第一篇：地產總經理職責

總經理經理崗位職責

職位目的：

統率公司全體員工，按照董事會決策的公司發展戰略開展具體的經營工作，并為董事會決策提供建議

公司戰略/經營規劃

? 主持擬定公司經營戰略，并提交董事會審議

? 根據董事會戰略決議，主持擬定公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃，并提交董事會審議

? 領導經營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批

? 根據年度預算大綱，領導公司經營團隊，擬定年度經營計劃/預算，并提交董事會審議 ? 根據董事會審定的年度經營目標，開展經營工作，并對經營結果最終負責 組織管理

? 根據董事會決議，主持擬定公司組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作

? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領導制度執行工作 業務管理

? 領導經營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預算，并終審部門預算和月度業務計劃，按照計劃主持協調公司資源的配置，安排各部門工作

? 指導擬定公司的項目投資計劃，領導經營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經營團隊開展工作，并主持協調公司資源的配置

? 領導市場副總經理，完成項目的前期開發、產品定位工作，并負責最終簽約工作

? 領導公司經營團隊審定開發項目的產品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作 ? 領導經營管理副總經理，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產轉移的計劃，并提交董事會終審

? 在董事會授權范圍內代表公司簽定合同或協議，對外付款，決定公司產品或服務的銷售價格等商業交易行為

? 負責直接指導并監督審計監察部、總經理辦公室、財務部的工作

人力資源管理

? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力資源規劃，提交董事會審批后，監督規劃執行 ? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規劃），根據董事會權限規定，提交董事會審批，并監督政策執行

? 領導人力資源部經理制訂和修改經營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經理、項目經理與下屬各單位經理的職務說明書

? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領導經營團隊根據公司的計劃/預算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業績考評指標

? 領導經營團隊終審公司員工的激勵提升方案

? 部門經理與下屬各單位主管的業績考評和獎懲決定

財務管理

? 領導財務總監制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監督執行

? 領導財務總監負責項目的決算終審工作

? 按有關董事會的授權，行使費用與合同審批工作

其他

? 完成其它董事長委托的其他工作

? 處理公司突發事件

第二篇：地產公司總經理講話

尊敬的各位來賓、親愛的同事們：

大家晚上好！

一元復始，萬象更新，又是一個辭舊迎新的盛會。今年的年夜飯與往年不一樣，今天我們團聚的陣容格外強大，不僅有我們所有的員工，更重要的，是我們邀請到了來自物貿園區管委會和港務集團的貴客。歡迎各位領導和嘉賓，與我們一起辭舊迎新。

2013年，碩果累累。這一年，港前經貿中心項目迎來了企業入駐；港前奧斯比8號項目的招商和銷售工作得以順利展開；公司的鋼貿業務能在復雜的經濟背景下嘗試突破。這些成績，要感謝區政府和物貿園區的指導；感謝港務局和其他合作伙伴的支持，在這里，掌聲向他們致以誠摯的謝意。

這一年，是我們踐行企業責任的一年。在經濟形勢復雜的環境下，我們客服重重困難，堅決履行承諾；狠抓誠信、質量，保障客戶權益；配合城市運營，積極獻策出力。

感謝我們的團隊。感謝各位為了實現目標而不懈努力。沒有客戶，我們一個一個找出來；合作有困難，我們一個一個解決掉；一個部門有需要，我們所有部門配合打響攻堅戰。感謝每一位的付出，公司因為有你們，才能穩中求進；團隊因為有你們，才變得堅不可摧。

2014年，我們要繼續腳踏實地、同舟共濟；乘著港口物貿產業發展的東風，積極創新、廣泛合作，攜手創造更輝煌的成績。

最后，提前給各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身體健康、合家歡樂、事業有成；祝我們公司財源廣進、蒸蒸日上。

希望大家能夠度過一個愉快的夜晚，謝謝！

第三篇：總經理職責

總經理崗位職責

1、負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質量工作，對本公司安裝、施工及售后服務全面負責。

2、認真貫徹執行國家消防工程的各項方針、政策、規定、法規、法令。

3、組織領導制定施工、安裝發展規劃，確保公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質量計劃按期完成。

4、對重大質量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。

5、組織全公司的質量大檢查以及施工的薄弱環節和重大技術問題的改進處理。

6、端正公司經營指導思想，增強質量意識，樹立“質量第一，信譽第一”的思想，維護公司信譽。

7、主持公司質量管理咨詢和用戶服務工作。

8、負責制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規范的軌道。

第四篇：總經理職責

總經理職責：

a)貫徹執行國家有關法律、法規、政策和標準，對公司的質量工作全面負責。b)根據公司總的經營方針和發展規劃，確定質量方針、目標、指標和考核方案。c)對質量管理體系的實施、保持和持續改進進行管理。

d)負責定期組織召開管理評審會議，評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，以持續改進質量管理體系。

e)負責確定公司組織機構及部門與管理人員職責、權限和相互關系。f)建立內部溝通渠道，實現信息通暢、增進理解、協調合作、行動一致。g)負責確保資源的獲得，決定本公司資源的投向與分配。

h)主持召開公司重大質量工作會議，總結、布置質量工作，對重大質量問題做出決策。

i)對下屬部門請示報告的質量工作及時批示。

5.5.1.2領導層職責分配：

a)總經理是公司的最高管理者，負責全權管理公司的業務。

b)總經理下設行政副總、經營管理副總、銷售副總、技質副總、財務副總、生產副總。

c)行政副總分管辦公室（保衛科、項目管理科）、基建部。

d)經營管理副總分管綜合管理部（人力資源科、企管科、后勤科）、車身項目組。e)銷售副總分管東北、西北、西南、東南大區，物流部，銷售部（三包服務科）。f)技質副總分管技術開發部（技術管理科、技術設計科、工藝科）、質量保證部（檢驗科、質量管理科）、乘用車項目組。

g)財務副總分管財務部（資金管理科、會計核算科、審計科）。

h)生產副總分管生產制造部（總裝車間、涂裝車間、焊裝車間、調試車間、倉儲科）、動力設備部、采購部。

第五篇：總經理職責

天津思景域建筑設計咨詢有限公司

崗 位 職 責

崗位名稱：總經理

直接上級：董事長

直接下級：行政綜合部部長、市場經營部部長、項目經理、技術發展及培訓負責人

一、工作職責：

（一）企業發展戰略與經營計劃管理

1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制定企業各階段經營管理計劃并監督實施

4．不定期的向董事長匯報經營管理計劃進程。保持與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

（二）組織實施企業各項工作

1．根據董事會下達的經營管理計劃，分解指標

2．授權各部門負責人組織實施經營計劃，確保經營指標得到全面落實

3．負責組織制定企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施

（三）監督檢查各項工作

1．負責召集總經理辦公會議，聽取各部門負責人工作匯報

2．在項目周期的最終階段審核項目的工作質量

3．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

4．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經營目標順利實現

（四）資源管理

1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批經營管理、技術管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

（五）管理經營層管理人員

1．負責中層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

（六）對外關系管理

1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶等的良好關系

2．出席企業的重要公關活動

3．處理企業的重大對外關系問題

（六）企業規章制定建設與監督實施

1．組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整

2．貫徹適時企業的各項規章制度

（二）管理職責：

1、對公司出現重大經營失誤負責

2、對公司出現重大管理失誤負責