第一篇：競聘子公司總經理

競聘錫恩英才史上第一個外派分支機構總經理 有志者請報名

你想成為優秀的職業經理人嗎？

你想成為中國優秀的企業家嗎？

你還在為沒有原始資金，而無法完成老板夢想郁悶嗎？ 你想有機會在不需要你花一分錢，不需要漫無目的尋找核心產品，不需要原始團隊的情況下，成為一名咨詢、培訓業矚目的企業家嗎？

被喻為“企業家搖籃”的錫恩英才公司2009開春推出人力資源職業生涯規劃重大舉措，將關注員工的成長真正落實到位，為優秀的員工開辟了絕對的舞臺----

錫恩英才作為國內企業管理培訓行業的領軍企業，是目前國內唯一一家具有自主知識產權和獨立培訓知識體系的培訓公司，在業務拓展方面具有極強的競爭力。秉承“致力于中國成長型企業的正規化，國際化，持續化”的使命，錫恩英才公司已定于2009年在全國范圍設立子公司，并派駐錫恩英才最優秀的同事去子公司任職總經理，幫助我們的合作伙伴共同開辟市場，共同打造團隊，共同傳遞錫恩理念，幫助合作伙伴所在區域的企業及企業家提升企業管理水平，為企業管理的布道做出實際貢獻。

“錫恩英才-地區公司”為英才的子公司，屬獨立法人，實行獨立核算，自負盈虧。英才選派的總經理對子公司的經營運作及業績負責，年薪10萬元左右！

第一家子公司將開設在美麗的“春城”昆明，英才史上第一位“子公司總經理” 也將在全公司的優秀員工中誕生！

致力于成為全國一流的培訓師、顧問及超級企業家的同事請馬上報名競選：

子公司總經理的要求：

? 已轉正的正式員工，并在英才工作半年以上的同事均可以報名； ? 對錫恩文化高度認同；

? 掌握錫恩知識產品及經營模式；

? 具有獨立運營及實體經營的能力；

? 可運作產品的銷售通路及宣傳推廣；

? 能夠獨立組織各類課程并進行授課的同事優先；

? 能與合作伙伴友好合作，同生共贏。

競選規則：

1、每位競選者向WINDOWS發出一篇競選宣言――《如果我是子公

司總經理》

內容要求：

1）

2）

3）我的優勢 我的“總裁四做” 我的業績承諾及獎懲

2、在英才同事面前激情演繹，成功打開新天地的那一扇門。

3、最終結果由公司銷售部門負責人及總經辦成員評分后揭曉。報名時間：截止到周四（26號）中午,周五下午進行競選PK！

第二篇：子公司總經理競聘管理制度

子公司總經理競聘上崗管理制度

第一章總則

第一條目的：通過建立流程化、制度化的儲備經理競聘上崗制度，以相對科學化的方式發掘一批具備管理能力的管理人才。同時，讓有管理才能的員工有機會展示自我，以便走向更高崗位，為公司的長期發展儲備管理人才。

第二條原則：儲備經理競聘上崗管理制度建立和維護堅持系統設計、簡潔操作、不斷改進的原則。

第二章 考評小組

第三條為保證儲備經理競聘上崗管理工作的公正性，公司成立競聘領導小組，成員由公司總裁室領導組成，負責對競聘結果的審定、批準和裁決。

第四條人力資源負責組織競聘信息發布、報名受理、資格審查、演講答辯安排、結果公示等日常工作。

第五條競聘考評成員有競聘領導小組成員和聘請內、外部專業人員組成，負責競聘過程中對候選人進行考察和評價，為競聘領導小組的決策提供依據。

第三章 候選人員資格

第六條凡公司在職員工、待崗員工、外招儲備人員均有競聘資格。

第七條競聘人員應具有強烈的事業心和責任感，誠信敬業，忠于職守，身體健康，維護公司利益。

第四章 競聘程序

第八條競聘流程包括報名、崗位培訓、競聘演講答辯、筆試和甄選錄用。

1、競聘信息發布：人力資源發布內部招聘通知，包括崗位名稱、崗位所在部門、崗位職級、人數、崗位主要職責、能力技能等要求；

2、報名：報名可分自薦和部門推薦兩種，在規定時間內將名單上報至人力

資源處，對照競聘崗位的要求由競聘領導小組對申請人的競聘資格進

行審定，篩定同意的人選進入崗位培訓，不同意的人選有人力資源將

不予考慮的原因通知本人；

3、崗位培訓：商務部負責崗位培訓的實施，具體考核辦法參照商務部的相

關規定執行。

4、競聘演講答辯

演講答辯前一天準備好競聘PPT，時間10分鐘/人，主要三方面的內容進行展示：

（1）、自我展示

（2）、主題演講《假如我是子公司總經理》（內容思路不限）

（3）、評委提問（評委由競聘領導小組及相關專業人才組成）

評委評分制，去掉最高分盒最低分后取平均分為最后得分。滿分100分。評分標準：

（1）、演講評分標準：能激發聽眾至少1個興奮點，邏輯嚴密、思路清晰，內容有深度、廣度、具實操性。

（2）、回答問題評分標準：邏輯正確，直擊主題、思維敏捷，內容具有實操性。

5、筆試：由人力資源統一組織及閱卷，滿分100分。考試內容為公司制度、考勤休假管理及其他公司管理規定。

6、甄選：人力資源根據各位競聘者以往的崗位培訓考核、演講答辯、筆試

成績，其中崗位培訓考核分占60％，演講答辯成績占30％，筆試成績占10％，擇優錄用。考評結論報請競聘領導小組批準通過。

第五章 錄用和上崗

第九條人力資源公布競聘結果，有空缺地市總經理職位的直接聘任* *地市子公司總經理，如暫未開拓市州市場待開拓市場后聘任。被聘任上崗的人員接到通知后，應在一周內做好原工作移交，到人力資源辦理好調動手續，在規定時間內到新崗位報到。

第十條參加競聘被錄用但暫因崗位無空缺未聘任者，進入儲備階段，崗位為儲備經理，增加崗位補貼200元/元，下次競聘直接取競聘演講答辯結果；參加競聘未被錄用者，仍回原崗位工作。待崗人員繼續待崗。為被錄用者擁有下次競聘優先權。

第六章 附則

第十一條 本管理辦法由人力資源負責解釋。

第十二條 本管理辦法的擬定或修改由人力資源負責，經總裁室批準后實施。

第十三條 本管理辦法自頒布之日起實施。

第三篇：子公司總經理元旦晚會致辭

尊敬的董事長、各位領導、同事們：

大家晚上好！

告別了成績斐然的2011年，我們迎來了充滿希望和挑戰的2012年。在這辭舊迎新的時刻，我謹代表***公司領導班子，向一直關心、支持我們的***董事長、集團領導班子表示衷心的感謝和崇高的敬意！向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人致以最親切的問候和良好的祝愿！祝大家新年快樂，萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。2011年在董事長的正確領導下，在全體干部員工的努力下，我們把困難當作機遇，把壓力轉化為動力，經受住了環保整治風暴的考驗、克服了停產分流的困難，各方面工作都取得了可喜的成績。

一、全年產量超過****萬，尤其四季度產量突破***萬，超額完成集團下達任務；

二、市場退回率比2010年下降****個百分點，產品質量進一步提高。

三、順利通過環保整治驗收，提升了環保職防水平。

四、工藝創新設備技改大幅度提升，擴產工程進展順利。五，內部管理進一步完善，員工責任意識加強。這些成績的取得，是公司上下一致努力、拼搏實干的結果，在這個溫馨祥和的美好時刻，我真誠地向大家道一聲：你們辛苦了！

風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2012年是***跨越發展、進一步確立競爭優勢的關鍵一年，我們將緊緊圍繞著拉足產能、控制成本這兩項核心任務開展工作，雖然面臨著很大的挑戰，但更充滿希望：我們已經具備了五個有利條件：

一、經過了2011年的環保綜合治理，我們重新走上了平穩較快發展的快車道；

二、2011年第四季度超額完成任務為我們打下了堅實的基礎；

三、導入實施物料控制系統，全方面進行成本管理；

四、公司上下都樹立了“管理為基、成本為首、效益為旨、和諧為本”的理念，強化了以生產、成本為中心的思想；

五、我們有一支敢于自加壓力、承擔責任、吃苦耐勞、能打硬仗的員工隊伍。有這五個有利條件，我們相信2012年一定能取得全面的勝利！

各位同事，讓我們在新的一年里，更加緊密地團結在以***董事長為核心的董事會的領導下，堅定信心，統一思想，以奮發有為的拼搏精神和充滿活力的工作狀態，扎實工作，繼續努力奮斗，共同創造**輝煌的明天！

最后，預祝晚會圓滿成功！祝公司全體員工度過一個歡樂的晚會！謝謝大家！

第四篇：怎樣當好集團下屬子公司總經理

怎樣當好集團下屬子公司總經理

作者：本網站站長陳立軍

湘大集團下屬子公司總經理職務，即肩負著集團的重大歷史使命，又代表著集團的整體形象。能否勝任這一職務不僅直接關系到其子公司的生存和發展，也關系集團的長遠生存和發展，更關系到集團整體戰略發展目標能否順利實現。我今天為什么來競聘集團下屬子公司總經理這一職務，第一想法當然還是想在新的機制和條件下重新塑造一下自我，重新實現自身的人生價值，把我的后半生獻身于湘大集團，靠集體的力量來成就一番個人無法成就的事業。第二個想法就是借助子公司總經理這一職務，努力辦好一個子公司，將自己所領導的子公司辦成一個湘大集團的形象公司，辦成一個在湘大集團具有戰略地位的子公司，辦成一個讓湘大集團全體員工放得心的子公司，為湘大集團在未來中能順利實現自己的戰略目標做出自己的應有貢獻。

那么,我一但競聘成功的話，我該如何實現上述目標呢？

一、在集團總部一元化領導下，堅定不移地貫徹執行集團總部所制定的各項戰略發展目標和措施。湘大集團下屬子公司是湘大集團的重要組成部分，而決不是可以任意獨立的經濟組織。因此我必須緊緊依靠集團為支撐，以湘大企業文化為戰略法寶，以湘大服務營銷為戰術武器。團結和率領子公司全體員工，頑強拼搏，艱苦奮斗，不折不撓地為全面完成集團總部下達的各項經濟技術指標而奮斗。縱管前面有刀山大海，我敢于面對，勇往直前，縱管湘大集團下屬子公司這個位置有許多困難，也并不好當，選擇這一位置，實際上是一個痛苦的選擇，但我也義無反顧，決心為湘大集團的發展奉獻我的全部光和熱，真正做到做鞠躬盡瘁，死而后已。

二、堅持廉潔奉公，遵紀守法，為湘大集團全體員工起好表率作用。湘大集團下屬子公司總經理職務，雖然不是法人代表，但權，責，利還是比較全面的。謀取這一職務是為個人的私利或者是想過一過老板癮，行使行使一下簽單權，使喚權，教訓權等權利欲，還是以湘大集團整個事業為己任，堅持廉潔奉公，遵紀守法，這是區別一個人是真正湘大人還是假湘大人的分水嶺，試金石。我作為一個原老國有企業的法人代表，想再過一過老板癮的欲望可以說基本上蕩然無存。我也曾有過解甲歸田，就地退休的想法，但自從我加入湘大集團后，在湘大文化的熏陶下，在湘大集團全體員工獻身精神的感染下，我認為我完全還可以為湘大集團這個偉大的事業作出我應有的貢獻。完全可以為湘大事業這個浩瀚的大海充個人一滴之水。如果我競聘成功,一定發揚我過去創辦湖南省三九飼料廠的優良傳統，視湘大事業為自己的事業，決不利用任何職權謀取個人哪怕是僅有的一點私利。真正做一個讓湘大集團領導放得心，讓湘大集團全體員工放得心的名符其實湘大人

三、善于學習，不斷競爭，勇于超越。二十一世紀時代，將是以知識經濟為主的新時代。然而在新時代里，社會是以十倍數，百倍數，甚至千倍數的速度在變化的，隨著我國即將加入WTO，經濟全球化，市場國際化程度將進一步加劇，世界統一的市場將會全面形成。因此企業的競爭，產品的競爭將會更加殘酷，更加白熱化。面對這一巨大的企業生存危機和競爭壓力，作為湘大集團子公司總經理必需有非常清醒的思想認識和足夠的精神準備。如何

面對千變萬化的形勢，唯一的途徑就是做到善于學習，敢于競爭和勇于超越。唯此，我牢記陶總在“學習，競爭，超越”一文中所說“我們決不能滿足過去的經驗和成功，要視過去的成功為今天的失敗，不斷地學習，不斷地向新的領域，新的競爭對手提出挑戰，在競爭中不斷地超越自我。”這一論述尤其是對于我本人來說，辦國有企業也曾有過輝煌的歷史，也曾有過成功的經驗。但我決不能把辦國有企業的那一套帶到湘大集團子公司去，我要徹底與我原來任國有企業廠長那一套決裂，而用嶄新的湘大文化和思想來適應嶄新的環境和機制，不斷地加強和善于學習，既向書本上學，又在實踐中學；既向湘大人學，又向競爭對手學，在學習中不斷豐富和深化自己的理論和實踐知識，在學習中增長才干，在學習中增強智能，在學習中完善自我，超越自我，在學習中勇于參與競爭和善于競爭，在競爭中不斷地提高和超越自我，超越競爭對手，從而在新的形勢和環境中不被淘汰出局。

四、培養一支高素質的員工隊伍，依靠團隊精神，成就一番個人不能成就的事業。總經理不僅要使自己優秀，最重要的是使自己的員工如何優秀，因此，培養一支高素質的員工隊伍是子公司總經理的重要職責和必然選擇。如果我競聘成功，一定在自己所領導的子公司崗位上，既當好球員，又盡量少作球員，主要任務是如何當好教練員。培養一支高素質的員工隊伍，首先是在招聘上把關嚴，盡量將那些愿意投身湘大事業的，既有真才實學，又有實干精神的人才招進子公司，然后進行量體裁衣，擇才而用。其次是加強員工的培訓和培養，通過舉辦各種培訓班使員工不僅在思想上提高認識，而且在行動上提高素質。倡導員工“定好位，要到位，不越位”，使員工既有占位意識，又有

換位意識；既有理論水平，又有實干技巧。要在員工隊伍中形成一個“拒絕培訓就是拒絕上崗”的概念，將培訓員工工作看成是一項基本建設工程，而不是一兩次活動；是一項福利性支出，而不是強制性措施；是一項戰略投資，而不是簡單的費用支出；真正把子公司演練成名符其實的學習型組織，進而發展成為思考型組織和創造型組織，把子公司辦成一所培養湘大人才的中等專業學校。從而提高員工的成活率，而不是淘汰率。再者就是自己以身作則，身教重于言教。以自己的模范行動，團結和激勵全體員工。使全體員工象我一樣熱愛湘大，熱愛本職工作，真正使自己成為全體員工“學習的榜樣，工作的教練，培訓的導師”，從而依靠全體員工的聰明才智和團結協助精神，依靠團隊的力量來成就一番個人難以成就的事業，為湘大的發展作出子公司的應有貢獻。

五、勇于開拓和創新，努力開創營銷和各項工作的新局面。開拓進取，勇于創新是企業永恒的話題。一個企業如果不勇于開拓和創新，就會失去競爭力。失去競爭力其直接后果是倒閉。因此,作為湘大集團下屬子公司的總經理，勇于開拓和創新是辦好企業之根本。創新首先必須是觀念創新，其次是組織創新，然后是管理創新，市場創新和技術創新。觀念創新是源泉，是先導，是根本；組織創新是保障；管理和技術創新是手段；市場創新是進一步強化為顧客服務，這是企業保持永遠立于不敗之地之目的。目前，集團總部為我們制定了服務營銷這一當前行之有效的法寶，也是今后永遠戰無不勝的武器。因此，我競聘成功后所在的子公司一定堅決實行集團總部的戰略發展目標和營銷戰略，不僅將當前服務營銷這個成功的經驗加以固定化，制度化，專門化，持續地擴大其成功的經驗，同時也不固守現有模式，從而抑制企業大膽適應環境變動的革新力，而是面對變化多端和競爭激烈的市場，勇于開拓和創新，特別是在服務營銷上如何做深做細，如何使顧客更滿意。我的做法是：在投資上做蜜蜂(哪里有花就往哪里飛)，也就是說什么地方投資回報率最高，容易獲取市場機會，就往

哪里飛，從而獲得效高的回報。在市場上做蜘蛛，就是象蜘蛛結網一樣營造銷售渠道和網絡。在經營上做蝴蝶，其意思就是說在良好的生態環境中，蝴蝶可以飛來飛去，而一旦環境變化，蝴蝶就要另尋生存空間。在運作上做蚯蚓，也就是說，一但有生存的士壤，就在泥土中默默無聞地精耕細作。在經營管理上，牢記湘大集團“義利相溶，養義生利”的經營哲學，不搞短期行為，將用戶和經銷商的利益始終放在企業的首位，在某種程度上還需要與經銷商結成一定的利益聯盟，只有這樣，企業才有可能獲得長遠和可持續發展。再者還必須用積極的競爭觀念去擴大市場大餅，而決不能用消極的競爭觀念去分食市場大餅，從而努力開創營銷和各項工作的新局面。

六、建立健全企業各項規章制度，堅持推行法治治理公司，堅決杜絕人治治理公司。一個企業如果沒有健全的規章制度，不用鐵的紀律治廠，這就相當于一盤散沙，是沒有任何凝聚力的。因此，建立健全企業各項規章制度，堅持依法治廠，也是我擔任子公司總經理職務的首要任務。建立子公司規章制度必須以現有湘大集團各項規章制度為主體，針對子公司的實際情況制定出相應的規章制度和執行細節。在執行上力戒人性化的弱點，提倡在法律和制度面前人人平等。在方法上力爭把企業辦成一個軍隊型組織。提倡廠區就是營區，總公司正副經理就是師長團長，中層干部就是連長排長，員工就是戰士，市場就是戰場，商機就是戰機，廠紀就是軍紀。強調組織有序，紀律嚴明，員工訓練有素，整個組織高效運轉。從而將企業納入制度化，軍事化的軌道，將員工培養成一支特別能戰斗的隊伍，將子公司辦成一個特別有戰斗力的軍隊型組織。

七.關心員工身心健康，加強管理者與員工之間的有效溝通和協調，營造良好的工作和生活環境，從而更進一步調動員工的潛在能力。實踐證明，員工的情緒也具有一種動機和激發功能。在心態良好的狀態下，工作思路開闊，思維敏捷，辦事效率高。反之，員工因某項具體問題末能解決而導致情緒不佳，不僅影響其工作效率，還影響其身心健康，甚至還會使別人受到感染，給企業帶來不利。因此，作為子公司的總經理，不僅要經常加強與員工之間的有效溝通和協調，關心員工的身心健康，而且還要善于把握自已的情緒，善于掌握他人的情感，提高自已的非權力影響力。為此，我的具體做法是：

1、時刻將員工的功勞牢記心中。

2、盡量解決員工的后顧之憂。3象母親對孩子一樣經常關注員工的冷暖，注意員工的身心健康。

4、象父親對孩子一樣經常關注員工的成長。5經常與員工進行溝通。

6、把工作做到員工家屬和子女身上。通過以上做法，真正使員工體會到企業就是一個家庭型組織，是事業、理想、利益和命運的共同體，從而來共同維護這個共同體。但我在對員工進行某種人性化管理的同時，決不忽視鐵的紀律管理，對員工所犯錯誤也決不姑息養奸，只有這樣，企業才會越做越興旺。

八、用文化鑄就湘大集團下屬子公司,讓湘大企業文化在全國各地深根、發芽、開花、結果。企業文化是企業進入二十一世紀的最后一張門票，是其他企業難以模仿和克隆的企業最寶貴的精神財富。因此，完完全全將湘大企業文化深入貫徹到湘大集團下屬子公司也是總經理的職責和義務。如果我我競騁總經理成功，第一件事就是抓員工的培訓，其中最重要的內容就是湘大企業文化培訓。要把湘大企業文化的精髓扎根在全體員工的心中，用湘大企業文化武裝全體員工的頭腦，使全體員工做到心中有目標，行為有規范，工作有方向。靠湘大企業文化增強子公司體員工的凝聚力，提高戰斗力，從而將子公司的工作上升新的臺階。

以上是我競騁總經理成功后展開工作的基本思路，不管競騁成功與否，我都將以上八條作為我在湘大工作的基本原則，并不斷地加以提高、升華，不斷地學習、競爭、超越，努力做一個合格的湘大人。謝謝各位老總！

競騁人 ：陳立軍二000年七月十九曰

本文系作者在加盟唐人神時，為竟聘子公司總經理的竟聘稿。

第五篇：總經理競聘報告)

篇一：有用的總經理競聘演講稿 我要作一個什么樣的管理者

發言提綱：一，競選的職位

二，作為一名管理者要具有哪些品質

三，我本身具有哪些優點和品質能夠勝任總經理這一職位

四，如果競選成功，我將會怎么做

五，總結發表，表明自己的決心

尊敬的黎總，各位領導及在坐的同事大家下午好；

首先感謝集團公司領導為我提供這次展現自我，公平的機會，我叫.......，畢業，，，，，在之前所工作的企業中擔任過生產小組組長，期間工作認真負責，勤快，嚴把產品質量關，曾多次獲得上司的表揚。在上一個工作中，我學到了很多關于生產管理這方面的東西，比如生產產品流程，如何將所學知識運用到實際工作中，如何提高產品的質量，如何搞好自己與職工，職工與職工之間的關系，加強了團隊建設及管理力度，以便于提高勞動生產率，以降低生產成本，而我也多次被評為先進個人。

今天，我競聘的是凌空公司的總經理。

首先，我覺得作為一名總經理既要協助好領導，又要管理好下屬。總經理肩負著上傳下達的重要使命，他既要執行好上面給他傳達的指令，將指令安排到各個方面，把每一份工作分配到相應的職工手上，同時，又要兼顧職工的能力和要求，加強團隊建設，協調好與職工的關系，提高各個部門的工作效率，以達到公司的生產目。

其次，公司總經理要具備相應的知識。做為總經理，除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，這樣，才能更加透徹的了解企業的文化和公司章程，以迎合企業的發展方向，為生產出更適合消費者的產品奠定基礎，這些都有利于提高企業的市場競爭力。

再次，總經理要有勤快廉潔的品質。總經理在員工面前要起到帶頭的作用，不要求他事必躬親，但一定要以身作則，勤快廉潔，給廣大職工起到一個很好的榜樣。不能只追求自己的利益而棄職工利益于不顧。只有將職工的利益放在首位，才能贏得她們的信賴和支持。人們都說：“得民心者，得天下”，這句話就很好的體現了這一點。

最后，要將公司的利益當做自己的利益，熱愛本職工作。既然在一個公司里工作，就要把公司當做自己的一樣去管理和經營，把公司的利益當做自己的利益。同時，要對自己的工作飽含熱情和激情，兢兢克克，不和職工計較太多。工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻，嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好總經理工作所必不可少的。

以上這些是作為一個優秀的總經理所不可或缺的品質。在過去的工作中，我也積累了很多關于這方面的經驗，本身也具有一些自認為可以勝任總經理這一職務的特征：

（一）我具有很好的口頭表達能力和及社交能力；我是一個比較活躍，歡與人交往聊天，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，善于觀察，注意細節，有較強的創新意識和超前意識的人，這有利于開拓工作新局面，搞好與職工之間的關系，這些尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。我可以利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各個相關部門的關系，及時了解社會上的最新動態，已制定更合理的發展計劃和生產計劃，為公司各項工作開展打下良好的基礎。

（二）我有創新和積極研發精神；創新，是發展的源泉，是一個民族發展的不竭動力，沒有創新，就沒有企業的發展。特別是貴公司，主要是以生產韓版女裝為主，當今社會，對物質方面的東西要求很高，因此，作為生產制造業，我們的產品更新速度一定要快，企業要適應消費者對服裝的需求和要求，這就需要我們發展創新精神，研發新技術，不斷創造出具有新意和創意的服裝，這樣才能提高市場競爭力和影響力，擴大我們的市場占有份額。

（三）我具有較強的管理能力和處理事情時的應變能力；總經理這一職位，即相當于一個執行者，有相當于一個管理者，這就要求我們具有很強的管理能力。在滿足上級領帶提出的要求的同時，又要處理好與職工的關系兼顧各方面的利益。一旦遇到緊急情況時，還要求我們具備較強的應變能力，這樣才能做到處變不驚，為公司謀利。

我相信，以上的這些實際情況讓我具備了能夠更快地進入公司總經理的角色的能力。我知道，雖然貴公司剛成立不久，但如果我能夠競爭上貴公司總經理這項工作，我將在集團公司黃總的帶領下，發揮自身的能力：

第一，我會盡快融入總經理這一角色；與全體公司員工共同努力，共同探討，發揮整體優勢，為公司的利益和前途奉獻自己的力量。同時我還會努力完成上級領導的指令和目標，為公司的發展鋪設道路。

二是實現思維方式的轉變．主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展．

第二，做到二個提高（1）是提高員工的工作效率和執行力，要做到以身作則，為員工創造一個和平安穩的工作環境，只有這樣，才能更好的發揮他們的潛力，生產出高質量的服裝。要很好的落實工作方案，提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．也

這樣才會達到預期的效果．對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情．（2）是先計劃后實施；根據具體的情況，制定一份合理的計劃，充分了解市場情況和消費者的需求，然后根據計劃進行生產。這樣才能夠更好的執行上級命令，我們不打無備之戰。

如果我今天競聘成功了，成功當上貴公司的經理，我一定會盡自己最大的努力做好本職工作，親自進行實地考察，充分了解市場情況，大力宣傳我們公司的品牌，主動了解客戶的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，制訂出相應的生產方面方案，要與市場需求找好配合戰，了解消費者的心理需求，充分利用市場經營的銷售力度要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，然后根據計劃實施我們的方案，不打無備之戰。

各位領導，各位評委，各位同事，十分感謝大家能夠花時間聽我把話講完，面對著大家肯定和期待的目光，在這個競爭十分激烈的時代，我看到了希望，同時，我也感覺到無形的壓力向我襲來。但不管怎么，我相信自己，也相信貴公司會給我一個展現先自我的平臺與機會。

我相信，在我很信任的選擇貴公司的同時，貴公司也會選擇我的。

謝謝大家！

篇二：經理競聘演講稿范文 經理競聘演講稿范文

客戶經理競聘演講稿各位領導、評委、各位同事： 大家好！今天，我很榮幸參加行里舉行的客戶經理競聘大會。這是一次難得的鍛煉、提高自己的機會。我叫xxx，現年38歲，中專文化程度，中***員，會計員職稱。1996年分配農業銀行工作。先后曾在孟家橋營業所、七里鎮辦事處、市支行、轉渠口營業所從事出納員、保衛專干、信貸員。現在支行營業部任信貸員一職。七年的工作實踐，讓我精通了銀行的各項業務，也積累了許多從事銀信貸的經驗和關系，曾多次被評為先進工作者、優秀***員。今天，我競聘客戶部客戶經理一職。第一、我先來談一談對客戶經理一職的認識。我國加入wto以后，銀行業首當其沖，迅速和國際接軌。目前正進入以利率市場化為起點的銀行業市場化階段。銀行客戶經理制也同時應運而生。這是現實的客觀需要和激烈競爭的要求。可以說，客戶經營的好，銀行的貸款回收就能得到保證，銀行的效益也就能隨之提高；客戶經營失敗，銀行的效益也就沒有了來源。誰贏得了客戶，誰就贏得了市場，贏得了效益。所以客戶資源現已成為各大銀行必爭的蛋糕。建立以客戶為中心，滿足客戶的各種金融服務需求，提高服務質量，推行客戶經理制是目前銀行業的首要任務。它是一種以市場為先導，以客戶為中心，滿足客戶多元化、層次化金融需求，追求更加直接、明確的效益和風險控制目標的新型營銷服務體制。客戶經理作為聯系銀行和客戶、溝通信貸業務和市場需求的橋梁，擔負著全面深入了解客戶需求，為客戶提供綜合性、全方位優質服務，我在日常生活和工作中注意不斷地加強對專業知識和相關法律法規的學習，以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，言行與公司保持高度一致，踏實肯干，誠實待人。我認為我完全能夠勝任****公司主辦會計工作。

如果我竟聘成功，擔任****公司主辦會計，我會認真做好以下幾個方面的工作，真正當好公司領導的參謀。

1．加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強法律法規和公司的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。公司財務部門的工作，實際上是為經營等其他部門服務的工作，是信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，既要承擔繁忙的日常事務，又要參與政務，當好做好公司領導的參謀。因此，從事財務工作需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強政治思想學習，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護公司領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發揮主觀能動性，使工作做到精益求精。

2．做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司的各項財務制度，并加強督辦檢查，促進我公司各項決策的落實。并且認真、科學地做好與公司領導，與其他相關部門之間的溝通協調工作，使大家通力合作，密切配合。工作上要擺正自己的位置，認真完成財務部、公司經理安排的工作，合理分工、合理調度，認真落實崗位責任制；還要在關心同事、理解同事上下功夫，做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好各方面關系，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

3．當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的財務工作動態，及時向財務部和公司領導反饋相關信息；并且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據，真正為領導當好參謀助手。

我認為我能夠勝任****公司主辦會計工作，請大家投我一票，謝謝大家。

篇三：勞務公司總經理競聘報告 競聘姥長行政村建筑勞務公司總經理報告

尊敬的姥長行政村領導及各位同仁：

首先感謝行政村領導給我提供了這樣一個機會，也感謝各位同仁們在工作中對我的信任和支持。

個人簡介：

競聘的理由和優勢

本人目前擁有能同時施工3000平方米工程的施工機具,并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務施工隊，一直在本地從事各類建筑施工。

本人具有較好的經營管理才能，能夠根據企業的需要開展各項工作，能夠高效率地完成任務。

本人身體素質較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛崗敬業、樂于奉獻、具有較好的團隊意識；有對事業執著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事，能助人為樂；踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競選姥長行政村建筑勞務公司總經理崗位，談談我的工作設想。

1、經營理念

市場經營活動是建筑勞務施工企業參與社會經濟活動的首要環

節。作為建筑勞務施工企業，只有為社會創造出優質的工程、提供優質的服務，才有能給自己的經營活動創造良好的條件，擁有良好的企業形象和信譽，使企業立于不敗之地。

（1）健全和完善企業規章制度。抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業內部標準體系，規范企業各項工作，減少工作中的隨意性，使企業經營走向現代化。

（2）強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。

（3）增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。

（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業科學技術的進步。

2、提升員工待遇

目前，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞：我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲。

“民富則企業富”這是一個真理，漲工資是當務之急。

與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度；其次，進一步推動企業建立健全工資正常增長機制，確保每個職工真正分享到企業發展的成果；再次，加強對企業勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制；此外，加強加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度。

3、企業文化建設

建筑勞務企業資源主要是年輕的民工，能夠長期地保持公司發展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發揮作用的平臺。

開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業余文化生活，激發管理人員和施工人員干事創業的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節假日到分公司學習，屆時游覽一些旅游勝地；在十一國慶節前期，將公司先進員工分批到各旅游景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建企業美好家園的決心和信心。

4、加強教育培訓

推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規范化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。首先依據各類人才特點研究制訂培養計劃，圍繞生產經營為中心，按照優秀人才優先培養、關鍵人才重點培養、稀缺人才加緊培養、一般人才廣泛培養的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業開展技術、管理經驗交流；通過專題講座、參觀考察等形式向標桿企業學習。三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關書目，交流知識與體會；根據發展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態。

工作重點:（1）全面提高員工整體素質；（2）提高員工的文化知識水平；（3）提高專業技術干部的專業知識水平；（4）培訓高水平技工和特殊工種；（5）提高專業技術人員的資質、職稱級別。

5、加強競爭激勵機制

建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業經營活動的健康有序，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，樹立企業內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創造力。發現個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發展。按照創新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發人員相應的物質和精神回報。

6、加強安全教育和落實

建筑勞務企業成立后，隨著企業經濟效益的增長和生產規模的擴大，安全工作的重要性顯得愈發明顯。解決生產和安全這個矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實打牢企業安全工作基石。這里，本人結合多年的工作實踐對加強企業員工的安全教育和落實工作闡述一些觀點。

一是以人為本，強化基層管理人員和企業員工的安全意識，提高基層管理人員和企業員工的安全素質。做到“三個堅持”，即堅持每年對基層管理人員和企業員工進行安全輪訓、考試、考核，對考試不合格者進行免職處分和離崗培訓；堅持每年舉辦不同形式的安全知識競賽、安全演講比賽、操作技術表演賽、安全趣味運動會等；堅持把班組安全教育作為安全教育的重點，為了豐富班組安全活動的內容，不僅將有關安全的報刊下發到基層，還要發動職工踴躍為企業主辦的報紙投遞安全稿件并給予一定的物質獎勵；在班組板報中廣泛宣傳安全常識及每日安全提示，結合企業員工年輕化、大力開展青安崗活動和安全雙爭活動。

二是加大職工的培訓力度，保證三級安全教育真正到位。基層管理人員首先要真正轉變思想，下到基層和職工多交流安全感受，發動職工集思廣益，組織和搜集一些典型事故對職工不定期的進行教育。班組成員開展互助互學，提高職工的安全意識，真正把“我要安全”落實到基層。

三是認真抓好安全工作的“預”和“防”。“安全第一，預防為主”是我國一貫倡導的安全生產方針，它為企業的安全工作指明了方向，其中“預防為主”是安全生產的關鍵。把事故消滅在萌芽狀態，以杜絕事故的發生。

安全工作是建筑勞務企業的頭等大事，各級安全生產責任制要落實到位。把責任落實到每個人頭上，使人人感覺到自己的責任。安全責任重于泰山。作為企業管理者，在抓安全工作時一定要在認真上下功夫，在落實中動真格，不管企業如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責任，以安全文化的內斂力、以嚴格管理的影響力來扎扎實實作好企業的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業的財產才會有保障，社會才能穩定，企業才會有效益。

誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的企業領導并不容易。作為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業務，還需要有市場意識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選成功，我會繼續加強學習，通過努力，彌補不足，以期取得更大進步，不辜負行政村領導及各位同仁的期望。

此致

敬禮

競聘人：許世虎 2013年3月4日

篇四：總經理競選演講稿 首戰用我；用我必勝

尊敬的張總、××、×××、××、各位領導及在坐的同事大家×午好；

首先感謝集團公司領導為我提供這次展現自我的機會，我對自己能在恒信這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里工作，感到十分榮幸；其次我更要感謝集團公司領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會，今天我競選的主題是：首戰用我；用我必勝

我叫張榮強，現任集團公司營銷中心副總經理，中共黨員，96年至08年服兵役；榮獲二等功1次，三等功3次，在部隊服役期間：多次受到連團嘉獎，并獲得軍旗前照像獎勵一次，97年光榮加入中國共產黨。

在集團公司營銷中心期間： 09年我被指定為東風店經理，10年晉升為營銷中心副總經理，我深深感到我的責任重大，工作中盡職盡責，嚴把銷售質量關，避免了經濟損失，把住賬務關；整章建制做了大量的基礎工作，加強了團隊建設及管理力度。2009年全年銷售總冠軍、榮獲最佳團隊獎，2010年榮獲優秀團隊獎；東風店連續兩年被集團公司評為先進集體，我也連續兩年被評為先進個人。

今天，我競聘的職務安丘分公司總經理。

一、分公司總經理即是管理者，同時又是執行者．

分公司總經理肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助集團公司的總體規劃和目標任務，制定計劃、方案并指導工作的有力實施．又要發揚團隊精神，充分調動廣大干部和員工積極性，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的處理員工的呼聲，堅持“上為領導分憂、下為群眾服務”的原則，做好協調工作．

二、分公司總經理職務涉及到公司的方方面面，關系到員工的切身利益．

總經理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點．把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：“調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉”。從而使經營、網絡各項工作目標更明確，重點更突出。

做為開發公司副總經理兼安丘分公司總經理，要內強素質，外樹形象，是展示公司實力和精神面貌的主要一員，總經理工作效率的高低直接關系到整個公司運轉速度的快慢，銷售指標的完成與否、經營的成敗，因此總經理除了具備較強的業務、管理能力、對報表分析等能力之外，還應該掌握

一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識，也就是說應該具備多方面的綜合素質。

之所以參加競聘并不是因為看到有好的位置就盲目的參預，不為做官，只為做事，能在工作中全面的發揮自己，更好的為企業服務，實現自身的價值：

一、多年的營銷管理工作煉就了廉潔、正派的性格作風 我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的協調能力．積累的營銷管理實踐，使我具備了很強的營銷能力、管理能力和多年同公司領導配合工作的實際經驗，熟悉公司的各種規章制度和公司企業文化等等。并在實際管理工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則、講正氣，為人正派，廉潔自律的踏實作風，使我具備了為一名企業管理者的基本素質．如果我當選我會以身作則嚴格遵守公司的各項規章制度同時也要讓分公司每一個人嚴格遵守，招標公開透明并及時向總公司及時匯報，讓公司每一分錢都花的明明白白，財務每天向總公司做詳細收入支出報告。培養每一個人忠誠度。

二、我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神．

能承擔繁重而復雜的工作．自加入恒信的那天起，我就立志把全部精力奉獻給我所熱愛的恒信集團的事業．我決心從現在做起認真學習從建設到銷售各個環節地統籌規劃不

讓公司多花一分錢，同時也要加強公司知名度地宣傳在最短時間內讓安丘市所有人看到的是恒信，聽到的是恒信說的是恒信，以最快的速度加強銷售讓公司最快的回收資金，最大程度給公司創收。

工作中以身作則起好領頭牛地作用，不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻．在營銷中心工作的近三年時間里，我與其他員工一同養成了嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好分公司總經理工作所必須的基礎．

三、具有敏銳的政治思維

日常工作中注重學習、理論學習，具備一定的政策理論水平和信息撲捉能力，自信能夠做好分公司總經理，擺正自己的位置，到位不越位，能夠在工作中把握正確的發展方向，保持較高的政治敏銳性和對上級領導工作要求的落實能力，最好調動相關部門的積極性全面有力的執行領導工作要求。在長期的營銷管理工作中培養了較好的組織協調能力和積累了一定的企業統籌管理工作經驗．實踐鍛煉讓我在管理思想、管理理念上有了一個大的飛躍，我懂得了怎樣從大的方向去把握企業動作的脈搏，我明白了怎樣才能用最有效的策略去擊敗最強大的對手，我知道了要在最關鍵的時刻向領導提出最合理化的建議。

四、有較強的創新意識和社交能力

我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出新點子，工作中非常注意發揮主觀能動性，有較強的創新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業管理工作。利用自身較好地口才和人脈在最短時間內打通與各級政府及相關部門地關系，達成戰略伙伴為公司各項工作開展打下良好的基礎。

五、軍營十多年使我具有較強精細化管理和超強的執行力

在軍營十多年，直線加方塊的生活練就了我條理的管理模式，三大紀律練就了我對人員管理的規范性。人性化模式，十多年政治教育使我更會做思想管理、也使我更懂得什么是忠誠。十多年軍營文化練就了我獨特的激勵模式、十多年軍營生活風土人情使我更加懂得什么是團隊和怎樣打造團隊，十多年軍營摸爬滾打練就了我越挫越勇的性格和團結意識也使我 知道怎樣愛身邊每一個人。軍事訓練容不得一絲差錯，更不允許有任何理由所以我有超強的執行力，我會和總公司保持高度一至，完成好各項任務。

六、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。

一個人如果沒有追求，沒有進取精神，時刻以追求高標準來鞭策、激勵自己，那么，無論在工作上還是在事業上，都不會有大的作為。在這方面，我深有感觸，自參加工作的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，經過努力，我一定能成功！在我的記憶中只有四個字；永不言敗；

七、兩年多年的營銷管理工作，以及張總提出的“想壯志凌云，必腳踏實地”企訓的鞭策下，使我早已形成了坦誠、直率的嚴謹辦事作風，講話不會拐彎抹角，這也形成了我在工作和生活中的一個優點。

以上諸多的實際情況決定了我能夠更快地進入分公司總經理的角色，大力的開展工作．如果我能夠競爭上安丘分公司總經理這項工作，我將在集團公司張總的帶領下，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”．

一、實現“兩個轉變”． 一是實現自身角色的轉變．即由營銷中心副總經理的管理工作向組織領導者角色轉變．既當指揮員，又要當好戰斗員，與全體公司員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干．發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍．

二是實現思維方式的轉變．從做營銷中心副總經理時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞 市場經營和管理建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展．

二、抓好“三項工作”

一是抓好員工執行力

工作是做出來的，而不想出來的．再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果．提高員工的執行能力，首先要以身垂范，將工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到．另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情．

二是抓好計劃建設工作．根據安丘當地的情況，要有計劃，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握公司建設的不足之處，及時的調整好戰略戰術。

如果我成功競選上安丘公司總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的市場調查和研究消費群體，大力宣傳恒信的企業文化和建筑理念，主動了解客戶對恒信的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為分公司的建設決策制

訂相應方案，各項投資方案的出臺提供準確真實的依據．要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的銷售力度，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位員工和經理向每一位客戶主動詢問其對公司的意見和建議，最大程度提高客戶的滿意度，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。

三是抓好銷售工作．效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，銷售的好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處于優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起著至關重要的作用。營銷工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將營銷工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題后再解決問題，將問題可能產生的原因分析透徹，并時時刻刻進行預防，大膽創新，做到安丘房地產領頭羊。

并在日常工作中注重“三勤”．一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對房型的需求，得出正確結論，解決公司經營中的難點問題，為公司發展多出點子，多獻計策；二是腿勤，以強化公司發展為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，以身作則，把公司發展工作做實做細；三是嘴勤，多向集團公司領導匯報情況，多向兄弟公司和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象．

各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期

待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力．

“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志．”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作．最后，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，首戰用我用我必勝，各位領導，評委。不要只看寫在稿子上的承諾和喊出來的決心，更要看行動。請相信我軍隊的品質，軍隊的作風，首戰用我； 用我必勝。

謝謝大家！

篇五：競聘經理報告 各位領導、各位同事：

大家好，今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目專案的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！

首先作一個自我介紹，我叫xx，在九點陽光項目擔任銷售主管職務。我從2007年8月進入北京房地產公司工作了5年，從一名銷售人員，成長成一名基層管理人員。去年3月來到公司，公司管理層領導的睿智干練作風、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地吸引著我。使我堅信：選擇了易居就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力量。項目經專案是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。

首先，談談我對項目專案這個工作的認識

隨著項目管理應用的迅速普及，項目專案成為一種復合型管理崗位代名詞。

隨著全國大型房企進疆，項目和項目管理是未來的主流趨勢。

項目專案是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。

項目專案是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目專案的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。

作為項目的指揮者，項目專案要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目專案要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目專案應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。

制度的優化，項目專案制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場。

其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢

1、具有一定的綜合能力、管理經驗。

通過去年年初，協助領導做了3個項目的提報工作，使我熟知了，前提提報的相關內容，工作如何開展。可以熟練使用ppt等辦公軟件，熟知案場前期準備工作，工作流程如何開展

2、思路清晰，管理得當。

無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

3、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質

不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。

我總覺得作為年青人總該有點追求，項目專案對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目專案。

4、具有一定的策劃、項目成本控制基礎

5、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

我對人熱情，辦事耐心、仔細。性格比較謙和，具有較強的獨立處事的能力。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。

一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。我的座右銘就是：精誠所至，精石為開。

下面是對九點陽光項目的工作提議：

九點屬于本區域培養型標桿樓盤，在同區域內，無太多參考項目，就形成初期銷售不暢，方向指定難度大，市場認可度不高的局面。我認為應從以下幾點入手，力求把本項目做好：

1、宣傳、推廣和銷售一線溝通緊密。

企劃和策劃線在制定報廣與宣傳策略前，應與銷售線做好溝通，例如，策劃部門做這一階段活動前與銷售部商討，是否能很好迎合項目客群最基本的關注點，達到促進本銷售的目的。告知策劃宣傳的重點在哪？好讓銷售一線員工做好充足準備，包括說辭、賣點的整理，以便配合好對本項目的宣傳。

2、對區域其他項目定期市調。

知己知彼，才能百戰百勝。組織銷售人員對竟品的市調，是可以幫助銷售人員熟悉相關竟品優略勢，總結出自身的優缺點，便于在說辭上做改進，突出優點，弱化略勢。

3、加強員工思想精神。

以人為本。熟知每個人優缺點，對員工實施有效的激勵，激發員工斗志，鼓舞士氣。多和員工溝通，鼓勵大家多提建議，互幫互助，團結協作，群策群力，共同進步。完善梯隊建設，敢于放權，鍛煉有能力的人。

4、專業、高效的工作流程。

當日事當日畢，不拖拖拉拉，遺留工作問題，遇工作問題，及時、完善的解決和溝通。在專業領域，組織培訓，可利用公司資源，邀請本案場及其他案場專業線人員，拿好的工作經驗與大家分享。

5、擴大來客量，增加拓客渠道。

增設接待點，把客戶從市區順利帶至案場，不流失客戶，在看房車上的說辭，猶為重要。沿途上導試排清晰，項目圍板清晰，能第一時間把客戶引導來。

篩選看房最佳路徑。

6、項目的對外展示

樣板間的說辭介紹、園林景觀的講解、建筑材料的講解，都是很好的對外宣傳手段，抓住每一個細節，做到精益求精。把項目的附加值提升起來，讓客戶弱化區域影響。

說到我的目標其實很簡單：克服難關、圓滿完成，沒有最好，只有更好。

希望公司能給我一個機會、讓我能證明自己的人身價值。

為公司創造更多的榮譽與收入換取明天的成功。