第一篇：歐德寧北大演講:攜手應對挑戰 創新啟動未來

保羅·歐德寧：謝謝，謝謝徐校長，很抱歉，他已經走了。孔子好象確實那樣說過，四十不惑，確實英特爾已經40周歲，我現在已經不想這個問題，我現在想的是未來。四十不惑，那50呢?我對50表示非常激動，我對公司的前途，對世界的前途非常激動。今天上午我想花幾分鐘時間講講英特爾，因為我工作3、4十年了，大部分時間我會回答大家的問題。

首先有關英特爾公司的情況，像剛才說我們今年40周年，是68年成立的，從一個半導體公司分拆出來的，40年以后我們差不多收入400億美元，金融危機爆發之前我們進展的都非常順利。我們盈利非常好，我們去年70億美元凈收入，今年會超過這樣的水平。87個季度連續盈利。我們現金每年差不多110億美元，商學院的學生肯定知道這是什么意思，尤其是這樣的環境下。世界信貸的危機，在一個資金密集型行業，所以我想110億美元每年現金的流動，還有150億美元存在銀行里，這對我們來說是非常好的事情。

我最后幾點介紹一下我們的情況，我們在中國有6000名員工，而且當大連工廠建好之后，員工數將擴大到9000名。我們公司當中有43000人擁有技術上的學位，12000名碩士，4000名博士還有4000名MBA的畢業生，我不知道我們當中有多少律師。所以高度技術化的公司，有80000多名員工，一般以上有技術背景，我們一直在科技前沿進行創新，我們對技術充滿了激情，這是我們的基本業務，而且我們從來不滿足現狀，從定義商來說，我們都是樂觀主義者。剛才介紹了我們做的那么多投資，如果不對技術未來有充分信心的話，我們也不會做這么大的投資。但是我們又非常有規律有節制，我們要看數據說話。比如說我們認為準確率不是100%的話，而是99.999%，我們就認為是失敗。我們要完全的精確度和準確度。我們本質上是來自加州的公司，我們完全以才取人的公司，大家通過自己的能力通過升遷。在英特爾公司的每個崗位都是這樣，而且在英特爾公司職位上升過程中沒有任何障礙，我不是學工科的，但在英特爾公司的升遷沒有因此碰到任何障礙。

也就是說只要你最適合這個崗位，就能拿到這個崗位的工作，不會看你是什么學歷、背景，這就是加州的文化。在英特爾公司以及我們的所有高管層員地我們的辦公地方就是小立方體，所有人都是一樣的大小，我們也善于冒險。而且我們在政治方面、在公司道德方面，我們的歷史也沒有任何瑕疵。

我們致力于讓世界變得更加美好，很多公司都有慈善和社會公益事業，我們也有這個項目，我們社會公益項目主要是完全專注于教育。我們每年投入一億美元到世界各地投入教育事業的發展，而且還推進兩個大型科技展會，一個是美國，一個是國際的，叫做英特爾科技大獎賽，而且在世界各地都有獎學金的項目。我們在全世界范圍當中已經幫助培養了5000000名教師，我們教老師怎么將教學運用到課堂當中。

我們談談在中國商學院有什么機會，昨天晚上我見了中國發改委的張主任，如果回顧30年的發展，中國發生了如此之大的變化，中國人民都經歷了巨大變化，在過去30年當中，中國經濟快速發展，為全世界驚現，中國GDp增長率至少每年可以達到7%，這是世界上所有國家都會嫉妒、羨慕的數字。中國現在深深植根于全球經濟當中，2008年10月發生的事件說明，世界上沒有哪個國家和哪個公司能夠獨善其身，所有人、所有國家、所有公司都是相互依存的，這也就是和我從小長大的世界是非常不一樣了。

現在我們的互聯互通的程度是前所未有的，對這代人，對在座各位來說是一個機會，你們要理解全球經濟如何互聯互通的，并且找到更加適合自己的位置，為公司、政府工作，為慈善事業工作，這都是巨大的機會。因為你們所在的時代是一個中國不斷崛起的時代，從我的角度來說，北京大學以及光華管理學院，整個北京市，整個中國在今后十到二十年當中應該在的地方。英特爾非常高興非常自豪站在這里，我就講到這里，如果大家有問題可以提出，我非常樂意回答。

提問：我的問題是英特爾公司是善于冒險也是高科技的行業，但是總而言之在這個領域中國沒有比較優勢的，所以除了您剛才介紹的商業模式之外，能不能請您講講中國的本土創新、獨立創新應該怎么做，英特爾會向中國提供什么樣的技術幫助中國多快好省的實現創新。中國自己應該專注于怎樣的技術領域?

保羅·歐德寧：回答這個問題我想談談比較優勢這樣的說法，昨天的比較優勢不一定是今天的比較優勢，在過去30年當中，驅動中國的發展方式，不會是今后30年用同樣的要素驅動發展。英特爾公司在大連建立了亞洲第一家晶圓廠，為什么選址在中國呢?剛才你看到，半導體工廠是資本密集型的，不一定是勞動密集型的。我們在中國建廠并不能為了減少人工成本，我們是希望充分利用中國發達的教育系統。不僅如此，我們非常看好中國市場在今后幾年當中，中國會成為計算機類產品的最大的市場，現在已經是第二大了。中國在迅速成長為知識型經濟，會讓比較優勢發生轉變。今天越南的勞動成本比中國低的多，所以我們應該考慮一下，將來向哪個方向發展，我認為中國創新而不僅僅是中國制造，這是非常正確的目標，繼續建立中國的知識資本治理資本，通過在座各位的人才。至少我認為通過信息技術，可以在行業當中建立起標準，有了標準之后，就能夠讓更多的公司在信息技術當中靠著統一的標準，包括全球的標準，去實現成功。所以標準化能夠帶來巨大的回報，英特爾、微軟和思科系統都是最好的例子，因為我們的產品都是根據全球的標準構建的，同時獲得了非常好的回報。

提問：謝謝保羅·歐德寧的講座，我有一個問題，剛才您談到，英特爾是以創新為本，那么光僅僅靠創新就能打敗AMD的低價的挑戰么?你們怎么去占有中級和低端市場的市場份額呢?

保羅·歐德寧：最近幾年當中低端市場發展很快，英特爾和其他公司包括AMD，針對這個市場采取的辦法是讓過去的產品打折。在我們這個行業當中，沒有哪家公司是愿意去把這個價格賣的更低的，但這是一個現實。我們非常注重低端市場，幾年前，我們實施了一個項目，為英特爾構建了凌動新一代微處理器產品線，我們用最先進的硅制成技術制造出成本低新能最高的微處理器，我們通過凌動希望在未來若干年中有十億臺低端的計算機產品裝上我們的凌動處理器，這不僅僅是低成本計算機產品，也包括把這樣的芯片微處理器用在手機當中。今后5年當中很多手機會變成手持的計算機，因為我們的靈動處理器的片是最小的，性能最高的，是最適合這類產品的微處理器。

提問：我對于英特爾和AMD的競爭非常感興趣，能不能介紹一下AMD的前任CEO你對他是什么印象和評價?

保羅·歐德寧：他已經退休5年了，他怎么了?我也不是定期跟他見面的。你是說談談他的工廠?在半導體行業發展的早期，AMD的CEO說，真正的半導體公司是要擁有自己的工廠的，但是現在呢?AMD已經把自己的半導體工廠剝離成了代工廠。所以我們要想獲得投資回報率，所有公司都是要打造自己的生產系統，構建價值鏈，并不是把生產代工出去就好做，生產代工

出去，AMD和代工廠都需要盈利，而且投資局肯定是有一個投資回報率的期望的。所以在我們的行業當中沒有免費的午餐，對哪家公司都是一樣。

提問：現在全球變暖已經成為了大問題，英特爾公司會采取什么樣的措施，通過創新解決全球變暖的問題?

保羅·歐德寧：這是非常好的問題英特爾在做三件事改變全球變暖的現狀，首先是工廠產出，我們構建的產品的能耗更低，而且同時帶來更高的性能這對環境可以產生正面的影響，新一代的產品比上一代相比，可以每年節省20億美元的電費，賣的越多節省幅度越大。所以我們構建的平臺的能效比過去更高，筆記本電腦同樣的電池能夠延續工作時間更長。

第二通過關于晶體管數量翻番的摩爾定律，隨著晶體管的數量上升，我們現在在做片上計算機，在一個芯片上把整個計算機系統建立在上面，所以大家可以看到，我們的產品在能效方面會越來越高。另外在我們的生產過程中，需要用很多水、化學品和電，在這點上英特爾公司環保意識一直非常強，是美國最大的可再生能源采購方之一，這樣的承諾改變了美國可再生能源的行業發展，因為有這么大的買家，包括在風能方面的投資。所以我們在這方面充分承擔起了社會責任。

第三方面就是我們昨天晚上在北京宣布了投資決定，我們投資到了一家做太陽能的光復公司，還有投資一家電能儲存的公司。用電最低效的就是電網，所以我們要建設智能電網，要讓電網的效率更高，更加實現供求之間的平衡。這樣可以大幅度減少碳排放，但需要通過很多智能化處理器才能做到這一點。在全球范圍內，英特爾和多家領域的公司進行合作或者進行投資。

提問：謝謝，我的問題是創新不僅僅指產品創新，我們也需要管理創新和其他領域的創新。隨著公司做的越來越大，改革就越來越難，因為公司會走向穩定。所以在英特爾那么大的一家公司當中你如何解決我提到的問題呢?

保羅·歐德寧：我并不是說能夠為整個經濟體解決這個問題，我只能解決英特爾自己的問題。每一個公司都有他的文化，而且文化不是固定不變的，否則不是好的公司。英特爾公司要與時俱進，好的管理團隊就是要與時俱進，跟著時代的變化不斷進取。所以作為領導人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么變革，我想這是很難的事情。因為有時候你想做一個重大變革，如果沒有人跟著你做，這是很難的事情。像在美國要說服他們，需要溝通。基于pC的產品我覺得這是改革我們行業的最好的產品，我經常跟幾千人做網波，和員工通過電子郵件保持聯系，這是非常有效的途徑。這樣可能也適合更加廣泛的范圍。

提問：我有一個問題，英特爾有很多非常杰出的員工，未來成為英特爾的員工要具有什么素質?

保羅·歐德寧：你想加入我們么?好啊，這是聰明有進取心，有自立的精神，符合我們文化的個性。在技術領域，就是有技術方面的成就能力，有一種改革和創新的愿望，這是我們需要的素質，我們不需要那些唯唯諾諾的人。

提問：我是光華學院的學生，芯片作為核心的技術，您說99.999%是完全的失敗，我想問一下在你的日常生活中，就是你怎么實現100%這樣的原則?你要參加這么多會，要做這么多事情。

保羅·歐德寧：我想大家了解，我這一代的人必須學習這樣的能力，我的女兒十七歲，對他們來說多任務處理是時代的要求和素質。隨著你職位的上升，排一個優先順序，什么是最重要的。比如產品，這是優先的，要確保實現你的目標還有銷售也是一樣。我想跟銷售方面相比，我的時間更多花在產品上，放在制成和人員上面。

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]