第一篇：建筑專業(yè)畢業(yè)論文題目

如何成功地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)

論述節(jié)能性建筑與科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系代建制與其他幾種相關(guān)的建設(shè)模式的關(guān)系

對(duì)于高大加筋土擋墻的研究

我國(guó)建筑企業(yè)信息化發(fā)展的局限和不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何把握好建設(shè)工程管理的質(zhì)量

談現(xiàn)代建筑立面裝飾設(shè)計(jì)異徑HDPE管穿插法修復(fù)在線舊管道-

鋼筋混凝土質(zhì)量通病現(xiàn)象及防治

淺談加強(qiáng)擴(kuò)改建變電所土建項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施關(guān)于外墻外保溫工程的施工探討

隔熱鋁合金門窗技術(shù)問題分析

幕墻建筑節(jié)能要有危機(jī)意識(shí)

卡表在高等學(xué)校校園建筑節(jié)能檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行管

對(duì)暖通空調(diào)設(shè)計(jì)方案的探討

關(guān)注2010年發(fā)展低碳門窗產(chǎn)業(yè)帶來的思考

環(huán)保無磚節(jié)能防火墻體技術(shù)投資分析

淺析住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的節(jié)能技術(shù)

建筑幕墻節(jié)能技術(shù)

住宅節(jié)能設(shè)計(jì)

淺談現(xiàn)代化小區(qū)中的建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)

電廠循環(huán)熱源的城市供熱技術(shù)研究與應(yīng)用

外墻保溫砌塊應(yīng)用初探

結(jié)合地區(qū)實(shí)際 發(fā)展特色節(jié)能墻體保溫系統(tǒng)零排放會(huì)呼吸自動(dòng)遮陽(yáng)幕墻解析

西北欠發(fā)達(dá)地區(qū)節(jié)能墻體材料的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及前“低碳經(jīng)濟(jì)”背景下暖通空調(diào)產(chǎn)業(yè)的嬗變分析：節(jié)能建筑存在問題和應(yīng)對(duì)措施淺議節(jié)能墻體在建筑工程中的應(yīng)用

2010節(jié)能中空玻璃發(fā)展趨勢(shì)分析現(xiàn)代建筑的遮陽(yáng)應(yīng)用

地鐵通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能途徑綜述

解讀幕墻行業(yè) 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循實(shí)用性原則集中分散式熱水系統(tǒng)解高層太陽(yáng)能應(yīng)用之困我國(guó)鋁門窗市場(chǎng)七大趨勢(shì)分析

談節(jié)能建筑與計(jì)量供熱的關(guān)系

制約建筑節(jié)能推進(jìn)的深層次矛盾分析建筑施工技術(shù)未來發(fā)展趨勢(shì)及展望

被動(dòng)式太陽(yáng)能建筑在民用建筑節(jié)能中應(yīng)用應(yīng)用中的落后-建筑幕墻保溫在中國(guó)

電力儀表在大型公共建筑電能分項(xiàng)計(jì)量中的應(yīng)建筑節(jié)能涂料的研究與發(fā)展趨勢(shì)

建筑節(jié)能須高度重視建筑外遮陽(yáng)

電熱膜電地暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的審核要點(diǎn)淺析

[企業(yè)論文]一種能提高平板太陽(yáng)能集熱器性顧同曾：墻外保溫防火的重點(diǎn)在哪里？一線總線在智能建筑溫度檢測(cè)中的應(yīng)用物業(yè)管理節(jié)能大有可為

夏涼冬暖總宜人 《論XRY節(jié)能裝飾板優(yōu)越實(shí)施合同節(jié)能管理 力推既有建筑節(jié)能改造水性氟碳隔熱外墻涂料的技術(shù)研制飯店建筑節(jié)能途徑分析

[企業(yè)論文]外墻保溫防火與酚醛泡沫淺析五金等配件如何助門窗完善性能

[企業(yè)論文]XRY節(jié)能裝飾板在“國(guó)奧村”

[企業(yè)論文]“XRY節(jié)能裝飾板”不僅保溫太陽(yáng)能光伏建筑一體化面面觀

第二篇：建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)論文題目

建筑工程技術(shù)專業(yè) 畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告參考題目

一、論文參考題目

1、軟土地基上基礎(chǔ)的處理措施

2、擬建建筑物地質(zhì)差異較大時(shí)的地基處理措施

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中梁柱的交接處理方法

4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中基礎(chǔ)梁的設(shè)計(jì)處理方法

5、砌體結(jié)構(gòu)房屋產(chǎn)生裂縫的處理措施

6、重力式擋土墻安全問題的研究

7、防止高層建筑基礎(chǔ)不均勻沉降的措施

8、工程項(xiàng)目施工的組織研究

9、軟弱地基的處理方法

10、地形地貌對(duì)建筑體型和層高的影響研究

11、建筑物三縫合一的處理方法研究

12、解決屋面滲漏問題的方法

13、論建筑與人文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

14、論建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

15、底層商場(chǎng)的設(shè)計(jì)處理方法

16、電梯轎箱基礎(chǔ)與框架獨(dú)立柱基的設(shè)計(jì)處理方法研究

17、深基礎(chǔ)支護(hù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與施工方法

18、框架結(jié)構(gòu)中樓梯與框架梁柱的連接方法研究

19、提高普通建筑物的保溫隔熱措施

20、保證工程預(yù)算準(zhǔn)確性的措施

21、保證建筑設(shè)計(jì)中的防火與疏散要求的方法與措施

第三篇：建筑類畢業(yè)論文題目

為把握建筑工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文選題的方向，現(xiàn)提供論文參考題目如下，學(xué)生可根據(jù)下列參考題目自擬題目或直接選用，但要防止論文內(nèi)容的抄襲，雷同現(xiàn)象。具體的要求如字?jǐn)?shù)，格式等要符合西京學(xué)院關(guān)于論文撰寫的規(guī)定，畢業(yè)論文成績(jī)根據(jù)選題的難易，論文內(nèi)容質(zhì)量，格式等綜合確定。

1，淺談企業(yè)從事工程總承包面臨的問題

2，試述工程建設(shè)項(xiàng)目施工索賠的藝術(shù)

3，關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的初探

4，淺談施工方案與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)系

5，試論建筑工程監(jiān)理應(yīng)如何確保施工安全

6，論述工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)控制與管理

7，淺析如何搞好工程建設(shè)監(jiān)理工作

8，試述施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

9，淺談工程項(xiàng)目主要成本管理與控制

10，試述工程管理項(xiàng)目中的成本控制和品質(zhì)管理

11，關(guān)于做好項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的控制

12，淺談網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

13，淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

14，論述工程成本的影響因素及控制對(duì)策

15，論述工程建設(shè)項(xiàng)目投資中的造價(jià)控制

16，論述可行性研究在建設(shè)中的作用

17，淺析工程項(xiàng)目投資管理

18，試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

19，淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的工程成本控制

20，淺談工程建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)變更管理

21，淺談施工單位工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制

22，淺談如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

23，發(fā)包人如何做好工程合同管理

24，建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范分析

25，我國(guó)工程監(jiān)理業(yè)存在的問題及對(duì)策討論

26，關(guān)于施工企業(yè)實(shí)施低成本的戰(zhàn)略討論

27，淺談大型工程項(xiàng)目的信息化管理

28，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在建筑施工進(jìn)度控制中的應(yīng)用

29，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)清單環(huán)境下的成本管理

30，淺論如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

31，信息管理在施工管理中的應(yīng)用

32，關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的預(yù)測(cè)與控制

33，淺談工程索賠對(duì)減少工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用

34，淺談如何有效的進(jìn)行工程造價(jià)管理

35，淺談施工階段工程項(xiàng)目成本的有效控制

36，PDCA循環(huán)管理在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用

40，41，42，43，44，45，46，47，48，49，50，51，52，53，54，55，56，57，58，59，60，61，62，63，64，65，66，67，68，69，70，71，72，73，74，75，76，77，78，79，80，81，82，試述項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理 關(guān)于施工總承包項(xiàng)目管理存在的問題 淺析當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題 有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理模式的討論 淺論工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督 淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理 簡(jiǎn)論工程項(xiàng)目中的索賠與反索賠問題 關(guān)于施工管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)探討---人力資源使用與協(xié)同管理要點(diǎn) 淺談如何提高工程質(zhì)量 試述建設(shè)工程概·預(yù)算的編制方法 試述如何在工程建設(shè)中降低成本以提高企業(yè)效益 淺議工程監(jiān)理是控制工程造價(jià)的有效途徑 淺談設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性及對(duì)策 關(guān)于工程施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析 關(guān)于項(xiàng)目分承包方式的討論 關(guān)于建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效性措施的思考 淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 淺談施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理 試述建筑施工項(xiàng)目的三大管理 大體積混凝土裂縫控制 綠色混凝土 混凝土質(zhì)量控制 高性能混凝土 提高混凝土耐久性的措施 高達(dá)樓板模板支社施工方法 如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化 鋼結(jié)構(gòu)住宅的防火處理方法 防水混凝土施工技術(shù) 淺談工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收 論建筑工程項(xiàng)目成本管理 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 建筑抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方法的基礎(chǔ)研究 屋面瀝青油氈防水卷材的滲透原因與修復(fù) 建筑類企業(yè)成本核算問題討論 新型防水涂料應(yīng)用技術(shù) 土工合成材料技術(shù) 淺談工程項(xiàng)目代建制度管理模式 智能建筑的項(xiàng)目管理 淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)早期裂縫原因淺析及防治 大體積混凝土溫度裂縫的防治措施 淺談工程成本的控制方法

86，87，88，89，90，91，92，93，94，95，96，97，98，99，100，101，102，103，104，105，106，107，108，109，110，111，112，113，114，115，116，117，118，119，120，121，122，123，124，橫道圖在建筑工程進(jìn)度控制中的應(yīng)用 淺談如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制 淺談地下室連續(xù)墻裂縫成因與防治措施 淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問題及對(duì)策 基坑施工中應(yīng)該注意的問題與研究對(duì)策 淺談建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理 論建筑工程質(zhì)量成本控制與項(xiàng)目管理 建筑工程質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)與探索 建筑工程施工中的質(zhì)量管理方案研究 建筑裝修工程施工質(zhì)量管理探討 淺談建筑工程施工質(zhì)量管理 建筑工程質(zhì)量管理方法探討 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理及對(duì)策 淺談建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 淺談對(duì)建筑工程質(zhì)量控制與管理 建筑工程施工質(zhì)量成本管理芻議 淺析建筑工程質(zhì)量管理和相關(guān)要素 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理綜述 建筑工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)化管理探究 強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理---工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn) 房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題淺析 建筑工程質(zhì)量管理控制方法分析研究 建筑工程施工質(zhì)量管理問題探討 淺談工程項(xiàng)目前期中可行性研究的作用 建筑結(jié)構(gòu)形式的對(duì)比與研究 輕型門式鋼架廠房PKPM設(shè)計(jì)過程 鋼結(jié)構(gòu)庫(kù)房PKPM設(shè)計(jì)過程 砌體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與前景 建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討 混凝土橋梁裂縫的種類和產(chǎn)生的原因 論施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊施工組織設(shè)計(jì)的編制 我國(guó)公路橋梁的發(fā)展趨勢(shì) 鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷及處理方法 墻身裂縫控制與措施 土工合成材料的應(yīng)用技術(shù) 加筋土技術(shù)及加固機(jī)理 樁基礎(chǔ)施工的全程監(jiān)理要點(diǎn) 強(qiáng)夯法加固地基的機(jī)理及施工要點(diǎn)

第四篇：建筑專業(yè)畢業(yè)論文

畢業(yè)論文

《建筑施工與管理設(shè)計(jì)》

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：

下面我就談?wù)剬?duì)本專業(yè)的認(rèn)識(shí)與理解：向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)。搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中。

進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工

程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

安全控制

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

下面說說工程施工階段的投資控制：

通常一個(gè)工程項(xiàng)目的投資主要是由項(xiàng)目的決策階段和設(shè)計(jì)階段所決定，施工階段對(duì)工程項(xiàng)目投資的影響相對(duì)較小。長(zhǎng)期以來，監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進(jìn)度款和決算款方面（包括審核工程量、定額單價(jià)等），因而對(duì)監(jiān)理工程師來說，施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設(shè)計(jì)階段那么重要。但對(duì)某些在施工過程中變更較多的工程項(xiàng)目，投資控制仍然能取得明顯的效果。以下就施工階段投資控制談一些體會(huì)。

控制由于工程變更引起的投資

在工程項(xiàng)目的施工過程中，因業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求修改、設(shè)計(jì)方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更等等。這些變更會(huì)產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)等問題。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。為了有效控制工程投資，應(yīng)盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會(huì)審時(shí)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不當(dāng)而造成的浪費(fèi)。第二，對(duì)業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實(shí)際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，針對(duì)設(shè)計(jì)中暴露出來不合理的地方及時(shí)提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對(duì)于因施工技術(shù)的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應(yīng)考慮是否科學(xué)、合理。監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術(shù)措施，但由此產(chǎn)生的費(fèi)用增加應(yīng)由施工方承擔(dān)。

控制工程量計(jì)量

對(duì)工程計(jì)量實(shí)行隱蔽工序報(bào)驗(yàn)，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價(jià)款報(bào)告后應(yīng)及時(shí)予以詳細(xì)認(rèn)真的審核，對(duì)施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)工程進(jìn)度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復(fù)查，以避免工程款超付現(xiàn)象。

協(xié)助業(yè)主進(jìn)行大型設(shè)備的采購(gòu)

當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化，價(jià)格差異懸殊太大時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場(chǎng)價(jià)格，特別對(duì)于象中央空調(diào)、電梯等大型設(shè)備，有必要成立專門調(diào)查小組，除了進(jìn)行貨比三家，還可采用招標(biāo)采購(gòu)等手段。合理處理工程索賠

工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠。索賠必須以合同為依據(jù)。針對(duì)索賠，監(jiān)理工程師必須以完全獨(dú)立的身份，站在客觀公正的立場(chǎng)上審查索賠要求的正當(dāng)性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭(zhēng)取到所涉及的當(dāng)事方的代表簽字，做到處理索賠時(shí)有據(jù)可依、有案可查。

認(rèn)真審核工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結(jié)算的依據(jù)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致的審核。首先應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗(yàn)收合格；審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。特別要注意主材價(jià)差調(diào)整是否與實(shí)際情況相符。第二要認(rèn)真審核工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確。在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計(jì)算最容易出錯(cuò)，特別當(dāng)變更較多時(shí)，很容易出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算或漏算的情況。第三要詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報(bào)告，載明每一項(xiàng)核減或核增的計(jì)算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，盡量避免引以爭(zhēng)議。

合理確定和有效控制工程造價(jià),對(duì)確保建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起到非常重要的作用。工程竣工結(jié)算造價(jià)由合同價(jià)款和追加合同價(jià)款組成。合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和受施工工期、質(zhì)量、環(huán)境、氣候等可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的影響,合同履行中經(jīng)常發(fā)生需增加合同價(jià)款的情況。因此,加強(qiáng)合同管理,是施工階段造價(jià)控制的重要手段。

一，慎重承諾,保證合同切實(shí)履行

施工合同的簽定一般經(jīng)過要約--新要約--更新的要約--最終承諾的過程。承諾生效時(shí)合同就成立。因此,對(duì)于合同條款要認(rèn)真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應(yīng)認(rèn)真閱讀,理解實(shí)質(zhì)并對(duì)照工程實(shí)際情況才能引作出承諾。

另外,合同是一個(gè)有機(jī)整體,對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工階段各方面都應(yīng)顧及。特別是工程價(jià)款的約定更應(yīng)注意除了約定的合同價(jià)款外,還有許多可能轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的約定,它們是隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的隱含造價(jià)。有時(shí)這部分的價(jià)款數(shù)目也是相當(dāng)大的,應(yīng)注意防范和控制。

當(dāng)合同履行過程中,出現(xiàn)一些與簽定合同時(shí)的估計(jì)相差較大的情況,應(yīng)及時(shí)簽定補(bǔ)充合同協(xié)議,以彌補(bǔ)合同在本身的缺陷,同時(shí)可以補(bǔ)充合同的形式調(diào)整合同價(jià)款。并以補(bǔ)充合同價(jià)款形式作為中期進(jìn)度付款結(jié)算的依據(jù),以免追加合同價(jià)款太大難以執(zhí)行。

二、加強(qiáng)實(shí)施階段合同管理

1、做好合同文件管理工作。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議乃至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等等實(shí)際上是合同內(nèi)容的一種延伸和解釋。應(yīng)建立技術(shù)檔案,對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動(dòng)措施。

2、注意按合同要求的時(shí)限履行義務(wù)。新頒《合同示范文本》對(duì)工程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和意外情況處理時(shí)限都作了具體規(guī)定。承發(fā)包雙方、監(jiān)理工程師都應(yīng)在合同要求的時(shí)限內(nèi)履行各自的義務(wù)。否則,容易引起索賠。

3、公正地處理索賠。索賠是合同履行過程中一方主張權(quán)利的要求,在主張的同時(shí)要提供事實(shí)證據(jù)。根據(jù)事實(shí)證據(jù)和合同條款,另一方作出承認(rèn)、部分承認(rèn)并預(yù)以賠償相應(yīng)的工期和費(fèi)用。當(dāng)然也可以采取反索賠來維護(hù)自己的合法權(quán)益。但不是就同一個(gè)問題的推諉,而是找出對(duì)方違約的地方提出反索賠要求。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況,必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。由于簽證是雙方對(duì)事實(shí)意思表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價(jià)款的計(jì)算依據(jù)。目前存在簽證缺少約束甚至一張簽證單的結(jié)算造價(jià)就占合同價(jià)款的37%。因此要嚴(yán)格簽證權(quán)限制和簽證手續(xù)程序,提倡只簽客觀實(shí)際情況而不簽造價(jià),只簽實(shí)際工作量、點(diǎn)工數(shù)、施工措施而不簽造價(jià)。結(jié)算部門應(yīng)嚴(yán)把審核關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

混泥土樓板裂縫的成因和防治：

一、裂縫產(chǎn)生的原因

混凝土水灰比、塌落度過大，或使用過量粉砂

混凝土強(qiáng)度值對(duì)水灰比的變化十分敏感，基本上是水和水泥計(jì)量變動(dòng)對(duì)強(qiáng)度影響的疊加。因此，水、水泥、外摻混合材料、外加劑溶液的計(jì)量偏差，將直接影響混凝土的強(qiáng)度。而采用含泥量大的粉砂配制的混凝土收縮大，抗拉強(qiáng)度低，容易因塑性收縮而產(chǎn)生裂縫。泵送砼為了滿足泵送條件：坍落度大，流動(dòng)性好，易產(chǎn)生局部粗骨料少、砂漿多的現(xiàn)象，此時(shí)，砼脫水干縮時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生表面裂縫。

混凝土施工中過分振搗，模板、墊層過于干燥

混凝土澆筑振搗后，粗骨料沉落擠出水分、空氣，表面呈現(xiàn)泌水而形成豎向體積縮小沉落，造成表面砂漿層，它比下層混凝土有較大的干縮性能，待水分蒸發(fā)后，易形成凝縮裂縫。而模板、墊層在澆筑混凝土之間灑水不夠，過于干燥，則模板吸水量大，引起混凝土的塑性收縮，產(chǎn)生裂縫。

混凝土澆搗后過分抹干壓光和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)

過度的抹平壓光會(huì)使混凝土的細(xì)骨料過多地浮到表面，形成含水量很大的水泥漿層，水泥漿中的氫氧化鈣與空氣中二氧化碳作用生成碳酸鈣，引起表面體積碳水化收縮，導(dǎo)致混凝土板表面龜裂。而養(yǎng)護(hù)不當(dāng)也是造成現(xiàn)澆混凝土板裂縫的主要原因。過早養(yǎng)護(hù)會(huì)影響混凝土的膠結(jié)能力。過遲養(yǎng)護(hù)，由于受風(fēng)吹日曬，混凝土板表面游離水分蒸發(fā)過快，水泥缺乏必要的水化水，而產(chǎn)生急劇的體積收縮，此時(shí)混凝土早期強(qiáng)度低，不能抵抗這種應(yīng)力而產(chǎn)生開裂。特別是夏、冬兩季，因晝夜溫度大，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)最易產(chǎn)生溫差裂縫。樓板的彈性變形及支座處的負(fù)彎矩

施工中在混凝土未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，過早拆模，或者在混凝土未達(dá)到終凝時(shí)間就上荷載等。這些因素都可直接造成混凝土樓板的彈性變形，致使砼早期強(qiáng)度低或無強(qiáng)度時(shí)，承受彎、壓、拉應(yīng)力，導(dǎo)致樓板產(chǎn)生內(nèi)傷或斷裂。施工中不注意鋼筋的保護(hù)，把板面負(fù)筋踩彎等，將會(huì)造成支座的負(fù)彎矩，導(dǎo)致板面出現(xiàn)裂縫。此外，大梁兩側(cè)的樓板不均勻沉降也會(huì)使支座產(chǎn)生負(fù)彎矩造成橫向裂縫。

后澆帶施工不慎而造成的板面裂縫

為了解決鋼筋混凝土收縮變形和溫度應(yīng)力，規(guī)范要求采用施工后澆帶法，有些施工后澆帶不完全按設(shè)計(jì)要求施工，例如施工未留企口縫；板的后澆帶不支模板，造成斜坡搓；疏松混凝土未徹底鑿除等都可能造成板面的裂縫。

二、裂縫的預(yù)防措施

１、嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確配合比。嚴(yán)格控制水灰和水泥用量。選擇級(jí)配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。值得注意的是近十幾年來，我國(guó)一些城市為實(shí)現(xiàn)文明施工，提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，都采用商品混凝土。因此加強(qiáng)對(duì)商品混凝土進(jìn)行塌落度的檢查是保證施工質(zhì)量的重要因素。

２、在混凝土澆搗前，應(yīng)先將基層和模板澆水濕透，避免過多吸收水分，澆搗過程中應(yīng)盡量做到既振搗充分又避免過度。

３、混凝土樓板澆筑完畢后，表面刮抹應(yīng)限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。并加強(qiáng)混凝土早期養(yǎng)護(hù)。樓板澆筑后，對(duì)板面應(yīng)及時(shí)用材料覆蓋、保溫，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)和烈日曝曬。

４、嚴(yán)格施工操作程序，不盲目趕工。杜絕過早上磚、上荷載和過早拆模。在樓板澆搗過程中更要派專人護(hù)筋，避免踩彎面負(fù)筋的現(xiàn)象發(fā)生。通過在大梁兩側(cè)的面層內(nèi)配置通長(zhǎng)的鋼筋網(wǎng)片，承受支座負(fù)彎矩，避免因不均勻沉降而產(chǎn)生的裂縫。

５、施工后澆帶的施工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，制定施工方案，杜絕在后澆處出現(xiàn)混凝土不密實(shí)、不按圖紙要求留企口縫，以及施工中鋼筋被踩彎等現(xiàn)象。同時(shí)更要杜絕在未澆注混凝土前就將部分模板、支柱拆除而導(dǎo)致梁板形成懸臂，造成變形。

三、裂縫的處理方法。

１、對(duì)于一般混凝土樓板表面的龜裂，可先將裂縫清洗干凈，待干燥后用環(huán)氧漿液灌縫或用表面涂刷封閉。施工中若在終凝前發(fā)現(xiàn)龜裂時(shí)，可用抹壓一遍處理。

２、其它一般裂縫處理，其施工順序?yàn)椋呵逑窗蹇p后用１：２或１：１水泥砂漿抹縫，壓平養(yǎng)護(hù)。

３、當(dāng)裂縫較大時(shí)，應(yīng)沿裂縫鑿八字形凹槽，沖洗干凈后，用１：２水泥砂漿抹平，也可以采用環(huán)氧膠泥嵌補(bǔ)。

４、當(dāng)樓板出現(xiàn)裂縫面積較大時(shí)，應(yīng)對(duì)樓板進(jìn)行靜載試驗(yàn)，檢驗(yàn)其結(jié)構(gòu)安全性，必要時(shí)可在樓板上增做一層鋼筋網(wǎng)片，以提高板的整體性。

５、通長(zhǎng)、貫通的危險(xiǎn)結(jié)構(gòu)裂縫，裂縫寬度大于０３mm的，采用結(jié)構(gòu)膠粘扁鋼加固補(bǔ)強(qiáng)。板縫用灌縫膠高壓灌膠。

以上為我的畢業(yè)論文，希望各位領(lǐng)導(dǎo),老師審核。

此致

敬禮

第五篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目

工商管理專業(yè)畢業(yè)論文題目 外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的策略及效應(yīng)分析——以****公司為例 2 論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——以****公司為例 3 企業(yè)品牌策略研究——以****公司為例 4 質(zhì)量管理問題研究——以****公司為例 5 顧客關(guān)系管理問題研究——以****公司為例 6 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究——以****公司為例 7 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育——以****公司為例 8 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的探討——以****公司為例 9 員工績(jī)效評(píng)估模式的選擇 10 跨國(guó)企業(yè)技術(shù)策略及其影響 淺論企業(yè)的人力資本投資及其風(fēng)險(xiǎn)防范 12 國(guó)有企業(yè)的人事風(fēng)險(xiǎn)管理 中國(guó)高科技企業(yè)海外發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略 14 民營(yíng)企業(yè)公司治理的制度環(huán)境和道德規(guī)范 15 核心競(jìng)爭(zhēng)力的重新定位和在中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用 16 如何對(duì)多元化工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)的激勵(lì) 17 國(guó)有企業(yè)管理者激勵(lì)問題研究

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18民營(yíng)企業(yè)管理者激勵(lì)問題研究 19 中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題研究 家族企業(yè)：如何尋求治理中的平衡點(diǎn)——以****為例 21 產(chǎn)業(yè)集群—中小企業(yè)的發(fā)展之路——以****為例 22論企業(yè)并購(gòu)后的整合問題——以****為例

23中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究——以****公司為例 24 跨文化管理問題研究——以****公司為例 25 ****公司在華發(fā)展策略研究 中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中的品牌經(jīng)營(yíng)問題研究 27 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育——以****公司為例 28 企業(yè)品牌策略研究——以****公司為例 29顧客關(guān)系管理研究——以****公司為例

30企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——以****公司為例 31中小零售企業(yè)營(yíng)銷模式研究——以****公司為例 32 零售企業(yè)某方面經(jīng)營(yíng)策略研究

零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理與廠商關(guān)系探討 34 國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對(duì)策 35 創(chuàng)業(yè)管理問題研究——以****公司為例 36 試論企業(yè)危機(jī)管理——以****公司為例 37 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)問題研究

如何增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力————以****公司為例 39 構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)融資體系的思考 40 ****公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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