第一篇：觀《感恩》和《給員工自動(dòng)自發(fā)的三堂課》有感

觀《感恩》和《給員工自動(dòng)自發(fā)的三堂課》有感

今天，分廠組織我們新員工觀看了李強(qiáng)老師的《感恩》和《給員工自動(dòng)自發(fā)的三堂課》視頻，李強(qiáng)老師那充滿激情的演講，時(shí)而讓人感動(dòng)，時(shí)而讓人開心，時(shí)而讓人深思。

第一、要有一顆感恩的心。這是李強(qiáng)老師給我們上的第一節(jié)課，在現(xiàn)實(shí)生活中，多少人因?yàn)樯娴膲毫?，工作的壓力而去抱怨我們的父母沒有給予我們太多的財(cái)富，抱怨我們的企業(yè)沒有給予我們的高的薪水，抱怨社會(huì)的不公，而忘記了去感恩，去感恩我們的父母，感恩我們的企業(yè)，感恩我們的社會(huì)。

(一)、感恩父母。因?yàn)楦改傅膼凼亲顐ゴ蟮?，最無私的，在李強(qiáng)老師講到這里時(shí)，我想到了自己的父母為了供我上學(xué)，兩個(gè)人種了50畝農(nóng)田，想到了他們自己的節(jié)衣縮食，想到了父母為此而烙下一身的毛病，如今自己工作了，并且去年春節(jié)自己曾請(qǐng)求他們享享清福，讓兒子來孝敬他們，然而他們并沒有要求我給他們什么回報(bào)，而是繼續(xù)的付出他們的一切，為的是我能夠更好的生活。李強(qiáng)老師說的對(duì),“愛父母，不能等；孝敬父母，不能等”，我們要行動(dòng)起來，為父母做點(diǎn)什么，讓父母高興，也許是一個(gè)電話的問候，也許是回家短短的看望。隨著父母的漸漸老去，自己和父母在一起的時(shí)間越來越短，要更加珍惜和父母在一起的時(shí)光。

（二）、感恩企業(yè)。在現(xiàn)在畢業(yè)就意味著失業(yè)的今天，我應(yīng)該感謝企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)給了我一個(gè)穩(wěn)定的工作，讓我能夠安定的生活下來，而不用穿梭在人才市場，忐忑不安地去應(yīng)聘；感謝企業(yè)的培養(yǎng)，讓我能夠?qū)W(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，從而展示自己的才華。

（三）、感恩社會(huì)。因?yàn)樯鐣?huì)為我們提供了一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的大環(huán)境，大舞臺(tái)，只要我們?nèi)谌肷鐣?huì)，不怕吃苦，樂于奉獻(xiàn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)心有多大，我們的舞臺(tái)就有多大。正如李強(qiáng)老師所說：“年輕吃苦等于吃補(bǔ)”、“眼睛抬高一寸，你就能看到一百公里之外”。所以只要我們心存感激，感恩我們的社會(huì)，我們的前程就會(huì)一片光明。

第二．要養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的習(xí)慣。正如李強(qiáng)老師所說，自動(dòng)自發(fā)的員工才能覺得工作著就是快樂，才能把工作做地很優(yōu)秀，自己也才能被老板發(fā)現(xiàn)，從而施展自己的才華，成就自己的夢想。而要自動(dòng)自發(fā)首先要轉(zhuǎn)變自己的態(tài)度，態(tài)度決定一切，懷著一種感恩的態(tài)度來看待自己身邊的人，看待自己的老板，看待企業(yè)，才能夠自動(dòng)自發(fā)地去愛身邊的人，把自己的工作做好，設(shè)身處地地為企業(yè)著想。其次是樹立為自己工作的意識(shí)。只有這樣才能夠增強(qiáng)主動(dòng)性，不會(huì)懶惰，不會(huì)消極，不會(huì)馬馬虎虎，自己主宰自己，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)，自己想辦法完成自己的任務(wù)；其次要遵守規(guī)章制度，規(guī)章制度就是約束，無規(guī)矩不成方圓，只有遵守了規(guī)章制度才能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自己才能夠真正的成長起來，在老板委以重任時(shí)，才能再將規(guī)章制度作為工具去管理別人。

第三、讓你的員工跑起來。企業(yè)的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠企業(yè)的員工把螺絲擰緊，精益求精，靠員工間的團(tuán)結(jié)力和融合力。而要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和融合力，就要統(tǒng)一思想，要有感恩的心，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，積極健康的人際關(guān)系，這樣才能增加員工的團(tuán)結(jié)力和融合力。

第四、要不斷的學(xué)習(xí)，并增強(qiáng)自己的歸屬感?！皩W(xué)習(xí)才能完善自我，才能超越自我，用一個(gè)空杯的心，像海綿一樣去學(xué)習(xí)?！彼自捳f，三人行必有我?guī)熝?，要用一顆空杯的心來向比自己優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)。讓我想到了，我現(xiàn)在要向身邊的師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，并且要把自己的理論知識(shí)和工作實(shí)際相結(jié)合，在工作中解決遇到的問題。并且要增強(qiáng)自己的歸屬感，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠度，只有這樣才能將自己融入到企業(yè)里，才能用心去工作，從而造就品牌企業(yè)，進(jìn)而造就品牌大腕。

李強(qiáng)老師說的每句話對(duì)我來說都是寶貴的財(cái)富，都值得我去學(xué)習(xí)。但是說的、寫的都沒有用，最主要的是行動(dòng)起來。所以我要在以后的工作中時(shí)刻懷著感恩的心，樹立為自己工作的心態(tài)，自動(dòng)自發(fā)的去工作，并且在此過程中不斷學(xué)習(xí)，完善自我并增強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)的歸屬感。

第二篇：自動(dòng)自發(fā)員工必修的三堂課-李強(qiáng)

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講師簡介：李強(qiáng)

★中國十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師

★著名成功學(xué)專家、營銷策劃專家

★北京巨思特營銷策劃有限責(zé)任公司 董事長

★有“中國啟智訓(xùn)練第一人”之美譽(yù)

《自動(dòng)自發(fā)員工必修的三堂課》主要內(nèi)容：

《自動(dòng)自發(fā)》

⒈造就自己，提升素質(zhì)，讓自己成長

⒉如何規(guī)劃、遵守公司的規(guī)章制度

⒊怎樣使你獲得更多，做的更好

《如何讓員工跑起來》

⒈感恩是你追求的原動(dòng)力，感謝父母給予我生命，感謝兄弟姐妹拌我一起成長，感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事感謝教師，朋友??

⒉責(zé)任感、讓你堅(jiān)強(qiáng)，不斷提升自我素質(zhì)

⒊人際關(guān)系是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，每當(dāng)你認(rèn)識(shí)一個(gè)比你強(qiáng)的人，你就擁有一份資產(chǎn)，生活習(xí)慣會(huì)影響你的未來，改變習(xí)慣，可以改變你的性格，也會(huì)改變了你的命運(yùn)

《學(xué)習(xí)與歸屬感》

⒈為什么學(xué)習(xí)

⒉怎樣學(xué)習(xí)獲得迅速提升

⒊如何讓自己具有歸屬感、凝聚力 ??

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第三篇：讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

看了《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，感慨良多。幸福，這個(gè)世人永遠(yuǎn)的話題和不斷追求的目標(biāo)，究竟是什么？女人所追求的又是什么樣的幸福？我認(rèn)為，幸福其實(shí)就是人的一種滿足感，快樂感，是人的一種感受。一個(gè)人幸福不幸福，只有他自己才知道，外人是不得而知的。別人認(rèn)為你幸福，但你不快樂，也許他們會(huì)說你不知足。別人認(rèn)為你不幸福，但你很快樂，也許他們會(huì)說你“真樂觀”。

因?yàn)槊總€(gè)人有不同的觀點(diǎn)，所以有著各自不同的幸福觀?，F(xiàn)代女人大都是工作、家庭雙肩挑，在如此激烈的社會(huì)競爭中，身負(fù)重?fù)?dān)的女人想要得到真正的快樂、幸福，談何容易，茫茫人海有幾人能得到楊瀾那樣令女人羨慕的幸福生活？事業(yè)上成就非凡，生活中兒女雙全，兼有美貌、智慧、地位、財(cái)富……她所擁有的這一切讓我們這些普通人高高仰望，無法企及。但我覺得，幸福與金錢和地位無關(guān)，我們每個(gè)人都擁有追求幸福的夢想、得到幸福的權(quán)力和感受幸福的能力。

讀了《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，感到耳目一新，讓我對(duì)幸福一詞，似乎又有了新意。感到楊瀾的幸福，就是現(xiàn)代生活中大多數(shù)女人所追求的幸福，是那種積極向上、對(duì)快樂、完美生活的追求，是人們無止境的欲望上的定

格。

“健康是金，更勝于金”。是啊！健康是幸福之本，是被多數(shù)忙于追求物質(zhì)生活的人不為察覺的最幸福的本，是幸福的前提。俗話說：莫到無時(shí)想有時(shí)。我們現(xiàn)在就應(yīng)該學(xué)會(huì)珍惜，珍惜我們擁有健康的幸福，即使我們沒有金錢，名譽(yù)、地位、美貌，至少我們還擁有健康這個(gè)更勝一切的幸福。

“書是女人最好的化妝品”。這是美的新標(biāo)準(zhǔn)，美的新概念，書不僅是最好的化妝品，還是知識(shí)的源泉。優(yōu)雅氣質(zhì)離不開大方的儀態(tài)、良好的教育是氣質(zhì)美的前提。知識(shí)的力量不僅能使女人擁有優(yōu)雅的氣質(zhì)，大方的儀態(tài)，更多的是它可以豐富女人的內(nèi)涵，強(qiáng)大女人的內(nèi)心，讓她們榮辱不驚，經(jīng)得起誘惑，即使身處逆境也能鎮(zhèn)靜自若，它能使強(qiáng)悍的女人變得溫婉，使愚昧的女人變得理智，使憂郁的女人變得快樂……

“做孩子心中快樂的使者”。父母的性格直接影響家庭環(huán)境，尤其是母親的心態(tài)會(huì)直接影響孩子的情緒。一個(gè)豁達(dá)、開朗、幽默的母親，會(huì)讓她的家庭充滿歡樂和笑聲，在此感受到幸福的人，不只是孩子，還有丈夫和父母，即使她的丈夫少言寡語，不善言談，即使父母年齡大了，喜歡清靜，但他們依然喜歡笑聲，喜歡快樂?？鞓返姆諊苁购⒆有纬闪己玫男膽B(tài)和性格?？鞓返募彝?，得到的是人們羨慕的眼光。

幸福不是得到的多，而是計(jì)較的少。在生活和工作中，我們每個(gè)人都要保持一種積極樂觀的良好心態(tài)，只要我們知足常樂，淡泊心志，勤奮工作，我們的生活將會(huì)充滿幸福和快樂。

瓦線廠 徐文萍

第四篇：讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

讀《楊瀾給女人的24堂幸福課》有感

最近抽空讀了省公司推薦的《楊瀾給女人的24堂幸福課》這本書，看后感慨良多。對(duì)于幸福，我們從未停止追逐的腳步。對(duì)于一個(gè)人來講什么是幸福？怎樣才能抓住幸福？這是每個(gè)人都很關(guān)心的。

楊瀾，事業(yè)上成就非凡，生活中兒女雙全，兼有美貌、智慧、地位、財(cái)富……她所擁有的這一切讓我們普通的平凡人高高仰望，無法企及。但是要知道，幸福與金錢無關(guān)，與地位無關(guān)，我們每個(gè)人都擁有追求幸福的夢想、得到幸福的權(quán)力和感受幸福的能力。

關(guān)于幸福，每個(gè)人都有不一樣的體驗(yàn)。對(duì)于呻吟的病人來說健康就是幸福，對(duì)于風(fēng)燭殘年的老人來講活著就是幸福，對(duì)于頑皮的孩子來講得到一件心愛的玩具就是幸福，對(duì)于流浪街頭的人來說有家就是幸福，對(duì)于寒窗苦讀的學(xué)子來說金榜題名就是幸福，對(duì)于失戀的青年來講被人愛就是幸?！?/p>

幸福其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，幸福就在我們身邊，只是很多人都在仰望和羨慕著別人的幸福，卻忘記了自己的幸福要靠自己發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。楊瀾的美不只在于她的外表，還在于她知性的氣質(zhì)和樂觀積極的精神面貌，她所演繹的精彩時(shí)刻感染著周圍所有人?？赐辍稐顬懡o女人的24堂幸福課》，我感受最深的有三點(diǎn)：

一、正確對(duì)待工作生活中的壓力、困難。

人生不是一條直線，而是一條不停震蕩的曲線。任何人都是在挫折歷練中成長起來的。所謂苦盡才能甘來，從哲學(xué)的角度講，成功和失敗是相互依存的。因此，當(dāng)我們遇到困難時(shí)，愁眉苦臉害怕退縮解決不了問題，而只會(huì)讓事態(tài)惡化。倒不如換一副笑臉，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，付出總有回報(bào)。要知道，幸福永遠(yuǎn)不會(huì)從天而降，幸福掌握在那些自信樂觀、勤奮努力的人手中。

二、知足即能常樂，懷著理解的心態(tài)給生活一個(gè)微笑?？戳诉@本書后我又重新審視了一下我的生活，我幸福嗎？為什么很多人覺得不幸福？那是因?yàn)樗麄冇罒o止境的欲望無法填滿。知足常樂不是不思進(jìn)取，也不是精神鴉片，而是一種合理的“幸福期望值”。人，不應(yīng)該去強(qiáng)求不屬于自己的東西，得不到未嘗不是一種缺憾美。生活，帶給我們很多歡笑、很多快樂，我們應(yīng)該感激生活。我們應(yīng)該知足，身體是健康的，我們就已經(jīng)擁有了人生中的第一筆財(cái)富。懷著理解的心態(tài)，給別人、給生活一個(gè)微笑，我們得到的必然是微笑的回應(yīng)和幸福的喜悅。

三、幸福不是得到的多，而是計(jì)較的少。

證嚴(yán)法師的這句話唯物客觀的解釋了幸福的另一種定義：幸福就是少計(jì)較身外的得失，少妄想過多的收獲，多把握眼前身邊已經(jīng)擁有的一切，并珍惜他們，善待他們。擁有一顆平和感恩的心，才是留住幸福的最好方法。

作為一個(gè)小女人，我沒有顯赫的地位，只有一份穩(wěn)定的職業(yè)；沒有奢華的別墅，只有一個(gè)溫暖的小窩；沒有步入上流社會(huì)的燈紅酒綠，只有普通人的淡薄閑適。但，我享受熱愛這樣的生活，這就是屬于我的幸福。

幸福是什么？幸福就是健康的身體，舒心的工作，家人的陪伴，甚至只是香甜的一覺，美味的一餐。幸福其實(shí)很簡單，它就在我們身邊。只要我們積極樂觀、感恩知足，善良寬容，幸福就不會(huì)遠(yuǎn)離。

第五篇：喬布斯給中國CEO上的三堂課_夠你們學(xué)一輩子了_這就是差距

喬布斯給中國CEO上的三堂課 夠你們學(xué)一輩子了 這就是差距

2月24日是喬布斯的生日。這個(gè)雙魚座男人，在他過去的56年里，人生彪悍，狠字當(dāng)頭。他既是硅谷的首席創(chuàng)新總監(jiān)，商界貝多芬，IT業(yè)的拿破侖，也被稱為“美國最粗暴的老板”。就在去年，他罵過谷歌的“不作惡”是狗屎以后，又痛罵Adobe Flash。

但是，喬布斯正變得虛弱。他的近況不太好，甚至有謠言說他“只有六周生命”。在最近曝光的照片里，他依舊身著標(biāo)志性的New Balance鞋、牛仔褲、套頭衫，不過顯得消瘦、步履蹣跚。他牽動(dòng)了全球的眼光，大家都在猜想，離開喬布斯的蘋果該走向何方? 不管如何，有理由相信：喬布斯為這個(gè)世界透支了生命。喬布斯在斯坦福曾經(jīng)有個(gè)著名的演講：“提醒自己快死了，是我在判斷重大決定時(shí)，最重要的工具。因?yàn)閹缀趺考拢型饨缙谕⑺忻u(yù)、所有對(duì)困窘或失敗的恐懼，在面對(duì)死亡時(shí)，全都消失了，只有最重要的東西才會(huì)留下。”

喬布斯對(duì)中國商界也有著標(biāo)桿性的意義。他是田溯寧眼中的夢想戰(zhàn)士——不遜于雷鋒、楊振寧、陳景潤的英雄;他是李開復(fù)眼中的創(chuàng)新教父——擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣;他是馬云眼中的趨勢大師——熱情、主見和雄辯;他是王志東眼中的大俠——類似于《俠客行》里的石破天;他是潘石屹(博客)眼中的冒險(xiǎn)商人;他是唐駿眼中不求物質(zhì)的理想派。

喬布斯有很多標(biāo)簽。對(duì)于中國CEO而言，什么才是喬布斯最重要的東西?我想，喬布斯給中國CEO上了三堂必修課。第一堂課：深度理解“人性”，而非技術(shù)。不少人會(huì)疑問：為什么不是設(shè)計(jì)? 我認(rèn)為，在喬布斯的哲學(xué)里，設(shè)計(jì)很重要，設(shè)計(jì)是手段，但不是本質(zhì)。如果設(shè)計(jì)是喬布斯的關(guān)鍵法則，那又如何解釋NeXT的失敗?當(dāng)時(shí)的NeXT電腦可謂酷的一塌糊涂。

先看看最近的熱點(diǎn)：蘋果市值超過微軟1000多億美元，相當(dāng)于超越了一個(gè)惠普。這是很奇妙的超越，在過去的幾十年里，微軟算是喬布斯的頭號(hào)大敵，他靠著痛罵微軟和蓋茨建立了自己的品牌個(gè)性。而惠普，則一度是喬布斯特別想趕超的公司，事實(shí)上，喬布斯的硅谷之夢起源于惠普。

蘋果的超越，的確有著革命性的意義，它不僅是一個(gè)公司的勝利，也是一種路徑的勝利。相對(duì)于微軟、惠普這種技術(shù)大拿型公司，蘋果市值的狂飆，一個(gè)至關(guān)重要的背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等終端，喬布斯已經(jīng)建立了一個(gè)龐大的移動(dòng)帝國。

很有意思的是，近10年來，IT業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，并非技術(shù)派先驅(qū)的蘋果基本都踩對(duì)了點(diǎn)——從PC到消費(fèi)電子，從互聯(lián)網(wǎng)再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。喬布斯靠的不是一種技術(shù)導(dǎo)向，說我要稱霸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同歸，換句話說，這是一種基于“人”的競爭力。喬布斯的人本競爭力有三個(gè)關(guān)鍵詞：

1、喬布斯的哲學(xué)是“做正確的事”。這個(gè)正確，指的不是技術(shù)，不是設(shè)計(jì)，不是美學(xué)，而是“人性”。

事實(shí)上，喬布斯眼中的“正確的事”，在一開始都顯得很反傳統(tǒng)、非主流。舉個(gè)例子，1998年，喬布斯推出iMac的時(shí)候，機(jī)器沒有軟驅(qū)?，F(xiàn)在看來這沒有什么，但在當(dāng)時(shí)引起了媒體和顧客的強(qiáng)烈抗議。一些權(quán)威人士分析說，缺少軟驅(qū)是一個(gè)致命錯(cuò)誤，iMac注定會(huì)失敗。

喬布斯當(dāng)時(shí)進(jìn)行了言辭激烈的批駁。他說，“看吧!你應(yīng)該要做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰要把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上?” 喬布斯相信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。拋棄軟驅(qū)、使用USB接口后來成為iMac超前一步的亮點(diǎn)。

喬布斯靠著這種對(duì)消費(fèi)者心理的“深潛”，不斷制造顛覆，再比如iPhone。iPhone的多點(diǎn)電感觸屏，采用的并非筆觸屏(電阻式觸摸屏)，而是更為先進(jìn)的指觸屏(電容式觸摸屏)，用手指點(diǎn)就可以。而那種筆尖才能點(diǎn)的觸屏，很容易發(fā)生誤點(diǎn)或漏點(diǎn)。

另一個(gè)細(xì)節(jié)是，iPhone有紅外感應(yīng)功能。當(dāng)你將iPhone貼著臉部打電話時(shí)，iPhone會(huì)自動(dòng)關(guān)閉屏幕省電。

這并不是多高明的技術(shù)，但為什么不少標(biāo)榜以人為本的公司卻沒想到?

2、打造A級(jí)人才的“海盜團(tuán)隊(duì)”。1名出色員工=50名平庸員工。

募集網(wǎng)絡(luò)一流人才，或者說組建由一流的設(shè)計(jì)師、程序員和管理人員組成的“A級(jí)小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計(jì)能入他法眼的人并不多。

喬布斯發(fā)現(xiàn)人才的一個(gè)法則就是，拷問這個(gè)人才的基本面、激情、創(chuàng)新以及應(yīng)對(duì)壓力的能力。比如他會(huì)問一個(gè)必問題：“你為什么來這里?”不少人被問倒。這是因?yàn)椋瑔滩妓挂螅鎸?duì)一個(gè)問題，關(guān)鍵是要找到一流的解決方案，而非短時(shí)間奏效的解決方案。創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)就對(duì)在蘋果的這段經(jīng)歷印象深刻。李開復(fù)加入蘋果時(shí)才28歲，當(dāng)時(shí)是在語音識(shí)別項(xiàng)目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是美國軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果文化。在蘋果，“感情用事”可是個(gè)重要詞語，蘋果的設(shè)計(jì)師稱呼自己的產(chǎn)品為“這個(gè)伙計(jì)”。

正是這種獨(dú)特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。

喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時(shí)有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的一個(gè)法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會(huì)停下來?？墒钦嬲瞬黄鸬娜藚s會(huì)繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結(jié)之所在，進(jìn)而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。這就是我們?cè)谠O(shè)計(jì)麥金塔時(shí)的野心?！?/p>

3、應(yīng)用創(chuàng)新是王道。什么是創(chuàng)新的關(guān)鍵? 不少公司認(rèn)為技術(shù)、研發(fā)費(fèi)用是關(guān)鍵，而喬布斯卻認(rèn)為，錢不是關(guān)鍵。先看看微軟的研發(fā)投入。2006年，微軟在研發(fā)方面的投資為60億美元，2007年又提高到75億美元。蘋果公司在研發(fā)上的投資比微軟少得多，但是獲得的收益并不少。喬布斯曾諷刺微軟說，“這就表明，并不是什么東西都可以用錢買得到的?！?而蘋果市值超微軟+惠普的背后，也意味著游戲規(guī)則的變化：一個(gè) 由“技術(shù)創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)的時(shí)代徐徐落幕，一個(gè)“應(yīng)用創(chuàng)新”時(shí)代的大幕已然開啟。

喬布斯走的其實(shí)就是一條應(yīng)用創(chuàng)新的路徑。他擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，產(chǎn)品都能深深打動(dòng)人的心靈。喬布斯信奉“烤面包機(jī)”哲學(xué)——拋棄繁雜的技術(shù)路線，尋找打動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心的最直接路徑。不管是iMac，還是iPad、iPhone、App Store都遵循這種應(yīng)用創(chuàng)新理念。

蘋果公司內(nèi)部有不少這樣的故事。1980年的一天，喬布斯帶著一本電話薄走進(jìn)一場設(shè)計(jì)會(huì)議，并把電話薄扔在桌子上。他說：“那是麥金塔能夠做的最大尺寸，絕對(duì)不能更大。如果再大，消費(fèi)者會(huì)受不了?！?/p>

當(dāng)時(shí)，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現(xiàn)過的電腦的一半大小，實(shí)現(xiàn)它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對(duì)無法放進(jìn)那么小的箱子里。后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。

當(dāng)然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、Apple TV。他也并非能夠完全搞定消費(fèi)者的神人。但對(duì)中國CEO而言，這種以“消費(fèi)者為中心”的應(yīng)用創(chuàng)新模式有著非同一般的意義。