第一篇：信息：建設集團公司上半年企業產值完成3.219億元創出同期歷史新高

信息

建設集團公司上半年企業產值完成3.2億元

創出同期歷史新高

上半年，建設集團公司企業產值完成3.219億元，較去年同期多完成6127萬元，創出了同期企業產值歷史最高水平。

在去年成功進軍內蒙、寧夏市場的基礎上，今年以來，建設集團公司積極向未涉足的省份擴張，成功打入了甘肅、青海、浙江煤炭建設市場，先后承攬了甘肅太西煤業集團紅沙崗一礦副井井筒裝備安裝工程和土建工程、青海西海煤電默勒煤礦箱型井架設備采購及安裝工程，以及浙江長廣集團七礦副井罐道更換、地面設備拆安工程，實現了市場開發的新突破。上半年，建設集團公司全力鞏固原有市場，對原有施工領域進行了深度開發，進一步擴大了市場份額，先后在安徽淮南、皖北，河南泉店，山東肥城、郭屯、新礦集團，山西萬峰，寧夏麥垛山，以及開灤集團公司等地開發工程128項，合同造價達3.2億元。

今年以來，公司上下認真開展了“保安全、保質量，創水平、促發展”的生產競賽活動，各單位也采取多種措施，充分調動員工打高效、創水平的生產積極性，促進了生產效率和施工產值的提高。他們提前10天優質高效地完成了河南泉店主井井筒安裝工程；在顧橋南區凍結工程施工中，他們創造了送冷52天交圈、1

淮南礦區凍結史上交圈時間最短的新記錄；在海拔3400米、氣候條件惡劣的環境下，他們一次成功吊裝高29.35米、重280噸當地最大的青海西海煤電默勒三礦混合井井架；提前16天完成了內蒙古多倫煤礦主井井筒裝備安裝工程，同時，完成了河北省最大的張家口盛源礦業集團瓦斯電廠二期擴建安裝工程。今年以來，先后收到內蒙古多倫協鑫礦業有限責任公司、青海西海煤電有限責任公司、淮南礦業（集團）有限責任公司顧橋煤礦等單位發來的賀信。上半年，建設集團公司企業產值再創歷史新高，比去年同期多完成6127萬元，其中，五、六月份單月產值均超過

第二篇：建設集團公司一季度企業產值突破1個億

[上報信息]

建設集團公司一季度企業產值突破1個億

創出歷史同期最好水平

一季度，建設集團公司認真貫徹落實開灤集團公司“兩會”和多經分公司黨政工作會議精神，按照“站在新起點，瞄準新目標，實現新跨越”的要求，克服了冬季施工等諸多不利因素，做到了高起點、高起步，完成企業產值1.035億元（相當于2003年以前一年的產值），企業產值、施工產值與去年同期相比實現了翻番，創出了歷史同期最好水平，實現了首季開門紅，為可持續發展奠定了堅實基礎。

一、工程開發穩步增加，聯合體隊伍日益擴大

今年，公司繼續加大了市場開發力度，堅持用市場觀念闖市場，用市場機制抓開發，收到較好效果，先后新開發了社會工程安徽皖北臥龍湖凍結孔工程，山東青州店子鐵礦帷幕注漿工程，山西潞安常村煤礦西坡進、回風井井筒凍結孔工程，黑龍江雞西選煤廠安裝工程，唐山三友化工有限責任公司給排水車間工程，遷安市交通局辦公大樓中央空調安裝工程，稅王莊寶新工程等，共簽訂施工合同15項，其中社會工程工作量占全部工程的70%以上。

同時，進一步加大了發展聯合體隊伍的力度，堅持“互惠互利，合作雙贏；廣泛聯合，主動出擊；以我為主，規范管理”的原則，采用施工聯合、勞務聯合、技術聯合等方式，大力發展聯合體隊伍，目前，已發展聯合體14個，不僅解決了勞力不足的矛盾，而且通過強強聯合，提升了管理水平。

二、管理重心逐步下移，施工項目部獨立施工能力日趨增強 按照打造管理型公司的模式，將公司總部、分公司、項目部分別定位為資本運營中心、利潤中心和成本中心，并逐步下放部分流動資金使用權、物資采購權等。同時，公司和分公司逐步完善了施工項目部的各項管理工作，推行了項目部管理的10項規章制度，推行了管理層和勞務層的分離，實行項目部管理層承包。政策激勵機制和權利義務逐步到位，各施工項目部獨立施工能力不斷增強，一季度，施工工地多達45個，各個工地有序施工。

三、施工管理力度加大，實現了淡季不淡

按照全年任務指標，公司上下層層進行產值指標的分解和工程排隊，針對工程實際，每月進行指標調節。進一步加強了對重點工程督導和檢查，堅持召開生產調度會議和現場調度會議，堅持了重點工程每天匯報制度，成立了重點工程辦公室。開展了淡季上產增效和多層次的全員競賽活動。尤其是春節期間，公司領導分批、分片遠赴安徽淮南、遼寧葫蘆島等局內外20多個施工工地，進行慰問，鼓舞了士氣，激勵了斗志。在春節期間，公司打破了淡季休年放假的傳統做法，先后有20多個工地開工，1000

2多名員工堅持生產。截至3月底，制冷分公司在淮南丁集工地創出了歷史上開機數量最多、制冷能力最大的記錄，在淮南顧橋凍結施工中，創出了深井凍結不斷管、井壁無壓壞的新記錄，贏得了甲方的獎勵和施工單位的好評。