第一篇：學(xué)習(xí)電子銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及做法

加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，深入推進(jìn)品牌打造工作，近日建設(shè)銀行煙臺分行在總結(jié)和學(xué)習(xí)南環(huán)支行和獻(xiàn)縣支行電子銀行產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全行范圍內(nèi)組織開展學(xué)習(xí)“亞楠營銷法”活動。通過觀看《亞楠營銷法》專題片視頻，積極開展如何營銷大討論，帶動、培養(yǎng)員工的營銷習(xí)慣，提高廣大員工的營銷意識、營銷激情和營銷技能。

一是學(xué)習(xí)李亞楠“一套流程、兩個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)環(huán)節(jié)、四個(gè)步驟”的柜面營銷流程，“一談、二看、三推薦”、“化整為零”的營銷技巧，“梯次營銷”、“二次營銷”的營銷策略。

二是，找準(zhǔn)自身客戶營銷與李亞楠營銷的差距，創(chuàng)新自己的思路，熟練掌握營銷技巧和話術(shù)，加大電子銀行產(chǎn)品的營銷力度，實(shí)現(xiàn)全行電子銀行業(yè)務(wù)的新跨越。

三是要戰(zhàn)勝羞怯和畏難情緒，大膽開口去講，要有：“不要怕被拒絕”，“大膽開口，就成功了一半”，“自信、自信、再自信”的精神，平時(shí)做到“營銷一個(gè)客戶、簽約一個(gè)客戶、激活一個(gè)客戶、教會一個(gè)客戶”，讓客戶熟練掌握電子銀行的操作。

四是自2011年1月1日起市分行將對各行“亞楠營銷法”學(xué)習(xí)、運(yùn)用情況進(jìn)行檢查、詢問，并對抽查情況進(jìn)行通報(bào)，推動“亞楠營銷法”的進(jìn)一步推廣，爭取旺季營銷開門紅。認(rèn)識有三：

第一、發(fā)展電子銀行能夠提高分流率、有效緩解柜面壓力，提高整體服務(wù)水平，加速網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，是維護(hù)和營銷客戶的良好武器；

第二、電子銀行業(yè)務(wù)要做在平時(shí)，常態(tài)化營銷；

第三、營銷獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和營銷氛圍很重要——南環(huán)的機(jī)制能夠營造“人人爭先、爭當(dāng)?shù)谝弧钡臓I銷氛圍。

柳江支行將在總結(jié)和學(xué)習(xí)南環(huán)支行電子銀行產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全行開展如何營銷討論，培養(yǎng)員工營銷習(xí)慣，提高員工營銷意識、營銷激情和營銷技能。

一是學(xué)習(xí)南環(huán)“六步協(xié)作”的營銷流程，鼓勵(lì)勤開口、勤推薦，實(shí)施多策略營銷工作法； 二是學(xué)習(xí)南環(huán)“6+3”的營銷激勵(lì)辦法，營建“你追我趕”的業(yè)務(wù)氛圍；

三是抓好柜臺營銷，充分發(fā)揮柜面的戰(zhàn)斗堡壘作用。首先對大堂、柜面人員等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握業(yè)務(wù)知識和技能；其次借助電子銀行自助設(shè)備，當(dāng)場輔導(dǎo)客戶進(jìn)行電子銀行體驗(yàn)，提高客戶興趣，平時(shí)做到“營銷一個(gè)客戶、簽約一個(gè)客戶、激活一個(gè)客戶、教會一個(gè)客戶”，讓客戶熟練掌握電子銀行的操作。

第二篇：某某銀行主要經(jīng)驗(yàn)及做法

吉林銀行松原分行主要經(jīng)驗(yàn)及做法

一、改進(jìn)服務(wù)手段，鎖定市場資源。

一是做好儲蓄存款的穩(wěn)存攀升工作。通過創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)手段，加大業(yè)務(wù)的營銷與考核力度，通過產(chǎn)品拉動、存貸結(jié)合、公司聯(lián)動、行業(yè)營銷、代發(fā)工資等行之有效的措施保持存款的穩(wěn)定，為我行的穩(wěn)存攀升工作打下了良好的基礎(chǔ)。二是大力拓展對公存款規(guī)模。首先，據(jù)實(shí)分解營銷目標(biāo)。我們通過對全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營銷能力實(shí)際調(diào)研，科學(xué)分解落實(shí)任務(wù)，橫向到支行，縱向到人頭，實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略。第二，實(shí)施了“一把手工程”。在分解落實(shí)總行對公存款目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以增加穩(wěn)定性較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)類存款為主，積極搶占松原轄區(qū)金融市場份額，由分、支行公司銀行部牽頭，實(shí)施行長助推的對公存款營銷策略。第三，維護(hù)重點(diǎn)大客戶。為了穩(wěn)定存量客戶，對存款大客戶，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和管戶人員責(zé)任，定期回訪，掌握客戶動態(tài)，滿足客戶的服務(wù)需求。第四，積極開辦票據(jù)業(yè)務(wù)，增加保證金存款，把企業(yè)上下游客戶可用資源挖掘出來，增加存款總量。

二、主動營銷，不斷擴(kuò)大信貸投放規(guī)模。一是狠抓個(gè)人和小企業(yè)授信業(yè)務(wù)。第一，創(chuàng)新貸款品種。總行幫助我行研發(fā)了《民營石油開采企業(yè)以應(yīng)收賬款為限的鑒證貸款業(yè)務(wù)暫行辦法》，打開了小油田及其石油配套產(chǎn)業(yè)的信貸市場。我行開辦了個(gè)人出租車經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款，與松

原市公交公司協(xié)定了公交公司擔(dān)保加經(jīng)營權(quán)質(zhì)押貸款、與MI能源公司合作開辦了保理業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)組織成立了長嶺巨寶鎮(zhèn)雜糧雜豆購銷協(xié)會，為“行業(yè)寶”貸款的開辦奠定基礎(chǔ)。第二，全力營銷房地產(chǎn)開發(fā)商住房按揭貸款。已經(jīng)累計(jì)營銷樓盤8個(gè)，總行已審批按揭授信額度45,400萬元。

二是狠抓公司機(jī)構(gòu)類授信業(yè)務(wù)。第一，加大了存量貸款轉(zhuǎn)化工作力度。根據(jù)實(shí)際情況制定存量客戶清理和轉(zhuǎn)化授信管理方案，明確了“有保有壓”的客戶營銷和管理實(shí)施方案。第二，加大信貸營銷力度。2009年我們實(shí)施了多角度營銷戰(zhàn)略，從加大宣傳力度，支持地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)新業(yè)務(wù)品種和挖掘客戶潛力等方面著手，取得了顯著成果。

三、有效拓展社區(qū)業(yè)務(wù)，全力打造“社區(qū)銀行”品牌。一是根據(jù)我行在松原的市場和客戶需求情況，大力開展“社區(qū)一卡通”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋社區(qū)，為社區(qū)提供全方位服務(wù)。二是提倡和鼓勵(lì)本行員工用卡、刷卡，公務(wù)活動能用卡支付的一律用卡支付，帶頭形成良好的用卡氛圍。三是加快硬件設(shè)施建設(shè)速度，安裝ATM機(jī)、POS機(jī)，以滿足“長白山卡”市場發(fā)展的需求。

四、全力清收化降不良資產(chǎn)，有效地防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。一是成立了以行長為組長，分管行長為副組長的不良資產(chǎn)清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對不良貸款清收化降的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促、檢查、協(xié)調(diào)等工作。二是依法清收。與市中級法院聯(lián)合清收，對我行的債權(quán)類訴訟案件快立、快審、快結(jié)、快執(zhí)，壓縮了訴訟周期。同時(shí)與市中級法院建立領(lǐng)導(dǎo)定期會商制度。三是積極與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑢⒄惒涣假J款通過其融資平臺已全部轉(zhuǎn)化。四是積極進(jìn)行重組轉(zhuǎn)化。對符合條件的貸款進(jìn)行重組轉(zhuǎn)化，提高了信貸質(zhì)量。五是通過在有影響的媒體上公告催收、下達(dá)律師函、懸賞清收、給賴賬戶上黑名單等辦法，督促債務(wù)人履行還款義務(wù)。六是積極配合不良貸款打包處置工作。按照總行打包處置工作的要求，對不良貸款進(jìn)行打包處置。七是加強(qiáng)抵債資產(chǎn)管理，加大抵債資產(chǎn)處置力度。

五、推進(jìn)內(nèi)部改革，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（一）打造精品網(wǎng)點(diǎn)，提升社會形象。

我行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)42個(gè)，其中：一級支行7個(gè)、二級支行19 個(gè)、儲蓄所 16個(gè)。為了解決好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能單一的問題，今年我行將進(jìn)一步加大網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)和調(diào)整布局。一是對沒有發(fā)展前景、網(wǎng)點(diǎn)間距較近、地域偏遠(yuǎn)不便管理的網(wǎng)點(diǎn)，通過遷址的方式合理布局。二是要以“立足于發(fā)展，著眼于長遠(yuǎn)；結(jié)合實(shí)際，分清急緩”為指導(dǎo)方針，確定2010年網(wǎng)點(diǎn)裝修和布局調(diào)整計(jì)劃，裝修5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，調(diào)整4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

（二）強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

一是提高窗口服務(wù)質(zhì)量。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)確立以規(guī)范化服務(wù)促經(jīng)營的指導(dǎo)思想，保證“微笑服務(wù)”、“滿意服務(wù)”、“評級服務(wù)”。按照《松原分行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，實(shí)行積分管理。加強(qiáng)了我行窗口服務(wù)的質(zhì)量，贏得了百

姓的認(rèn)可。二是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)重要性的宣傳教育，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)根植于每一個(gè)員工的心中，使員工不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立“信譽(yù)至上、服務(wù)為本”的理念，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。三是開展創(chuàng)建“青年文明號”、“窗口示范單位”、“十佳網(wǎng)點(diǎn)”、“十佳服務(wù)標(biāo)兵”、“先進(jìn)工作者”、“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，激發(fā)員工的服務(wù)熱情，進(jìn)而培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，提升服務(wù)水平。

（三）抓好隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

一是我行始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持民主集中制，開展批評與自我批評，不斷提高政治修養(yǎng)，在實(shí)際工作中，全體黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為員工作出表率。二是全行員工都站在“行興我榮，行衰我恥”的高度，勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，吃苦奉獻(xiàn)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營的健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。三是廉政建設(shè)。我行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，處處嚴(yán)格要求自己，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，要求別人做到的，自己要首先做好。堅(jiān)決糾正行業(yè)不正之風(fēng)，杜絕吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象，不斷擴(kuò)大我行的知名度和影響力，樹立了良好的企業(yè)形象和社會形象。

第三篇：電子銀行經(jīng)驗(yàn)介紹

電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

今天，我很榮幸在這里為大家做電子銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)介紹。現(xiàn)將我行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況和經(jīng)驗(yàn)與大家進(jìn)行交流，不足之處請批評指正。

今年以來，我行高度重視電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我行情況制定發(fā)展計(jì)劃，努力抓好電子銀行業(yè)務(wù)，促使穩(wěn)步發(fā)展。截止目前，我行本年新增個(gè)人網(wǎng)銀2.82萬戶，完成全年計(jì)劃的91.11%，累計(jì)達(dá)到4.02萬；電話銀行2.15戶，完成全年計(jì)劃的69.35%，累計(jì)達(dá)到5.76萬；ATM日均交易量7月份以前小于100筆，8月份以來逐步上升，超過120筆。電子銀行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展為我行提高交易量、分流柜面業(yè)務(wù)等做出了重要貢獻(xiàn)。

下面我將我行的工作經(jīng)驗(yàn)作如下介紹：

一、抓重點(diǎn)，緊扣上級行的各項(xiàng)工作部署。高度重視電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，以提高交易替代率和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度為目標(biāo)，抓住推動措施的重點(diǎn)，從發(fā)展模式、發(fā)展環(huán)境、營銷渠道、管理模式四方面入手，分階段制定合理的考核機(jī)制，與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作相融合，有效的進(jìn)行活動組織。

二、抓落實(shí)，分工合作，責(zé)任到人。各項(xiàng)工作的開展重點(diǎn)是抓落實(shí)，考核辦法的制定細(xì)化責(zé)任人，獎(jiǎng)懲分明，并且形成定期

通報(bào)監(jiān)督機(jī)制，督促業(yè)務(wù)的有效開展。例如針對網(wǎng)銀優(yōu)惠月活動，制定相關(guān)考核辦法，辦法中具體到支行長、營業(yè)主管、網(wǎng)點(diǎn)員工的責(zé)任，分別與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，提高員工積極性。

三、抓弱點(diǎn)，在不斷的查找問題、解決問題的過程中提高工作質(zhì)量。在電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中，會有很多的問題不斷出現(xiàn)。例如ATM故障時(shí)長的控制，這些問題正是制約業(yè)務(wù)發(fā)展受限的關(guān)鍵。對于ATM故障時(shí)長的問題，我們采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)督促的辦法，逐步減短了故障時(shí)長。

四、抓疑點(diǎn)，切實(shí)防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電子渠道成為一種新型的服務(wù)渠道，為銀行業(yè)的發(fā)展帶來了很大的促進(jìn)作用，但同時(shí)也帶了來風(fēng)險(xiǎn)。因此電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展要重視風(fēng)險(xiǎn)的控制，在定期與不定期、現(xiàn)場與非現(xiàn)場的檢查中，要注意各種不符合業(yè)務(wù)規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)做好整改。

總的來說，我行通過以上四點(diǎn)緊抓電子銀行業(yè)務(wù)，使得電子銀行業(yè)務(wù)能夠有條不紊的進(jìn)行，并且逐步為電子銀行業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。針對我行的具體情況，我們也不斷制定新的發(fā)展計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)，以促成電子銀行業(yè)務(wù)新的突破。

我的介紹到此結(jié)束，謝謝大家。

第四篇：科技做法及經(jīng)驗(yàn)

西菜園街道辦事處科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的做法及經(jīng)驗(yàn)“三網(wǎng)合一”是一種新型的農(nóng)村科技信息服務(wù)模式，“三網(wǎng)”是指天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)。天網(wǎng)即北京農(nóng)林科學(xué)院提供的衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)；地網(wǎng)即以“村委會聯(lián)盟網(wǎng)”為依托，由村委會網(wǎng)站、合作社網(wǎng)站、涉農(nóng)企業(yè)網(wǎng)站等網(wǎng)站所組成的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；人網(wǎng)是村委會的信息員、種養(yǎng)殖大戶、專業(yè)合作社、協(xié)會、經(jīng)紀(jì)人組成的信息技術(shù)合作社。其主要服務(wù)功能一是科技培訓(xùn)。通過衛(wèi)星遠(yuǎn)程接收站點(diǎn)，村民每周可以下載一次科技培訓(xùn)課件，每次7—10個(gè)新課件，提高農(nóng)牧民科學(xué)種田水平；二是成果轉(zhuǎn)化。每戶農(nóng)牧民平均掌握1-2項(xiàng)實(shí)用科技成果，增加農(nóng)民致富途徑；三是網(wǎng)上交易。通過綜合信息服務(wù)拉動農(nóng)牧民上網(wǎng)交易；四是門戶網(wǎng)站。每個(gè)行政村擁有1個(gè)村門戶網(wǎng)站，促進(jìn)對外交流，推動文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效。在呼市科技局及區(qū)科技局的大力支持下，“三網(wǎng)合一”科技服務(wù)示范模式已經(jīng)在全鄉(xiāng)8個(gè)行政村建立了3個(gè)試點(diǎn)。目前各試點(diǎn)已經(jīng)開展了面向農(nóng)村包括農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、農(nóng)業(yè)科技資訊發(fā)布、農(nóng)民科技知識和勞動技能培訓(xùn)、基層黨員干部教育、產(chǎn)品交易等內(nèi)容的農(nóng)村綜合科技信息服務(wù)，并在逐步形成全市行政村聯(lián)盟、專業(yè)合作組織聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會聯(lián)盟及細(xì)分市場的綜合服務(wù)平臺，有效地為農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供了全方位的服務(wù)。

“三網(wǎng)合一”新型農(nóng)民科技服務(wù)模式的運(yùn)行，有效地促進(jìn)了農(nóng)民科技文化素質(zhì)的提高以及農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展。科技服務(wù)平臺建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后，在每個(gè)村委會配備1-2名信息員，可直接帶動勞動力就業(yè)人數(shù)1000多人；受益農(nóng)牧民達(dá)6萬人，項(xiàng)目服務(wù)可覆蓋全鄉(xiāng)農(nóng)村人口和全區(qū)涉農(nóng)企業(yè)。農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)合作，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

第五篇：現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做法

突出“四帶” 加快推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展

——**縣建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)重點(diǎn)縣的實(shí)踐與探索

**年，**縣被列為全省首批現(xiàn)代畜牧業(yè)培育重點(diǎn)縣，幾年來，該縣緊緊抓住機(jī)遇，圍繞建設(shè)“山區(qū)現(xiàn)代畜牧經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”目標(biāo)，堅(jiān)持抓龍頭建基地、上規(guī)模擴(kuò)總量、強(qiáng)科技創(chuàng)品牌，突出四帶”，加快傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉(zhuǎn)變。**年全

縣畜牧業(yè)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值18.04億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的45.7%；農(nóng)民人均畜牧業(yè)現(xiàn)金收入3720元，占農(nóng)民家庭經(jīng)營現(xiàn)金收入的62.8%。其主要做法是：

一、堅(jiān)持基地帶園區(qū)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)壯大規(guī)模養(yǎng)殖

在建設(shè)現(xiàn)代畜牧業(yè)重點(diǎn)縣過程中，**縣堅(jiān)持走“改造傳統(tǒng)畜牧業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)”的路子，以建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地和養(yǎng)殖園區(qū)為抓手，引導(dǎo)農(nóng)戶由分散向適度規(guī)模養(yǎng)殖轉(zhuǎn)變，著力夯實(shí)畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。全域規(guī)劃科學(xué)布局。依托**良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的資源優(yōu)勢，制定了《**縣**-2015年現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，以生豬、牛羊、土雞養(yǎng)殖為重點(diǎn)，圍繞交通主干線和新農(nóng)村示范片，實(shí)施“五線十片百區(qū)千場萬戶”工程。“十二五”期間全縣重點(diǎn)打造10個(gè)畜牧養(yǎng)殖示范片，建設(shè)300個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)，培育1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場，帶動發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶5萬戶。打造園區(qū)擴(kuò)大規(guī)模。推行“龍頭企業(yè)+專合組織+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”的模式，通過土地集中、項(xiàng)目配套和技術(shù)支持，連片建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖園區(qū)，形成“大園區(qū)、小業(yè)主”發(fā)展格局。到**年已建成駟馬鎮(zhèn)、元山鎮(zhèn)、靈山鄉(xiāng)等畜牧產(chǎn)業(yè)示范片5個(gè)，中嶺村、通木村等示范園35個(gè)，養(yǎng)殖小區(qū)181個(gè)，規(guī)模養(yǎng)殖場1726個(gè)。**年全縣出欄生豬130萬頭、家禽396.7萬只、肉牛8.9萬頭，畜禽規(guī)模養(yǎng)殖出欄比重達(dá)65%以上。培育主體抱團(tuán)發(fā)展。大力培育專合組織、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體，引導(dǎo)專合組織、規(guī)模養(yǎng)殖基地橫向聯(lián)合，采取“四供一統(tǒng)”、訂單養(yǎng)殖等經(jīng)營模式，構(gòu)建養(yǎng)殖基地帶小區(qū)、小區(qū)帶大戶、大戶帶農(nóng)戶的格局。全縣培育各類新型經(jīng)營主體700多個(gè)，帶動農(nóng)戶3萬多戶。

二、堅(jiān)持龍頭帶大戶，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營促進(jìn)農(nóng)民增收

堅(jiān)持把引進(jìn)培育龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵舉措來抓，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，強(qiáng)化引領(lǐng)帶動作用。培育龍頭延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。加大政策、項(xiàng)目、資金扶持力度，通過改造重組一批、招商引進(jìn)一批、新建培育一批，促進(jìn)畜牧養(yǎng)殖和加工龍頭企業(yè)發(fā)展壯大。2011年引進(jìn)廣東溫氏集團(tuán)投資7.5億元，建設(shè)50萬頭生豬一體化養(yǎng)殖基地項(xiàng)目，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸飼料廠和5個(gè)年產(chǎn)10萬頭仔豬擴(kuò)繁場。目前，溫氏30萬噸飼料廠、通木村種豬場全面投產(chǎn)，發(fā)展合作養(yǎng)戶370戶。全縣培育畜禽加工龍頭企業(yè)11個(gè)，年產(chǎn)值9.8億元，帶動養(yǎng)殖園區(qū)35個(gè)，帶動農(nóng)戶6400戶人均畜牧增收4500元以上。“四方聯(lián)盟”鉚勁利益鏈條。推行龍頭帶動、專合組織、農(nóng)民參與、部門服務(wù)“四方聯(lián)盟”機(jī)制，龍頭企業(yè)通過品種推廣、科技示范、效益帶動和市場服務(wù)等方式組織農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)把生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤讓給農(nóng)戶，重點(diǎn)在銷售和加工環(huán)節(jié)賺錢，實(shí)現(xiàn)“一家一戶”的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場有效對接。**溫氏公司采取“公司+家庭農(nóng)場”的發(fā)展模式，實(shí)行“六統(tǒng)一保”運(yùn)行機(jī)制，即統(tǒng)一圈舍標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一提供良種豬苗、統(tǒng)一提供飼料和藥物、統(tǒng)一培訓(xùn)技術(shù)、統(tǒng)一組織疫病防控、統(tǒng)一回收育肥豬，保證養(yǎng)戶每頭商品豬獲利潤150元以上。產(chǎn)銷一體拓展市場鏈條。大力發(fā)展畜禽產(chǎn)品精深加工，通過健全市場體系幫助畜禽產(chǎn)品拓展銷售市場，促進(jìn)產(chǎn)加銷一體化發(fā)展，提升畜牧業(yè)附加值。引進(jìn)四川德源食品公司投資6400萬元建設(shè)年屠宰加工生豬100萬頭生產(chǎn)線，生產(chǎn)的“德錦源”牌豬肉產(chǎn)品遠(yuǎn)銷重慶、上海等地；**本地企業(yè)生產(chǎn)的“巴山土雞”、“朱老頭”臘肉等產(chǎn)品暢銷市場。

三、堅(jiān)持科技帶質(zhì)量，以規(guī)范化生產(chǎn)提升發(fā)展質(zhì)效

堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為支撐，以品質(zhì)品牌為目標(biāo)，促進(jìn)畜禽良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、糞污處理無害化，實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。品種改良優(yōu)化結(jié)構(gòu)。以規(guī)模養(yǎng)殖場為重點(diǎn)，建立“長白、大約克、杜洛克”等瘦肉型豬和西雜牛良種生產(chǎn)基地，大力推廣生豬、肉牛人工授精，“良種場+精液供應(yīng)中心+養(yǎng)殖戶”的良種推廣體系基本形成，畜禽飼養(yǎng)周期明顯縮短、產(chǎn)品品質(zhì)明顯提升。全縣建成28個(gè)生豬集中供精站、38個(gè)肉牛改良點(diǎn)，生豬以DLY為主的良種面達(dá)到90.6%，肉牛良種面達(dá)到92.8%。生態(tài)養(yǎng)殖提升品質(zhì)。大力發(fā)展生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，養(yǎng)殖基地與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地對接，推行“畜+沼+x”、“園中場”、林下養(yǎng)殖等養(yǎng)殖模式，實(shí)現(xiàn)糞污處理無害化或資源化利用。駟馬啟昌生豬擴(kuò)繁場利用豬糞帶動周邊3個(gè)村農(nóng)戶種植商品蔬菜1200畝，戶均增收3500元以上；四川欣昌林生態(tài)牧業(yè)有限公司利用牛糞種植優(yōu)質(zhì)牧草150畝，年節(jié)省飼料費(fèi)用12萬元。依托優(yōu)

勢打造品牌。立足生態(tài)資源優(yōu)勢，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提升**產(chǎn)畜禽產(chǎn)品的市場知名度。全縣申報(bào)認(rèn)證啟昌、鑫旺等無公害畜禽產(chǎn)地及產(chǎn)品17個(gè)，國家工商注冊“思千里”土雞、“朱老頭”臘肉等品牌8個(gè)，“昌陵牛肉” 獲國家著名商標(biāo)，鎮(zhèn)龍瓦灰雞申報(bào)認(rèn)定國家地理標(biāo)志產(chǎn)品。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目帶投入，以市場化運(yùn)作激活發(fā)展活力

**縣

委政府十分重視畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府統(tǒng)籌資源整合和項(xiàng)目配套，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)多元投入，切實(shí)解決畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入問題。建立項(xiàng)目整合機(jī)制。堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、業(yè)主主體、項(xiàng)目獎(jiǎng)補(bǔ)、綜合配套”，整合涉農(nóng)項(xiàng)目資金，按照管理主體、管理渠道、資金用途、使用方案、審批程序“五不變”的原則投入畜牧園區(qū)建設(shè)，公益性設(shè)施以財(cái)政投入為主，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以公司帶動農(nóng)戶投入為主，到戶項(xiàng)目實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)、先建后補(bǔ)，讓項(xiàng)目資金發(fā)揮“四兩撥千斤”的效應(yīng)。去年來，全縣投入畜牧項(xiàng)目資金2700萬元，整合涉農(nóng)項(xiàng)目配套投入4200萬元，撬動社會資金投入畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展28300萬元，畜牧專項(xiàng)補(bǔ)助資金帶動效應(yīng)放大了10倍。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)融資模式。為加快畜牧業(yè)發(fā)展，解決養(yǎng)殖戶融資難的問題，縣政府積極探索市場化融資模式，成立四川畜旺牧業(yè)投資有限公司，按照“五統(tǒng)三分”的方式，為有意從事畜禽養(yǎng)殖的農(nóng)戶集中代建養(yǎng)殖園區(qū)，即統(tǒng)一圈舍標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一采購材料、統(tǒng)一工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織驗(yàn)收，分戶簽訂協(xié)議、分散組織施工隊(duì)伍、分點(diǎn)核算成本。農(nóng)戶從養(yǎng)殖利潤中分期回購圈舍或支付租金。公司成立以來，融資修建畜禽標(biāo)準(zhǔn)化圈舍8.3萬平方米，帶動135戶農(nóng)戶加入畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，年新增出欄生豬7.5萬頭、土雞25萬只。拓寬社會投入渠道。采取引導(dǎo)業(yè)主先期投入、鼓勵(lì)大戶自主投入的方式，充分吸納社會資本領(lǐng)辦創(chuàng)辦畜牧養(yǎng)殖園區(qū)和產(chǎn)業(yè)基地，帶動農(nóng)民增收致富。元山鎮(zhèn)在外務(wù)工青年賀春雷返鄉(xiāng)創(chuàng)辦振海土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，年孵報(bào)提供土雞苗100萬羽，出欄土雞20萬余只，帶動300多戶農(nóng)戶年出欄土雞70多萬只，農(nóng)民戶均增收2萬多元。