第一篇：樂視網董事長賈躍亭致員工的一封信

樂視網董事長賈躍亭致員工的一封信

親愛的兄弟姐妹童鞋們：

五一小長假到了，首先祝大家節日愉快，全家幸福！

最近我們樂視正身處輿論的風口浪尖，悲催的我們已經是第二次躺著“中槍”了，第一次是我們IPO過會后，第二次是這次發債獲批后。關于各種質疑，我們已經從正式渠道回應，這里我就不再贅述。

我們身處嫌貧愛富，媚大歧小的環境中，不管始作傭者是誰，出于什么目的，我們都無需理會，而是微笑面對，并要表示感謝。逆境更能激發斗志，逆境更會激勵我們做好自己，奮勇向前，以更高的投入度創造出更極致的用戶體驗。我們需分析成因直面危機，我們要反思自省過去、要冷靜分析現在、更要暢想開創未來。

我就先從樂視的過去說起。

樂視是中國成立最早的視頻網站，是真正的行業開創者。雖然我們自認為是最早的正版推動者，網絡付費發行影視劇的倡導者，云視頻平臺及一云多屏技術的發起者，網站+終端的踐行者，自認為創造了多項行業第一，甚至自認為我們的“樂視模式”在不斷引領行業的方向，但由于我把公司定位為技術和產品驅動型而非市場營銷驅動型，且我個人偏愛研究行業定戰略，偏愛產品技術抓執行，而不喜長袖善舞做演講，不擅拋頭露面做宣傳，導致了上述“自認為”的成績并沒被大家所關注、公眾所熟知。導致了公司在成為中國首家IPO視頻網站時“被”詫異，甚至我個人“被”煤礦主、“被”富二代、“被”官二代，更連累了公司的被誤解、被質疑。其實我本人，只是出身普通中學教師家庭。反思自己，我曾錯誤的理解木桶理論：組織的每一個成員應把自己的長板發揮到極致，而不用太花氣力去關注自己的短板，現在才發現，個體的短板如果補不齊，那后果也會很嚴重??！由于我個人上述性格，給公司造成影響，在這里，我向童鞋們道個歉。改變，從我做起。

接下來我再分析一下現在。

大浪淘沙，視頻行業經過數年的發展，已經從數百家網站殘酷競爭至現在為數不多的十來家了。目前網頁視頻網站的主要競爭格局為321：三家“富二代”（請允許我開個玩笑）成立合作組織，兩家UGC巨無霸合體，只有樂視單槍匹馬孤苦伶仃幻想成為孤膽英雄。樂視有自己非常鮮明的差異化優勢也有明顯的劣勢。

優勢：我們有遠大的戰略規劃，獨有的商業模式：平臺+內容+終端+應用，同時擁有兩條業務線：網站業務線和終端業務線。

網站業務線方面，網絡發行付費業務行業第一；版權營收方面遙遙領先，擁有國內最全影視庫，在未來兩三年的地位無可撼動；免費視頻服務已快速躋身用戶觀看總時長行業前四，如果合并后的兩大UGC網站算一家，那樂視已是行業前三（呵呵，得瑟一下）。我們的廣告收入也在快速增長，多項數據表明我們已成為最具廣告價值的視頻媒體平臺；云視頻平臺已打下堅實基礎，自建帶寬總量已過1.1T，融合CDN及多屏合一技術持續領先。在終端業務線方面，樂視TV3D云視頻超清機已成為行業第一高端品牌，只為極致體驗的產品理念已深入人心；基于TV大屏應用的letv store已達到商用水平。

劣勢：長線作戰，完整產業鏈既是優勢但也隱含著風險，如資源整合不力可能會給自身帶來較大考驗；資本實力不足，雖然我們習慣于用較少的資金與資金實力數倍于我們的同行競爭，雖然采取了先穩健發展，擁有較強造血能力后再擴張免費視頻的策略，但資本密集型的視頻行業特點，依然會給我們造成一定的資金壓力，所以我們更要擅于面對資金劣勢，更好的創造經營現金流，以更健康的發展。

然后，我們來暢想一下未來。

網絡移動化、網絡社交化、網絡視頻化是大勢所趨，而視頻行業最易貨幣化，且有清晰商業模式，有數千億的市場規模，必將是未來十年發展最快和最具爆發力的互聯網領域之一；必然會產生一到兩家過千億市值的公司。我們有幸投身其中，就有機會創造歷史！偉大的夢想，值得每一位樂視人全情投入，不懈奮斗！夢想如何照進現實？我認為是：團隊、創新、執行力。我在今年樂視年會上的演講主題是“激情成就夢想、夢想創造歷史”，我們的團隊或許不是行業中最棒的，但只要我們團結協作，不斷創新，堅定執行，只要我們高度熱愛自己的事業，相信一定會比別人做的更好，夢想終將成為現實。

最后，說說我們的團隊。

樂視人的特質：堅韌執著，永不言?。粯芬曃幕杭で?、創新、極致、超越、分享；優秀的員工是公司之根本，非常自豪的是，我們擁有最具凝聚力的管理團隊，非常有幸的是，我們樂視擁有一支1000多人，打不垮的鋼鐵隊伍、擁有一批高度熱愛自己事業的樂視人。你們能夠滿懷激情持續創新，不斷創造出極致產品和極致體驗，進而不斷實現自我超越。我們股權激勵計劃在持續推行。我希望，大家能把樂視建設成為我們每個人的樂視，每位樂視人都會分享到成功的果實。

讓我們一起共勉：成功的道路必然會有荊棘，會有淺灘會有高山，甚至會有意想不到的災難，只要我們擁有鋼鐵般的意志，堅定的信念。那些苦難不過是過眼云煙，只有遭遇曲折坎坷，經歷千錘百練，才能劈波斬浪到達成功的彼岸。

賈躍亭 2012/4/26

第二篇：董事長致全體員工新年的一封信

致全體員工新年的一封信(配倪總照片)

襄陽彩誠投資實業有限公司董事長 倪衛東

各位同事：

新年好！

2013年春節就要到了。過去的一年是極不平凡的一年，在公司全體員工的共同努力下，我們取得了較好的成績，公司各項經營指標穩健提升，生產經營秩序井然，各項管理向規范化、精細化、制度化發展。在此，我代表彩誠實業向大家問一聲：辛苦了！

站在公司發展的制高點，我肩負著帶領大家在這一光彩事業中健康成長的責任和使命。2012年11月，第七屆中國中小企業家年會在北京圓滿閉幕。作為全國光彩事業重點項目、湖北省人民政府重點項目、襄陽市人民政府重點項目，中國光彩事業襄陽工業園有幸榮獲“全國服務中小企業十佳園區”。2012年12月，在由中國商業聯合會、中國生產力學會、中國保護消費者基金會聯合舉辦的“全國企業文化論壇暨首批星級企業品牌評價發布會”上，襄陽光彩工業園被授予首批“中國企業五星級品牌”稱號，這對進一步提高襄陽光彩工業園品牌知名度和社會影響力，深入推進光彩事業的發展和建設都具有重要意義。這兩項“國”字號榮譽，是公司“義利兼顧，共創雙贏”的核心價值觀的生動詮釋，是大

家勇于拼搏、無私奉獻的重要成果。

光彩事業進駐襄陽已有八年不平凡的輝煌歷程。光彩事業的飛速發展，給襄陽城市建設、節約、集約用地、襄陽招商引資、社會創新管理、全民創業等領域帶來了全新而深刻的變革，為“兩個中心”、“四個襄陽”建設做出了較大貢獻。襄陽光彩工業園踐行著“服務企業、助力成長”的宗旨，為企業“送政策”、“送服務”、“送溫暖”，為中小企業發展營造了一個良好的氛圍。在今后一個時期，襄陽光彩工業園將奮力拼搏，開拓進取，實現“全國中小企業園區創新示范園”新目標。

人才建設是企業發展的根本。彩誠實業從最初成立，經過短短3年半的發展，已經成為擁有38家控股子公司1106名員工的大公司，可謂人才濟濟。但是，要想迅速脫穎而出，成為忠誠于企業、有事業心和責任感、有創新精神和踏實作風的人才，就需要悉心打磨、百煉成鋼。在此，我想就忠誠、責任、創新、成才等幾個方面問題談一些看法，與大家交流和蹉商。

首先，我要講的是忠誠。忠誠是一種品質，是其他所有品質的基礎。按唯物論的觀點，這種品質不是與生俱來的，盡管它有先天的成份，它是我們在成長過程中一點一點“積累”起來的，與世界觀、人生觀的形成一樣，也就是說，忠誠是需要培養的，從一定程度上講，它是我們作為社會人的立身之本。作為企業的一員，同樣也是如此。我們投身于企業，并不是說我們就得把自己的一切全部交給企業，但企業選擇了我們，我們也選擇了企業，就意味著企業對我們的需要，意味著我們對企業的信任，從某種意義上說，我們與企業無形中建立起一種關系，一種情感，僅從這一點講，我們也應該懂得珍惜，更不要說企業為我們提供了生存和發展的平臺，我們理應對企業有所回報，這是最原始、最樸素的情感表現形式。對員工，我們要奉行“忠誠為先，業績為重”，的基本要求。只要我們對企業忠心耿耿，對企業盡心盡責，我們的企業何愁不做大做強，換一個說法，只要我們對企業忠誠，我們終將獲得事業、前途和榮譽。這是一定的。

第二，我要講的是責任。責任重于泰山。責任兩個字，寫起來很簡單，說起來也很容易，但要真正把它“挑”起來，你會覺得它很沉重。一個肌體健康、心智健全的成年人，應該懂得責任意味著什么。一個對自己負責的人，首先要做到的是言行一致，自己說過的話，要用行動來證明，自己做過的事，其結果不論好壞都要勇于承擔。具體到工作上，那就是要有責任心，要想方設法把事情做好，做得更好，而不是得過且過，應付了事。有沒有責任感是我們在工作中能否取得成就的先決條件，任何一個能成就一番事業的人，可以肯定地說，一定是一個責任心極強的人。我希望各位同事，一定要做一個有責任感的人，做一個有責任心的員工。

第三，我要講的是創新。創新是一種能力，更是一種精神。對于新進入企業的員工，一個重要特征就是“新”，常言道，一張白紙容易畫最美最新的圖畫，他們掌握了新的知識、新的信息，又不受傳統的老框框的束縛，創新的可能性亦即創造力是不可低估的，因為年輕、有朝氣、有活力，所以精神中富有創造的因子。創新最重要的是創新的思維，最需要的是創新的精神。企業的創新體現在企業的各個方面，各個領域，包括管理上的、技術上的、文化上的。對大家來說，學習用無止境。學習是多方面的，不僅是書本知識、技術技能。沒有廣博的知識作為基礎，沒有前輩的經驗作為借鑒，沒有鉆研的精神作為指引，我們所說的創新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把學習看作是我們的生命中的需要，時時留心，處處拮取，只有這樣，才能不斷充實自己，才能真正地在工作中創造新的成果。

第四，我要講的是如何成才。站在企業的立場上，我認為，企業需要的、離不開的、能為企業創造更多價值的人就是人才。如何成為企業有用的人才？我想，應該具備這樣幾個條件：

一要“簡單”。這里的簡單不是頭腦簡單，而是思想簡單，心里不長草，只有目標和結果。這種唯目標和結果為導向的思維簡單化的領導，是公司需要的人才，他們不僅會帶領團隊管理制度化、流程化繼而簡單化，而且在這種氛圍營

造的機制中，很容易為公司培養所需的真正人才。

二要有多種能力。即：要有知識和技能。掌握知識和技能是我們走向成功的要件之一；要有溝通和磋商的能力。溝通和磋商是一門藝術，是人與人之間心靈和精神層面的相互理解。不管是作為社會人還是企業人，這都是應當具備的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我為中心，在相信自己眼光的同時，要看到別人的長處。共事是緣份，合作是方式。要堅信團結就是力量。

三要有突出業績。業績是工作效率和工作成果的反映，是衡量員工創造價值的尺度，是自我價值的一種體現。

四要有健康的體魄。身體是我們的本錢，如果連本錢都沒有，如何去投資，更無從談回報。

五要有做人的道德修養。不僅要知書，而且要達理；要有遠大抱負，但不要好高騖遠；要熱愛真理，更要尊敬師長；要學會獨立思考，具有判斷能力，但不能自以為是，目中無人。

關于成才，我還想說說我們進行的人力資源改革。我們年終開展的一項工作就是全員考核，就是實行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力，不唯學歷看水平，不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標，不勝任本職工作，我們要降他的職或者調換他的工作時，都要好好的找他談談，談話的用意是好的，幫他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他認為找他談話是對不起他，是公司理虧在安撫他，這樣以來，誰是誰非不清楚了，誰對不起誰都不知道了。在此，我們必須明確管理的一個原則，個體對于集體來講永遠是服從，調動工作是工作需要，沒什么可說的，現在降下去將來你可以憑自己能力再升上來，這個完全在自己，升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工，是一個訓練有素有職業精神的經理人，那才是真正的人才！

希望有志之士能夠認真品讀，領會公司發展和人力資源管理的核心理念，為自己找到新的目標和定位，早日成為有責任、有素質、有價值的公司棟梁。

各位同事，在新春佳節即將來臨之際，我以彩誠實業的名義，并代表我個人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意！

第三篇：公司董事長致全體員工的一封信

公司董事長致全體員工

及家屬的慰問信

公司全體同仁及家屬：

值此春節來臨之際，XXXX開發有限公司向全體員工及你們的家屬致以節日的問候與祝福：祝春節愉快，闔家幸福！

“XX”運營已近五年，時光荏苒，在這近五年里，“XXX”在全體員工的共同努力下，一步一個腳印，有了長足的發展，我們的項目也在有序的啟動，面對這生機盎然的發展態勢，相信“XXX”每個員工的心里都有無限的欣喜，共同憧憬著“XXX”美好的未來。

“XXX”的成長離不開你們的付出，在過去的日子里，每一個堅實的腳印里都有你們的汗水、辛勞、努力和成績，相信你肯定會有很多難忘的記憶；而你們這些成績的背后，也離不開家屬全力的理解和支持。在此，我僅代表“XXX”對你們和你們的家屬，曾經付出的全部努力表示衷心的感謝！

如今，我們有了過去四年累積的堅實基礎，有了我們更加全力以赴的努力，相信我們的公司也必將借勢騰飛，日新月異，前程光明！我們的后所項目已經啟動，我們的市場在逐步擴展，讓我們投入更多的熱情，以加倍的努力齊心協力，攜手并進，相信我們“XXX”必將有輝煌的明天。

最后，祝您和您的家屬：

春節快樂，身體健康，萬事如意，平安康泰！

昆明XXX房地產開發有限公司

2012年1月12日

第四篇：三豐董事長姚明致員工的一封信1

三豐董事長姚明致員工的一封信一、三豐戶外的戰略目標一百年不變

吳江三豐戶外紡織面料有限公司是一家專業研發、生產、銷售戶外功能性面料的企業，主要經營戶外功能性面料（防水透氣透濕、高耐水壓、PU皮膜、特氟隆、防蚊蟲、抗紫外線、遠紅外、阻燃、抗菌、TPU貼膜等功能性面料）。

公司成立于2005年，雖然成立時間不長，但我們的方向選擇是對的，年輕的三豐呈現出智者的智慧力量和勇者的拼搏精神，經過這近幾年三豐員工以及華塑科技員工的共同努力，三豐戶外已經成為中國絲綢之都最大的專業戶外面料供應商。三豐戶外的愿景已經滲入到每個三豐員工和華塑員工的血液中，銘刻在每個人的骨子里：專注、拼搏，成就全球第一戶外面料品牌。

二、三豐戶外的質量管控

“研、產、銷”產業鏈模式的打造又為三豐戶外多元化、規?；c國際化的發展奠定了堅實基礎。在未來的發展中,三豐戶外將一如既往地在自主創新的道路上走下去,并積極推進產業升級,參與國際競爭,在經濟轉型與改革開放的大潮中激流勇進,做大做強。三豐公司擁有強大的研發團隊、生產工廠、銷售團隊，使我們的產品質量管控有了進一步的提升。公司擁有自已的研發中心、測試中心、技術部門、質量品管部門。檢測項目主要體現在紡織面料功能上，包括以下測試：防水度、耐水壓、透濕度、克重、貼條牢度、水洗牢度、縮水率、接

縫滑移、拉長強度、撕裂強力、PH值、雨淋、光照、水漬、汗漬、摩擦、機洗等等物理性能指標。確保每一匹布都能達到客戶的要求。設立質量、服務投訴電話400-0512-153三、三豐戶外管理模式

目前國內外行情不是很好，國際市場需求縮減、國內庫存壓力、人民幣升值，國內勞動力成本增加、原材料及能源價格上漲、市場競爭激勵等因素導致企業壓力較大，為了在市場競爭中時刻處于行業的領跑者地位，三豐戶外必需認清形勢、迎難而上，公司內部狠抓管理，加強團隊建設。薪資待遇管理實行績效管理模式；作業管理實行標準化、流程化、制度化；質量管理實行PDCA模式：Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Adjust(調整)；執行力管理實行六大模式：a鎖定執行人 b明確成果與期限 c制定措施 d建立檢查程序 e及時獎懲f 達成共識并承諾；現場管理實行8S管理：5S+safety安全+save節約+speed效率。只有公司內部實施有效管理，才能經得起市場的風浪的沖擊，嚴峻形勢的考驗。

四、企業文化及團隊建設

公司重視企業人才的引進以及企業團隊的建設。只要認可三豐公司的企業文化、能為三豐企業的發展壯大貢獻一份力量，三豐公司張力雙臂歡迎你的加入。企業發展的同時也為公司員工的發展提供更廣闊平臺，心有多大，舞臺就有多大。三豐公司與匯聚國際教育集團建立“戰略合作金盟單位”；另外公司加強公司內部的崗位操作技能培訓工作，極力打造有效率的優勝團隊。

五、專業人做專業事；專業企業引領行業潮流

三豐戶外建立強大的銷售網絡，成為眾多國內外戶外品牌的面料設計方案供應商、技術難題的解決商。三豐戶外已經成為中國絲綢之都最大的專業戶外面料供應商。極力打造全球第一戶外面料品牌。公司地址：江蘇省吳江市盛澤鎮西二環路88號順利紡織工作園內

第五篇：【勁霸董事長致員工的一封信】

【勁霸董事長致員工的一封信】

我的心情很沉重，這樣的沉重延續了將近一年時間。訂貨會上，我與三千名經銷商、加盟商合作伙伴們進行一年一度的工作溝通，今天，我想跟大家交流一下。

我們勁霸遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，這只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我這一年來看到、聽到、經歷的工作中管理中的種種問題、現象、行為，讓我不斷的意識到：勁霸目前存在的內部管理和工作作風問題，已經遠遠超過了市場給我們的打擊。而一個企業的毀滅，外部市場環境只是誘因，真正的核心是內部的問題導致。正像我們知道的，天氣寒冷凍死的都是老弱病殘，因為他們的體質抵御不了寒冷；而所有的癌癥的產生是源自于自身細胞的病變。目前我們自身的病變已經顯現，外部環境加重了這種病變的危害，再不面對我們自身的問題，成就偉大企業的愿景可能真的就變成了夢想，不能實現的夢想；我們的價值觀也僅僅成為一個掛在墻上的口號。

企業存在的價值是創造績效，是成長員工，是擔負社會責任。德魯克的這個觀點，最精準的說出了企業存在的價值，或者說，什么樣的企業才能夠生存、成長乃至百年長青。最重要的是，這三點是有先后次序的。企業首先是創造績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、市場波動、資源貧乏、資金短缺弄得朝不保夕，談什么員工發展，更遑論什么社會責任。這樣的企業早晚會成為社會的負擔。

而目前我看到我們的內部，一些人關心企業福利、工作環境居多，為一個水果、一瓶酸奶、一趟班車津津樂道，卻鮮有人關心工作績效工作成果；為加班費、下雨是否放假、假期什么時間休息而議論不休，卻很少探討如何改良自己的工作、提出合理化建議。談到工作，基本在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。加班一個小時就要義正言辭的索要加班費，一些不合格的員工不惜用泡病假來對待工作、對待公司制度。這不是成就一個偉大企業的文化價值觀，更不是能夠抵御市場不同環境、眾志成城邁向未來的工作文化！

我們為終端提供POP，有三大系統合作完成。本應齊心協力協作完成的這項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，各個系統、部門明知出現延誤會影響終端店鋪的表現，不是迅速解決問題而是一再推諉、互相指責，溝通會議開了無數次，依舊無法推進工作，一位經理級員工居然說“讓我縮短時間，質量出了問題我不負責”。在這樣的緊急事件處理中，計算時間居然把周末、節假日扣除。這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。這件事情最終不得不開全體高管會議進行裁定；

我們的三大業務系統本應是互相支撐、相輔相成的鐵三角，產供與商品，卻不斷因為本位的工作心態和簡單的KPI導向，造成很多環節的低效溝通、反復推脫，互相責怪，為一件小事情居然郵件來回幾十次而最后仍然讓工作停頓，直至要最高層出面調停；

我們的供應鏈貨期項目進行了一年，目標是為了縮短供應周期、按照市場需求準時交貨，而結果是什么？結果是每一個與貨期有關的部門都給自己留了更多的時間，計算出來有些產品的加工周期長達半年以上。至今為止我們有很多交貨的延誤。這就是我們站在消費者、客戶角度的工作導向？我認為這是為了所謂的KPI，損害公 司利益的瀆職行為

我聽說我們的一個品質經理，居然在檢驗品質的時候說，沒有標準，他就是標準。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應商、經銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾！我們的協同指標連年下降，兩大核心業務部門分別排列倒數一、二，我們還在繼續為工作細節相互指責、為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不愿意進行，以所謂職責明確作為不協同的借口、以職業化作為不合作的理由、以流程規定作為不負責任的說辭。

我們下班后空調、電燈沒有人關、有個別人出差時開虛假發票、利用手中職權牟取私利造成公司重大損失、把公司辦公用品看做私人財產隨意取用、看到問題不伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，我們有的同事甚至高管開會準備的資料通篇都是對于工作任務無法完成的解釋而不是解決方案。

管理者理應是團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，不是找借口不找方法的不負責任的高明的推脫者，更不是不為企業貢獻價值、天天沉浸于低效、冗長、議而不決的會議中而不能推動工作有效落地甚至成為流程運行的障礙的絆腳石。

我一直以為，符合勁霸價值觀的員工尤其是管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，一些人卻與這樣的文化漸行漸遠，與勁霸的核心價值觀背道而馳。

我說過，我對于企業的愿景和理想，是我們的企業和員工受人尊重，企業愿意給員工提供發展成長的平臺、優越的薪資待遇和完善的福利機制，但是給予和獲取永遠都是對等的，這個世界的邏輯是先貢獻，再收獲，這也是每一個優秀企業的最基本的規則。

企業可以是火爐，但是員工首先是熱碳不是涼水；企業可以為員工提供成長的平臺，但員工首先是具備使命感、責任心的優秀員工。每一個優秀企業都是由一群優秀的員工組成。世界五百強的公司，天天晚上燈火通明，而我們這個還處在發展、創業階段的企業，有人上班上網瀏覽與工作無關的內容，下午四、五點開始無所事事、犯困打盹，下班時間一到立即走人，我們的明天若是還是如此，不要說成為優秀企業，就連未來也會葬送在這樣的懶惰、低效的文化中。

請每一個員工問問自己，你為企業做了什么貢獻、創造了什么價值？請每一位管理者也問問自己，你是如何秉承勁霸價值觀，以身作則、帶領團隊創造績效的？

若你不認同勁霸的價值觀，以不勞而獲、不負責任、不思進取的態度工作，那么，我明確的告訴你，你不是勁霸一員，我會毫不客氣的請你離開。若你以為工作就是天天混日子、你的追求就是不求無功但求無過，你也不是勁霸的一員，我也會請你離開。所謂“道不同，不相為謀”。

我們是時候肅整我們內部了，就像一個人要改變不利于健康的習慣、切除產生病變的腫瘤一樣，我們要動動手術了?！伴_放自省”是勁霸的價值觀，我們就把這個作風首先落實到這次的肅整中，堅決消除冗余、消滅低效、精簡優化、提升效率。我們不僅今天這樣做，未來我們的組織也要不斷的這樣做，以隨時保持組織的健康活力，我堅信這也是我們大部分員工的愿望，因為我相信大部分員工是希望為企業創造價值，同時獲得成長的，是有事業追求和成就意愿的。

我說過，為了實現“百年基業”的企業夢想，我將不遺余力，鞠躬盡瘁。同樣，為了保證組織的健康，我也一樣義無反顧、堅定不移。任何對實現這個夢想有害的行為、態度，我絕不容忍。

各位同事，我相信你們加入勁霸是希望選擇一家優秀的企業，勁霸選擇你們也是選擇一名合格的員工。為了雙方的選擇，我們要進行一次徹底的體檢。

請大家做好體檢的準備。

洪忠信 2012-8-25