第一篇：水務(wù)：污水處理廠工作計劃

是公司接管運營縣污水處理廠的第二年?？h污水處理廠經(jīng)過下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件。縣污水處理廠將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。

是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在的目標(biāo)，特別制訂了的工作計劃。

縣

污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級a標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達到日均6000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機制，為公司提供污水管理的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。

第一、污水廠的穩(wěn)定運行

縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。

1、確立a2o工藝運行參數(shù)。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數(shù)，這些參數(shù)在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。

針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。

粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件?？h污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。

為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。

我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共

4臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。

提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)

資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。

在工藝上，我們將結(jié)合a2o運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。

在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量，并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?/p>

5、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施污水處理廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知縣城建局，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化

污水廠根據(jù)協(xié)議還沒有營收，在根據(jù)運營協(xié)議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務(wù)制度，建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度，要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān)，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結(jié)并積累，實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān)，盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。

還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。

在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團隊

縣污水處理廠招收的員工基礎(chǔ)較高，普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。

根據(jù)這個目標(biāo)，我們在將制定出年度的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關(guān)系。

對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。

對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進一步加強與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負責(zé)人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。

對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)

水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家北京企業(yè)，代表了北京環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象。

第二篇：水務(wù)：污水處理廠安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標(biāo)進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結(jié)合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工安全教育管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機結(jié)合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀[1]

第三篇：漯河市水務(wù)投資有限公司污水處理廠應(yīng)急預(yù)案

漯河市水務(wù)投資有限公司污水處理廠

應(yīng)急預(yù)案

信息類別：公開目錄 公開方式：主動公開 責(zé)任部門：市建委 發(fā)布時間：2008-06-21【 大

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漯河市水務(wù)投資有限公司污水廠在生產(chǎn)過程中，易發(fā)生進水突發(fā)異常情況、工藝運行事故和觸電（包括雷電）、火災(zāi)、設(shè)備和人員傷亡安全事故。為了提高污水處理廠各類事故應(yīng)急處理能力，全力、及時、迅速、高效地控制各類事故，最大限度地減少事故損失和事故造成的負面影響，保障國家財產(chǎn)和人員的安全，針對生產(chǎn)運行實際，制定事故應(yīng)急預(yù)案如下:

一、指導(dǎo)思想

為預(yù)防各類事故的發(fā)生，加強事故應(yīng)急救援管理工作，我們要以黨的“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，堅持穩(wěn)定運行和達標(biāo)排放，認真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)知識，掌握生產(chǎn)工藝及操作技術(shù)，增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的安全防范意識，堵絕事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)必須按照事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序指揮，消除事故的蔓延和發(fā)展，將事故損失降低到最低限度。

二、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

事故應(yīng)急救援的目標(biāo)是通過有效的應(yīng)急救援行動，最大程度地降低事故損失，基本任務(wù)有以下幾個方面：

1、立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其它人員。在應(yīng)急救援行動中，快速、有序、有效地實施現(xiàn)場 急救與安全轉(zhuǎn)送傷員是降低傷亡率、減少事故損失的關(guān)鍵。由于重大事故發(fā)生突然、擴散迅速、涉及范圍廣、危害大，應(yīng)在日常生產(chǎn)管理中，教育職工學(xué)會采取各項措施，進行自身防護和自救，必要時要迅速撤離危險區(qū)或可能受到危害的區(qū)域。在撤離過程中，應(yīng)積極組織職工開展必要的自救和互救工作。

2、迅速控制事態(tài)，對發(fā)生事故造成的危害進行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域，危害性質(zhì)及危害程度。及時控制住造成事故的危害源是應(yīng)急救援工作的重要任務(wù)。只有及時地控制住危險源、防止事故的繼續(xù)擴展，才能有效進行救援。發(fā)生事故時，應(yīng)迅速組織義務(wù)消防隊，設(shè)備搶險隊，與救援人員一起迅速控制事故繼續(xù)擴展。

3、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。針對不同的事故發(fā)生，以及對人體、土壤、空氣等造成的現(xiàn)實危害和可能造成的危害，及時采取封閉、隔離、洗消、檢測等措施，防止對人體的繼續(xù)危害和環(huán)境的污染，及時清理廢墟和恢復(fù)基本設(shè)施，將事故現(xiàn)場恢復(fù)至相對穩(wěn)定的基本狀態(tài)。

4、查清事故原因，評估危害程度。事故發(fā)生后應(yīng)及時調(diào)查事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，評估事故的危害范圍和危害程度，查明人員傷亡情況，做好事故調(diào)查。

三、實行應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任制

1、成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：漯河市水務(wù)投資有限公司污水處理廠廠長

副組長：漯河市水務(wù)投資有限公司污水處理廠副廠長

成員：辦公室主任、生產(chǎn)科科長、設(shè)備科科長及有關(guān)主要科室領(lǐng)導(dǎo)。

2、應(yīng)急救援職能組：

⑴聯(lián)絡(luò)組：辦公室主任任組長，辦公室辦事人員。

⑵搶險組：生產(chǎn)安全副廠長任組長，生產(chǎn)科人員。

⑶救護組：生產(chǎn)安全副處長任組長，行管辦公人員。

⑷疏散組：技術(shù)科科長任組長，科內(nèi)人員。

⑸保衛(wèi)組：保衛(wèi)科科長任組長，保衛(wèi)人員。

⑹調(diào)查組：工會主席任組長，組織有關(guān)科室負責(zé)人。

⑺義務(wù)消防隊：生產(chǎn)副廠長任組長，現(xiàn)場工作人員和義務(wù)消防隊員。

3、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

污水處理廠區(qū)發(fā)生事故時，負責(zé)指揮廠區(qū)內(nèi)搶救工作，向各職能組下達搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)，并做出最新決策，第一時間向119、120、110、市建委、市安全監(jiān)督管理局、市消防部門有關(guān)部門報告和求援。日常生產(chǎn)時，小組成員輪流值班，值班者必須在廠內(nèi)，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組組長未到現(xiàn)場前，值班帶班者即為臨時代理組長，全權(quán)負責(zé)落實搶險工作。

4、各職能組職責(zé)：

⑴聯(lián)絡(luò)組：及時了解掌握事故情況，負責(zé)事故發(fā)生后第一時間通知污水廠主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)情況酌情及時通知行政主管部門：水務(wù)公司技術(shù)科、分管副總、市環(huán)保局、電業(yè)部門、安全監(jiān)管部門、勞動部門、當(dāng)事人的家屬等。

⑵搶險組：其任務(wù)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，及時負責(zé)撲救、搶險，并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護，當(dāng)事態(tài)無法控制時，立即通知聯(lián)絡(luò)組撥打主管部門電話求援。

⑶救護組：其任務(wù)為負責(zé)受傷人員的救治和陪受傷人員到醫(yī)院急救。⑷疏散組：其任務(wù)為在發(fā)生事故時，負責(zé)人員的疏散、逃生。

⑸保衛(wèi)組：負責(zé)損失控制、物資搶救，對事故現(xiàn)場劃定警戒區(qū)，阻止與搶救、搶險無關(guān)人員進入現(xiàn)場，保護現(xiàn)場不遭破壞。

⑹調(diào)查組：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果及經(jīng)濟損失等，調(diào)查情況及時上報市環(huán)保局等有關(guān)政府部門，如上級、政府部門介入時，調(diào)查組配合有關(guān)部門調(diào)查。

⑺義務(wù)消防隊：發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)按預(yù)案演練方法，積極參加撲救工作，若消防部門進入現(xiàn)場，積極配合武警消防隊進行撲救。

4、應(yīng)急求援小組地點和有關(guān)部門聯(lián)系方式：

地點：漯河市水務(wù)投資有限公司污水處理廠

電話：0395-3332555

應(yīng)急求援小組組長電話：

醫(yī)院急救電話—120

消防火警電話—119

公安巡警電話—110

四、滅火器材配置和急救器具準(zhǔn)備：

防火救護物資數(shù)量：救護物資有水泥、黃沙、石灰、麻袋、鐵絲等，數(shù)量充足。

救災(zāi)裝備器材的種類：倉庫內(nèi)備有安全帽、安全帶、切割機、氣焊設(shè)備、小型電動工具、一般五金工具、雨衣、雨鞋、手電筒等。統(tǒng)一存放在倉庫，倉庫保管員24小時值班。

消防器材：干粉滅火器和1211滅火器。國標(biāo)消防栓，分布各樓層。設(shè)置現(xiàn)場疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明燈，設(shè)置黃沙箱。周圍消防栓應(yīng)標(biāo)明地點。急救物品：配備急救藥箱，口罩、擔(dān)架及各種外傷救護用品。

其他必備的物資供應(yīng)渠道：保持社會上物資供應(yīng)渠道（電話聯(lián)系），隨時確保供應(yīng)。

急救車輛：廠區(qū)每天值班小車，或報120急救車救助。

五、應(yīng)急步驟和程序

（一）生產(chǎn)運行異常事故

1.水質(zhì)故障

1）發(fā)現(xiàn)進水水質(zhì)超出進水設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：CODCR＞500mg/L或SS＞200mg/L或PH＞8.5或PH＜6.5時，立即向公司和環(huán)保部門匯報；

2）發(fā)現(xiàn)進水水質(zhì)嚴重超標(biāo)：CODCR＞650mg/L或SS＞300mg/L或PH＞9.5或PH＜5.0時，立即向公司和環(huán)保部門匯報，等待指令，準(zhǔn)備停止進水，準(zhǔn)備打開超越閘門。

3）發(fā)現(xiàn)進水水質(zhì)特別嚴重超標(biāo)：CODCR＞800mg/L或SS＞400mg/L或PH＞10或PH＜4.0或其他嚴重惡化水質(zhì)時，立即向公司和環(huán)保部門匯報，減少進水量，一小時后若水質(zhì)仍無好轉(zhuǎn)，停止進水，打開超越閘門，避免管網(wǎng)水位過高對管網(wǎng)造成危害。

4）發(fā)生上述情況時，立即對進水水質(zhì)數(shù)據(jù)進行分析，根據(jù)化驗數(shù)據(jù)對相關(guān)工藝進行及時調(diào)整，確保對污水處理系統(tǒng)造成大的危害。

2.突發(fā)暴雨

1）根據(jù)天氣預(yù)報預(yù)先對閘門等設(shè)備進行檢查，確保完好。

2）隨時觀察集水池的水位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3）外出巡視，必須注意個人安全，注意防滑，需要有人配合時兩人或三人一起協(xié)作操作。

4）由于進水管網(wǎng)關(guān)系著市區(qū)的防洪和排澇，水位超過預(yù)警水位7.8米時立即向公司和環(huán)保部門匯報，加大進水量，若進水水位仍然上漲，超過極限水位8.0米時，打開超越閘門，并進行相應(yīng)的工藝調(diào)整。

33.水量嚴重超過污水處理系統(tǒng)設(shè)計處理能力（13萬m/d）

即時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并取水樣化驗COD。馬上向公司請示同時向環(huán)保部門反應(yīng)情況，根據(jù)具體情況進行工藝調(diào)整。

4.突然停電

1）立即向公司和環(huán)保部門匯報。

2)將現(xiàn)場設(shè)備退出運行狀態(tài)。

3)停電過20分鐘，立即向公司和環(huán)保部門匯報，并和供電公司及時聯(lián)系送電情況，同時打開超越閘門。

4)來電后，按操作規(guī)程即刻開啟設(shè)備，恢復(fù)運行。

5、應(yīng)急處理原則

1.及時控制進入污水處理廠的嚴重超標(biāo)水質(zhì)、超負荷水量對污水處理系統(tǒng)的影響；

2.加強運行控制，保證運行正常；

3.加強設(shè)備運行維護；

6、事故預(yù)防措施

1.操作人員應(yīng)嚴格按照工藝操作規(guī)程進行操作，加強巡視巡查，準(zhǔn)確反饋進水水質(zhì)和水量。

2.及時合理的調(diào)節(jié)運行工況，嚴禁酸性和堿性及特高濃度廢水進入污水處理系統(tǒng)。

3.加強設(shè)備和工藝運行管理，認真做好設(shè)備，管道，閥門及閘門的檢查工作，對存在的安全隱患的設(shè)備、管道、閥門及時進行修理或更換。

7、緊急事故的處理流程與方式：

1．發(fā)現(xiàn)事故后，當(dāng)班人員立即向指揮小組組長和副組長匯報，并在事故過程中隨時保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。

2．指揮小組接到報告后，應(yīng)及時向水務(wù)管理中心（公司）和環(huán)保部門匯報，并在事故處理工程中隨時保持與公司和環(huán)保部門的聯(lián)系。

3．當(dāng)班人員排查造成事故的原因，并進行應(yīng)急處理。

4.聯(lián)系方式：打電話、發(fā)短信、12369環(huán)保熱線三種方式同時使用。

8、事故后的恢復(fù)和從新進入

有事故應(yīng)急預(yù)案指揮小組宣布應(yīng)急預(yù)案結(jié)束，恢復(fù)到正常運行狀態(tài)。

（二）設(shè)備運行事故

火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)步驟：

1、立即報警。當(dāng)接到發(fā)生火災(zāi)信息時，應(yīng)確定火災(zāi)的類型和大小，并立即報告防火指揮系統(tǒng)。防火指揮系統(tǒng)啟動緊急預(yù)案，指揮小組要迅速報打“119”火警電話。并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，便于及時撲救處置火災(zāi)事故。

2、組織撲救火災(zāi)。當(dāng)廠區(qū)內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)指揮部除及時報警，并要立即組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊員和職工進行撲救火災(zāi)，義務(wù)消防隊員選擇相應(yīng)器材進行撲救，撲救時要按照“先控制、后滅火；救人重于救火；先重點，后一般”的滅火戰(zhàn)術(shù)原則，派人切斷電源，接通消防栓，組織搶救傷亡人員，隔離火災(zāi)危險源和重點物資及重要設(shè)備器具，充分利用廠區(qū)現(xiàn)場配備的消防設(shè)施器材進行滅火。A.滅火組：在火災(zāi)初期階段使用滅火器，室外消防栓進行火災(zāi)撲救。B.疏散組：根據(jù)情況確定疏散，逃生通道，指揮撤離，并維持秩序和清點人數(shù)。C.救護組：根據(jù)傷亡情況確定急救措施，立即與“120”急救中心聯(lián)系，并協(xié)助專業(yè)醫(yī)務(wù)人員進行傷員救護。D.保衛(wèi)組：做好現(xiàn)場保護工作，設(shè)立警示牌，防止二次火險。

3、人員疏散是減少人員傷亡擴大的關(guān)鍵，也是最徹底的應(yīng)急響應(yīng)。在現(xiàn)場平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，人員可按圖示疏散撤離到安全地帶。

4、協(xié)助武警消防隊滅火：聯(lián)絡(luò)組撥打“119”“120”求救，并派人到路口接應(yīng)。當(dāng)專業(yè)消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，火災(zāi)應(yīng)急小組成員要簡要向消防隊負責(zé)人說明火災(zāi)情況，并全力協(xié)助消防隊員滅火，聽從專業(yè)消防隊指揮，齊心協(xié)力，共同滅火。

5、現(xiàn)場保護。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時和撲滅后，指揮小組要派人保護好現(xiàn)場，維護好現(xiàn)場秩序，等待事故原因和對責(zé)任人調(diào)查。同時應(yīng)立即采取善后工作，及時清理，將火災(zāi)造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使火災(zāi)事故對環(huán)境造成的污染降低到最低限度。

6、火災(zāi)事故調(diào)查處置。按照市環(huán)保局、市安全監(jiān)督管理局對事故調(diào)查處理

程序規(guī)定，火災(zāi)發(fā)生情況要及時按“四不放過”原則進行查處。事故過后分析其原因，編寫調(diào)查報告，采取糾正和預(yù)防措施，負責(zé)對預(yù)案進行評價并修改預(yù)案。對火災(zāi)發(fā)生情況報告應(yīng)急應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要及時上報行政主管部門。

六、救護、救災(zāi)人員的培訓(xùn)和演練

1、救助知識培訓(xùn)：定時組織職工培訓(xùn)有關(guān)安全、抗災(zāi)救助知識，邀請有關(guān)技術(shù)專家前來講解，通過知識培訓(xùn)，能夠做到迅速、及時地處理火災(zāi)事故現(xiàn)場，把損失減少到最低限度。

2、使用和器材維護技術(shù)培訓(xùn)：對各類器材的使用，組織員工培訓(xùn)、演練，教會員工人人會使用搶險器材。

3、每半年對義務(wù)消防隊員和相關(guān)人員進行一次防火器材使用培訓(xùn)和演練（傷員急救常識、滅火器材使用常識、搶險救災(zāi)基本常識等）。

4、加強宣傳教育，使全體施工人員了解防火，自救常識。

七、設(shè)備事故、觸電（雷擊）、溺水等傷亡事故的應(yīng)急響應(yīng)步驟

1、立即報警。當(dāng)接到發(fā)生設(shè)備傷亡事故、觸電（雷擊）、溺水等傷亡事故時，應(yīng)立即切斷電源，報告污水凈化中心應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動緊急預(yù)案，指揮小組應(yīng)立即打“120”、“110”急救中心電話，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、組織傷亡搶救。在“120”、“110”專業(yè)救護人員到來之前，義務(wù)救護隊人員要將傷亡人員，應(yīng)就近移至安全地帶，對于溺水者要進行倒置淋出口中的存水，對觸電者要進行平躺向上，進行人工呼吸等。

3、專業(yè)救護人員到達現(xiàn)場后，義務(wù)救護隊員配合進行搶救轉(zhuǎn)移至醫(yī)院等工作。

4、其它程序等同火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)步驟。

八、預(yù)案管理與改進

各類事故發(fā)生后，要組織專業(yè)人員，進行事故分析其原因，按照“四不放過”原則查處事故，編寫調(diào)查事故報告，采取糾正和預(yù)防措施，負責(zé)對預(yù)案進行評審并改進預(yù)案。

第四篇：污水處理廠工作計劃

XXX污水處理廠 XXX年工作計劃

XXXX年污水處理廠工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真貫徹落實黨的十八屆三中會議精神，以四講四比活動為主線，繼續(xù)深入開展“工作標(biāo)準(zhǔn)提升”活動,細化崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，按照“用心謀劃、強化落實、精細管理、彰顯特色”的工作思路，深化“山東省污水處理廠績效考評”管理，進一步倡導(dǎo)“艱苦奮斗、無私奉獻、節(jié)能減排、精益求精”的管理思路模式，努力開創(chuàng)污水處理廠管理績效新局面。

具體的工作任務(wù)是：在水務(wù)集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“河水變清”這一工作使命，以“規(guī)范化管理”為指導(dǎo)，全面履行好運行管理職責(zé)，突出三項重點，做好六項工作，實現(xiàn)污水處理廠“安全、節(jié)能、達標(biāo)，環(huán)境優(yōu)美”管理目標(biāo)。

一、2016年重點抓好以下幾個方面的工作：

一是達標(biāo)排放、節(jié)能運行、認真做好污水處理運行管理工作。一方面以《山東省城市污水處理廠運行監(jiān)督管理辦法（試行）》要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好城市污水處理運行管理工作，向全國優(yōu)秀污水處理廠管理水平靠齊。全年處理污水量XXX萬噸左右，滿負荷運轉(zhuǎn)率75%以上；正常運行，確保出水達標(biāo)排放；做好中水回用工作，目標(biāo)為：實現(xiàn)近零排放。另一方面是全面引入“清潔生產(chǎn)”的過程控制觀念，全年將“節(jié)能運行”納入過程控制，以減少運行費用，為集團發(fā)展提供更大支持。

二是加強污水處理設(shè)備維護保養(yǎng)，按照“養(yǎng)大于修，計劃先行，提前發(fā)現(xiàn)”的工作要求，將XX廠設(shè)備維護工作由“經(jīng)驗多，維修好”向“規(guī)

范化、科學(xué)化”方向提升?？朔衔鬯幚韽S設(shè)備陳舊易出問題影響運行的問題。努力將問題提前預(yù)知、發(fā)現(xiàn)、提前處理，保證污水處理廠安全運行。

三是繼續(xù)深入開展“業(yè)務(wù)素質(zhì)提升”活動，全面在廠內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與績效工資考核活動。挖掘多年來積累的運行與設(shè)備維修和維護經(jīng)驗，結(jié)合省住建廳編寫的《城鎮(zhèn)污水處理廠運行管理實務(wù)》，對職工進一步進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。讓職工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在全廠形成學(xué)習(xí)提升能力，能力提高待遇的觀念。

二、主要做好六項工作

一是做好是達標(biāo)排放、節(jié)能運行、認真做好污水處理廠的運行管理工作。全年計劃污水處理量XXX萬噸左右，滿負荷運轉(zhuǎn)率75%以上，合理調(diào)整設(shè)備運行方式，實現(xiàn)更好的節(jié)能運行，除再生水外，噸水耗電量保持0.20kw.h/噸以下。污泥產(chǎn)量XXX噸左右。

二中水回用，節(jié)能減排：再生水供給方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，為創(chuàng)建環(huán)境友好型城市和我市節(jié)能減排工作貢獻力量。做好向日照港供水工作，及時回收水費，為污水處理廠的運行減輕資金壓力。

三是進一步加強職工業(yè)務(wù)能力提升工作：在內(nèi)部深入開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，將業(yè)務(wù)提升年的成果進一擴大，為XXX年污水處理廠升級改造做好知識儲備。

四是控制節(jié)點，搞好廉政建設(shè)。要落實好水務(wù)集團工作部署，明確新的目標(biāo)，加大工作力度，開展廉政教育，查找廉政風(fēng)險節(jié)點，建立防范措

施，抓好制度落實，強化自查自糾，提高保障能力和服務(wù)質(zhì)量，保持社會服務(wù)形象。

五是廠內(nèi)強化績效管理，強化設(shè)備管理：學(xué)習(xí)其它先進污水處理廠績效管理示范性單位管理經(jīng)驗，進一步完善管理制度，夯實基礎(chǔ)管理，深入開展清潔生產(chǎn)活動。實現(xiàn) “體系健全、管理規(guī)范、制度完善、運轉(zhuǎn)靈活，節(jié)能減排”的工作格局。加強設(shè)施設(shè)備維護，XX廠已連續(xù)運行XX年，設(shè)施設(shè)備已進入老化期，部分主要設(shè)備已大修XX次以上，需要統(tǒng)籌安排更換或維修。按照3分換7分養(yǎng)的設(shè)備維護觀念，日常需進一步加強設(shè)備維護力度，找維修與維護的黃金點，以達到節(jié)能降耗，降低更換成本目標(biāo)，設(shè)備完好率保持98%以上。做好設(shè)備使用情況摸底，為XX年升級改造做好準(zhǔn)備。

六環(huán)境優(yōu)化：充分優(yōu)化廠內(nèi)工作環(huán)境，發(fā)動職工自已動手，美化家園。

三、強化措施，狠抓落實，確保XXX年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一方面：XXX年我廠將繼續(xù)堅持以人為本管理思路，用思想激勵人，用制度管理事。充分發(fā)揮并優(yōu)化“晨會、義務(wù)勞動、輪崗學(xué)習(xí)”等載體功能，充分調(diào)動和發(fā)揮全廠職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保職工能力有提高，各項工作有亮點、有實績、有成效，努力開創(chuàng)工作新局面。

另一方面：實施績效工資考核發(fā)放，嚴格考核制度，激發(fā)職工工作熱情，規(guī)范細致管理。

第三方面：打造務(wù)實肯干主動學(xué)習(xí)的職工隊伍。要求管理人員和普通職工都要用“心”工作，不做表面文章。一是增強工作的前瞻性。要求計劃先行，主動工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，提前解決問題。工作中做到嚴

謹務(wù)實、注重細節(jié)，做事有回音。二是提升廠管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。在工作作風(fēng)上，要求管理人員要身先士卒、靠前工作，營造團結(jié)和諧穩(wěn)定、想干會干的團隊氛圍。三是提升執(zhí)行力。在重細節(jié)、重效果、重考核上下功夫。四是內(nèi)部開展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，充分發(fā)揮新領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢，讓全體職工均實現(xiàn)“業(yè)務(wù)能力再提升”,促進廠內(nèi)工作再進一大步。

第五篇：2014年污水處理廠工作計劃

污水處理廠工作計劃

2014年是公司運營（**）縣城市污水處理廠的第五年。（**）縣城市污水處理廠經(jīng)過2013年的不斷整改和調(diào)整以后，（**）縣城市污水處理廠已經(jīng)基本具備了穩(wěn)定運行條件。公司將進入全面運行和管理提升的嶄新的階段。

公司與縣各個部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計劃。（僅供參考）

（**）縣城市污水處理廠的工作主要要從以下幾個方面開展：

1、污水處理廠穩(wěn)定運行，確保處理水質(zhì)達到設(shè)計國家一級B標(biāo)準(zhǔn)，處理水量達到日均10000噸以上。

2、實現(xiàn)低成本運行，通過財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

3、建立一支專業(yè)化的工作團隊，形成人才成長培訓(xùn)計劃機制，為公司提供污水管理方面的技術(shù)人才。

4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

5、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系，確保運行經(jīng)費的及時到位。

6、探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。針對上述的幾個方面，我個人擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。

一、污水廠的穩(wěn)定運行（**）縣城市污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經(jīng)基本達到了改善運行的條件，在將來我們需采取更多的措施，投入人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩(wěn)定運行。

1、確立氧化溝工藝運行參數(shù)。

我廠采用的生物處理工藝是氧化溝工藝，通過資料了解，從 試運行以來，我廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大，河水一直進入到廠區(qū)內(nèi)，對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響，特別是在2012年8月和12月期間，（**）路段經(jīng)常官網(wǎng)斷裂導(dǎo)致黃色河水沖入廠內(nèi)，對活性污泥系統(tǒng)造成很大的不利影響。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運行參數(shù)。

工藝參數(shù)的確定主要包括進水水質(zhì)、進水水量、停留時間、各個構(gòu)筑物的處理效果、氧化溝工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、MLSS濃度、SV、SVI等運行參數(shù)，這些參數(shù)在通過一系列的完整記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完全反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

2、粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。

粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件。我廠的粗、細格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在制定粗細格柵的工作計劃中，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。

3、污水提升泵的技術(shù)升級改造。

我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控主機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的使用率和備用率。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。我廠的提升泵，電路問題以及設(shè)備現(xiàn)存的問題，必須加快解決；

通過上述的措施，我們在將實現(xiàn)污水提升泵的穩(wěn)定運行和積極保養(yǎng)，規(guī)避運行故障，提高設(shè)備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導(dǎo)致污水運營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機的技術(shù)升級改造。

污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩(wěn)定的運行狀態(tài)，將進行一系列的工藝調(diào)整、設(shè)備維護改造等措施，來保證脫水機的穩(wěn)定正常運行。

在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。進泥含水率的數(shù)值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經(jīng)濟合理的數(shù)值，來保證脫水機的穩(wěn)定運行。在設(shè)備上，要投入資金和技術(shù)力量（特別是技術(shù)），并充分利用設(shè)備保修期內(nèi)的有利條件，不斷的改進設(shè)備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設(shè)備，發(fā)掘可利用的多種資源，在能夠初步實現(xiàn)脫水機的穩(wěn)定運行，從而確保污泥脫水的逐步正?；?。

5、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的完善和全廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題，為了確保設(shè)備的良好工況的運行，我們將建立一個設(shè)備管理體系，在這個設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立，我們最終將實現(xiàn)各臺/套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。

6、積極協(xié)調(diào)外管網(wǎng)的穩(wěn)定運行。

鑒于下半年的黃色河水倒灌到污水廠進水管網(wǎng)當(dāng)中，對廠內(nèi)的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將與縣城建局進行溝通，要求其對外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在各個時期內(nèi)對隱患部位進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知縣城建局施工隊，并采取相關(guān)措施，來保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現(xiàn)低成本運行，利潤最大化

我廠根據(jù)BOT協(xié)議還沒有完善，繼續(xù)與縣政府簽署補充運營協(xié)議，將圍繞提高污水處理費，做相關(guān)準(zhǔn)備。

對外我們將做好財務(wù)報表，根據(jù)物價、電費、運行成本等等，繼續(xù)與縣政府溝通提高污水處理費。

對內(nèi)我們要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產(chǎn)消耗。

除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力，從技術(shù)上保證運行，降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等，實現(xiàn)低成本運行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗，我們將制定詳盡的技術(shù)方案，實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產(chǎn)運行成本。

在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現(xiàn)低成本運行，通過完善各個環(huán)節(jié)的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業(yè)化的工作團隊

我廠招收的員工基礎(chǔ)需要提高，要普遍具有大專以上學(xué)歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作，計劃通過一年的培訓(xùn)工作，把污水廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。

根據(jù)這個目標(biāo)，我們在將制定出的培訓(xùn)計劃，對于污水處理廠，特別是針對我廠的工藝運行，建立完整的全員培訓(xùn)計劃，把廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗機制，通過書面考核，現(xiàn)場操作，口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果，最終達到每個員工對廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法，懂廠內(nèi)管道分布和使用方法，懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用；會合理配氣配泥，會合理調(diào)度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓(xùn)的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的發(fā)展計劃。通過建立全員的發(fā)展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起，實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關(guān)的團體性活動，加強員工之間的團結(jié)互助，增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系，加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié)，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現(xiàn)的安全生產(chǎn)工作。廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓(xùn)；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設(shè)立和實施；實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。

通過建立一個完整全面的安全管理體系，我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、有安全管理工作的匯總，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系

我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財政局、稅務(wù)局等關(guān)系。由于我們公司是一個外來企業(yè)在縣，從人脈網(wǎng)絡(luò)上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當(dāng)?shù)氐膯T工，特別是一些關(guān)系網(wǎng)比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關(guān)系建立。

對于我們的業(yè)主縣（**）污水處理有限公司，我們將主要針對（**）開展一些公關(guān)工作，采用一些手段，從多方面打通協(xié)調(diào)好與他的個人和官方關(guān)系，因為他是第一道把關(guān)的人員，我們將通過他實現(xiàn)我們的營收的污水處理費用到位，根據(jù)他的實際情況，我們可能會采取經(jīng)常性的請他吃飯等方式，增進與他的關(guān)系。

對于城建局，我們將主要針對（**）局長，開展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。對于環(huán)保局，鑒于我們已經(jīng)具有了一定良好關(guān)系的基礎(chǔ)之上，我們將進一步加強與他們的關(guān)系。我們將采用不定時的請污控處具體負責(zé)人吃飯的方式，及時溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對于縣監(jiān)測站的，我們會在他們?nèi)拥耐瑫r做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協(xié)作關(guān)系，讓他們出具合適的數(shù)據(jù)報表。對于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過年過節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節(jié)送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關(guān)系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識并建立起良好的關(guān)系，最終實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)無阻礙。

jj市環(huán)保局主要針對的是市監(jiān)測站的取樣人員，他們一次取樣的規(guī)律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規(guī)格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據(jù)我們的要求取樣。

jj市環(huán)保局的污控科的科長在今后也要加強聯(lián)系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯(lián)系，請科長吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關(guān)系，找機會請他吃飯，加強聯(lián)系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實現(xiàn)我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè) 水務(wù)有限公司作為縣城內(nèi)的一家（**）企業(yè)，代表了（**）環(huán)境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業(yè)形象。

一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的（**）公司的形象。

二是要凝練企業(yè)文化，公司作為一個年輕的公司團隊，我們需要有一個自己的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的建立，我們把我們公司的形象融合到企業(yè)文化中去，通過企業(yè)文化體現(xiàn)出公司形象。我們將在探索建立起一個現(xiàn)代化企業(yè)文化。

三是創(chuàng)立企業(yè)品牌，我們要通過內(nèi)抓管理，樹立正規(guī)化專業(yè)化的污水運營企業(yè)之外，我們還要在外部加強企業(yè)宣傳，通過把外界媒體、社會團體等引進來的方式，加強我們運營企業(yè)的對外宣傳工作，實現(xiàn)我們公司的對外的形象的建立和宣傳，創(chuàng)立起運行企業(yè)的品牌形象