第一篇：山東諸城：皇華鎮(zhèn)三管齊下提升黨員干部學(xué)用水平

山東諸城：皇華鎮(zhèn)三管齊下

提升黨員干部學(xué)用水平

山東省諸城市皇華鎮(zhèn)積極探索遠程教育培訓(xùn)長效機制，充分利用山東省“齊魯先鋒”黨員遠程教育平臺，不斷提高廣大黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和學(xué)用水平，加強設(shè)備維護，提高學(xué)用積極性。對社區(qū)站點遠程教育設(shè)備及時更新，配足配齊，并安排專人進行維護，保障遠程教育設(shè)備安全，提高遠程教育設(shè)備的使用率。同時，通過“齊魯先鋒”平臺，采取寓教于樂的形式，在黨員現(xiàn)代遠程教育平臺學(xué)習(xí)時，定期播放教育片、影視片、戲曲片，吸引廣大黨員干部群眾前來觀看，在節(jié)目播放過程中，注重“插播”各種管理知識、致富知識、政策法律講座等，增強遠程教育對黨員群眾的吸引力，提高他們學(xué)習(xí)的積極性。目前，全鎮(zhèn)18個社區(qū)站點均已建立了集中學(xué)習(xí)播看的長效機制。

增加學(xué)用欄目，豐富典型案例。齊魯先鋒平臺欄目眾多，有利于廣大干部不斷學(xué)習(xí)充電，提高自身素質(zhì)，開拓視野。同時，我們適時向上級管理部門提議適當(dāng)增加和豐富一些致富案例，包括優(yōu)秀種植、養(yǎng)殖戶以及經(jīng)商辦廠成功者的切身經(jīng)驗和訪談等等。在注重學(xué)習(xí)收看的同時，我們對轄區(qū)發(fā)生的好經(jīng)驗、好做法進行積極推介和宣傳。通過這些措施，讓廣大黨員群眾切實體會到遠程教育的重要性和實用性。

通過示范引導(dǎo)，實現(xiàn)學(xué)用結(jié)合。突出教育重點，把“勤學(xué)習(xí)、會運用、見成效”的學(xué)用典型推到臺前，有針對性地對具有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ狞h員群眾進行重點培養(yǎng)，作為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，充分發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動群眾科技致富，科學(xué)發(fā)展。

第二篇：山東諸城：皇華鎮(zhèn)扎實推進遠程教育分類定級工作

山東諸城：皇華鎮(zhèn)扎實推進遠程教育分類定級工作

諸城市委組織部7月中旬下發(fā)了《關(guān)于開展黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點分類定級工作的通知》，皇華鎮(zhèn)黨委認(rèn)真領(lǐng)會通知精神，高度重視，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動，認(rèn)真安排部署在全鎮(zhèn)開展黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站點分類定級工作，同時根據(jù)分類定級的情況把八月份定于全鎮(zhèn)遠程教育分類定級提升月，進一步加強和改進全鎮(zhèn)18處站點管理，確保各站點作用有效發(fā)揮。

安排部署有序。接到市委組織的通知后，皇華鎮(zhèn)及時召集18處基層站點管理員召開會議，動員各站點“分類定級”工作，并根據(jù)我鎮(zhèn)實際情況制定了實施意見，結(jié)合基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，安排各社區(qū)站點積極進行自我排查和自我量化打分，并根據(jù)自評情況進行整改，同時形成整改情況匯報。

分類定級有力。鎮(zhèn)黨建辦成立了由組織委員王法明同志任組長，組織干事姜增香同志、紀(jì)檢干事劉艷紅同志、鎮(zhèn)遠程教育管理員姚秀杰同志任組員的分類定級考核小組，全面排查全鎮(zhèn)遠程教育站點設(shè)施設(shè)備、站點管理、學(xué)用組織和站點使用率等基本情況，同時通過對照分類定級標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷測評、實地考核、查閱檔案、組織黨員群眾座談、現(xiàn)場打分等方式，對站點逐一進行定級。對遠程教育集中學(xué)習(xí)日和非集中學(xué)習(xí)日沒有達到學(xué)用要求、無相關(guān)四薄一冊記錄、上網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)不通、設(shè)備長期損壞沒進行修理的站點，直接定為“后

進”站點。同時，結(jié)合站點分類定級情況，指出站點存在的問題，督促制定改進提高的目標(biāo)和措施，著力提升先進站點、推動一般站點、整頓后進站點。

落實整改有效。分類定級工作完成以后，按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一部署，八月份定于全鎮(zhèn)遠程教育分類定級提升月，全鎮(zhèn)18處基層站點按照分類定級情況進行集中整改，落實相關(guān)責(zé)任，9月3日，鎮(zhèn)分類定級考核小組結(jié)合各站點分類定級整改和提升情況進行了督查，全鎮(zhèn)18處基層站點基本完成了分類定級后的整改和提升要求，檔案材料、基礎(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通暢基本達到了分類定級標(biāo)準(zhǔn)要求。

第三篇：烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)三管齊下提升便民服務(wù)水平

烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)三管齊下提升便民服務(wù)水平

馬春花報道：烏蘇市工業(yè)區(qū)社區(qū)便民服務(wù)中心緊緊圍繞“問需于民、方便于民、服務(wù)于民、造福于民”的目標(biāo)，通過采取三項措施在“全天候”、“全方位”的高效管理中全面提升便民服務(wù)水平。

提高服務(wù)意識，服務(wù)于民。社區(qū)便民服務(wù)中心所有工作人員以便民利民為重點，主動轉(zhuǎn)變工作觀念，積極創(chuàng)新管理方式，全面提升工作質(zhì)量。

拓寬服務(wù)范圍，問需于民。便民中心工作人員利用入戶走訪、傳單發(fā)放等方式向廣大群眾宣傳各項辦事流程及所需的相關(guān)材料，進一步拓寬便民服務(wù)范圍。

提升服務(wù)效能，造福于民。為減少群眾辦事盲區(qū)，便民中心將各項辦事程序制作成流程圖。在具體辦事過程中，工作人員始終堅持做到特事特辦，急事急辦的服務(wù)原則，爭取用最短的時間解決群眾最需要解決的事情，切實提高服務(wù)時效，滿足群眾需要，全面提升百姓的幸福指數(shù)。

第四篇：“服務(wù) 管理 素質(zhì)”三管齊下全面推進“卷煙上水平”

“服務(wù) 管理 素質(zhì)”三管齊下全面推進“卷煙上水平”

摘要：站在新的發(fā)展起點上，xx煙草專賣局（公司）主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展的全局視野中，以“卷煙上水平”為根本方向，思考謀劃發(fā)展思路，不斷瞄準(zhǔn)全新目標(biāo)。區(qū)局（公司）將緊緊圍繞管理、服務(wù)、素質(zhì)做文章，把精細(xì)管理作為工作主線，把突出服務(wù)作為本職任務(wù)，把隊伍素質(zhì)作為根本保障，著力推進煙草全面上水平。

關(guān)鍵詞：服務(wù)上水平管理上水平素質(zhì)上水平

“卷煙上水平”是國家局黨組在2009年工作會議上首次提出來的，在今年的全國煙草工作會議上，國家局黨組進一步把“卷煙上水平”上升到行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的高度，明確提出了一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)。按照國家局統(tǒng)一部署，從5月份開始，全行業(yè)陸續(xù)開展了“保持良好精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)卷煙上水平新局面”的教育活動。“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個時期行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。作為各級煙草商業(yè)企業(yè)來說，如何圓滿完成“卷煙上水平”的工作任務(wù)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭復(fù)雜形勢、破解發(fā)展難題、化解矛盾風(fēng)險、開拓嶄新局面能力與水平的嚴(yán)峻考驗和直接檢驗。

一． 開創(chuàng)卷煙上水平新局面的重大意義

“卷煙上水平”是國家局黨組貫徹科學(xué)發(fā)展觀，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力舉措。卷煙生產(chǎn)經(jīng)營是全行業(yè)工作的標(biāo)志，是全行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是全行業(yè)踐行“兩個至上”最高價值觀的載體。國家局黨組審時度勢，高瞻遠矚地提出了“卷煙上水平”的科學(xué)決策，從提升整體競爭實力、發(fā)展重點骨干品牌、提高自主創(chuàng)新能力、提高培育品牌能力、夯實基礎(chǔ)管理等五個方面，提出了推進增長的戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)要求，將卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展建立在了大品牌的培育、營銷、創(chuàng)新、提升，及扎實的市場基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)等良性條件之上，推動著行業(yè)由依靠政策支持下的規(guī)模擴張向品牌效應(yīng)下的市場化增量擴張轉(zhuǎn)變。

“卷煙上水平”是集中全行業(yè)力量促進經(jīng)濟增長的根本措施。國家局黨組提出的“卷煙上水平”富有三個鮮明特點，指引全行業(yè)聚焦發(fā)展，深挖潛力，增盈提效：一是旗幟性。“卷煙上水平”的提出，就是一面旗幟，它吸引著全行業(yè)的目光，讓行業(yè)每個單位集中人力、物力、財力，排除干擾，在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營上，聚精會神謀發(fā)展、求突破、上水平。二是綜合性。“卷煙上水平”不光體現(xiàn)在卷煙的增量提效上，而是以卷煙為中心的工商互動密切配合、體制機制改革深入、資源要素科學(xué)配置、科技管理創(chuàng)新推進等各項管理工作的上水平，是激發(fā)全行業(yè)前進的“強

心劑”。三是標(biāo)志性。“卷煙上水平”是全行業(yè)發(fā)展水平持續(xù)提升的一個階段性標(biāo)志，是需要一定的發(fā)展指標(biāo)來衡量。不同階段的發(fā)展目標(biāo)要求，必將激勵各級各層人員為之不遺余力地奮斗，從而推進行業(yè)發(fā)展上水平，更好地維護國家利益和消費者利益。

“卷煙上水平”是全行業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻發(fā)展形勢的必然選擇。近年來，全行業(yè)發(fā)展雖取得了令人矚目的成績，但隨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的變化，行業(yè)發(fā)展不可避免地遇到了眾多的困難和挑戰(zhàn)。嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對行業(yè)的挑戰(zhàn)仍然存續(xù)，《煙草控制框架公約》的實施推進，行業(yè)發(fā)展環(huán)境進一步受到制約；另一方面，國際煙草業(yè)整合步伐逐漸加快，與中國煙草形成了強有力的競爭態(tài)勢。全行業(yè)如何在有限的時間里，提高總體競爭實力，更好地適應(yīng)市場、占領(lǐng)市場，成為亟待解決的主要問題。應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，唯一的途徑就是把卷煙主業(yè)做大做強，用持續(xù)又好又快地發(fā)展解決發(fā)展中存在的問題，戰(zhàn)勝來自各方面的挑戰(zhàn)。

二．開創(chuàng)卷煙上水平新局面的能力準(zhǔn)備

首先，提升品牌培育能力，卷煙品牌培育上水平。國家局提出“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須考慮下一步品牌如何轉(zhuǎn)換的問題。一是重新規(guī)劃品牌布局，制定未來3-5年重點品牌發(fā)展目標(biāo)，明確銷售的年增長目標(biāo)、全國性重點骨干品牌的年增長目標(biāo)、增長的主要結(jié)構(gòu)、主要品牌，以及重點合作的工業(yè)企業(yè)等，特別是加快推進有望進入“532”和“461”的重點品牌在全市市場快速穩(wěn)定健康發(fā)展。二是加快品牌整合置換力度。按照國家局《關(guān)于加快培育全國性重點骨干品牌的指導(dǎo)意見》，把長期在全市市場內(nèi)份額較低，不適應(yīng)我市場發(fā)展的一些小銷量品牌清理出市場，把現(xiàn)在雖然銷售較好但長期看不屬于“532”、“461”大戰(zhàn)略的品牌置換出去，引導(dǎo)客戶盡快向重點培育的品牌靠攏，為“532”和“461”品牌的更好發(fā)展騰出市場空間。三是加強市場預(yù)測，加強宏觀調(diào)控，培育重點品牌。按照市場真實需求組織貨源和安排投放，堅決克服背離市場、盲目投放的行為，把重點骨干品牌增長建立在更加扎實的市場基礎(chǔ)之上，確保市場價格穩(wěn)定。其次，提升精準(zhǔn)營銷能力，卷煙市場營銷上水平。一是工商協(xié)同營銷向精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)變，工商雙方依靠精確的信息互通，實現(xiàn)貨源購進、投放的準(zhǔn)確性和有效性，更加適應(yīng)市場、滿足市場。二是進一步完善網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，增值客戶訂單采集、品牌信息、電子結(jié)算等服務(wù)，為客戶訂購卷煙，引導(dǎo)卷煙市場良性發(fā)展提供更加方便、快捷的條件。三是網(wǎng)絡(luò)零售終端建設(shè)上水平。高素質(zhì)的零售客戶群體是煙草商業(yè)保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要支撐，通過加強終端建設(shè)，提高零售客戶經(jīng)營能力，使煙草企業(yè)與零售客戶構(gòu)建合作共贏的新型關(guān)系，增強對銷售渠道的影響力和控制力，迎接日益臨近的國際競爭。四是客戶服務(wù)上水平。著力打造“誠贏”服務(wù)品牌，加快客戶經(jīng)理的職能轉(zhuǎn)變，把工作重點轉(zhuǎn)化到分析市場、培育品

牌、指導(dǎo)經(jīng)營上來，借助標(biāo)準(zhǔn)化零售店建設(shè)、貨架空間管理、品牌展示中心等營銷活動，不斷引導(dǎo)客戶樹立現(xiàn)代營銷意識，改善服務(wù)態(tài)度，豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)效率，以取得更多盈利，維護消費者利益。五是隊伍建設(shè)上水平。高素質(zhì)人才是卷煙上水平的支撐和基石。以制定客戶經(jīng)理工作辦法和開展?fàn)I銷技能大賽為主要抓手，規(guī)范客戶經(jīng)理職能和業(yè)務(wù)流程，激發(fā)客戶經(jīng)理工作熱情，提高客戶經(jīng)理工作技能，為卷煙上水平提供堅實的人才保障。

最后，提升基礎(chǔ)管理能力，企業(yè)管理上水平。在企業(yè)管理上注重改革創(chuàng)新，重點解決效率不高和活力不足的問題。一是在勞動用工分配上深化改革，激發(fā)員工工作積極性。進一步縮小市公司與分公司、正式工與聘用工之間的工資收入差距，分配向一線傾斜，向有能力的聘用人員傾斜，并妥善解決好子女的安置問題，探索所有職工身份走向合同制道路的模式。二是在考核評價體系方面深化改革，通過“三個加強”引導(dǎo)全局（分公司）把工作著力點轉(zhuǎn)移到推動科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上來。即加強自主創(chuàng)新能力的考核，推進科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；加強費用成本的考核，盡可能地降低費用，確保成本競爭優(yōu)勢；加強節(jié)能減排考核，大力推進節(jié)能減排，發(fā)展綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟。三是在人才隊伍建設(shè)方面深化改革，著力培養(yǎng)建設(shè)“卷煙上水平”的人才保障體系。實施“一人一策”員工素質(zhì)提升工程，鼓勵職工向更高層次的學(xué)歷、職稱邁進。建立 “人才庫”，進一步整合人力資源，打破用人限制，統(tǒng)一調(diào)配使用，激發(fā)員工學(xué)知識、學(xué)技能成為企業(yè)有用人才的積極性。四是制度管理上深化改革，建立“卷煙上水平”的制度體系，以ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)為抓手，提高制度的執(zhí)行力，確保制定出的制度有生命力，得到積極有效的貫徹。制度管理要與文化管理相結(jié)合，以人為本，推進企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧、激勵與溝通，努力促進卷煙上水平，三．開創(chuàng)卷煙上水平新局面的目標(biāo)要求

（一）力爭服務(wù)上水平

以“優(yōu)化模式、完善機制、強化服務(wù)、增強能力”為方向，促進服務(wù)意識更加到位、服務(wù)載體更加系統(tǒng)、服務(wù)成本更加合理、服務(wù)效果更加明顯，進一步加快黃州區(qū)煙草從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型流通企業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。具體要求如下：

全面提高把握市場能力。積極適應(yīng)行業(yè)卷煙交易模式改革，探索建立半年預(yù)測模型，開展重點品牌市場表現(xiàn)、消費者人口流動、消費習(xí)慣變化調(diào)查，確保和半市場預(yù)測準(zhǔn)確率實現(xiàn)95％以上；建立全省卷煙市場價格和社會庫存采集系統(tǒng)，優(yōu)化客戶分類和貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高行業(yè)適應(yīng)市場和滿足客戶需求的能力。

全面提高“突出服務(wù)”工作質(zhì)量。積極協(xié)同卷煙工業(yè)企業(yè)建立市場跟蹤、市場調(diào)研和市場評估三大機制，著力為卷煙工業(yè)企業(yè)提供宏觀經(jīng)濟信息、銷售信息、市場信息、消費者信息；加強對零售客戶經(jīng)營指導(dǎo)，著力提升對零售客戶的服務(wù)能力。

全面提升網(wǎng)建軟實力。積極推進工商物流協(xié)同工作，逐步推行當(dāng)日訂單當(dāng)日分揀次日送貨的卷煙分揀和送貨模式，加強中轉(zhuǎn)站、送貨部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織全市物流GPS和倉儲監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，完善現(xiàn)代物流體系，提升卷煙物流配送現(xiàn)代化水平；全面落實行業(yè)新一輪網(wǎng)建工作要求，大力推進電子商務(wù)，提高零售客戶網(wǎng)上訂貨比率。

（二）力爭管理上水平

在管理體系建設(shè)中，要緊緊圍繞國家局“健全標(biāo)準(zhǔn)、強化執(zhí)行、深入推進、持續(xù)提升”的要求，進一步轉(zhuǎn)變管理理念、落實管理方法、提高管理質(zhì)量，促進管理職責(zé)更加清晰、管理過程更加優(yōu)化、管理標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確、管理手段更加科學(xué)，從而實現(xiàn)黃岡煙草從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。在“管理更精”的要求指導(dǎo)下，目標(biāo)任務(wù)如下：

建設(shè)專賣內(nèi)管長效機制。突出對“重點時期、重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)、重點大戶”的監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行明示與承諾制度，變查為防，構(gòu)建查防并舉的長效監(jiān)管機制；著力從預(yù)警信息、責(zé)任追究、查處問題和經(jīng)營動態(tài)等方面入手，完善內(nèi)管數(shù)據(jù)分析制度，推進專賣內(nèi)管制度化建設(shè)，形成用制度管事、管人、管權(quán)的規(guī)范經(jīng)營長效體系；有效破解“移什么、怎么移、如何移到位”的問題，推進專賣內(nèi)管工作重心下移。

深入推進打假破網(wǎng)工作。進一步加大卡口堵截和綜合治理力度，形成“各個擊破、全方位打擊”的工作格局，確保全區(qū)平均市場凈化率保持在96％以上；密切關(guān)注制假活動新動向，嚴(yán)密防范假煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，妥善處理案件經(jīng)營與堅決打擊的關(guān)系，既要露頭就打，又要善于經(jīng)營、合理把握戰(zhàn)機，力求一網(wǎng)打盡；深入推進物流涉煙監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品行為，建立物流監(jiān)管合作機制，協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行聯(lián)合執(zhí)法，提高對物流涉煙活動的監(jiān)管水平。推進管理體系運行。堅持“六有七步三知五度”的管理框架和管理方法，明晰責(zé)任，強化日常管理；優(yōu)化“系統(tǒng)”，強化信息支撐；建立機制，促進順暢運行；建立審核隊伍，提升管理體系建設(shè)質(zhì)量和運行水平。

不斷提升信息化管理水平、應(yīng)用水平和服務(wù)水平。結(jié)合行業(yè)“十二五”規(guī)劃編制，完善應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、治理架構(gòu)和實施路徑，使信息化規(guī)劃把握規(guī)律性、體現(xiàn)實效性、富于前瞻性；通過集成整合，加大系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享力度，努力實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和門戶集成。

（三）力爭素質(zhì)上水平

樹立“以人為本、隊伍為基、文化為魂”的企業(yè)發(fā)展理念，促進考核激勵更加有效、文化激勵更加突出、成長渠道更加暢通、內(nèi)部氛圍更加和諧，努力建設(shè)一支與現(xiàn)代管理、現(xiàn)代流通相匹配的干部職工隊伍，打造具有較強影響力的商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。具體目標(biāo)和任務(wù)有：

深入推進干部人事制度改革和人才隊伍建設(shè)。健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價機制，完善公開選拔、競爭上崗等選拔領(lǐng)導(dǎo)人員方式，加大干部交流力度，選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子；推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層負(fù)責(zé)人、股級及以下員工培訓(xùn)，適時開展后備干部培訓(xùn)。

深入推進企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)。因地制宜、節(jié)儉有效地建立各單位企業(yè)文化園，發(fā)揮企業(yè)文化園在宣貫中的陣地作用；加強服務(wù)品牌建設(shè)力度，按照“統(tǒng)一宗旨、統(tǒng)一元素、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，突出特色、文化創(chuàng)新”的服務(wù)品牌建設(shè)思路，明確和完善服務(wù)的理念、對象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等，初步建立起比較完整的黃岡煙草服務(wù)品牌建設(shè)運行機制，形成企業(yè)文化與服務(wù)品牌建設(shè)相互促進的良好局面。推進辦事公開、民主管理。建立“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門為主體，監(jiān)察部門監(jiān)督檢查，公開辦日常牽頭協(xié)調(diào)，干部員工廣泛參與”的辦事公開、民主管理工作機制，在區(qū)局建立健全以職工代表大會和職工代表座談會為主要形式的民主管理載體，充分發(fā)揮職代會民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的作用，切實保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

四．小結(jié)

站在新的發(fā)展起點上，黃州區(qū)煙草專賣局（公司）主動把自身放到中國煙草改革發(fā)展的全局視野中，以“卷煙上水平”為根本方向，思考謀劃發(fā)展思路，不斷瞄準(zhǔn)全新目標(biāo)。區(qū)局（公司）將緊緊圍繞管理、服務(wù)、素質(zhì)做文章，把精細(xì)管理作為工作主線，把突出服務(wù)作為本職任務(wù)，把隊伍素質(zhì)作為根本保障，著力推進煙草全面上水平。

第五篇：回龍圩鎮(zhèn)三管齊下做好農(nóng)村危房改造工作

回龍圩鎮(zhèn)三管齊下做好農(nóng)村危房改造工作

今年來，回龍圩鎮(zhèn)把農(nóng)村危房改造工作作為為民辦實事、落實科學(xué)發(fā)展觀活動的重要舉措，采取三管齊下的辦法，幫助26名危改戶解決建房問題，在實踐探索中走出了一條又好又快推進農(nóng)村危房改造的新路子。

一是推行“三公”，明明白白改造。在農(nóng)村危房改造中，我們積極推行公平、公正、公開原則。在3個村委會，我鎮(zhèn)工作人員用了10天時間，多形式多渠道向群眾講政策、講規(guī)劃、算造價，做到政策規(guī)定、補助對象、補助標(biāo)準(zhǔn)“三公開”，讓農(nóng)民群眾了解和掌握基本政策，消除依賴心理，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。再就是合理確定改造對象，保證評審過程公開透明，杜絕優(yōu)親厚友現(xiàn)象，使危改工作得到群眾公認(rèn)。

二是突出重點，優(yōu)先“兩最”戶改造。在危改工作中，我們嚴(yán)格把關(guān)，堅持把農(nóng)村“最危險住房、最困難群眾的危房”作為改造的重中之重，集中資源，對五保戶、低保戶、困難戶危房和一級危房、地質(zhì)災(zāi)害危房優(yōu)先進行改造。我鎮(zhèn)首批26戶危改戶中，有五保戶1戶，重點優(yōu)撫對象3戶，D級危房戶22戶，均是最需改造住房的農(nóng)戶。

三是方式靈活，多形式進行改造。針對農(nóng)村危房量大面廣、情況差異大等特點，我們采取多種形式推進改造。主要

有：單戶原址重建或修繕，根據(jù)危房程度選擇拆除重建或維修加固；相對集中重建，鼓勵有條件的地方實行集中改造，以便節(jié)約土地資源，統(tǒng)一建筑風(fēng)格，打造村寨特色。朱家觀村底崗組是我鎮(zhèn)這次危改工作的重頭戲，該村危改戶占到全鎮(zhèn)的50%，其中有6戶已按照鎮(zhèn)政府的要求，實行集中改造，成了危改工作中的“亮點”。