第一篇：近朱則赤,近墨則黑

近朱則赤，近墨則黑

古諺語講得好，真正是一點(diǎn)都不假，「知事多時(shí)煩惱多」，所以我從學(xué)佛之后，我就不看電影、不聽廣播、不看報(bào)紙、不看雜志，為什么？那東西都是非。人家問我怎么樣？天天天下太平，天天好日子，沒事。「識人多處是非多」，認(rèn)識人多了是非就多了，愈少愈好。天天讀經(jīng)跟佛菩薩做朋友，你說這個(gè)多快樂，佛菩薩在哪里？每一本經(jīng)書都是佛菩薩。這些佛菩薩你跟他熟悉了，然后看到所有人也都全是佛菩薩，大家都是佛菩薩，你說多快樂。為什么？佛說的「一切眾生本來是佛」，中國古人常講，老祖宗講的「人之初，性本善」，本性本善。不善是習(xí)性，這是你沒有好好的學(xué)，你沒有親近圣人，「近朱則赤，近墨則黑」，就這么個(gè)道理。你要是天天跟圣賢人在一起，你不就變成圣賢了嗎？天天跟佛菩薩在一起，你不就成佛、成菩薩了嗎？事實(shí)就是這么簡單。

文摘恭錄—凈土大經(jīng)解演義（第一七二集）2010/10/22 檔名：02-039-0172

第二篇：近朱者未必赤近墨者未必黑議論文

近朱者未必赤近墨者未必黑議論文1

中國有個(gè)俗語叫“近朱者赤，近墨者黑”。意思大致是：與一類人待久了，自身也會(huì)沾染上他的品性和習(xí)慣。可是，真的“近朱者真赤，近墨者真黑”嗎？

有人說，是的，就如一盆水加入一滴墨水就會(huì)變得渾濁不堪。水確實(shí)如此，它如此不堪一擊，如此隨波逐流，是因?yàn)樗翢o自控力，沒有高尚的品行和純潔的意志力，才會(huì)將自己變得如此渾濁、落魄。你看那油就不會(huì)如此，以中有所向者，不知外物之染不若己也，所以才會(huì)一身清廉。這不就是“近朱者赤，近墨者黑”的最好反例嗎？只有自身的潔身自好，才不受外物的干擾。

再比如周敦頤口中的蓮花，它何以做到出淤泥而不染，濯清漣而不妖？何以做到淤泥之中相遠(yuǎn)益清，亭亭凈植？還不是因?yàn)樽陨淼囊懔κ惯@些外物的干擾無可侵入？淤泥蓋住它的外表，卻壓不住它的正直純潔的脾氣。環(huán)境的`污染蓋不住它的芬芳，偏僻的角落藏不住它盛世的芳顏。何哉？只因?yàn)樽陨淼募儩崳瑘?jiān)強(qiáng)，正直，它就開出了百花的容顏。由此看來，環(huán)境并非決定他人命運(yùn)之物，只有自己才是自己的主人，自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于環(huán)境所帶來的負(fù)面影響。

不僅物如此，人也如此。就像是司馬遷被陷害打入大牢，卻沒有和大牢里的人一樣渾渾噩噩度日，自暴自棄，反而發(fā)憤圖強(qiáng)，力求向上，每次在被折磨完后抽出時(shí)間來寫文章。雖然他的命九牛一毛，但對于歷史，對于將來都有著無比重大的影響，不光是那本一字千金的《史記》，還有他不屈向上、不甘沉淪的精神鼓勵(lì)著人們。如果說環(huán)境影響著人們，也就不會(huì)有《史記》，不會(huì)有第一部如此偉大的紀(jì)傳體通史了。所以自身決定命運(yùn)，環(huán)境不過是一個(gè)你成長的外部條件，只有自己才能主宰自己的命運(yùn)。

總地來說，外部條件不是最重要的，要看內(nèi)因，如果你內(nèi)心足夠強(qiáng)大，實(shí)力足夠強(qiáng)，那就會(huì)做到近朱者不赤，近墨者不黑！

近朱者未必赤近墨者未必黑議論文2

古語云：“近朱者赤，近墨者黑。”“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。”這兩句話說明了環(huán)境對人和事物的影響是決定性的。作為新時(shí)代的中學(xué)生，我不禁要問：果真如此嗎？我持強(qiáng)烈的反對意見！非也！真正對人或事物起決定性作用的是人的素質(zhì)或事物的質(zhì)地。

周敦頤畢生“獨(dú)愛蓮“，何也？因其“濯清漣而不妖，出淤泥而不染”。蓮之“出淤泥而不染”，與蓮品質(zhì)之高潔密不可分。假如用吸水強(qiáng)的其它花放之淤泥中，早已染得面目全非了吧？何也？材料的質(zhì)地完全不同！人也一樣，有人老是抱怨我們周圍的環(huán)境差。成不了才。就像有些同學(xué)說，我成績差是因?yàn)閷W(xué)習(xí)的`環(huán)境不好，是老師沒有教好，等等。理由一大堆，唯獨(dú)沒有從自身找原因。那么有的人因此就換了更好的學(xué)校，換了更好的環(huán)境，但仍然沒有起色，仍然沒有取得理想的成績。這能怪誰？這正應(yīng)了一句話“少壯不努力，老大徒傷悲。”看看先哲屈原吧！屈原生活的環(huán)境惡劣嗎？他的周圍全是“墨者”，但他仍然對楚懷王忠心耿耿。他身陷楚懷王和周圍的小人的迫害和排擠，仍矢志不渝、忠貞操守。他清醒地知道，自己難以改變楚國衰亡的命運(yùn)，最終無奈地選擇了以身殉國。屈原之所以能成為眾多“墨者”中，唯一的一名“赤者”，與他有著崇高的理想追求和極高的個(gè)人素質(zhì)密不可分。所以，近朱者未必赤，近墨者未必黑。是“赤”是黑，關(guān)鍵要看其本身的素質(zhì)與修養(yǎng)。

第三篇：近朱者未必赤__近墨者未必黑

近墨者未必黑

“近朱者赤，近墨者黑”是一句流傳很久的古諺。但是，近朱者就一定赤，近墨者就一定黑嗎？

馬克思主義教導(dǎo)我們，應(yīng)當(dāng)全面地、聯(lián)系地、發(fā)展地看問題，而不能片面地、孤立地、靜止地看問題。由此看來，“近朱者赤，近墨者黑”是有一定道理的，環(huán)境對人的影響不可忽視。但如果這樣認(rèn)為的話，那顯然是把環(huán)境的影響放在了第一位，而忽視了人的主觀原因，從唯物辯證法的角度來看，顯然不合理。

所以，我認(rèn)為“近朱者未必赤，近墨者未必黑”，原因如下： 首先，環(huán)境是外因，它是事物發(fā)展的條件，而起決定性作用的應(yīng)該是內(nèi)因，即人的主觀因素，這才是事物變化發(fā)展的根據(jù)。我們要重視內(nèi)因的作用，周敦頤的名篇《愛蓮說》就有語曰：“出淤泥??”，又有俗語講“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人”，這些不正是自主者的畫像嗎？

在半殖半封的中國，魯迅非但沒有因?yàn)楹诎刀粒炊怨P為槍，向那個(gè)黑暗世界開火。他對那種“濃黑的悲涼”是深深體味過的，可謂“近墨”了，但他不但不黑，還像“出淤??”的荷花那樣高潔。像這樣的人物是很多的，他們可謂是“中國的脊梁”。

其次，我方觀點(diǎn)中“未必”二字就表明沒有完全否定有赤、有黑的一面，即仍不忽視外因的作用。

弗萊明發(fā)現(xiàn)了青霉素在于他抓住了機(jī)遇；法拉弟建立了電磁感應(yīng)學(xué)說；《游褒禪》也說：“有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無物以相之，亦不存在至也。”

也是因其把握住了機(jī)遇，這些都也可說明，外因也起非常重要的作用。但是，機(jī)遇只偏愛那些有準(zhǔn)備的頭腦。富蘭克林說：“空口袋難以自立。”胸中若無半點(diǎn)墨水怎能把握機(jī)遇，又談何成功？

所以，事物的性質(zhì)是由內(nèi)因決定的，說到底，近朱者到底赤不赤，近墨者到底黑不黑，關(guān)鍵在個(gè)人，作為未來的主人，我們牢記“天行健，君子以自強(qiáng)不息”的古訓(xùn)，不論環(huán)境如何，都堅(jiān)持不懈地奮發(fā)向上，正所謂“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”！

機(jī)遇與成才

0603班劉吉

機(jī)遇與成才在不少人看來這兩個(gè)詞似乎是可以畫等號的，要成才，靠的就是機(jī)遇。

我們不否認(rèn)，機(jī)遇對成才也是有積極作用的。如果沒有環(huán)球航海的相遇，也許達(dá)爾文《物種起源》就不會(huì)那么早誕生，如果沒有著名演奏家李斯特的知遇，也不會(huì)有肖邦的一夜成名，如果張良沒有遇到那位古怪的老隱士，學(xué)得各種兵法，恐怕也只能“泥然眾俟”。

然而，在這里，我卻要講述一個(gè)盡人皆知的故事：那是平常的一天，一個(gè)叫牛頓的青年躺在蘋果樹下看書，微風(fēng)吹過，一個(gè)蘋果掉下來，正砸他的頭上，牛頓把蘋果拿在手里看著，眼神中充滿思考的深沉??許多年后，萬有引力學(xué)說轟動(dòng)了整個(gè)世界，牛頓為人們打開了科學(xué)世界又一扇大門，這就是牛頓的成才經(jīng)歷，如果說蘋果落地也稱之為機(jī)遇的話，那牛頓之前的人們?yōu)槭裁礇]有因之而成才呢？看來，這就論證了一句誓言：機(jī)遇總是為有準(zhǔn)備的人而降臨。

可見，成才的必備條件倒不一定是什么“機(jī)遇”，而是有所準(zhǔn)備，達(dá)爾文為航海旅行準(zhǔn)備了充分的知識；肖邦為演奏會(huì)準(zhǔn)備了高潮的技藝；張良為拜師學(xué)藝準(zhǔn)備了勤奮與毅力，??是的，正因?yàn)樗麄兌际怯兴鶞?zhǔn)備的，所以才能在流星般的機(jī)遇到來時(shí)，準(zhǔn)確抓它，珍惜它，把握它，正因?yàn)橛兴鶞?zhǔn)備，牛頓才能把蘋果落地這一平常現(xiàn)象變成一個(gè)成才的機(jī)遇。

青年朋友們，如果你想成才的話，請記住這兩句話：機(jī)遇，總是為有準(zhǔn)備的人而降臨，庸者等待機(jī)遇，智者把握機(jī)遇，而更聰明的人會(huì)自己創(chuàng)造機(jī)遇。

近朱者赤，近墨者未必黑

0603班鄔歡

人們都說“近朱者赤，近墨者黑”或“近朱者未必赤，近墨者未必黑”但矛盾有特殊性，我們應(yīng)具體問題具體分析，I think“近朱者赤，近墨者未必黑”。

柏拉圖說：“如果你有兩片面包，那么你要用一塊面包去換一朵水仙花。”也許柏拉圖相信近朱者赤吧，所以他再用一朵水仙花的花瓣點(diǎn)綴自己的生活，用水仙花的芬芳浸染自己空洞的心。每日與水仙花為伴，也許你就會(huì)像水仙花那樣高潔，那樣迷人??杜甫說：“醉眠秋共被，攜手日同行”，這是歌頌他與李白那段令人羨慕的友情，也許杜甫相信近朱者赤吧，他欣賞李白的豪放；也許李白相信近朱者赤吧，他欣賞杜甫的現(xiàn)實(shí)，他們成為了朋友，互相促進(jìn)，互相進(jìn)步??

事物是既對立又統(tǒng)一的，雖是墨者，但接近其并未一定黑。在靈魂缺失的現(xiàn)代生活中，人們帶著冷漠的表情像游魂一樣行近，網(wǎng)絡(luò)上的刀光劍影，舞廳里的燈紅酒綠，人們綿里藏針，筆里帶刀，勾心斗角，沉湎迷失像塵埃一樣迷濕于各個(gè)角落，但在這黑糊糊的生活中，舒婷卻說：“我是你簇新的理想，剛從神話的蛛網(wǎng)中掙脫。”在這泥泥沌沌的生活中，卻依然有背起妹妹上大學(xué)的洪戰(zhàn)輝感動(dòng)我們，有天生麗質(zhì)卻無法開口的邰麗華用修長的臂膀勾勒人間真善美；有重復(fù)著簡單而非凡的工作的王順友讓你我收獲感動(dòng)，社會(huì)是黑的，可他們卻潔白無瑕，這也叫近墨者黑嗎？

“出淤泥而不染，濯清漣而不嬌”，泥是黑的，蓮卻依然潔白！“不為五斗米折腰”，官場是黑的，陶潛卻依然潔白！

朱者，猶如一杯香茗，隨輕風(fēng)徐來，茶香悠遠(yuǎn)，近朱，赤也；墨者，猶如美玉上的黑點(diǎn)，避之，依然赤也！

第四篇：IBM——朱近之演講

IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心總經(jīng)理朱近之演講

新浪科技訊 6月25-26日，EmTech世界新興技術(shù)峰會(huì)在廣州白云國際會(huì)議中心舉行。新浪科技獨(dú)家直播本次會(huì)議。圖為IBM大中華區(qū)云計(jì)算中心總經(jīng)理，MIT校友朱近之發(fā)表主題演講。

以下為其演講實(shí)錄：

朱近之：大家下午好，我是一個(gè)廣東人，所以這次我來廣東參加會(huì)議非常開心。我簡單里來說一下，這里有些是說英語的嘉賓，今天非常高興來到這里，今天早上的時(shí)候，我來到這里一定能看到一些新興的技術(shù)，創(chuàng)新的確能夠給我們帶來一些新興的技術(shù)。同時(shí)如果我們應(yīng)該為中國的新興技術(shù)作出一些什么樣的貢獻(xiàn)？我認(rèn)為應(yīng)該從事“云計(jì)算”的專家，同時(shí)開發(fā)一些新的東西。我怎么樣才能夠做到這點(diǎn)，今天我看到有些新興城市，我們可以看到他們的想象力非常豐富，后來推動(dòng)我們的魔術(shù)而是IT。在后面支持IT的智能架構(gòu)，我想跟大家談一下這兩年發(fā)展非常迅速的云計(jì)算。

今天我會(huì)結(jié)合智慧地球，智慧一詞從來都存在，我們怎么樣利用信息化的社會(huì)，我們對和人和對，物和物之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)產(chǎn)生更多的智能。我們今天跟大家分享一下我們做的一些成果。我一直在美國生活，在三年來，IBM派我回來做云計(jì)算，我積累了自己的一些經(jīng)驗(yàn)，我知道大家對云計(jì)算有很多的疑問，包括商業(yè)模型，包括技術(shù)上面的，今天有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起來交流。

我們的組織是IBM有名的云計(jì)算中心，除了美國的中心市場，我們怎么樣利用云計(jì)算幫助當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)去做自主創(chuàng)新，去開發(fā)新的應(yīng)用，去做市場上新的探索。我在中國帶領(lǐng)云計(jì)算中心，我們在兩年前作出這樣的投資，這是實(shí)體，(PPT)，我們百分之百的時(shí)間都放在“云計(jì)算”上面。

我覺得新技術(shù)的產(chǎn)生是因?yàn)橛行碌男枨螅覀兛梢钥吹浆F(xiàn)實(shí)生活中的挑戰(zhàn)，特別是量的需求，中國的網(wǎng)民是全球最多的。在這個(gè)大城市生活的不便，包括交通的擁擠，包括每天要處理的信息，我一天會(huì)收到很多的電子郵件。同時(shí)我們有很多資源在浪費(fèi)，包括電能、數(shù)據(jù)中心，我們的計(jì)算能力。我們的需求是有時(shí)間階段的，我們對計(jì)算的需求從早上九點(diǎn)到晚上五點(diǎn)的需求是非常高的，到晚上九點(diǎn)到二十點(diǎn)看視頻聊天的時(shí)候，量又起來了。到晚上十二點(diǎn)到早上六點(diǎn)期間我們的資源就空閑著，這樣資源就造成了浪費(fèi)，從而也造成了管理上的浪費(fèi)。這是我們要解決的問題。

我當(dāng)時(shí)在美國的硅谷，硅谷在90年代的時(shí)候是互聯(lián)網(wǎng)膨脹的時(shí)期，大家都在它的設(shè)備做信息化，同時(shí)它的業(yè)務(wù)成長非常快，所以IT業(yè)務(wù)已經(jīng)不能承擔(dān)這個(gè)負(fù)荷量了。同時(shí)業(yè)務(wù)的更改速度也是IT不能承受。所以云計(jì)算以此來產(chǎn)生，提供一個(gè)優(yōu)化、自動(dòng)化的方式，讓IT龍頭更好地去管理IT環(huán)境。

比如姑谷歌、雅虎、易趣，在朋友的時(shí)候，我們怎么樣更好地管理我們的環(huán)境，第一時(shí)間就是在物理產(chǎn)生的時(shí)候，我們有手機(jī)有電腦，就存在了信息的交換，同時(shí)人和人之間，美國的Face book，中國的開心網(wǎng)，都是人和人之間的聯(lián)系，我們怎么樣把這些聯(lián)系起來呢？

大家都知道信息就是力量。我們?nèi)绾螏椭覀兊念I(lǐng)導(dǎo)去做更及時(shí)的選擇和決策的時(shí)候，我們整個(gè)系統(tǒng)就更加敏捷了。另外就是我們怎么樣去從A到B，怎么樣從白云會(huì)議中心到珠江新城，那一條路是更加順暢，更加不塞車。就用GPS的數(shù)據(jù)幫我們來判斷。另外在問題發(fā)生之前，我們找到數(shù)據(jù)可以幫我們?nèi)プ龈玫倪x擇，可以避免未來發(fā)生的問題。這在決策上、商務(wù)上、技術(shù)上都會(huì)做到。

另外是Acting，我們用肉眼是觀察不到，或是我們要用大腦來決策很長時(shí)間，我們電腦AI方式來發(fā)覺我們的伙伴。比如一個(gè)顧客在淘寶上買電腦的時(shí)候，可能需要相關(guān)關(guān)于電腦的書，與其同時(shí)就在上面就可以知道他要采購哪些東西。另外還有已有的工具來幫助我們做事情。另外我們把SMARTIS TOOKS幫助我們產(chǎn)生更多智能的工具。

我們在電網(wǎng)上，在我們的城市上，可以用到我們的知會(huì)，對智慧城市待會(huì)有專家會(huì)和我們一起來探討。有幾個(gè)目的就是提升民生的質(zhì)量和公民的服務(wù)，第二是增加城市的競爭能力，包括招商引資，包括城市行業(yè)的軟能力，兩者結(jié)合就是智慧城市。

要實(shí)現(xiàn)這個(gè)還是有很多困難，我們需要更高效的方式來處理每天海量或者是無窮性的數(shù)據(jù)，而不是用我們的大腦來處理了。我們用互聯(lián)、互通的方式來分享信息。大家都知道中國人很講究關(guān)系，那這個(gè)關(guān)系是怎么建立起來的？我們可能在大學(xué)上的關(guān)系，工作上的關(guān)系來產(chǎn)生的，但是這個(gè)其實(shí)是非常有限的，比如我要北京要做云計(jì)算的項(xiàng)目，可能需要水源的專家，如果用以前的網(wǎng)絡(luò)可能需要很長的時(shí)間來找，但是以今天的網(wǎng)絡(luò)，我們就可以在網(wǎng)絡(luò)上來找專家。我們就是用云計(jì)算來解決。

云計(jì)算是什么東西呢？我的解釋是云計(jì)算不管后面的技術(shù)是什么，更多的是怎么樣把及時(shí)最終客戶需要的服務(wù)，包括IT的資源，包括它的運(yùn)用，包括它的所需要的信息及時(shí)提供給他。它有它的付費(fèi)方式，他也不需要建立一個(gè)昂貴的IT系統(tǒng)提供他可能只有時(shí)間段的需求，而是可以用租用的方式來做。這就有提供服務(wù)的服務(wù)商和使用者，就形成了商業(yè)上的效益。

云計(jì)算有幾種效應(yīng)，如果大家用過亞馬遜，如果我們要租用這個(gè)資源的話，我是方便的，把我的信用卡打進(jìn)去，按照我們的需求的資源來收取我的費(fèi)用。

另外就是有彈性的擴(kuò)張，有的業(yè)務(wù)已經(jīng)跨到市外的時(shí)候，我們的業(yè)務(wù)就有相對增加，我要很快地把它加入到里面。這是云計(jì)算的特性，就是有彈性的擴(kuò)張。

對部署也是云計(jì)算非常重要的特性，傳統(tǒng)來說我們的布置是手工性的，去配置和提供，包括很多的環(huán)節(jié)，包括我們現(xiàn)在要知道客戶的需求，去定制一個(gè)方案，然后手工來部署，然后在交給他，這個(gè)環(huán)節(jié)是很漫長的，意味著客戶會(huì)損失一些商機(jī)。我跟另外服務(wù)商在價(jià)格上面就有競爭。如果我們?nèi)ゲ渴瓠h(huán)節(jié)效益的話，從提供商角度就有自己的價(jià)值，另外可以提升客戶的競爭能力。

接下來是我們說的Characteristics，我們在硬件上的虛擬化，也包括在運(yùn)用化的虛擬化，虛擬化可以提供我們的使用率，可以提供很多不同的用戶和事情。

另外就是萬事必須要有規(guī)劃，才能真正去擴(kuò)展。我們看看下面的幻燈片，包括工業(yè)也好，計(jì)算機(jī)也好，要擴(kuò)展的話，必須從手工定一道標(biāo)準(zhǔn)，才能真正經(jīng)營他的效益。

從整體來說，云計(jì)算可以作為服務(wù)，包括硬件資源，包括熟悉的應(yīng)用，包括商業(yè)上的服務(wù)。我們可以看到，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來說，云計(jì)算的產(chǎn)生從滿足自己的需求，一直到我以標(biāo)準(zhǔn)化的方式把它外包，然后集成回來，不管從經(jīng)濟(jì)上還是計(jì)算方面都是一個(gè)很好的方式，也是SV的概念，才是有空間到每個(gè)環(huán)節(jié)去擴(kuò)展。

從生態(tài)學(xué)上也是SV的環(huán)節(jié)，建立云計(jì)算，管理云計(jì)算，不再掌控在一家廠商或者是物體里面，我們做自己擅長的，包括建設(shè)云計(jì)算中心，包括運(yùn)營和使用。從建設(shè)來說，以非常開放的方式做，我們有自己非常有建設(shè)性的方式運(yùn)用到里面。運(yùn)營者要有新的模型來幫助他更好地服務(wù)于運(yùn)用者，同時(shí)也縮短了跟運(yùn)用者之間的距離。

從運(yùn)算方式來說，以前一直包含到主機(jī)里面，一直到硬件和軟件，從資源管理方式，現(xiàn)在已經(jīng)跳躍了物理的約束，這是中國非常需要的方式。

第二利用我們的信息化去強(qiáng)化我們的系統(tǒng)，讓有效地資源分別出去。同時(shí)也能節(jié)能減排。

云計(jì)算的技術(shù)不完全是新的，有很多以前的技術(shù)，包括網(wǎng)格計(jì)算，包括web2.0，包括SOA的概念，云計(jì)算從某種程度來說，在技術(shù)上是一個(gè)演進(jìn)，在商業(yè)上是一個(gè)革命性的發(fā)展。他用web2.0的方式來采購，比如在美國用易趣，在中國用淘寶來滿足我們的需求和付費(fèi)。

它的本質(zhì)是減少第一期的投資，或者從第一期的投資拿到更好的回報(bào)，第二幫助我們的效益性增長。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，要有量參加減少我們的效益。從信息產(chǎn)業(yè)上，我們發(fā)現(xiàn)，也發(fā)生深刻的變化，從云計(jì)算來說，這是我們中國的一些策略，包括三網(wǎng)合一，包括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云計(jì)算可以支持不同網(wǎng)上的應(yīng)用。

這是云計(jì)算在互聯(lián)網(wǎng)上、交通上的應(yīng)用。云計(jì)算在一個(gè)物體里面，就好比在一個(gè)人的身體里面，就需要?dú)夂碗娏砉噍敚屗恳粋€(gè)部分產(chǎn)生功能，云計(jì)算在每一個(gè)物體里面，灌輸他的運(yùn)用，讓每一個(gè)部分智能來完成身體需要做的事情。

對智慧地球的挑戰(zhàn)，云計(jì)算已經(jīng)完成了海量信息的存儲(chǔ)和處理，我們以物換物，以及人和人之間的產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，需要存儲(chǔ)和處理，云計(jì)算達(dá)到。他可以很快把這些數(shù)據(jù)手機(jī)起來另外讓中央式的方式來處理數(shù)據(jù)，從而產(chǎn)生智能。

這是我們在云計(jì)算上面和互聯(lián)網(wǎng)支撐智慧的運(yùn)用。(PPT)，IBM原來是做硬件的，但是我們已經(jīng)成為了全球第二個(gè)最大的軟件公司，之前有很多成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)可以看到，IBM在RND或者研發(fā)投資上花費(fèi)很多，我們有1/4是軟件和硬件開發(fā)，同時(shí)我們專注于研究行業(yè)的需求，比如石油石化，我們自己在硅谷的實(shí)驗(yàn)室，搭建了我們的“云”，滿足了我們員工的需求，當(dāng)時(shí)完全是為了自己公司的生存去建立，大家去投入RND的時(shí)候，IBM在市場上已經(jīng)有100年了，這對IT公司來說是非常不容易的。

比如移動(dòng)關(guān)于電信方面的，交款是在銀行服務(wù)的，比如Moblie上的支付是跨行業(yè)的應(yīng)用。IBM每年會(huì)提倡一些新的概念，比如當(dāng)年的主機(jī)一直到虛擬化，一直到SOA，一直到云計(jì)算和智慧地球，我們必須以一個(gè)比較大的目標(biāo)來前進(jìn)。我們不是一個(gè)產(chǎn)品公司，而是概念公司。概念更多能去影響市場怎么看待的。我覺得今年已經(jīng)變成了云計(jì)算的年代。公司為什么會(huì)很注重軟件，因?yàn)檐浖翘峁┠芰Φ墓ぞ撸瑫r(shí)它也是非常靈活的工具，云計(jì)算確實(shí)帶來了對公司對IBM自己本身的效益。

這是我們原來的系統(tǒng)有108個(gè)數(shù)據(jù)化中心，它是非常孤島化的，每個(gè)都有自己的系統(tǒng)，比如在波士頓，在巴西的系統(tǒng)是不能共享的，他有自己的功能，同時(shí)在某個(gè)地方需求符合的時(shí)候，我們另外一個(gè)地方?jīng)]辦法來解決。而云計(jì)算能解決孤島化的問題。我們對銷售人員對客戶的數(shù)據(jù)，和他們隨時(shí)隨刻的銷售訂單的狀況的服務(wù)需求，從我們自己來說，我們自己有這樣的運(yùn)營能力提供給36萬的員工。

這是一個(gè)回報(bào)價(jià)值，我們投資內(nèi)部“云”的時(shí)候，73天收回了我們的投入，左邊是沒有“云”，右邊是有“云”，我們縮短了在軟件上的配屬，提高了在運(yùn)用上的使用率，這對IBM的管理層面是一個(gè)非常好的工具。

我們可以看到，云計(jì)算這種服務(wù)來提供已經(jīng)變成一種主流了，這是國外提供的數(shù)據(jù)，我們增加了IT的費(fèi)用，已經(jīng)化在云計(jì)算上面，包括不同的層面，比如像 PASSS平臺，還有LAAS就是基礎(chǔ)平臺。我昨天看到了一個(gè)報(bào)道，有十大商機(jī)，云計(jì)算是其中一個(gè)。我一直說，沒有一個(gè)廠商能提供整套的云計(jì)算，他有比如運(yùn)用層面，行業(yè)運(yùn)用層面，包括中間層面、網(wǎng)絡(luò)層面在軟件方面軟能力的需求。這是我們用戶最了解的一塊，為什么這么說呢？因?yàn)橹行∑髽I(yè)知道他需要什么東西，云計(jì)算以通俗的能力來設(shè)計(jì)這種運(yùn)用，同時(shí)可以把它的經(jīng)驗(yàn)分享到網(wǎng)絡(luò)里面的中小企業(yè)，同行業(yè)的讓他更順利的把這個(gè)行業(yè)普及起來。我們用一種非IT的方式來提供IT的服務(wù)。

云的存儲(chǔ)以快速云存儲(chǔ)來處理數(shù)據(jù)，開發(fā)快速云來幫我們加速周期運(yùn)轉(zhuǎn)，比如在銀行，開發(fā)很多新的銀行業(yè)務(wù)的時(shí)候，可以用到幫助他終端用戶的服務(wù)。同時(shí)在中小企業(yè)的平臺業(yè)務(wù)上，我們有好幾個(gè)政府客戶來提供平臺來包括支撐中小企業(yè)，提供這種業(yè)務(wù)以及平臺，可以跨地域性地提供業(yè)務(wù)給不同的省份甚至是國外的客戶。

6+1是我們從市場上總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，包括互聯(lián)網(wǎng)，比如分析云，怎么來處理我們大量的數(shù)據(jù)。平臺云提供一個(gè)平臺掌握上面運(yùn)用的開發(fā)和資源的管理。開發(fā)測試云包括我們在測算來幫助我們開發(fā)測算的速度。開發(fā)云加強(qiáng)部門和部門之間資源分享的平臺。

我們從一個(gè)行業(yè)的角度做一個(gè)決策，我們到底是云的建設(shè)者還是使用者，還是一個(gè)運(yùn)營者。這意味著在云的商業(yè)模型中扮演著什么樣的角色。我們會(huì)考慮我們在哪邊有更好的商業(yè)性。

關(guān)鍵技術(shù)這里剛才作了一個(gè)總結(jié)，包括虛擬化，包括投資的需求，來包括我們考慮云計(jì)算關(guān)鍵的時(shí)候，我們看技術(shù)的成熟度和跟我們本身企業(yè)的相關(guān)度。云計(jì)算在美國政府推廣的情況(PPT)可以看到美國政府的CIO已經(jīng)要求在應(yīng)用開發(fā)和應(yīng)用部署的時(shí)候，必須按照云的標(biāo)準(zhǔn)來做。我覺得這是政府帶頭非常好的模范，因?yàn)樵频臉?biāo)準(zhǔn)非常重要，在中國、美國參與做一系列的參與和設(shè)置，幫助我們在推廣與普及。因?yàn)橛懈玫臉?biāo)準(zhǔn)才能把每個(gè)環(huán)節(jié)連接起來。

這是我們在華東政府部門，(PPT)原來有很多資源浪費(fèi)，非常分散，它的效率其實(shí)是非常低的，消耗是非常高的。利用云計(jì)算來幫助他整合資源，基礎(chǔ)架構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)化合集中管理化。第二是自動(dòng)化來幫助他花更少的錢做更多的事情。同時(shí)幫助他快速跨越IT的門檻，進(jìn)入生產(chǎn)。

這是我們在黃河邊的項(xiàng)目，我們講云計(jì)算和智慧城市一定要考慮當(dāng)?shù)氐那闆r，比如作黃河三角洲他們會(huì)考慮怎么服務(wù)石化的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的時(shí)候，就用云計(jì)算做信息平臺，做電子商務(wù)(電商頻道)的平臺，做石油石化的支撐，互聯(lián)網(wǎng)的支撐。當(dāng)時(shí)是設(shè)計(jì)一個(gè)平臺，包括市民卡不同的運(yùn)用，這肯定是用量身訂作的方式來打造。

云計(jì)算作為一個(gè)平臺非常需要應(yīng)用的豐富化，比如天健是醫(yī)療性的，我們在打造智慧城市和智慧地球的時(shí)候，我們要考慮更好地服務(wù)顧客的要求。

這是我們小小的一些建議，包括在政府上面，政府在這方面做云計(jì)算是非常有優(yōu)勢的，第一能夠很規(guī)范地推廣，第二增加當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭能力，第三是幫助他們更好地管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)更加透明和使用。對科技研究所，我們在全球很多大學(xué)合作，在2007年IBM和谷歌美國六所大學(xué)合作。我們怎么樣提供他們做新的英特網(wǎng)的開發(fā)。這行我們可能用英語來解釋一下，我們和谷歌、美國的一些大學(xué)、MIT來合作，其中一個(gè)就是使用了Face book，每個(gè)星期六，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多人會(huì)使用Face book，很多人用Face book來做廣告。我們也會(huì)知道他們用Facebook來發(fā)布一些信息，比如他們舉行一些宴會(huì)，或者在上面登一些廣告，買一些藥物來治療他們的頭痛，這對學(xué)生來說是非常有用的。從IT的先行者，云計(jì)算要推廣必須要標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)作為自主創(chuàng)新的工具，包括當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，當(dāng)?shù)氐恼鳛橐粋€(gè)管理的工具。同時(shí)我覺得它也是非常適合中國的國情。因?yàn)橹袊硕啵袊男枨蠓浅?fù)雜。云計(jì)算可以幫助管理量非常大，需求非常大，環(huán)境非常復(fù)雜的技術(shù)。

云計(jì)算已經(jīng)便成了劃時(shí)代的技術(shù)，我希望和大家一起研究，怎么樣把“云”做得更深，更好。但是它必須要有商業(yè)價(jià)值，因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)不管再怎么好，沒有商業(yè)價(jià)值，對大眾沒有用處的話，一定是不能存久的。因?yàn)楸仨氁猩虡I(yè)價(jià)值才能會(huì)被廣告適用，同時(shí)花更多的時(shí)間和精力去研究它。在這方面我覺得需要整個(gè)團(tuán)體的生態(tài)圈一起來做，我們分享從IBM的角度來說，右邊是我們五個(gè)大的趨勢，新興市場是一個(gè)增值點(diǎn)，智慧地球肯定是一個(gè)增值點(diǎn)，智能分析也是一個(gè)增值點(diǎn)，云計(jì)算是我們一個(gè)總的戰(zhàn)略。我們在中國做的一系列的客戶，做云計(jì)算有大的客戶有小的客戶，包括重量型的客戶，中化集團(tuán)，中國電信、中國移動(dòng)、銀聯(lián)，包括北工大，首都經(jīng)貿(mào)，我們希望在廣州也可以做下一片云。

云計(jì)算這塊真的是非常適合世界和中國的潮流，我們更有體系在資源有限制的時(shí)候，我們做最大化我們的價(jià)值，同時(shí)在改造架構(gòu)的時(shí)候，能夠更有效改造，服務(wù)于我們的市民和中小企業(yè)。同時(shí)幫助我們保護(hù)地球上的資源，達(dá)到節(jié)能減碳的目的。

我們也發(fā)表了一本書，我今天帶過來了一本，可以供他們參考一下。我們把云計(jì)算作為互聯(lián)網(wǎng)的基石，把云計(jì)算做感性的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)感應(yīng)層，我們做互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，可以考慮有彈性的平臺來支持我們下面的發(fā)展，我們的演講結(jié)束，下面進(jìn)行討論的環(huán)節(jié)，謝謝大家！

第五篇：近反義詞

第一單元：近義詞：

恩澤—— 熱切——傾吐—— 追隨—— 勤勉——

膽顫—— 磅礴—— 靜謐—— 反義詞：

陡峭—— 精致—— 輕盈—— 優(yōu)雅—— 粗壯—— 蜿蜒—— 靜謐——

第二單元：近義詞：

杰出——

要挾——譏笑—— 真摯——沮喪—— 忍耐—— 沉悶——端詳——波濤起伏—— 反義詞：

狂風(fēng)怒號—— 清清楚楚——

第三單元：近義詞：

抱怨—— 憂慮—— 膽戰(zhàn)心驚—— 忐忑不安——著迷—— 果然—— 興高采烈—— 反義詞：

偶然——流連忘返——忐忑不安—— 沮喪——莊重—— 羞愧—— 興高采烈——

第四單元：近義詞：

大方—— 恩賜—— 感嘆—— 面目全非—— 生機(jī)勃勃—— 濃密—— 圣潔—— 幽香—— 眷戀—— 橫行—— 盤踞—— 反義詞：

無私—— 慷慨—— 保護(hù)—— 厄運(yùn)—— 銳減—— 糟蹋—— 濃密—— 希望—— 堅(jiān)持——

恭敬——片面—— 生機(jī)勃勃——

第五單元：近義詞：

鄭重—— 機(jī)靈— 無端—— 追悼—— 枯瘦—— 悔恨——

恍然大悟—— 飽經(jīng)風(fēng)霜—— 恭敬—— 憎惡—— 魯莽—— 猶豫—— 反義詞：

輕率—— 笨拙—— 允許—— 頹唐—— 虐待—— 躊躇—— 憎惡——深?yuàn)W—— 枯瘦—— 恍然大悟——

第七單元近義詞：

親密—— 領(lǐng)地—— 儲(chǔ)備—— 誠實(shí)——千方百計(jì)—— 埋葬—— 凝重—— 華貴——激越—— 焦躁—— 恍然大悟—— 緣故—— 居然—— 徒勞—— 臉頰——

反義詞：

熱鬧—— 懷疑—— 吉祥—— 誠實(shí)——不甘落后—— 衰老—— 拒絕—— 華貴——精細(xì)—— 惦記—— 亢奮—— 茂盛—— 炯炯有神——

第八單元近義詞：

幽靜—— 純熟—— 恬靜—— 陶醉——斷斷續(xù)續(xù)—— 探訪—— 矜持—— 蜿蜒——身段—— 柔弱—— 興味—— 溺愛嬌寵—— 反義詞：

幽靜—— 微弱—— 蘇醒—— 純熟—— 斷斷續(xù)續(xù)——

柔和—— 溫柔—— 粗糙—— 永恒—— 降生—— 抗議—— 無言以對—— 暗無天日——