作用。

四個“突出” 助力青年群眾工作

在前期長期扎根基層、充分調研的基礎上，團省委黨組進一步分析問題、謀劃發展，為全省各級團組織參與社會管理和公共服務，做好新形勢下的青年群眾工作提出了新對策。

圍繞大局上突出全省重點工作。圍繞世園會、關天經濟區（西咸新區）建設、水利及渭河綜合治理、避災和扶貧搬遷、民生工程、重點示范鎮建設等6個方面重點工作，尋求團組織服務中心工作的路徑和載體，把黨和團的工作真正融為一體，更加有效地發揮共青團在服務全省經濟社會發展中的作用。

青年引導上突出新媒體的應用。掌握信息網絡時代青年群體的特點，充分運用網絡、手機等新媒體，積極探索即時通訊、博客、搜索引擎、微視頻等引導青年的新方式，影響和覆蓋更廣泛的青年。通過陜西共青團網，與新浪網簽署合作協議，推動各級團組織和專職團干部創建微博，推出手機青年報等形式，建設教育引導青少年的新媒體主陣地。

組織建設中突出新領域團建。把擴大覆蓋面作為做好社區、兩新團建工作的首要任務，在此基礎上，借助全省鄉鎮、街道團委全面推行“1＋1＋X”團建模式和格局創新的有利契機，將團的優勢項目植入到社區、兩新、駐外團工委等團的建設中，積極開展青年志愿者、四進社區、青年崗位能手等活動，增強團的活力。

服務青年中突出關愛農民工子女工作。爭取黨政和社會各界的支持，整合青聯、志愿者協會、學聯、少先隊等資源，調動廣大志愿者參與關愛行動的積極性，圍繞“學業輔導”助學習、“親情陪伴”傳溫暖、“愛心捐贈”獻真情、“感受城市”愛社會、“自護教育”促成長等五個重點內容，努力為農民工子女的成長發展多辦實事，多做好事，著力打造共青團關愛農民工子女的活動品牌，促進社會和諧發展。

中央國家機關青年“百村調研”實踐活動總結匯報大會今天在京召開，8名實踐團成員作了主題匯報，在參加實踐團的成員中引起強烈共鳴。中央國家機關團工委向全體青年干部發出倡議：到基層去，到群眾中去！

中央國家機關工委常務副書記楊衍銀、團中央書記處第一書記陸昊出席會議并講話。中央創先爭優領導小組辦公室副主任傅思和、中央國家機關工委副書記俞貴麟等領導也出席了會議。會上，陸昊寄語中央國家機關青年干部，希望他們做有精神追求、有理想信仰的青年表率。

今年5月4日，為增進中央國家機關青年干部對國情、民情、社情的了解，增加對基層干部群眾的感情，引導青年干部向實踐學習、向人民群眾學習，在基層錘煉作風、磨煉意志、增長才干，促進青年更好地立足崗位創先爭優，中央國家機關團工委開展了“百村調研”實踐活動。活動歷時一個半月，中央國家機關71個部門的633名青年干部組成18個團，分赴全國17個省份的36個縣、100個村，通過與農民同吃同住同勞動的形式展開為期一周的調研。此間共走訪農戶1512戶，完成調研問卷1084份；召開基層干部群眾座談會375次，訪談基層干部、致富帶頭人和大學生村官735人，形成訪談實錄、工作案例和調研報告1405篇；與6000多名農村孩子進行“成長對話”，并重點訪談了1916名留守兒童。

參加此次活動的600多名青年平均年齡30歲，61%以上擁有碩士、博士學位，絕大部分沒有農村生活經歷或基層工作經驗。

調研中，年輕干部與基層干部群眾結下了深厚感情，發出“一周鄉村行，一生鄉村情”的心聲，并表示要把在調研中對農村的了解、認識和思考，以及和村民結下的深厚情誼帶到本職工作中去，更好地為基層服務。

楊衍銀充分肯定了“百村調研”實踐活動取得的成效。她指出，中央國家機關青年干部學歷高、素質高、層次高，在機關各項工作中發揮著越來越重要的作用，但由于常年埋頭于文山會海，遠離基層一線，缺乏對國情、社情、民情的深刻了解，缺乏嚴格的黨性鍛煉和基層艱苦環境的歷練，對黨的奮斗歷史和優良傳統認識不夠，對基層的困難和群眾的疾苦體驗不夠，迫切需要補上基層鍛煉這一課。青年干部要想真正創造無愧于時代、無愧于青春年華的業績，真正成為值得信賴、堪當重任的一代，必須在深入基層的實踐中歷練成長。

陸昊對“百村調研”實踐活動給予充分肯定。他指出，“百村調研”實踐活動的重要價值

在于讓中央國家機關年輕干部全面地了解和把握國情，培養與廣大普通群眾的樸素感情，這對于政權機關的年輕干部真正理解認同黨的宗旨、使命，思考自己的價值觀和追求，都會產生積極影響。

陸昊代表團中央書記處對中央國家機關青年干部提出希望，他希望中央國家機關青年干部要做有精神追求、有理想信仰的青年表率，做踐行黨為人民服務宗旨、對廣大人民有樸素感情的青年表率，做把鮮明時代性和厚重歷史感結合起來的青年表率，樹立正確的成長觀，找到正確的成長路徑，為國家和民族的發展作出應有的貢獻。

會上，中央國家機關團工委啟動了“百村志愿者”計劃、“回鄉調研”計劃，并倡議中央國家機關青年干部牢記“根在基層，情系民生”，長期開展“結對幫扶”活動，力所能及地為基層群眾解決實際困難，同時大興調查研究之風，把調查研究作為密切聯系群眾的有效途徑，作為解決矛盾、破解難題、推動工作的有效方法。

陸昊要求，團的各級干部心里一定要裝著普通青年，要努力聯系、融到群眾當中，才能真正地體會到普通青年的困難和困惑；要力所能及地幫助青年人，讓他們感受到團的組織存在，感受到黨和政府的關心；要善于對青年人進行引導，讓他們能正確地看待當前社會變革和社會矛盾；要通過多種路徑進行積極探索，解決新生代農民工在社會中的垂直流動問題，讓更多的青年人有平等的進步、學習的機會。

第五篇：領導講話

在全省大型商業綜合體及易燃易爆企業

約談會上的講話

周詳

(2018年8月3曰）

同志們：

剛才，我們觀看了大型商業綜合體火災警示片，深入剖析了近年來大型商業綜合體典型火災案例，這些火災事故教訓必須深 刻汲?。唤瘊棁H商貿集團（中國）有限公司、中海油氣（泰州）石化有限公司負責同志作了發言，講得都不錯，希望言必行、行 必果，切實把工作措施落實到位。各部門、各單位要緊密聯系實 際，深刻汲取教訓，借鑒經驗做法，采取有效措施，扎實抓好消 防安全工作，確保不發生較大以上及有影響的火災、爆炸事故，確保全省火災形勢平穩。

下面，我就做好大型商業綜合體和易燃易爆企業消防安全工 作，強調幾點意見。

_、提高思想認識，正視問題短板，堅決確保火災形勢穩定 當前，黨中央、國務院和省委、省政府髙度重視包括消防安 全在內的安全生產工作，反復作出部署安排。7月26曰、27曰，國務院安委會連續召開全體成員單位會議和全國安全生產工作 會議，深入學習貫徹總書記關于加強安全生產工作的重要 指示精神和李克強總理重要批示要求，要求進一步健全應急管理 體制機制，堅持守土有責、履職盡責，堅決防范遏制重特大安全 事故。國務院安委辦連續下發工作通

1-知、召開動員會議、制定任 務清單，部署開展大型商業綜合體消防安全專項整治，進一步加 快推進危險化學品安全綜合治理工作。吳政隆省長、樊金龍常務 副省長先后聽取消防工作情況匯報,要求嚴格落實消防安全責任 制，精準施策消除各類消防安全隱患，確保全省火災形勢持續平穩。費高云副省長、劉旸副省長分別主持召開全省安全生產重點 工作推進會和全省消防工作推進會,強調部署以消防安全為重點 的安全生產工作。省政府辦公廳、省安委會密集部署開展了化工 企業“四個一批”專項行動、危險化學品安全綜合治理、沿?；?園區（集中區）整治、大型商業綜合體和商場市場消防安全專項整治，明確要求逐個區域、逐家單位開展排查，嚴肅查處各類消 防安全違法行為，對嚴重影響公共安全的，要予以關停。

與黨中央、國務院的要求相比，與人民群眾的期待相比，大 型商業綜合體、商場市場和易燃易爆企業還存在大量消防安全風 險隱患，隨時都可能引發火災、爆炸事故，必須引起高度警覺。這些風險隱患主要表現在以下幾個方面：

—是消防安全形勢不容樂觀。2013年至2017年五年間，全 省大型商業綜合體及商場市場發生火災3721起造成31人死亡, 無錫、徐州、常州等地火災起數較多；易燃易爆企業發生火災爆 炸事故9373起，造成45人死亡，南京、無錫、蘇州、常州等地 火災爆炸起數較多，全省相繼發生了“4_22”靖江德橋化工倉儲爆 炸火災、“10.9”中石化南京金陵煉油廠連續重整裝置爆燃、“3.30” 中石化南京揚子石化烯烴廠爆

2-炸火災、“12.9”連云港聚鑫生物科 技有限公司二氯苯裝置爆炸等有影響的事故。今年以來，全省商 場市場發生火災254起，造成3人死亡，易燃易爆企業發生火災 爆炸事故多達750起發生了南京建鄴“1.12”金鷹世界裙樓火災、無錫江陰“5 ? 9”富菱化工有限公司火災等有影響的事故。近期，淮安洪澤區江蘇振方生物化學有限公司、泰州泰興市泰特爾化工 有限公司等化工企業先后發生火災、爆炸事故，所幸處置及時，否則捋帶來更嚴重后果。

二是火災爆炸事故風險較大。據初步統計，全省現有屬于消 P方安全重點單位的商場市場3464家，大型商業綜合體453個，其中，10萬平方米以上的111個，30萬平方米以上的14個。這 些商場市場特別是大型商業綜合體規模大，人流物流高度匯集，—旦發生火災，極易造成群死群傷。全省現有化工集中區58個, 危險貨物碼頭泊位755個，危險化學品從業單位約3.7萬家，其 中，規模以上易燃易爆企業4236家，各類儲罐2.7萬余個，輸 油氣管線4769公里，易燃易爆化學品長輸管線4476公里。這些 易燃易爆企業危險化學品存量大，其中，全省僅10萬立方以上 原油儲罐就有21個，最大儲罐達15萬立方米，此類場所如果發 生火災爆炸事故，將產生災難性后果。

三是消防安全責任落實不到位。一些大型商業綜合體、商場 市場、易燃易爆企業領導不重視消防安全工作，“說起來重要，做起來不要”，抓得時緊時松。全省現有的商場市場特別是大型 商業綜合體中，有相當一部分是多產權或承包出租單位，在責任 劃分、-

3-制度落實、隱患整改等方面，往往出現推諉扯皮。有的易 燃易爆企業安全生產日常管理不到位，許多單位存在安全生產規 章制度不健全、落實不到位，隱患排查不主動、不徹底，動火等 特殊作業管理不規范，違規作業現象時有發生。如靖江德橋化工 倉儲有限公司爆炸火災的直接原因就是違規電焊作業。

四是火災隱患大量存在。商場特別是大型商業綜合體內集中 了購物、休閑、娛樂、餐飲等多種業態，商戶、租客更替頻繁，邊裝修邊營業現象普遍,t的擅自改變原有使用功能設計和平▼ f局，火災荷載大、危險性大；電氣線路私是亂接」然氣管道擅一 等十分常見，占用堵塞^消防通過道，安全出口，遮擋消防栓。樓梯間堆放可燃物等時有發生，私搭亂建，擅自使用易燃可燃裝飾裝修材料，改變防火，防煙分區等違法行為屢禁不止。市場特別是低端商貿市場以批發，零售形式為主，涉及鞋帽服裝，農副 產品、五金建材、海鮮水產等數十個類別，內部可燃物多、用電 設備負荷大、電氣線路敷設亂，容易發生火災；部分人員白天經 營、晚上則住宿其中，“三合題突出，發生火災后易造成 人員傷亡和財產損失；違章搭建和占道經營比較普遍，消防車通 道堵塞問題嚴重，影響滅火救援；部分商貿市場消防設施維護保 養不夠，缺損現象嚴重，且因管理不善易擴散形成區域性火災隱 患。全省化工企業在裝置設備、工藝措施、產品選型、客觀環境、日常管理等方面的本質安全水平仍然偏低;有些裝置設備長期帶 ”病〃運行，生產裝置在設計、施工安裝、生產工藝、管理運營 等過程中，-

4-系統安全性考慮不周，往往在安全方面存在缺陷；有 些化工企業工藝措施相對落后，新、改、擴建項目普遍只引進關 鍵設備及其工藝包，忽視與其相關的安全包與控制技術，拼湊式 地設置安全設施，工藝防控系統缺失，生產運行過程抵抗風險能 力不足；部分化工企業產品選型不規范，有的法蘭、過濾器、密 封墊片、閥門等選型存在缺陷，省內化工企業90%以上的內浮頂 儲罐選用鋁合金材料的易熔浮盤,一旦發生火災，極易出現沉盤, 導致全液面火災；有些化工企業客觀環境不符合安全需求，裝置 區、儲罐區與居住區、全廠重要設施，罐與罐之間等安全距離不 足，極易造成事故蔓延擴大。

五是自防自救能力亟待提升。不少單位對消防宣傳培訓工作 不重視，有的只重形式、不重內容，缺乏貼近崗位'貼近實際的 消防培訓。不少單位員工消防意識淡薄，缺乏發現火災隱患、撲 救初起火災以及火場逃生自救等基本常識。一些單位制定的滅火 疏散預案沒有充分考慮單位的實際，一旦發生事故，容易造成群 死群傷。單位自身消防力量建設嚴重滯后，全省大型商業綜合體 及商場市場基本沒有建立企業專職消防隊,規模以上易燃易爆企 業中也僅有0.82%的單位成立了企業專職消防隊。一些單位甚至 未按規定建立微型消防站，部分已經建立的也存在日常值班不到 位、器材配備不規范、業務培訓不及時等問題，沒能真正發揮作 用。有的易燃易爆企業工藝處置隊沒有嚴格執行24小時值班制 度，一旦發生火災、爆炸事故，不能及時、科學、有效處置。一 些消防安全區域聯防組織沒有實體

5-化運行，開展互查、互檢、互 幫、互援等工作走過場，基本沒有發揮作用。

近期，天氣持續高溫，這些風險隱患更易爆發成災。當前，正處于各級黨委政府高度重視安全生產工作、社會各界高度關注 消防安全工作的敏感節點，對維護消防安全形勢穩定提出了更高 的要求，大型商業綜合體、易燃易爆企業一旦發生事故人員傷亡 大、財產損失大、社會影響大J夬不能發生任何問題。各部門、各單位要站在講政治、顧大局的高度，堅決執行國務院和省委、省政府的決策部署，切實承擔起應當履行的消防安全責任，真正 做到思想上緊起來，人員上動起來，行動上快起來，措施上嚴起 來，以大型商業綜合體、商場市場和易燃易爆企業消防安全形勢 的平穩，確保全省火災形勢的持續穩定。

二、落實主體責任，強化日常管理，大力提升本質安全水平各單位是防范火災的主體，也是社會穩定的基礎，必須嚴格 按照《消防法》、《江蘇省消防條例》等法律法規以及我省《單位 消防安全管理標準》等標準規定，嚴格落實消防安全主體責任，推進消防安全標準化、正規化、常態化管理，大力提高單位自身 本質安全度。

一是要健全消防安全責任體系。各單位要按照消防法律法規 的規定，落實逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確 逐級和崗位消防安全職責，列出消防安全責任清單，確定各級、各崗位

6-的消防安全責任人，做到一級抓一級、層層抓落實。各大 型商業綜合體要成立由產權單位、管理單位法定代表人為組長的 消防安全管理組織，與各經營主體、使用單位逐一簽訂責任書，逐一明確各方消防安全責任。每個大型商業綜合體必須配備一名 至兩名專業消防管理人，專職負責消防安全，并逐樓層、逐區域、逐級、逐崗位，明確并落實重點崗位人員和員工的消防安全職責。大型商業綜合體、商場市場和易燃易爆企業實行承包、租賃或者 委托經營、管理時，產權單位要提供符合消防安全要求的建筑物, 當事人在訂立的合同中要依照有關規定明確各方的消防安全責 任。各大型集團化、連鎖型企業，要在做好自身消防安全工作的 同時，加強對下屬單位消防安全工作的指導、監督、檢查和管理, 每月組織對下屬單位消防工作開展情況進行督導檢查，嚴格兌現 考核獎懲力度，進一步壓實消防工作責任。

二是要強化火災隱患自查自改。各單位要按照〃安全自查、隱患自除、責任自負〃的要求，立即開展一次火災隱患自查自改, 對存在的火災隱患要落實整改責任、措施、資金、時限，確保在 9月底前整改完畢。各大型商業綜合體要重點針對消防行政許可、建筑平面布置、內部裝飾裝修、安全疏散設施、防火分隔措施、建筑消防設施、消防安全管理、滅火救援準備等八個方面內容逐 項開展檢查，并填寫《大型商業綜合體和商場市場消防安全專項 整治自查檢查表》，對排查出的消防安全隱患，列出清單、逐項 整改。凡是經過性能化

7-設計的大型商業綜合體，必須組織〃回頭 看'對照原有批準文件，逐條進行梳理，?凡是自查發現未按原 設計文件要求落實相關技術措施的，必須堅決整改。消防安全技 術力量不足的單位，要聘請大型化工企業、高等院校、科研單位 和消防安全技術服務機構等專業技術力量協助開展檢查,切實查 清、查實火災隱患。各易燃易爆企業要在針對重點部位、重要工 藝、重大危險源等深入開展消防安全自查自改的基礎上，聘請安 評公司及消防安全技術服務機構，開展消防安全評估，落實針對 性防范措施，并組織對建筑消防設施以及防雷防靜電等安全設施 開展一次全面檢測和維護保養，確保消防安全。

三是要加強技術防范手段應用。要按照建筑消防設施檢查維 保的有關規定，對設施完好情況進行檢查和維修保養，對建筑消 防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。對缺少或損 壞的消防設施，要及時添置、更換或維修。同時，要通過加強技 防措施，提高單位消防安全度。大型商業綜合體要抓緊將消防控 制設備聯網接入建筑消防設施聯網監測系統，確保在10月底前聯 網接入；在主要進出口、人員密集部位安裝客流監控設備，及時 限流、分流；在餐廳、食堂等使用燃氣的部位，設置燃氣泄漏報 警和自動切斷裝置；在具有電氣火災危險的場所，設置電氣火災 監控系統，提髙火災預測預警預防能力。各易燃易爆企業要加快 推進化工企業DCS系統接入消防大數據綜合業務管理服務平臺、?；废腊踩畔⒎障到y，為消防安全管理、滅火應急救援

8-提供有力的技術支撐。

四是要廣泛開展宣傳教育培訓。要加大宣傳力度和頻次，通 過內部宣傳欄、廣播、閉路電視、樓宇視頻等宣傳防滅火知識，做到潛移默化，入腦入心。要積極開展案例警示教育，組織員工 觀看火災、爆炸事故警示教育片，用鮮活的火災案例提醒員工時 刻緊繃消防安全之弦。要立即組織開展一次全員消防安全培訓，確保每名員工做到“五個明白〃，即，明白法定職責、明白違法 后果、明白重點部位、明白檢查方法、明白應急措施。要根據單 位自身特點和實際情況，制定科學合理、真實管用的滅火和應急 疏散預案，區分不同情況，明確人員分組、細化工作分工、定期 開展演練，并結合演練情況，不斷完善預案。大型商業綜合體要 針對建筑體量大、人員疏散困的實際，細化優化疏散路線、明確 應急疏散引導員，提高應急疏散效率。易燃易爆企業要加強對本 單位涉及的危險化學品理化性質和應急處置知識的培訓，一旦發 生火災、爆炸事故，確保員工能夠及時做好自身防護和應急處理。

五是要大力提升應急處置能力。對按照江蘇省《火災高危單 位消防安全管理規定》、《企業專職消防隊建設和管理規范》等相 關規定，應當建立企業專職消防隊的單位，要按標準建立，其他 單位要按照標準建立微型消防站。企業專職消防隊和微型消防站 要強化執勤訓練，加強與公安消防隊和政府專職消防隊的聯勤聯 訓，充分發揮近戰靠前的優勢，做到滅早、滅小、滅初期。各大 型商業綜合-

9-體還要分樓層、分區域設置消防器材存放點，提升快.速處置能力。易燃易爆企業要在配強特種滅火救援裝備和滅火藥 劑的基礎上，成立工藝處置隊（組X落實24小時值班制度，加 強危化品事故處置關閥斷料等流程的熟悉和演練,提高專業處置 能力。各商業集中區和化工集中區區域聯防組織要實體化運行，定期組織開展常態化消防業務培訓和消防安全互查互檢，真正做 到值班輪巡、聯防互查、定期會商、救援互助，提升區域整體事 故防范能力。

六是要建立完善長效管理機制。各單位要建立一支責任心 強、業務熟悉、經驗豐富的消防安全”明白人“隊伍。消防安全 責任人要對消防法律法規真知、熟知，統籌安排好本系統、單位 的消防安全工作。消防安全管理人要具體組織落實單位的消防安 全管理工作、消防工作歸口管理部門和消防安全專兼職管理人員 要在消防安全管理人的領導下開展好檢查、宣傳等具體工作。有 條件的單位要積極探索委托消防托管公司、招聘職業消防經理 人、注冊消防工程師等專業技術力量參與消防管理，提升消防安 全管理水平。各單位要健全完善消防教育培訓、防火檢查巡查、消防設施維保、火災隱患整改、用火用電管理、滅火和應急疏散 預案及演練等消防安全管理制度，督促單位所有人員嚴格執行。各單位要認真貫徹落實《單位消防安全管理標準》，立即投入到 單位消防安全管理化標準達標創建活動中，及時查擺短板和差 距，采取扎實有效的針對性措施，力爭

-盡快通過達標驗收。要強 化信息化手段應用，通過運用單位消防安全管理平臺等，固化單

位消防安全管理模式和檢查內容，形成隱患的檢查、整改、復查 等機制的閉環，提升消防安全管理效能。

三、嚴格監督管理，跟蹤問效追責，確保各項防控措施落實 一是要加強曰常監管。各有關部門要嚴格按照“管行業必須 管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，加強大型商業綜合體、易燃易爆企業消防安全監管，逐一督促本 行業系統單位開展火災隱患自查自改，逐一與重點單位簽訂消防 安保責任書，逐一約談提醒不放心單位和場所，切實看好自家門、管好份內事。各級公安消防機構要切實履行消防安全監管職責，最大限度將警力壓到火災防控一線,加強對大型商業綜合體和易 燃易爆企業的消防安全檢查,會同有關部門深入開展火災隱患排 查整治，全力維護消防安全形勢穩定。

二是要加強協調配合。各有關部門要牢固樹立“一盤棋”思 想，緊密協作，加強協調，開展聯合會商、聯合檢查、聯合執法、聯合宣傳等工作，形成信息互通共享、資源整合共用、力量統籌 調用、工作對接聯動的格局。要牢固樹立”隱患就是事故，事故 就要處理"的執法理念，下狠勁、動真格、用嚴法，依法約談一 批、曝光一批、通報一批、處理一批消防重點單位，形成力度空 前、責任空前、措施空前的高壓態勢。對嚴重影響公共安全、不 配合整改的重大火災

1-隱患單位，要靠前處理、頂格處理，不能等 到發生火災事故后再去亡羊補牢。對公安消防部門發送的執法建 議函，要及時依法處理，跟蹤督促整改，徹底消除火災隱患。各 有關部門要聯合消防部門組織開展單位消防安全標準化管理達 標創建活動，并將評定結果納入本部門評星、評級、年檢等工作 內容，全面提升單位消防安全管理水平。

三是要加強督導問責。各有關部門要抽調精干力量，組成強 有力的督導組，到問題突出的地區和單位，點對點、面對面推動 問題解決。各級消防機構要動真碰硬、從嚴督改，重大問題要通 報行政主管部門，必要時要向地方黨委政府報告。對檢查出的消 P方安全隱患，在督促整改和依法處罰的同時，要抄報紀檢監察機 關和人民檢察院留檔備存，作為因責任不落實發生重大火災事故 的追責處罰依據；對完成整改的單位要及時復查，嚴格把關整改 結果；對因整改不力、措施不到位發生有影響的火災事故的，要 依法嚴肅追究消防安全責任人、管理人責任，達到消防責任事故 罪和失火罪立案標準的，要依法追究刑事責任。

我就講這些，謝謝大家！