第一篇：置業保值計劃

詳解大地銳城“優惠組合拳”

銳成國際社區置業保值計劃

如您有在我公司大地銳城之銳城國際社區置業的決心，我公司承諾給予您置業的信心。

一、本計劃僅針對2008年9月19日后，在銳城國際社區成功購房的客戶。

二、本計劃包括一次性付款和按揭付款的客戶。

三、保值計劃

1、一次性付款的客戶，在足額繳納與我公司商議的總房款面價后（以財務室開據總房款收據日期為準）一個工作日起算，至365個工作日后，若我公司所銷售的相同房屋價格，低于您購房時的實際成交價格，則我公司承諾在10個工作內，現金退還購房者的差價。（即購房者的實際購房總款，減去我公司所銷售的相同房屋總款，為我公司應現金退還您的差價）

2、按揭貸款的客戶與一次性付款客戶享有同等待遇。

3、此計劃的權益限客戶本人或客戶直系親屬享有，任何情形下的更名（包括加名、減名、換名）不享有此計劃的權益。

4、此計劃的終止日期為我司函告交房日前一日。

四、本計劃的最終解釋權歸山東大地房地產開發有限公司，山東三威置業有限公司所有。

銳城國際社區購房優惠措施

（自2008年9月19日起至2008年10月18日止）

一、在此期間，我司為每位成功購房的客戶，返還現金人民幣壹萬元整（￥10000.00）。

1、選擇一次性付款的客戶，在足額繳納總房款日（以我司財務室開具總房款收據日為準），我司返還現金人民幣壹萬元整（￥10000.00）。

2、選擇按揭付款的客戶，以按揭部分房款下達我司財務室日為準，我司返還現金人民幣壹萬元整（￥10000.00）。

3、選擇公積金按揭付款的客戶，不享有此項優惠措施。

二、在此期間，以成功購房客戶成交的先后順序，前五十名（50）客戶，享受銳城國際社區，地下停車位銷售價格半價購買的特惠措施。

三、在此期間，成功購房的客戶，自動轉為大地客戶會會員，并享受銀卡會員的相關權益。

四、在此期間，成功購房的客戶，一次性付款可享受95折的優惠，按揭付款可享受97折的優惠。

五、在此期間，銳城國際社區4號樓不作為發售單位。

六、本措施的最終解釋權歸山東大地房地產開發有限公司，山東三威置業有限公司所有。

銳城國際社區購房說明

一、從2008年9月19日起至2008年10月18日止，確定為銳城國際社區購房特惠期，逾期將不再享有此期間我司公布的優惠措施。

二、從2008年9月19日起，大地銳城的住宅部分（案名為銳城國際社區），除4號樓外，推售所有未售房源。

三、此次推售的房源，本著客戶隨到隨選，早到早選的原則，不再舉行開盤日選房的活動。

四、從2008年9月19日起，欲在本項目購房的客戶，在選中房號，與我司商定面價及確定付款方式后，即可落定。

1、無論選擇一次性付款或按揭付款，落定當日需繳納購房誠意金人民幣叁萬元整（￥30000.00）。否則，我司不承擔為您保留房號的責任。

2、選擇一次性付款的客戶，最多不遲于10天內付清房款（以登記日起算），逾期不再為您保留房號，已繳納的部分房款，我司于七日內無息退還。

3、選擇按揭付款的客戶，最多不遲于7天內付清首付款（以登記日起算），逾期不再為您保留房號，已繳納的部分房款，我司于七日內無息退還。

五、此說明的最終解釋權歸山東大地房地產開發有限公司，山東三威置業有限公司所有。

銳城國際社區無理由退房須知

一、辦理條件：（僅針對2008年9月19日后，在銳城國際社區成功購房的客戶）

1、一次性付清總房款：以我公司財務室開具總房款收據日起算，365個工作日后第一日起一個月內（30天），根據購房客戶本人意愿，可選擇辦理退房退款手續。

①我公司承諾：一次性付清總房款的客戶，以我公司與客戶商談之面價（實際收到款額），足額計息退款。所退房款利息自該款項足額支付到我公司財務室之日起至客戶申請退款日止，利率按銀行同期存款利率計算。

②退房退款客戶除總房款以外，我公司代收的契稅、水、電、煤氣、有線電視等相關稅

費無息退款。

③退房退款客戶前期所繳納的購房意向金無息退款。

2、按揭貸款：付清首期款，以我公司財務室收到銀行對該房屋信貸款額入賬之日起算，365個工作日后第一日起一個月內（30天），根據購房客戶本人意愿，可選擇辦理退房退款手續。

①我公司承諾：選擇按揭貸款的客戶，以我公司與客戶商談之面價（首付款+按揭款）足額計息退款。首期款利息自該款項足額交付我公司財務室之日起，至客戶申請退款日止，利率按銀行同期存款利率計算。該房屋信貸款額部分，按退房退款客戶實際已繳納的還款額，由我公司足額退還；余下部分由我公司負責承擔。我公司不承擔該房屋按揭貸款時所發生的相關稅費（它項權費、保險費等）的退還責任。

②退房退款客戶除首期款和按揭款及相關費用外，我公司代收的契稅、水、電、煤氣、有線電視等相關稅費無息退款。

③退房退款客戶前期所繳納的購房意向金無息退款。

3、退房退款客戶禁止在提出退房退款申請日前，將該房屋進行商業擔保等質押、典當的行為，若發生我公司不予辦理退房退款手續。

4、退房退款客戶禁止在提出退房退款申請日前，將該房屋進行任何形式的更名（包括加名、減名、換名）手續，若發生，我公司不予辦理退房退款手續。

5、在我司函告交房日前一日起，則停止辦理退房退款手續。若購房時間至交房時間不足365個工作日，申請退房退款的客戶，應在我司函告交房日前一日之前申請，否則不予辦理。

二、辦理時間

根據一項（1款、2款）辦理條件約束，一次性付款的客戶，在提出退房退款申請后，以辦理完畢退款手續日起算，相關款項將于10個工作日內退還；按揭貸款的客戶在提出退房退款申請后，以辦理完畢退款手續日起算，相關款項將于20個工作日內退還。

三、辦理地點

大地銳城營銷接待中心

四、須備齊的資料

1、退房退款客戶本人的有效證件原件、復印件。

2、相關票據、合同等。

3、本人所簽署的退房申請書。

五、辦理退款時注意事項

1、須本人親自辦理。

2、為維護您的權益，如為聯名客戶須一同到大地銳城營銷接待中心辦理退款申請。

3、為節省您的時間，請盡量選用我公司指定的銀行個人人民幣帳戶退款方式。

4、如相關票據遺失，須辦理遺失聲明手續，再辦理退款申請。

5、因特殊原因，須委托辦理，委托人必須出示被委托人經雙方確認且經過公證處公證的委托書原件，委托人和被委托人身份證原件及復印件才可以辦理。

六、領取退款的注意事項

1、選用現金退款方式的客戶，到我公司財務室領取現金退款，請注意資金安全。

2、選用我公司指定銀行個人人民幣帳戶退款方式的客戶請注意查收，查收后請致電我公司財務室。

3、領取退款時受托人憑身份證，經過公證處公證的委托書原件前往我公司辦理領款手續。

七、本須知解釋權歸山東大地房地產開發有限公司，山東三威置業有限公司所有。

第二篇：置業工作總結計劃

××××置業有限公司

2011年上半年工作總結及下半年工作計劃

尊敬的董事長、各位領導、各位同仁：

下面我代表××××置業有限公司做上半年的工作報告，請審議。2011年是置業公司實現穩步前進和全面發展的關鍵一年，在過去的時間里，國家宏觀調控政策對房地產行業的良性循環起著深遠的影響，在集團領導的關心支持下，置業公司全體員工團結一致，齊心協力，實現了上半年的工作計劃和基本目標任務，各項工作逐漸進入平穩發展階段，現將2011年上半年的工作情況總結如下：

2011年上半年工作回顧

一、企業管理逐漸步入正軌，整體工作穩健推進

經過一年多的運行，置業公司基本建立了科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規范了部門工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有據可依。

㈠建立健全和完善規章制度，以制度統領全局工作

公司相繼出臺了《招標管理辦法》、《招投標管理流程》、《簽證管理辦法》，擬定了《成本管理辦法》、《材料招標采購考核辦法》、《營銷工作監管控制辦法》、《銷售價格管理制度》、《營銷合同管理制度》，為實現全面的制度化建設，為更好地促進整體工作發展，提供了理論保證。

㈡招投標工作有序性發展，為整體工作推進發揮了重要作用 置業公司進一步完善各項招投標管理制度和工作流程，用制度來加強

管理，使行為更規范、用流程來指導工作，使節奏更高效。在整體工作中，把招投標管理作為工作重心，堅持公開、公平、公正的原則，按科學、合理的中標原則，確定中標單位，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會不良風氣的侵襲，有效保護公司利益。招投標制度在降低公司開發成本，節省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入到員工心中。

㈢企業文化建設和工作流程建設逐步完善，營造了良好的工作氛圍，提高了工作效率

企業文化是企業的靈魂，核心是企業的精神和價值觀。

⑴給員工創造參與管理的機會，是我們所倡導和追求的企業文化氛圍。我們通過組織員工交流會或溝通的方式，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協作狀況、管理者行為評價等方面的意見，及時摸清公司存在的問題，找出我們工作中存在的不足。掌握員工的思想動態，采取相應的管理措施，提高管理水平，使員工更加關心企業，提高員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力和向心力。

⑵加強對公司價值觀、企業規劃理念的宣傳與培訓。通過各種方式讓每一位員工都會接受關于公司價值觀、公司的優勢、發展理念、規劃目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識，從而提高公司的核心競爭力。

二、保障工程建設進展，為營銷提供有效依托，為項目整體推進奠定良好的基礎

㈠工程進度情況

1、××·××項目

××××項目一期于6月23日取得了施工許可證。一期總建筑面積66016平方米，包括35棟獨棟別墅，36棟聯排別墅，9棟花園洋房，一棟幼兒園，二棟地下車庫。一標段建筑面積34290，包括17棟獨棟別墅，17棟聯排別墅，3棟花園洋房，1棟幼兒園，2棟地下車庫。目前一標段別墅已施工到一層結構，其余單體正進行基礎施工。二標段工程招標7月29日已順利完成。

2、××·××項目

××·××項目一期總建筑面積66961平方米，包括28棟聯排別墅，4棟小高層。目前部分別墅已施工到三層結構，小高層正進行基礎施工。

3、××項目

由于開發手續及石方爆破手續辦理問題，上半年工程建設進展緩慢，目前正在進行石方爆破施工，施工招標7月25日已順利完成，8月份即可進行總包單位的施工。

㈡招標管理

上半年置業公司完成××·××施工招標項目12項，××·××項目17項，奧金座項目11項。

㈢合同管理

上半年置業公司審核、簽訂××·××合同17項，××·××項目22項，奧金座項目11項。

㈣材料管理

上半年置業公司參與招標、審核和批價材料××·××13項，××·×

×項目17項，××項目2項。

三、積極發揮營銷工作的龍頭作用，實現經濟效益和社會價值的統一

建立健全營銷檔案管理制度，制定銷售價格管理規程，進一步加強了項目運作周期的營銷監管控制和營銷策劃實施期間的控制。

㈠主要營銷數據

××·××項目自2011年5月8日開展認籌暨營銷中心啟用以來，累計積累客戶600余批，完成認籌25套，其中獨棟別墅3套，聯排獨棟別墅6套，花園洋房16套。

××·××項目6月26日舉辦了營銷中心啟用暨別墅項目認籌活動，活動當天完成認籌40套，截止到目前，項目實現別墅認籌70余套，完成率達到112套推售房源的60%以上，為2011年8月份的開盤推售創造了良好的條件，為后期小高層認籌和銷售乃至項目的整體發展起到了積極的推動作用。

目前，××××?××項目和××××項目的營銷工作都處于正常進展階段。項目認籌金收取額度達到992萬元，2011年7月底，認籌金將順利突破1000萬元。

㈡市場發展與項目調研

將市場拓展作為營銷策劃部門工作的重點，做好各個區域土地投資市場的了解和土地資源信息的收集。

目前存在的主要問題

一、在項目和部門工作運作之初，更多地工作是依靠部門人員的力量，靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規定制度來進行管理。

二、市場發展力量還不夠強大，在市場拓展和土地市場投資方面還需要充實工作力量，加快團隊建設。

三、項目部門的整體運作協調性和工作配合需要進一步加強，團隊整體創新意識有待于進一步提高。

四、專業化力量和專業化執行效果不夠充分，整體執行力還需要進一步加強。

下半年工作計劃

一、健全置業規范化工作機制，加強制度建設和執行力度

根據工作的需要，加緊《成本管理考核辦法》《合同管理辦法及考核辦法》、《項目營銷監督管理控制程序》、《營銷價格管理辦法》、《營銷合同管理辦法》等相關制度的制定實施，進一步完善現有各項制度，確保各項工作有據可依、有條不紊。

同時，進一步強化制度的執行力度，設定切實可行的標準化程序和流程機制，加大置業公司和項目公司的整體工作對接，充分發揮基層項目公司的工作能動性和積極性，強化置業開發工作的協同工作效應，全面增強執行力和向心力，促進整體工作的流程化、系統化和標準化。

二、強化工程建設工作的積極作用，為整體工作創造良好的條件 ㈠××××××項目

除部分花園洋房外，力爭2011年底完成一標段獨棟別墅、聯排別墅、花園洋房和車庫的竣工驗收；力爭2011年底完成二標段別墅和花園洋房主體驗收。

順利完成二標段工程的手續辦理，將現場放線、渣土手續、防雷審查、施工合同備案、監理合同備案、配套費繳納、施工許可證辦理等全部落到實處。

順利完成一期配套工程建設，將市政管線設計，供水、燃氣、供熱，中水處理，園林景觀設計及施工，智能化施工，擋墻施工等工程作為項目市場推售的重要依托力量。

做好重點項目的招標工作，將電梯，太陽能，智能化設計和施工，中水處理站設計和施工，市政施工，園林施工和擋墻施工作為項目推廣的保障性建設。

將二期配套工程前期手續辦理納入計劃，著手實施施工圖設計單位招標，施工圖設計，讓規劃設計先行，保障整體工作尤其是項目推廣工作的有效銜接。

㈡××××·××項目

9月上旬完成××10—19#樓主體封頂，9月30日完成××54#樓樣板間精裝飾，為別墅項目開盤和銷售提供保障。

11月10日完成××53—55#竣工初驗；11月15日完成××29—32#主體結構施工；11月中旬實現××竣工并進行初步驗收；11月20日完成××46—49#竣工初驗。為別墅項目交房和推動二期別墅項目的營銷樹立工程形象。

12月20日完成××27#、28#、45#主體結構施工；12月20日完成93#、94#樓主體封頂；12月31日完成××33—36#竣工初驗，75#、79#樓主體封頂和樓外墻保溫內墻抹灰以及3#—6#花園洋房主體封頂。力爭

在2011年下半年時間內，在項目區域打造良好的項目建設口碑、進度口碑，為項目整體推進發揮工程建設的積極作用。

㈢××項目

通過有效的計劃管理，嚴謹的組織管理，力爭8月上旬取得工程施工許可證，15日完成土石方外運工程，至9月上旬完成清槽、驗槽工作，9月份完成基礎防水工作，至12月份完成地下機構的施工，1月10日正負零結構完成。安裝工程的預留、預埋工作跟隨土建工程進度進行。保障工程建設的穩步推進。

三、發揮招標管理的積極作用，做好采購保障，提高資金效益 不斷規范招標流程，修改和完善與招標工作相關的各項制度。不斷完善招標文件，建立標準內部文本指導招標工作，保障招標工作的嚴肅性和全面性，進一步提高工作效率。

進一步規范程序、拓寬范圍、促進招標體系建設，強化對招投標文件的審查，最大限度消除人為因素，進一步加強項目招標監督管理，提高資金使用效益，強化紀律體系建設。

㈣嚴格落實合同正規管理要求，逐步實現合同管理的專業性 以合同管理科學化、制度化、規范化為目標，進一步細化合同管理，完善會簽制度，梳理會簽流程，匯總各層次意見，杜絕問題合同、無效合同的出現。

做好合同檔案管理工作，設立專人管理合同文件，專人編號存檔，并設立臺賬及借閱記錄。強化合同管理制度，做到合同管理的科學化；強化合同規范化管理制度，統一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提

高工作質量和效率。時刻監控合同的履行情況，確保合同的系統性和動態性。

㈤促進材料管理工作的整體發展，為工程建設和營銷推進提供高效服務

完善制度，做好價格和技術規格分離以及職能定位，進一步加強對供應商的管理協調；進一步加強對材料、設備價格信息的管理，提高員工的業務素質和責任感；進一步細化采購管理流程，建立材料價格信息庫，為項目材料采購提供信息幫助；進一步強化并健全材料采購制度、流程和規章，監督執行情況，使材料采購高效、規范。

㈥重點強化營銷工作的龍頭作用，形成高效穩健的營銷力量，保障項目效益

建立營銷工作的目標化、標準化流程和工作制度，全面強化對項目的監督、服務、協調和管理職能。按照、半、季度和月度分別制定目標營銷計劃和營銷政策，促進工作的持續性、積極性和創新性。

制定項目下半年營銷目標，××項目力爭實現銷售額超過2億元，××項目力爭實現銷售額超過1.5億元，通過進一步強化營銷力度，保障項目運作的良性循環，保障利潤增長值和價格增長幅度保持在市場平均水平以上，促進利潤的合理化，實現經濟價值、社會收益和品牌力量的和諧統一。

充實部門工作職責任務，將市場拓展作為營銷策劃部門工作的重點，力爭取得招拍掛土地兩塊以上，并將××、××等地區作為發展的重點，實現項目建設的全面推進。

建立規范化的業務體系。管控營銷策略執行、營銷費用評估、市場和產品反饋。制定項目營銷投入分析、項目去化分析、項目區域市場競爭性分析、客戶調研表格庫等統一規范的報表和分析報告模板，實現綜合分析評估，予以有效的管控。

加快加強營銷策劃隊伍建設，加強項目內部、項目與項目之間、項目與置業公司、集團公司之間的交流和合作，加強整體營銷工作的系統性。

加強營銷策劃制度化建設，加強營銷監督管理和控制力度，重點做好營銷管理制度、薪酬管理制度、現場管理制度、銷售制度和合同協議制度的制定與執行。

各位領導，各位同仁，回顧過去，我們倍感欣慰，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰，我們信心滿懷。我們深信，依托領先的規劃設計，先進的營銷理念和優秀的干部員工隊伍，在集團的正確領導下，我們全體員工堅定信念，奮發進取，團結協作，我們的房地產事業就能取得更加輝煌的勝利，實現突飛猛進的跨越發展！

第三篇：置業顧問培訓計劃

XXXX置業顧問培訓計劃

為提升XXXX案場銷售人員專業度，在往后的日常工作中更具有系統性、規劃性和競爭力，特制定本次培訓計劃，分別從案場銷售業務技巧、銷售流程、案場禮儀、職場規劃、房地產宏觀認知等幾個方面著手，共分為四個階段

第一階段：

培訓時間：XXXX（兩天）每天：15：30-17：00 培訓講師：XX

培訓對象：XXXX所有銷售員 培訓主題：銷售業務技巧

培訓內容：項目說辭、項目優劣勢說辭、疑難雜癥解答

1、客戶現場來訪溝通說辭，2、客戶電話回訪溝通說辭，3、邀約客戶參加活動說辭，4、活動現場逼定說辭及方式。

5、客戶溝通方式

6、對于客戶的抗性點針對的進行講解，打消客戶顧慮

7、對客戶的周期回訪及工作重點的安排，第二階段：

培訓時間：XXXX（一天）

15：30-17：30 培訓講師：XX 培訓對象：XXXX所有銷售員 培訓主題：市場宏觀認知

培訓內容：城市規劃認知、區域市場項目認知、項目調查認知、宣傳推廣技巧

1、城市規劃對項目的潛在影響

2、區域市場對項目的潛在影響

3、對于周邊競品需要了解的重點分析

4、在日常工作、生活中如何宣傳項目

第三階段：

培訓時間：XXXX（一天）每天：15：30-17：00 培訓講師：XXXX 培訓對象：XXXX所有銷售員

培訓主題：案場禮儀、客戶分類、銷售流程和職場規劃

培訓內容：接待、電話回訪禮儀，客戶類型與談判技巧，銷售流程 及職場規劃

第四階段：

培訓時間：XXXX（一天）每天：15：30-17：00 培訓講師：XXXX 培訓對象：XXXX所有銷售員 培訓主題：房地產基礎知識

培訓內容：單據填寫技巧、房地產基礎知識

第四篇：置業顧問培訓計劃

置業顧問培訓計劃

一、培訓目的

為增強置業顧問專業知識與銷售的技能技巧，熟悉項目知識，熟練接待流程，提高銷售人員素質，規范其銷售行為，現對全體置業顧問進行系統培訓。

二、培訓時間 暫定分三個階段；

三、培訓方式

集中培訓與模擬訓練相結合；

四、培訓內容

1、第一階段：禮儀禮節、房地產專業知識、銷售流程培訓、時 間：2月6日至2月10日

主要內容：禮儀要求與演練、儀容儀表要求、接待流程、禮貌用語的規范、房地產專業知識、相關政策、法律法規、接待流程、市場調查知識點及實戰等。

要 點： 接待準備----禮貌接待----全面介紹----鎖定興奮點----客戶跟蹤與推銷----發現障礙----再跟蹤----排除障礙----成交----簽定合同----辦理按揭-----售后服務。

2、第二階段：項目相關知識培訓、市場調查 時 間：2月13日至2月28日

主要內容：項目統一說詞、銷售問答等。要 點： 項目全面介紹----興奮點介紹---項目唯一性----項目排他性前景----排斥竟爭對手----各種問題的不同回答。

市場調查目的確定----市調計劃-----市調實施----市調總結。

3、第三階段：銷售技能技巧培訓 時 間：3月1日至3月15日

主要內容：各類銷售技能技巧、實戰模擬及綜合考核

要 點：電話接聽技巧、語言技巧、客戶接待、客戶分析、啟發與誘導、逼定技巧、客戶跟蹤、解決問題、引導成交、成交跟蹤等。

五、培訓地點（暫定）公司會議室 培訓補充內容：

1、《集團企業文化介紹》

2、《集團規章制度課程》

3、《營銷中心工作流程和行為規范》

4、《基礎工程知識》

5、《財務和按揭課程》

6、《合同與政策法規課程》

培訓形式：講解、角色演練、小組討論、游戲互動、個案分析 考核形式：筆試、口試

第五篇：汾河置業計劃單

置業計劃書

尊敬的業主您好！

一、您所選擇的房屋基本資料如下：

?

?

? 房屋坐落：號樓單元層號房 建筑面積（暫測）： ㎡ 單價：元/㎡總價：元

二、您所選擇的付款方式及優惠政策如下：

?

? 一次性元，優惠后單價：元，總價：元 公積金貸款額外優惠：元，優惠后單價：元，總價：元

房款首付：元（%），貸款：元（%）

貸款年，月供約元/月；貸款年，月供約元/月

? 分期付款額外優惠：元，優惠后單價：元，總價：元

房款首付：元（%）

房款第二次付款：元（%）

房款第三次付款：元（%）

? 銀行按揭貸款元，優惠后單價：元，總價：元

房款首付：元（%），貸款：元（%）

貸款年，月供約元/月；貸款年，月供約元/月

三、您需承擔的辦理產權費用

?

?

?

? 契稅： 元（總房款 %）維修基金：元（建筑面積元/㎡）房屋測繪費：元（建筑面積*元/㎡）登記費（綜合）：元其它辦理產權費用：元

辦理產權費用小計： 元

四、您需承擔的辦理按揭貸款費用

?

?

?

? 保險費： 元（貸款額*保險費率*貸款系數）抵押手續費：元（貸款額*系數）公證費： 元代辦房屋權屬登記服務費：元 銀行工本費：元元

辦理按揭貸款費用小計：元

五、您需承擔的配套費用

?

? 天然氣初裝費： 元集中供暖初裝費：元 有線電視初裝費：元其它配套費用：元

配套費用小計：元

合計：首期費用僅需元，貸款：元，月供：元（年）

竭誠為您服務的置業顧問：，手機號碼：日期：年月日

注意事項：

*以上各項收費標準以相關單位及部門最終收費為準。*以上面積部分為暫測。*以上優惠政策具有時效性，以銷售部通知為準。*以上數據核算僅作為置業參考，不作為合同邀約的依據，最終以《商品房買賣合同》為準。