第一篇：施工現場建筑專業年度工作總結

2013年工作總結

2013年是最緊張、繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰的一年。在---經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里，作為公司一名助理土建專業工程師，在--團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了-#樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。

以下就是我對這一年的工作剖析和感想,請領導批評、指導。

在-#樓的外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因，1、分包隊伍工人素質參差不齊和對質量要求重視不夠。工人是生產的第一要素，在施工過程中，由于工人而產生的質量問題占到了一多半，“野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范”等等，這些問題的產生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外墻涂料施工過程中換過兩次。

2、總包單位和監理單位管理力度不夠。由于總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫后期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現后我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。

3、我作為-#樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生后才能認識到問題的嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。

在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由于提前對墻面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為后期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由于使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層墻面比較花，發現后立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試后才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由于自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。

產品的好壞，重點在細節。只有在細節上把控好，才能使整體的質量更上一層樓。比如-#樓的防水、-#樓廚衛間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由于細部處理不到位，造成了防水質量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛間拉毛施工過程中，由于施工工人沒有經驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經過去-#樓現場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，---隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關鍵。推動實施更需要協調解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。

單絲不成線，獨木不成林。一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業的配合和互相幫助，比如在外網施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業進行溝通，確定有無預留，有無先后，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現象，這也是要與各個專業及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產生沖突，那就會形成取舍，但不管怎樣，都要保證計劃節點的順利完成，想盡辦法去完成計劃。計劃節點也是我今后提升工作能力的重要方向，要計劃施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關鍵點等等，這些統籌安排能力還有待我提升。

在交房后我又負責了售后維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。

就因為進戶門在安裝時沒有安好，導致了業主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業主眼里是一個大問題，雖然我們能夠在事后進行補救，但在細節問題的提前預防上還需要精益求精。

與業主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。-#樓的中戶型廁所門建筑尺寸為700mm，業主裝修安門后凈尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規范要求，但在一定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業主與我理論，雖然我能把規范擺出作證，但業主仍不買賬。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事后我總結，不能一味的遷就避讓，“身正不怕影子斜”也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。

只要物業給我打電話就說明有問題，而問題的產生往往也就說明我們的工程質量上存在缺陷。-#樓有一業主在裝修改水電時，在剪力墻上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墻面損壞。當我進行查看時發現螺栓眼是沒有堵塞密

實的，這也是造成問題產生的主要原因之一，但業主也是違規操作，不應在剪力墻上開槽。但如果不是業主發現了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產生問題主要原因，這也是我所疏忽的。

在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業知識、吸取前人的經驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計劃今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計劃，做到心中有數，這樣才能有目的、有計劃的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協調能力，多與監理、施工方溝通，努力地調節監理方和施工方的積極性，與監理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發現問題及時解決落實并檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。

來到--已將近三年，學到的不只是專業知識，更多的是做事的方法和做人的態度?？茖W的計劃和有效的執行就是我來到華中后最大感觸，在--項目部這樣優秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計劃，執行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成為一個“有文化，有理想，講大局，負責人”的--人。

我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！

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2014年1月6日

第二篇：建筑施工現場安全員工作總結

個人小結

轉眼工作已經有一年的時間了，在這一年當中，我從一個學校剛畢業的大學生轉化為了建筑施工行業當中的一名安全員，在安全崗位的學習當中，學到了很多書本上學習不到的東西。

經過一年對現場學習和師傅的悉心教導，我現在對現場的安全管理工作有了一定認識，并且可以自己處理一些現場發現的與我們工作有關的問題，學會了安全崗位管理資料的編寫，以及搜集，各方面的資料能夠按照公司的標準，及時的完成，在今年的8月份，科技綠洲三期四文明工地檢查和外審當中，沒有出現安全管理資料的不到位的情況，在資料方面沒有出現問題。

其次是現場的安全管理工作，在日常的工作當中，每日都要去現場進行安全檢查工作，及時的發現問題向領導匯報，能夠自己派人解決的，我會在第一時間通知分包單位的負責人，叫他們馬上派人進行整改，牽涉到施工或者其他方面靠自身的能力不能夠解決的，我會在檢查完畢后，將情況向項目上的主要負責人進行匯報，聽從領導的安排。

在整個后半年的施工進度當中，在科技綠洲三期四項目當中幕墻單位和安裝單位的危險性較大，首先，幕墻單位主要都是電焊工作業，前期幕墻單位的電焊工作業人員配備的不是很全面，所以有沒有證件的人員，違章作業，沒有任何的操作證件在施工現場高處動火，很有可能造成起火等事故，這對現場的安全是一個挑戰，每天都可以檢查出來幾個問題，現場沒有滅火器的現象時有發生，工人不穿戴勞防用品等等，其次就是安裝單位，安裝風管、水管、風機、消防管道等都是要在高處才可以完成的，個別工人現場不系安全帶，并且無任何的安全防護設施，采用的移動操作平臺沒有進行驗收，工人在上面吸游煙或者直接坐在平臺的防護上休息，工人直接在下面推著跑等等，這些都具有很高的危險性，在經過對施工現場的嚴查，每日的安全檢查，對施工現場的各班組長的安全教育以后，逐漸的控制好了施工現場局面的發展。

再者就是現場的臨時用電和機械設備，在每日的檢查過程當中，時不時的會出現漏電保護器損壞的現象，漏電保護器是關系到人身用電安全的最后可靠保障，像剛進場的精裝修單位，有些電箱的門接地就是沒有的，工人有的用手槍鉆的電線很長嚴重的超過了規范的要求，并且無小電箱直接的接入在分配電箱內，檢查出了這些情況立即安排電工進行整改，屢次發生的直接把電線剪斷，在經過一段時間的嚴查，現場的臨時用電一直處于可控狀態，機械設備在使用的過程中未按要求，比如說切割機，切割機的隨機開關應該在手柄上，幕墻單位的則很多都是在機體上，這對操作來說就很不方便，并且存在安全隱患等等，基本都是對單位負責人進行教育，整改。在現場的管理工作當中，我還有很多的不足，很多的時候還是要向師傅請教學習。

科技綠洲項目部

張帥

2013.10.27

第三篇：建筑專業工作總結

工作總結

時間總是給人以飛逝的感覺，轉眼間四個年頭已經過去，回首過去四年的工作，我在公司、項目領導及各位同事的支持和幫助下，經歷了從學生到職場人的轉身，經歷了青澀到成熟的轉變。我的工作總結為兩個階段。

我入職以來第一段工作經歷,是從2010年到2012年在市場部的工作,市場部是公司的一個重要職能部門，涉及到各種內外關系、各個職能部門，如資質證件、合同原件的借用，開具介紹信及保證金的辦理等。市場部通過積極尋求外部資源，與兄弟單位建立戰略聯盟，取得了良好的經營業績，保證了投標項目的收益率和中標率。但這種合作方式存在著巨大的經營風險，稍有不慎，將會造成竹籃打水一場空的情形。所以市場部一方面需要強化自身業務技能，確保自身工作萬無一失，另一方面是做好相關的服務工作，協調處理好各種事項。在市場部必須要認識到團隊協作的重要性,市場部,大家需要不計個人得失,盡心盡力,心往一起想,勁往一起使。積極配合，密切合作，完成公司交給我們的任務。

這兩年的市場部生涯，我從一個羞澀的學生轉變成了一個干練的職場人，為我的人生積攢的寶貴的財富。我非常的感謝我的老部門對我的培養，也非常的懷念我在市場部忙碌而充實的日子。

再說說我的第二段工作經歷，在2012年6月，我懷著對所學專業的渴望，對項目經理、技術總工的崇敬。我申請下項目，到我現在所在項目（#####項目）學習。作為工程施工人員,不但要用到大量的專業知識,還需一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調勞務班組，這兩年多的施工現場的管理工作使我受益匪淺。作為一個施工人員必須具備三個條件。

第一，協調能力；工程施工是一個群體作業的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質檢站、設計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業任務。所以，做好相互間的聯系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。

第二，責任心;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。作為一個施工員，對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節約，還要配合項目經理和同事對現場進行有效的監控，使現場的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創造更好的經濟效益，為自己的發展奠定良好的基礎。

第三，專業知識；加強日常學習，努力提高業務能力。對出現的施工問題在事后進行總結分析,以便于工作的持續改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記。日積月累，你終究會成為獨當一面的人物。

匆匆四年，我得到了許多，也錯過了許多，從青澀的我變成成熟的我。市場部，項目部，忙碌著也特別的充實，理論知識和實踐的結合運用，我的專業知識也在不斷的充實。我對未來依舊是充滿期望，項目經理是我的下一個目標。最后，衷心的希望各位同事，伴隨著####公司的發展腳步，一起奮斗，共同努力，為了四建夢為了我們自己的夢想，拼吧！

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2014年7月15日

第四篇：建筑施工現場標語

標語

在建項目外立面標語

節能低碳 綠色發展 發展綠色經濟 倡導低碳生活 共贏綠色未來 把握安全 擁有辛福

武進建安 立足常武 跨越爭先 團結求實 拼搏創新

管理科學 內斂文化 外塑形象 確保安全 塑造精品

弘揚中華民族文化 展示安全文化內涵

提高全員安全意識 打造安全和諧項目

科學發展 成就輝煌

讓綠色走進家園 使生命遠離污染 心里多一份責任 環境多一份清潔 先安全后生產 不安全不生產

讓人細心 心更舒暢

遵章一生 幸福一生

把握安全 靠大家

施工現場你我他

禍在一瞬 防在平時

一人疏忽百人忙

全員抓安全 全體糾違章

貫徹消防法規 落實消防責任 增強全民消防意識 提高全民消防素質 搶抓機遇 勇于崛起 善于跨越 積極趕超

今天的質量和文明施工就是明天的市場

千方百計治理污染 齊心協力保護環境

增強企業實力 彰顯武建特色 提升服務能力 推動社會和諧發展

抓住機遇 凝心聚力 立志追趕 激情創業 弘揚發展旋律 再創輝煌新業績 追求卓越品質 盡顯武建形象

保護環境 控制揚塵 凈化空氣 從我做起 從點滴做起

提升環境質量 建設生態文明

愛護環境 建設環境 美化環境

加大揚塵污染環境防治力度 提升城市形象 造福常州人民 安全—唱響生命之歌 文明—點燃心靈之窗

安全警鐘常自敲 生產效益節節攀高 遵章守紀不能拋

創建安全文化企業 強化員工安全教育

推進安全文化企業 促進社會安全發展

以管理保質量 以質量保進度 以進度求效益 以效益求發展 文明在于細節處理 安全在于未然防患

加強安全整治 保障安全生產

時時刻刻講安全 分分秒秒重防患

把握安全 擁有辛福

安全生產 在我手中

無知加大意 必危險

多看一眼 安全保險

防護加警惕保安全

多防一步 少出事故

安全意識在我心中

安全一萬天 事故一瞬間

質量靠大家 情系你我他

拒絕三違 嚴防事故

安全要講 事故要防

安不忘危 樂不忘憂

清醒于事前 防患于未然

情系安全 心系生產

加強質量意識 端正質量態度 規范質量行為 樹立質量風氣

科學發展 安全發展

安全為天 預防為主

重視安全 幸福之道

安全世遵章者的光榮花 事故是違章者的恥辱碑

環境多一份清潔 心里多一份責任

安全第一忘不得 違章作業干不得 僥幸心理有不得 盲目操作要不得 安全在你腳下 安全在你手中

安全伴著幸福 安全創造效益

安全責任為天 生命自高無上

安全文化長廊標語

1、生態是生存之基 環境是發展之本 構建資源節約型 環境優美型工地 文明在于細節處理 安全在于未然防患 堅持一流管理 樹立一流質量 提供一流服務 塑造一流企業 宣傳安全文化知識 推動安全文明生產 轉變觀念 轉變作風 讓企業生生不息 深入貫徹落實科學發展觀 堅持社會主義先進文化前進方向 弘揚武建精神 提高企業文化 強化競爭意識 創建綠色環保建筑品牌

2、管理科學 運作高效 多創造精品 確保安全 走進綠色建筑 推進綠色施工 倡導綠色生活 構建和諧社會 產品如人品 質量如生命 高起點 嚴要求 守規則 提素質 講誠信 保施工 堅持質量第一原則 建有質量文化的質量體制 重視企業文化 深入推進“以人為本 事求卓越 和諧共生”的文化建設 著重人文關懷 激發員工的潛力 融入施工現場 營造團隊精神 安全是競爭 安全是發展 安全是幸福 安全是生命 安全更是一種關愛 抓住月星項目 凝心聚力 開拓創新 探索率先發展 跨越發展 科學發展的新路徑 努力當好先行軍 為建筑行業現代化發展之路越走越寬

3、重視企業文化 深入推進優秀文化建設 提升員工素質 堅持以人為本 著力人文關懷 努力打造與時俱進的學習型建筑隊伍 堅持人文精神 構建綠色建筑 追求超越自我 科學發展 安全發展 全員全過程全方位 全方面提高質量安全水平安全生產你管我管大家管才平安 事故隱患 你查我查人人查方安全 安全措施定得細 事故預控有保證 安全規則系生命 自覺遵守是保障 安全是無形的節約 事故是有形的浪費 違章蠻干鑄成終生遺憾 遵章守紀伴你一生平安 嚴格執行安全規程 確保設備人生安全 重視生態安全 建設生態安全 推廣建筑節能 降廢減損提質 節約耗資增效 共創生態文明 共享綠色未來 營造平安穩定人居環境 狠抓月星項目 做強載體 創新體制 再創輝煌

圍墻外標語

建設和諧生態城

打造月星環球商業中心新形象

生態是生存之基 環境是發展之本 努力建設環境優美 資源節約 綠色環保工地攜手共創生態天寧 和諧天寧 美麗天寧（44個字）

堅持社會主義先進文化前進方向 實施文化強企戰略 發揮文化引領作用 打造精品工程（36個字）

第五篇：建筑施工現場崗位責任制

施工員崗位職責

一 協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理，對施工現場出現的一些施工問題負主要責任；

二 讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學習掌握和貫徹工程施工中的各項規章、規范和標準，并嚴格按照施工圖相關規范和施工組織設計的計劃要求組織施工。

三編制施工現場的進度計劃，編制相應材料、周轉材料，勞動力、機械設備使用計劃，并報項目經理核準后實施。

四 做好對作業班組的技術、質量、安全交底工作，并經常性的檢驗與督促。

五認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。六 負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。七 自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

安全員崗位職責

一 協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任；

二貫徹執行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規范、制度的規定，堅持“安全第一，預防為主”的方針；

三認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規定的落實，四參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五 負責本工程的常規安全檢查活動，并做好檢查記錄，協助落實獎懲措施，對違章現象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六 對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。七參加對工傷事故的調查，分析處理總結、上報等工作。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

質量員崗位職責

一 協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作，對施工現場出現的質量問題負主要責任；

二 以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規范為依據，對各項工程的工程質量進行檢查監督。

三負責技術資料的監督、檢查及收集，做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。四 參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作，檢查評定分項工程質量等級，及時辦理有關質量檢查記錄手續。

五檢查督促質量整改的落實情況，參加工程質量事故的調查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六嚴格遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

技術負責人崗位職責

一 對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協助項目經理加強本工程的全面管理。

二 組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執行有關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

四負責與業主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。五負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協調、技術難關處理，并督促落實整改措施。

六 負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

項目經理崗位職責

一 項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。二 認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

三對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保本工程質量全面達到優良。

四 組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。五 負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。

1每天下午主持召開生產協調會，協調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業計劃。

2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執行情況，布置本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。

3每周同甲方及監理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。六協助公司領導和公司有關部門依據合同條款規定，對本工程有關條款的回收和使用工作。七堅持?求實創新，至誠服務?的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部內部廉正建設，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

最佳答案

項 目 安 全 員 職 責

1、嚴格執行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛管理規定和工程安全生產管理規定。協助項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產”和“預防為主”的方針，嚴格執行《建筑施工安全標準》和《施工隊現場安全技術規范》。

2、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡迥檢查，確保進入施工現場的人員及物料安全，發現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

3、堅持原則，認真按照上級和公司有關規定，大膽先例監督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業有權制止。

4、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特別是易燃、易爆品的安全管理和電器的安全操作規程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

6、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規程牌。

7、進入工地施工人員，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙。

8、施工范圍內警衛人員、車輛憑證出入，物品出門必須憑出門條，加強警衛人員巡查，消除事故隱患。

項 目 經 理 崗 位 職 責

1、在經理的領導下，負責自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據設計預算報價，制定總體控制成本及造價，并定期監督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關簽證，確保項目順利竣工。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監督“八大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽認妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執行裝飾施工工藝規范及質量驗收標準，搞好技術交底，做到規范化、標準化、有效化，發現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期竣工。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執行《現場管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監督施工員、統計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執行《實物統計核算的有關規定》。

9、負責協調處理好與甲方與乙方監督部門，與勞務作業層，與土建安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。項 目 設 計 員 職 責

1、設計是裝修效果的關鍵，繪制圖紙做到內部結構反映清楚，結點明了，尺寸準確，所有圖紙均應取得甲方簽字認可

2、深入施工現場監督施工人員是否按設計構思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說明，甲方簽認后方能施工。

3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復印圖紙必須交與預算員一份存檔，竣工后圖紙與實際工藝做法一致，以備最后決算依據。

4、協助材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經理反饋。

5、根據施工中的實際情況，彌補圖紙的不足，具體將設計與施工銜接為一體，協助項目經理繪制變更施工圖、竣工圖。

6、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收。

項 目 施 工 員 崗 位 責 任 制

1、協助項目經理組織好工程項目施工，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

2、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環節進行指導監督，協助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監督發現問題及時反饋，定期整改。

3、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

4、協助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

項 目 統 計 員 職 責

1、開工前根據施工圖紙中的設計規范要求，并結合預算提供準確完整的實際工程量，協助項目經理制定材料、人工和機械器具投入計劃。

2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進行實際消耗統計，對變更項目要隨時提供工程量及材料計劃，辦理好工程有關簽證、資料，并妥善保存入檔。

3、及時、準確編報統計期間的產值效益分析，作直接費項目及報價投入分析考核工程量，作業面用料，用工交項目經理審批報公司檢查。

4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統計分析判斷材料的節約與浪費。

5、協助項目經理結合項目特點和人工費目標計劃，隨時將人工費成本計劃的執行情況反饋給項目經理，及時加以調整，降低人工費支出。

6、逐日統計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數，零工使用情況及詳細施工部位的統計工作，要做到統計不漏項。

7、每月及時準確地匯總上報各項統計報表，統計資料完整齊全。

8、協助項目經理做好工程竣工驗收準備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資料，并協助業主方、監理方、質檢站進行綜合驗收和撤場工作。

項 目 物 管 員 職 責

1、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”堅決拒收。項目經理對材料質量進行驗收，根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

2、根據材料消耗定額及領料單做到限額發料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類存放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對帳，做到帳卡物三相符。

3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項目經理審核并報送公司審查進帳，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

4、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

5、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額、列表上報財務作為成本計算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

6、協助施工員監督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節約材料。

7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

項 目 質 量 員 職 責

1、嚴格按照國家部門和地方頒布的《裝飾工程施工及驗收規范》、《施工操作規程》、《質量檢驗評定標準》，切實掌握和精通裝飾工程的規范、規程和標準，在整個施工中認真貫徹落實。

2、負責制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的實現質量目標的措施。

3、協助項目經理認真落實公司的“保證工程質量創優達標措施”，對承接的工程項目的質量檢查監督，強化檢查力度，協助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握班組合單項工程的質量動態。

4、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

5、負責處理施工過程中的質量管理，發現質量問題及時修理完善，監督施工人員按工藝規程辦事，對不符合質量標準的工程有權責令整修、返工或停工。

6、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

7、對施工人員培訓、教育，貫徹“預防為主” 的方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，達到以合理的成本、按工期要求、優質的裝飾工程。

8、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。