第一篇：周耀平：引入新加坡醫藥管理模式的原因

周耀平：引入新加坡醫藥管理模式的原因

周耀平日前率團前來新加坡考察本地醫藥管理模式，探尋新的專業化合作途徑。他說，南京醫藥的并購業務注重橫向一體化和同質化，經過業務重組和整合，公司在集團化、信息化，尤其是在集中采購、結算和配送等醫療物流分銷方面，不僅在全國名列前茅，也為集團的要素集約化經營奠定了很好的基礎。

“通過集成化資源技術平臺，我們降低了企業的運作成本，提高了資金的浮存效應，實現了規模化經營帶來的效益。”

發現藥房托管商機

公司從原來只注重商品經營，變成商品經營與資本運營并重；從只注重市場戰略，變成市場與商機戰略并重。周耀平說：“所謂商機，是在社會資源、市場要素以及企業內部發生結構性變化時，帶來的一種贏利的可能和發展的可能，或是改革創新的可能。抓住這種可能，并把它變成現實，就是抓住了商機。”

周耀平近來在“藥房托管”上又發現新的商機，并在當地刮起一輪新的旋風。

所謂“藥房托管”，是南京市今年以來推進醫療衛生體制和藥品流通體制改革的一項舉措，目的是改變現有的藥品流通方式，讓藥品從生產企業通過托管公司直接進入醫院藥房，減少中間流通環節，擠出虛高的藥價水分，實現委托人、受托人和患者三方受益。

到目前為止，南京醫藥接受托管的藥房數目已近80家，占全市托管藥房的90%以上，為中國醫藥分銷業探索了一套新型的盈利模式。

“我這次來新加坡考察，發現這里其實早已有兩家保健服務集團從事這項業務。”周耀平說，聯合競價集中采購，可以解決長期以來公益醫院內部要素資源市場化配置功能的缺陷和弱化，是對傳統醫院醫學服務和藥品物流業務的重大改革。

“中國推行‘藥房托管’，通過市場化解決長期以來在醫藥采購中出現的商業賄賂不正之風，為下步理順藥品生產、分流和消費的價值鏈關系，以及降低交易成本提供了可能。”

周耀平此次率團來新加坡，具體考察本地社區醫療服務體系和公益醫院藥品物流一體化的做法。他說：“新加坡在這方面的理念先進，模式兼顧了東西方文化的精華，公益醫院在公共產品的管理上沒有排斥市場化，實行政府補貼同公益醫療機構管理績效緊密掛鉤，做到了效率和公平的對等。”

第二篇：南京醫藥周耀平考察鐵嶺

南京醫藥周耀平考察鐵嶺

1月26日，南京醫藥股份有限公司董事長周耀平來我市考察。市委書記李文科、市長張競強、市委副書記宋彥麟會見周耀平一行。

李文科代表市委、市政府對周耀平一行來我市考察、投資表示歡迎，并介紹了我市市情和近年來經濟社會發展取得的輝煌成就。他說，今天是個特殊的日子，在農歷小年南京醫藥股份有限公司領導來鐵嶺考察意義重大。南京醫藥股份有限公司與西豐縣共同合作開發柞蠶、中草藥材等產業，是鐵嶺開啟與巨人同行新時代的一個具體范例和體現。剛剛過去的“十一五”，是鐵嶺經濟發展速度最高、質量最好、實力提升最快的5年，也是鐵嶺城鄉面貌變化最大、社會事業建設成效最顯著、百姓得到實惠最多的5年，是創造奇跡、改寫歷史、鐵嶺人自信心最強的5年。“十二五”期間，鐵嶺將繼續搶抓機遇、乘勢而上，發揚自加壓力、攻堅克難、追求卓越、永不言敗的“鐵嶺精神”，建設實力鐵嶺、活力鐵嶺、魅力鐵嶺、幸福鐵嶺。

李文科說，西豐縣是鐵嶺的重要縣域之一，雖然還沒有擺脫貧困，但落后是一種資源，覺醒更是一種難得的資源。西豐在覺醒、在前進，各方面工作有了很大的改觀，西豐的崛起為期不遠。南京醫藥股份有限公司此次到西豐投資發展是西豐的喜事、幸事，希望西豐縣利用南京醫藥股份有限公司的資金、技術、管理等方面的優勢，把自身的中草藥材、柞蠶等資源優勢變成商品資源、經濟優勢，實現雙贏，市委、市政府將繼續舉全市之力支持西豐，創造更加優惠的條件、更加寬松的環境，打造成本洼地、服務高地、發財寶地，讓企業安心、放心、舒心地發展，使項目做大做強，帶動西豐縣早日脫貧致富。

周耀平感謝市委、市政府對南京醫藥股份有限公司在西豐投資給予的關心關注。他說，南京醫藥股份有限公司與鐵嶺接觸不到一年的時間，雙方合作已經取得了階段性成果，同時感受到了鐵嶺市、西豐縣的熱情服務和良好環境，證明了在這里投資的選擇是正確的。西豐縣的中草藥材資源和柞蠶資源非常豐富，下一步南京醫藥股份有限公司將圍繞生命健康產業，建設產值千億元的產業基地，打造永不落幕的東北參茸中藥材貿易洽談會，把鐵嶺建設成生產健康的城市。周耀平希望市、縣兩級政府繼續關心關注南京醫藥股份有限公司在西豐的發展，并表示一定把具體的事情做好，讓項目落戶之后早日做大做強。

第三篇：周耀平的抗震救災事跡

周耀平的抗震救災事跡

周耀平，男，漢族，1956年12月出生，中共黨員，現任梁平縣委統戰部副部長、民宗辦主任。

該同志理想信念堅定，黨性觀念強，政治素質高，具有良好的思想道德品質。能堅定不移地堅持四項基本原則和改革開放，堅持黨的基本路線，維護祖國統一，維護社會穩定，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅定“立黨為公、執政為民”的思想信念，自覺踐行“三個代表”，講原則，顧大局，為人謙遜，胸襟坦蕩，善待同志，忠于職守，在政治、思想和行動上與黨中央保持高度一致。始終堅持清正廉潔，自覺遵守廉政紀律，遠離個人主義、享樂主義、拜金主義侵蝕，正確對待權力與義務，始終把黨和人民的利益放在第一位，經受住了改革開放和市場經濟的考驗，沒有發生違法亂紀行為。該同志在全縣副處級領導干部歷年考核中均排列前30名。

“5.12”大地震發生以來，周耀平同志，不顧個人安危，臨危不懼，從容鎮靜地帶領干部職工及少數民族同胞積極開展震后自救表現出了一位墓層黨員領導干部不怕疲勞、不懼艱險、能打硬仗的可貴品質，現將其主要事跡匯報如下：

一、臨危不亂，積極組織震后自救

2008年5月12日14:28，四川省汶川縣發梁平縣受到強烈波及。那一刻地動山搖，當時周耀平同志和另外2位同事正在我縣的一鄉鎮調研，面對一雙雙不安的眼神和倉惶的人群，周耀平同志首先鎮定下來，就近安撫所在地村民，快速疏散大家到空曠區域避震。待強烈震感消失后，他迅速回單位布置災后自救工作，一是立即啟動了民族宗教突發性事件應急預案，要求全體干部職工立即投入到應急服務狀態中，安排職工24小時值守班。二是迅速排查震后災情，對少數民族同胞居住地及各宗教場所進行全面排查，檢查人員、房屋受損情況；三是迅速向市民宗委匯報初步情況。

二、克服困難，切實為少數民族辦實事

地震發生第二天，周耀平同志不顧家里還有四位行動不便的老人，親自帶領辦公室職工到受災嚴重的鄉鎮走訪少數民族村民，查看受災情況，并親切慰問受災同胞，囑咐他們要注意隨時而來的余震，對已排查出的11戶嚴重危房不能居住的，周耀平同志立即與當地黨委政府領導聯系，立馬解決他們的居住問題、生活問題，沒再因余震造成傷害事故，并慷慨解囊為受災嚴重的少數民族同胞帶頭捐款捐物，在最危急的時刻，為少數民族同胞送去了溫暖和問候，讓少數民族同胞感受到了黨和政府的關懷和溫暖。少數民族同胞也都稱贊周耀平同志在大災面前，表現了無私奉獻、忠于職守、臨危不亂的可貴品質。

第四篇：周耀平：與聯合博姿達成戰略合作的原因

周耀平：與聯合博姿達成戰略合作的原因

據悉，聯合博姿公司是以藥品批發零售和藥妝保健品經營為主的世界500強企業，擁有藥品零售批發和品牌營銷物流、供應鏈管理等三方面的行業優勢。2012年6月，該公司與美國最大的連鎖藥店運營商沃爾格林公司達成戰略合作，雙方將在兩年之內完成合并。目前沃爾格林—聯合博姿公司已是全球最大的醫藥商業公司之一，經營著萬余家醫療保健和美容零售門店，每年為超過17萬的藥房、醫生、健康中心和醫院輸送45億單位的藥品，業務遍及全球25個國家，總收入超過1100億美元。

聯合博姿執行董事長在9月16日的記者招待會上明確表示，將通過與國內醫藥企業聯合的方式，把聯合博姿在中國市場的行業份額做到15%到20%。他還預計未來5年內中國的醫藥流通行業將迎來大整合，以后會出現3至4家大企業占據60%到80%市場份額的情況。

此前，2008年聯合博姿公司已經與廣州藥業（600332）達成戰略合作，以近5.5億元人民幣增資廣州藥業下屬的廣州醫藥有限公司。若此次增資南京醫藥成功，那么在國內排名前十的醫藥流通企業中，將有兩家公司與聯合博姿成為戰略合作關系。

第五篇：周耀平簽署南京醫藥與聯合博姿戰略合作協議

周耀平簽署南京醫藥與聯合博姿戰略合作協議

2012年9月16日，南京醫藥與聯合博姿正式簽署戰略合作協議，這是雙方的強強聯合。據悉，周耀平作為南京醫藥的董事長，之前曾多次參與南京市領導會見聯合博姿領導人的會議。

南京市市長季建業在致辭時認為，從這次合作從戰略的角度來說，是這四個方面的合作：一是我們可以學習借鑒英國聯合博姿在健康服務的先進理念、先進經驗。聯合博姿為廠商和藥劑師們構建了長期的戰略的合作伙伴關系，為社區的市民提供了各種各樣的健康服務，包括為幫助患者調適他們的心理，這種為公眾服務的健康理念，非常值得中國的醫藥零售企業學習、借鑒。

二是南京醫藥和聯合博姿戰略合作實施以后，可以在建立藥品分銷配送批發體制上開展進一步的合作，建立良好的供應鏈關系。

三是引進聯合博姿的商業模式和業態模式、盈利模式和應用方式。聯合博姿的商業利潤每年均以兩位數在增長，借鑒和引進聯合博姿的商業模式、盈利模式等，對我們企業的發展具有非常重要的作用。

四是這次戰略合作有一個重要意義，我們要“借船出海”。聯合博姿在歐洲有巨大的市場，在跟美國沃爾格林合作以后，有更加巨大的市場。南京醫藥應該在這方面，整合中國的藥品資源，通過這個供應鏈平臺一步步走向世界。

據了解，南京醫藥董事長周耀平一直致力于推動南京醫藥與聯合博姿的合作，在南京醫藥與聯合博姿簽署協議之前，周耀平等人與聯合博姿領導人多次會見協商，最終達成協議。南京醫藥或將以這次戰略合作為契機，加快推動企業的轉型升級，加速建立分銷零售體系，加強供應鏈的建設，加快引進商業模式、運作方式，促進南京醫藥更快更好的發展。