第一篇：立足崗位學沈浩

立 足 崗 位 學 沈 浩

旌德職教中心胡勁松

沈浩同志生前是鳳陽縣小崗村黨支部第一書記，是安徽省下派干部的優(yōu)秀代表，他在平凡的工作崗位上作出了不平凡的業(yè)績，用自己的人生譜寫了一曲“熱愛農(nóng)村、扎根基層、為民謀利”的感人篇章。沈浩同志扎根小崗6年，牢記胡錦濤總書記的囑托，一步一個腳印，帶領小崗人描繪社會主義新農(nóng)村的藍圖，用生命踐行了一個共產(chǎn)黨人的莊嚴承諾。小崗村的一草一木、一磚一瓦都在見證著，見證著一位農(nóng)民之子、小崗之子的深情。

沈浩同志的先進事跡，不是偶然的。他的精神是時代的產(chǎn)物，是時代的精神，時代需要這種精神。我們學習沈浩同志先進事跡及其精神就是要克服浮躁心理，靜下心來投入到工作中去。要通過開展“學沈浩、強師德、樹形象”主題教育，使我們的教師隊伍始終充滿旺盛的生機與活力，始終保持高昂的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，始終做到朝氣蓬勃、奮發(fā)有為。

沈浩在日記中記錄了學習總書記重要講話的心得：“作為一名選派干部又身在名村小崗，更應該滿懷信心，充滿熱情，努力工作，切實為老百姓辦事，為建設社會主義新小崗貢獻自己的力量。”作為一名教育工作者，我們必須要執(zhí)著地從事我們的教育事業(yè)，善于認識自己、剖析自己、反省自己。對一個教師的成長來說，有追求才能獲得價值的最高體現(xiàn)，才能給學生以榜樣，才會喚醒孩子的追求，在校園里燃起希望之光，從而使我們的民族燃起希望之火。追求還要靠毅力、靠恒心、靠堅持，否則必將功虧一簣。

沈浩在日記寫到：“我這個村支書在小崗村的角色只能是個引導者，而不能代替村民決策，當前最核心、最緊迫的是要把領導班子建設好，把村民攏起來，充分發(fā)揮當?shù)卮迕竦闹黧w作用”。作為一名教育工作者，我們要注重理論與實際相結(jié)合，不僅向?qū)W生介紹未來社會的信息和最新的科學研究成果，同時更注重對教材的研究、對生活的研究、對方法的研究、對心理的研究。隨時關注學生的思維訓練和技能的提高，時刻都要思考自己教學中的不足。要將自己擺在與學生平等的位置上，站在學生的背后給予必要的指導，包括學習內(nèi)容的指導，學習方法的指導，學習技能的指導，不再是簡單地傳授知識，而是越來越多地激勵思考，成為同學們心目中的顧問、專家、參事。

沈浩在日記里寫下自己的心聲：“人的生命是偉大的，但人的生命也十分脆弱。作為一個人活在世上，官是當不到頭的，錢也是難以掙盡的。那么更應該考慮的是怎樣活得有價值。就拿自己到小崗村來說吧，雖然吃苦、受累，但作為豐富人生的一個平臺，使自己得到鍛煉，這是花錢也難以實現(xiàn)的。”多么樸實平凡的話語，他道出了沈浩內(nèi)心對黨、對人們的赤子之情。

沈浩同志的先進事跡生動詮釋了一名新時期共產(chǎn)黨員的崇高境界，是廣大黨員、教師的楷模。身為教師要無怨無悔地守著這一方凈土，執(zhí)著一份心境，奉上一片愛心。偉大的教育家陶行知先生說得好，捧著一顆心來，不帶半根草去。我們要獻身于自己的教育事業(yè)，樂于奉獻于日復一日，年復一年的單調(diào)工作，于平凡中孕育出自己的偉大。作為一名教育工作者，我們要將自己的真心、丹心、愛心永遠留在這片熱土上，做有胸襟有愛心的教師，關心愛護每一位學生。只有愛才能贏得真愛、贏得包容、贏得信任、贏得美好。

作為一名人民教師，學校的每個角落都是體現(xiàn)服務意識和服務價值的地方，處在工作崗位上，微笑教學、耐心解答是本分；走在校園中，主動幫助學生解決問題是敬業(yè)；行在公共場所，文明禮儀、遵守公德是一名教師的基本素養(yǎng)。只有心系學生、不忘責任，講信義、講奉獻才能在平凡的工作崗位上真正實現(xiàn)一名教師的價值。我們?nèi)w教師要對照沈浩同志的先進事跡，以沈浩同志為榜樣，自覺從思想、工作、作風上查找差距和不足，明確今后的努力方向，立足本職崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用和骨干帶頭作用。

2010.11.26

第二篇：學沈浩演講稿

《青春的激情與奉獻》

尊敬的各位領導、選派干部、選聘生：

你們好！

我是2010年9月被分到銅城鎮(zhèn)銅北村的第三批大學生村官喬滿晶。我演講的題目是《青春的激情與奉獻》。

時間如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，新一年的鐘聲即將敲響，回首過往，半年的村官生活，使我完成了從一名剛出校門的大學生到一名社會人的轉(zhuǎn)變；使我充分體會到了“村官難當，難當村官”的個中真味；使我由“意氣風發(fā)”的學子成長為一名成熟穩(wěn)重的村官。凡事不可能一帆風順，在這期間我也有過彷徨，有過動搖，甚至有過退縮。而就在此時，一個人走進了我的心頭——

他，兩任村官，六載離家，他走的匆忙，放不下村里鄉(xiāng)親，對不起家里親人。那一年，村民按下紅手印，改變了鄉(xiāng)村的命運；如今，他們再次伸出手指，鮮紅的手印，顆顆都是他的碑文。他就是黨的好干部、深受群眾愛戴的好書記沈浩。

他走了，可“四型”新村建設的步伐正在加速前行；他走了，而他卻有眾多的不舍和留念；他走了，但是我們來了。我們是新農(nóng)村建設的新生力量——大學生村官。

說實話，村官雖小，可要想當好卻非易事，感慨之余，半年的基層經(jīng)歷，讓我積累了寶貴財富，使我明白如何才能當好一名群眾的服務員。

都說“萬事開頭難”，剛?cè)氪宓哪嵌螘r間是非常難熬的。農(nóng)村的事物對于我來說非常的陌生，工作經(jīng)驗的匱乏更是讓我不知道該如何下手，心里有了很大的壓力。村兩位領導看在眼里，記在心上，安排我先從打字復印這些日常小事做起，循序漸進，積累經(jīng)驗。從整理材料到三資清理，從醫(yī)保繳費到殘疾人信息登記，從創(chuàng)先爭優(yōu)到雙爭雙帶。“功夫不負有心人”，看著村領導欣喜的臉，我不禁對自己的付出感到欣慰，并主動要求承擔村里的各項工作，很快的融入到了村內(nèi)的各項事務當中。

一次在村里忙的忘記了時間，中午2點多村里的計生專干陳主任端來了兩個菜，讓我停下工作先吃飯。吃著飯，我的心頭一熱，眼淚禁不住的流了出來，平日里她們對我的照顧猶如對自己的親身孩子，噓寒問暖，關愛有加。我知道這雖是簡簡單單的一頓飯，但它卻飽含著領導和村民的重托、支持和厚望。面對此情此景，我深深知道只有做好工作，才能無愧于這一份情、一份愛。這樣的感動，每一次我都堅持記在日記里，為的是時刻提醒自己，擁有這樣好的領導，這么團結(jié)的集體，我沒有理由不努力。老百姓無小事，心系村民，為村民謀福利。

今天是昨天的小結(jié)，也是明天的開始。我知道未來的工作是任重而道遠的，但是我相信，只要以沈浩書記為榜樣，不圖名垂青史，只求問心無愧。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！

雖然我們面孔上還透著些許的青澀、言談中仍有幾分天真。但是，我們年輕富有激情，我們年輕敢于創(chuàng)新，我們年輕不怕失敗，我們年輕勇于挑戰(zhàn)。

懷揣著青春的夢想，來到基層，在這里有滋養(yǎng)我們成長的土壤；心存著由衷的希望，回到家鄉(xiāng)，在這里有鍛造我們火熱的戰(zhàn)場。

我們用行動說話，選擇了留下，敞開心扉把自己融入農(nóng)村，努力工作取得村民的信任，盡己所能發(fā)揮專業(yè)特長，堅定信心帶領群眾發(fā)家致富，腳踏實地投入新村建設。

這是我們共同的愿望，也是我們必定實現(xiàn)的目標。我們有這個信心和毅力去實現(xiàn)我們的愿望。

我希望用我的活力為銅北村注入新鮮的血液，希望在這片灑滿熱情的土地上書寫我不一樣的青春樂章！

我的演講完畢。謝謝！

第三篇：學沈浩專題黨課

爭做沈浩式的好黨員好干部 在華塑發(fā)展壯大中實現(xiàn)自己的價值

-----學沈浩專題黨課課件

近期，省委組織部、集團公司黨委工作部在組織系統(tǒng)內(nèi)開展了“學習沈浩精神，爭做模范部門”的主題教育，并要求組織部長或政工部長每人要上一堂專題黨課。沈浩同志，大家都比較熟悉，前段時間，公司組織觀看了《第一書記》，中層管理人員都寫了觀后感。為了組織這堂黨課，我又查閱了沈浩同志日記、沈浩同志同事朋友妻子寫的一些紀念文章等有關資料，可以說是帶著淚水學習的，對沈浩同志有了更深的了解。2012年和前段時間，我先后兩次到小崗村參觀學習，對沈浩同志為小崗村的所作出的貢獻有了更真實的感受，今天，就把我的體會和感受和大家一起分享一下。

我交流的內(nèi)容主要有三個方面：

一、向沈浩同志學習什么？

二、怎樣向沈浩同志學習？

三、如何把學習沈浩同建設華塑結(jié)合起來？

一、向沈浩同志學習什么？

沈浩，男，1964年5月生，安徽蕭縣人，1986年7月加入中國共產(chǎn)黨，同年參加工作，先后擔任安徽省財政廳副主任科員、主任科員、副調(diào)研員。2004年，他積極響應省委號召，作為全省第二批選派到農(nóng)村任職干部來到鳳陽縣小崗村，任小溪河鎮(zhèn)黨委副書記，小崗村黨委第一書記、村委會主任等職務。在小崗村工作期間，他緊緊團結(jié)帶領村“兩委”一班人，堅持解放思想，銳意進取，扎扎實實為群眾辦實事好事，在改變村容村貌、改善村民生活、加快小崗發(fā)展上作了大量工作，樹立了基層黨員干部的良好形象，贏得了組織的肯定和群眾的擁護。

2007年，沈浩被評為全省優(yōu)秀選派干部標兵，2008年，先后被評為“全國百名優(yōu)秀村官”、安徽省改革開放“三十人三十事”先進個人，2010年被評為“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”全國“人民滿意的公務員”榮譽稱號。

沈浩從2004年到2009年在小崗村不過6年時間，但小崗人竟然3次為他摁下紅手印，這在全國是十分罕見的，小崗人以他特有的方式給沈浩以最高的禮贊。

那么，我們究竟向沈浩學習什么，或者說沈浩究竟體現(xiàn)了那些精神，是我們探討的第一個話題。省委書記張寶順同志在2010年“大力弘揚沈浩精神，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)”講話中對沈浩精神進行了系統(tǒng)的闡述：

一要學習沈浩同志堅定信念、忠誠于黨的精神品質(zhì)。沈浩對黨無限忠誠，對人民無比熱愛，對事業(yè)無私奉獻，不計個人名利得失，舍小家為大家，把生命都獻給了小崗。沈浩在校期間，就是一個品學兼優(yōu)的學生，曾先后獲得“省級三好學生”、“優(yōu)秀學生干部”等榮譽稱號，畢業(yè)前又光榮加入了中國共產(chǎn)黨。到省財政廳工作后，沈浩很快成為機關業(yè)務骨干。

2003年底，按照省委的部署，財政廳要選派一名優(yōu)秀干部到鳳陽縣小崗村任職，廳黨組立刻想到了沈浩，找他談話時，他爽快答應了。其實，同事們都擔心，沈浩上有80多歲的老母親，下有正在上小學的女兒，妻子在銀行工作又很忙，如果他長時間到基層去，家里怎么辦？可沈浩什么困難也沒提，匆匆安頓好家里，義無反顧去了小崗。

沈浩6年在小崗，長期顧不到家，妻子又忙不過來，夫妻倆只好把女兒送回老家蕭縣去讀書。沈浩是個孝子，1996年以來，老母親一直和他生活在一起。到小崗任職不久，他只好又把母親送回蕭縣老家，托付給哥哥照料。6年來，每逢大年三十，他都堅持先陪五保戶、孤寡老人過年，然后再趕回合肥或蕭縣和家人團聚。

2006年底，安徽省第二批選派干部到村任職工作即將結(jié)束，小崗村98戶農(nóng)民像當年搞“大包干”那樣，按下鮮紅的手印，找到省選派干部到村任職工作領導組辦公室和省財政廳，要求沈浩繼續(xù)留在小崗村工作，帶領大家再干三年。28年前，小崗人按“手印”，是為了吃飽飯而“要地”；這次小崗人按“手印”，是為了致富而“留人”。面對小崗人莊重而珍貴的紅手印，組織上征求沈浩意見。沈浩面對98顆鮮紅的手印，面對組織的殷切期望，特別是小崗村剛步入加快發(fā)展的軌道，便毅然決定留在小崗。時光匆匆，到2009年底，沈浩第二個任期又要結(jié)束了。這個時間越臨近，小崗人心情越矛盾，為了小崗的發(fā)展和未來，大家想繼續(xù)挽留他，但考慮到他離家6年，做出太多犧牲，又覺得于心不忍。村干部和村民們反復合計，再三商議，于今年9月24日又一次按下了深情挽留他的紅手印——整整186顆鮮紅的手印……

就在沈浩去世的前幾天，大包干帶頭人嚴金昌還對他說：“沈書記，三年又要到期了，我們又按了紅手印，還想留你再干三年。”沈浩笑著說：“我不走了，永遠在小崗干了。”但是，小崗人萬萬沒有想到，僅僅兩個多有后，沈浩就這樣永遠留在了小崗！

二要學習沈浩同志迎難而上、致力發(fā)展的精神品質(zhì)。2004年2月，沈浩懷著一種重任在肩的使命感，帶著一種昂揚向上的精氣神，來到了小崗村。

“一朝躍過溫飽線，二十年跨不進富裕門”是當時小崗村的真實寫照。沈浩的前幾任也一直在探索小崗發(fā)展的路子，但限于自然條件等方面的原因，村民仍不富裕，發(fā)展壓力很大。有的村民對沈浩并不太信任：“這個省城的年輕人，是鍍金來的吧？ ”這些，都沒有影響他為小崗謀發(fā)展的熱情和信心。他堅信，小崗是“中國改革第一村”，這個品牌全國獨有，只要發(fā)展路子對頭，干部群眾擰成一股繩，小崗的未來不是夢！

沈浩走進小崗，一頭就扎在群眾中間。不到一個月，他把全村100多戶跑了個遍，和村民拉家常，與村“兩委”成員、“大包干”帶頭人促膝談心，共商發(fā)展大計。一次次走訪，他讀懂了小崗的村情民心；一番番深思，他摸準了小崗的發(fā)展方向：一要轉(zhuǎn)變黨員、群眾思想觀念，增強加快發(fā)展的信心；二要盡快制定發(fā)展規(guī)劃，找準發(fā)展路子；三要加強基礎設施建設，改善群眾生產(chǎn)生活條件。

到小崗村不久，沈浩就組織村干部、“大包干”帶頭人等到華西、大寨等名村參觀學習，回村后認真開展了“小崗怎樣快發(fā)展”的大討論，解放思想找差距，轉(zhuǎn)變觀念求創(chuàng)新，引導村干部增強加快發(fā)展的責任心和緊迫感。“大包干”帶頭人嚴金昌常說，以前的小崗人躺在過去的“功勞簿”上睡大覺，捧著“第一村”的金招牌富不起來，是沈浩帶著我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找準了路子。

思路一變天地寬，小崗人的發(fā)展熱情激活了。沈浩和村“兩委”班子帶領群眾認真研究制定發(fā)展規(guī)劃，確立了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)；加快設施建設，發(fā)展旅游業(yè)；跳出小崗求發(fā)展，著力辦好工業(yè)園”的經(jīng)濟發(fā)展思路，并制定了詳細的工作措施和發(fā)展目標。

2004年，村里依托已有的80畝葡萄示范園，成立“優(yōu)質(zhì)葡萄種植協(xié)會”，聘請農(nóng)技專家傳授栽培技術，通過黨員示范帶動，壯大了葡萄產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在，小崗村有90%的農(nóng)戶種植葡萄，面積達600多畝，人均增收2000元。2005年，村里又引進糧油食品發(fā)展有限公司，公司采取訂單方式，與村民簽訂小麥種植、收購協(xié)議，并積極吸收村民到企業(yè)務工，村集體每年也可增收10萬元。幾年來，鳳陽、滁州、合肥等地的一批企業(yè)相繼落戶小崗，促進了小崗村快速發(fā)展。

作為“全國十大名村”之一，每年到小崗村參觀考察的游客絡繹不絕。沈浩抓住這一機會，帶領村干部在旅游開發(fā)上做文章，努力增加村民收入，依托“大包干紀念館”、農(nóng)家茅草屋和村民文化廣場等旅游休閑景點，拓展旅游項目，開發(fā)旅游產(chǎn)品，創(chuàng)建國家“4A”級旅游景區(qū)。村民吳廣德在沈浩的幫助下率先賣起了花生、黑豆、麥粒脆餅等旅游小食品，每天凈收入100元以上，群眾看到了前景，自發(fā)地做起小買賣，還辦起了“農(nóng)家樂”旅游，為游客提供娛樂、食宿服務。現(xiàn)在，小崗村的旅游開發(fā)已初見成效。

為提高小崗人的生活質(zhì)量，沈浩多方籌措資金，完善基礎設施：修通了村級水泥路，對村莊進行綠化、亮化；修復了自來水和廣播電視等設施；興建了黨員活動室、衛(wèi)生服務中心和檔案室；全村家家都改善了住房，3個居民小區(qū)200多戶村民入住新居……

物質(zhì)生活上去了，群眾對精神文化生活有了新追求。為鼓勵村民做好下一代的教育培養(yǎng)，在沈浩提議下，村里專門設立“教育基金”，哪家孩子考上大學，專科獎勵3000元，本科獎勵5000元。村里組織開展了“好婆婆、好媳婦、文明示范戶”評選活動，組建了腰鼓、花鼓表演隊，興建了圖書閱覽室、文娛活動室，每周還用黨員現(xiàn)代遠程教育設備在村民文化廣場放映露天電影。去年夏天，當村民圍坐在廣場觀看北京奧運會開幕盛況時，都說：“還是沈書記想得周全，還是這樣聚在一起看熱鬧！”

人們都說，這6年是小崗村發(fā)展最快的6年，也是小崗村民得實惠最多的6年。2008年，全村農(nóng)民人均純收入達6600元，是2003年的2.87倍。小崗村黨委副書記李夢元說：“他心里裝著小崗，一門心思讓村民富起來。”

三要大力弘揚沈浩同志銳意改革、勇于創(chuàng)新的精神品質(zhì)。6年來，沈浩肩負“中國改革第一村”領頭人的歷史重任，弘揚“敢想敢干、敢為人先”的小崗精神，積極推進土地流轉(zhuǎn)，深化農(nóng)村各項改革，使小崗村的發(fā)展充滿了生機和活力。

從2006年開始，在沈浩的帶領下，小崗就開始探索推進土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，實行規(guī)模經(jīng)營。有媒體報道說，“小崗村要重走集體道路”，仿佛沈浩的改革是在否定“大包干”。當時，頂著巨大壓力的沈浩對鳳陽縣委書記馬占文說：“只要小崗人真正得實惠，我什么困難都不怕！”他堅信：“過去分田搞'大包干'是改革，現(xiàn)在搞土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，提高土地產(chǎn)出水平，也是改革，都是順應時代發(fā)展的趨勢！”

沈浩引導農(nóng)民以每畝500元的價格把土地租了出去，并建立土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)中心。全村3000多畝土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，不僅大大提高了土地收益，而且進一步優(yōu)化了資源配臵。“大包干”帶頭人關友江介紹，正是加快土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)步伐，保證了招商引資企業(yè)的順利進駐，讓小崗村的土地煥發(fā)出新的活力。

小崗村先后引進美國GLG集團到村發(fā)展甜菊糖生產(chǎn)加工，建設2000畝甜葉菊育種基地等十多個項目；引進廣州從玉菜業(yè)集團到村興建1萬畝現(xiàn)代蔬菜生產(chǎn)基地；引進深圳普朗特集團到村創(chuàng)辦生態(tài)農(nóng)業(yè)園；引進“天下一碗”米線食品企業(yè)到村投資設廠；引進鳳陽瑤海集團與鳳陽國家糧食儲備庫到村聯(lián)合投資發(fā)展物流倉儲和糧油加工。

一個個企業(yè)的落戶，都凝聚著沈浩的心血和汗水。為了投資15億的GLG項目及時落地，沈浩帶領村“兩委”一班人，克服了許多難以想象的困難。他們20多天就完成1000畝土地丈量、補償金發(fā)放及地面附著物清除任務。為了項目及時落地，村里204座墳墓要在三天內(nèi)完成搬遷。事前，沈浩和村干部做了大量細致的工作，村民們給予充分的理解和支持。看著群眾遷墳的現(xiàn)場，沈浩十分感動，他雙手抱拳動情地對大家說：“謝謝你們了，我給你們的先人鞠躬了！”在場的村干部和企業(yè)代表也都流下了熱淚。

小崗發(fā)展離不開人才支撐。沈浩在實踐中創(chuàng)新思路，以優(yōu)惠政策創(chuàng)造性地從安徽科技學院引進三名大學生，到村里種植雙孢菇。第一批到小崗村的大學生苗娟如今已是村黨委副書記。創(chuàng)業(yè)大學生不僅帶動村民建起了179個蘑菇大棚，還與種植戶共同成立了“小崗村利民食用菌合作社”，聯(lián)合農(nóng)民共同應對市場，大大增加了種植收益。食用菌合作社讓大伙嘗到了甜頭。沈浩又引導村民成立了資金互助合作社、養(yǎng)雞協(xié)會、養(yǎng)豬協(xié)會等，使農(nóng)民共享資金、技術，共同承擔風險，“抱團”闖市場。

2008年9月，胡錦濤總書記視察小崗，帶來了黨中央的親切關懷和溫暖，對小崗村的改革發(fā)展提出了殷切希望。黨的十七屆三中全會吹響了農(nóng)村改革發(fā)展的新號角。為認真落實總書記的囑咐，全面貫徹十七屆三中全會精神，在市、縣、鄉(xiāng)各級黨委指導和幫助下，小崗村確立了建設“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范村、制度創(chuàng)新的實驗村、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的先行村、文明和諧的新農(nóng)村”的戰(zhàn)略目標。在科學發(fā)展觀指引下，沈浩團結(jié)帶領小崗人踏上了新的發(fā)展征程。

6年來，小崗村引進項目13個，到位資金2.3億元，這是小崗村快馬加鞭飛速發(fā)展的6年;6年來，沒有一個小崗村民上訪，這是小崗人凝心聚力和諧共進的6年。“大包干”帶頭人嚴宏昌說：“沈浩來小崗村后，小崗的變化很大，要是基層干部都像沈浩這樣，群眾就省心了。”曾擔任村支書的“大包干”帶頭人嚴俊昌對這個年輕人贊不絕口：“他有闖勁、有本事，這樣的領頭人，我們打心眼擁護！”

四要大力弘揚沈浩同志心系群眾、造福百姓的精神品質(zhì)。6年來，沈浩始終與小崗人民同呼吸共命運，把赤誠的心捧給群眾，把無限的愛獻給百姓。他時刻想著百姓冷暖，誰家有難事、急事，他都放心不下。

2005年夏天的一個夜晚，雨下得特別大，沈浩想起徐慶山一家還住在三間危房里，翻身從床上爬起來，摸把雨傘就往外沖。天黑路滑，沈浩在泥濘的路上深一腳淺一腳，一口氣跑到徐慶山家，忙了大半夜，把徐慶山一家安頓好后才放心地回去休息。打這以后，沈浩下決心要改善群眾住房條件，并四處籌錢，終于在年底前建好了第一批住宅新區(qū)。2006年春節(jié)前，包括徐慶山在內(nèi)的26戶農(nóng)民都高興地住進了160平方米的兩層樓房。

65歲的五保戶韓慶江患有嚴重的心臟病、哮喘病，有一次突然發(fā)作，沈浩掏出身上所有的錢，立即把他送去搶救。老韓在醫(yī)院住了38天，病治好后，沈浩又安排他在小崗鋼構(gòu)廠當門衛(wèi)，一個月能掙500多元。老韓經(jīng)常感嘆：“我能有今天，多虧了沈書記！”“大包干”帶頭人關廷珠的遺孀、86歲的邱世蘭老大娘說：“我這拐棍是沈浩從合肥買的，那次他碰到我，發(fā)現(xiàn)我原來那根拐棍要斷了，生怕我摔著了，就說哪天我給您老人家買根新的，當時我以為他是隨便一說，沒想到他真給我送來了！”

在小崗村，村民們流傳著這樣一句話--“有困難，找沈浩”。困難戶韓德國的孫子剛出世，母乳不夠，家里又買不起奶粉，沈浩知道后，從口袋里掏了1000元錢送去。關友林全家6口人，有4人身體殘疾，生活十分困難，沈浩對他家特別照顧，逢年過節(jié)都要送去慰問金和年貨，還經(jīng)常給他家送衣送被。“大包干”帶頭人關友章的遺孀毛鳳英老大娘病得較重，沈浩得知，及時把她送到醫(yī)院，對院長說：“老人家不容易，你盡管給她治療，賬我來結(jié)。”

2007年大年三十早上，沈浩一開門，看見邱世蘭老大娘坐在門口，忙問大娘有什么事。老人說：“沒什么事，就想請你到我家吃個年飯。”沈浩懸著的心落下了，但不想給大娘添麻煩，連忙說：“大娘，您的心意我領了，飯就不吃了。”大娘不由分說地拉著他：“我可是頭一回請村干部吃飯，你不去那可不行。”面對大娘的一片真心，沈浩吃了這頓難忘的年飯。那天晚上9點多，沈浩才趕回合肥，家里人一直在等著他吃年飯。

在小崗，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，鄉(xiāng)親們只要有事找他，隨時都可以直接走進他的房間。2008年3月，全縣進行行政區(qū)劃調(diào)整，小崗村擴大了十倍，村里事務更加繁忙，每天來找他的人更多了。其他村干部看他整日太辛苦，就趁他外出給他住處安了一扇鐵門，想讓他少受打擾。他看到后很不高興地說：“鄉(xiāng)親們找我的事再小也是大事，我們干再多的事也是份內(nèi)的事。”從此，這扇鐵門就再也沒有鎖過。村干部趙家龍說：“他重情重義，把一顆心捧給別人，沒一點個人計較。”“大包干”帶頭人嚴立華這樣評價：“他事事想著群眾，群眾沒想到的他都能想到，他不是親人勝似親人。”

五要大力弘揚沈浩同志艱苦奮斗、清正廉潔的精神品質(zhì)。沈浩剛到小崗村時，村里友誼大道東邊1公里多的泥巴路，“雨天一身泥、晴天一身灰”，大伙都巴望著改成水泥路。一開始，村里打算從外面請工程隊，最少也得四五十萬元。沈浩把大家找在一起商量，決定由村里租機械、村民出工自己修。修路的那些日子，他天天泡在工地上，扛水泥、拌砂漿……嚴金昌回憶說：“路修好了，大伙兒一算賬，整整省了20萬元。他既為村里節(jié)約了開支，又讓村里人掙了工錢，大家心里頭都樂滋滋的，打心眼里佩服這個省城來的年輕人。”

以前，小崗村對外交通很不方便，到縣城要繞過鎮(zhèn)里走上40多公里路，十幾年前修的路坑坑洼洼。為解決“出行難”的問題，村里打算修一條小崗村直通省道307線的快速通道。當時，許多人都認為根本不可能——因為要跨過京滬鐵路修一座高架橋，為一個村修公路讓火車停下來，豈不是天方夜譚？然而沈浩沒有放棄，他不辭辛苦，不怕碰壁，一次次奔波于鐵路、交通等部門，終于用誠心贏得了有關部門的支持。在高架橋合龍的時候，這一段鐵路破例停運了40分鐘。2008年6月底，小崗村快速通道正式通車，村民出行路程比原先縮短20多公里。

小崗的路修好了，村民的房子建好了，村容村貌煥然一新。而沈浩的生活依然簡樸，他始終住在村里一間20平方米的簡陋平房內(nèi)。“他連一張像樣的桌子都沒有，衣服都放在床上和椅子上。他每月交600元錢在村民馬家獻家搭伙”。關友江好幾次實在看不下去，喊沈浩去他家食宿，都被婉言謝絕：“我一個人，怎么都好湊合，不能打擾你們一大家子！”他不講究吃喝穿戴，一件羊毛衫穿得很舊，都還舍不得扔掉。妻子到小崗村看他，難過得直掉淚。

小崗村黨委書記金喬深情地回憶說：“沈浩書記特別能吃苦，有時在村民組工作來不及回住處，走到哪都能將就吃一點，即使遇到剩菜剩飯也不在乎，端起來就吃，村民都很感動，都把他看成自己家里人。”致富能手嚴德友也說：“沈浩在我們小崗從沒有把自己當外人，他和我們一起吃住，一起干活，就和我們一個樣。”沈浩的妻子王曉勤在紀念沈浩的文章里回憶到，沈浩剛到農(nóng)村的那個夏天，有天晚上特別悶熱，他點上蚊香也無法入睡，就打電話給我，操著一口淮北家鄉(xiāng)話說：我的娘！這里的蚊子都有寸把長吶！

2008年9月30日，那是一個難忘的時刻，胡錦濤總書記親臨小崗視察，對小崗的發(fā)展變化給予充分肯定。當?shù)弥蚝剖怯纱迕褡园l(fā)按手印留下來連任已干了5年時，胡錦濤總書記連聲說好，并勉勵他：“群眾的認可，是對你最大的褒獎！”面對總書記的肯定和鼓勵，沈浩激動得難以自禁，更堅定了扎根小崗的決心。

沈浩不幸逝世后，鳳陽縣城成千上萬的干部群眾自發(fā)前來送行，人們胸佩白花，臂挽黑紗，淚如雨下。“沈書記一路走好”、“沈浩永遠活在我們心中”、“沈浩永遠和小崗人民在一起”……一幅幅挽聯(lián)的條幅寄托著人們對沈浩的無限崇敬與哀思。

“兩任村官嘔心瀝血帶領一方求發(fā)展，六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康”。小崗人飽蘸淚水寫就的這副挽聯(lián)，不僅是對沈浩無盡哀思的真情寄托,更是對他六載傾情小崗的真實寫照。《沈浩日記》摘抄：

沈浩同志的所作所為絕不是偶然，他是有深刻的思想作為支撐的，從2010年出版的《沈浩日記》中，我們可以看出沈浩同志的思想高度。

? 搏！一生青春有幾何？青春又有幾回搏？去搏！搏使青春光彩奪目，搏使生命充滿光和熱。

? 小崗村與其他鄰近村比，基層條件還是好的。但是村容村貌太差，尤其是衛(wèi)生狀況，即便是學校也不好。我看工作就先從抓衛(wèi)生開始。同村干部一起商量一下，定些制度，堅持下去，養(yǎng)成習慣，會好起來的。? 小崗村發(fā)展面臨的矛盾和困難肯定是很大，但存在的機遇也很多。我相信通過自己的努力，小崗一定會發(fā)生很大變化，否則就是自己的無能和失敗。

? 作為一個人活在世上，官是當不到頭的，錢也是難以掙盡的。那么，考慮的應該是怎樣活得有價值。

? 小崗村是個“名”村，較為敏感，要始終保持清醒的頭腦，言行舉止都要自覺約束，大到工作接待，小的生活小事，特別是要慎獨，稍有不慎就會勞苦白費。但也不能做老好人，絕不可回避矛盾。總之，要積極、寬容、正派、廉潔。

二、怎樣向沈浩同志學習？

（一）向沈浩同志學習，首先要查找我們的差距在哪里？ 通過今年的副主管以上人員履職考核，我們發(fā)現(xiàn)公司管技人員作風比以往有了明顯好轉(zhuǎn)，戰(zhàn)斗力明顯提升，但實事求是地說，與公司的企業(yè)規(guī)模相比，和沈浩同志相比，我們還有不少差距。

1、在忠誠企業(yè)、以廠為家上有差距。主要表現(xiàn)在：

（1）事不關己，高高掛起

對一些事情，看到了，只是發(fā)發(fā)牢騷，而不愿真正去過問，比如看到一些浪費現(xiàn)象，也不上前制止；平時說的多，做的少。

（2）嚴以待人，寬以待己

比較容易看到別人的缺點，喜歡以己之長比人之短，總認為自己比別人強，認識不到自己的不足，總是自我感覺良好。（3）不敢擔當，推諉扯皮

當前，在公司機關，包括基層都存在推諉扯皮現(xiàn)象，遇到事情喜歡說“這個事情你找誰誰”“這個事情不歸我管”“這個事情得領導拍板，我做不了主”“這個事情是你們自己的事”，經(jīng)常說這些話的同志，可能要考慮一下，自己是否有這個問題。一方面，可能因為是新企業(yè)，確實有一些職責不清的地方，另一方面，因為公司活多人少，所以大家都不想多攬活，另外確實有一些同志，在敢于擔當方面有一些不足，職工群眾有一些反映，希望大家注意。越是在界限模糊的地方，越是要主動一些，別人找到你，就說明和你有些關系。特別是機關部門，要堅持首問負責制，首問負責制并不是什么問題只要反映給你就都要由你解決，而是指屬于你的你當然責無責無旁貸，不屬你的，你要負責聯(lián)系協(xié)調(diào)一下相關部門“你看人家反映的這個問題，應該屬于你這個部門的范圍，看能否幫助人家解決”，而不是說“這不是我們的事，你去找誰誰”。

（4）老好人現(xiàn)象

在管理上避輕就重，也是一種老好人現(xiàn)象，遇到事情總想大事化了、小事化了，一團和氣。老好人其實也是以廠為家不夠的一種體現(xiàn)，最后自己為了人，而受損的是公司。

2、在深入群眾、以人為本上有差距。主要表現(xiàn)在：（1）深入基層不夠

一些同志，喜歡待辦公室，不愿意下現(xiàn)場。或者滿足于我安排過了。或者到了現(xiàn)場，也是走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了問題。

（2）到基層調(diào)研不夠

這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在機關，制定政策跟著感覺走，憑老經(jīng)驗、老辦法辦事。聽取員工意見建議不耐心，老是覺得員工找借口，總想用簡單的方法解決問題。有時還堅持己見，“公司就是這樣定的，搞的不好就是你執(zhí)行不到位”，而對事實了解還不那么透徹。

（3）和員工交流不夠

其實員工很可愛，很多工作員工有意見，其實是我們工作做的不夠。在管理上有一本書叫《都是我的錯》，指的是企業(yè)存在的所有問題，都是管理者的錯，哪怕員工有問題也是管理者的錯，因為員工是你招的，是你培養(yǎng)教育管理的。我們有時缺少和員工之間的換位思考，總覺得自己高明。毛澤東有一句話“人民是真正的英雄，而我們往往是幼稚可笑的”，指的就是有時管理和實際脫節(jié)，沒有真正做到問計于民，沒有虛心向員工學習和請教。現(xiàn)場的很多問題，員工是非常清楚的，有時他不給你說，一方面需要你有真本事，另一方面，你要虛心向員工請教。

3、在銳意改革、勇于創(chuàng)新上有差距（1）管理觀念方式與時代有差距

華塑公司是一個股份制企業(yè)，但骨子里還是非常傳統(tǒng)的國有企業(yè)觀念。如在人員管理上能進不能出、能上不能下的思想還是比較重的；如重視運用經(jīng)濟處罰手段，不重視運用合同管理、契約管理；比如執(zhí)行力，到底是把人管好，還是挑選有執(zhí)行力的人，這些都很重要。（2）“文人”相輕，固步自封

一些技術人員，囿于固有的思維、理念，對新技術、新方法抵觸情緒濃厚，別人一說，總覺得“那有啥”，“誰不知道”，“我們以前都是這么做的”等等，聽不得別人有不同的想法。互相探討、取長補短的氣氛不濃。在華塑應當建立這樣一種氛圍，就是積極探討的氛圍，公司在協(xié)同平臺開辟管理論壇與技術論壇，就是希望大家針對管理問題或技術問題進行探討，大家在探討中取得共識，提高認識，解決問題。實際情況看，無論是在論壇上還是實際工作中，大家互相學習、共同進步的氣氛還是不夠的。

4、在艱苦奮斗、吃苦耐勞上有差距。

在此次主管層以上人員履職考核中，有一種觀點對我刺激很大，就是認為國有企業(yè)的人員作風比不過私有企業(yè)人員的作風。那是為什么呢，是因為“私企不講理，管得嚴，方式活，效率高”，那就說明我們在吃苦耐勞上還是有差距的，看看機關，晚上有幾盞燈亮，就知道有多少人在加班。少數(shù)人員渾渾渾噩噩，不知道干啥。公司馬上就要開始管技人員勞動量測定工作，8小時跟著你，你到哪他到哪，進行工作寫實。你一天工作多少小時，就一清二楚了。

5、在勤奮好學、素質(zhì)提升上有差距。

華塑公司是一個大型聯(lián)合性化工企業(yè)，一下子招那么多成熟人才是不可能的。雖然我們的管技人員整體素質(zhì)離崗位要求相比還有一定的差距，但只要我們愿意學，很快就會成為獨擋一面的業(yè)務骨干。華塑公司經(jīng)過近幾年的持續(xù)引進，已經(jīng)匯集了一批專家，如氯堿、電石、熱電等廠的生產(chǎn)管理人員已經(jīng)在業(yè)界摸爬滾打多年，像技術中心的幾名專家，也都技術過硬，從近幾年的外出調(diào)研看，他們很多同事也都在國內(nèi)大型化工企業(yè)擔任要職。我們的年輕人員，應該抓住企業(yè)發(fā)展初期，生產(chǎn)不是很穩(wěn)定，事情較多，也往往是學習的最佳時期，如饑似渴地學習。而從實際看，一些同志學習氣氛不濃，滿足于完成任務，滿足于崗位業(yè)務知識。甚至還有一些同志怕“藝多壓身”，怕學得多干得多。學習是一個同志最寶貴的品質(zhì)，組織十分重視一個人的學習力，可以說“一個人的學習力有多強，決定了這個同志能走多遠”。

（二）學習沈浩同志要從小、細、實學起

沈浩同志的事跡是鮮活的、具體的，我們看到沈浩同志的事跡很多都是小事，如他到小崗一個月把108戶每家每戶都跑個遍，他的每雙鞋都沾滿了泥土，為老人買手杖，鐵門不上鎖等等，通過這些小事，我們看到了一個真實的沈浩。學習沈浩同志就是從日常工作的細節(jié)入手，從小處入手，從實實在在的事情做起。我們不需要高調(diào)的承諾，不需要華麗的語言，不需要驚天動地的舉措，需要的就是把自己的工作做扎實，做細，做出成效。把小事做好就是偉大，把平凡的事情做好就是不平凡。

三、如何把學習沈浩同建設華塑結(jié)合起來？ 一要始終保持保持良好的精神狀態(tài)。

當前華塑正處于扭虧為盈的歷史的轉(zhuǎn)折點，從宏觀上來看，華塑已經(jīng)實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的反轉(zhuǎn)。如果說在經(jīng)歷了2014年“嚴冬”的煎熬、今年一季度“春天在哪里”的疑問之后，從5月份開始，我們將真正“走進春天”。華塑人應該堅持“技術自信、道路自信與發(fā)展自信”，這種自信不因企業(yè)處于逆境時而妄自菲薄，也不因企業(yè)處于順境時而盲目自大，這種自信源自一種昂揚的革命斗志，源自一種永不服輸?shù)母锩鼩飧牛醋砸环N發(fā)自內(nèi)心的精氣神。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。尤其是管理人員更要樹立這樣一種信心。比如說“打造中華第一塑”這是我們的企業(yè)愿景，我們知道這是一個很長的過程，但我們應該有這樣的雄心壯志，有這樣的信念。誰能相信，中國共產(chǎn)黨會打敗800萬國民黨軍隊，誰又能相信短短30多年，中國從一個經(jīng)濟處于崩潰邊緣的國家上升到經(jīng)濟總量排名第二的有重要影響力的世界大國。

二是要把發(fā)展作為當前的第一要務。

今年一季度，公司確實面臨著前所未有的困境，效益下滑、人心浮動，但如何解決這種局面，只有靠發(fā)展，只有靠扭虧為盈。鄧小平說發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決中國一切問題的關鍵，對華塑公司來說，也是一樣。只有發(fā)展了，產(chǎn)量上去了，扭虧為盈了，才能提振精氣神，才能增加員工收入，才能扭轉(zhuǎn)公司不利局面和不利影響。而且一旦公司完全盈得了扭虧為盈的主動權(quán)，將極大增強股東、各級政府上馬二期工程的信心和決心。一旦二期上馬，公司將邁進跨越式發(fā)展的快車道，公司人員將迎來發(fā)展的春天。很多的問題將不再是問題，很多問題將迎刃而解。反之，公司將進入虧損、收入降低、士氣低落、人員流失的惡性循環(huán)之中。

三是把安全擺到頭等大事。

生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定以后，安全就是最大的事情。以后，可能給公司帶來致命性影響的就是安全。近幾年，公司安全如履薄冰，險象環(huán)生，5月7日1#電石接收料倉除塵器事故又給我們敲響了警鐘，給“大戰(zhàn)紅五月，實現(xiàn)新突破”帶來很大影響。此次事件體現(xiàn)了兩個問題，一個是設備變更管理，一個是工藝安全管理。除塵器濾蕊變更屬于設備的變更管理，有沒有走變更管理程序。除塵器壓力升高以后，有沒有最高限值，高到多少要停車。去年乙炔發(fā)生器壓力超限以后，操作人員把報警器關掉，繼續(xù)生產(chǎn)，這和井下工人把瓦斯報警儀用濕毛巾一蓋如出一轍。體現(xiàn)我們在工藝管理上還非常薄弱。安全是最大的效益，安全是為了更好的生產(chǎn)的理念還沒有牢固樹立起來。

四是始終堅持解決問題為第一導向。

從公司去年以來著力解決電石破碎問題、修復石灰窯澆鑄料脫落問題、解決VCM泄露問題等幾個問題來看，只有著力解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題，才能最終實現(xiàn)化工生產(chǎn)的安穩(wěn)長滿優(yōu)。一旦問題解決了，產(chǎn)量自然上去了。當前公司還存在很多問題，如電石廠凈化系統(tǒng)問題、循環(huán)水管理問題，PVC離心干燥及汽提問題，設備維護保養(yǎng)問題等等，只要把這些問題逐個擊破，我們離實現(xiàn)46萬噸的計劃目標將越來越近，我們的生產(chǎn)將越來越穩(wěn)。當前公司上下應形成這樣一種氛圍，那就是勇于暴露問題，寬容已經(jīng)存在的問題，善于集中精力解決問題。杜邦文化之所以強大，就在于“任何人不得謊報隱瞞事故”，甚至在8小時以外的事故事件都要上報，正是因為所有的事故事件都要上報、分析、研究、解決，才使得問題逐步減少。

五是掀起群眾性技術創(chuàng)新的熱潮。

華塑公司要實現(xiàn)中華第一塑，必須實現(xiàn)全民性創(chuàng)新熱潮。去年在丘總的帶領下，我有幸去了一趟陜西北元，北元的創(chuàng)新能力讓我非常吃驚，可以毫不夸張地說，北元已經(jīng)實現(xiàn)了或者說初步實現(xiàn)了全員創(chuàng)新，北元將成為氯堿行業(yè)一顆璀燦的明珠。最近，公司已經(jīng)在技改方面嘗到了甜頭，取得了重大成果。如乙炔凈化改造，每天的廢酸量由80多噸減少到20噸，每年節(jié)約硫酸成本800萬元，更為重要的是徹底解決了廢硫酸處理問題，環(huán)保問題得到了根本解決，解決了一個制約公司發(fā)展的重大瓶頸。還有乙炔發(fā)生器的發(fā)生注水改造，降低了發(fā)生噴水高度，使氣相電石渣粉末夾帶大為減少，發(fā)生器由每兩周清洗一次延長到每兩個月清洗一次。現(xiàn)在發(fā)生器每小時投料7-8噸以上，發(fā)生器壓力4-7個千帕，以前投料4-5噸，壓力16-17個，還“咬牙堅持”，冒著極大的的安全風險。現(xiàn)在1#、5#、6#已經(jīng)實現(xiàn)了氣相洗滌水閉路循環(huán)，加上發(fā)生注水的改造，使電石渣漿濃縮池電石渣含固量減少三分之二，甚至都不要壓濾了，而且減少了乙炔溶解揮發(fā)損失。公司技術革新的空間很大，從公司電石發(fā)氣量化驗數(shù)據(jù)看，從熱樣到進發(fā)生器，電石發(fā)氣量損失10-13個點，以公司40萬噸電石計算，每少損失一個發(fā)氣量，每年節(jié)約的資金將在400萬元。如何提高發(fā)氣量，如何降低發(fā)氣量過程損失有著極大的經(jīng)濟意義。前段時間，董事長安排技術中心每年至少申報發(fā)明專利20項，并要求立即著手籌備公司第二屆人才與科技大會，修訂公司人才與科技激勵政策。可以說，科技創(chuàng)新的春天也越來越近。

六要是全面提升企業(yè)管理水平。

一是要正視我們存在的差距，作為一個新企業(yè)，我們在管理上存在的差距是客觀的、現(xiàn)實的，廣大員工，包括我們自己也常有怨言。但牢騷報怨解決不了問題，我們需要做的就是虛心學習。在學習上我們要摒棄好高騖遠，這山望著那山高，狗熊掰玉米，掰一個扔一個。其實公司園區(qū)內(nèi)，就有很多管理很成功的單位，如水泥廠海螺托管組期間的海螺管理模式，如熱電廠幾個外委單位的管理，如我們引進的杜邦安全管理文化。往往眼前的東西最容易被忽視。管理無定勢，武功無好壞之分，簡單的招式練到極致就是絕招。海螺現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了文化復制，制度、模式已經(jīng)成型，拿來就用。通過學習，我們就可以少走彎路，而不是“在黑暗中摸索”，盡快實現(xiàn)管理上的跨越。

七是要充分發(fā)揮黨支部、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和模范作用。今天來的不少同志是黨員，在昨天的征求意見座談會中，反映了兩個問題，一是我們的年輕同志入黨意愿高，但名額太少，一年只能發(fā)展幾名黨員，什么時候能輪上；二是黨的凝聚力不像過去那么強了，有弱化的傾向。第一個問題從兩個方面看，一是確實現(xiàn)在國家加強了黨員的入口關，還有一個問題，就是沒有解決黨員的出口關問題。今年，公司將開展“黨員評議”活動，對那些不符合黨員條件的同志實行退出機制。我想，這應該比職務能上能下，人員能進能出的壓力還要小一些，你不愿意當一名黨員，或者說不像一名黨員，那么就把這個名額讓出來，讓那些真正忠誠于黨的員工加入進來。另一方面，各級黨組織要切實加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正把員工裝在心中，把大事扛在肩上，把隊伍帶在身邊，提升黨組織的向心力與凝聚力。

八是大力加強全員的素質(zhì)提升。

長遠來看，最終決定企業(yè)發(fā)展高度的取決于員工隊伍素質(zhì)的高度。要大力加強員工隊伍素質(zhì)提升工作，從當前來看，員工自主學習的氣氛不濃，如近兩年的管技人員招聘，很多崗位“流標”，而且參加應聘的都是本科、大專的本專業(yè)人員。當然從公司層面，要解決好學習與薪酬、職務晉升的結(jié)合問題，變“要我學為我要學”。在此，也呼吁大家，公司致力于“人崗相宜、能力素質(zhì)匹配”的方向堅定不移，當前的職業(yè)技能鑒定工作、專業(yè)技術人員專業(yè)技術職務評聘工作的序幕已經(jīng)拉開，就不會再停滯，會不斷改進，不斷完善，每一個致力于“我和華塑一同成長”的員工，從現(xiàn)在開始，就要儲備能量，時刻準備著，機會的大門總是向有準備的人敞開。

九是大力加強管技人員的作風建設。

火車跑得快，全靠車頭帶，管技人員的作風決定公司整體作風。公司將堅持“職務能高能低、薪酬能升能降、人員能進能出”的方針不動搖，扎實推進管技人員作風建設，要在全公司樹立一種“當干部必須作風過硬，作風不過硬就不能當干部”的氛圍。當前有些管技人不拘小節(jié)，在上班打卡、請銷假、值班等問題上經(jīng)常跑偏，認為無所謂，不傷大雅，這些都是不正確的觀念。沒有規(guī)矩，不成方圓。西點軍校不僅培養(yǎng)了許多軍事家，也培養(yǎng)了許多政治家、企業(yè)家，正是因為西點軍校近乎苛板的22條軍規(guī)塑造了優(yōu)秀的執(zhí)行文化和職業(yè)操守。

十是真正做到以人為本。

員工是企業(yè)的主人，華塑的發(fā)展離不開廣大員工的真情付出和辛勤勞作。每一名員工都都值得尊敬，每一名員工都是華塑創(chuàng)造者，我們必須緊緊地依靠員工、保護員工、發(fā)展員工，讓企業(yè)發(fā)展成果與員工共享。我們應該不斷改善員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，讓員工吃的放心，睡得安心。不斷地改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，加強員工職業(yè)健康保護，讓員工更加健康舒適的工作。真心地問計于員工、問需于員工，凝聚起華塑發(fā)展的強大合力。我們相信，華塑的發(fā)展的道路會越來越寬廣，華塑的明天將更加美好。“中華第一塑”的華塑夢一定會實現(xiàn)！

張 朗 2015/5/7

第四篇：張寶順創(chuàng)先爭優(yōu)學沈浩

中共安徽省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組文件

皖創(chuàng)先組發(fā)?2010?4號

關于印發(fā)《省委書記張寶順在小崗村 調(diào)研時就弘揚沈浩精神開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的講話（摘要）》的通知

各市委，縣（市、區(qū)）委，省直機關工委、省委教育工委、省國資委黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組：

現(xiàn)將省委書記張寶順《在小崗村調(diào)研時就弘揚沈浩精神開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的講話（摘要）》印發(fā)給你們，請及時傳達至所屬各級黨組織，結(jié)合實際認真貫徹落實。

省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組 2010年6月12日

在小崗村調(diào)研時就弘揚沈浩精神 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的講話（摘要）

（2010年6月10日）

張寶順

沈浩同志生前戰(zhàn)斗在小崗。6年時間，沈浩同志以他的奮斗、以他的奉獻，直到勞累過度倒在工作崗位上，用年輕的生命詮釋了一名共產(chǎn)黨員對黨的無限忠誠，對小崗人民的深厚感情。他不愧是新時期共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀代表，是基層干部的杰出楷模。沈浩同志逝世后，胡錦濤總書記等中央領導同志先后作出重要批示，對沈浩同志表示沉痛悼念，對學習沈浩同志先進事跡提出明確要求。沈浩同志是在小崗、在滁州、在安徽涌現(xiàn)出的先進典型。全國學沈浩，安徽要先行。我們要緊密結(jié)合正在開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實把弘揚沈浩精神貫穿活動始終，教育引導廣大基層黨員干部學沈浩、創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)高潮。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，中央明確提出了“五個好五帶頭”的要求。全省各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員都要按照這一要求，以沈浩同志為榜樣，加強作風建設，增強宗

旨意識、黨性原則和群眾觀念，真正建成“五個好”的黨組織。

一要學習沈浩同志對黨忠誠、一心為民的精神。沈浩同志顧不上年邁的老母親、年幼的女兒和獨自擔負家庭重擔的妻子，一心撲在工作上，始終與小崗人民同呼吸共命運，直至獻出寶貴的生命。他以真摯的情感，真心的付出，以模范行動踐行了全心全意為人民服務的宗旨。廣大共產(chǎn)黨員要像沈浩同志那樣，一心想著群眾，一切為了群眾，全心全意踐行黨的宗旨，始終把人民的利益擺在高于一切的位臵，盡心盡力為人民謀福祉。

二要學習沈浩同志立足基層、甘于奉獻的精神。基層是干部成長成才的搖籃，沈浩同志能夠成就一番事業(yè)，離不開小崗這方熱土。“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。基層的條件雖然艱苦，但廣闊天地大有作為。廣大黨員干部特別是青年干部，要像沈浩同志那樣，深入群眾，扎根基層，埋頭苦干，在廣闊天地中鍛煉成長，在艱苦磨練中增長才干。大學生村官能夠在基層這樣的環(huán)境里鍛煉成長，這是難得的經(jīng)歷，要虛心向群眾學習、向?qū)嵺`學習，不斷成長進步。

三要學習沈浩同志改革創(chuàng)新、勇于開拓的精神。小崗村是“大包干”的發(fā)源地，沈浩同志以實際行動弘揚

敢為人先的創(chuàng)新精神，在大包干的基礎上推進“二次改革”，使小崗村迸發(fā)出新的生機與活力。剛才我們看到的GLG農(nóng)產(chǎn)品深加工高科產(chǎn)業(yè)園，就凝結(jié)著沈浩同志的心血，也充分體現(xiàn)了沈浩同志銳意進取帶領群眾致富的創(chuàng)新精神。全省基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要像沈浩同志那樣，敢于擔當，勇于爭先，堅持以解放思想創(chuàng)新發(fā)展路子，用改革辦法破解發(fā)展難題，不斷開創(chuàng)安徽跨越發(fā)展、快速崛起、爭先進位的新局面。

第五篇：學沈浩心得體會

學沈浩心得體會

連日來，沈浩，一個普通的不能再普通的名字，卻響徹了中華大地。他用奔波辛勞真情傾灑，成就了小崗村的小康夢想，催開了那里的的富民之花。他在改革發(fā)展的歷程中寫下一個大寫的“人”，為自己平凡而不平淡的一生畫上了一個圓滿的句號。

一個普通的“村官”如何能夠在短短的6年時間里干出如此不平凡的業(yè)績，讓那些群眾在送別之時，當場灑下了淚水。“感人心者，莫外乎情”。我想，能贏得群眾如此般的信賴和擁護，只緣于他的一片真心里有著對百姓最深沉的愛。

作為一名共產(chǎn)黨員，學習沈浩同志的精神，學的就是他“愛民、為民、富民”的高尚品格，學的就是他始終將“做事先做人，萬事民為先”作為自己的行為準則。學習沈浩同志，就是要牢記宗旨，甘當公仆，深懷愛民之心。在他長達6年的農(nóng)村工作中，始終遵循“民生為大”的發(fā)展理念，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，把全心全意為人民服務作為畢生的最高追求，與群眾結(jié)下了深厚的感情。作為企業(yè)的負責人，我從他身上看到擺正自己與人民群眾的關系的重要性，感受到了一切相信群眾、一切依靠群眾、一切為了群眾的深切理念。設身處地的為群眾著想，才是處理好干群關系的一條真理之路。

學習沈浩同志，就是要深入群眾，服務群眾，恪守為民之責。正是因為他不論走到哪里，都心無旁鶩地把心血傾注于工作，滿腔熱情地深入到群眾中了解民情民意，竭盡心智地為群眾解決實際困難，所以他才能用自己的行動樹立出黨員領導干部的良好形象，贏得了廣大群眾的信任和愛戴。我們學習沈浩同志，就是要像他那樣，堅持深入群眾，服務群眾，把更多的時間和精力花在深入實際調(diào)查研究上，花在體察民情、為群眾排憂解難上，花在認真學習提高自身素質(zhì)上，以良好的作風贏得民心，以實在的政績贏得群眾的擁護和信賴。

學習沈浩同志，就是要處處為職工著想。沈浩在小崗村工作的6年時間，沒有好大喜功、沽名釣譽，而是格外珍惜民力、腳踏實地、苦練內(nèi)功，率領全村群眾緊緊圍繞“開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展旅游業(yè)、招商引資發(fā)展村級工業(yè)”這根主線做文章、打基礎：推行農(nóng)業(yè)栽培新技術、修建道路、發(fā)展“農(nóng)家樂”旅游??樁樁都是讓老百姓受益的事，件件都是讓老百姓滿意的事。我們要像他那樣，把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立正確的政績觀，腳踏實地，埋頭苦干，扎實工作，以職工情緒為第一信號，以職工需要為第一選擇，以職工滿意為第一追求，想實招，辦實事，求實效，帶領職工走上科學發(fā)展的道路。