第一篇：求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)奮力爭(zhēng)先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié))

xx年是引黃工程實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的跨越年，也是我們?cè)诠┧\(yùn)行工作中取得顯著成效的一年。一年來(lái)，在管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼博，緊緊圍繞年內(nèi)向汾河水庫(kù)輸水6000萬(wàn)方的總目標(biāo)，定措施，抓落實(shí)，嚴(yán)管理，重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，全面實(shí)現(xiàn)了供水生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；安全生產(chǎn)始終保持了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，其他各項(xiàng)工作均取得了可喜的進(jìn)展。為我處南

一、南二泵站機(jī)組及南干輸水建筑物長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、xx年工作的簡(jiǎn)要回顧

1、認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，主要指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)

根據(jù)年初運(yùn)行分局與管理處簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，全面完成了年度預(yù)期目標(biāo)。

同時(shí)，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營(yíng)及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場(chǎng)施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實(shí)處。

全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行范圍.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺(tái)帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練；清理了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全工器具及材料；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點(diǎn)編號(hào)；開(kāi)好班前班后會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實(shí)地操作演練；汛期來(lái)臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對(duì)泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會(huì)綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見(jiàn)習(xí)值長(zhǎng)以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對(duì)安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無(wú)事故。

㈣

認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對(duì)各管理科室、基層單位及各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為全年評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)。考勤工作則是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤

創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

管理處是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭(zhēng)創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績(jī)就必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這里既有對(duì)職工和外協(xié)單位的管理，也有對(duì)設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來(lái)規(guī)范人，約束人；以制度來(lái)堵塞漏洞。要求各級(jí)管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章違紀(jì)者除給予通報(bào)批評(píng)外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來(lái)保證的。所以，平時(shí)我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識(shí)、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級(jí)領(lǐng)時(shí)刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭(zhēng)做到管理到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

第二篇：求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī) 奮力爭(zhēng)先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié))

XX年是引黃工程實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的跨越年，也是我們?cè)诠┧\(yùn)行工作中取得顯著成效的一年。一年來(lái)，在管理局與運(yùn)行分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”的重要思想，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奮力拼博，緊緊圍繞年內(nèi)向汾河水庫(kù)輸水6000萬(wàn)方的總目標(biāo)，定措施，抓落實(shí)，嚴(yán)管理，重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，全面實(shí)現(xiàn)了供水生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；安全生產(chǎn)始終保持了持續(xù)、健康、平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，其他各項(xiàng)工作均取得了可喜的進(jìn)展。為我處南

一、南二泵站機(jī)組及南干輸水建筑物長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、XX年工作的簡(jiǎn)要回顧

1、認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，主要指標(biāo)完成預(yù)期目標(biāo)

根據(jù)年初運(yùn)行分局與管理處簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)分解細(xì)化，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)，全面完成了預(yù)期目標(biāo)。

XX年的供水運(yùn)行是在去年試運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上具有突破性進(jìn)展的一年。根據(jù)管理局晉引公供字[XX]2號(hào)文《關(guān)于做好工程運(yùn)行及自動(dòng)化調(diào)試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協(xié)調(diào)配合，結(jié)合我處的實(shí)際，制訂出XX年生產(chǎn)運(yùn)行工作方案。今年的供水運(yùn)行分兩個(gè)階段來(lái)完成。期間穿插了自動(dòng)化調(diào)試配合工作。3月22日至11月15日分兩個(gè)階段與其它三座泵站聯(lián)連合運(yùn)行向汾何水庫(kù)輸水6600萬(wàn)方，超額完成了供水預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)運(yùn)行分局的統(tǒng)籌安排，完成了運(yùn)行權(quán)限的移接交工作。9月1日南干一、二級(jí)泵站的運(yùn)行權(quán)限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標(biāo)志著由過(guò)去以外協(xié)單位為主，我方跟班學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕曳綖橹鳎鈪f(xié)單位監(jiān)護(hù)的運(yùn)行管理模式正式形成。為了全面完成工作目標(biāo)，我們狠抓了考勤工作。根據(jù)泵站運(yùn)行發(fā)展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位以人為本，認(rèn)真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領(lǐng)干部職工緊扣目標(biāo)責(zé)任制，狠抓落實(shí)，勤奮工作，圓滿完成了工作目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、社會(huì)綜治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。

同時(shí)，供電、通信主要生產(chǎn)指標(biāo)也圓滿完成。為引黃運(yùn)營(yíng)及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進(jìn)場(chǎng)施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行

安全生產(chǎn)是泵站生產(chǎn)運(yùn)行的永恒主題，也是我們做好各項(xiàng)工作的生命線。為了圓滿實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)運(yùn)行的總目標(biāo)，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在事前預(yù)防和落實(shí)各項(xiàng)安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細(xì)，將《安規(guī)》和《兩票》落到實(shí)處。

全年中，我們將運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作想在前、做在先。從運(yùn)行任務(wù)、運(yùn)行范圍.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工、運(yùn)行管理模式諸方面作了周密詳細(xì)的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術(shù)臺(tái)帳、各類記錄的整理完善工作，規(guī)范了填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)；組織運(yùn)行人員按照運(yùn)行操作手冊(cè)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演練；清理了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全工器具及材料；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備鑰匙進(jìn)行了清點(diǎn)編號(hào)；開(kāi)好班前班后會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；組織參加了《安規(guī)》、《兩票》管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過(guò)了相關(guān)考試；組織了消防檢查及消防實(shí)地操作演練；汛期來(lái)臨之際，組織人力、物力，認(rèn)真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產(chǎn)系統(tǒng)變電站、話務(wù)站、生產(chǎn)區(qū)安全渡汛；加強(qiáng)了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全運(yùn)行；對(duì)泵站設(shè)備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設(shè)備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會(huì)綜治工作，加強(qiáng)了泵站的安全保衛(wèi)，防止了火災(zāi)及失盜現(xiàn)象的發(fā)生。重申了值班紀(jì)律，要求見(jiàn)習(xí)值長(zhǎng)以上專管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)摸清生產(chǎn)的底數(shù)，對(duì)安全運(yùn)行周密部署，檢查督促到位。全年生產(chǎn)運(yùn)行順利圓滿，安全無(wú)事故。

㈣ 認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確保全年工作任務(wù)順利完成根據(jù)運(yùn)行分局與管理處簽訂的XX目標(biāo)責(zé)任書(shū)以及分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對(duì)各管理科室、基層單位及各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為全年評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)。考勤工作則是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤ 創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

管理處是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭(zhēng)創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績(jī)就必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。這里既有對(duì)職工和外協(xié)單位的管理，也有對(duì)設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來(lái)規(guī)范人，約束人；以制度來(lái)堵塞漏洞。要求各級(jí)管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對(duì)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違章違紀(jì)者除給予通報(bào)批評(píng)外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來(lái)保證的。所以，平時(shí)我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識(shí)、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級(jí)領(lǐng)時(shí)刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭(zhēng)做到管理到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。

第三篇：團(tuán)結(jié)奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī) 求真務(wù)實(shí)譜新篇

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī) 求真務(wù)實(shí)譜新篇

海林市幼教中心

2011年海林市幼教中心在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，緊抓機(jī)遇，以高質(zhì)量的管理、高層次的標(biāo)準(zhǔn)、高品位的追求，抓特色、樹(shù)品牌，使辦園思路更加清晰。在科學(xué)管理、師資隊(duì)伍建設(shè)，幼兒素質(zhì)教育等方面，逐漸形成獨(dú)特的風(fēng)格，整體工作得到持續(xù)發(fā)展與提高。今年先后榮獲牡丹江市教育工作先進(jìn)單位、牡丹江市安全工作先進(jìn)集體、牡丹江市德育教科研標(biāo)兵單位、牡丹江市科研科普工作先進(jìn)集體、牡丹江市家庭教育援助實(shí)驗(yàn)園、牡丹江“人口早期發(fā)展教育示范基地”、黑幼專實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地、海林市教育工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。并于今年10月順利通過(guò)了牡丹江示范化幼兒園的驗(yàn)收。積極跨越與奮進(jìn)開(kāi)拓，使我園幼教工作邁入了優(yōu)質(zhì)素質(zhì)教育發(fā)展的快車道。具體匯報(bào)如下：

一、讓優(yōu)美的環(huán)境成為幸福成長(zhǎng)的背景，為幼兒園發(fā)展帶來(lái)生機(jī)與活力

創(chuàng)設(shè)具有教育氣息、與教育相適應(yīng)的人文環(huán)境是辦好幼兒園的前提條件。幼教中心自2010年3月搬遷至今，經(jīng)過(guò)一年多的努力整體環(huán)境已基本達(dá)到了環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、管理科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求。今年室外又重新進(jìn)行了規(guī)劃，設(shè)臵了白樺林、果樹(shù)林、觀賞區(qū)、種植區(qū)、各種花、草、樹(shù)木、造型別致的沙池、精心布局的花圃、質(zhì)地柔軟的塑膠地面、充滿童趣的大型活動(dòng)器械等讓孩子們活躍身心、感受自然，實(shí)現(xiàn)了綠化、美化、凈化、兒童化與個(gè)性化要求，使幼兒在園內(nèi)充分享受到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠的自然賦予。室內(nèi)集活動(dòng)室、幼兒專用寢室、衛(wèi)生間、衣帽間于一體，功能配套，分區(qū)合理。今年又新增設(shè)了幼兒體能活動(dòng)室、幼兒器樂(lè)室、小主

今年由市教育局、市教師進(jìn)修學(xué)校牽頭，成功承辦了海林市城鄉(xiāng)幼兒園“課堂教學(xué)互動(dòng)研討”活動(dòng)和牡丹江市“三園聯(lián)動(dòng)”共建園本經(jīng)驗(yàn)交流研討活動(dòng)海林現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。累計(jì)為基層幼兒園培訓(xùn)教師300余名，每年有數(shù)十篇優(yōu)秀教案、論文分別獲國(guó)家、省、市各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，先后有10多位教師被評(píng)為省、地、縣市級(jí)骨干教師、教學(xué)新秀、教學(xué)能手和學(xué)科帶頭人，8人在縣市級(jí)優(yōu)質(zhì)課大賽中獲獎(jiǎng)，3人在牡丹江地區(qū)創(chuàng)新課大賽中獲獎(jiǎng)。

三、抓住科學(xué)管理和育人活動(dòng)的切入點(diǎn)，完善管理體系，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

《綱要》指出：幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。因此我園在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)衛(wèi)生保健的各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，采取多種防范措施，最大可能地預(yù)防各類傳染疾病的發(fā)生，保證幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間。自進(jìn)入冬季以來(lái)，我園每天進(jìn)行兩個(gè)堅(jiān)持：一是每天堅(jiān)持幼兒晨間跑步和早操活動(dòng)，從未間斷過(guò)；二是每天午餐堅(jiān)持每個(gè)幼兒吃兩片醋泡大蒜片。這兩項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持使我園幼兒身體素質(zhì)明顯得到了加強(qiáng)，感冒的少了，帶藥的少了，參加鍛煉的多了，幼兒出勤率沒(méi)有因?yàn)槎斓暮涫艿接绊懀⑶业玫搅思议L(zhǎng)的一致認(rèn)可和好評(píng)。

幼兒園的教育是為所有在園幼兒的健康成長(zhǎng)服務(wù)的。因此，我園把建設(shè)一支師德高尚、安教樂(lè)教的教師隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)。今年我園根據(jù)外聘年青教師多，老教師有些倦怠但是非常愛(ài)展示的特點(diǎn)，積極開(kāi)展了“我自豪我是海林人”“青春在幼教中閃光”等演講大賽、“讓愛(ài)與責(zé)任成為幼教之魂”教師論壇等一系列師德創(chuàng)建活動(dòng)。在全園中開(kāi)展“七個(gè)一”工程，即提高一項(xiàng)技能、閱讀一本書(shū)籍、克服一個(gè)弱點(diǎn)、知道一個(gè)家庭、關(guān)注一名幼兒、樹(shù)立一個(gè)榜樣、為集體做一件事情等教師成長(zhǎng)活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展激發(fā)了年青教師和老教師對(duì)幼教職業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，使教師能真正做到從內(nèi)心關(guān)心幼兒，尊重幼兒，使幼兒感受到“家”的溫暖和“媽媽”般的關(guān)愛(ài)。

墻面、窗臺(tái)，每一面墻、每一個(gè)角落都成為孩子學(xué)習(xí)、思考、操作、發(fā)現(xiàn)、暢想的天地。每件物品都充滿童真童趣和藝術(shù)氛圍，真正體現(xiàn)了讓環(huán)境說(shuō)話，讓藝術(shù)展現(xiàn)，為教育教學(xué)服務(wù)的教育意義。教師們還充分利用廢舊資源和大自然的花草木，進(jìn)行環(huán)境布臵。倡導(dǎo)幼兒回收廢舊物品，變廢為寶，制作游戲材料、工藝品等來(lái)美化自己的生活，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。如：幼兒與教師用紙板和谷類共同制作的京劇臉譜，用紙盤和毛線制作的象形字，用易拉罐、網(wǎng)線、牛奶箱等制作的體能玩具等，既提高了幼兒動(dòng)手操作能力，又能使幼兒在制作、欣賞的過(guò)程中感受動(dòng)手操作的樂(lè)趣、體驗(yàn)成功的喜悅。同時(shí)為了豐富孩子們的社會(huì)知識(shí)，了解國(guó)家的一些實(shí)事內(nèi)容和科研成果，教師們與幼兒用牙膏盒共同制作了天宮一號(hào)、中國(guó)館、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航等模型。實(shí)現(xiàn)幼教的特色化管理，讓環(huán)境產(chǎn)生了最大的教育實(shí)效。

二是創(chuàng)新教育活動(dòng)——構(gòu)建快樂(lè)家園。《綱要》指出：幼兒園的教育內(nèi)容是全面的、啟蒙性的，從不同角度促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識(shí)、技能等方面的發(fā)展，使他們?cè)诳鞓?lè)的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。因此我園在《綱要》倡導(dǎo)終身教育和以人為本教育思想引領(lǐng)下，對(duì)教學(xué)活動(dòng)和教育課程進(jìn)行積極探索與研究，并形成具有本園特色的教育風(fēng)格和教育秩序。把教育活動(dòng)進(jìn)行了科學(xué)、有序的分類，并用形象而具有一定隱寓意義的名詞進(jìn)行定位，分為例項(xiàng)活動(dòng)、共享活動(dòng)、自主活動(dòng)、園創(chuàng)活動(dòng)。例項(xiàng)活動(dòng)是我園經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐積淀下來(lái)的一些經(jīng)典活動(dòng)，它結(jié)合幼兒園實(shí)際情況，在每年的指定時(shí)間進(jìn)行，具體有：三月份的開(kāi)園典禮；四月份的紅色記憶；五月份、六月份的快樂(lè)大本營(yíng)；九月份的暢想金秋；十二月份的綜藝大舞臺(tái)活動(dòng)。共享活動(dòng)指向于日常的教育教學(xué)活動(dòng)，包括基本課程和共享課程。自主活動(dòng)則強(qiáng)調(diào)教師根據(jù)本班實(shí)際，在日常工作中的自主和自我特色，具體有方案活動(dòng)（每月的主題活動(dòng)）和超市活動(dòng)（班級(jí)教師自主自選活動(dòng)）。園創(chuàng)活動(dòng)，是我

（一）在編教師年齡偏大，在編年青教師缺失。外聘教師過(guò)多，所以教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定性制約幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。造成這種情況的主要原因有：一是聘任教師個(gè)性發(fā)展的隨意性強(qiáng)，缺乏職業(yè)安全感、團(tuán)隊(duì)歸屬感，在職業(yè)發(fā)展方面沒(méi)有上升空間。二是工資待遇低，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，又都是80后和90后的獨(dú)生子女，缺乏責(zé)任心也成為教師流失的重要原因。

（二）園本教研自開(kāi)展以來(lái)，尚處于起步階段。存在的問(wèn)題一是研究?jī)?nèi)容還不夠系統(tǒng)科學(xué)，缺乏研究的深度和廣度。二是全園參與性體現(xiàn)不夠。主要是老教師參與多年青教師參與少；教學(xué)人員參與多工勤保健人員參與少；設(shè)定主題的多引發(fā)主題的少。三是園本教研現(xiàn)階段在引導(dǎo)上不夠有效，缺乏科學(xué)專業(yè)的引導(dǎo)，缺乏高效的引導(dǎo)，缺乏建設(shè)意義的引導(dǎo)，缺乏隨機(jī)、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

（三）幼兒園工作是保教結(jié)合，所以保健工作中欠缺有針對(duì)性的保健專題研究，需要找到有針對(duì)的問(wèn)題，形成保健課題，進(jìn)行研究探索。

六、努力方向

面對(duì)我園教師年齡老化、外聘教師過(guò)多、園本教研和培訓(xùn)系統(tǒng)化、專業(yè)化的再提升等問(wèn)題。我們將以“一切為了幼兒的終身發(fā)展”為核心，科學(xué)謀劃發(fā)展思路，促進(jìn)幼教工作向更廣領(lǐng)域、更高層面和更深層次發(fā)展。

一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。協(xié)同教育主管部門積極爭(zhēng)取招考專業(yè)畢業(yè)生，并本著兩條腿走路的原則，面向社會(huì)招聘教育觀念強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的教師。

二是強(qiáng)化專業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步加大園本培訓(xùn)力度，建立園本培訓(xùn)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。并通過(guò)“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)先進(jìn)園的辦園思想與理念，逐步提升教師文化、修養(yǎng)、能力等綜合素質(zhì)。