第一篇：第一份工作對(duì)一個(gè)人的職場(chǎng)生涯來說是至關(guān)重要的

第一份工作對(duì)一個(gè)人的職場(chǎng)生涯來說是至關(guān)重要的。就我們的職業(yè)觀念和職業(yè)習(xí)慣而言，它甚至決定著一個(gè)人將來的職業(yè)規(guī)劃和前景。在我看來，人的可塑性是相當(dāng)大的，大學(xué)畢業(yè)生走出校門剛踏入社會(huì)的時(shí)候，僅僅是一張白紙，而第一份工作將在這張紙上留下一道顯著的印跡或者將它染出底色。無論是印跡還是底色，對(duì)將來要畫的人生圖畫都會(huì)影響很大。它可以勾勒出你未來職業(yè)前景的輪廓，也可以讓你學(xué)到謀生的技能，甚至于當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，它還給你重要的啟示。這份工作還可能影響到你的生存問題……總而言之，這份工作就像一個(gè)縱橫交錯(cuò)的十字路口，無論你選擇哪個(gè)方向，都會(huì)讓你開始另外的人生之路。

在工作中可以收獲認(rèn)同感，這是我在工作中得出的體驗(yàn)和結(jié)論。人是群居動(dòng)物，只有參與社會(huì)，才能收獲?就和認(rèn)同感。認(rèn)同感是指人對(duì)自我及周圍環(huán)境有用或有價(jià)值的判斷和評(píng)估。人在很多時(shí)候都是需要被肯定的，在工作中如果獲得外界的認(rèn)同感，可以有效激發(fā)工作的積極性。

據(jù)我觀察，有很多的人在工作中盡管努力，卻得不到認(rèn)同。長(zhǎng)期這樣下去，就會(huì)影響自己的發(fā)展。反過來又因?yàn)樽约翰粔騼?yōu)秀，從而產(chǎn)生了一種與周圍人的疏離感。

這就說明，認(rèn)同感不是在短期內(nèi)產(chǎn)生的。認(rèn)同感是在一個(gè)人了解了自身所從事的職業(yè)活動(dòng)的性質(zhì)、內(nèi)容以及職業(yè)社會(huì)的價(jià)值和個(gè)人意義之后，具體地說，是在對(duì)自己的工作內(nèi)容、工作方法、職業(yè)用語及職業(yè)習(xí)慣等方面?為熟悉之后才慢慢形成的。

對(duì)二十幾歲的你來說，一份好的工作意味著什么？穩(wěn)定、高薪、輕松？或者像谷哥一樣自由：想什么時(shí)候來就什么時(shí)候來，愛穿什么就穿什么，上班時(shí)間度假也不扣工資？這或許是很多職場(chǎng)人的夢(mèng)想，但公司沒想著你成為阿童木，所以你也別想著所有公司都是谷哥。要和別人談條件，先要有條件，這個(gè)世界上或許有很多成功的公司，但現(xiàn)在你未成功，所以仍需努力。

希爾頓大酒店的理念是，只有自己最了解自己，也只有能夠充分地了解自己的人，才能干好本職工作。在真實(shí)的人生里，每項(xiàng)偉業(yè)雖都從信心開始，但絕不是脫離現(xiàn)實(shí)的。這個(gè)現(xiàn)實(shí)是建立在充分和正確認(rèn)識(shí)自己的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上的。只有正確評(píng)價(jià)自己，才有能力評(píng)判他人。因此，二十幾歲，踏入職場(chǎng)之前，有些道理需要事先明白。

在職場(chǎng)上，道德是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在我的意識(shí)里，震撼人心的道德可以讓人在工作中取得更杰出的成就。一個(gè)有著良好道德品質(zhì)的人，是每個(gè)企業(yè)都渴求的高素質(zhì)人才。

人的道德觀念總是影響著他的一言一行。當(dāng)你的一舉一動(dòng)折射出良好的道德水平的時(shí)候，相信你身邊的人都會(huì)被你的個(gè)人魅力所折服，這其中，當(dāng)然包括你的老板。對(duì)于公司的老板而言，道德是最具殺傷力的職場(chǎng)武器。沒有哪個(gè)老板愿意雇傭那些品德惡劣，素質(zhì)低下的人。所以說擁有良好的道德水平，是每個(gè)職場(chǎng)新人在職場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

楊麗是一個(gè)職高畢業(yè)的普通女孩子，但她在本科生、碩士生數(shù)不勝數(shù)的一家大公司里，卻實(shí)現(xiàn)了升遷的神話。三年之內(nèi)這個(gè)女孩子從前臺(tái)做到了部門經(jīng)理，讓公司內(nèi)上上下下所有員工都大吃一驚。這個(gè)女孩子具有過人的智慧嗎？是否她有出奇的好運(yùn)相伴？答案都是否定的。

在職業(yè)規(guī)劃的過程中，一定要知道自己真正要的是什么，要在充分了解自我需求的基礎(chǔ)上就業(yè)。我認(rèn)?，一個(gè)人內(nèi)心的真正訴求決定著自己的職業(yè)前景。如果你的工作能滿足自己的內(nèi)

心需求，那么你會(huì)不由自主地投入全部精力去工作，這樣更容易取得卓越的成就。

大家可能知道，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)是目前中國排名第一的人力資源類網(wǎng)站，它是我國最大、最專業(yè)的人力資源社區(qū)之一。也許很多人并不知道，這個(gè)網(wǎng)站的CEO何國玉竟然是一位擁有青春、美麗與智慧的女性。作為一個(gè)女子，她是如何譜寫出這樣的傳奇呢？也許通過她的經(jīng)歷，我們能看出些端倪。

每個(gè)人的創(chuàng)業(yè)之路都充滿了艱辛，何國玉也不例外。她在創(chuàng)業(yè)的過程中一直強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持的力量來源于內(nèi)心的訴求”，也就是說，內(nèi)心的希望越大，堅(jiān)持下去的力量也就越大。當(dāng)何國玉從南開大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的時(shí)候，她首先進(jìn)軍的是證券市場(chǎng)。工作半年之后，她決定要做自己想做的事情。當(dāng)然，與無數(shù)創(chuàng)業(yè)的人一樣，她也經(jīng)歷了失敗，中人網(wǎng)是她的第三次創(chuàng)業(yè)。談到創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，她說這是自己最喜歡的事業(yè)。做自己喜歡的事情，過自己想要的生活。這是這個(gè)原則成就了中人網(wǎng)，也成就了何國玉自己！

中人網(wǎng)的企業(yè)文化是“厚德載物，自強(qiáng)不息”。何國玉在接受記者采訪時(shí)說道，“只有開放的心態(tài)，才能真正從別人那里汲取精神營養(yǎng)。目標(biāo)是自己設(shè)定的，過程是自己要經(jīng)歷的，結(jié)局也是自己將得到的，我之所以能做到今天，主要是由于堅(jiān)持的力量。”我們有理由相信，這種力量的源泉，正源于她內(nèi)心的真正訴求。

每個(gè)人都有自己的內(nèi)心訴求，但在有的時(shí)候，為了獲得暫時(shí)的利益，常常有人忽視了這種訴求，做了自己不喜歡的工作。而隨著時(shí)間的流逝，內(nèi)心的訴求或者淡化，或者變得更為強(qiáng)烈，但是，到那時(shí)，已失去了滿足內(nèi)心訴求的最佳時(shí)機(jī)，以致最終兩手空空，一事無成。

對(duì)于夢(mèng)想，大家并不陌生。從小學(xué)到現(xiàn)在，每個(gè)人都在談?wù)撟约旱膲?mèng)想，它是每一個(gè)人都存?的思想活動(dòng)?？墒?，雖然我們每天都在大談夢(mèng)想，但到底有沒有想過夢(mèng)想和工作之間，具有什么關(guān)系呢？

我的觀點(diǎn)就是：昨天的夢(mèng)想可以是今天的希望。但是，夢(mèng)想常常隨著人們年齡的增長(zhǎng)而不斷地萎縮。大家可以回憶一下，我們9歲時(shí)，夢(mèng)想可能是成為一名科學(xué)家或者藝術(shù)家、甚至想當(dāng)國家主席；當(dāng)我們19歲時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)主席的想法太不切實(shí)際了；當(dāng)我們29歲時(shí)，可能夢(mèng)想能有自己的事業(yè)；當(dāng)我們?cè)倮弦恍?，可能?huì)把擁有一個(gè)健康的身體當(dāng)作自己的夢(mèng)想。

當(dāng)你找工作的時(shí)候，最初的夢(mèng)想一定是想有一個(gè)滿意的職位。但是有很多的人只善于做夢(mèng)，善于“想”，卻不善于動(dòng)手，缺少把夢(mèng)想堅(jiān)持到底的實(shí)際行動(dòng)。既然一個(gè)人昨天的夢(mèng)想就是今天的希望，那我們就應(yīng)該努力讓它變成明天的現(xiàn)實(shí)

第二篇：設(shè)備潤滑工作對(duì)設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用

設(shè)備潤滑工作對(duì)設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用，設(shè)備潤滑做好了，可以提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，減少故障的發(fā)生，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。反之，將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的故障率大大提高，停機(jī)次數(shù)和停機(jī)時(shí)間都會(huì)增加，以致于給生產(chǎn)帶來不便，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法完成，給廠里帶來重大損失。

那么，該如何做好設(shè)備的潤滑工作呢?

首先，如何讓全體員工都高度重視設(shè)備潤滑工作呢?這要求管理人員對(duì)操作員工進(jìn)行宣傳，告訴他們：某處加入潤滑油的作用與好處，反之，不加入潤滑會(huì)帶來什么樣的危害。只有讓操作者明白設(shè)備潤滑的重要性，他們才會(huì)重視設(shè)備潤滑工作。

例如，在皮帶機(jī)和減速機(jī)加入潤滑油的作用是：減少齒輪之間的磨損、降低磨損產(chǎn)生的熱量，降低設(shè)備工作溫度，保護(hù)軸承不被高溫?zé)龎?，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。減速機(jī)不加入潤滑油或缺油，就會(huì)導(dǎo)致軸承燒壞，會(huì)導(dǎo)致減速機(jī)損壞，導(dǎo)致皮帶機(jī)不能用，導(dǎo)致全線停產(chǎn)。同時(shí)也告訴他們：設(shè)備損壞后，設(shè)備的檢修工作量是多么的大，設(shè)備的配件采購工作是多么的復(fù)雜，公司的損失是多么的大。

其次，如何提高員工的操作能力呢?這要求管理人員讓每一位員工清楚地知道：他本崗位的每臺(tái)設(shè)備的潤滑點(diǎn)及潤滑要求。如一臺(tái)設(shè)備有哪幾個(gè)潤滑點(diǎn)，潤滑點(diǎn)的具體位置，潤滑點(diǎn)的加油方法，加油品種，加油頻次及檢查缺油的方法等。為了使全體員工能正確的操作此項(xiàng)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對(duì)員工進(jìn)行教育和崗位技能培訓(xùn)的同時(shí)，還需要提供員工所必需的加油工具，如扳手、油桶、油槍等。

再次，應(yīng)明確分工，合理的將設(shè)備潤滑的具體工作分配到合適的操作員手中。建立設(shè)備潤滑記錄，以便查閱后能清楚地知道各設(shè)備的潤滑狀態(tài)，同時(shí)要明確責(zé)任，對(duì)未盡職責(zé)的員工應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰。

最后，為了完善設(shè)備潤滑這項(xiàng)工作，必須為此成立制度，形成文件，作為監(jiān)督檢查的標(biāo)準(zhǔn)。做好設(shè)備潤滑記錄便于分清具體操作員的責(zé)任和便于查清設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，能給生產(chǎn)過程中減少不必要的人力、物力和時(shí)間資源的浪費(fèi)。

第三篇：90 后職場(chǎng)新人,欠缺這種能力對(duì)你來說是致命的

后職場(chǎng)新人，欠缺這種能力對(duì)你來說是致命的

#時(shí)間不會(huì)等你# #每周多一點(diǎn)思考#彭縈：

很多剛?cè)肼殘?chǎng)的人，不懂的是 ——

才華、學(xué)習(xí)能力、智商、勤奮...這些都是一個(gè)人能力的下限。而情商、驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)持力、專注、悟性、膽量，這些才是一個(gè)人的上限。

下限再好也不過是個(gè)基本功，沒什么好驕傲的，如果無法突破上限，就是平庸。

后職場(chǎng)新人，欠缺這種能力對(duì)你來說是致命的by 千古劉傳

先說這樣一個(gè)案例。

實(shí)習(xí)生 A 和實(shí)習(xí)B 同時(shí)接到老板一個(gè)很重要的信息整理工作，并要求他們把整理好的文檔寫好后發(fā)到他的微信上。A 用 word 寫好文檔后，直接把 word 文件發(fā)到了老板微信。B 寫好后，多花了半個(gè)小時(shí)把內(nèi)容編輯成了公眾號(hào)圖文信息，再推送給了老板。后面幾次類似的工作，A 和 B 均如此操作。

雖然整理的內(nèi)容差距不大，但很快所有重要的整理工作都交給了 B，優(yōu)先級(jí)低的任務(wù)交給了 A。對(duì) A 來說，這是好事嗎？當(dāng)然不是。B 后來的薪資很快就上漲了，A 只能原地踏步。

為什么？先說下 A 和 B 兩個(gè)人的推送方式這個(gè)工作細(xì)節(jié)。如果你在微信上看過 word 文檔，你就知道，由于適配問題，word 里的文字即便你排好版，也都是擠成一堆的，極難閱讀。而用公眾號(hào)圖文頁閱讀就很清爽。

難道一個(gè)老板會(huì)因?yàn)檫@個(gè)細(xì)節(jié)就更重用 B？是的。對(duì)于一個(gè)老板來說，最缺的不是錢，而是時(shí)間。這是一個(gè)很多職場(chǎng)新人并不知道的一個(gè)事實(shí)。

如果一樣物品對(duì)你來說是稀缺的，你就會(huì)極其重視這樣物品的消耗，避免任何多余的浪費(fèi)。雇主聘請(qǐng)雇員，本質(zhì)上就是為了彌補(bǔ)自己的能力短板，提高效率，節(jié)省時(shí)間。另外一點(diǎn)，B 在沒有提醒的情況下，主動(dòng)使用圖文推送方便老板閱讀。這一點(diǎn)足以看出，B 擁有很強(qiáng)的需求理解能力，這才是 B 被重用的真正原因，并不僅僅是因?yàn)橥扑头绞竭@個(gè)細(xì)節(jié)。

老板只會(huì)跟你說，我要這個(gè)文檔，但不會(huì)跟你說，我要簡(jiǎn)潔易讀的文檔，我要很快能看完這個(gè)文檔以便決策，我還會(huì)將這個(gè)文檔發(fā)給其他重要的人員。

雖然給 A 和 B 的明確需求只是一個(gè)文檔，但只有 B 理解了隱含需求。職場(chǎng)上的需求

表面需求和隱含需求，共同構(gòu)成一個(gè)完整的需求。對(duì)于很多職場(chǎng)新人來說，理解完整需求的能力是欠缺的。而且，這是一種只有通過反思才能提高的能力。為什么這么說？ 在上述的案例中，對(duì) A 來說，老板會(huì)花時(shí)間跟 A 講為什么不重用他嗎？不會(huì)，這樣的細(xì)節(jié)老板很少會(huì)管，時(shí)間投入產(chǎn)出比很低，老板的精力基本都放在公司經(jīng)營上。另外一點(diǎn)是因?yàn)閷?shí)習(xí)生的崗位可替代性太高了。

老板是否愿意往你這個(gè)人身上投資時(shí)間，取決于你的不可替代性。

B 會(huì)告訴 A 嗎？B 怎么可能開口去跟 A 講我為什么拿的工資比你高。雖然對(duì) A 有好處，但現(xiàn)實(shí)中 B 真這么做，不僅顯得自己情商低，還會(huì)得罪了 A。

中國人都是靦腆而好面子的，這導(dǎo)致很多情況下，你都很難得到正面反饋。

所以我一直認(rèn)為，真正的好老板是對(duì)人嚴(yán)厲苛刻的。真正的好同事，是會(huì)直接指出你的毛病的。

可惜大部分情況下，你不能等到別人來指出你的錯(cuò)誤再改，如果真要到這個(gè)時(shí)候，雇主隱含的意思是，你隨時(shí)可以被替換掉。

在職場(chǎng)中，協(xié)作隨時(shí)都在發(fā)生。只要有協(xié)作，就一定有需求傳達(dá)。不具備理解完整需求的能力，意味著你跟任何人協(xié)作都會(huì)出現(xiàn)問題，這將對(duì)你的職業(yè)生涯產(chǎn)生致命的影響。那么，如何提高理解需求的能力？一共有三個(gè)階段。段位一：理解自我的需求

消費(fèi)者行為學(xué)里有一個(gè)概念，叫做消費(fèi)者黑箱。它的意思是，我們只知道消費(fèi)者在外部接受了哪些消費(fèi)刺激，以及消費(fèi)者的購買及購后行為。至于消費(fèi)者如何決策的，就像黑箱一樣不可見。一旦搞清楚了這個(gè)黑箱如何運(yùn)作，也就知道如何正確地通過各種營銷手段引導(dǎo)消費(fèi)者購買，也就能區(qū)分偽需求和真實(shí)需求。

實(shí)際上，這種黑箱根本不局限于消費(fèi)者行為領(lǐng)域，在人類決策行為范疇內(nèi)隨處可見。

你跟女神表個(gè)白，女神就一直瞪著你不說話，這個(gè)時(shí)候她的決策行為對(duì)你來說就是個(gè)黑箱，你根本不曉得接下來她是要上來擁抱你還是會(huì)胡你一巴掌，你表白的時(shí)候，她是否對(duì)你有需求對(duì)你來說根本是兩眼一抹黑。

很多人都試圖通過研究客體的方式理解真實(shí)需求，但他們沒意識(shí)到，研究客體真實(shí)需求最好的方法就是研究自己，因?yàn)橹挥凶约旱男睦砘顒?dòng)對(duì)自己來說不是黑箱。

人類的決策行為，在大數(shù)概率下基本是一致的。也就是說，適用于你的規(guī)律，大數(shù)概率下，也適用于別人，這意味著不要假設(shè)你自己是特殊的 1%。認(rèn)可這個(gè)前提，本文所要闡述的提高需求感知能力的方法才適用于你。

順便插一句，你也許會(huì)反駁并舉出各種「萬一」、「還是有可能」。這不重要，只要是這個(gè)前提適用于 50% 以上的情況，都是值得采納的。你之所以會(huì)這樣反駁，恰好是因?yàn)橐粭l適用于大部分人的決策特征：少數(shù)異常的情形總比大體普遍情形更引人關(guān)注。

回到正文。在認(rèn)可「人類的決策行為，在大數(shù)概率下基本是一致的」這個(gè)前提后，提高理解需求的能力，就可以先自己入手。

例如，我經(jīng)常會(huì)在群里看到大段不空行不分段的長(zhǎng)文字。直觀上來講，我自己根本看不下去。而另外一種長(zhǎng)文字是空行并帶有序號(hào)列表的，我很快能找到重點(diǎn)。

我相信這樣的感受也適用于其他人，為什么？因?yàn)槿耸前唇M塊的方式來識(shí)別視覺信息的。組塊越小，認(rèn)知負(fù)載越輕。這讓我想起小學(xué)時(shí)，我的數(shù)學(xué)老師說了一句話：你們以后寫字時(shí)，段與段之間一定要空一行，這會(huì)讓你們受益一生。現(xiàn)在我終于知道為什么了。

所以在跟對(duì)方交流時(shí)，隨時(shí)考慮到認(rèn)知負(fù)載問題，你就知道該如何組織信息。這樣的隱含需求，對(duì)方是不會(huì)跟你提出來的。

你會(huì)問了，如何區(qū)分這到底是個(gè)人喜好，還是適用于大部分人的行為規(guī)律呢？這就需要用心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、決策科學(xué)的知識(shí)來做判斷標(biāo)尺。具體方法就是將理論與個(gè)人體驗(yàn)進(jìn)行聯(lián)系，在知與行進(jìn)行對(duì)比和修正。因?yàn)橛|及到了心理黑箱，這種研究方法比起研究他人更容易獲得隱含需求的理解能力。

那如何進(jìn)行自我訓(xùn)練呢？

就研究自我來說，最重要的技能就是元認(rèn)知。強(qiáng)大的本體感，和時(shí)刻保持的情緒心理監(jiān)控感，是元認(rèn)知的一種標(biāo)志。元認(rèn)知就是要求你能隨時(shí)隨地對(duì)自己的心理和行為進(jìn)行快照記錄。堅(jiān)持沉思反省以及肌肉本體訓(xùn)練（無論是思想還是肉體的），都有助于提高對(duì)自我的監(jiān)控。接下來就到了第二階段。段位二：理解他人的需求

理解自我的需求，能極大程度上提升理解他人需求的能力。將理解自我需求獲得的感悟，套用到對(duì)方身上，再根據(jù)具體情形做出一些修正。這里需要的能力，就是共情。你能通過對(duì)方的描述和言行進(jìn)入到對(duì)方的情感世界中嗎？我認(rèn)為這有個(gè)前提。如果你沒有為交響樂而沉醉過，你如何與一個(gè)古典樂愛好者共情？如果你工作清閑沒有被時(shí)間壓得喘不過氣，你怎么能理解一個(gè)日理萬機(jī)的人不秒回你的原因？

共情力，就是自我感受與他人的感受相互映照的過程。舉個(gè)例子，你覺得一個(gè)你討厭的人，在公眾場(chǎng)合跟你表白是什么感覺？注意，是你討厭的人，不是喜歡的人。我曾經(jīng)有過這種感覺：真丟臉！我直觀認(rèn)為這適用大部分人?？吹侥切┕费男@表白新聞，我想問那些男孩子們，你聲勢(shì)隆重地來一場(chǎng)公眾表白，有沒有想過這是不是讓女生很丟臉？為此我特地咨詢過一些女生，得到回答是，豈止是丟臉，簡(jiǎn)直就像咽下一坨熱騰騰的屎！看吧，這可真不是個(gè)人偏見。

另外，創(chuàng)業(yè)后接觸了互聯(lián)網(wǎng)圈很多厲害的人物，我發(fā)現(xiàn)他們非常善于捕捉對(duì)方的需求，跟他們溝通也印證了我的判斷：高共情力的人，都是極其了解自我的人。那么理解他人需求后的第三階段是什么？ 段位三：理解群體的需求

理解群體的需求，這是一種高維度的能力。因?yàn)槿后w的需求絕對(duì)不是個(gè)體需求的簡(jiǎn)單加總，為什么這么說? QQ 用戶只會(huì)告訴你，他需要更好地聊天，需要更多的表情，但他不會(huì)說，我要一個(gè) QQ 群。微信用戶只會(huì)告訴你，他要時(shí)刻和朋友保持通暢的溝通，但不會(huì)告訴你他需要公眾號(hào)。群體的需求是一種涌現(xiàn)現(xiàn)象（Emergence Theory），即整體大于部分之和，這種高層次具有的屬性、特征、行為和功能還原到低層次就不復(fù)存在。自然界中，涌現(xiàn)現(xiàn)象無處不在。

蜜蜂個(gè)體的智力極低，但蜂群會(huì)涌現(xiàn)出極高的工程智慧和生存策略。大雁列陣飛行并不是因?yàn)樗麄児室鉃橹且驗(yàn)榍懊娲笱闩拇虺岚蛟斐傻奈膊▉y流，能讓后面的大雁獲得更多的升力，于是大雁群體自然涌現(xiàn)出了一字型雁陣。類似的還有魚群、鳥群、羊群等。

回到現(xiàn)實(shí)中，對(duì)應(yīng)的就是人群的需求。品牌的消費(fèi)者個(gè)體只想買到自己需求的商品，消費(fèi)者群體卻會(huì)涌現(xiàn)出對(duì)價(jià)值觀、文化、逼格的需求。參與組織協(xié)作的個(gè)體，只想要明白自己要做的事和目標(biāo)，而整個(gè)協(xié)作體系卻需要共識(shí)和方向。理解群體的需求，需要長(zhǎng)期的實(shí)踐和理論沉淀，涉及學(xué)科較多，篇幅有限不再贅言。

最后補(bǔ)充一下。理解自我的需求，理解他人的需求，理解群體的需求，分別對(duì)應(yīng)了職場(chǎng)的三個(gè)發(fā)展階段：管理自我，管理他人，管理團(tuán)隊(duì)。

在第一階段，你的工作主要是計(jì)劃和執(zhí)行。在第二階段，你的工作主要是指導(dǎo)與授權(quán)。

在第三階段，你的工作主要是戰(zhàn)略制定和組織管理。你想走到什么階段？

本文授權(quán)轉(zhuǎn)載自千古劉傳（ID：qiangulc），劉傳，創(chuàng)業(yè)者，3 年?duì)I銷策劃，腦洞文案，齊物論者。封面圖 by Zara Picken彭縈：

這篇文章前面，我說，悟性、情商、驅(qū)動(dòng)力、堅(jiān)持力、專注、膽量，這些才是一個(gè)人的上限。如果無法突破上限，就是平庸。

所以我司 ZeeTea 在實(shí)習(xí)生的 JD 描述里就有兩條： 1 對(duì)自己永遠(yuǎn)不滿足。每個(gè)人都有自己的 issues, 但這些 issues 也是 gift.這些 issues 可能會(huì)給你帶來不安全感，但正是這種不安全感會(huì)鞭策你在個(gè)人成長(zhǎng)的道路上永不停歇。無論是工作中還是生活里，每天都有一百件小事，一百個(gè)細(xì)節(jié)，值得你去琢磨一下，再琢磨一下。能做得更好的，你都已經(jīng)在做了；沒有做得更好的，那是因?yàn)槟氵€不知道你不知道而已。我們喜歡對(duì)自己永遠(yuǎn)不滿足的人，那些對(duì)自己和他人都設(shè)下更高標(biāo)準(zhǔn)的人。我們甚至相信，有 issues 人更可能成功，你看他頭頂就知道啦，在冒煙呢，那都是來自內(nèi)心底的一團(tuán)火。2 有驅(qū)動(dòng)力。

驅(qū)動(dòng)力就是——迎著困難，依靠自己的力量，不用別人督促，去達(dá)成目標(biāo)的一種能力。丘吉爾在敦刻爾克大撤退之后說：我們還沒有到扔白旗的時(shí)候。我們要堅(jiān)持到最后，在法國、在海上繼續(xù)戰(zhàn)斗。我們要帶著更強(qiáng)的信心與力量戰(zhàn)斗，不管代價(jià)是什么。我們要在沙灘上、在陸地上、在田地間、在街道里、在山丘上，不停戰(zhàn)斗，永不投降。驅(qū)動(dòng)力這種東西，有就是有，沒有就是沒有。激勵(lì)一個(gè)本質(zhì)上沒有驅(qū)動(dòng)力的人，幾乎是不可能的。我們還喜歡招那種之前其實(shí)完全沒有做過這個(gè)具體領(lǐng)域的工作，但是卻說「沒有關(guān)系，我可以學(xué)」，那種相信自己肯定能搞定的人。驅(qū)動(dòng)力和 GPA 沒有關(guān)系，和過往成就沒有關(guān)系，和經(jīng)濟(jì)或社會(huì)背景也無關(guān)。但我們總能從你過往做過的事情里看出端倪。我們不喜歡循規(guī)蹈矩的人，正正經(jīng)經(jīng)的上課、寫作業(yè)、考試、求職、上下班打卡，從來沒有做過任何值得注意的事情，這樣的人很可能是沒有任何驅(qū)動(dòng)力的。如果你是這樣的人，如果你希望和你每天一起工作的人都是這樣的人，就來申請(qǐng)我司的實(shí)習(xí)和 entry level 的職位吧。

今天我做了什么改變你們很多人都已經(jīng)知道彭縈她是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，但在這里她很少提起「改變自己」co-writer 這個(gè)角色之外她在做些什么。

其實(shí)從硅谷回來之后，過去的四年里，彭縈她一直把自己創(chuàng)業(yè)的一萬小時(shí)投入在消費(fèi)品和品牌上。三個(gè)月前，她離開上一家創(chuàng)業(yè)公司，帶了一個(gè)人數(shù)很少卻是各領(lǐng)域最頂尖的團(tuán)隊(duì)開始了新的項(xiàng)目 ZeeTea。

她和她的天使投資人，也是一個(gè)投了幾百家市值加起來超過萬億美元的創(chuàng)業(yè)公司的投資人，聊到，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司最重要的 3 件事是什么。公司創(chuàng)立了一個(gè)月后，她把自己對(duì)這 3 件事的思考理了理，寫了一封郵件發(fā)給他。

這些內(nèi)容都是干貨，不會(huì)過時(shí)。希望彭縈的思考能對(duì)不管是 CEO 還是一線員工，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是大公司的你，都有工作上的一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

以下是改變自己會(huì)員對(duì)彭縈 20161030 期語音《創(chuàng)業(yè)后，我才知道的 CEO 最重要的 3 件事》的反饋。@會(huì)員 楊依林 「人生哪有那么容易呵！」人生未來的每一天也許都可以看作創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營公司吧，如果期望活出想要的樣子，就用心、繃緊神經(jīng)、持續(xù)前進(jìn)。@會(huì)員 力奇蛙

如何塑造自己的品牌？高質(zhì)量的輸出你的東西。如何運(yùn)營？圍繞高質(zhì)量，提出具體目標(biāo)，正向循環(huán)。如何搞好自己的現(xiàn)金流？品牌轉(zhuǎn)換獲取的彈藥，活下來，才能活的更好！好吧，我在剖析自己這個(gè)個(gè)人品牌！@會(huì)員 beibei

1、知道自己的核心價(jià)值，在工作中不會(huì)迷茫；

2、做事看結(jié)果和效率；

3、做事，走一步看三步，往后多看點(diǎn)，謹(jǐn)慎點(diǎn)。Keep growing and f*ck everything else.增長(zhǎng)率最可怕的就在于，它有復(fù)合式的力量。如果每周增長(zhǎng) 1%，一年是 1.7 倍；每周 2%，一年是 2.8 倍；5% 就是 12.6 倍；7%，33.7 倍；10%，一年能達(dá)到 142 倍。專注于每周那小小的百分之幾的增長(zhǎng)。這種增長(zhǎng)率可以用在任何一件事上，包括你對(duì)自己的改變。

現(xiàn)在加入「改變自己」，用有價(jià)金錢購買無價(jià)的時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)，讓這樣的增長(zhǎng)率在你身上發(fā)生，讓投資自己成為這個(gè)消費(fèi)時(shí)代最劃算的事。

點(diǎn)擊閱讀全文，加入會(huì)員，就可以在周日晚上額外聽到彭縈上一周的會(huì)員語音：《創(chuàng)業(yè)后，我才知道的 CEO 最重要的 3 件事》

第四篇：教你如何利用生活上的一些小秘密來改善你的職場(chǎng)生涯

教你如何利用生活上的一些小秘密來改善你的職場(chǎng)生涯

秘密1:選定生活方式

馬克記得50年前的一段經(jīng)歷。當(dāng)時(shí),他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地?fù)溥M(jìn),奶奶則一點(diǎn)一點(diǎn)地向水中邁進(jìn)。她撩起水,先撩向胳臂,又撩向身體的其他部位。奶奶在適應(yīng)水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情,奶奶卻似乎用了整整一生。故事包含了許多內(nèi)容。你可以把它理解為給自己的未來增加保險(xiǎn)系數(shù)。下水之前,你先要清楚自己會(huì)遇到什么,以便在事情來臨時(shí)胸有成竹,而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前,你需要理清事情的輕重緩急、權(quán)衡選擇的利弊。

秘密2:保證家庭第一

1984年,參議員保羅。桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時(shí)間更長(zhǎng)一些,他放棄了名望甚高的工作。這兩天正在找工作，無意中看見廈門人才網(wǎng)最新招聘信息還不錯(cuò)，面試到了一份很滿意的工作，值得信賴。正像一位睿智的朋友所說,.沒有人希望臨終前在辦公室度過更多的時(shí)光.。你可以掙得生活所需,解決財(cái)務(wù)上的問題——甚至富裕繁榮——但并不一定就要你去扮演工作狂:沒有時(shí)間去玩玩游戲、修繕籬笆,或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香。總之,無論是傳統(tǒng)家庭還是現(xiàn)代家庭,家庭的意義都跳不開同樣的意義:一家人相聚相守,讓生命繁衍下去。

秘密3:養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)習(xí)性

想獲得成功,你就要養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)的習(xí)性:多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個(gè)人理財(cái)、排定事情的優(yōu)先順序,而且時(shí)刻準(zhǔn)備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準(zhǔn)備。平均來說,跳槽常常是4到8年一次。面試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息龍巖人才招聘網(wǎng)都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。將你的創(chuàng)業(yè)念頭付諸實(shí)施前,先經(jīng)營一兩項(xiàng)小產(chǎn)業(yè),對(duì)你來說,是一種很好的歷練。它對(duì)你的起步、經(jīng)營、經(jīng)驗(yàn)積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的.王牌.。你可能因?yàn)橄矚g手中的.王牌.而辭掉工作,也可能為工作的轉(zhuǎn)換做好各種準(zhǔn)備。

秘密4:節(jié)省每一分錢

也許你不相信,節(jié)省小錢是值得的。小錢雖小,增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲(chǔ)蓄罐里丟硬幣(第二天,兩個(gè);第三天,四個(gè),八個(gè);一直持續(xù)下去),到月底,你的儲(chǔ)蓄罐將昂貴無比,因?yàn)?里面已經(jīng)是500萬美元——5億分的硬幣。隨手節(jié)省幾分的硬幣,能給你帶來多么巨大的財(cái)富。如果我們充分運(yùn)用積攢的每一分錢——我們照樣可以滿足生活的基本需要,和心中廣博的。

秘密5:投資你的債務(wù)

有一則故事到處流傳:當(dāng)聲名浪藉的威利被問到為什么要搶劫銀行時(shí),他回答道:.因?yàn)檫@里有錢。.威利可能是個(gè)惡棍,但不是個(gè)笨蛋。他選對(duì)了目標(biāo)。不過如能夠到銀行里投資,而不是到這里搶劫,事情當(dāng)然會(huì)好些。負(fù)債相當(dāng)于財(cái)務(wù)上的——前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)泉州人才網(wǎng)最新招聘信息里面有很多有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。膛里上滿了你永遠(yuǎn)不知道,哪一天失業(yè)、醫(yī)療危機(jī)、離婚,甚至漏雨的屋頂,就會(huì)引發(fā)你的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以,讓債務(wù)降到最低是最明智的做法——還有另外一個(gè)理由:你可以為自己省下一大筆財(cái)富。

秘密6:規(guī)劃理財(cái)前景

假定你的財(cái)產(chǎn)沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資,但你仍將掙到一筆財(cái)產(chǎn)。比如說你和愛人都年方25歲,你們家的收入和普通的美國家庭一樣——每年掙到最新估計(jì)的數(shù)字54910美元。如果你們二人都工作到65歲,即使你們的收入從不增加,也沒有過分的生活費(fèi)用,到頭來,你們的收入將超過200萬美元。找工作的時(shí)候在三明人事人才網(wǎng)上面投遞過簡(jiǎn)歷，信息挺多，很多職位可以供選擇。如果你的薪水以3％的比例逐年增長(zhǎng),最后你的收入將超過400萬美元。還說什么呢？你成了百萬富翁。那么,你如何利用這些錢呢？聽任它點(diǎn)點(diǎn)流失,還是善加利用？最好的理財(cái)設(shè)計(jì)師,是你自己。

因?yàn)槁殬I(yè)的關(guān)系,旁觀了許多職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)的沉浮起伏,有的笑傲江湖,成為職場(chǎng)的常青樹;有的曲折坎坷,在職場(chǎng)上郁郁不得志。究其原因,歸納起來,職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)生存存在以下七大敗像。

對(duì)自身定位不清晰,無法客觀地看待自己,表現(xiàn)在一不知道自身的優(yōu)勢(shì)與不足;二是高估了自己的能力。由于定位不清晰,在相應(yīng)崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)變得模糊。即使不是大人物，我們也經(jīng)常能用請(qǐng)教的態(tài)度與口吻與他們說話，因?yàn)槿瞬豢擅蚕?，很多?shí)用的良師益友往往來自不起眼的生活與工作中。很多人在職場(chǎng)上難以有大的作為,執(zhí)行力不佳是主因。

對(duì)中國目前這種高速成長(zhǎng)中的新興市場(chǎng)來說,執(zhí)行第一,戰(zhàn)略第二,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是在在執(zhí)行中見高低。眼高手低,夸夸其談;會(huì)說不會(huì)做,或說得比做得好是職場(chǎng)失意人士的通病。在吃飯的場(chǎng)合做主動(dòng)做點(diǎn)菜者，不適合請(qǐng)主人與主賓點(diǎn)菜，因?yàn)槟遣皇亲鹳F者通常做的事情，但是請(qǐng)注意詢問他們的喜好，而不是只管點(diǎn)自己愛吃的東西。但是這需要平時(shí)研究菜單，積累點(diǎn)菜的經(jīng)驗(yàn)。

不能或不敢正視失敗。

當(dāng)在一個(gè)崗位上或在一個(gè)企業(yè)不成功時(shí),常將之歸結(jié)為企業(yè)的客觀環(huán)境,而不從自身找原因。由于不敢正視在原崗位或企業(yè)的失敗, 有時(shí)間可以去廣州人才市場(chǎng)逛逛，看有沒有適合自己的工作。自身被負(fù)能量所拖累,而無法產(chǎn)生新的能量,就無法在新的崗位或新的企業(yè)獲得新生。經(jīng)常找到朋友、伙伴與同事(甚至小孩子)值得肯定的方面，注意哦，即使老板也需要被你肯定，但是盡量在私下場(chǎng)合，而對(duì)于一般朋友與同時(shí)則應(yīng)公開贊揚(yáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神,這是中國人的通病,也是中國職業(yè)經(jīng)理人的通病。

在日常工作過程中,拆臺(tái)的多,暗中制造障礙的多,等著看笑話的多。這樣做的結(jié)果就是整個(gè)企業(yè)或整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體往下沉淪。那些老板專制的企業(yè)往往能取得快速發(fā)展,就是因?yàn)槔习謇米约旱臋?quán)威解決了企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同作戰(zhàn)問題求職面試靠的不只是努力，在南平人事網(wǎng)信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。若老板缺位或老板不夠強(qiáng)勢(shì),這樣的企業(yè)往往是派系林立、效益低下。在受到別人對(duì)自己的相貌、事情、人品

贊揚(yáng)時(shí)，不要表現(xiàn)出理所當(dāng)然的樣子，也不要假意否認(rèn)，合適的方式是表示感謝，尤其感謝朋友的肯定與支持。

由懼怕變化到抵觸變化。

懼怕變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn),這是企業(yè)員工的普遍心理;抵觸變化,就必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的阻力。而順應(yīng)時(shí)勢(shì)、主動(dòng)求新求變,則是企業(yè)生存發(fā)展的需要。若企業(yè)內(nèi)的保守勢(shì)力足夠強(qiáng)大,或企業(yè)變革準(zhǔn)備不充分,將導(dǎo)致企業(yè)停止變革或變革失敗, 投遞了很多簡(jiǎn)歷都沒有消息。后來在佛山招聘網(wǎng)上面投完簡(jiǎn)歷的當(dāng)天就收到了很都面試通知。企業(yè)將會(huì)退回到舒適區(qū),則將使企業(yè)坐失市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗;若企業(yè)老板足夠強(qiáng)勢(shì),能審時(shí)度勢(shì)、引領(lǐng)變革,則保守的經(jīng)理人要么迎接變化獲得新生,要么被淘汰出局。頻繁跳槽,部分職場(chǎng)人士總是這山望著那山高,通過頻繁跳槽來給自己漲薪。

孰不知職場(chǎng)同樣是講究.剩者為王.,頻繁跳槽是職場(chǎng)大忌。職場(chǎng)是個(gè)利益場(chǎng),沒有世外桃源。頻繁跳槽的最后結(jié)果還是會(huì)回歸基本面,打回原形。如果你在深圳招聘網(wǎng)上投遞過簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。學(xué)會(huì)使用便條，包括借條、領(lǐng)條、請(qǐng)假條、申請(qǐng)信，如果你很主動(dòng)地使用這些便條會(huì)讓其他人感到你很規(guī)范，而且如果你懂得請(qǐng)其他人這樣做，你和未來更好與他們有憑有據(jù)地與他們打交道。會(huì)寫便條會(huì)讓別人刮目相看。

跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏、職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

當(dāng)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化,企業(yè)作出新的戰(zhàn)略選擇時(shí),一些職場(chǎng)人士仍然沉浸在過去,不能正確理解、執(zhí)行老板的戰(zhàn)略意圖,必然在激烈的職場(chǎng)角逐中被逐漸邊緣化。