第一篇：首屆中國大學生公共關系策劃大賽選題

首屆中國大學生公共關系策劃大賽選題

一、大賽背景

– 奧運會帶來全球范圍數十億人的關注，成為歷來企業傳播的必爭之地

– 奧運精神與世界潮流吻合，與和諧社會精神合拍，如何借助奧運樹立企業形象，打造產品品牌

– 新媒體如雨后春筍，如何擅加利用新媒體在奧運傳播中脫穎而出

二、大賽選題

選題一

奧運會作為目前最高級別的全球性體育賽事和全球性的注意力資源，將為主辦城市塑造形象提供良好的平臺和契機。北京作為第29屆奧運會的主辦城市，必將使本屆奧運會成為成為國際奧林匹克運動史上的一個輝煌的里程碑。除北京外還有其他6個城市共同舉辦2008年的奧運會。奧運會的帆船比賽將在青島市舉行，馬術項目在香港舉行，而奧運會的足球比賽將在秦皇島、上海、沈陽和天津舉行。本屆奧運會，為中國城市的發展提供了難得的歷史機遇。舉辦奧運會，發展奧運經濟，將在未來很長時期內對北京，香港，上海，天津，沈陽，青島，秦皇島舉辦奧運賽事的城市以及周邊城市的現代化建設產生積極而深刻的影響。城市是世界政治、經濟和社會文化發展的關鍵因素，也是一個國家對外交流和傳播的窗口，奧運賽事舉辦城市的對外傳播與交流工作將在增強城市吸引力、提升城市國際競爭力等方面發揮巨大的推動作用。

公共關系目標：打造城市個性品牌，提升國際認知度。（注：本選題參賽選手可自行選擇任一奧運賽事舉辦城市進行策劃并提交公共關系解決方案。）選題二

由中國預防性病艾滋病基金會發起，衛生部、中華慈善總會以及聯合國艾滋病規劃署等積極參與支持的大型慈善公益活動－－“１２１聯合行動計劃”于2003年3月28日在北京啟動?！埃保玻甭摵闲袆佑媱潯笔峭ㄟ^聯合多部門、多組織、多種團體的協作和參與，最大限度整合和利用現有的社會資源，充分發揮各自優勢，以多種形式深入進行艾滋病預防宣傳教育和干預，倡導社會各界奉獻愛心，營造一個不歧視艾滋病感染者和患者的良好社會環境，從而喚起全社會對艾滋病防治工作的關懷、理解支持和參與，樹立形象并擴大影響?！埃保玻甭摵闲袆佑媱潯苯M委會負責相關工作的組織與協調。

公共關系目標：積極發展與國際機構、民間組織以及中外企業和慈善人士的聯系，積極爭取更多的支持和更大的幫助。

選題三

企業A是一個全球性的手機生產企業，負責產品的研制、設計和開發，以及市場銷售、分銷和用戶服務。公司全球管理總部位于英國倫敦，并在瑞典、日本、中國、美國和英國設有研究開發中心，擁有針對所有消費群體的全套系列產品。公司憑借以消費者為中心，以技術應用為向導的經營策略，已成為移動通信領域領先公司之一。目前，公司在中國手機市場排名中位居第四位，近期企業A發展目標為超越位居第三位的手機廠商，從而躋身第一手機陣營，而后者曾因贊助奧運會而成功國際化，有著豐富的奧運傳播工作經驗。北京2008年奧運會的到來，對企業A既是機遇也是挑戰，企業能否順而利完成發展目標，奧運期間成功的企業傳播將起到舉足輕重的作用。

公共關系目標：強化音樂手機概念，擴大市場份額，超越目前排位第三的企業，躋身中國手機第一陣營。

選題四

企業B是一家化妝品行業的國際企業，為《財富》雜志評選的世界500強企業之一，發明了世界上第一種合成染發劑，事業遍及150多個國家和地區，在全球擁有283家分公司及100多個代理商，連續十八年利潤增長超過10%。目前，有著十三億潛在消費人群的中國在經過近二十年的發展之后成為世界第八大化妝品市場，而這一規模仍在以每年23%的速度快速成長，遠遠超過了中國國民經濟的增長速度。國際國內資本及化妝品廠商紛紛搶灘中國市場，伴隨著日益高漲的品牌并購風潮及各色品牌營銷手段隆重登場都預示著爭奪“美麗海洋”的“美麗戰爭”已全面展開。

公共關系目標：繼續鞏固市場地位，把握潛在的細分市場并形成自己獨有競爭優勢。

選題五

企業C創建于1990年，是一家國內擁有運動服裝、運動鞋、運動器材等多個產品系列的專業化體育用品公司，在中國體育用品行業中已位居舉足輕重的領先地位。企業C不斷加大產品研發的投入，建立了亞洲一流的產品設計開發中心，引進了國際先進的開發管理機制，并聘請了國內外一流的設計師、版師、以及專業的開發管理人才，加強市場調研和設計開發力量，以逐步提高產品的科技含量和整體品質，增強其品牌的競爭力。目前，企業C在取得國內體育用品市場上良好表現的同時也面臨著前有國際品牌搶灘，后有晉江品牌奮力圍追的嚴峻形勢。公共關系目標：向國際著名的運動品牌學習并借鑒奧運營銷經驗，成功打造中國體育用品的世界品牌。

選題六

企業D是一家國有股份制的汽車企業，擁有13000多名員工，已經形成年產50萬輛整車和50萬臺發動機、35萬套變速箱的生產能力，總資產過百億元。企業D堅持發揚自立自強、創新創業的精神，堅持以“聚集優秀人才資本，追求世界領先技術，擁有自主知識產權，打造國際知名品牌，開拓全球汽車市場，躋身汽車列強之林”為奮斗目標，經過數年跨越式發展，已成為擁有完全自主研發能

力的大型轎車企業，自主品牌轎車生產得最多、綜合實力排名第一的民族品牌企業。隨著中國汽車市場全方位、多緯度競爭局面的到來，只有不斷完善品牌內涵的企業將繼續贏得市場并樹立品牌長期影響力，而技術更新慢且不能給產品注入新內容的品牌將逐漸被淘汰出局。

公共關系目標：突出自主品牌的企業形象，完善品牌內涵。

選題七

為推進西部小城鎮環境基礎設施發展，改善環境，減少貧困，實現西部地區社會經濟可持續發展，由中國建設部科技司與荷蘭王國駐華大使館共同負責管理的“中國西部小城鎮環境基礎設施建設經濟適用技術及示范（FTEI）”項目于 2003 年 1 月 1 日 開始實施。該項目是中荷兩國政府在中國西部小城鎮環境基礎設施建設領域（包括城鎮供水、污水處理和垃圾處理）開展的一次重要雙邊國際科技合作。項目在四川省、云南省、重慶市以及貴州省選定的 11 個示范地開展基礎設施建設活動，同時開發經濟適用技術，制定適合的價格收費和市場化政策，將其應用到示范工程中，并將形成的成果向西部地區乃至全國范圍內進行宣傳推廣。項目 2007 年年底結束。建設部中荷項目管理辦公室全面負責該項目的管理和協調。

公共關系目標：項目在技術、政策、能力、體系和制度建設等方面取得的成果如何被更加廣泛地借鑒、推廣和應用，從而為減少貧困、推進環境基礎設施建設做出更大的貢獻。

具體信息請查詢項目官方網站www.tmdps.cn ,咨詢電話

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第二篇：第二屆中國大學生公共關系策劃大賽策劃選題_

第二屆中國大學生公共關系策劃大賽

策劃選題

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安利在全球，有著50年的悠久歷史，13000名員工，300多萬銷售員，生產銷售5大系列450種產品，遍布世界80多個國家和地區，全美最大100家私人企業中排名第19位，銷售額超過70億美元。在中國，年銷售額超百億元，位列《財富》（中文版）評選出的中國最受贊賞企業，榮登中國最具影響跨國企業排行榜??這就是世界直銷業的翹楚，安利！

回饋社會，履行企業社會責任，是安利堅持不懈的企業戰略，“安利名校支教”公益項目就是這項戰略眾多落地項目中的一個，也是對聯合實施的扶貧開發志愿服務項目的支持和響應。

在安利全球“愛心手牽手·關愛兒童大行動”公益主題下，作為團中央、教育部“中國青年志愿者扶貧接力計劃”活動的組成部分，自2002年至2007年，“安利名校支教”項目經資助了21所內地著名高校，組織了340多名研究生志愿者，在14個省區的17個貧困縣開展支教活動，目前已經連續開展六屆。安利公司資助研究生志愿者們改善當地教學條件，救濟貧困失學兒童，并根據當地實際情況和農民現實需求，創設和實施小型扶貧開發項目。為此，安利累計投入人民幣1630萬元，每年都有約5萬名貧困地區的中小學生直接受益。其中，2005、2006年，安利連續支持20名香港大學生到湖南省湘西土家族苗族自治州支教。2008年3月5日，以西部支教為生活原型，由團中央、教育部、安利（中國）聯合攝制的電影《志愿者》隆重上映。

策劃題目：

運用公共關系的理念和技術工具，為該項目2008-2009活動策劃一套整合傳播方案，要求符合項目的目標和理念，形式上創意出新，同時達到鞏固和升華安利品牌形象的目的。

2———————————————————————

源于北京大學的北大方正集團，在20多年的發展歷程中，為中國的IT行業發展做出了重要貢獻，到今天為止，已經成為總收入400億元、擁有5家上市公司的中國高科技企業。自主創新和持續創新是方正的靈魂和發展的源泉，創新與活力也是方正品牌的長期訴求，為此方正人一直在做著不懈的努力。

軟件方面，方正的創始人王選教授自主創新的激光照排技術，開創了中國新聞出版業“告別鉛與火、迎來光與電”的時代，給紙制媒體帶來一次革命。如今，激光照排技術及其換代技術產品，已經占據國內報業85%的市場，海外華文報業90%以上的市場。在這一領域，方正還在繼續將出版印刷二十年的技術積累與最新的信息技術相結合，創造出全方位滿足互聯網環境下可讀、可聽、可視出版需要的數字出版技術，獲得了一大批獲得專利和國家級大獎的新技術，并促使在更廣泛應用領域的新一輪技術革命。

硬件方面，方正在PC制造領域連續7年穩居行業第二，亞太四強(IDC)的地位，方正電腦多次榮獲國家名牌產品稱號。面對PC市場越來越激烈的競爭，方正在IT硬件產品領域快速向產業鏈上游高端環節延伸，向更高技術含量的領域挺進，先后進入電路板、芯片制造等領域。

從2004年開始，方正集團制定和推廣“中國的方正，我們的方正”的品牌傳播主題，強調方正的民族屬性和中國特色，并在視覺傳播上選用了中國紅的輔助元素，為創新與活力的品牌訴求增添了新的色彩。

策劃題目：

請為方正集團策劃一套品牌傳播和執行方案，目標是有效區隔方正集團與其他民族品牌的品牌印象，讓各類目標公眾更多、更有效地感知方正品牌，凸現創新、活力的品牌個性。

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海康人壽保險有限公司由荷蘭全球人壽保險集團與中國海洋石油總公司于2002年5月各出資50%組建，2003年5月正式獲得營業執照，在中國開展壽險業務。海康保險總部位于上海，目前注冊資本為9億元人民幣，迄今已在北京、江蘇和山東和浙江建立了省級分公司。

荷蘭AEGON保險集團始創于1844年，為世界十大上市保險公司之一，公司總資產約3000億美元。中國海洋石油總公司是中國三大國家石油公司之一，是中國最大的海上油氣生產商，也是全球最大的石油和天然氣勘探與生產企業之一，公司總資產1914.4億元人民幣。

2007年6月，《解放日報》舉辦的第二屆上海最佳保險服務公司的評選中，海康保險再次榮膺“優秀服務保險公司”之一。2007年1月，海康保險在2006“網絡中國*消費品牌及影響力”監測中獲得“保險行業活躍度及影響力十強”。

目前，?？等藟壅谝远嗲罓I銷、均衡地域發展、產品創新以及不斷提高服務質量的戰略指引下高速發展。但作為一個新晉保險企業，?？瞪形唇⑵鹎逦挠杏绊懥Φ钠放菩蜗?。

策劃題目：

為海康人壽做出一個清晰的品牌描述和品牌規劃，并制訂一個品牌傳播戰略和傳播計劃，在公眾及相關利益關系人中迅速建立清晰的品牌認知和品牌印象，為達致更高的銷售業績服務。傳播方案應符合海康的企業特點和規模，注意市場多樣性與區域性特點，方案的預算可設定在1~2千萬人民幣之間。

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歐萊雅集團是全球最大的化妝品公司和《財富》500強之一，擁有巴黎歐萊雅、美寶蓮、蘭蔻、薇姿和卡詩等19個國際知名品牌。通過大型百貨商店、超市、藥房、專業發廊和免稅店等各種銷售渠道和先進的營銷方式，歐萊雅集團將護膚、防曬、護發、染發、彩妝、香水、衛浴、藥房專銷化妝品和皮膚科疾病輔療護膚品等豐富多彩的“美麗”產品帶給世界各地的消費者。在傳播美麗的同時，歐萊雅集團始終不懈努力，大力支持文化、藝術、教育、科研和環保等公益項目，真正實踐做一個優秀企業公民的鄭重承諾。

從2003年起，歐萊雅與中國青少年發展基金會合作，實施“真情互動”校園義賣助學計劃，通過校園義賣籌款設立“歐萊雅西部助學金”，專門資助來自西部、品學兼優的貧困大學生，為推動中國高等教育事業的發展添磚加瓦。

值得指出的是，這項活動有別于傳統意義上的慈善捐款，一直以來，它通過舍簡就繁的設計，安排了“做一天歐萊雅人”的重要環節，廣泛發動學生作為義賣員工參與整個義賣助學活動的組織、實施，把簡

單的捐贈變成學生和學生之間的一次互動，變成對所有參與者的一次教育和啟迪活動，也為同學們創造了一次富有社會意義的社會實踐機會,使他們收獲了一次“身心”兩方面的成長。

在活動五周年之際，歐萊雅公司除繼續常規發放助學金外，將活動特別增加并舉辦“歐萊雅希望學子獎”評選活動，用以表彰貧困大學生中的先進典型，宣傳他們的先進事跡，在大學生中倡導勤儉自強、積極進取、樂觀向上、團結互助、回報社會的價值取向和正確的榮辱觀，為當代大學生健康成長、勵志成材提供榜樣支持。此舉使活動的意義得到升華，創造了從“資助、到自助再到助人”的公益模式。

2008年4月起，以“綻放你的美麗，成就他的夢想”為主題的歐萊雅“真情互動”校園義賣助學活動將再一次在北京、上海、廣州、四川、黑龍江等地10所高校陸續展開！與此同時，歐萊雅還開創性地設立“歐萊雅校園社團公益基金”，專門用于資助大學生社團結合自己的專長和能力開展各項公益活動，以在當代大學生中倡導和弘揚關心社會、從事公益的風氣，真正實現“受助－自助－助人”的良性循環。

策劃題目：

請為歐萊雅校園義賣助學活動，同時將“歐萊雅校園社團公益基金”作為義賣助學計劃的一個組成部分，制定08－09整體傳播和執行方案，方案應涉及或包含以下幾點：

1.根據歐萊雅公司的特點，并結合內外部環境，完善活動創意、設計和執行等環節，使這項校園義賣助學活動能夠獲得更大范圍的參與和反響。

2.根據“歐萊雅校園社團公益基金”活動的性質和特點，設計并清晰描述“歐萊雅校園社團公益基金”活動在義賣助學大活動中的定位和發揮的作用，從而精確傳達歐萊雅在為貧困學生提供幫助的同時，更倡導在大學生中形成一股自立自強、關懷和幫助他人并積極回報社會的風氣和精神的理念和傳播目標。

3.項目預算50萬元

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索尼公司是世界上民用及專業視聽、游戲、通訊以及關鍵零件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。索尼（中國）有限公司于1996年10月在北京設立，旨在統一管理和協調索尼在中國國內的業務活動。作為在中國的地區總部，從事電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售后服務。

作為高清領域的領軍廠商，索尼是目前世界上高清產品線最完整的公司。下一代視頻光盤格式標準花落“藍光”，為索尼高清戰略鋪平了道路。今年一月剛在中國上市的藍光播放機（BDP-S300）使索尼擁有了完整的高清產品線。包含了拍攝、存儲、編輯、回放、游戲、顯示等各個環節的“索尼高清世界”對中國消費者來說已經觸手可及。用戶可以用手中的Cyber-shot數碼相機、Handycam高清數碼攝像機獲取高清影像，通過藍光光盤，使用藍光播放機進行高清內容的存儲和分享、利用VAIO筆記本進行高清制作與播放、通過連接BRAVIA高清液晶電視與家人好友進行高清內容的分享。因為索尼，一個嶄新的高清視聽時代來臨了！

策劃題目：

在目前中國大部分顧客對高清的認識還比較模糊或片面的背景下，制訂一個適合中國市場的整體公關策略和2008－2009傳播方案，目的是：搶占先機，用顧客容易接受的方式傳遞：“索尼等于高清”的信息,創建索尼高清第一品牌的形象，從而讓索尼在中國的各條產品線在高清普及的過程中都能受益。（注：鑒于政策限制，游戲業務尚無法在中國市場正式開展，請在去掉游戲業務。）方案以PR手段為主，不包括廣告，預算設定在300萬元。

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陶氏是一家多元化的化學公司，財富世界500強之一，它的理念是運用科學、技術以及“人元素”的力量不斷改進推動人類進步的基本要素。2007年銷售額達540億美元，在全球擁有員工46,000名。陶氏為全球160個國家和地區的客戶提供種類繁多的產品及服務，并將可持續發展的原則貫徹于化學和創新，使客戶能為各消費市場提供更加優質的產品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個人護理產品、建筑、家居和汽車等眾多領域。業務涉及廣泛的工業和消費市場領域，產品超過3000多種，而且陶氏的客戶都是工業客戶，是典型的B2B，不直接與消費者打交道。

策劃題目：

為陶氏化學在中國的品牌塑造和傳播策劃一套方案，讓中國的各類公眾了解陶氏，認同陶氏。方案中應涉及解答以下問題：作為B2B企業，是否應該做品牌？公司需要每個普通公眾了解自己的品牌？還是只是有選擇地針對特定人群進行傳播？公司過去十年沒有做品牌，但是經營狀況也非常好，還有必要做品牌嗎？如果做品牌，應該推公司品牌還是產品品牌？陶氏應該塑造一種何種形象？陶氏化學過去兩年開展了“人元素“品牌運動，如何看待，如何能使這個品牌運動更成功？項目預算600萬元。

7———————————————————————

成立于1999年的宣亞國際傳播集團，經過近九年的快速成長，已經成長為中國最具實力和發展潛力的整合傳播集團之一。形成了涵蓋廣告、公關、活動、市場行銷和互動營銷全方位立體性傳播架構，宣亞稱之為POWER of ONE。

創立至今，宣亞國際傳播集團成為中國領先、并具國際競爭力與影響力的整合傳播品牌為使命和奮斗目標，通過借鑒國際傳播業最佳實踐，結合中國本土傳播洞察和智慧，為100多家中外著名品牌量身定做適合中國本土的整合傳播解決方案，成為他們信賴的品牌合作伙伴。2008年1月，宣亞與全球最大的整合傳播集團宏盟集團（OMNICOM）全面戰略合作，成立四家合資公司。這使得宣亞得以在更高的起點上，匯聚更專業的傳播資源和傳播人才，在傳播的主要細分市場（廣告、公關、行動營銷和數字營銷）和全傳播（整合傳播）服務方面再上一層樓。

在跨國傳播集團紛紛進入中國，專業傳播領域國內競爭國際化的背景下，如何建立中國傳播機構的品牌形象?

策劃題目：

為宣亞定制一個2年的整合品牌傳播方案，以達到從品牌價值和影響力方面具備國內領先并具國際競爭力的目標。

注意問題：

和本次報送選題的其它公司不同，宣亞本身就是一家傳播機構。它的客戶是國內外優秀的品牌和公司；它的產品是傳播策略及服務；它最大的財富和資產就是它的員工。

作為一家專業的傳播集團，宣亞樂于站在所服務客戶的背后，樂見自己的客戶成為聚光燈下的主角，而不是自己。這些，都決定了宣亞自身的品牌傳播將不是很高調的。

8———————————————————————

幾乎在每個人看來，英特爾和AMD都是一對生死冤家。在20世紀下半葉的三十年中，AMD象一個不屈不撓的斗士一樣，頑強地活在英特爾近乎壟斷的陰影下。直到2003年，AMD推出了至今還讓英特爾后怕的皓龍，把戰火從DIY市場燃燒到了企業級服務器、甚至超級計算機領域，并撼動了英特爾在OEM市場上多年的絕對領導地位。AMD甚至計劃到2008年要拿下全球服務器市場30%的份額。

在技術、產品與市場份額的此消彼漲中，英特爾獨創的廣告返款品牌傳播方式也一直壓抑著AMD，在把技術和市場份額的差距進一步縮小的情況下，AMD如何在品牌知名度和美譽度上亦同步追趕，甚至率先超越，成為一個值得想象的課題。

策劃題目：

從公共關系的角度，為AMD的品牌傳播制訂方案，配合內外部環境和產品技術，目標是塑造AMD在公眾中新的品牌形象。

9———————————————————————

隨著人們對生活質量的要求不斷提高，越來越多的消費者發出疑問：“什么樣的果汁飲料能夠給我充沛的營養？”

目前市場上的飲料都是在說VC，可是究竟誰擁有最多的VC？誰擁有真正的綠色VC？為此，匯源做了大量的研究，對自然界中人們經常食用的27種水果進行對比后發現了一種超級水果——“奇異果”。

奇異果又稱獼猴桃，被譽為“VC之王”。它的VC含量是普通水果的幾倍至幾十倍，而且不同于普通水果的黃色VC，是綠色VC，更有營養價值。在經歷了將近一年的調研論證后，匯源“奇異王果”超級水果飲料應運而生。

匯源果汁集團是中國最大的果汁生產企業，擁有30多家工廠，鏈結了400多萬畝名特優水果基地。在開發“奇異王果”的同時，匯源幾乎掌控了全國90%的獼猴桃資源，原料充足，完全解決了生產的后顧之憂。

2007年10月“奇異王果”在湖北武漢正式上市，目前已經在全國多個大中小城市取得了良好的銷售成績。

策劃題目：

策劃制訂一套整合營銷傳播方案，達到以下傳播目的：

1.提升奇異王果的知名度，尤其在年輕人群中塑造“時尚、健康、陽光”的形象；

2.通過奇異王果的獨特賣點和形象特征，建立和市面上其它果汁的產品的差異化，使奇異王果成為營養VC果汁的首選；

3.傳遞奇異王果“國內首款超級水果飲料”的產品定位，深化品牌形象，提高品牌美譽度。

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中國文化的海外傳播

在世界經濟一體化的大趨勢下，中國作為世界最大的經濟體之一，其經濟的影響力已經到達了全球每個角落。但是相比改革開放帶來的經濟騰飛，中國文化遠不如經濟奇跡那樣被矚目和熟知，不僅國外的主流社會對中國文化認知較少，部分華僑對中華文化也了解不多。文化作為國家的軟實力在構建和諧社會、和諧世界中將發揮著作用，應與經濟發展一同備受關注，保持文化的多樣性，避免文化的差異性，共同促進文化的融合與發展，是世界范圍的共同愿望，中國文化也需要像經濟一樣，得到世界各個國家的了解和認可。

在過去的時間里，中國政府的相關部門和很多民間組織和團體，策劃、組織了大量有關中國文化海外傳播，以及國與國文化交流的活動。例如，中法文化年、中俄文化年、中西文化年、中葡文化年等，同一首歌、五洲同春、中華豐潤等大型活動相繼展開，并也在利用各種渠道在世界范圍做著二次傳播。這些活動達到了非常好的效果，但也應該看到，我們中國文化的海外發展還沒有形成讓世人共知并接受的有影響力的“文化品牌活動”。

策劃題目：

參考上述列舉的文化傳播活動（登錄相關網站），整合各種文化傳播的資源，策劃一個中國文化在海外傳播的品牌活動和傳播方案，要求能夠在更多的不同國家復制，掌握各國文化的差異性，有效并傳播和影響到華僑和當地民眾，達到傳播中國文化，讓世界了解中國，與世界各地文化交流的目的。

第三篇：第五屆中國大學生公共關系策劃大賽

第五屆中國大學生公共關系策劃大賽

新媒體時代之創意公關

參與方式：

1.參賽選手自行組隊參加比賽，每團隊人數不超過5人 2.本次大賽一律采取網上報名，報名網址:cusprpc2015.cipra.org “第五屆中國大學生公共關系策劃大賽官方網站”，報名截止日期：2015年07月03日

3.報名成功后按照大賽給定的選題進行選擇、策劃，制作策劃案，并通過網絡將案子在線提交至組委會，作品提交截止日期：2015年07月17日 決賽方式及安排：

1.2015年09月下旬 賽前輔導、參觀交流

2.2015年09月下旬 方案陳述、評委打分、獎項揭曉、頒獎典禮 策劃案要求：

1.針對選題要求和范圍，參照選題背景、現狀和目的需求，有的放矢 2.充分運用各種公共關系策略、技術和工具

3.充分利用社會資源，不限創意，可執行、可操作、可評估 4.突出傳播，新媒體創新 策劃案應涵蓋以下內容：

a)項目背景（項目單位性質；需解決的問題；執行地域等）b)項目調研（項目SWOT分析；項目可行性研究等）

c)項目策劃（目標；策略；目標公眾；主要信息；傳播策略；媒介選擇；媒體計劃；傳播形式及方案要點；預算費用表等）

d)項目執行（實施細節；實施調整；項目進度表；控制與管理等）

e)項目評估（效果綜述；現場效果；受眾反應；市場反應；媒體監測統計表等）策劃案材料提交要求：

a)參賽表格：注明參賽選題、參賽團隊或個人、指導老師、院校、提交日期，表格在大賽網站上下載

b)首頁：文件目錄

c)策劃案主體文件：ppt、pps文件，項目展示 d)項目報告：word文件或.pdf文件，由項目背景、項目調研、項目策劃、項目執行和項目評估五部分組成，字數3000字以上

e)其他附件（可選）：word文件、圖片、視頻、flash、電子雜志等相關展示文件 f)策劃案材料為電子文件，并按照官方網站要求進行在線提交，特殊情況可與組委會協商提交方式 大賽流程：

1.大賽啟動：2015年03月25日

2.大賽推廣高校巡講活動：2015年04—06月，覆蓋北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州、?？?、南寧等主要城市

大賽選題解析

專業人才交流

業界學界交流

3.報名注冊、在線提交參賽作品：2015年03月25日－7月17日 4.參賽作品整理：2015年07月下旬

5.網上初評：2015年08月，第一輪評審，選出入圍作品若干名 6.網上第二輪評選：2015年08月，第二輪評審，選出優秀作品若干

7.第三輪評審：2015年09月，全體評審評議會，選出一、二、三等獎作品及總決賽團隊

8.總決賽：2015年09月下旬 9.頒獎典禮：2015年09月下旬 評審標準：

1.專業性：對選題的理解、對傳播目標的理解、調研工具的使用、目標受眾設定、關鍵信息設定、策略和戰術組合、媒體組合、執行方案、效果預估等

2.創意性：方案不要求大而全，集約化、小而精、突出創意和亮點、形式不拘泥常規

3.可操作性：方案在現實中可操作、可執行

4.方案形式與設計：方案本身的表現形式直觀、形象、新穎、有邏輯，易溝通、易理解 評審流程：

1.網上初評：由評審委員會指派專人，依據評審標準對網上提交作品進行初步篩選，選出前若干入圍作品

2.網上第二輪評選：由評審委員會成員對初評選出的入圍作品進行打分，根據分數匯總統計，評出綜合指標優秀作品，進入第三輪

3.第三輪評選：組織評審委員會主要成員集中評議，選出參加總決賽的作品 4.決賽：現場方案陳述，回答提問，綜合打分，評出大賽金獎、銀獎、銅獎以及最佳輔導獎等獎項

選題范圍：

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 選題A：安利（中國）二十周年慶?；顒诱w策劃案 選題B：安利針對90后年輕群體傳播策劃案

選題C：“從農田到餐桌”——以家樂福在食品安全方面的努力與實踐經驗為背景，策劃一整套推廣家 選題D：針對家樂福在華發展20周年制定公關策劃方案

選題E：“JD邀請你”——結合“京東校園招聘”的項目背景及特點，策劃一套關于2015京東校園招聘的 選題F：“校園里的電商王國”—-結合京東校園電商的戰略，圍繞“京東派”的主題策劃創意推廣方案 選題G：“美麗手藝人”——結合“美麗事業，美好人生”的項目背景及特點，策劃一套針對貧困或就 選題H：“美麗有sense”——結合青年群體消費行為，策劃一套推廣“可持續性消費理念”的線上線下整 選題I：如何利用年輕人喜愛的新媒體，傳播上汽集團的集團品牌口號：愛上汽車、暢行天下。選題J：結合上汽集團的行業特點，為上汽集團設計一個公益傳播方案／平臺。

選題K：通力百年基金會發起的流動圖書車項目，請運用公關策劃吸引其他公司、團體、個人加入到這 選題L：如何利用微信平臺來提升通力品牌的認知度和影響力 公益選題M：桐鄉市城市形象CIS設計與表達 提示：按住ctrl點擊題目可跳轉到網頁查看具體信息

第四篇：第四屆中國大學生公共關系策劃大賽主題

第四屆中國大學生公共關系策劃大賽主題

字號: 小 中 大 | 打印發布: 2012-9-21 09:20 作者: webmaster 來源: 本站原創 查看: 10次

大賽選題

選題A 在新媒體環境下，持續有效傳播安利的創新文化，提升安利品牌形象。背景：

伴隨著市場環境的不斷變化，企業的創新步伐不斷加快。近年來，安利以“創新推動成長”作為全球的變革目標。在中國，安利更將“推動創新”作為一項重要的戰略優先任務，在產品研發、客戶體驗、商業模式、營運管理等不同領域，通過創新實現業績增長，創造持續性的競爭力，引領行業發展趨勢。此外，安利（中國）在公司內部建立了創新文化體系，營造創新氛圍，培養創新人才。公司在內部建立了員工創新網絡平臺，通過不斷完善的培養及激勵機制，為員工個體創新及團隊創新提供了有利的孵化條件。目的：

旨在讓大眾感知并認可安利（中國）的創新形象，塑造專屬于安利的創新性格。可從吸納創新人才進入安利工作、發掘消費者參與安利創新的各種可能性、吸引相關利益方與安利的創新合作等方面入手，策劃一套傳播安利創新形象的立體方案。要求：

1.以各類新媒體為載體，結合新媒體的傳播特點，按照選題進行策劃； 2.運用公共關系專業理論和實踐應用，綜合活動自身的特點，研究分析媒體特點，發揮不同媒體的傳播優勢；

3.由于傳播主體內容為“創新”，方案需要充分發揮想象力，體現創新特質； 4.方案需體現可操作的特點； 5.推廣期：1年 6.經費預算：50萬元。

選題B 在安利公益基金會“陽光計劃”的平臺上，運用公關策劃吸引全社會關愛城市外來務工人員子女。

背景：

“陽光成長計劃”是安利公益基金會三大項目之一，旨在幫助大量跟隨進城務工的父母來到城市的“流動兒童”。在城市化進程中，城市新移民、特別是青少年群體的融入問題，是個世界性難題。這不僅關系弱勢群體的發展權益，更是一個重大社會問題。很多發達國家沒能解決好，造成大量的諸如青少年犯罪、族群分裂等問題，影響整個社會的和諧穩定。安利公益基金會自成立起，就將農民工子女定為幫扶對象，2000萬流動兒童更是重中之重。安利通過為外來務工人員子女學校捐建陽光圖書館、設立“陽光獎學金”、選派當地安利志愿者作為“校外輔導員”和“項目督導員”、開展融合活動等形式，推動“流動兒童”共享城市一片陽光。至2011年底，該項目已投入660萬元，惠及流動兒童6.5萬人。目的：

運用公共關系專業理論和實踐應用，研究策劃方案，力求有效宣傳項目，充分利用傳統和社會化媒體的結合，起到提升全社會對該項目和流動兒童的關注度。要求：

1、查閱相關資料，加深對安利公益基金會“陽光成長計劃”的背景、目的、內容等的了解。

2、結合校園內部宣傳，嘗試通過號召和呼吁，提升大學生對該項目各類活動的直接參與度。

3、注重整體策劃，有效將社會效應、企業形象提升、公眾關注和參與度巧妙結合。

4、該項目為長期計劃，公關策略應有可操作性和可持續發展性。

5、預算經費：50萬元/年。

選題C 在高校中運用事件策劃，提升大學生對安利雇主品牌的認知度和影響力。

背景：

作為吸納外部優秀人才的長期戰略，安利致力于不斷提升公司在校園中的企業雇主品牌。為此，公司在許多校園中開展了“陽光育苗”，“公益創意策劃大賽”，“實習生招聘”以及“校園培訓生招聘”等許多成功項目。目的：

圍繞安利雇主價值主張“創造價值、成就自我（Add Value.be valued）”，面向校園大學生制定一套整體校園雇主品牌策劃推廣方案，以提升安利雇主品牌美譽度和影響力 要求：

1、安利雇主價值主張（Employer Value Proposition，簡稱EVP），即“創造價值，成就自我（Add value.Be valued）”體現公司獨特雇主品牌內涵，包括“選擇安利的十大理由”。查閱各種資料，以加深對安利雇主品牌內涵的理解。

2、安利（中國）透過21位優秀的員工作為雇主形象代言人，以介紹他們在安利工作的故事，真實、客觀地面向內部員工、外部潛在候選者詮釋和傳播“選擇安利的十大理由”。

3、自2002年開始，安利（中國）持續面向全國各大目標高校開展一系列雇主品牌活動，包括 “陽光育苗”職業輔導計劃、校園公益創意策劃大賽、實習生計劃、管理培訓生校園招聘等一系列校園品牌活動，逐步培養大學生對公司的認知度和美譽度。

4、分析和應用當代大學生熱衷的社交媒傳渠道、校園活動類型、雇主訴求等，根據選題要求提出一個整體校園雇主品牌推廣方案，須體現創新、體驗互動和可操作特點。

5、經費預算：50萬/年

選題D 《DMG造夢》 —— 為“中國新生代導演好萊塢培養計劃”制定公關傳播策劃方案。

要點：

1、策劃背景：

具中國社科院發布的2011年《文化藍皮書》公布的數據，2010年中國電影票房創造了百億奇跡，2011年的中國電影票房也保持30％的增長。但是，中國國產大片依舊未能沖出中國，走向世界。事實上，中國電影生產的硬件已接近世界水平，但是人才、創意等軟件水平卻完全不匹配。中國電影更是缺乏懂藝術，也懂營銷的專業人才。市場，在呼喚人才。

再看好萊塢，經過一百年風雨洗禮的好萊塢，已經成為精密而強大的電影營銷體系，全世界電影人的夢幻之地，她的產品更以夢幻般的感覺統治著全球的市場。擁有的先進技術和電影商業運作理念，值得中國電影人學習。

2、策劃思路

作為國內唯一一家具備好萊塢血統的電影公司，DMG開發、制作、宣傳和發行很多不同風格的商業性國產片和國際大片。其中包括中國票房第一的電影《建國大業》、《建黨偉業》，創造票房奇跡的《杜拉拉升職記》，口碑大片《夏日樂悠悠》等。憑借龐大的好萊塢資源，DMG將《暮色》、《神秘代碼》、《生化危機：戰神再生》、《赤壁戰場》等電影帶入中國電影院。在今年9月28日，DMG與好萊塢深度合作的第一部真正意義上的中美合拍片《環形使者》將全球公映。

在中國已經成長為娛樂全產業布局發展的大型跨國娛樂傳媒集團，以行業先鋒的名義，DMG憑借激情和責任，為中國電影未來架起這座橋梁。DMG專業團隊將全程運作，邀請好萊塢電影公司傾情加盟，將有潛力的中國新生代導演向好萊塢輸送，向大師學藝，吸納國際電影工業優秀創作經驗，打造華語新生代導演制作團隊。

3、策劃要求

1)查閱資料，充分了解中國電影和好萊塢電影的差距。2)了解DMG的背景、資源以及DMG“大傳播”的傳播內涵。3)策劃案影響力強，要吸引和推動吸引中國媒體的積極參與。

4)商業化程度要高，至少保證3個以上大品牌給予支持，并以合作的創新方式實現營銷傳播的 雙贏。5)策劃案要具有實用性和可操作。

選題E 《環形使者》—— 為DMG與好萊塢深度合作的中美合拍片《環形使者》打造具有“大傳播”特色的公關宣傳計劃。

要點：

1、策劃背景：

隨著國家領導人訪美歸來，中國和美國的電影交流越來越密切，引進好萊塢大片和中美合拍片數量都將大幅增加。而早在兩年前，DMG就已經開始《環形使者》的創作和制作。

電影介紹：

《環形使者》，一個穿越時空的世界，一個世界巨星主演、好萊塢級的大制作，一個講述中國未來的故事。這是DMG拍攝的真正意義上的中國好萊塢大片。

LOOPER, 電影中文名：環形使者。他們是一種特殊的職業殺手，任務是將未來送回的暗殺目標殺死。

在2070年，時光穿梭技術已經被發明，成為黑社會利用的工具。暗殺目標被穿越時間送回30年前殺掉，沒有尸體，沒有證據。

曾主演《盜夢空間》的約瑟夫.高登扮演的殺手JOE喬，就是這樣一名環形殺手。但有一天，他槍口指著并準備殺死的，竟然是30年后的自己--由布魯斯.威利斯扮演的老喬。復雜而兩難的情節隨之爆發。老喬告訴小喬，未來的世界屬于中國，上海是全球的中心。他在上海生活了很長時間，而且還娶了由許晴飾演的中國太太。

2、策劃要點

從2040年的美國到閃耀著未來光芒的超級都市上海，具有創造性的將中國情結融入到整個故事當中，觀眾將被故事精心設計的情節所吸引，也為中國展現強大的未來而驕傲。

該片演員陣容強大，由布魯斯威利斯、艾米莉·布朗特、約瑟夫.高登以及中國的許晴等中美一線明星聯袂主演。

2012年9月，隨著電影的全球公映，一場絢麗的娛樂營銷宣傳將圍繞著《環形使者》的劇情、電影技術、演員陣容、中美合拍片、中國情結等內容展開。

3、策劃要求

1）查閱相關資料，深刻理解這部電影和DMG的大傳播方法。

2）策劃一次大型中國公關落地活動，綜合出最有爆發效果的營銷宣傳方案，為影片制造轟動的聲勢，直接刺激票房收入 3）突出電視媒體和新媒體資源，制造話題傳播。4）尋找本地電視臺，衍生出相關電視內容，5）吸引其他品牌的商業合作，實現宣傳共贏

選題F 《城市.品牌.故事.電影》—— 整合DMG資源，為所在城市打造具有“大傳播”特色的城市品牌公關宣傳計劃。

要點：

1、策劃背景：

文化大繁榮、大發展，城市建設呼喚品牌文化。增加吸引力和自豪感，吸引游客、人才、投資，城市品牌化越來越重要。城市品牌營銷，將城市的優勢特色和發展戰略定位傳遞給社會大眾，并得到社會認可，使城市在眾多城市中脫穎而出，吸引更多的投資和旅游資源。

DMG特別開設的城市大傳播項目部，依托傳媒和娛樂兩大優勢，專門為城市提供最立體最優質的品牌營銷服務。在品牌營銷方面，DMG傳媒擁有近20年的歷史和經驗，可以為城市品牌提供專業的廣告營銷服務；在娛樂方面，DMG開發、制作、宣傳和發行很多不同風格的商業性國產片和國際大片，同時在全國各大城市開發自己的院線，為城市帶來電影文化資源。

2、策劃思路 DMG認為：每一座城市都有屬于自己的一部電影。電影讓拍攝所在地城市散發著迷人的光輝,而且是小投資、大回報。電影《碟中碟》中的西塘古鎮，《哈利波特》中的蘇格蘭艾維克古堡以及《非誠勿擾》中的日本北海道，無不從電影營銷中獲得巨大的品牌回報。

為你學校所在地城市做一部電影吧！挖掘城市的獨特文化點，可能是一條河，可能是一杯酒，可能是一個人，可能是一種戀愛的味道。尋找相關單位，如宣傳部和旅游局，一起撰寫故事大綱，然后為這個故事策劃大傳播方案，以形成具有不可復刻的城市品牌文化。

3、策劃要求

1）查閱資料，深刻理解DMG的“大傳播”理念，同時，了解所在城市的資源和城市特色

2）運用DMG大傳播資源，為城市策劃品牌傳播全案，尤其是策劃出能夠展現城市資源（文化、經濟、旅游等）的電影項目，吸引城市其他品牌的商業合作，實現宣傳共贏。

選題G 秉持吉利“以人為本，可持續發展”的CSR原則，為“鄉村幼兒園計劃”項目制定公關傳播計劃。

項目背景：近年來，我國國民經濟有了大幅度的提高，城市發展突飛猛進，農村也大力推行機械一體化。于是，大批的農村剩余勞動力不斷的擁向城市，為國家的繁榮，城市的發展貢獻著自己的力量。可是，在農民背井離鄉，使自己生活發生日新月異的變化，城市不斷繁華的情況下，新的問題即“留守兒童”問題卻日漸突出。“留守兒童”問題已不是單純的教育問題，而是已經發展成為嚴重的社會問題。

2011年底，吉利控股給“中國發展研究基金會”發起的“鄉村幼兒園計劃”捐贈善款100萬人民幣。此項目捐款主要用于以下兩方面：教育方面主要用于村級早教點的開設和師資力量的投入；營養方面覆蓋嬰幼兒的愛心營養包，補充微量元素。以每個村30個孩子為單位，免費為30個孩子提供照看和早教服務，包括每天免費的營養餐食。30個孩子一年的捐款標準為3萬元人民幣。

捐贈儀式的錄制拍攝工作已在2011年完成，并在央視的《春暖2012》慈善節目中播出。題目：請結合吉利控股集團一向秉持的“以人為本，可持續發展”的CSR原則，為此次公益贊助項目制定公關傳播計劃。

方案內容要求：

1.制定完整的公關傳播方案； 2.制定項目進度流程表；

3.吉利集團內部資源整合計劃（如：如何整合并充分利用吉利集團旗下大學組織支教團隊，吉利車友會等資源）；

4.媒介資源整合營銷方案，重點闡述微博營銷等新媒體營銷方案； 5.項目預算表（500-800萬元）。

選題H 結合吉利車主的真實故事進行微電影劇本腳本創作，并為此微電影設計一套新媒體聯動傳播方案

背景：吉利汽車為車主打造了一個“最車主”的故事分享平臺，隨著“4年行駛62萬公里”——“最傳奇車主”誕生，這一家三父子的故事在吉利三大子品牌的車主中廣為流傳，并感動著很多人。他們的車掛靠在出租車公司，這輛車是兄弟倆和其父親三個人開，人歇車不停，一天24小時父子三人輪流運營，除了維修保養之外，其他時間幾乎都在路上。

題目：請根據這一真實故事梗概，完成微電影劇本的創作；或發掘身邊吉利車主的真實故事，進行劇本的藝術創作，并為此微電影設計一套新媒體聯動傳播方案。

第五篇：2013—2014公共關系策劃期末考試選題

2013—2014（1）公共關系策劃期末考試選題

選題A志愿者：城市的靚麗名片

——安利成為“上海世博會志愿者專業支持機構”之后的活動策劃與宣傳

要點：

1、安利公司參與世博志愿者活動的背景：長期以來，安利公司積極履行企業公民職責，熱心公益事業，在中國樹立了良好的企業公民形象，目前，安利在全國有注冊志愿者5萬余人，累計服務時間超過100萬個小時，并有一套完整先進的志愿者管理體系；此外安利公司倡導的“為您生活添色彩”的企業理念也與世博會“城市，讓生活更美好”的主題和諧一致。

2、閱讀背景資料：研究分析安利成為“上海世博會志愿者專業支持機構”所組織的各種活動，以提高對選題的深刻理解。

3、運用所學的公共關系專業，應用現代各種媒體傳播的特點，按照選題進行策劃：在對安利組織的各種活動研究和分析的基礎上進行策劃。

4、突出策劃特點：要充分發揮大學生的想象力，策劃案要體現創新的特點。

5、經費預算：200萬

選題B陽光育苗共鑄成功

——安利助力大學生應對職場挑戰項目的創新策劃

要點：

1、活動簡要介紹：為幫助莘莘學子面對未來的職場挑戰，配合當前大學生對求職、面試技巧的需求，安利（中國）從2006年10月起，面向全國各大高校啟動“陽光育苗”活動?；顒有问揭孕@講座為主，是一項長年開展的純公益性活動，讓同學們深入了解各類職場技巧、明晰職業發展必備的才能要素，從而提升社會適應性。

2、查閱各種資料，以加深對安利“陽光育苗”項目的了解。

3、運用公共關系專業理論和實踐應用技術，綜合活動自身的特點，研究的分析媒體特點，發揮媒體的傳播優勢，對該項目進行策劃。

4、策劃案要結合大學生的需求，并體現創新和可操作的特點。

5、經費預算：100萬/年

選題C與青春攜手感動西部

——安利支持名校大學生西部支教項目的創新策劃

要點：

1、活動簡要：自2002年起，安利（中國）支持由團中央與教育部組織的“青年扶貧接力計劃研究生支教團”項目，資助全國各重點高校的研究生志愿者前往貧困地區提供支教志愿服務，開展“安利名校支教”教育扶貧項目。8年以來，他們結合當地的不同需求，在安利公司的支持下為各地陸續建立了電教室、廣播室、醫療室等硬件設施，舉辦科技節、文化節、英語角等活動，并設置獎學金、救助失學兒童等等。

2、查閱各種資料，以加深安利支持名校大學生西部支教項目的了解。

3、運用公共關系專業理論和實踐應用技術，綜合活動自身的特點，運用主流媒體的傳播優勢，對這一項目重新進行策劃；

4、策劃案要體現創新和可操作的特點。

5、經費預算：300萬/年

選題D吉利品牌戰略及形象傳播（吉利戰略轉型的整體傳播策劃案）： 要點：

1、要充分運用現有媒體手段和公關手段，達到高密度、高密集和高美譽度的傳播效果，塑造吉利集團—中國汽車行業負責任企業、有作為企業的國際公司形象。

2、通過策劃將吉利戰略轉型的商業行為上升為公眾意識，提升吉利集團的品牌美譽度；

3、要區分現有的吉利集團戰略轉型宣傳模式，從高端傳播走向大眾傳播；

4、整體預算費用1000萬元。

選題E吉利汽車技術體系整體傳播策劃案（塑造吉利安全、環保、節能的汽車品牌）

要點：

1、將吉利多年來致力于技術創新的事實進行總結、提煉、升華，塑造“吉利制造、世界技術”的吉利形象，將吉利塑造成為“最安全、最環保、最節能”的汽車品牌；

2、策劃案要化繁為簡，將吉利的技術創新轉化成媒體關注的焦點和受眾關心的熱點，從而達到推動吉利品牌價值提升的目的；

3、充分運用現有的傳播手段；

4、整體預算費用200萬元。

選題F吉利教育產業的整體傳播策劃案

要點：

1、將吉利多年來在高等教育、專業技術領域的發展狀況進行總結、提煉、升華，將兩會期間媒體已經塑造的“吉利模式”再次進行提升，塑造吉利教育是破解教育難題的典范之高端形象；

2、策劃案要注重輿論的關注點、興奮點，充分運用現有傳播手段；

3、整體預算費用200萬元。

選題G“化學與城市的可持續發展”傳播活動策劃案

要點：

1、充分運用現有媒體資源和公關手段，傳播陶氏化學作為化工和科技類企業在城市可持續發展方面所做出的貢獻，扭轉人們慣常對化工企業的認識偏差，達到高密度和高美譽度的傳播效果；

2、查閱各種資料，研究分析陶氏化學近幾年來針對城市可持續發展方面所組織的各種宣傳活動，以提高并加深對選題的深刻理解；

3、突出策劃主題，充分發揮想象力與創造力，并符合可行性。

4、整體預算：人民幣300萬

選題H 提升并傳播陶氏化學作為“創新領導者”品牌形象的活動策劃案

要點：

1、上海陶氏中心是陶氏化學公司的創新和發展中心，為中國及全球面臨的緊迫挑戰提供解決方案。該中心匯聚了陶氏的研發專業技術和面向市場的應用開發實力，使面向不同市場、基于不同技術和分子的產品和解決方案得以快速研發和優化；

2、查閱陶氏化學關于創新方面的資料，以加深對其的了解，方便進行活動策劃的定位；

3、活動策劃案要突出創新的概念，并運用一些富有創造力的媒體資源和公關手段。

4、整體預算：人民幣100萬

選題I在職業青年中建立并傳播陶氏化學“最佳雇主”品牌形象的策劃案

要點：

1、陶氏的“人元素”廣告中說：把人加入公式，化學才真正開始作用；人是一切變化的基礎，是世界上最基本、最自然的元素。陶氏化學順勢思維，樸素地將“人”元素融入企業可發展戰略，并將這一概念作為實施品牌戰略的主調。隨著陶氏在中國業務的發展和擴張，公司致力于在中國吸引并培養優秀人才，建設領導力梯隊。

2、查閱近幾年的資料，以加深對陶氏化學重視員工的企業文化的了解；

3、針對指定人群，策劃一個覆蓋精準、富有創意、且契合陶氏企業文化的方案，加強陶氏作為“最佳雇主”的美譽度，為陶氏吸引人才作鋪墊。

4、整體預算：人民幣50萬

選題J構建和諧社會傳播城市形象

要點：

1、準確把握城市定位，分析本城市與其他城市相比，具有的獨特優勢以及影響本城市品牌形象定位的諸多相關要素，從中篩選出對本城市品牌形象具有高區分度及高美譽度的資源。

2、以城市元素為基礎，彰顯城市特色，突出城市獨特的優勢。通過組織廣大公眾參加的政治、經濟、文化、體育等大型活動，擴大城市影響力、提升城市形象。

3、結合城市自身的現狀、優勢、特色等因素，全面構建城市形象傳播的整合傳播戰略規劃，通過運用電視、報紙、網絡等主要傳播渠道達到有效的傳播效果。

4、保證城市品牌形象傳播的可執行性。