第一篇：在青年業務骨干座談會上的發言

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調整后，長沙中支經歷監管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點是分不開的，比如金融服務創新綜合試點以及每一個業務創新的亮點，比如去年人事工作中的醫保改革、菜單式培訓等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一年里，我們應該進一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎工作，做實重點工作的同時，重在抓好創新工作，多出精品，多出亮點。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調配機制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下干部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內建立一種科及科以下干部的公開調配機制。通過有人員需求的處室網上公開職位，有崗位交流意愿的行員公開報名，處室根據工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動渠道，逐步實現干部交流工作的規范化、常態化。二是探索建立青年行員培養和管理機制。這幾年，長沙中支陸續招錄了一大批青年行員，如何加強對這些青年行員的培養管理已成為一個現實問題。對此，是否可以建立一種青年行員培養管理機制，強化對青年行員的培養，通過壓擔子等實踐鍛煉，激發潛能，引導青年行員盡快成才。

二、抓協作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實踐中充分感受到了長沙中支各個處室精誠協作、團結攻堅的氛圍，比如學習實踐科學發展觀、黨員先進性教育、每次干部選拔、續聘等工作中，各個處室大力配合。但由于體制機制的原因，也存在著一些職責交叉重復的現象，需要進一步加強協作。如：在黨建工作方面，由于省會中支現行體制，黨建工作集中在機關及幾個支行，因此，黨委組織部與機關黨委辦存在職責交叉現象，是否可以建立一種大黨建機制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責任。在教育培訓方面，各個處室有本處室自己的業務培訓，每年都會請司局長培訓講座，全行又有全行性培訓，是否可以建立一種大培訓機制，整合教育培訓資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個處室，是否可以建立一種信息共享機制，加強信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎，實干出實效。打好基礎是做好各項工作的前提，在新一年里，我們要求真務實，練實功，辦實事，得實效，努力夯實各項基礎工作，為更好地履行職能創造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環節，力求做到以最精簡的環節達到最好的效果。例如對全省業務考評工作，為避免重復檢查，強化考評效果，是否可以考慮精簡現場檢查等環節。二是強化科技手段的運用。在如今科技發展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠程培訓、遠程會議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強制度的宣傳與落實。我們這幾年在制度建設方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對制度不甚了了，執行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現象，這就需要做好制度宣傳與落實工作，讓制度深入人心，落實到工作之中去。

第二篇：在青年業務骨干座談會上的發言

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調整后，長沙中支經歷監管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點是分不開的，比如金融服務創新綜合試點以及每一個業務創新的亮點，比如去年人事工作中的醫保改革、菜單式培訓等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一年里，我們應該進一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎工作，做實重點工作的同時，重在抓好創新工作，多出精品，多出亮點。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調配機制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下干部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內建立一種科及科以下干部的公開調配機制。通過有人員需求的處室網上公開職位，有崗位交流意愿的行員公開報名，處室根據工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動渠道，逐步實現干部交流工作的規范化、常態化。二是探索建立青年行員培養和管理機制。這幾年，長沙中支陸續招錄了一大批青年行員，如何加強對這些青年行員的培養管理已成為一個現實問題。對此，是否可以建立一種青年行員培養管理機制，強化對青年行員的培養，通過壓擔子等實踐鍛煉，激發潛能，引導青年行員盡快成才。

二、抓協作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實踐中充分感受到了長沙中支各個處室精誠協作、團結攻堅的氛圍，比如學習實踐科學發展觀、黨員先進性教育、每次干部選拔、續聘等工作中，各個處室大力配合。但由于體制機制的原因，也存在著一些職責交叉重復的現象，需要進一步加強協作。如：在黨建工作方面，由于省會中支現行體制，黨建工作集中在機關及幾個支行，因此，黨委組織部與機關黨委辦存在職責交叉現象，是否可以建立一種大黨建機制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責任。在教育培訓方面，各個處室有本處室自己的業務培訓，每年都會請司局長培訓講座，全行又有全行性培訓，是否可以建立一種大培訓機制，整合教育培訓資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個處室，是否可以建立一種信息共享機制，加強信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎，實干出實效。打好基礎是做好各項工作的前提，在新一年里，我們要求真務實，練實功，辦實事，得實效，努力夯實各項基礎工作，為更好地履行職能創造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環節，力求做到以最精簡的環節達到最好的效果。例如對全省業務考評工作，為避免重復檢查，強化考評效果，是否可以考慮精簡現場檢查等環節。二是強化科技手段的運用。在如今科技發展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠程培訓、遠程會議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強制度的宣傳與落實。我們這幾年在制度建設方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對制度不甚了了，執行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現象，這就需要做好制度宣傳與落實工作，讓制度深入人心，落實到工作之中去。

以下內容與本文在青年業務骨干座談會上的發言相關，可查閱參考：2010年先進個人發言稿 優秀員工發言稿 在公司年會上的發言稿 在公司年終總結會上的發言 在高效課堂展示活動暨遠程教育資源利用總結會上的發言 在全縣學校食堂建設與管理培訓會上的發言 同鄉會發言詞 教師文藝聯歡會發言

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第三篇：在青年員工座談會上的發言

在青年員工座談會上的發言

尊敬的各位領導、各位同事，大家上午好！今天齊聚一堂，共商我行發展之事，總書記說“實干興邦、空談誤國”，關起門來是一家，而且機會難得，所以我想這次座談會探討的焦點應該是提出工作當中的問題，以及解決這些問題的合理化建議；應該是總結分享工作當中的先進經驗與好的做法；應該是如何提升我們工作的效率與業績。我入行已經有一年半了，通過在這段時間內的觀察與思考，我有以下幾點感悟相與大家分享一下，不對的地方，希望各位領導、同事批評指正。

第一，若把工行比做一臺機器，我們就是其中的一個個零件，分工不同、職責不同，是否盡職盡責就關系到整部機器能否正常運轉。只有做到因職設崗，明確分工，人盡其才，盡職盡責，明確發展目標，理順人與事的關系，理清發展思路，不斷探索最優的支行營運模式，才能在日益激烈的行業競爭當中立于不敗之地。作為一名客服類員工，我常常反思自己是否盡職盡責，是否為客戶提供了優質服務，同時在經營轉型與增加中間業務收入的背景下是否做好了營銷。第二，我們工行也是一個團隊，各個職能部門之間要加強橫向、縱向的溝通與協作，努力提高整個團隊的執行力，才能提高團隊的戰斗力。在工作當中，我們都遇到這樣的問題：主機死機、打印機罷工、話筒不好用，當然不排除機器老化勞損帶來的影響，可是為什么沒有定期巡檢制度以保證各種設備的正常運轉。這些我們都可以克服，可是從尊重事實的角度出發，勢必影響業務辦理效率。一線與二線、前臺與后臺、網點和機關、吸存部門和放貸部門、領導和員工之間、員工與員工之間都不是獨立的個體，順暢而快捷的溝通、有力且到位的執行，只有這樣才能高效。

第三，對客戶的引導和有意識的教育，對我們的工作至關重要。壓降可分流率是是當前的中心工作之一，加強對客戶的引導與分流是壓降可分流率的利器之一，同時也是提高業務辦理效率、加大營銷空間的有效措施之一。但我覺得對客戶的引導和分流使我們的硬傷之一。建議增加大堂經理人手，設置簡單明了的引導指示牌，提高自助設備使用率，切實壓降柜面可分流率。同時在日常工作當中，常常發現客戶缺乏基本的金融常識和基礎銀行業務知識，在客戶解釋工作上發費太多精力，建議相關部門編制通俗易懂的銀行宣傳折頁，包括客戶怎么正確使用折和卡、怎么正確操作ATM機具、怎么使用電子銀行、撥打95588能夠做什么、如何保障自己的資金安全、如何建立正確的理財觀念、如何配比自己的活期存款和定期存款以及商業保險、銀行保本理財等各種投資產品。有個問題需要提出來，我們在做手機銀行體驗時，網點內的WIFI并不好用，建議是不是聯系電信部門做些調試。

第四，面對利率市場化和金融開放的危與機。金融改革逐步推進，銀行傳統盈利方式被挑戰，利潤空間被壓縮，但危與機并存，改革意味著我們必須尋找新的利潤增長點，在做好存款這一基礎性工作的前提之下為客戶提供更好的渠道服務和理財服務，實現自身與客戶的雙贏。此刻，我們必須要有危機感，加強各種渠道建設力度，占領更大市場份額。可以預見，貨幣電子化是大勢所趨，加強電子銀行渠道建設迫在眉睫，在工作當中要加大電子銀行捆綁率，為客戶提供體驗式服務。

第五，營銷局面能否打開，關鍵是看是否掌握了好的營銷方法、是否形成了你追我趕的營銷氛圍、營銷計價體系是否完善與透明。建議多舉辦先進營銷經驗分享會、重點產品講解會、客戶心理分析會。同時營銷的心態很重要，要注重把觀念植入客戶頭腦中，營銷不是一試就能成功，也要積累，一次不行兩次，兩次不行三次，總會有成功的一次。

“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我想召開這次座談會的目的不僅是交流思想、分享經驗、尋找問題、探討解決方法，更是動員會、鼓勁會，我們要以更加飽滿的精神狀態，更加開放的思想，不斷加強業務知識水平，不斷提高溝通協作能力，以更強的執行力投入到以后的工作當中去。最后謝謝支行黨

委、各位領導對青年員工的工作、生活、成長的關心與愛護。

第四篇：在青年員工座談會上的發言(bd)

在青年員工座談會上的發言

各位同事、青年朋友們：

大家下午好！

座談會目的是:-------

現在面對的是一張張朝氣蓬勃的面龐，感受到的是一股青春的朝氣與活力，同時也自然而然地想到自己剛入局那種光景、那種時刻，現在讓我簡要介紹一下企業的發展概況和企業文化的建設情況，也感覺到是一種傳承和責任。

中國電信**分公司作為**市歷史最久的電信運營企業，在1961年建設初期，全市僅有共電式（搖把子）交換機200門，實占容量32門，業務品種也極為單一，當時僅有市內電話、國內長途和國際長途業務。經過幾次重大的跨越，由共電制-步進制-到縱橫制，到我們上班時（86年）全區交換的總容量僅有7000門，（**縣2000門），到92年5月，**電信經歷了交換史上重大變革就是模擬制向數字程控制的轉變，**在全省是第二個開通程控電話的局，（當時30000門），田總、蔡主任、我和網運部張主任都是首批程控培訓班的學員，親歷和見證了建設-割接-開通放號的全過程，確實具有劃時代的意義，實現了人工向自動、模擬向數字、小容量向大容量、單一業務向多業務的轉變。1998年，實現了全市600多個行政村“村村通電話”。后來有了分組交換、DDN等數據業務,為互聯網時代的到來奠定了基礎。

值得一提的是，郵政分營、移動剝離后的2003年1月，（因為沒有移動牌照）小靈通業務的開通，使得**電信在無線通信市場也 1

分得了一小塊蛋糕，在通信規模上又邁上了一個臺階。

而自2008年10月25日，天翼上市的那一刻，中國電信**分公司迎來了全業務運營的全新時代。

而今的**電信，經過50年的風風雨雨，已擁有20萬固定電話用戶、7萬余戶的移動用戶、近10萬戶的寬帶用戶，**分公司已成為**市對外信息交流的主要窗口，并和市政府簽署了信息化戰略合作協議，更加鞏固了信息化建設的主力軍地位。先后榮獲“**市消費者信得過十佳單位”、“**市先進基層黨委”、“**市十五發展創新工程先進集體”、連續八屆“安徽省文明單位”、“安徽省誠信標兵單位”、“安徽電信四好班子”、“安徽省學習型組織先進單位”、“中國電信群眾性體育健身活動優秀組織獎”“全國模范職工之家”、“全、國精神文明建設工作先進單位”、“全國誠信維權單位”等幾十項榮譽稱號。

而成績的取得，得益于省市各級領導大力支持、得益于幾代領導班子的運籌帷幄、更得益于我們有著一支堅忍不拔、吃苦耐勞、勇于創新、樂于奉獻的員工隊伍。50年的風風雨雨，壯大了我們規模，做優了我們網絡、更歷練了我們的隊伍。

近幾年來，我們一直在努力踐行“以人為本、共創價值”中國電信企業文化的核心理念，努力提高員工業務素質和服務技能，幫助員工提升自身價值，繼而提升客戶價值和企業價值。一方面，進行體制機制的改革和完善，另一方面通過各種途徑為員工的成才搭建平臺，舉辦多種形式的培訓班、開展形式多樣的業務知識競賽、崗位練兵、技術比武等競賽活動，來培育“四有”員工隊伍，不斷提高員工的全面素質，調動員工的積極性和創造性，有效地促進企

業不斷創新與進步。尤其是近兩年來，開展各項勞動競賽30余項，舉辦了技術比武、崗位練兵等20余場次。競賽直接參與人數達22000余人次，員工參與率達100%。一批優秀團隊和個人，在集團和省公司大賽中脫穎而出。獲得了集團公司“創優杯”大客戶營銷技能大賽一等獎、省公司物資管理勞動競賽一等獎、省公司“我的e家”品牌營銷大賽個人一等獎、“農村支局長綜合素質大賽”團體二等獎和三等獎、ICT維護技能比賽團體二等獎和三等獎等二十多個獎項，公司還獲得了“安徽省學習型組織先進單位”、勞動競賽管理工作獲得省公司創新成果二等獎。提升了員工崗位技能，促進了員工崗位成才，為推進企業轉型和持續健康發展，發揮了巨大的推動作用。

以上成績的取得，也證明了我們有一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的隊伍。

而2010年對于中國電信來說機遇與挑戰并存。也正是考驗和歷練我們隊伍的時候。

機遇：一是國家宏觀經濟環境向好，適度寬松的貨幣政策以及一系列惠民政策客觀上有利于通信業的發展；二是經過一年的全業務運營，“天翼”品牌業界領先，品牌知曉率高居三大運營商之首，震撼效應初顯；三是一年的全業務運營讓我們經歷了接收過渡期的信心“十足”、攻堅突破期的信心受挫、提升完善期的信心重振三個不同階段，積累了全業務運營經驗，歷練了一支不畏艱難、頑強拼搏的隊伍，我們已經具備了打大仗、打硬仗的物質條件和堅實基礎；四是網絡覆蓋快速形成，網絡質量不斷提升，客戶網絡滿意度不斷

提升；五是非對稱管制政策還給我們留下一段窗口時間，我們還有機會抓住這段無比寶貴的時間，加快發展步伐；六是**礦區專網市場發展空間廣闊。挑戰：一是全業務競爭進一步加劇，**地區中國移動一家獨大的局面較為明顯，天翼3G缺乏具有殺手锏的獨特產品和應用，讓用戶認可的成熟產品和應用更少，“天翼”手機尚未形成規模；二是社會渠道建設推進較慢，成活率較低；三是終端瓶頸未有得到有效的解決，終端社會化問題未能根本解決；四是差異化服務體系尚需完善；五是礦區市場尚未取得有效突破；六是隨著競爭對手網絡覆蓋大步趕上，中國電信3G網絡平滑升級的優勢正在被極大縮小。

綜觀內外形勢變化，機遇、挑戰并存，我們要正視問題，準確掌控市場，牢牢抓住發展機遇，全力應對各種挑戰，以時不我待的緊迫感、與企業榮辱與共的責任感和使命感、奮發有為的精神面貌、堅決執行的工作狀態，知難而進，迎難而上。

所以我們要圍繞**工作報告中所提到的，圍繞“一個中心”，打好“兩個拳頭”，聚合“三個實力”，實現“四個突破”，即：圍繞業務收入這個中心；打好寬帶和“天翼”兩個拳頭；鞏固硬實力、提升軟實力、打造巧實力；實現經營業績、服務水平、網絡質量、精確管理四突破。

通過以上舉措，建設一個好的領導班子隊伍、建立一支好的黨員隊伍、培養一支高素質的員工隊伍，持續提升員工的學習、執行、創新、精確管理、綜合信息服務等五個方面的能力。穩步開展廉潔文化、服務文化、安全文化等特色文化的建設；促進企業內外部環境和諧；唱響主旋律，提升軟實力，讓員工以健康和諧的心態

投入工作中，促進企業與員工共同成長。

預祝大家新年快樂！

第五篇：在青年員工座談會上的發言

在青年員工座談會上的發言

這次是協會第二次青年員工座談會，從大家爭先恐后的發言中看出，大家都做了認真的準備，水平也比去年有了明顯的提高。對行業的了解更加熟悉，對協會的工作更加有信心，提出的建議和希望也非常好。我和大家一樣，也很重視這次會議，與大家談幾句。

一、注意五個要

一是要不斷地學習。要盡快完成由學生、公司的員工到協會工作者的角色轉變，學習安裝行業的知識，學習協會的知識，努力拓寬視野，加強與會員的聯系，不斷提高政策理論水平，了解所處行業、企業服務對象及其需求，并不斷學習新知識，掌握新情況，有的放矢地改進服務。建議每季度至少讀一本好書，寫一篇稿子。只有不斷加強學習，才能緊跟形勢的發展步伐，才能干出成效。要加強對黨的方針、政策的學習，對法律法規的學習，對行業協會專業知識的學習，對其他有關方面知識的學習，只有水平提高了，才能卓有成效地開展工作。

二是要吃透各種與工作相關的文件精神。要認真研讀與工作相關的文件資料，盡快熟悉新業務，適應協會的工作程序和工作方法；要具備所在崗位知識與能力，清楚自己的崗位職能與要求，有目的地培養自己的學習能力、文字能力、表達能力、溝通能力及創新能力等，并樹立高標準，不停頓地加以改進和提高。

三是要獨立思考。要在向領導、同事、書本學習的過程中，養成獨立思考的習慣；要認真向專家和領導學習，又要“不畏權威”，敢于提出自己的想法，在不斷思考、不斷總結的基礎上，鍛煉自己的分析問題、解決問題的能力。

四是要嚴謹細致。要有較強的事業心與責任感，對任何事情都要有認真負責的態度，注重細節、精益求精，把嚴謹細致的工作作風貫徹到工作中，貫穿于辦會、辦文、辦事之中。

五是要腳踏實地。要克服浮躁心理，一步一個腳印，大處著眼，小處著手，增強光榮感，大事、小事都要做好。眼睛多放在行業和企業，多了解企業的呼聲，利用自己的工作崗位和專長服務行業，服務會員。

二、提高四種能力

一是提升組織協調的能力。協會工作完全是靠組織和協調來開展的。不管是組織活動，還是組織研討，都需要較高的統籌規劃能力，調動會員企業積極性的辦法和體現出行業協會工作的鮮明特色。這就要求我們要了解會員情況，要做大量的聯系協調工作，所以要對會員單位、理事單位、常務理事單位、會長單位的情況了如指掌，對會員單位的各種信息情況的檔案的建立要科學完整，方便查找，平時要注意與會員單位的電話交流；我們還要與其他相關行業組織、綜合部門及有關單位聯系，工作中既要組織又要做好指揮。

二是提升優質服務的能力。行業協會與會員企業沒有行政隸屬關系，企業參加與退出行業協會全憑自愿，這就決定了行業協會的宗旨只有兩個字：服務。為政府服務、為會員服務、為行業服務、為社會服務。我們每個協會工作者要通過多方面的周到服務，為廣大會員辦實事、辦好事，使會員能夠切身體會到參加行業組織的優越性。我們要憑自己的人格、學識、才能、產生一種影響力、號召力、親合力，由此喚起會員對協會的信賴感、親密感。

三是提升捕捉信息的能力。當今時代，是個網絡信息時代，企業在社會主義市場經濟活動中，急需交流信息。因此，我們要提升捕捉信息的能力，通過一切機會、場合、形式、渠道和手段，了解各種信息，經過去粗取精，去偽存真一番篩選，可以博采眾議，開闊視野，拓寬思路，啟發思維，更好地為會員單位服務。四是提高寫作能力。寫作是協會工作人員必須具備的一種能力，直接關系到協會公文質量的高低，是一個人能力的體現，直接關系到個人的工作和前途。寫作是一個厚積薄發的過程，是一項將積累釋放于一時的過程，積累越深厚，釋放就越精彩，積累越科學，釋放就越有效。讀書是積累的一種有效的形式。我們說積累是寫作的源泉和基礎，但要講求方法和效率,以形成“有效積累”。寫作需要你具有以下能力：

1、發現、收集素材的能力；

2、閱讀分析消化能力；

3、整理歸納能力；

4、資料編排、檔案管理能力；這些能力的綜合水平決定了你的寫作能力的高低。看了很多書，只是有利于你某部分能力的提高，“能力”實際上就是掌握了某種方法并能靈活運用。

在青年員工（五四青年節）座談會上的發言

青春因為夢想而美麗，因為奮斗而無悔。只有進行了頑強拼搏的青春，只有為人民作出了奉獻的青春，才是充實、溫暖、持久、無悔的青春。黨中央帶領全國人民實現中國夢，像登珠峰，路途漫漫。在“兩個一百年”的時間表里，第一個“一百年”在２０２１年實現，第二個“一百年”在２０４９年實現，接力棒最終將落到我們的手里。正值奮力追求夢想年齡的我們，應該立志把自己的夢想與祖國的需要和民族的命運結合起來，為中國夢的實現矢志奮斗。

心懷中國夢，青年當明志。遠大的志向是前進和發展的動力，激情飛揚的青春活力是推動國家發展實現中國夢的“正能量”。發展離不開充滿激情的青春理想，離不開遠大的志向，離不開充滿生機活力的體制機制。廣大青年大學生要踴躍投身國家建設，以激情飛揚的青春活力不斷添加祖國前行的“燃料”。要應敢為人先，善于創造，勤奮求實，勇于開拓，成為社會發展的生力軍。有了堅定的志向和信念，以及堅韌不拔的毅力，就一定能將心中夢想變為現實。

心懷中國夢，青年當明自強。青年人最大的優點是：有拼勁、充滿活力和朝氣；有激情，始終鼓足創新前行的動力；有銳氣，敢于挑戰障礙，不拘一格。實現中華民族偉大復興的中國夢，需要幾代人、十幾代人，甚至幾十代人堅持不懈地奮斗。廣大青年要獨立思考、獨立創業、獨立奮斗，在全社會形成一股升力，在各個領域形成積極向上的良好氛圍，凝聚每一個人的“正能量”，從而帶動和影響更多的人始終保持旺盛的斗志。

心懷中國夢，青年當自立。科教興國、人才強國既是國家戰略，又是廣大青年的歷史責任。既體現了國家的意志，又表達了對廣大青年人的期望。在科技和教育迅猛發展，社會信息化不斷推進的背景下，當代青年有較多的機會學習、運用、創新現代科學技術。廣大青年應義不容辭地擔當迎接新技術革命挑戰的重任，爭當優秀的創新人才，成為國家富強、民族振興的中堅力量。

青年一代是一支充滿活力、朝氣蓬勃的生力軍，是中國今日之責任、明日之希望、民族之未來，是新時代的接班人。習總書記在講話中語重心長地說：展望未來，我國青年一代必將大有可為，也必將大有作為。這是“長江后浪推前浪”的歷史規律，也是“一代更比一代強”的青春責任——面對總書記的期許，青年們唯有以更大的創造力，以敢于上下求索開拓進取的精神，以“敢為天下先”的創新魄力一路探索，不懈努力，努力實現我們的“中國夢”。