第一篇：項(xiàng)目部2010年下半年計(jì)劃保證措施

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司山西省萬(wàn)家寨引黃入晉工程施工項(xiàng)目部

2010年下半年施工進(jìn)度保證措施

為響應(yīng)引黃總局《2010年上半年施工管理工作總結(jié)》精神，為順利完成2010年23.16km的安裝施工任務(wù)，針對(duì)我項(xiàng)目部上半年施工進(jìn)度緩慢的情況，項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，主要如下：

（1）合理編排、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

確立“以日保周，以周保月、以月保季，以月保年“的進(jìn)度控制方針，根據(jù)征地工作進(jìn)展情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，制定了下半年進(jìn)度計(jì)劃、月分解計(jì)劃以及日進(jìn)度考核目標(biāo)，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到每一天。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，及時(shí)分析原因，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)指導(dǎo)地組織施工

（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部與各生產(chǎn)施工隊(duì)簽訂《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)施工隊(duì)。項(xiàng)目部成立進(jìn)度目標(biāo)考核小組，對(duì)管道安裝進(jìn)度每三天一考評(píng)，月底進(jìn)行總考評(píng)。對(duì)于完成任務(wù)的施工隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于無(wú)客觀因素影響而未完成任務(wù)的施工隊(duì)予以經(jīng)濟(jì)懲處，以此來(lái)激發(fā)各施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性。每周三、周六召開(kāi)工作會(huì)議，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作力度。項(xiàng)目部安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自抓各工作面的工作并進(jìn)一步強(qiáng)化了征地協(xié)調(diào)辦公室，配備4名專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)征地協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與業(yè)主環(huán)移科、當(dāng)?shù)鼗鶎硬块T(mén)配合，積極推進(jìn)征地、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)施拆遷進(jìn)度，積極做好阻工村民的協(xié)調(diào)工作，將阻工影響降到最低。

（4）加大資源投入，增開(kāi)工作面。根據(jù)征地情況以及施工進(jìn)展情況，準(zhǔn)備有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍作為預(yù)備隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備新開(kāi)工作面或支援進(jìn)度緩慢的工作面。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了照明設(shè)施，隨時(shí)準(zhǔn)備晚上加班。

（5）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制。在趕搶工期的階段，項(xiàng)目部仍然把安全、質(zhì)量工作放在首位，嚴(yán)查安全隱患，加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免因安全、質(zhì)量問(wèn)題影響工程進(jìn)度。

附：《安裝I標(biāo)2010年下半年（7月~11月）管道安裝進(jìn)度計(jì)劃》

第二篇：項(xiàng)目部文明施工保證措施

項(xiàng)目部文明施工保證措施

1、思想保證

公司、項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全體員工進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員，宣傳公司在本工程中的基本方針，使員工明白文明施工的重要性和自己的文明施工的責(zé)任義務(wù)，使全體員工積極投入創(chuàng)建文明工地的活動(dòng)中。

2、物資、后勤保證

嚴(yán)格按照肇慶市及招標(biāo)文件的要求進(jìn)行文明施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)，從物力、財(cái)力、人力和后勤上全力保證投入，做到“硬件”過(guò)硬，“軟件”跟上，設(shè)施一流，管理先進(jìn)。

3、文明施工宣傳、教育保證

公司安全監(jiān)督部定期組織多種形式的文明施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、參觀學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)；做好開(kāi)工前文明施工技術(shù)交底。

項(xiàng)目安全部定期組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行文明施工的宣傳、培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部監(jiān)督組織上崗工作的文明施工的教育、培訓(xùn)和交底工作。所有作業(yè)工人在授崗前安全教育的同時(shí)必須接愛(ài)文明施工教育。

班組開(kāi)展班前活動(dòng)時(shí)，要交代文明施工注意事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目部文明施工崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

貫徹落實(shí)肇慶市有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的規(guī)定，嚴(yán)格按文明施工組織設(shè)計(jì)組織施工。組織編制項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度，定期組織文施工檢查、評(píng)比，積極創(chuàng)建文明工地。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

參與編寫(xiě)項(xiàng)目文明施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助制定項(xiàng)目部文明施工管理規(guī)章制度。

(3)項(xiàng)目安全主任職責(zé)：

監(jiān)督落實(shí)文明施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)文明施工的日常管理，檢查各班組、各工序、作業(yè)區(qū)文明施工的執(zhí)行情況，糾正和處罰違規(guī)行為，落實(shí)整改措施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的宣傳、教育及交底的工作。

(4)施工區(qū)班組長(zhǎng)職責(zé)：

嚴(yán)格貫徹落實(shí)文明施工管理規(guī)定，配合安全員做好文明施工的宣傳、教育工作，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工的日常管理工作，積極配合項(xiàng)目部做好文明施工達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。

(5)生活區(qū)責(zé)任人職責(zé)：

嚴(yán)格貫徹生活區(qū)各項(xiàng)管理制度，積極配合創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)。

堅(jiān)持每日例行檢查，保持區(qū)內(nèi)整法、衛(wèi)生，做好檢查記錄。

貫徹落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。

貫徹落實(shí)計(jì)劃生育管理規(guī)定，禁止未經(jīng)許可留宿婦女、嚴(yán)禁小孩進(jìn)入工地，嚴(yán)禁社會(huì)人土未經(jīng)同意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

第三篇：項(xiàng)目部防盜措施

自施項(xiàng)目部防盜安全制度

項(xiàng)目部防盜工作，實(shí)行“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的工作方針，實(shí)行“群防群制”的安全防范責(zé)任制。

第一章 職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全防盜工作的主要負(fù)責(zé)人，其主要職責(zé)是：

（一）、根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把安全防盜工作納入日常項(xiàng)

目管理、行政管理等責(zé)任制內(nèi)。

（二）、建立、健全防盜機(jī)制，保證安全防盜工作。

（三）、定期（每季度至少一次）組織本部門(mén)員工開(kāi)展安全防盜及

法制宣傳、教育工作，（四）、定期（每月至少一次）組織本部門(mén)安全防盜檢查工作，發(fā)

現(xiàn)漏洞隱患及時(shí)整改，并做好登記工作。

（五）、防盜安全教育、定期檢查必須有記錄，以備公司檢查。

第二章 防盜要求

項(xiàng)目部每一個(gè)成員都是防盜的責(zé)任人，都有著不可推卸的責(zé)任，防盜關(guān)系到項(xiàng)目的重大財(cái)產(chǎn)安全及自身財(cái)產(chǎn)安全，必須盡職盡責(zé)，把具體工作落實(shí)到實(shí)處：

1、項(xiàng)目成立項(xiàng)目防盜安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

組員：項(xiàng)目部全體員工、施工隊(duì)主要管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目防盜的常務(wù)工作。

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要教育職工充分認(rèn)識(shí)防盜的重要性，嚴(yán)格遵守防盜制度，如有違反，造成被盜者，將追究直接責(zé)任者的責(zé)任。

3、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人下班前要對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)的安全、防盜事情進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)上報(bào)、排除。

4、堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，下班以后值班人員要對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)周?chē)M(jìn)行檢查，防止各類(lèi)意外事故發(fā)生。

5、項(xiàng)目全體員工要樹(shù)立防盜意識(shí)，各部門(mén)最后走的同志要做到關(guān)燈、斷電、關(guān)窗、鎖門(mén)。

6、項(xiàng)目日常管理，辦公區(qū)夜間值班不得少于2人，施工區(qū)24小時(shí)必須有人值班。

7、節(jié)假日期間，項(xiàng)目部必須安排人員24小時(shí)值班，不得無(wú)故離崗。

第三章防盜注意事項(xiàng)

1.項(xiàng)目人員外出時(shí)，須鎖好衣柜、斷電、關(guān)門(mén)窗。

2.自己的物品要妥善保管好，貴重物品要鎖起來(lái)。

3.在無(wú)人看管的情況下手機(jī)不要充電，柜子鑰匙不要亂放。

4.不隨便帶生人到室內(nèi)活動(dòng)，鑰匙不隨便交給其他人。

5.對(duì)形跡可疑的陌生人應(yīng)提高警惕。

6.住在平房的人員，睡前應(yīng)將現(xiàn)金及貴重物品鎖入抽屜，防止被人“釣魚(yú)”鉤走。

7.保管好存折和匯款單：

8.現(xiàn)金最好的保管辦法是存入銀行，并把身份證和存折分開(kāi)保存。

9.各部門(mén)、科室的電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)等高檔電器的使用保管應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

10.庫(kù)房等重地，應(yīng)建立嚴(yán)格的出入檢驗(yàn)制度，出入物資應(yīng)當(dāng)有寫(xiě)明品名、規(guī)格、數(shù)量的清單，單物相符方可放行；

11.重點(diǎn)要害防盜部位，應(yīng)當(dāng)安裝防盜監(jiān)控技術(shù)設(shè)施。

12.生活區(qū)、施工區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉嚴(yán)密的圍擋，重點(diǎn)要害防盜房間

應(yīng)增設(shè)防盜窗護(hù)欄。

第四章被盜后處理方案

1.及時(shí)報(bào)案。如發(fā)現(xiàn)宿舍被撬，門(mén)窗被破壞，宿舍內(nèi)箱子、抽屜的鎖被撬壞，就可斷定宿舍已被盜，要立即向公司領(lǐng)導(dǎo)及公安部門(mén)報(bào)告。

2.保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。如果案件發(fā)生在寢室內(nèi)，要阻止其他人圍觀，更不能翻動(dòng)室內(nèi)的任何物品。對(duì)盜竊分子可能留下痕跡的門(mén)柄、窗戶、門(mén)框等也不能觸摸，以免把無(wú)關(guān)人員的指紋留在上面，給勘查現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)不必要的麻煩。

3.注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)目梢扇藛T和可疑情況。由于盜賊行竊時(shí)慌張，難免丟失或扔掉一些東西，或盜賊來(lái)不及逃跑時(shí)，可能就躲藏在附近。

4.如實(shí)回答前來(lái)勘查和調(diào)查的人員提出的各種問(wèn)題。如被盜的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)被盜的情況； 被盜物品的名稱(chēng)、數(shù)量、特征；保管和存放等問(wèn)題。

5.積極向負(fù)責(zé)偵破案件的人員提供情況，反映線索，協(xié)助破案。

6.存折被盜。宿舍被盜后若發(fā)現(xiàn)存折丟失，應(yīng)盡快將你的姓名和存折號(hào)通知儲(chǔ)蓄所，及時(shí)掛失，防止盜竊分子將存款取走。

第五章獎(jiǎng) 懲

（一）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度，安全防盜工作成績(jī)顯著，符合下列條件之

一的個(gè)人，公司可以分別給予通報(bào)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

1、安全防盜措施落實(shí)，全年未發(fā)生盜竊案件的；

2、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)果斷處置，避免盜竊案件發(fā)生的；

3、積極反映情況，提供線索，協(xié)助公安、保衛(wèi)部門(mén)破案，有突

出貢獻(xiàn)；

4、為保護(hù)公司和個(gè)人的合法財(cái)產(chǎn)，與盜竊的違法犯罪分子作斗

爭(zhēng)的，但要注意個(gè)人的生命安全。

（二）對(duì)有下列情形之一的人員，給予通報(bào)批評(píng)或罰款。

1、拒不執(zhí)行本規(guī)定的部門(mén)、個(gè)人。

2、防盜措施流于形式，不檢查、不落實(shí)的部門(mén)或者具體負(fù)責(zé)的保衛(wèi)人員。

3、不負(fù)責(zé)任，擅離職守，無(wú)視安全防盜工作的責(zé)任人員。

4、發(fā)生盜竊案件隱匿不報(bào)的責(zé)任人員。

5、員工盜竊公司財(cái)物，依據(jù)公司相關(guān)制度對(duì)違規(guī)員工進(jìn)行處罰。

第六章 附 則

本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：項(xiàng)目部安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

一、安全達(dá)標(biāo)組織管理

(一)組織機(jī)構(gòu)

1、建立安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理###任組長(zhǎng)，安全員###為副組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人宋日官、施工員郭富貴等其他（根據(jù)需要）為組員，明確崗位責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和公司要求，結(jié)合工地實(shí)際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法。

3、凡安全防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患或管理人員違章指揮，安全無(wú)保證時(shí)，安全員有權(quán)令其停工，堅(jiān)持一票否決制。

（二）安全管理目標(biāo)

1、傷亡事故控制目標(biāo)（1）死亡事故為0；（2）重傷事故為0；

（3）輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

2、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)

工地每月組織安全達(dá)標(biāo)檢查，本工程施工期是10個(gè)月，安全達(dá)標(biāo)考核10次。（1）優(yōu)良6次，占全部檢查次數(shù)的60％；

（2）合格4次，占全部檢查次數(shù)的40％，消滅不合格。

3、文明施工目標(biāo)

在工地每月組織的安全達(dá)標(biāo)檢查中

（1）文明施工得分要得80分以上（滿分為100分）（2）保證項(xiàng)目得40分以上（滿分為60分）（3）保證項(xiàng)目中每小項(xiàng)要消滅0分

為完成上述三項(xiàng)目標(biāo)值，特采取如下措施及具體做法

（1）項(xiàng)目部成立安全達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理王培義擔(dān)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和管理安全達(dá)標(biāo)工作。

（2）執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目部與公司，項(xiàng)目部與班組，個(gè)人簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到責(zé)任明確，層層落實(shí)。

（3）項(xiàng)目部、班組、每個(gè)從業(yè)人員，要嚴(yán)格按建設(shè)部JGJ59－99、JGJ59－2011《建筑施

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

搭設(shè)防雨裝置由電工專(zhuān)職管理。

11、經(jīng)常對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每天上班試運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)后才能進(jìn)入施工操作，嚴(yán)禁塔機(jī)等機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。

12、易發(fā)生觸電事故地方和移動(dòng)照明，使用36伏低壓行燈。

13、攪拌臺(tái)、鋼筋制作場(chǎng)、木工制作場(chǎng)，必須在牢固棚架下操作。磨石機(jī)、水泵操作和電工等，穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。

14、木工房、庫(kù)房、工棚、廚房等臨時(shí)設(shè)施，配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙。

15、暑期施工，有相應(yīng)的十滴水，清涼油等，防暑藥品，爆曬地點(diǎn)，應(yīng)有遮蔭措施。對(duì)粉塵，有毒氣體有保護(hù)措施。

16、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報(bào)外，必須按“四不放過(guò)”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實(shí)整改。

（四）安全管理基礎(chǔ)資料

安全檔案資料是安全基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的資料和反映工作情況的重要依據(jù)，同時(shí)是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動(dòng)態(tài)，以便改進(jìn)工作，達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的，必須及時(shí)作好作全，真實(shí)反映情況。要作好的資料主要有：

1、工地的安全組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制；

2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)制度；

3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)情況；

4、安全技術(shù)資料（計(jì)劃、措施）、交底、檢查驗(yàn)收；

5、班組安全活動(dòng)情況（包括違章作業(yè)的教育、處理）；

6、各種人員上崗證復(fù)印件（編匯成冊(cè)，注明上、離崗時(shí)間和原因）；

7、獎(jiǎng)罰資料；

8、傷亡事故檔案；

9、相關(guān)文件、會(huì)議記錄。

（五）安全檢查

1、按《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分表》中的項(xiàng)目，逐一檢查。

2、對(duì)安全管理基礎(chǔ)資料逐一核實(shí)，審查。

3、作出評(píng)定、提出處理意見(jiàn)和整改意見(jiàn)。

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌。

3、水泥庫(kù)辦掛設(shè)（1×h=300×200）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。水泥按不同種類(lèi)和厚度等到級(jí)分別堆放整齊，每堆放高不能超過(guò)15包。有防潮、防雨水處理措施，水泥紙袋及時(shí)打捆歸庫(kù)。

4、鋼材按規(guī)格分類(lèi)整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門(mén)別類(lèi)擱置在物架上。

5、現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)應(yīng)設(shè)貨架，分類(lèi)擺好，掛設(shè)標(biāo)簽，庫(kù)內(nèi)整潔，行走道暢通。

6、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)安裝好后，小型機(jī)具項(xiàng)目驗(yàn)收后，垂直運(yùn)輸設(shè)備，塔吊由公司安全科組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，并留記錄，驗(yàn)收合格后方可使用。

7、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、鋼筋機(jī)械操作場(chǎng)、通道口、施工升降機(jī)操作點(diǎn)，進(jìn)料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應(yīng)搭設(shè)防護(hù)棚，每天使用后的機(jī)具應(yīng)洗干凈，做好日常 保養(yǎng)，閑置設(shè)備立即保養(yǎng)退回倉(cāng)庫(kù)。

（四）環(huán)境衛(wèi)生：

1、遵守國(guó)家，省市有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、條例、細(xì)則規(guī)定。開(kāi)工前辦理噪音監(jiān)測(cè)委托手續(xù)，在施工過(guò)程中項(xiàng)目必須采取有效的措施。按《關(guān)于防止環(huán)境污染的措施》中的有關(guān)條款，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

2、各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁從高處向下拋撒建筑垃圾；嚴(yán)禁將有毒、有害廢棄物作場(chǎng)回填。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)浴室，浴室地面采用防滑地板磚鋪設(shè)，周?chē)鷫Σ捎冒咨娲u其高度為2.0m內(nèi)設(shè)26個(gè)沖浴龍頭。男、女按單雙日進(jìn)行洗浴，室外配置洗衣池。

4、廁所衛(wèi)生設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。

5、項(xiàng)目部設(shè)置職工食堂、工人食堂；食堂內(nèi)周邊采用白色面磚貼其高度1.5m，地面用防滑地板磚鋪設(shè)。餐廳地面用水泥砂漿找平，廳內(nèi)其余的部位采用白色添料刷白。

6、食堂內(nèi)設(shè)置冰箱、消毒柜、滅蚊器等設(shè)備，安裝紗門(mén)和紗窗及通風(fēng)，排氣，排污水設(shè)施。

7、食堂內(nèi)應(yīng)掛設(shè)《炊事員崗位責(zé)任書(shū)》、《食堂管理組織機(jī)構(gòu)圖》、《食品衛(wèi)生法》。

8、炊事用具應(yīng)清潔衛(wèi)生、食品貯藏柜和菜飯應(yīng)生、熟分開(kāi)并有標(biāo)記。

9、炊事人員應(yīng)持證（健康證）上崗，穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂、不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），炊事員和食堂管理

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施 的水平距離不小于6m，乙炔發(fā)生器與一切明距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶和焊接均應(yīng)分開(kāi)，不得放在一個(gè)室內(nèi)。

3、宿舍、木工作業(yè)區(qū)、廚房、倉(cāng)庫(kù)、樓層、配電房、車(chē)間，按規(guī)范設(shè)置泡沫滅火器、干粉滅火器、滅火器配專(zhuān)人管理，定期交換藥劑，項(xiàng)目部還應(yīng)配備滅火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁使用碘鎢燈和超過(guò)60W，以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?/p>

4、高層建筑焊接作業(yè)點(diǎn)必須配備二臺(tái)以上的滅火器及隔離措施。

5、采購(gòu)與易燃易爆有關(guān)的材料必須符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定，按照有關(guān)消防規(guī)范庫(kù)存，并將相關(guān)資料存檔。

6、嚴(yán)禁在施工區(qū)域及生活區(qū)使用“三爐”即“電爐、火爐、煤油爐”，嚴(yán)禁在施工區(qū)及生活區(qū)亂拉、亂接及電器開(kāi)關(guān)等。

7、凡施工現(xiàn)場(chǎng)操作明火作業(yè)時(shí)，必須填報(bào)動(dòng)火申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可操作，并配專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，已防火災(zāi)發(fā)生。

8、未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。

（七）其他：

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)醫(yī)療保健箱、配備普通醫(yī)療、急救器具及藥品：氧氣袋、單架、2%紅汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%雙氧水、創(chuàng)可貼、紗布、藥棉、云南白藥、綠藥膏、膠布。

2、病情嚴(yán)重，及時(shí)送往醫(yī)院治療。

3、生活區(qū)設(shè)置象棋、電視室、讀報(bào)欄等娛樂(lè)設(shè)施。

安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃措施

樁機(jī)安裝拆卸方案，有完備的驗(yàn)收、檢測(cè)手續(xù)。不使用沒(méi)有安裝防護(hù)罩、超過(guò)使用期限及沒(méi)有保險(xiǎn)裝置的卷?yè)P(yáng)機(jī)，不使用單根鋼絲繩的井字架，按規(guī)定搭設(shè)獨(dú)立的卸料平臺(tái)。

8、健全防火制度，落實(shí)防火措施，配足防火器材，不在宿舍內(nèi)使用電爐、煤氣爐等，不在在建建筑物內(nèi)居住或辦公。

9、嚴(yán)格遵守安全監(jiān)督程序，按規(guī)定完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收之后才進(jìn)行施工。

10、按規(guī)定編制各項(xiàng)特殊專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)安全組織設(shè)計(jì)或方案，組織專(zhuān)家論證。

六、按照以下標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)文明施工措施：

1、按照J(rèn)GJ59——99標(biāo)準(zhǔn)和省建設(shè)廳有關(guān)文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，搞好文明施工。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，圍墻、大門(mén)堅(jiān)固、美觀，門(mén)楣書(shū)寫(xiě)企業(yè)、項(xiàng)目名稱(chēng)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)布局合理、規(guī)范，八牌二圖及各種標(biāo)牌齊全，掛設(shè)整齊美觀。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路、出入口、材料堆放場(chǎng)、宿舍、辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、廚房、廁所等實(shí)現(xiàn)硬地化；施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、整潔、排水暢通；材料實(shí)行分類(lèi)堆放、整齊有序、標(biāo)識(shí)規(guī)范。

5、宿舍采用磚墻鐵皮屋頂或其它安全實(shí)用的金屬結(jié)構(gòu)活動(dòng)房屋，不使用石棉瓦及樹(shù)皮搭設(shè)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)置洗車(chē)槽，沖洗干凈離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛，防止環(huán)境污染。

7、飲食及用水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，食物做到生熟分開(kāi)，廚房設(shè)置紗門(mén)紗窗，有廚房衛(wèi)生許可證及炊事員健康證。

8、堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鐓^(qū)工作，不引起周?chē)用裢对V或糾紛。

七、違反本承諾書(shū)規(guī)定的，安全生產(chǎn)文明施工檢查不合格或安全隱患較多的，發(fā)生四級(jí)以上生產(chǎn)安全事故的，自愿接受以下處罰：

1、接受大連市建設(shè)工程安全監(jiān)督站責(zé)令暫停施工整改；

2、接受暫停施工整改期間由大連市建設(shè)工程安全監(jiān)督站安排的現(xiàn)場(chǎng)全員安全教育；

3、接受大連市建管辦依法作出的停止承接任務(wù)、暫扣《安全生產(chǎn)許可證》、暫停建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總監(jiān)執(zhí)業(yè)資格、處以各方責(zé)任主體、責(zé)任人罰款等行政處罰。

八、本承諾書(shū)自各方簽字蓋章之日起生效。

第五篇：計(jì)劃保證措施

1.6進(jìn)度計(jì)劃保證措施

控制性工期的順利實(shí)現(xiàn)是整個(gè)工程按期各提前竣工的先決條件，為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司本著加強(qiáng)管理，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)的原則，組建一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，科學(xué)管理，狠抓落實(shí)。做好人員、設(shè)備的準(zhǔn)備。做好臨時(shí)建設(shè)工作，抓緊完成施工準(zhǔn)備，盡快形成施工高潮。做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。在確保工程質(zhì)量的前提下做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、、臨建快、開(kāi)工快。

1.6.1施工技術(shù)保證

1.6.1.1進(jìn)場(chǎng)后，組織精干人員編寫(xiě)整下標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)整個(gè)標(biāo)段工程的施工。同時(shí)列出各道工序所需資源。在施工過(guò)程中不斷分析進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的差距，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)調(diào)節(jié)資源，這樣就把進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況與所需資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

1.6.1.2施工前在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工級(jí)織設(shè)計(jì)及施工方案。在單項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)的、有效的技術(shù)保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底卡，做到技術(shù)措施先行，用以指導(dǎo)施工。

1.6.1.3做好技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的施工，各工序開(kāi)工進(jìn)行工種培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在施工中組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，加快施工速度，提高施工質(zhì)量。

1.6.1.4嚴(yán)格按照確定的工程項(xiàng)目工期目標(biāo)，合理安排，均衡生產(chǎn)，緊緊抓住控制工期進(jìn)度關(guān)鍵項(xiàng)目，采取行之有技術(shù)措施，保證工程整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.6.1.5技術(shù)部門(mén)對(duì)施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行研討、分析，作出正確決策，制定針對(duì)性的措施。

1.6.1.6健全“技術(shù)交底”制度，技術(shù)交底工作分三級(jí)組織進(jìn)行。對(duì)于新技

術(shù)、新工藝、新材料、特殊和重要部位或工序的技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織；各施工部位的日常技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織進(jìn)行。交底采用會(huì)議的形式為，由專(zhuān)人填寫(xiě)交底卡，記錄交底內(nèi)容，所有參與交底的人員簽字，相關(guān)的文件及圖紙附在交底卡后發(fā)放給有關(guān)人員。

1.6.1.7每班作業(yè)前，班長(zhǎng)向作業(yè)人員明確要完成的任務(wù)、產(chǎn)量和作業(yè)方法，避免出現(xiàn)不知道怎么干、如何干，造成工期延誤。

1.6.1.8針對(duì)施工中的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵工序組織技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展合理化建議和小改小革活動(dòng)，優(yōu)先采取先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，依靠科學(xué)技術(shù)加快施工進(jìn)度。

9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)訂分階段控制，技術(shù)部門(mén)根據(jù)全段工程量和總工期要求，結(jié)合施工給織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工作業(yè)計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.1.9分階段編制實(shí)施性單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理施工方案，搞好施工計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)。施工進(jìn)度分階段控制，技術(shù)部門(mén)根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制、季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃計(jì)劃，做到以月保季，以季保年，以計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期和總工期。

1.6.2.1按照IS0900族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好各方面的質(zhì)量管理工作。處理好質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，積極開(kāi)展質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

1.6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部三檢測(cè)，即作業(yè)班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)監(jiān)部終檢，內(nèi)部在檢合格后請(qǐng)監(jiān)理和督導(dǎo)驗(yàn)收。只有在上一工序驗(yàn)忙收合格后才能進(jìn)行下一

工序施工。

1.6.2.3所有上崗人員上崗前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格者才允許上崗。1.6.2.4在施工區(qū)布置足夠照明。照明線路、燈具在白天安裝好，為夜間施工創(chuàng)造良好條件。施工照明由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，夜間施工一個(gè)作業(yè)區(qū)內(nèi)值班電工不少2人。

1.6.2.5路段設(shè)置夜光警示標(biāo)志，并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置安全墩、安全擋墻、安全護(hù)欄等，保證交通安全。

1．6．2．6高空作業(yè)區(qū)，由工長(zhǎng)或安全員每天檢查一次安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施，作好檢查記錄，白班作業(yè)人員向夜間作業(yè)人員交底，特別交待安全注意事項(xiàng)。

1.6.2.7合理安排勞動(dòng)力，禁止連班作業(yè)。

1.6.2.8合理安排夜間作業(yè)內(nèi)容，危險(xiǎn)性較大的作業(yè)內(nèi)容，如大件吊裝等盡可能安排在白天施工。

1．6．3資金保證

根據(jù)工程結(jié)算周期，合理安排資金計(jì)劃，做到“專(zhuān)款專(zhuān)用”，以保證正常施工和各項(xiàng)應(yīng)急措施的資金需求。

項(xiàng)目部積極組織立功競(jìng)賽活動(dòng)，并且拿出一定數(shù)量的資金，對(duì)于保質(zhì)保量提前完成工期節(jié)點(diǎn)的單位和個(gè)人，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成節(jié)點(diǎn)工期的單位和個(gè)人，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

1．6．4機(jī)械設(shè)備和物資保證

1．6．4．1工期是本工程的主線，大型設(shè)備和關(guān)鍵工序的設(shè)備配置均留有

備用，施工中，確保按機(jī)械設(shè)備表中的計(jì)劃配備足夠的數(shù)量。

1．6．4．2充分發(fā)揮施工機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，在工程施工中，組織機(jī)械化一條龍作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)。確保設(shè)備完好率和利用率，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。

2．6．4．3從公司內(nèi)部抽調(diào)精良機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)調(diào)度與管理，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率，為工程的順利進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。

1．6．4．4建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，組織機(jī)械修理隊(duì)伍，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率和出勤率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。

1．6．4．5項(xiàng)目一開(kāi)始，物資采購(gòu)人員立即進(jìn)場(chǎng)，與各材料供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，核定對(duì)方供應(yīng)材料的質(zhì)量是否與設(shè)計(jì)要求相符，建立經(jīng)過(guò)復(fù)核的合格供應(yīng)方名冊(cè)，簽訂各種材料的采購(gòu)合同。

1．6．4．6施工中，由技術(shù)管理部提前15天向機(jī)電物資部提供下月材料用量，機(jī)電物資部提前進(jìn)行采購(gòu)，杜絕停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。

1．6．5進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證

1．6．5．1抓好后勤保障工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，使職工以飽滿的熱情投入施工生產(chǎn)。

1．6．5．2在業(yè)主提出的控制性工期目標(biāo)下，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度各級(jí)計(jì)劃，實(shí)行計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)編制和調(diào)整計(jì)劃。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為主控工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)；編制周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月度計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．5．3加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡可能地做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。

1．6．5．4項(xiàng)目部每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。施工過(guò)程中加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)配人、材、財(cái)和設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。

1．6．5．5對(duì)于難以預(yù)見(jiàn)的因素，導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員及時(shí)研究，采用加大人員、設(shè)備、材料的投入等方法，安排趕工計(jì)劃。

1．6．5．6開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)政策，提高職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1．6．5．7適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷掀起施工高潮。1．6．6關(guān)鍵項(xiàng)目工期控制 1．6．6．1本合同承包人進(jìn)點(diǎn)

承包人進(jìn)點(diǎn)是整個(gè)工程的最先開(kāi)始的節(jié)點(diǎn)，盡早進(jìn)點(diǎn)可為工程正式開(kāi)工，大規(guī)模展開(kāi)施工創(chuàng)造有利條件。如果我公司能榮幸中標(biāo)，我公司馬上派出一部分精干人員提前進(jìn)場(chǎng)，提前與各方進(jìn)行聯(lián)系，并著手臨建工程的施工工作，為后續(xù)大部分人員進(jìn)場(chǎng)做好先期準(zhǔn)備，同時(shí)將工程急需的大型設(shè)備提前調(diào)遣，以免影響工程開(kāi)工。

1．6．6．2工程正式開(kāi)工

進(jìn)場(chǎng)后，立即組織大型機(jī)械設(shè)備以及各工種人員進(jìn)場(chǎng)，保證2013年2月正

式開(kāi)工要求。

1．6．6．3成立關(guān)鍵項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員有項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)劃等人員參加，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度有滯后于計(jì)劃工期的苗頭時(shí)，立即采取糾正和預(yù)防措施，力爭(zhēng)把工期滯后消滅在萌芽狀態(tài)。

1．6．7趕工措施

1．6．7．1施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。趕工措施由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。

1．6．7.2在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1．6．7．3在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。

1．6．7．4加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問(wèn)題，盡快解決并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。

1．6．8搞好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

在泵站安裝過(guò)程中，我們將在責(zé)任范圍內(nèi)努力搞好與業(yè)主單位、設(shè)備制造商

以及廠家調(diào)試人員的關(guān)系，以減少不必要的矛盾，保證機(jī)組按期順利完成。

1．6．8．1對(duì)外協(xié)調(diào)

1)服從業(yè)主、監(jiān)理人領(lǐng)導(dǎo)和安排，及時(shí)參加監(jiān)理、業(yè)主召開(kāi)的各種會(huì)議，自覺(jué)地按合同要求進(jìn)行工作，遇有問(wèn)題積極主動(dòng)想辦法。

2)搞好與制造商、設(shè)計(jì)院及相關(guān)方的配合協(xié)調(diào)。施工時(shí)認(rèn)真研究，理解設(shè)計(jì)及制造廠家資料，編制科學(xué)合理的施工組織技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理人審批。接受設(shè)計(jì)、制造商代表監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)準(zhǔn)確提供第一手資料，積極主動(dòng)提出建議。同時(shí)在自己責(zé)任范圍內(nèi)盡最大努力為設(shè)計(jì)、制造商、監(jiān)理人等提供工作、生活方便。

3)為了確保與電站運(yùn)行部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，我將派專(zhuān)人與運(yùn)行部門(mén)聯(lián)系，當(dāng)有干擾l#、2#機(jī)組運(yùn)行的時(shí)間發(fā)生時(shí)，采取先請(qǐng)示，在批準(zhǔn)后施工。

4)在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，采取各種措施，搞好本標(biāo)與其他承包商的協(xié)調(diào)，尤其在進(jìn)廠道路、場(chǎng)地、橋機(jī)使用等方面，本著顧全大局、互尊互諒，科學(xué)組織、合理安排生產(chǎn)。

5)教育職工遵守國(guó)家法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與當(dāng)?shù)厝罕娂捌渌邪?duì)伍搞好關(guān)系。經(jīng)常向地方各級(jí)政府匯報(bào)請(qǐng)示工作，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，取得他們的理解幫助和支持，并與地方公安、交通、衛(wèi)生、工商、稅務(wù)、環(huán)保等有關(guān)部門(mén)搞好關(guān)系，接受地方政府管理，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。

6)根據(jù)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的機(jī)電安裝進(jìn)度，制定設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，并報(bào)給監(jiān)理人批準(zhǔn)，按指定的設(shè)備運(yùn)輸路線進(jìn)行運(yùn)輸，并提前通知現(xiàn)場(chǎng)各方，便于交通協(xié)調(diào)。

7)設(shè)備缺陷處理

我方參加業(yè)主組織的設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)，設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷

時(shí)，應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主注意，并記入開(kāi)箱檢驗(yàn)報(bào)告中，由業(yè)主通知設(shè)備供貨廠商進(jìn)行處理。

安裝過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷時(shí)，及時(shí)以書(shū)面形式通知監(jiān)理人，在設(shè)備供貨商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員、承包人、業(yè)主共同確認(rèn)為設(shè)備制造原因后，各方代表在檢查報(bào)告上簽字，由設(shè)備制造商進(jìn)行處理。

設(shè)備缺陷的修復(fù)或處理，由設(shè)備供貨商現(xiàn)場(chǎng)代表提出，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人及承包人審查確認(rèn)后進(jìn)行，我方將提供必要的協(xié)助。若委托我方處理，我方將積極組織處理。

8)在施工中積極為業(yè)主組織的各方參觀學(xué)習(xí)人員提供方便。配合業(yè)主作好接受上級(jí)各部門(mén)的檢查指導(dǎo)。

1．6．8．2對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)

1)建立高度權(quán)威的生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下高效組織施工。建立周調(diào)度會(huì)、每日碰頭會(huì)制度，布置安排每日講評(píng)，解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題。

2)為減少前提安裝間的干擾，設(shè)置廠外生產(chǎn)區(qū)。管路制作及小型件組合在廠外進(jìn)行。

3)前提土建工程為主要控制工期，機(jī)電埋件安裝與土建鋼模板安裝施工平行作業(yè)，穿插進(jìn)行，互相配合。機(jī)電派專(zhuān)人盯面，隨叫隨到，保證土建工程順利。土建積極為機(jī)電創(chuàng)造條件。

4)施工風(fēng)、水、電的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部統(tǒng)一布置風(fēng)、水、電的供應(yīng)，遇有矛盾由生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5)做好主廠房?jī)?nèi)場(chǎng)地及橋機(jī)的協(xié)調(diào)。