第一篇：寶樂迪成為KTV行業(yè)新標(biāo)桿解析

寶樂迪成為KTV行業(yè)新標(biāo)桿解析

在人們的城市生活中不管是應(yīng)酬、招待、放松、尋歡，還是真正的交友、PARTY、發(fā)泄、小聚，都需要有一個場所，而KTV的出現(xiàn)則給人們提供了一個好的去處。量販?zhǔn)終TV作為娛樂首選，不僅為廣大消費者提供了一個良好的休閑娛樂場所，更為整個KTV行業(yè)起到了行業(yè)標(biāo)桿的作用。

打破KTV行業(yè)粗制濫造魔咒

當(dāng)下眾多的KTV門店為了追求快速盈利的目標(biāo)，不注重質(zhì)量和效果，在裝修方面只為了裝修而裝修，一味的粗制濫造，而在最重要的包廂設(shè)計上，更是以模仿和拼湊為主。隨意的更改施工方案，裝修周期不可控，以至于出現(xiàn)影響到開業(yè)和運營等等問題。

量販?zhǔn)終TV為了給廣大的消費者提供優(yōu)質(zhì)的休閑娛樂場所，寶樂迪量販?zhǔn)終TV從運營的角度做設(shè)計，通過標(biāo)準(zhǔn)化施工方案，統(tǒng)一工程管理模式，在裝修設(shè)計中首次啟用了歐式園林裝修風(fēng)格，用燈光、復(fù)古式街道和小提琴等元素的融合，營造出特有的文化內(nèi)涵。在整體的設(shè)計布局中，寶樂迪量販?zhǔn)終TV還將星空魔幻吊頂、花木錦簇走道、超大敞開式水吧與功能區(qū)相結(jié)合起來，充分展現(xiàn)了時尚與藝術(shù)的雙重結(jié)合。寶樂迪量販?zhǔn)終TV的標(biāo)準(zhǔn)化施工，全程施工專家指導(dǎo)則保證了KTV裝修的質(zhì)量。

在包廂的設(shè)計和布局上，寶樂迪更是從細(xì)節(jié)出發(fā)，選用加氣塊作為包廂隔音墻的主要材料，防止了 K歌串音現(xiàn)象的發(fā)生，并將既環(huán)保又永不過時的魔方墻帶入到了包廂當(dāng)中，在座椅的設(shè)計上更是結(jié)合人體構(gòu)造，一切以舒適健康為主。而制氧裝置的增設(shè)不僅解決了包廂質(zhì)量問題，更能讓人在K歌上更加酣暢。

強大團隊解決KTV行業(yè)運營難題

對于當(dāng)下大部分單體KTV門店人才缺乏影響服務(wù)質(zhì)量的特點，總部利用連鎖品牌的優(yōu)勢，擁有完美的垂直化管理體系，為分店提供了直接的運營支持，每家分店運營過程中都會

有總部的全程監(jiān)控和指導(dǎo)，而且還培養(yǎng)有大量的高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人，為加盟者提供豐富的專業(yè)知識指導(dǎo)，從而達到讓分店更好的開業(yè)運營的目的。

在運營方面，除了總部的人才輸送之外，總部還利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供技術(shù)支持，比如微信，微博，APP等，這些平臺融合了曲庫、預(yù)定、會員卡等功能，事實準(zhǔn)確的解決顧客短缺的問題。連鎖式的資源共享，不僅解決了人才難題，更解決了運營的難題。可以說，寶樂迪的總部+分店=互惠互利的模式能夠更好的占有市場，也更符合市場的發(fā)展需求。

不斷優(yōu)化管理運營模式，提倡人性化管理，增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷的進行產(chǎn)品升級和創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了良好的運營管理，還為廣大消費者提供了一個完美的休閑娛樂場所。可以說無論是裝修方面還是管理模式方面，寶樂迪都足以成為行業(yè)的新標(biāo)桿。

第二篇：迪寶樂企業(yè)模擬實習(xí)體會

迪寶樂企業(yè)模擬實習(xí)體會

電大進修學(xué)習(xí)即將結(jié)束之際，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了專業(yè)知識后，我參加了學(xué)校精心組織的管理實踐操作訓(xùn)練，在指導(dǎo)教師的悉心指導(dǎo)下，掌握了工商管理模擬軟件的實驗實習(xí)操作和各個模塊的基本功能，熟悉了企業(yè)基本流程。廣州迪寶樂電子有限公司是一家集素質(zhì)教育產(chǎn)品和益智玩具產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)公司。成立于產(chǎn)品以“啟迪智慧，快樂學(xué)習(xí)”為導(dǎo)向，旨在通過培養(yǎng)兒童濃厚的學(xué)習(xí)興趣和開發(fā)兒童智力，以提高中國未來人口素質(zhì)，創(chuàng)造良好的社會效益。此次在以加工裝配型企業(yè)——“迪寶樂”公司為模型的實習(xí)操作過程中，我如置身于管理一線對該公司的基本業(yè)務(wù)流程：營銷部業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程、采購部業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)部業(yè)務(wù)流程、倉庫業(yè)務(wù)流程、設(shè)備動力業(yè)務(wù)流程、人力資源部業(yè)務(wù)流程、財務(wù)部業(yè)務(wù)流程、技術(shù)部業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品加工流程等十個業(yè)務(wù)流程做了基本的了解和學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)部、營銷部、財務(wù)部、倉庫業(yè)務(wù)流程方面，主要學(xué)習(xí)了客戶訂單的制定、評審、報價單的制定，采購計劃，考勤管理，工資基本信息的編制、交貨單、交貨記錄、質(zhì)檢記錄、已交款錄入、換損交運單錄入、審核；銷售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等內(nèi)容；盤點錄入、盤盈盤虧處理、盤點報表等。使我對公司管理流程有了深入的理解，使以前所學(xué)的企業(yè)管理知識與實踐相結(jié)合并在新層面上得以深化。

實踐過程中通過對企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)和理解，同時也認(rèn)識到了計劃職能在管理中的重要作用。現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，從銷售預(yù)測到訂單生產(chǎn)而引起的生產(chǎn)計劃、倉庫、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)的變化，以此反映出了整個企業(yè)的動態(tài)性。企業(yè)以客戶為核心以銷售量決定生產(chǎn)的營銷思想以及企業(yè)各職能部門的職責(zé)、工作程序以及各部門的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系，認(rèn)識到系統(tǒng)管理思想在企業(yè)管理中舉足輕重的作用也認(rèn)識到了銷售管理、合同管理、生產(chǎn)流程、材料采購、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理、倉庫管理等基本流程在管理中的重要性。同時也認(rèn)識到了團隊精神在企業(yè)中的重要性，大家的團結(jié)協(xié)作才能保證企業(yè)管理中各部門之間的協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)方面各個部門是一個不可分割的有機整體，只有相互協(xié)作才能達到管理的最大效益。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是指在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售等過程中所需要用到的所有數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的主要目標(biāo)是使所有有關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，無論其是在管理中用到的，還是在設(shè)計中用到的，均能做到高度集成、共享與統(tǒng)一，從而實現(xiàn)無縫連接和無縫移動，提高管理水平。涉及到了實驗室的建立、操作員的建立、系統(tǒng)日期的修改、計劃基礎(chǔ)信息的輸入、工廠日歷的建立與修改、代碼設(shè)置、部門地區(qū)設(shè)置、庫區(qū)代碼設(shè)置、庫存初始化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入等。在對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部分的實際操作中，通過對其定義以及所包含的內(nèi)容的學(xué)習(xí)和理解，所反映出來數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，可見基礎(chǔ)數(shù)據(jù)影響著生產(chǎn)運作過程和整個企業(yè)的業(yè)務(wù)，并讓我深深體會到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和完善對于一個現(xiàn)代企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的重要性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅是辦公自動化的前提也是提高企業(yè)管理效益的關(guān)鍵。在此過程中我對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源及相關(guān)獲取的手段和方法也有了很好的掌握，并明白了確保數(shù)據(jù)真實可靠的重要，在此過程中培養(yǎng)了我嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作態(tài)度。

采購平臺、生產(chǎn)平臺、銷售平臺均可查看所屬企業(yè)以及同一個市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息。對其經(jīng)營情況也可以隨時查看采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、庫存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密。可以直觀便捷的進行市場環(huán)境包括投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市場需求量記錄、市場需求量預(yù)測評論、商業(yè)機密、招標(biāo)公告、拍賣公告。而且可以方便的進入實驗界面查看我們所需的各種信息如：指令接收、決策建議、生產(chǎn)線管理、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品庫存、出入庫記錄、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)計劃記錄、市場環(huán)境、部門財務(wù)記錄、發(fā)布拍賣信息、EMAIL。

軟件模擬實際操作讓我更加理解基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技能在企業(yè)管理中的應(yīng)用。也真正地體會到了學(xué)習(xí)的重要性、科技及文化知識在各個領(lǐng)域的重要價值，深刻理解了科學(xué)現(xiàn)代的管理模式對企業(yè)生存與發(fā)展上的重要意義。

通過對該軟件的實驗實習(xí)，我對所學(xué)的理論專業(yè)知識重新進行了疏理、歸納和總結(jié)，使知識更加鞏固、得以系統(tǒng)化，融通了所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法，能夠舉一反三，觸類旁通，將所學(xué)知識融會貫通到經(jīng)營管理中去，提高了理論聯(lián)系實際、動手能力、分析問題、解決問題的能力，為畢業(yè)后將來更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，為承擔(dān)企業(yè)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

在此過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面，只是在軟件模擬操作過程中對其有個大概的了解，未能深入的體會，知識是需要我們學(xué)無止境地去追求的，雖然暫時還沒有完全的掌握但是通過此次實習(xí)讓我堅定了在此行業(yè)有所作為的信心，在這次實習(xí)的過程中我收獲了許多讓我受用一生的寶貴財富再加之我日后的努力我堅信會迅速的適應(yīng)我所熱愛的工商管理工作，成為現(xiàn)代化企業(yè)的合格管理者。

10春工商（本）許益

2011年10月11日

第三篇：鼎樂迪量販?zhǔn)終TV周年慶方案

周年慶活動方案

策劃內(nèi)容：

鼎樂迪量販?zhǔn)終TV周年慶

活動日期：

2013年6月22日—2013年6月30日 策劃部門：

鼎樂迪量販?zhǔn)終TV總經(jīng)辦

蘇秀娛樂管理顧問

活動策劃人： 董旭

林坤寶

一、活動目的：穩(wěn)定原有客源，增加新客源，促進鼎樂迪量販?zhǔn)終TV推廣及營業(yè)額提升，進一步加大鼎樂迪在新昌的知名度和影響力，進而充分利用包廂空閑時段

二、廣告語：歡樂K歌

有你想不到的驚喜

三、活動時間：2013年6月22日—2013年6月30日

四、活動地點：鼎樂迪量販?zhǔn)終TV

五、活動對象：鼎樂迪量販?zhǔn)終TV新老客戶群體

六、活動內(nèi)容：

一重豪禮

店慶期間20點之前進場消費的客戶，可獲得鼎樂迪為您準(zhǔn)備的精美禮品一份 二重豪禮 店慶期間：

凡來公司消費的客戶均可享受購買指定洋酒送啤酒半打（即是六瓶）的優(yōu)惠活動

具體內(nèi)容由方案批復(fù)之后制定提供

于此同時，超市要確保送出的啤酒送到客人手中，嚴(yán)禁杜絕私藏，私受等情況

次活動不能與其他活動共同參與 三重豪禮

每間包廂消費累計達到500元即可贈送100元代金券，達到一千元送200元代金券、以此類推

代金券僅限下次消費抵扣包廂費使用，使用時間除大型節(jié)假日周日—周四使用

此代金券不能與其他優(yōu)惠方式一同使用

備注：發(fā)代金券收銀必須專人發(fā)放，核對金額，做好發(fā)放記錄，保留客人消費憑證，超市收銀必須在消費憑證上登記包廂號碼 四重豪禮：會員充值贈送

店慶期間，會員充值1000元送100元

會員充值2000元送200元

以此類推

五重豪禮：啤酒暢飲

店慶活動優(yōu)惠期間（6月22日—6月30日）凡過來鼎樂迪開包廂消費的客戶，均可以享受雪花啤酒買一箱送一箱的優(yōu)惠活動 店慶期間：取消啤酒買15送9 24送18的活動，全部啟用買一箱送一箱活動

店慶過后，恢復(fù)店內(nèi)應(yīng)有的優(yōu)惠活動

六重豪禮：紅酒買二送一（夜曲、貴族兩款紅酒）

店慶活動期間（6月22日—6月30日）凡來鼎樂迪消費的客戶，均可享受鼎樂迪制定紅酒買二送一活動

店慶期間紅酒買二送一活動，可以采用買兩瓶送一瓶低等價位的紅酒（比如：客人購買兩瓶夜曲干紅贈送一瓶進價比長城干紅低價格的紅酒）采用這種方式進行實行

超市電腦設(shè)置成套餐形式進行配送，贈送的紅酒不可兌換或是

交換其他同等價位的物品

紅酒買二送一的活動，順勢拉高公司的紅酒銷售量 七．宣傳方式

1、短信通知：會員

人左右

2、傳單發(fā)放：針對橫街、兔毛等商業(yè)店鋪，人潮集中地方進行發(fā)放，宣傳單頁準(zhǔn)備5000份，宣傳單頁于6月15日開始發(fā)放

3、店內(nèi)海報：大廳明顯處進行X展架及海報張貼，內(nèi)容以突顯噱頭為主，刺激客人進一步了解

4、包廂宣傳單頁宣傳：印刷宣傳單頁，在所有進包廂的客人都能輕易了解到具體的活動內(nèi)容

5、電視機字幕宣傳：滾動播出活動主題，進行提醒消費者活動進行中

6、轉(zhuǎn)角廣告宣傳：在店內(nèi)走到轉(zhuǎn)角的地方，主要知道噱頭，可適當(dāng)夸大，利用圖案及文字結(jié)合，宣傳活動性價比

7、服務(wù)員推廣宣傳：所有人員需要掌握所有活動內(nèi)容及流程，能夠耐心詳細(xì)的為客人進行解說

八、店慶期間布置：

（一）店外布置：

1、店外圍布置物品主要是三角吊旗和插旗兩種：

A、三角吊旗：主要是布置在鼎樂迪招牌燈出一直延伸到路邊，以扇形的形狀做布置，吊旗上方印上：“鼎樂迪周年慶”字樣

B、插旗：主要布置在公司門口的馬路兩邊，左右兩邊一邊延伸到十字路口，一邊延伸到蘇寧旁邊的巷子處截止，插旗上方印刷字樣：“鼎樂迪，一周年大慶典”字樣

2、充氣拱門：

充氣拱門主要布置的地方有兩個可以選擇： A、達利廣場 B、進入公司的正門

（二）店內(nèi)布置：

1、大廳：

A、大廳頂上四方天花周邊全部布置三角小吊旗、B、大廳進門處設(shè)置氣球拱門

C、大廳LED屏幕滾動播放店慶活動大體內(nèi)容

2、走道公共區(qū)域：

A、走道兩邊頂部：懸掛三角吊旗

B、走道中間頂部：五角吊旗，五角吊旗大概內(nèi)容：“店慶的大體活動項目”

九、布置與實施

整個一周年慶典的布置在6月15日左右完成，在完成的同時連同宣傳單頁一同發(fā)放；進而在相應(yīng)的聯(lián)盟商家以及網(wǎng)絡(luò)渠道上配合整個店慶活動方案一同開發(fā)宣傳

以上為鼎樂迪一周年慶典活動策劃方案。

第四篇：迪寶樂幼兒園小三班家長會總結(jié)

迪寶樂幼兒園小三班家長會總結(jié)

在越來越強調(diào)生態(tài)化發(fā)展的今天，幼兒園教育中的家園合作是一種必然的趨勢。為 了把幼兒園的家園工作做的更突出，使家園共育真正成為促進幼兒園全面發(fā)展的有效途 徑，9月14日召開了一次大型的家長會。現(xiàn)對此家長會做如下總結(jié)： 一.班級情況

首先向家長介紹班內(nèi)幼兒總數(shù)及配班老師的基本情況，小三班現(xiàn)有人數(shù)18人，其 中有4人為從上個學(xué)期小小二班的托班升上來，其它的小朋友都是新生，沒上過幼兒園 的小朋友。所以也非常感謝得到各位家長的支持與配合，特別是那幾位小朋友。家長聽 到感謝聲后都非常的高興。也很樂意繼續(xù)聽我們說下去。二.介紹本學(xué)期工作計劃

本學(xué)期我班將從常規(guī)訓(xùn)練；生活、衛(wèi)生習(xí)慣；家長工作和安全工作幾個方面去開展 工作。主要讓家長知道本學(xué)期小班的教學(xué)任務(wù)，并向家長先了解我們所使用的教材。因 我班小朋們的年紀(jì)與入園情況都較與其它班不一樣，所以我們今個學(xué)期的主要工作將 從以上幾方面進行。三.需要家長配合事項: ①為讓幼兒能參加晨間活動和不耽誤正常的教學(xué)活動，希望各位家長能盡量讓孩子 在8：30前到園。

②接送孩子時，請使用發(fā)給大家的幼兒接送卡，接送時都要記得帶上，嚴(yán)禁委托未 成年人來園接孩子；委托他人接孩子時，請事先電話通知老師，經(jīng)確認(rèn)后方能接走。③在班級內(nèi)有可能出現(xiàn)這樣的一些情況：小的碰傷、摔傷、抓傷、咬傷等磕破皮肉 現(xiàn)象，如在你的孩子身上發(fā)生了這樣的情況，希望家長做到相互理解，請家長們多 與老師溝通，盡量避免家長之間的摩擦。

④關(guān)于孩子服藥的問題。孩子需要服藥時，請把藥物按次、按量分裝好，分別注明班 級、孩子姓名、服法，在孩子入園時吿知本班老師。

⑤孩子如有特定性疾病，如：過敏或其他特殊病史需要特別照顧的，請及時告知班級 老師。

⑥在給孩子穿著方面，向家長提出要求：不穿背帶褲、喇叭褲、拉鏈褲；鞋子要合腳、適宜孩子運動、不打滑的；不穿附有細(xì)帶的衣褲，不配戴貴重物品，以免丟失。

⑦如果有電話號碼變更請及時告知老師。

四：在家長會過程中對每項內(nèi)容家長都認(rèn)真聽取，并對我們的工作表示認(rèn)可，在有不 明白或不清楚的地方都能夠及時提出，讓老師作出更深一步的解釋。每位家長同時也 能夠?qū)⒆约旱囊庖娀蛘呓ㄗh及時向我們老師提出，主要有幾點： 1.秋季來臨，天氣干燥讓老師多給孩子喝水。

2.毛巾使用，我們班每位小朋友的洗臉毛巾都寫上的名字家長看到后也非常滿意。3.喝水地方（原來我班喝水處是在洗手間門口，家長提議后，現(xiàn)在我班喝水處及杯架 和水壺都改至陽臺。）

4.每天幼兒在園內(nèi)的一日活動（讓家長多關(guān)注教室門口的家園欄處，有每日活動安排 情況，家長看到后也很滿意。）

總之，這次家長會開得非常成功，對我班的各項工作有很大的幫助。我們將繼續(xù)努 力，不斷創(chuàng)新，在今后的工作中我們會虛心采納家長給出的意見或建議，讓我們的家 園聯(lián)系工作做得更好！

第五篇：寶龍迪量販?zhǔn)終TV“三八”節(jié)公關(guān)系列活動策劃案

寶龍迪量販?zhǔn)終TV“三八”節(jié)公關(guān)系列活動策劃案

作者：佚名 來源：互連網(wǎng)發(fā)布時間：2005-5-12打印 關(guān)閉

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策劃背景：

寶龍迪量販?zhǔn)終TV開業(yè)伊始，新春剛過，三八節(jié)將至。

個案情況：

寶龍迪量販?zhǔn)終TV具有以下屬性：

（1）地處遠(yuǎn)望開發(fā)區(qū)整個消費大環(huán)境較好。

（2）規(guī)模較大，在包間數(shù)量及營業(yè)面積上在大慶都首屈一指。

（3）定位為自助型量販?zhǔn)終TV，面向廣大中檔消費者，消費者群體數(shù)量較大。營銷目的：

（1）打響寶龍迪量販?zhǔn)終TV在龍南乃至大慶地區(qū)的知名度及美譽度。

（2）為寶龍迪量販?zhǔn)終TV聚攏人氣，帶來車水馬龍熙來攘往的熱鬧景象。

（3）讓消費者了解寶龍迪的諸多優(yōu)點：規(guī)模大，環(huán)境好，價格低。

營銷策略：

以多種媒體宣傳為主，以活動作為載體及主要內(nèi)容。以會員卡，優(yōu)惠卡，聯(lián)系卡等印刷品，紀(jì)念品作為延伸。

具體內(nèi)容：

廣告宣傳

（1）在門面裝修上：顯著位置打出宣傳語，如： 開業(yè)三至五折酬賓。

（2）在店址附近以2500米為半徑畫圓，在此范圍內(nèi)的酒店，飯店，商場酒吧，網(wǎng)吧門前派發(fā)聯(lián)系卡優(yōu)惠卡（如有困難可派發(fā)印有店名的紙巾等小紀(jì)念品。）企事業(yè)單位郵政速遞廣告小海報

（3）3月5日——7日在《讀者新報》《大慶晚報》上刊發(fā)系列宣傳稿，內(nèi)容如下：

3月5日：寶龍迪量販?zhǔn)終TV開業(yè)酬賓，特推出“寶龍之心”幸運活動。凡在3月8日惠顧的女性消費者均有機會回得價值萬元的傳奇珠寶“寶龍之心”。（詳情參見店內(nèi)海報）插圖：

（1）有一位美麗的公主，風(fēng)華絕代，名喚寶嘉。

（2）她的心上人是一位勇敢的武士，叫做龍澤。

（3）想篡位的大臣鄧迪對公主垂涎已久。

（4）他對國王說，再死亡森林里有一塊寶石叫做“寶龍之心”，能讓人青春不老。3月6日：廣告內(nèi)容同上

（1）“寶龍之心”價值連城。

（2）國王就派龍澤去尋找這塊寶石。

（3）公主十分擔(dān)心，龍澤臨別將一把鑰匙送給了公主。

（4）我會把寶石用這把鎖鎖在箱子里送給你。

3月7日：廣告內(nèi)容同上

（1）龍澤在死亡森林里歷盡了艱險，吃盡了苦頭。

（2）終于在十七年開一次的奇跡之花的花心里找到了“寶龍之心”

（3）但公主卻為了躲避鄧迪的*婚逃走了，不知下落。

（4）龍澤守侯著寶龍之心等待著公主回來。

活動組織

準(zhǔn)備工作

1、在外地購置一款價值10000元左右的鉆石項鏈，在大廳內(nèi)設(shè)專柜展示，（手的造型、黑色毛皮、打光充分；）

2、準(zhǔn)備鑰匙100把，抽獎箱1個，藏寶箱1個，鎖具1套；

3、邀請嘉賓（女性杰出代表，人員待定）；

活動當(dāng)天

1、請公司經(jīng)理驗封；

2、由經(jīng)理打開藏寶箱，請珠寶專家鑒定并宣讀證書；

3、請禮儀小姐將珠寶放入展示柜，保安人員在四周站立保衛(wèi)；

4、主持人介紹“寶龍之心”來歷故事，禮儀小姐請每一位女賓從抽獎箱中抽取1把鑰匙；

5、主持人請每一位女賓上前開啟藏寶箱，能打開藏寶箱者即可獲得“寶龍之心”；

6、請公證人員對活動進行公證，公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎?wù)吡裟睢?/p>

活動后期宣傳1、3月10日同時對此次活動進行新聞性報道，3月11日《讀者新報》《大慶晚報》刊發(fā)對活動討論性的文章，并采訪獲獎?wù)摺?/p>

2、3月10日在《都市生活》上刊發(fā)對此次活動的報道。

鄒勇0927