第一篇：農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書

名稱：順安種業(yè)（蔬菜基地）

位置：江西省貴溪市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質。

機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝

發(fā)展階段:

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元左右，總計110000。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機4000，政府補貼1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。灌溉設施：2000 元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購10000元。流動資金用政府補助的。總計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質和質量優(yōu)。

因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學。我們采取的是科學的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風險。

收入預計：十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。這是保守估計，不是隨意空想。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。

按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。

后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

第二篇：農(nóng)村集團創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村集團

改革開放特別是十一屆三中全會以來，中國取得了舉世矚目的成就，這時有目共睹的毋庸置疑的。加入WTO后中國的制造業(yè)更是突飛猛進，中國已經(jīng)成為國際經(jīng)濟舞臺一支重要的力量。每個成功的后面總有一定的犧牲，中國這幾年取得的成績確是驕人，但問題也很多。其中一條就是農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后的問題，這也是黨中央國務院和各級政府比較重視的問題。關于農(nóng)村發(fā)展，我們曾經(jīng)嘗試過村辦企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式，即由一個或幾個適合當?shù)靥厣钠髽I(yè)作為龍頭從而推動當?shù)亟?jīng)濟的整體發(fā)展。到今天我們又提出了“農(nóng)村信托投資”，即農(nóng)民將閑置的土地使用權作為信托資本投進信托公司從而獲取一定的紅利。我們要創(chuàng)建農(nóng)村集團的靈感就是從這里來的。

農(nóng)村集團，又叫農(nóng)村合作建設集團，它屬于村辦企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)村信托投資發(fā)展的高級階段，它起始以土地作為投資資本，以品牌為發(fā)展戰(zhàn)略，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，政府、企業(yè)和農(nóng)民三方相互配合，走農(nóng)業(yè)發(fā)展集約化道路的產(chǎn)業(yè)化農(nóng)村集團模式。該模式立足于農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時積極發(fā)展鏈條產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)和企業(yè)相結合，投資和收益兼顧，最終達到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技化，農(nóng)村建設現(xiàn)代化，農(nóng)民生活城市化的目的。

農(nóng)村集團的建設有其有利的現(xiàn)實條件。首先，國際社會對中國的城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟的差距很關注，發(fā)展農(nóng)村，增加農(nóng)民的收入的國際輿論壓力比較大，我們政府也在采取各種措施努力改變現(xiàn)狀。投資者順應時代潮流致力于國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展也是一種愛國行為，必將得到政府的大力支持，得到社會好評。其次，中國雖然是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的大國但卻不是強國，這在很大程度上因為中國的小農(nóng)生產(chǎn)，現(xiàn)代的產(chǎn)品和技術得不到推廣和應用。農(nóng)村集團可以很好的解決這個問題。再次，隨著現(xiàn)代化建設的進行，中國耕地和人口的矛盾越來越突出，單純的靠對農(nóng)民的直接補貼無法從根本上解決這一矛盾，這就需要更有效利用這有限的土地資源，而這正是農(nóng)村集團可以做到的。第四，農(nóng)村集團的建設可以減輕農(nóng)民對土地的依賴，解決農(nóng)村多余勞動力就業(yè)問題。最后，我國農(nóng)產(chǎn)品的出口面臨著許多技術壁壘和貿(mào)易壁壘，只有切實提高農(nóng)產(chǎn)品科技含量和專業(yè)化生產(chǎn)水平才能從根本上解決這一問題，農(nóng)村集團可以為這一問題的解決提供良好的方案。

農(nóng)村集團初期的運作類似于“農(nóng)村土地信托”，但又不同于“農(nóng)村土地信托”它以一個或幾個農(nóng)村作為單位，掛牌經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)村就是企業(yè)企業(yè)就是農(nóng)村，企業(yè)和農(nóng)村二合為一。農(nóng)戶以自有土地作為股份加入到農(nóng)村集團，年終參與利潤分紅，同時農(nóng)戶又作為農(nóng)村集團的職工。農(nóng)村集團將聚集起來的土地進行統(tǒng)一經(jīng)營，按照市場要求科學種植，并注冊商標走品牌戰(zhàn)略。農(nóng)村集團發(fā)展到一定階段要實現(xiàn)出口，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，同時要與國內(nèi)外農(nóng)業(yè)科研機構合作，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的種植與育種相結合，成為國內(nèi)外著名的育種基地，注意知識產(chǎn)權保護，成為國內(nèi)乃至國際農(nóng)業(yè)發(fā)展的“領頭羊”。在以種植業(yè)作為基礎的同時推動相關鏈條產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、運輸業(yè)、飼料加工業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展。同時，加強農(nóng)村基礎設施建設，設計村莊規(guī)劃，使廣大農(nóng)民確實得益于農(nóng)村集團。當然，同大多數(shù)企業(yè)一樣，集團發(fā)展的每一步都離不開政府的支持，同時我們相信這樣一個惠農(nóng)集團政府一定會大力支持。

任何事情都是“利潤”與“風險”并存，農(nóng)村集團的建設也不例外。我們先從風險說起：首先，因為農(nóng)村集團是新事物，必然有和多人對它報懷疑的態(tài)度，包括政府和農(nóng)戶。所以如何說服政府和農(nóng)戶接受我們的方案是我們集團建設的一個首要解決的問題。我個人認為正這塊還是好解決，關鍵是如何說服農(nóng)戶，避免出現(xiàn)“釘子戶”，拒不參加農(nóng)業(yè)集團。我認為處理這個問題的關鍵是看我們采取什么樣的征地制度，我們首先得向農(nóng)戶解釋清楚我們集團的前景，讓他們充滿信念支持我們集團的建設，同時我們也得制定一定的鼓勵制度，比如頭一年加入集團分紅會有什么好處，以后加入分紅相應少一點。其次，風險來自于頭幾年的銷售渠道和市場等問題。由于集團剛建立，所以銷售渠道狹窄。所以集團建設之前可以根據(jù)自己對產(chǎn)品質量的估計提前找好相應的銷售渠道，然后再決定種植的品種，切不可以盲目，避免產(chǎn)品爛在地里，這樣會影響廣大農(nóng)戶對我們集團的信心。再次，就是頭幾年的投資是不是能及時收回，投資是不是太大。其實，開始階段我們沒有必要備齊所有農(nóng)業(yè)設備，一開始以租賃為主，等集團成熟后可以購買相應的 設備。第四，關于經(jīng)營權和所有權的問題，這個問題處理不好日后可能會埋下隱患。一開始就要建立產(chǎn)權和經(jīng)營權的相應體制，堅持產(chǎn)權和經(jīng)營權分離，可以參考建立現(xiàn)代企業(yè)制度。日后發(fā)展鏈條產(chǎn)業(yè)所有權歸農(nóng)村集團，集團可以設專門機構管理相應的產(chǎn)業(yè)，同時也可以將鏈條產(chǎn)業(yè)承包給農(nóng)戶，農(nóng)戶可以采用競標的方式獲得鏈條產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營權。

農(nóng)村集團的建設將成為我國新農(nóng)村建設的里程碑，具有巨大的發(fā)展?jié)摿土己玫陌l(fā)展前景，它將成為繼農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責任制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和農(nóng)村土地信托之后農(nóng)村又一偉大創(chuàng)造，必將推農(nóng)村的巨大進步。現(xiàn)在，在一些農(nóng)業(yè)發(fā)達的地區(qū)農(nóng)村集團已經(jīng)有了雛形，怎樣將政府和農(nóng)民結合變?yōu)檎障拢r(nóng)民和企業(yè)相結合將成為集團建設的關鍵。相信，投資者一定會從中獲得可觀的利潤和收益，最終實現(xiàn)農(nóng)戶、政府、投資者三方面實現(xiàn)共贏。

第三篇：農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村淘寶商業(yè)計劃書

一、宗旨及商業(yè)模式

本店以誠信為本，以情為橋梁，愿彼此獲得更多的朋友、知識和財富。本店的經(jīng)營宗旨是：付出一片真情，獲得更多信任。精誠團結，客戶至上。本店屬于B2c商業(yè)模式，即表示商業(yè)機構對消費者的電子商務活動。

二、商品概述

本店主要經(jīng)營情侶系列商品，主要是飾品類，瞄準年輕人在網(wǎng)上購物的喜好。

三、淘寶網(wǎng)簡介

淘寶網(wǎng)，亞洲最大網(wǎng)絡零售商圈，致力于打造全球首選網(wǎng)絡零售商圈，由阿里巴巴集團于XX年5月10日投資創(chuàng)辦。淘寶網(wǎng)目前業(yè)務跨越c2c、B2c兩大部分。

截至XX年一季度，淘寶網(wǎng)注冊會員超6200萬人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群;XX年一季度，淘寶網(wǎng)交易額突破188億;XX年全年成交額突破433億。

根據(jù)XX年第三方權威機構調研，淘寶網(wǎng)占據(jù)中國網(wǎng)購市場70%以上市場份額，c2c市場占據(jù)80%以上市場份額。

淘寶網(wǎng)倡導誠信、活潑、高效的網(wǎng)絡交易文化，堅持“寶可不淘，信不能棄。”

在為淘寶會員打造更安全高效的網(wǎng)絡交易平臺的同時，淘寶網(wǎng)也全心營造和倡導互幫互助、輕松活潑的家庭式氛圍。每位在淘寶網(wǎng)進行交易的人，不但交易更迅速高效，而且交到更多朋友。

目前，淘寶網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)和以商會友的首選。XX年10月，淘寶網(wǎng)宣布：在未來5年，為社會創(chuàng)造100萬就業(yè)機會，幫助更多的網(wǎng)民在淘寶上就業(yè)，甚至創(chuàng)業(yè)。截至XX年，淘寶已經(jīng)為社會提供超過20萬的直接就業(yè)崗位。

四、市場前景

有關專家指出，如今經(jīng)濟發(fā)達，民眾收入不斷增加，戀人們有了更多的經(jīng)濟能力來打造自己的愛情之路，互送禮物、信物，表達相思之情已成為時尚，情侶消費市場潛力巨大。統(tǒng)計顯示，中國12億人口，16-35歲的年輕群體達3億多，如果平均每人為對方贈送150元的禮物便有超過450億元的市場，按全國XX個縣市計算，每個縣市將達2450萬元的市場份額。

網(wǎng)上購物已經(jīng)成為新時尚，同時也會吸引更多的年輕人。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)十大暢銷商品中，珠寶飾品排在第七位，剔除中間商的層層壓價，使網(wǎng)上的商品更加物有所值。

據(jù)經(jīng)驗豐富的商家介紹，經(jīng)營初期，知名度與客戶群還較為有限，隨著時間的積累，小店積累了很多回頭客，被老客戶帶來的新客戶也越來越多，店內(nèi)銷售情況還會越來越好。

第四篇：農(nóng)村種植創(chuàng)業(yè)計劃書

云海生態(tài)園種植創(chuàng)業(yè)計劃

名稱：云海生態(tài)園(中藥草、花卉、林果苗木種植)位置：永德縣亞練鄉(xiāng)平掌村 發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，喜愛種植業(yè)，對種植中草藥、花卉、培育嫁接林果苗木有一定實踐經(jīng)驗。

發(fā)展模式：以石斛種植為主，何首烏種植、蟲樓種植、花卉種植、果木苗圃為輔。

發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質。灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術：土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網(wǎng)，不同作物，不同灌溉。育苗和嫁接。品種的選擇。采收。

發(fā)展階段: 第一階段：建蓋石斛種植棚，搭建石斛種植床，總面積1000平方左右。蓄水池一個，為基地提供灌溉用水。建蓋雞舍、豬舍150平方米，為基地提供有機肥。

第二階段:時機成熟時（第二年）。建設苗圃，發(fā)展林果苗木培植，如核桃、柚桃、大葉茶、甜橙等，打造適合當?shù)仄贩N種苗基地。

第三階段：鞏固已種植品種，精心管理種植棚、苗圃地，根據(jù)基地產(chǎn)出收入、當?shù)匦枨蠓N苗合理引進新品種，發(fā)展擴建壯大基地。

行動規(guī)劃：

1.選址及規(guī)劃。(已完成)2.建蓋工作室、員工住房、水池、石斛大棚、豬舍、雞舍、肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）。（已完成）購置：灌溉設備、無滴膜、遮蔭網(wǎng)、防蟲網(wǎng)。新型噴藥設備。

溫度計，濕度計、排風扇。肥料和農(nóng)藥。

3.布種石斛苗、引進小香豬豬種、山地雞雞種。（已完成）

從保山龍陵縣引進石斛種苗6000株，已布種400平方米。從臨滄博尚引進小香豬種豬3頭，預計2012年6月可產(chǎn)崽兩窩。從永德縣引進山地雞雞苗100只，預計2012年8月可產(chǎn)出銷售。

投資預算：工作室、員工住房、種植棚80000.00元左右。無滴膜2000.00元，防蟲網(wǎng)3000.00元。肥料坑3000.00元，靜電噴霧器300.00元，生物殺蟲燈300.00元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000.00之內(nèi)，記三萬。灌溉設施：5000.00。肥料加農(nóng)藥訂購10000.00元。種苗購置13000.00，流動資金20000.00總計在166600.00之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支3000.00，員工工資，生活費。

人員：員工三個（兩男一女）。人員安排：員工負責基地日常工作。我負責技術，信息，市場，以及管理。

市場：中草藥、花卉以訂單形式銷售。林果苗木面向周邊需種苗農(nóng)戶銷售。小香豬、山地雞以訂單形式銷售。

運輸工具：小型貨車及摩托車

風險：種植業(yè)風險相對養(yǎng)殖業(yè)要小，我于2011年已試種石斛0.3畝，通過在實踐中科學管理、多方討教、不斷摸索、積累經(jīng)驗，掌握了一定的種植技術，在擴建石斛種植上已基本有把握，風險不大。小香豬、山地雞養(yǎng)殖存在一定風險，但采用科學技術管理，以預防為主，養(yǎng)殖規(guī)模也小，風險也不會太大。

收入預計：種植業(yè)年收入35000.00以上，養(yǎng)殖業(yè)一年收入15000.00以上，一年的純收益在14000.00左右。

第五篇：農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書

農(nóng)村淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書

一、站點所在地選擇：

１、站點選擇在位于隆化鎮(zhèn)中心安洲街。

２、街上有100平米的門面可用于裝修和放置設備。

３、交通便利，物流可以快速輸送。

４、周邊人口密度較高。

二、站點服務人員：

１、有從事過電子商務工作的工作人員，網(wǎng)購經(jīng)驗豐富，能幫助村民操作買與賣。

２、具有服務村民的意識，俗話說的好“贈人玫瑰，手留余香”。

３、我們的代購員具有較好的人際關系，不只是面對隆化鎮(zhèn)村民，我們的客戶是整個隆化縣的群眾。

４、我們愿意長期合作，同時我們也有足夠時間為村民服務

三、淘寶站點宣傳：

1、利用趕集趕場天發(fā)放傳單，紅白喜事宣傳介紹，道路旁邊懸掛橫幅，墻體粉刷宣傳，村站廣播，流動車廣告，走訪村民等方式讓群眾了解農(nóng)村淘寶。

2、通過舉辦唱山歌、打籃球等活動，以吸引村民眼球，近一步了解農(nóng)村電子商務。

四、具體執(zhí)行和最終目標：

1、通過建立農(nóng)村淘寶項目，培養(yǎng)村網(wǎng)絡購物的認知和習慣，從地方特色農(nóng)產(chǎn)品切入，促使本地特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售。

2、依托縣服務中心，建立農(nóng)資物流配送中心和售后服務支持中心。

3、建立完善的縣村物流網(wǎng)絡，構建網(wǎng)貨下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的基礎物流通路；

4、探索農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)挖掘、產(chǎn)品溯源、包裝、物流配送體系，并協(xié)助打造威隆化縣特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。

5、推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。