第一篇：封頂標語

、祝賀封頂大吉

2、依法嚴格管理、確保質量安全

3、搞好質量教育、增強質量意識

4、加強質量管理、建設優質工程

5、百年工程，今日完工

6、賀**樓盤成功封頂!

7、從嚴管理、扎實工作、確保質量

8、主體竣工，即日預售

9、質量責任重于泰山，我為質量挑起重任！

10、加強交通建設管理，確保工程建設質量！

11、質量是交通建設的靈魂和生命！

12、保證工程質量，造福子孫后代！

13、爭創第一流，不搞“豆腐渣”！

14、建設優質工程，創造優良信譽！

15、精心設計是工程質量的靈魂

16、抓好廉政建設，建設優質工程！

17、強化質量監督，嚴把質量關口

18、“再提高，上水平”，確保工程質量和安全！

19、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求。

20、每天進一步，踏上成功路。

21、封頂大吉

22、只有不完美的產品，沒有挑剔的顧客

23、不繃緊質量的弦，彈不出市場的調。

24、祝賀某某樓盤喜封金頂

25、零缺點的生產過程，一百分的優質產品。

26、筑百年工程，創世紀金牌

27、市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局。

28、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

29、百年大計、質量第一

30、科學管理、靠團隊力量、建滿意工程

第二篇：大樓封頂條幅 樓盤封頂條幅 樓房封頂條幅標語

大樓封頂條幅 樓盤封頂條幅 樓房封頂條幅標語

安全是最大的節約，事故是最大的浪費

安全與效益同行，事故與損失同在安全生產人人管，事故隱患處處防

質量是企業的生命，安全是職工的生命

安全是生命的基石，安全是快樂的階梯

安全為了生產，生產必須安全

事故教訓是鏡子，安全經驗是明燈

落實各級安全責任，提高安全管理水平

不怕千日緊，只怕一日松

驕傲自滿是事故的導火線，謙虛謹慎是安全的鋪路石

落實安全規章制度，強化安全防范措施

安全是員工的生命線，員工是安全的負責人

歡迎各界人士（或業主）蒞臨指導！

歡迎各位領導蒞臨指導！

1、百年大計、質量第一

2、依法嚴格管理、確保質量安全

3、搞好質量教育、增強質量意識

4、加強質量管理、建設優質工程

5、嚴格貫徹執行《建設工程質量管理條例》《公路建設四項制度實施辦法》

6、質量是公路建設永恒的話題

7、從嚴管理、扎實工作、確保質量

8、廉潔高效建設優質交通工程

9、質量責任重于泰山，我為質量挑起重任！

10、加強交通建設管理，確保工程建設質量！

11、質量是交通建設的靈魂和生命！

12、保證工程質量，造福子孫后代！

13、爭創第一流，不搞“豆腐渣”！

14、建設優質工程，創造優良信譽！

15、精心設計是工程質量的靈魂

16、抓好廉政建設，建設優質工程！

17、強化質量監督，嚴把質量關口

18、“再提高，上水平”，確保工程質量和安全！

第三篇：封頂儀式

232裝調工房輔樓封頂儀式安排

時間：2012年11月19日上午10.30（星期一）；

地點：205所一區西院招待所二樓會議室

會議議程及安排：

一、會議

會議安排在招待所會議室

1、會議室布置：條幅，水果、茶水；

2、會議日程：

2.1簽到；

2.2開會；

會議由趙部長主持，首先由施工單位匯報情況，依次由總包、監理、建設單位講話，最后由劉總作報告，二、現場儀式

鳴炮！（領導到達現場，專人負責鳴炮）

由建設方工地代表引領，領導視察現場，聽取匯報。

三、午餐

現場視察完畢，領導在大秦嶺共進午餐。

儀式結束

第四篇：封頂新聞稿

xxx項目D區3號樓主體結構順利封頂

2014年11月21日xxx有限公司xxx項目D區3號樓于早上8：18舉行了隆重的封頂儀式。

8點不到項目經理xxx便帶領項目部中高層人員及部分員工整齊的來到D區3號樓前。工作人員把準備好的紅鞭炮和煙花井井有條地擺放在樓前空地上，xxx率先帶頭，其他幾位領導也準備就緒，大家倒計時，8:18分同時點燃了鞭炮和煙花。伴隨著響亮的鞭炮聲和絢麗的煙花，最后一立方混領土成功填入3號樓。

最后xxx對本次封頂表示熱烈祝賀，并致詞說“D區工程部的兄弟們辛苦了，感謝！”xxx項目工程總建筑面積66.5萬㎡，工程造價20億元，本次封頂儀式是該項目工程又一個令人欣喜的豐碑，為接下來的其他地塊的工作做好榜樣工作，為xx市的繁榮發展做出貢獻。

第五篇：封頂工作總結

篇一：工程主體結構封頂工作總結(定稿)工程主體結構封頂工作總結

工程開工至今，在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下，在各施工班組及全體參建者的通力協作、密切配合下，一幢幢建筑物撥地而起呈現在我們的面前。八個月來，我們經歷了困難與挑戰，大家為了共同的目標，一起點燃激情、貢獻力量，夜以繼日地奮戰在施工現場。240個日日夜夜，我們與緊張匆忙為伴，與艱難困苦相隨，在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣，我們不僅揮曬了汗水，更考驗了信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋了對遷建工程許下的諾言，今天基本取得了主體工程竣工的階段性勝利。回顧走過的歷程，可圈可點；贏來如此的局面，可喜可賀！這是我們整個團隊凝聚力、戰斗力的充分體現，這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結果。在此，我向同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意！衷心地道一聲：“大家辛苦了”！

今天，我們召開這次會議，可以說是一次承上啟下、總結經驗、以勵再戰的會議；全面總結前期工作，明確后期生產任務，再次動員廣大員工及參建者，凝心聚力鉚足勁，再接再勵譜新篇，為全面完成遷建工程任務而努力奮斗！

一、前期工作總結

至主體結構封頂，共完成施工產值---萬元，已完成項目投資計劃--萬元占總款金額的--%。在武警重慶總隊三個在建項目的定期巡回交叉檢查中，多次列綜合評比第一名，受到了中核中原公司以及業主單位的一致好評。多次受到了蒞臨施工現場考察指導工作的各級各部門領導的充分肯定和一致好評。取得了有目共睹的成績，形成了大量的寶貴管理經驗，并培養了大批管理、技術、施工方面的人才，這是項目部的驕傲和財富。工期短、要求高、監管嚴的“三邊”工程經驗： 第一，起步定位高，整體構思好

遷建工程項目規模對我們來說是超前的，投資大、要求嚴，時間短、標準高，而施工現場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環境之復雜等特性，增加了我們管理的難度。我們秉承“至誠至信、惟專惟精” 的經營理念，發揚“創新發展，勇當國任” 的企業精神，通過宣貫使大家明白本項目的重要性；針對項目特點，確立了“奮力拼搏苦戰三百天，優質高效建好武警重慶七支隊新軍營”和“練隊伍、建制度、樹形象、創效益”的奮斗目標，以及創建“重慶市文明施工工地”，捧定“巴渝杯”，這些整體的戰略定位，給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標和方向。第二，隊伍搭建強，人員配備好 在人員的配臵上，我們吸納了社會各類人才50多名，其中有多年來從事一線工作且經驗豐富的老同志，有從事土建專業的生力軍，有現場管理的強者，也有從事行政管理的能人。搭建了以項目總指揮為中心的部門負責制的組織架構。第三，工作溝通順，部門協調好

我們項目部所有的部門，每個部門的工作都息息相關。如有一個環節不順暢，就會影響其他部門工作的正常運轉。幾個月來，各部門相互溝通、相互協調，保證了工程的順利進行。第四、人員情緒穩，精神狀態好

我們的各級管理人員工作能力有強有弱，通過8個月的磨合，大家相互適應，融合在一起，心往一處想，勁往一處使，同心協力，擰成一股繩，形成了一支團結和諧的團隊。笫

五、建章立制嚴，管理措施好

根據項目部組織架構，我們先后制訂了各部門各崗位的職責和管理辦法，制訂了各業務環節的操作程序，建立了周工作例會制度，制訂了《項目管理考核辦法》，設臵了招投標工作領導小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組，形成了組織結構、制度建設、管理與監督機制等有效的管理體制，并配套以組織措施、施工措施、安全保障措施的具體實施，推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進。第六、強化現場管理，保質量、安全、進度

質量管理方面：我們這個項目，涉及面廣，隊伍多，過程中很多地方出現交叉，現場管理復雜。我們秉承“百年大計，質量至上”的質量意識，始終把質量、安全擺在最核心、最重要的位臵，切實抓實、抓細。在工程施工中，我們重點突出了四個環節：

一、嚴把原材料進場關，做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作；

二、加大過程監控力度，規范施工程序，消除隱患死角；

三、嚴格按照施工規范和作業指導書組織施工，加強工序檢測、監督和檢查；

四、嚴格按照工藝流程組織施工，對隱蔽工程嚴格監控，及時監督，發現問題及時糾正。安全管理方面：項目部始終堅持預防為主、關口前移、現場控制的指導原則，建立和實施了危險源分級管理控制制度，建立了以安全員負責、保安與各現場責任人配合的安全管理體系，并以爆破施工、特殊結構工程、高空作業等為重點，嚴格按照人員、崗位、責任“三定”制度，強化現場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對違反安全生產的行為，及時進行處罰。同時添臵了必須的安全工具、器具，配備了必要的安全設施，安裝了安全監控裝臵對全現場24小時監控，使整個現場的安全生產情況隨時處于受控狀度，這也是本項目的一大亮點，受到了前來視察工作的各級領導和考察觀摩同行的高度贊許。工期管理方面。我們的進度曾經是武警重慶總隊三個項目中速度最快的，后因夏季高溫天氣、電力供應嚴重不足等原因受到了影響，使工期滯后。但前期工作的成績還是值得肯定的。我們工程部的同志夜以繼日、不辭辛勞，與施工班組一起戰斗在笫一線，解決現場各種問題。如施工組長陳從榮同志、萬啟先等同志對工作兢兢業業，盡職盡責，任務完成好。我們每位員工都要學習他們。

第七，服務意識濃，后勤保障好

項目部為員工和入場民工提供了完善的居住及辦公條件；在墊資的情況下，盡最大可能確保生產資金的正常支付、按時發放員工工資并為員工辦理社保、發給高溫補貼等等。我們所有的工作最終落腳在各施工點上，現場的需要就是我們服務的出發點。各部門都能端正服務態度，急一線之所急，想一線之所需。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力，克服困難想方設法，為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務。

二、存在的問題及教訓

我們在肯定成績的同時，必須清醒看到工程建設和工作中還存在諸多不容忽視的問題。主要表現在：

1、認識不到位，責任意識差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無方法，實際操作無步驟，其結果是預見性不強；有的同志不明白自己的崗位職責該干什么，工作始終進入不了狀態；有的同志工作狀態委糜不振，懶懶散散，組織紀律性極差，并且聽不得半點逆耳之語，受不起一句批評之言，極端情緒化，工作表現差。

2、執行力度缺乏，過程控制差對規章制度、技術規范、操作流程及規則等規定，本應照章遵守、嚴格執行。但我們有的管理人員自身缺乏執行力，現場的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發現問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進遲緩、滯后的被動局面；管理上“上傳下達”無法得到完全貫徹、甚至出現上與下、環節與細節的處理上脫節的問題；遇到問題沒有應急機制和方案。

突出表現在：一是質量通病屢改屢犯現象嚴重；二是操作過程中沒有嚴格執行規范流程，沒有認真執行和落實安全管控措施，如高空作業人員不系安全帶、現場不帶安全帽的現象時有發生；三是對施工隊伍管理不到位，不能嚴格按照規范進行施工，對勞務人員的施工行為缺乏必要的規范和約束，導致施工現場管理混亂。

3、成本管理脫節，節約意識差 在成本管理方面，沒有嚴格執行成本控制的相關規定和管理辦法，前期按定額申報材料購臵計劃的實施辦法也中途擱淺，周材利用率低、現場浪費現象嚴重，嚴重影響了項目的經濟效益。

4、團隊建設滯后，協作配合差

生產、技術、資料、預算等部門在配合上有脫節現象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰也不負責。甲方監理曾多次在協調會上給我方嚴肅指出：現場管理混亂，施工員隊伍力量薄弱，質量問題屢查屢犯等。在簽證、設計變更、尋找設計缺陷等環節上，本應合情合理、合規合法去爭取項目利益，但我方相關人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數，關鍵環節用人不當，在管理程序、內容及責任權限界定上不清。二是相關人員缺乏責任意識，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑，沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷，致使施工進度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實，事前不能及時發現問題，事中也不能及時解決問題，致使失誤甚至是低級錯誤連續發生。

總之，認真梳理前期的工作，深刻認識存在的缺陷或不足，是自身進步的開始。同時，出現問題不可怕，關鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現狀，必須正視問題、審視癥結，剖析根源，堅持用奮發向上的態度、嚴謹細致的科學精神以及學習的原則來解決問題。

三、項目后期建設，我們應重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路，明確任務目標，落實組織措施，強化工作責任，保質保量按期完成工程任務。

（一）進一步理清工作思路，認真總結前期施工的經驗教訓

常說：思路決定出路，眼界決定世界，心態決定成敗。后續任務艱巨、時間緊迫、要求嚴格。理清工作思路至關重要。我們要正視、克服、解決項目部前期存在的問題，摒棄惰性心態、悲觀情緒和畏難思想，振奮精神，堅定信心，根據總體目標要求和整體進度安排，制定切實可行的工作計劃，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神狀態和扎扎實實的工作作風，發揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神，全力以赴投入后續施工。

我們要認真總結前期施工的經驗教訓，發揚成績，糾正不足。針對前面出現的問題，正確剖析，深刻反省；其次要認真梳理、總結，找準問題的癥結所在，特別要從主觀上找原因，我們不能知錯不改，或者一錯再錯；用長遠的眼光、發展的觀念、創新的方法舉措，解決實際面臨的問題，進行行之有效的改進，才能為我們后面的工作積累經驗。應該說現在著手改進、修正、完善并進步尚有時間，否則為時己晚，其問題的嚴重性不用我在此多言。

（二）進一步提高思想認識，切實強化責任意識。

今天的再動員大會，其目的是進一步統一思想、提高認識，進一步增強全體人員的使命感、責任感和緊迫感，為信譽、為榮譽而戰。有些人說我不需要榮譽，也不是我的榮譽，錯了。

1、明確職責、愛崗敬業。每一位員工首先要清楚自己的工作職責范圍，盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。要義無返顧地承擔起這個崗位所需要的一切責任，不折不扣、完全徹底地去落實完成，因為這是自己的職責，是自己理應干好的事，沒有拖延和商量的余地，以此為動力，用心去尋找工作方法，盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團結向上、凝心聚力。要提高我們團隊的執行力和戰斗力，在工作中不回避問題或矛盾，要敢于面對它，更要找準解決問題的方法。以大局為重，以和為貴，在問題中學習，在矛盾中進取，多想想自已部門或個人應該怎么做，應該怎么配合，找準部門配合的結合點。我再次強調學習的重要性，很多矛盾是基于自身認識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式，我們不可能去等萬事具備才干事，這期間需要我們篇二：主體結構封頂發言稿

怡化華東研發運營中心項目主體封頂儀式發言稿 尊敬的各位領導、各位來賓： 大家上午好！

在這蕭瑟風凜的冬天，今天我們滿懷欣喜之情聚集在這里，舉行怡化華東研發運營中心項目主體封頂儀式，作為施工總承包方，我感到非常榮幸，首先我代表中天建設集團向一直以來關心、重視、支持怡化華東研發運營中心項目建設工作的各位領導、社會各界朋友表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝！向日夜奮戰在項目建設工地的勞動者致以崇高的敬意和誠摯的問候！怡化華東研發運營中心項目樁基工程于2013年11月23日完工，2014年7月6日出正負零，基礎施工歷時128天。主體結構于2014年7月10日正式開工，今天主體封頂，歷時180天。項目自開工以來在南京怡化信息技術有限公司與南京普蘭寧監理公司領導、專家的高度重視和積極配合下，在南京市和雨花區質量安全監督部門的大力支持下，我公司項目部全體員工全力以赴，克服了場地狹小、工期緊迫等重重困難，堅持以中天集團“誠信 務實 敬責 協同”的核心理念，按照中天建設集團項目標準化落地管理要求，高標準、高質量地完成了怡化華東研發運營中心項目主體施工任務。目前本項目已通過了中天集團標桿工地的評審，榮獲南京市文明工地等多項榮譽。

在這里，我代表中天建設集團再次感謝南京怡化信息技術有限公司領導的配合與協調，感謝南京市和雨花區行業主管部門領導的指導與支持，感謝南京普蘭寧建設監理公司以及各參建單位的大力配合，感謝所有參與建設的施工者們，這些成績是大家共同努力的成果。在今后的工作中我們將繼續保持主體工程建設的激昂斗志，秉承中天集團“每建必優、品質為先”的品質理念，把主體結構封頂當做新的起點，繼續發揚中天集團“立志中天、追求卓越”的企業精神。團結合作、精益求精、優質服務，讓領導放心，讓業主滿意，交一份滿意的答卷！謝謝大家！篇三：建設公司2013年工作總結 攻艱克難促發展 搶抓機遇迎挑戰 建設公司二〇一三年工作報告

2013年，建設公司全面貫徹黨的十八大精神和集團發展策略，面對持續低迷的建筑市場形勢和艱巨繁重的發展任務，以科學發展觀為指導，堅持穩中求進的工作總基調，著力穩增長、調結構、促變革，沉著應對各種風險挑戰，全面推進經濟建設、品牌文化建設，公司五年發展規劃繼續順利推進，各項工作取得新進展。現就我們一年來的工作，總結如下：

一、2013年工作回顧

（一）、2013年主要經濟指標完成情況

對于公司而言，剛剛過去的一年，形勢嚴峻、挑戰巨大。是艱苦奮斗、攻堅克難的一年。國家產業結構調整、緊縮銀根，在環境保護、節能降耗、防塵治霾方面重視加大，而建筑市場需求減弱、原材料價格上漲，形勢空前嚴峻，困難前所未有，公司發展受到嚴重制約。在各種不利的情況下，建設公司按照年初制定的總體工作要求，堅定信心，咬定目標，真抓實干，攻堅克難，發揚**人勇于拼搏，敢打硬仗的優良作風，一步一個腳印，奮勇向前。2013年在建項目 個，建筑面積 萬平方米。其中新開項目個，建筑面積約 萬平方米，2013年竣工項目 項，竣工面積約 萬平方米；2013年全年完成產值億元（其中裝飾裝修產值萬元）。

單位工程質量驗收合格率100%，全年未發生質量及安全事故。

（二）、經營開發工作努力提升

2013年，中央大興簡樸之風，反對大修大建；房地產市場受新“國五條”影響，金融政策持續收緊，這一系列因素，對建筑市場產生巨大沖擊。面對嚴峻經營形勢，經營開發工作努力尋求改革和突破，外抓市場，內修能力。借鑒同行業先進管理模式，緊密結合實際，加大外協工作力度，深入扎實地做好基礎工作。學習行業先進技術經驗，參加陜西省網上投標培訓；以高度敬業的工作態度對待每一次招投標。每逢大的投標活動，公司領導嚴密謀劃，其他員工通力合作，全體人員連續幾日晝夜堅守崗位，力求做好每一個細節。在大家的共同努力下，今年 項目等，全年中標工程 項，承接工程造價:萬元，建筑面積:平方米。標志著公司在與大型項目的合作上又邁出堅實一步。

（三）、質量安全管理持續平穩2013年，公司全面落實“百年大計，質量為本”的指導思想。在施工管理上，注重現場監管，嚴把質量安全關，強化“事先預控、過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，協助項目部解決質量難題，對 項目的砼墻面氣泡較多的問題，研究分析并查找原因，為項目提供更多的解決問題的思路和想法；在 項目深基坑施工方案上，公司多次審查修改，并現場檢查落實，確保不出現安全事故。在公司與項目部的共同努力下，施工項目進展良好，質量、安全、進度、文明施工均保持受控狀態。

施工進度是考核施工企業施工能力的一項綜合性指標，我公司 項目，在工期緊，任務重的壓力下，加強現場質量安全檢查，避免返工，合理安排施工，隊伍分班24小時施工。在項目部“強措施、趕工期”的努力下，工程達到50天主體6層主體封頂，工程如期交房，保證了學校正常的教學工作。

項目基坑深,面積大,土方工程量巨大，加上 交通、環境、氣候等因素影響，出土困難成為制約工程進度的主要瓶頸。為盡快給后續工程施工創造出良好的工作面，確保工程進度，項目部以積極的態度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工，使交叉施工合理銜接。降噪、除塵、增加車輛沖洗設備，合理調整場地布局、增加人力物力投入，有效的加快了土方開挖進度，對工程的總體目標實現起到了極大的推動作用。在安全管理方面。堅持“安全第一，預防為主”。始終以創安全文明工地為目標，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會，開展定期與不定期的安全生產檢查，進一步健全制度標準，扎實開展季節性安全大檢查和隱患排查活動，加強了重點部位、關鍵領域以及薄弱環節的專項檢查治理，要求項目部舉一反三落實整改發現問題，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任書。同時積極制定各項應急預案，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。2013年，開展汛期、冬期、突發事件專項檢查、月度綜合檢查、節后復工檢查共13次，復查整改合格率80%，達到公司安全生產目標。5-6月份，認真貫徹落實國家關于安全生產工作的一系列重要部署，深入開展“安全生產年”活動，積極組織安全征文、安全自查、安全競賽等一系列安全生產宣傳教育活動，進一步深化了安全意識，形成“人人參與，我要安全”的良好局面。

加強質量安全管理，創建安全、文明、和諧的作業環境，是公司施工管理的基本要求。秦川機械廠4#樓項目，嚴格按照建筑工地文明施工標準進行控制，營造良好的文明施工環境和秩序，將文明工地建設引向深入，將責任落實到底，積極采取有效措施，把工地建設成為項目部文明的窗口。項目部將借創建省文明工地這一東風，進一步改進工作抓好安全生產和文明施工，完善質量管理工作，并堅持常抓不懈，使管理水平再上一個臺階，受到社會各界的一致好評。

博源廣場項目把文明工地創建貫穿在整個施工過程中，始終立足高起點高標準嚴要求全過程全天候的管理方式，確保工程安全達標、質量良好、文明施工。項目部建造了美麗整齊的辦公區和員工宿舍區，保證職工有一個良好的工作和生活環境。加強對食堂和宿舍的管理，確保職工能以飽滿的精神投入到工程施工中去。同時利用有限空間，布置了宣傳讀報欄以及相關休息設施，豐富了文化娛樂生活，為文明生產安全施工奠定了良好的基礎。科學的管理制度，嚴謹的工作作風，使得安全文明施工取得顯著成效。鑄造和保持了公司在建筑市場中的良好形象。在公司與項目部的共同努力下，工程被評為省市兩級文明工地，項目被評為市級文明工地，其中 工程憑借優良的施工質量、高效的施工效率、整潔文明的施工現場成為“市結構示范工程”、“市級優質主體工程”。對外樹立了“**建設”的良好形象。

（四）、綜合管理水平扎實推進

1、品牌建設。公司在 建委、建協組織的“五優一先進”的評選活動中，被為“2012先進施工企業”，憑借公司十幾年的良好口碑和品牌形象，獲得了陜西省工商局及西安市政府分別授予的省、市級“守合同、重信用”企業稱號；這些榮譽的取得，加強了企業文化建設和品牌建設，為經營發展營造了和諧的環境和積極的氛圍。

2、材料部圍繞“沒錢辦小事，小錢辦大事”的工作思路，堅持以經濟效益為中心，著力化解材料供應與資金周轉困難的主要矛盾，較好地保證了材料的供應，為生產任務的完成提供保證。在物價不斷增長的情況下沒有出現單價大幅增加的現象，為公司降低了采購成本。同時優化了供應商的付款條件，有效降低貨款支付比例，緩解資金壓力；爭取了更多家供應商的延期付款問題，為公司提高了資金的運作效率。

3、貫標認證。公司通過“整合型管理體系”標準的有效運行，提高了公司的信譽和競爭實力。本，根據認證行業發展的最新要求，公司將gb/t 50430 《工程建設施工企業質量管理規范》與原有的三個管理體系進行整合，編制新版管理體系文件并于年初全面貫徹執行。在首次四合一審核認證工作中，高標準通過，得到了方圓委審核專家的肯定。

4、培訓情況。堅持積極推進人才強企戰略，先后組織了施工管理、材料管理、法律法規知識等6次培訓，參加培訓人數共計121人。同時，有針對性地參加了行業主管部門組織的外部培訓，如建造師繼續教育培訓、網上招投標培訓等。這些舉措，使相關人員眼界更廣，思路更寬，本領更強，為企業持續快速發展提供強有力的智力支撐。

5、關愛員工，服務社會。本，公司多次組織員工戶外游覽、文體比賽等活動，進一步提高了員工的凝聚力。為遇到難題的員工解決實際困難，使員工切實感受到了企業大家庭的溫暖。組織員工參加愛老敬老的公益活動，彰顯企業的社會責任感。一年來，公司全體員工以昂揚向上的精神狀態，以敢于擔當的勇氣膽識，確保了公司各項工作的順利完成。

6、安全保衛工作。

加強治安保衛工作，維護了內部穩定。把農民工的管理工作列入重要議程，一年來未發生刑事、治安案件，未發生因農民工工資問題，工程款決算等而產生的堵門、堵路、上訪、群體性鬧事等惡性事性，連續13年被評為新城區“創建平安單位”，連續兩年被評為西安市“創建平安單位”。

（五）不遺余力推行改革，促進長效發展機制

堅持以科學發展觀為指導，始終把公司放在市場的形勢變化中，從公司實際出發，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認清方向，理清思路，堅定信心，掌握解決問題的辦法。2013年，公司領導繼續堅持解放思想，與時俱進，改革創新，在充分調研市場及同行業先進經驗的基礎上，邀請各分公司及聯營項目負責人就工程創優、人才培育、市場開拓等方面進行了深入探討，形成了《關于加大鼓勵創建優質工程的建議》、《聯營項目管理辦法》、《建設公司人力資源管理現狀分析及建議》三個制度性文件草案。并將盡快修訂出臺，在2014年貫徹實施。

新的管理制度的制訂，體現了公司領導勇于破除制約發展的體制機制障礙的決心和勇氣，有利于在公司形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，迎頭趕上同行業先進典范。

二、工作中存在的不足

在回顧成績、總結經驗的同時，我們必須保持清醒的頭腦，認清存在的問題和差距。

1、經營開發任務、產值目標完成不足；2013年受國家宏觀經濟政策影響，建筑市場蕭條，經營開發部調整思路，推行新的管理辦法，雖取得了一定成效，但經營開發市場仍有較大潛力可挖；任務量欠缺，資金較為吃緊，致使產值目標完成不足；各種客觀原因，導致文明工地目標沒有全面實現。

2、施工管理雖保持平穩態勢，但精細化管理不夠，2013年發生地下室外墻滲漏、室外回填土塌陷、外瓷片脫落等事件，在項目的施工及驗收過程中仍有出現。在今后的質量檢查中，我們將加大監督力度，加強成品保護意識，提高精細化質量管理。

3、適應新形勢的要求，行政管控系統還需進一步完善。行政管理中瑣碎性事務多、環節繁雜，導致工作不夠細致，高效，下一步需要克服畏難情況，提高實際處理問題的能力與效率。

三、2014年的目標計劃：

2014年，是十八屆三中全會精神貫徹落實的開局之年，建設公司五年發展規劃進入第四年，我們將全力做好“精細化管理年”各項工作，進一步發揚求真務實、迎難而上的拼搏精神，開拓創新，不斷向前。具體工作目標如下：

（一）、經營目標：

（二）、生產安全目標：

（三）、綜合管理目標

3.1、2014，貫徹落實“四合一”管理體系各項要求，全面貫穿于施工質量管理全過程中，并確保認證取證工作圓滿完成。

3.2、積極參與行業主管部門、安全監督部門、行業協會、工程建設協會等部門、團體組織的各類活動，學習并傳遞新的行業標準和相關的通知要求。

3.3、以工作實際為出發點，完善行政管控系統。把行政管理工作系統化、程序化，抓好日常工作，有目標、有重點地開展好各項工作。打創細致、高效的管理團隊。

3.4對項目所需材料開展精細化管理，發掘新技術及新型材料，在滿足施工規范和要求的前提盡可能的使用價格低廉、品質高的新型環保材料。

回顧我們共同走過的2013年，一路坎坷，一路艱辛，在外部環境極端不利的情況下，我們的成績難能可貴，來之不易。展望未來，我們深知任務艱巨，責任重大。新的一年，我們將深刻領會“精細化管理年”的指導思想和總體要求，切實增強使命感、緊迫感和責任感，真正把思想統一到貫徹落實科學發展觀上來，統一到以經濟效益為中心上來，統一到全面提升管理水平上來，統一到抓住新機遇、應對新挑戰、開創工作新局面上來。努力在大有作為的國家戰略時期更加奮發有為，全面完成完成目標任務，加快公司戰略實施，為全面推進**集團做強做優做出更大貢獻！