第一篇：生衛部述職報告

述職材料

我自加入****學校學生會以來，在學校領導、老師、學長的關心指導下，迅速適應了大學生活并有幸在本學院學生會做一名干事，我感到無比榮幸，我也非常珍惜這次機會。

上學期，我努力工作就是要好好珍惜這次機會從而為我們學生會貢獻自己的也使自己的能力得到提升。

作為一名干事，雖然很忙，但很充實。一進入大學我們易被我們還不明是非、曲直、好壞、美丑、善惡的事物吸引，一不留神就容易在這人生最重要的階段走錯路。而學生會不但可以以忙碌的工作讓你看清生活的真諦，而且可以以它特有的魅力和豐富的課外活動構建你自己正確的人生價值觀。

半年中，我們生衛部主要是檢查衛生，同時也分發了衛生工具，還舉辦了美化教室、“手中餐具，人生悲劇具”征文比賽。雖然很忙，但很值。

在生衛部中，我們會定期開例會，對以往的工作進行總結以及反思，這也大大減少了我們犯錯的幾率，并且我們從中也得到了許多經驗！我覺得從每次的例會中可以提高很多，開例會也使生衛部的工作井井有條，變得更容易處理。

半年中，我們融入了學生會，在接下來的半個學期中我會更努力工作，并不斷學習，爭取做的更好。希望通過自己的努力，能更好的服務他人，提高自己，也為生衛部出一份力！

生衛部干事：**

第二篇：生衛部工作總結

生衛部工作總結

寒冬已過了一大半，伴隨著期末考試的臨近，讓我猛然意識到這一學期就這樣悄然無聲的步入了尾聲。回顧這一學期，生衛部舉辦的活動歷歷在目，作為活動的組織者，我從中也收獲不少，在鍛煉自我的同時，使自我能力得以提升，并不斷完善自我。現將工作總結如下：

大一新生的到來，為學校注入新的活力。為使學弟、學妹能夠有一個良好的學習環境，我們部承辦了“教室美化”活動。該活動依據每個班級都要突現出計算機學院的特色和能夠塑造良好的學習環境以及節儉少時的原則，組織每個班級集體美化自己的教室。我們部內成員嚴格按照上述原則進行了公平公正的評比，并將他們的班級美化成果以及評比結果，分別以展板和黑板的形式向眾人展示。

一場突如其來的大雪，把校園裝拌成了一個“銀裝素裹”的世界，也給同學們的課余生活增添了樂趣，但濕滑的路面不僅存在著安全隱患，也對我校師生的正常出行造成了種種不便。為減輕路障，讓學生能夠安全、順利的到教室上課和學習，我們部成員又主動承擔起了組織各班級掃雪除雪的活動。寒冷的天氣中，同學們都不畏懼嚴寒，認真的工作。我們部內成員更是連續數天的協助各班級掃雪除雪，沒有一個喊苦喊累。同學們以飽滿的熱情助積雪融化，為我校師生出行開辟了安全、暢通之路。

由于冬天的到來，甲流病例在中國大陸出現“爆炸性”增長，學校進入甲流二級預警狀態。為消除廣大師生的麻痹意識，正確科學的認識甲型H1N1流感，保持樂觀心態，增強自我防范意思，攜手共建美好環境，11月26、27日中午，我們部分別在南苑餐廳西側、大學生服務中心前舉辦“預防甲流，從我做起”簽名協議活動。雖是中午，可寒鳳依舊刺骨，但這并未抵擋成員們積極宣傳甲流的激情。過往同學紛紛駐足，認真聽著工作人員的講解，并鄭重的在協議上簽下自己的名字。不一會，條幅和展板上就被密密麻麻的簽滿名字。

最初承辦活動時，成員們激情高漲但是經驗不足，活動中也暴露出了不足之處。但在我們三位部長的幫助下，他們及時的自我反省、改正錯誤，力爭在下一次工作中有更加出色的表現。對于生衛部每周二和周四檢查衛生這一常規工作，部內成員也都很認真的盡自己的一份職責。對于哪個班級存在的問題也都能夠明顯的備注著，同時我們會在星期五的例會上將各班衛生存在的問題及時的反應給他們的生衛委員，對于存在問題嚴重的班級我們也給予通報批評和減分制度的懲罰，并同時主動附加一些“愛心貼士”，提醒同學們注意防寒、加衣，在嚴寒的冬日為同學們送去溫暖。

作為生衛部的部長和副部長，我們不僅在工作中帶領部內成員工作，同時對于他們學習和生活中存在的問題，我們也都及時的給予幫助，我們像一家人一樣一起工作著，學習著。當然我們部也存在著很多的不足，但我相信在我們經過不斷的反思學習中，我們部在明年的工作中會做的更好，同時我們部在明年也會相繼舉辦一些有利于同 學習和身心健康的活動。

第三篇：生衛部工作總結

工作總結

時間飛逝，轉眼一學期時間就過去了，這學期我們生衛部除了日常的檢查教室衛生和寢室衛生外，還組織了院寢室文化設計大賽和“美食美意”廚藝大賽，參加校級寢室文化設計大賽和“廚神入化”校廚藝大賽，協助安全部舉辦棋藝大賽。這些活動都取得了很好的預期效果。

首先，在剛開學不久我們部就舉辦的寢室文化設計大賽，這不僅很好的提高了同學們的動手能力和協作能力，而且美化了寢室的居住環境和學習環境，使同學們可以更好地更舒適地在寢室生活和學習。在后來的校級的寢室文化設計大賽中，我院派出的9個寢室代表代表更是獲得一等獎一名，二等獎 兩名，三等獎一名，這不僅是對我們院的肯定，也是對我們學生會和同學們的努力地肯定！其次，在11月份我們部舉辦的院“美食美意”廚藝大賽，這次比賽雖然由于天氣的影響在室內舉行，但是還是取得了預期的效果：提高同學們的合作能力和動手能力，親手做出自己的美味佳肴；弘揚了中華的美食文化，提高同學們的飲食文化知識。在我們院的“美食美意”廚藝大賽之前，我們部及我們院的代表還參加了校級的廚藝大賽，我們院獲得二等獎！這些活動都豐富了同學們的日常生活，是=使大學生活更加的多彩！

當然，我們在我們組織和參加的這些活動中也存在一些不足之處，如：在寢室文化設計大賽中，我們的通知不到位，同學們不知道從哪些方面設計；表格的制作不準確；沒有完全的把同學們的參賽熱

情調動出來等。在廚藝大賽中，由于天氣等一些客觀和主管的因素，也造成我們的不足：策劃書出現不明確的地方，造成參賽者對參賽要求不明確；場地的狹小，使現場顯得擁擠；人員上場秩序安排不過合理，使下一隊上場秩序混亂；話筒音響等的租用質量不夠，使現場氣氛帶動不起來；問答環節的問題難度不一，使該環節的公平性缺失···在校級廚藝大賽上，我們主要是負責后勤工作，但我們的后勤還不夠，對參賽選手的要求還有很多事情都沒有及時解決，這也對我們的參賽選手的發揮有了些許影響！

針對以上這些不足，我們會在下學期的活動中更好的解決，我們會更好的對這些問題做好提前的準備和防范，及時到位的解決這些問題和不足！希望在下個學期的活動中可以更好的完善這些不足，是我們的活動盡善盡美！

第四篇：生衛部總結

生衛部總結

時間飛逝，轉眼又到期末了，學生會的工作也到了尾聲，物科院在過去半年學期中取得了輝煌的成績讓我們感到無比的無比的驕傲，作為學生會的一員，能夠在學生會中為了學院的工作盡自己的微博之力，我們倍感生活的喜悅與充實。

現將2010-2011年上半年的工作進行回顧總結如下：

自生衛部組建以來，部內團結協作，彰顯著活潑、向上的學生會形象。

生衛部，一個心系學生生活與學習的部門，秉著全心全意為同學服務的宗旨，盡職盡責的做好本職工作：

1、每周不定時對物科院4樓所有教室進行大掃除，第二天由部長或副部長對教室衛生全面檢查；

2、每周不定期對宿舍衛生安全和寢室人員進行夜間檢查，并將檢查結果制成表格進行記錄。

3、同時在每個星期的星期五對學院所屬各個寢室進行衛生大檢查，并將衛生檢查結果記錄成電子檔，并在下周憑借記錄結果評出較好與較差寢室。

4、積極配合其他部門所舉行的一些活動，做好后勤保障工作。在進行上述一系列檢查工作時，生衛部都秉著公平公正的態度認真對待，以此來保證生衛部的聲譽和可信服性。

與此同時針對廣大同學們的要求，響應校園安全文明建設，我們生衛部也在積極開展各種活動。

11月份我部在校園內配合校學生會進行以“健康生活”為主題的“生衛知識秀”活動，目的是為了讓同學們了解更多的生活常識，提高同學們享受生活，體驗生活，健康生活的能力。

“生衛知識秀”比賽一共進行了11場，歷時一個多月，不僅增加了各院系之間交流與友誼。同時也提高了大家的衛生意識。我部在這過程中也付出了諸多的努力，最終在淘汰賽中脫穎而出，最終獲得了季軍的好成績，這也是對我們工作的一定肯定。

但在取得這些成績的同時我也看出了我部中存在的一些不足之處：

1.學院教室的衛生問題一直都是一個困擾我部的難題，雖然每個星期都會進行一次大掃除，但是因為同學們沒有很好的遵守衛生紀律，亂丟亂涂，造成前天打掃，第二天就變回臟亂的形象，這一問題使我們部門當前首要需要去認真對待解決的難題。

2.對衛生與安全知識的宣傳力度不夠，這方面我想也有待我們努力加強，使我們生衛部對同學們生活起到的良好影響發揮的更大。以上就是我部的全部總結，2010年上半年是充實的第一學期，多彩的第一學期，圓滿的第一學期。

不滿足現狀是生衛部的作風，創新改進是生衛部的格言，為同學們服務是生衛部的宗旨。生衛部將再接再厲，在停留于現在的成績，我相信在接下的工作里，我們生衛部將游刃有余的完成上級下達的各項任務，我們的校園大環境將會更優美、學習氛圍將會更濃厚、學生

之間將會更融洽！！

讓春天放慢腳步，讓世界變得更清晰，讓我們擁有早晨的空氣，擁有碧水藍天！

物科院學生會

生衛部

2010年12月18日

第五篇：生部經理-----述職報告

述職報告

公司領導：

自2015年11月至今，我進入蛋白生產部工作已近一年的時間。回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結，吸取經驗，揚長補短，再實踐再總結，這樣才能清楚地發現自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這段日子的工作情況分幾類簡要匯報如下，敬請公司領導評議。

一、人員的管理方面

任何事情都是通過人做出來的。我擔任部門負責人已經10多年，其實對于人員的管理，并不生疏，也不膽怯。但是，對于生產部來講和其他部門又有區別，人多、素質參差不齊。俗話說“打蛇打七寸”，干什么都要找到突破點。上任伊始，通過調查、了解生產當中存在的問題，我就對蛋白生產部就提出了，生產管理要想管好，必須狠抓班、值長的管理。因班、值長是不離車間的一線基層管理人員，車間所有的情況，他是最先發現者也是最先處理事故者。如果班、值長起不到管理作用，生產穩定無從談起，并且存在著嚴重的安全隱患。通過查崗、調查等管理手段，撤掉6名違紀及不操心班、值長，占到了班值長總數的四分之一。通過考試、面試辦法，新當選了9名班、值長，占到了班值長總數的三分之一還要多。因嚴重違紀的5人被辭退。為了提高員工的積極性及發現問題的能力，下半年，對蛋白的班長進行了對調，對一些綜合素質較高、進取心比較強的員工進行了崗位調整，為其提供了發展平臺。調整后尤其是蛋白三車間及纖維三車間的產量、質量有了明顯的提高。下一階段，我要把質量的穩定性作為重點來抓。

“德若水之源，才若水之波”。在用人上，我們按照公司倡導的“德”為上的原則，“不拘一格降人才”只要是有利于公司發展，我們就為其提供發展機會。凡是消極怠工、負能量滿滿、不利于團結的人員，并且屢教不改的人員一律清除團隊。根據公司減員增效要求，生產部積極響應，采取對每個崗位的工作量進行了計算及與技術不結合對車間進行技術改造的方法，進行了大量的減員，由原來的298人減至260人。根據公司制度，對個別崗位上的人員進行了調整。現在各個車間都能達到設計產能，人員的工作積極性有所提高，正能量劇增。

人員管理是一個持續過程，有些問題還存在。如一些年齡大的班值長，行動慢、執行力差；技術、管理人員梯隊還沒有形成等等。

下一步的人員管理方向：

1、繼續加大班值長的管理力度，不稱職的、年齡大的要換掉。

2、提高車間主任的管理能力。

3、通過技改、調動等辦法，繼續精簡人員。

4、通過傳、幫、帶培養技術及管理人員梯隊。

5、通過員工提建議的形式，制定各車間的崗位考核辦法，盡量做到每班天天公布每人的考核結果。

6、通過培訓、搞活動等形式，提高各員工的崗位操作、溝通、著裝、禮儀等綜合素質。

二、成本的控制管理

年初公司對各個車間都制定節能降耗的目標分解，隨之，各車間制定節能降耗的方案，跟蹤糾正措施的執行情況。利用發動全員提建議的形式來降低成本，通過大家的積極參與，使車間員工及管理人員都知道了本車間的降耗目標，做到心中有數。之前的班長對本班的消耗不清楚，對本車間定的各項消耗不知道，整天悶著頭子干活。無目標、無主動性。制定方案后，公司領導也多次調度、督導，使各方面都有了進步。比如，蛋白三車間的三大難題產量低，回粉難，潮粉當班不回等都得到了解決。纖維三車間通過人員及工藝的調整，電耗直線下降；通過濾布的更替使用，使纖維三的濾布消耗為零。但是，節能降耗、技術革新無止境。我們的運行成本在同行業來說還比較高，降低成本的空間還比較大，車間這方面的管理還存在很多漏洞。成本的控制，我們要提前預防，杜絕“成本成了后悔藥，報表出來才知道”的事情發生。

今后降低成本的辦法：

1、各車間制定節能降耗的計劃，讓大家積極參與；

2、各項指標樹立標桿；

3、加強車間物料的控制，特別是潮粉的控制，降低物料的損耗；

4、加大機修的管理力度，保證設備的正常運轉；

5、提高產品質量合格率，加大質量事故的處理力度；

6、通過多渠道學習，在現有設備的基礎上技改，提高產能和質量；

7、想辦法提高班值長及主任的執行力度。

三、現場的管理

要想保證生產出高質量的產品，現場的清潔、干凈是基礎。今年在李總督導下，我們各車間的現場都有了很大的進步，各員工對現場的認識有了很大的轉變，只有人的觀念轉變了，做事情的結果才會轉變。1—4月份，以四車間為標桿，對各車間現場、機修車間進行了徹底的清理，重點是死角及定制管理。對車間漏粉、漏油部位較為嚴重設備進行改造維修，使得現場情況有很大改觀。更衣櫥內衣物擺放有較大進步。5月份出現反彈的現象，又以纖維一作為標桿，進行了新一輪的現場管理高潮，李總親自帶隊檢查，使各車間有提高了一個檔次。

蛋白一、二車間利用3月份檢修期間對現場進行了清理：一是對濕區管道進行按照要求，進行清理刷漆；二是對干燥車間鋼架進行清理刷漆，墻壁清掃。5月份，協調四車間人員對車間進行了徹底的清理，包括車間的壞的地板磚、墻壁、門窗的除銹刷漆、設備的徹底清理、電線的整理、鹽酸、液堿池的清理等。6月份組織人員學習纖維車間現場定制、標示；提升人員現場清理與要求的意識。三車間通過調換班長、主任帶班等辦法，查找問題，重新劃分衛生區，提高了員工的積極性。

雖然現場較以前有了很大的進步，但是，還存在著一些問題有：（1）交接班不認真（2）跑冒滴漏依然存在(3)人員現場意識還有待加強（4）督促檢查力度及獎罰力度不夠，導致現場問題重復出現 針對以上情況采取以下措施：（1）利用班前會，強調現場的重要性，經常發生的問題，就要班前講，要找到責任人，（2）充分發揮班長、主任及經理的驗證作用（3）充分發揮日常考核作用，每周通報扣分情況(2)當班負責和分月負責制結合，對于一些經常污染的地方實行當班負責制，對于不容易污染但容易忽略的地方實行逐月負責制。現場如若搞好，沒有捷徑，喊破嗓子，不如甩開膀子，只有真干才能解決問題。

四、安全管理方面

蛋白生產部的安全工作，做的很不理想，出現5起安全事故。2.3二車間田起運撞在門框上，導致牙出血；2.28纖維二包裝工張曉麗絞龍傷到手指；4.9日四車間李永剛安裝管道擠到手指；4.30日，李輝碰著頭；5月份四車間一包裝工擠手。五起安全事故，全部是違章操作。此五起安全事故給我們的生產管理敲響了警鐘，做任何事都不能麻痹大意，事故都是在大意中出現的。事后，我們用現實的事例，給所有員工上了一堂安全課，教育大家一是要增加自我安全防護意識；二是嚴格按安全操作規程做事；三是增強管理人員的安全監管力度，每個主任，每天在車間里發現的無論是工藝、設備、現場、人員及安全問題都要填寫在生產部設計的《車間巡檢表》格里面，每天下午5點生產部開碰頭會時解決；四是對于違章作業的要嚴肅處理，絕不手軟。生產內部規定：凡出現工傷的，休一天班，上崗后也要執行待崗工資最低3個月，加大了員工的安全自我防護意識。

下一步工作中，計劃繼續執行屬地負責制，發揮主任的每天車間的巡檢作用。出現安全事故執行公司最高的處罰標準，以便提高管理者的責任心、員工的自我防范意識。只有不折不扣的執行，才能做好預防性工作，把安全隱患消除在萌芽狀態，才能讓大家用實際行動來共同創造一個安全的工作環境。

五、自己的不足

在生產這一年的時間，雖然和上級領導及車間人員學習了很多知識，但是我自知還有很多不足，有很多需要學習的地方。比如，對車間工藝、設備掌握的還不是很透；執行力還需進一步加強；和其他部門的溝通還需提高主動積極性；分析問題沒有刨根問底，導致小問題的反復出現；還需把主任及班值長的積極主動性調動起來等，下一階段，我要通過學習把這些問題統統解決掉。鳥欲高飛先振翅，人求上勁先讀書。只有不斷的接受新的知識，才能有新的方法解決問題，才能提高大家的凝聚力。

現在生產管理工作的薄弱環節是污水及機修。我們因污水原因停機不止一次；每逢下大雨，我們的下水道都向外溢。如果不徹底解決掉，問題還會重演，公司還會損失。當然，公司領導也正在搞長期規劃，我也相信此問題一定能解決掉。

“工欲善其事，必先利其器”要想生產穩定、提產降耗，設備的良好運行是基礎。年初進行了機電合并，魯千夫、孫廣修、李建偉、賈學義4名機修人員離職，導致人員緊張，并且剩余的人員，技術較為薄弱，導致維修質量出現問題。反思今年的機修管理，計劃采取如下措施

1、計劃把機電人員分到各自晨檢車間考核+機修班長對機電人員打分考核，兩方結合的方式對每個機電人員進行全面的考核。重環節，嚴考核。

2、加強機電人員的技能培訓，避免只干活，不知標準。

3、在車間內部培養，善于學習的機修人員。

4、充分發揮車間人員發現設備問題的能力。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。在今后的工作中，我將以“近期工作力求時效，長遠規劃做到持久”為原則，精益求精，一絲不茍的做好本職工作。我會不斷向領導及其他同事虛心學習，以知識武裝頭腦，用學識開闊視角。不斷完善、充實自己，加強個人修養，提高自身能力，增強工作的預見性，從而繼續錘煉出自己配合大局及應對復雜局面的能力。在自己的工作崗位上為公司的發展添磚加瓦！以上是我的述職匯報，請各位領導評議，同時，借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事致以誠摯的謝意。安志國 2016.10.17