第一篇：求真務實創佳績 奮力爭先續新篇(水電單位工作總結)

XX年是引黃工程實現全面發展的跨越年，也是我們在供水運行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運行分局的正確領導下，認真踐行“三個代表”的重要思想，求真務實，開拓創新，奮力拼博，緊緊圍繞年內向汾河水庫輸水6000萬方的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，全面實現了供水生產目標責任制；安全生產始終保持了持續、健康、平穩的發展態勢。同時，其他各項工作均取得了可喜的進展。為我處南

一、南二泵站機組及南干輸水建筑物長期安全、穩定、經濟運行奠定了堅實的基礎。

一、XX年工作的簡要回顧

1、認真落實年度目標責任制，主要指標完成預期目標

根據年初運行分局與管理處簽訂的年度工作目標責任書，結合我處的實際，采取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標分解細化，責任到人，狠抓落實，全面完成了年度預期目標。

XX年的供水運行是在去年試運營的基礎上具有突破性進展的一年。根據管理局晉引公供字[XX]2號文《關于做好工程運行及自動化調試配合工作的通知》精神，管理處精心組織，全力協調配合，結合我處的實際，制訂出XX年生產運行工作方案。今年的供水運行分兩個階段來完成。期間穿插了自動化調試配合工作。3月22日至11月15日分兩個階段與其它三座泵站聯連合運行向汾何水庫輸水6600萬方，超額完成了年度供水預期目標。根據運行分局的統籌安排，完成了運行權限的移接交工作。9月1日南干一、二級泵站的運行權限已由水電十局正式移交給下土寨管理處，標志著由過去以外協單位為主，我方跟班學習轉變為以我方為主，外協單位監護的運行管理模式正式形成。為了全面完成年度工作目標，我們狠抓了考勤工作。根據泵站運行發展的需要，重新修改與完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責。要求各管理科室、基層單位以人為本，認真考核，每月底將本部門的考勤交綜合部匯總公布，并與獎金補助掛鉤兌現。全年管理處平均出勤285天，有15% 的同志全年出勤在300天以上。管理處帶領干部職工緊扣年度目標責任制，狠抓落實，勤奮工作，圓滿完成了年度工作目標。實現了生產運行、社會綜治、廉政建設、精神文明建設等項工作的預期目標。

同時，供電、通信主要生產指標也圓滿完成。為引黃運營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進場施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強化安全生產，確保安全穩定運行

安全生產是泵站生產運行的永恒主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現全年生產運行的總目標，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細，將《安規》和《兩票》落到實處。

全年中，我們將運行前的準備工作想在前、做在先。從運行任務、運行范圍.機構設置及人員分工、運行管理模式諸方面作了周密詳細的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術臺帳、各類記錄的整理完善工作，規范了填寫標準；組織運行人員按照運行操作手冊的規定進行現場模擬演練；清理了現場設備、安全工器具及材料；對現場設備鑰匙進行了清點編號；開好班前班后會及現場會；組織參加了《安規》、《兩票》管理制度的學習培訓，并通過了相關考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產系統變電站、話務站、生產區安全渡汛；加強了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設備及水工建筑物安全運行；對泵站設備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強了泵站的安全保衛，防止了火災及失盜現象的發生。重申了值班紀律，要求見習值長以上專管生產的領導摸清生產的底數，對安全運行周密部署，檢查督促到位。全年生產運行順利圓滿，安全無事故。

㈣ 認真落實年度目標責任制，確保全年工作任務順利完成根據運行分局與管理處簽訂的XX年度目標責任書以及分局下發的《工作流程》、《工作標準》，結合我處的實際，采取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標層層分解細化，責任到人，形成互相銜接、互相支持的目標矩陣。年終以此為據，對各管理科室、基層單位及各級負責人進行嚴格的考核，獎懲兌現，并作為全年評先推優的重要依據?？记诠ぷ鲃t是完成全年崗位目標的重要保證。今年初，我們根據泵站運營發展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責。要求各管理科室、基層單位認真考核，嚴格把關，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補助掛鉤兌現。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤ 創新管理，強化素質，創造泵站發展驅動力

管理處是生產運營的前沿陣地，是設備管理的主人。爭創一流運行業績就必須通過有效的管理來實現。這里既有對職工和外協單位的管理，也有對設備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領導班子組建后，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學管理，在學習中不斷提高自己的管理水平。年初根據生產運營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產、車輛、食堂、物資財產、值班、安全保衛等方面的管理制度，以制度來規范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責明確，各負其責；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責、崗位標準。獎勤罰懶，賞罰嚴明。例如，在運行值班中，對認真履行崗位職責，及時發現故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚獎勵；對違章違紀者除給予通報批評外，還給予相應的經濟處罰。除此以外，我們還十分注重加強合同管理，注重以法律手段保護引黃的合法權益。鑒于目前，我們的運行隊伍外協單位人員的配置及機電設備的配置，備品備件的供應，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認真學習《合同法》，不斷強化合同意識、加強合同管理，堅決按合同程序辦事。使管理處各級領時刻明確職責，保持耳聰目明、運籌帷幄。力爭做到管理到位，監督到位，獎懲到位，為我處的發展創造強大的驅動力。

第二篇：求真務實創佳績奮力爭先續新篇(水電單位工作總結)

xx年是引黃工程實現全面發展的跨越年，也是我們在供水運行工作中取得顯著成效的一年。一年來，在管理局與運行分局的正確領導下，認真踐行“三個代表”的重要思想，求真務實，開拓創新，奮力拼博，緊緊圍繞年內向汾河水庫輸水6000萬方的總目標，定措施，抓落實，嚴管理，重實效，扎扎實實地開展工作，全面實現了供水生產目標責任制；安全生產始終保持了持續、健康、平穩的發展態勢。同時，其他各項工作均取得了可喜的進展。為我處南

一、南二泵站機組及南干輸水建筑物長期安全、穩定、經濟運行奠定了堅實的基礎。

一、xx年工作的簡要回顧

1、認真落實目標責任制，主要指標完成預期目標

根據年初運行分局與管理處簽訂的工作目標責任書，結合我處的實際，采取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標分解細化，責任到人，狠抓落實，全面完成了預期目標。

同時，供電、通信主要生產指標也圓滿完成。為引黃運營及一期工程南干線缺陷處理和北干線的進場施工提供了可靠的電源與通信保障。

2、全面強化安全生產，確保安全穩定運行

安全生產是泵站生產運行的永恒主題，也是我們做好各項工作的生命線。為了圓滿實現全年生產運行的總目標，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在事前預防和落實各項安全措施上下功夫，做文章，把安全工作做深、做細，將《安規》和《兩票》落到實處。

全年中，我們將運行前的準備工作想在前、做在先。從運行任務、運行范圍.機構設置及人員分工、運行管理模式諸方面作了周密詳細的安排。先后組織完成了泵站與變電站技術臺帳、各類記錄的整理完善工作，規范了填寫標準；組織運行人員按照運行操作手冊的規定進行現場模擬演練；清理了現場設備、安全工器具及材料；對現場設備鑰匙進行了清點編號；開好班前班后會及現場會；組織參加了《安規》、《兩票》管理制度的學習培訓，并通過了相關考試；組織了消防檢查及消防實地操作演練；汛期來臨之際，組織人力、物力，認真搞好雨季“六防”工作，以確保泵站生產系統變電站、話務站、生產區安全渡汛；加強了水工建筑物的巡回檢查，保證了泵站設備及水工建筑物安全運行；對泵站設備、水工建筑物采取了防凍措施，保證了泵站設備及水工建筑物安全越冬；狠抓了社會綜治工作，加強了泵站的安全保衛，防止了火災及失盜現象的發生。重申了值班紀律，要求見習值長以上專管生產的領導摸清生產的底數，對安全運行周密部署，檢查督促到位。全年生產運行順利圓滿，安全無事故。

㈣

認真落實目標責任制，確保全年工作任務順利完成根據運行分局與管理處簽訂的xx目標責任書以及分局下發的《工作流程》、《工作標準》，結合我處的實際，采取有效措施進行認真的貫徹落實。將總體目標層層分解細化，責任到人，形成互相銜接、互相支持的目標矩陣。年終以此為據，對各管理科室、基層單位及各級負責人進行嚴格的考核，獎懲兌現，并作為全年評先推優的重要依據。考勤工作則是完成全年崗位目標的重要保證。今年初，我們根據泵站運營發展的實際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細化了干部職工的工作職責。要求各管理科室、基層單位認真考核，嚴格把關，每月底交綜合部匯總公布，與獎金補助掛鉤兌現。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。

㈤

創新管理，強化素質，創造泵站發展驅動力

管理處是生產運營的前沿陣地，是設備管理的主人。爭創一流運行業績就必須通過有效的管理來實現。這里既有對職工和外協單位的管理，也有對設備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領導班子組建后，始終堅持以人為本的管理理念，在管理工作中學管理，在學習中不斷提高自己的管理水平。年初根據生產運營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產、車輛、食堂、物資財產、值班、安全保衛等方面的管理制度，以制度來規范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級管理人員職責明確，各負其責；要求每位職工時刻牢記自己的崗位職責、崗位標準。獎勤罰懶，賞罰嚴明。例如，在運行值班中，對認真履行崗位職責，及時發現故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚獎勵；對違章違紀者除給予通報批評外，還給予相應的經濟處罰。除此以外，我們還十分注重加強合同管理，注重以法律手段保護引黃的合法權益。鑒于目前，我們的運行隊伍外協單位人員的配置及機電設備的配置，備品備件的供應，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時我們組織干部職工認真學習《合同法》，不斷強化合同意識、加強合同管理，堅決按合同程序辦事。使管理處各級領時刻明確職責，保持耳聰目明、運籌帷幄。力爭做到管理到位，監督到位，獎懲到位，為我處的發展創造強大的驅動力。

第三篇：團結奮進創佳績 求真務實譜新篇

團結奮進創佳績 求真務實譜新篇

海林市幼教中心

2011年海林市幼教中心在教育局的正確領導下，在業務部門的指導下，緊抓機遇，以高質量的管理、高層次的標準、高品位的追求，抓特色、樹品牌，使辦園思路更加清晰。在科學管理、師資隊伍建設，幼兒素質教育等方面，逐漸形成獨特的風格，整體工作得到持續發展與提高。今年先后榮獲牡丹江市教育工作先進單位、牡丹江市安全工作先進集體、牡丹江市德育教科研標兵單位、牡丹江市科研科普工作先進集體、牡丹江市家庭教育援助實驗園、牡丹江“人口早期發展教育示范基地”、黑幼專實習實訓基地、海林市教育工作先進單位等榮譽稱號。并于今年10月順利通過了牡丹江示范化幼兒園的驗收。積極跨越與奮進開拓，使我園幼教工作邁入了優質素質教育發展的快車道。具體匯報如下：

一、讓優美的環境成為幸福成長的背景，為幼兒園發展帶來生機與活力

創設具有教育氣息、與教育相適應的人文環境是辦好幼兒園的前提條件。幼教中心自2010年3月搬遷至今，經過一年多的努力整體環境已基本達到了環境優美、設施完善、管理科學的標準化、規范化要求。今年室外又重新進行了規劃，設臵了白樺林、果樹林、觀賞區、種植區、各種花、草、樹木、造型別致的沙池、精心布局的花圃、質地柔軟的塑膠地面、充滿童趣的大型活動器械等讓孩子們活躍身心、感受自然，實現了綠化、美化、凈化、兒童化與個性化要求，使幼兒在園內充分享受到春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠的自然賦予。室內集活動室、幼兒專用寢室、衛生間、衣帽間于一體，功能配套，分區合理。今年又新增設了幼兒體能活動室、幼兒器樂室、小主

今年由市教育局、市教師進修學校牽頭，成功承辦了海林市城鄉幼兒園“課堂教學互動研討”活動和牡丹江市“三園聯動”共建園本經驗交流研討活動海林現場會。累計為基層幼兒園培訓教師300余名，每年有數十篇優秀教案、論文分別獲國家、省、市各級獎項，先后有10多位教師被評為省、地、縣市級骨干教師、教學新秀、教學能手和學科帶頭人，8人在縣市級優質課大賽中獲獎，3人在牡丹江地區創新課大賽中獲獎。

三、抓住科學管理和育人活動的切入點，完善管理體系，增強服務意識

《綱要》指出：幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。因此我園在嚴格執行有關衛生保健的各項規章制度的同時，采取多種防范措施，最大可能地預防各類傳染疾病的發生，保證幼兒戶外活動時間。自進入冬季以來，我園每天進行兩個堅持：一是每天堅持幼兒晨間跑步和早操活動，從未間斷過；二是每天午餐堅持每個幼兒吃兩片醋泡大蒜片。這兩項活動的堅持使我園幼兒身體素質明顯得到了加強，感冒的少了，帶藥的少了，參加鍛煉的多了，幼兒出勤率沒有因為冬天的寒冷受到影響，并且得到了家長的一致認可和好評。

幼兒園的教育是為所有在園幼兒的健康成長服務的。因此，我園把建設一支師德高尚、安教樂教的教師隊伍作為工作重點。今年我園根據外聘年青教師多，老教師有些倦怠但是非常愛展示的特點，積極開展了“我自豪我是海林人”“青春在幼教中閃光”等演講大賽、“讓愛與責任成為幼教之魂”教師論壇等一系列師德創建活動。在全園中開展“七個一”工程，即提高一項技能、閱讀一本書籍、克服一個弱點、知道一個家庭、關注一名幼兒、樹立一個榜樣、為集體做一件事情等教師成長活動。這些活動的開展激發了年青教師和老教師對幼教職業的無限熱愛，使教師能真正做到從內心關心幼兒，尊重幼兒，使幼兒感受到“家”的溫暖和“媽媽”般的關愛。

墻面、窗臺，每一面墻、每一個角落都成為孩子學習、思考、操作、發現、暢想的天地。每件物品都充滿童真童趣和藝術氛圍，真正體現了讓環境說話，讓藝術展現，為教育教學服務的教育意義。教師們還充分利用廢舊資源和大自然的花草木，進行環境布臵。倡導幼兒回收廢舊物品，變廢為寶，制作游戲材料、工藝品等來美化自己的生活，增強環保意識。如：幼兒與教師用紙板和谷類共同制作的京劇臉譜，用紙盤和毛線制作的象形字，用易拉罐、網線、牛奶箱等制作的體能玩具等，既提高了幼兒動手操作能力，又能使幼兒在制作、欣賞的過程中感受動手操作的樂趣、體驗成功的喜悅。同時為了豐富孩子們的社會知識，了解國家的一些實事內容和科研成果，教師們與幼兒用牙膏盒共同制作了天宮一號、中國館、揚帆遠航等模型。實現幼教的特色化管理，讓環境產生了最大的教育實效。

二是創新教育活動——構建快樂家園。《綱要》指出：幼兒園的教育內容是全面的、啟蒙性的，從不同角度促進幼兒情感、態度、能力、知識、技能等方面的發展，使他們在快樂的童年生活中獲得有益于身心發展的經驗。因此我園在《綱要》倡導終身教育和以人為本教育思想引領下，對教學活動和教育課程進行積極探索與研究，并形成具有本園特色的教育風格和教育秩序。把教育活動進行了科學、有序的分類，并用形象而具有一定隱寓意義的名詞進行定位，分為例項活動、共享活動、自主活動、園創活動。例項活動是我園經過多年的實踐積淀下來的一些經典活動，它結合幼兒園實際情況，在每年的指定時間進行，具體有：三月份的開園典禮；四月份的紅色記憶；五月份、六月份的快樂大本營；九月份的暢想金秋；十二月份的綜藝大舞臺活動。共享活動指向于日常的教育教學活動，包括基本課程和共享課程。自主活動則強調教師根據本班實際，在日常工作中的自主和自我特色，具體有方案活動（每月的主題活動）和超市活動（班級教師自主自選活動）。園創活動，是我

（一）在編教師年齡偏大，在編年青教師缺失。外聘教師過多，所以教師隊伍的不穩定性制約幼兒園的可持續發展。造成這種情況的主要原因有：一是聘任教師個性發展的隨意性強，缺乏職業安全感、團隊歸屬感，在職業發展方面沒有上升空間。二是工資待遇低，競爭壓力大，又都是80后和90后的獨生子女，缺乏責任心也成為教師流失的重要原因。

（二）園本教研自開展以來，尚處于起步階段。存在的問題一是研究內容還不夠系統科學，缺乏研究的深度和廣度。二是全園參與性體現不夠。主要是老教師參與多年青教師參與少；教學人員參與多工勤保健人員參與少；設定主題的多引發主題的少。三是園本教研現階段在引導上不夠有效，缺乏科學專業的引導，缺乏高效的引導，缺乏建設意義的引導，缺乏隨機、恰當的引導。

（三）幼兒園工作是保教結合，所以保健工作中欠缺有針對性的保健專題研究，需要找到有針對的問題，形成保健課題，進行研究探索。

六、努力方向

面對我園教師年齡老化、外聘教師過多、園本教研和培訓系統化、專業化的再提升等問題。我們將以“一切為了幼兒的終身發展”為核心，科學謀劃發展思路，促進幼教工作向更廣領域、更高層面和更深層次發展。

一是強化隊伍建設。協同教育主管部門積極爭取招考專業畢業生，并本著兩條腿走路的原則，面向社會招聘教育觀念強、綜合素質高的教師。

二是強化專業發展。進一步加大園本培訓力度，建立園本培訓長效發展機制。并通過“走出去”和“請進來”等方式，深入學習領會先進園的辦園思想與理念，逐步提升教師文化、修養、能力等綜合素質。