第一篇：中國紀檢監察報--做足“小”文章 嚴防“大”問題

做足“小”文章 嚴防“大”問題

《中國紀檢監察報》（2013年11月23日01版）

從中秋、國慶的禁止公款送月餅送節禮，到元旦、春節的嚴禁公款購買印制寄送賀卡，再到嚴禁元旦春節期間公款購買贈送煙花爆竹等年貨節禮……中央紀委在重要時間節點頻出禁令，一個“標”一個“標”地治理，持之以恒落實中央八項規定精神。這種對“小惡”施以重拳的做法，彰顯了中央剎住不正之風的堅定決心，也表明了中央抓“大”絕不放“小”的鮮明態度。歲末年初，親友之間，互贈賀卡，以致問候，本無可厚非；互送年貨節禮，以賀新春，本情有可原。但是，當賀卡、年貨等節禮披上公款的“外衣”后，它所蘊含的文化內涵被漸漸淡化，傳遞的真情實意變了味道，承載的社會作用也就變質了。

有人說，公款印制賀卡或購買贈送煙花爆竹等年貨節禮不過是一樁樁小事，何苦如此興師動眾、小題大做呢？是的，這種事是小，小到大家都司空見慣、習以為常，沒把它當回事，而恰恰就是這種看似不起眼的小事才令人擔憂。殊不知，當一種不良行為成為多數人都在做的共同行為時，它就已經演變成一股不正之風。任由這股不正之風橫行，必然要毀了黨風政風、壞了社風民風。蠹眾木折，隙大墻壞。堵住蟻穴，才能大堤永固；消除隙煙，才能高樓永筑。除“小”是為了更好地扼“大”，禁“小”是為了更好地剎“大”。“月餅禁令”、“賀卡禁令”也好，“年貨禁令”也罷，看似“抓細”、“抓小”，實則是中央防止“小意思”釀成“大禍患”、防止“小風俗”轉成“大氣候”的良苦用心。

“天下大事，必作于細。”各級黨組織要認真執行中央的各項禁令，以“積跬步以至千里、積小流以成江海”的決心，步步為營、久久為功，積小勝為大勝，用剎風整紀的實效取信于民。“不矜細行，必累大德。”廣大黨員干部要嚴格要求自己，從細處抓起，從小事做起，以優良作風的養成常修己身。

第二篇：三門峽發電公司做足節能減排大文章

三門峽發電公司做足節能減排大文章

2008年，大唐三門峽發電有限責任公司始終把節能減排作為企業的一項重要工作來抓，堅持在生產工作中找準結合點，在技術創新中找準突破點，多層次、全方位地開展節能減排工作，為企業長遠發展奠定了基礎。

上下動員，“五個一”中節能耗。活動開展之初，該公司成立了以總經理為組長的節能減排工作領導小組，在廣大員工中開展以節約一度電、一滴水、一滴油、一斤煤、一張紙為主要內容的“五個一”節能活動，引導廣大員工立足崗位、堵塞漏洞、挖掘潛力。通過網站等宣傳媒體，向員工傳播各種辦公生活節水節能措施和小竅門。每天下班前，每位員工的內網QQ里都會收到提醒下班后及時關掉電腦、空調的信息。通過活動的開展，該公司廣大員工節能、節耗的習慣蔚然成風，“長明燈”、“長流水”現象得到了根治。

搭建平臺，技術創新降成本。節能減排工作要想上層次、出效益，必須有強有力的技術支撐。2008年以來，該公司組織發電部、設備管理部等相關部門，結合自身實際，搭建節能技術平臺，針對生產中存在的問題舉辦技術培訓、技術講座、設備診斷、技術攻關等活動，對設備進行節能改造和升級。機組啟動時，投油助燃、啟動電泵是不可缺少的環節，該公司組織技術人員和運行人員對此進行專題攻關，通過大家齊心協力和刻苦鉆研，將3號機組點火方式改為等離子點火，并且實現無助燃油一次點火成功和無電泵啟動成功，僅此兩項每年就為公司節約費用數十萬元。

“吃干榨凈”，變廢為寶增效益。怎樣將灰、渣、水、膏、汽等資源“吃干榨凈”變廢為寶，并將其轉化為經濟效益是2008年該公司節能減排工作的重中之重。2008年，面對嚴峻的市場形勢，該公司對外積極開拓市場，對內嚴把質量關抓緊生產，抓住機遇迎接挑戰。

近年來，該公司粉煤灰標磚產能連創新高，并以其過硬的質量暢銷豫、晉、陜黃河金三角地區。2008年，該公司粉煤灰磚生產量為6000余萬塊，銷售收入為890萬元，一級灰產銷售量為24.98萬噸，銷售收入為2342萬元，共實現利潤總額530萬元。同時，潤實新型建材公司被集團公司授予多種經營優秀企業和綜合利用示范項目。

群策群力，共謀企業新發展。在節能減排工作開展中，該公司時刻做到“活動下沉，關口前移”。公司領導多次與一線員工進行座談，及時傾聽廣大員工對企業節能減排工作的意見和看法，并舉辦了“我為節能減排做貢獻”活動，共收到員工節能減排合理化建議100余條，征文40余篇，從思想上和行動上調動廣大員工節能降耗工作的積極性。

一年來，該公司節能減排工作的開展為保護綠水藍天履行了神圣的職責，同時也給企業又好又快發展帶來了新的動力和活力。發電公司“ title=”三門峽發電公司新聞專題">三門峽發電公司正在沿著科學發展的道路奮力前進，努力成長為充滿活力、和諧向上的綠色電力企業。

第三篇：199-大唐合山發電公司未雨綢繆做足防汛文章[小編推薦]

大唐合山發電公司未雨綢繆做足防汛文章

在汛期來臨之前，近日，大唐桂冠合山發電公司搶前抓早，四措并舉，落實防汛工作。一是認真梳理本企業已制定的有關防汛應急預案、防汛措施，組織有關部門對各種預案進行制定、修訂和完善，力求做到詳細、具體、準確、科學。加強對有關防汛應急預案管理，認真制定應急預案演練計劃，組織開展全廠性防汛演習。

二是該公司在洪水汛期來臨前，防汛工作的重點是做好確保灰壩、儲煤場、輸煤系統、供水泵房、廠房、電纜溝道、生產生活設施及基建施工工地的各項安全防范措施。在汛前，利用春季安全大檢查之機，公司以分層自查、集中檢查的方式對重點防范部位進行“地毯式”排查工作，并將檢查中發現問題以書面整改報告形式限期、按部門及時進行整改。同時，對有關防汛整改問題落實情況進行監督和考核。

三是檢修人員做好各供電線路、照明系統的檢查、維護工作，隨時檢修好電廠各種電器設備和線路，保證汛期要害部位的安全供電。運行人員做好保證機組安全運行的特殊運行方式和事故預想，保證系統供電安全及設備正常運行。

四是在信息后勤方面，確保管轄范圍內的道路交通與通信工具處于良好可用狀態，重點要求灰場管理人員和巡查人員掌握氣象信息，做好氣象記錄，掌握超標準暴雨下的保壩措施。與此同時，做好汛期車輛檢修和運行保養，防汛領導小組及其他主要職能部門防汛用運輸及工程用車的管理工作，做到隨調隨到，為防汛提供良好的運輸保證。此外，做好物資供應準備，及時檢查防汛搶險物資是否備足，做好排污設備易損備件的計劃，確保排污設備出現缺陷時能及時修好。

（聯系方式：546501大唐桂冠合山發電有限公司思政部 鄧榮霞 0772－8939267 ***）

第四篇：一個管黨治黨“寬松軟”的典型北京農產品中央批發市場管委會黨委嚴重違紀問題透視20180206中國紀檢監察報何

一個管黨治黨“寬松軟”的典型——北京農產品中央批發市場管委會黨委嚴重違紀問題透視20180206中國紀檢監察報何

韜

改組，是對一級黨組織最嚴厲的問責手段。自改革開放以來，北京市還沒有對哪一級黨組織進行如此嚴厲的問責，直至不久前作出對北京農產品中央批發市場管委會（正局級事業單位）黨委改組的決定。“農產品中央批發市場管委會黨委發生的嚴重問題，教訓極其深刻。這個案件猶如當頭棒喝，再次警醒全市，全面從嚴治黨永遠在路上，管黨治黨必須從嚴從緊從實，必須以堅如磐石的決心常抓不懈。”2017年11月16日，在市委召開的全市領導干部警示教育大會上，中共中央政治局委員、北京市委書記蔡奇鄭重告誡全市干部。“教訓極其深刻”“當頭棒喝”“再次警醒全市”……人們不禁要問，這到底是一個什么樣的黨組織？ “黨的領導嚴重弱化，說得再重一點，他們已然放棄了黨的領導” “匯報管委會黨委工作意見”“匯報管委會黨風廉政工作意見”“研究干部人事問題”…… 看到這些內容，稍有常識的人便知，這理應屬于黨委會研究決定的事項。然而在北京農產品中央批發市場管委會，這些事項竟荒唐地成為了管委會領導班子會議的議題。實際上，自2013年以來，管委會從未單獨召開過黨委會，一直以管委會領導班子會議的方式，研究決策管委會黨的工作、干部人事工作等應由黨委會研究決定的重大事項。這種“非常”狀況的存在，直至市委開展的那次巡視—— 2016年12月21日至2017年3月3日，北京市委第七巡視組對農產品中央批發市場管委會黨委進行了專項巡視。巡視指出，管委會黨委存在“黨的領導嚴重弱化，以班子會代替黨委會，黨委有名無實”“黨委的工作制度匱乏，用制度管黨治黨差距較大”等問題。巡視組要求管委會黨委強化“四個意識”，發揮黨委的領導核心作用。“《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確規定，不允許用其他形式取代黨委及其常委會（或黨組）的領導。”北京市紀委監委第十二紀檢監察室負責人朱平說，“管委會以領導班子會議代替黨委會，這本身已嚴重違反了政治紀律和政治規矩，更離譜的是，即便是這個所謂的管委會領導班子，也是‘自戴官帽’的‘草臺班子’。” 記者了解到，1994年5月，北京市政府批準、由管委會出資成立北京綠星實業開發總公司，掛靠管委會。次年，經市政府批準更名為北京農通實業開發總公司。2014年2月，管委會黨委未經上級批準，擅自將北京農通實業開發總公司更名為“北京菜籃子集團公司”（以下簡稱北菜集團）。此后不久，管委會在未請示報告上級黨組織的情況下，又擅自擴大領導班子范圍，將自行任命的北菜集團副總經理等5人列為管委會領導班子成員，共同研究決策應由管委會黨委決定的重大事項，取代黨委領導。“說白了，就是管委會主任扶持了一幫自己人，建立起獨立王國，使黨的領導稀釋、弱化。”有職工表示。此外，管委會還以領導班子會議研究的形式，自行決定由管委會黨委副書記、主任劉春廣兼任北菜集團董事長，由管委會黨委書記趙文廣兼任北菜集團總經理，由管委會黨委委員、副主任吳守榮兼任監事會主席，該3人作為市管干部，兼任上述職務均未向市委組織部報批。“長期以來，管委會黨委毫無規矩意識，不守紀律、自作主張，目空一切、膽大妄為，黨的領導嚴重弱化，說得再重一點，他們已然放棄了黨的領導。”北京市紀委監委有關負責人表示。“沒想到黨的建設缺失、組織渙散到如此嚴重的地步” “查一查黨委理論中心組學習記錄。” “沒有！” “支部黨員大會、支部委員會和黨小組會會議記錄？” “沒有！” “上黨課記錄？” “沒有！” …… 去年4月，北京市委要求市紀委監委對農產品中央批發市場管委會黨委進行調查。（下轉第三版）（上接第一版）隨著調查的推進，管委會黨委和基層黨組織被揭開的一個個“沒有”，讓參與調查的不少“老紀檢”都頗感震驚。“沒想到黨的建設缺失、組織渙散到如此嚴重的地步。”參與調查的一位紀檢監察干部告訴記者，管委會黨委理論中心組學習無制度、無計劃、無記錄，黨風廉政建設責任制未貫徹落實。更令人吃驚的是，管委會黨委已13年未換屆，成立的二級企業未同步建立黨組織，基層黨組織長年不執行“三會一課”等組織生活制度。黨的建設嚴重缺失，還突出體現在紀檢工作的長期缺位。2011年之前，管委會設有黨委辦公室、組織人事處、紀檢監察處。2011年11月，經趙文廣、劉春廣等人商議，決定撤銷上述處室，成立綜合行政辦公室，不再設專職黨務部門和黨務干部，致使黨的工作開展困難，作用發揮受到嚴重阻礙。“他們當時的想法很直接，就是認為單位的主要目標還是賺錢，要搞好經營，那些他們認為對經營‘用處不大’的機構自然就被撤銷了。”管委會一職工表示。“管委會黨委管黨治黨責任意識和擔當精神的嚴重缺失，致使管委會黨的工作持續弱化，違規違紀問題多發，單位政治生態不斷惡化。”市紀委監委案件審理室主任張麗紅說。在調查過程中，市紀委監委還發現管委會存在嚴重的違規選拔任用干部問題。2013年以來，管委會（北菜集團）調整處級（二級公司副職以上）干部共計48名，其中提拔30名，公開招聘2名。在整個過程中，均違反了《黨政領導干部選拔任用工作條例》等規定，以自行確定的領導班子會議紀要作為干部選拔任用和調整的依據，沒有履行醞釀、民主推薦、組織考察、公示等程序，不執行試用期制度，干部選拔任用前未核實領導干部個人有關事項，部分處級干部未進行政治審核即提拔，甚至聘用刑滿釋放人員擔任下屬公司負責人。“他們說過，企業用人不能嚴格按照組織選拔干部的程序和標準，要換腦筋。實際上，后來在干部選拔任用方面，就是個別領導說了算，和領導走得近的人總是提拔得很快，大家都覺得很不公平。”有群眾反映。“紀律防線全面失守，黨委班子成員中沒有一人沒有違紀行為” 2016年9月20日這一天，距離中央八項規定出臺已近4年，距離黨的群眾路線教育實踐活動開展也已有3年多。就在這一天，管委會黨委領導帶隊前往澳大利亞、新西蘭，開啟了為期8天的“公務考察”。從北京出發后，該團于21日上午抵達澳大利亞悉尼，當日便游覽了悉尼大橋和悉尼歌劇院。此后的幾天時間里，一行人先后游覽了悉尼的屈臣氏灣、藍山風景區，并再次進入悉尼歌劇院觀看演出，在新西蘭觀看了毛利人表演、游覽當地地熱噴泉。實際行程中，該團組與澳大利亞農業管理中心、新西蘭第一農業研究院座談等公務活動，加起來一共只有一天時間。“在中央八項規定精神已經深入人心的當下，在對‘四風’問題露頭就打的高壓態勢下，還敢頂風違紀出國公款旅游，足見管委會黨委政治意識之缺失，紀律意識之淡漠。”朱平表示。管中窺豹，可見一斑。公款旅游違紀問題，只是管委會黨委成員違紀問題中的典型一例。據市紀委監委調查發現，管委會黨委全面從嚴治黨主體責任嚴重缺位，管轄范圍內有令不行、有禁不止，政治生態惡劣，頂風違紀現象突出。違規違紀行為涉及方方面面，黨員領導干部普遍存在公款旅游、公款吃喝、出入酒吧會所、公車私用、濫發津貼補貼、兼職取酬等現象，造成惡劣影響。“管委會黨委紀律防線全面失守，黨委班子成員中沒有一人沒有違紀行為。問題觸目驚心，教訓十分沉痛！”北京市紀委監委有關負責人表示，“這些問題嚴重損害了黨的形象，削弱了黨執政的政治基礎，造成嚴重后果，管委會黨委對此應負全面領導責任，必須嚴肅追責。” 正是抓住了“問責”這個要害，以農產品中央批發市場管委會黨委改組為契機，北京市各級黨組織一級抓一級，層層抓落實，首都全面從嚴治黨在新時代正展現出新氣象、新面貌。（本報記者 何韜）