第一篇：2012年03月09日周安全工作總結

原礦車間一周安全工作總結

本周原礦車間落實廠早會和廠安全會會議精神,圍繞安

全生產,結合本單位實際,開展如下工作:

一是利用班前會組織員工學習安監處下發的安字17號

<<頁巖煉油廠生產安全管理若干規定>>,安字20號<<頁巖煉

油廠周檢活動方案>>兩個重要文件和集團公司今年1-2月份

發生的六起事故案例。在員工中展開討論,吸取經驗教訓,確

保安全生產,警鐘常鳴。

二是關于廠綜合大檢查,原礦車間領導非常重視。車間

班子在車間安全例會上進行逐件落實。全車間上下積極行動,各個工段,班組,對廠查出的問題及時進行了整改。各個分管

主任對于整改情況進行跟蹤復查,確保每件問題都得到有效

解決。

三是在全車間開展“我為精細管理獻一策”合理化建議

征集活動。動員員工們積極獻計獻策,各抒己見。提高了大

家愛企如家的主人翁意識,調動大家的工作積極性,為安全

生產奠定了良好的群眾基礎。

四是積極組織員工在雪后進行掃雪活動,確保生產順利

進行。大家對車間各個區域,各條巡檢路線的積雪積冰進行

認真清掃,不留死角死面,全面徹底的排除安全隱患。

原礦車間

2012年3月9日

第二篇：2013年3月第二周工作總結

山西煤炭運銷集團天池店煤業有限公司

工作總結(3.12--3.18)

1、完成工作面動力中心、移動變電站技術規格書的編寫。

2、完成地面空氣壓縮機電控、主排水泵電控、無縫鋼管、地面空氣壓縮機的合同審查，待修改后簽訂合同。

3、為了供電線路的順利進行，與財務科進行積極對接，現已完成：供電線路設計費用85.41萬元的掛賬，其中支付50萬元；完成梭峪

8.8萬元占地補償款的支付；完成鎮城底鎮城家曲村13萬元占地補償款支付；完成鎮城底村閆全義村民的占地補償款3萬元。

4、進行電氣設備的檢修，線路檢查等工作。

5、學習“晉煤銷機電字【2013】106號，關于印發《山西煤炭運銷集團礦井電氣安全管理辦法（試行）》的通知的文件精神，并作相應的記錄。

6、購買探水鉆配件及所用油脂。

7、我礦招標設備“水處理站水泵”招標確認函，中標通知書的蓋章并送還招標公司。

8、為機電科新到人員安排住宿，并為全礦新到人員發放工作服。

9、為迎接婁煩縣煤管局復工驗收，配合安監科打掃全礦衛生及準備資料，同時做好查出問題的處理工作。

機電供應科2013年3月18日

第三篇：2013年3月安全工作總結

工作報告GH-(2013)-03

XX選煤廠2013年3月安全工作總結

本月我廠進入正常生產階段，在安全質量標準化方面進行了以下工作：

1．本月應業主要求為我廠全體員工辦理崗證資格證，廠部準備36套教案對員工進行了全面培訓，培訓后進行考試，并按照業主要求對全體員工進行了“崗位標準、手指口述、一通三防、白國周班組管理法”的培訓，經過業主驗收，我廠員工全部過關，順利取得了崗位資格證；

2．針對高瓦斯煤礦的特殊性，本月我廠嚴查攜帶煙火上崗的現象，要求班組管理人員利用班前會嚴格要求把好第一關，安全員隨地檢查煙頭把好第二關，廠長隨時抽查員工把好第三關，凡發現攜帶煙火的員工一律停工學習，嚴肅處理，絕不姑息；

3．本月我廠由廠長及副廠長牽頭，連同安全員及各班組管理人員組成值班小組，每天進行值班，對當班員工“三違”現象進行查處，嚴抓睡崗、脫崗、崗位抽煙等現象，對于查處的“三違”人員由秘書下發通報，進行全廠通報批評，教育各班組員工引以為戒，杜絕“三違”。

4．本月我廠由秘書對各班組簽到表進行了統一編制，將簽到表分為：點名冊、簽到表、簽退表、每日一題、安全格言警句、安全管理三字經等部分，要求班組管理人員在點名的同時，觀察各班組員工身體狀況、精神狀態、是否存在酒后上崗等，凡發現存在安全隱患的薄弱人員一律勸其停工休息，同時讓員工利用簽到本，學習安全格言警句、安全管理三字經等，培養員工從投入工作的第一時間便“時時講安全，事事要安全的”精神風貌。

5．本月我廠對各處消防器材進行了全面的檢查，對各處損壞或失效的消防器材進行了徹底的更換，要求各班組員工不得私自使用各處消防器材，并對消防器材進行班班交接，同時要求安全員嚴查私自挪用消防器材及使用消防器材后不及時歸位等現象；

6．本月我廠管理人員參觀潞安集團其他選煤廠，在吸取其他選煤廠先進管理經驗的同時結合我廠實際，制定了“班組長巡查記錄臺賬”，要求當班管理人員必須對所有崗位進行巡查，由崗位工簽字確認，并要求各管理人員對各崗位存在問題進行檢查、分析，安排、指導崗位工對發現問題及時處理；

一、安全設施的完善

工作報告GH-(2013)-03

1．制作安裝3處檢修小平臺；

2．制作刮板機傳感器保護罩；

3．修復各持激振器護罩；

4．配電室進出線口用防火泥堵塞；

5．更換各處損壞失速開關；

6．清除電纜溝雜物。

二、安全檢查

本月我廠進行了4次三查，共發現問題24個，已分別制定了整改措施，整改需要的配件已上報業主，由業主提供配件進行整改。

三、下月安全檢查重點

1．工作過程中安全保障設施的正確使用情況；

2．各部門、各崗位的火災隱患排查；

3．繼續加強員工三違檢查力度，迫使員工養成良好的安全習慣；

4．繼續做好安全質量標準化工作，各班組按計劃進行標準化工作，不能以生產任務重為借口，而使標準化工作下滑。

5、做好各項機電設備春檢工作。

四、下月安全生產工作重點

1．加強員工安全培訓，制定合理安全培訓課程，加強班組管理安全管理工作；

2．對現場設備進行逐臺檢查，對管路進行檢查。

XX選煤廠

二○一三年三月三十日2

第四篇：周安全工作總結

周安全工作總結

一、上周工作總結

（一）安全制度、體系方面

1、根據地鐵公司《西安市城市軌道交通工程建設安全質量隱患排查治理與管控辦法》，編制了項目部的安全質量隱患排查相關管理制度。本周上報項目領導批示，并根據領導批示進行修改、完善。

2、對照地鐵公司的《西安市城市軌道交通工程安全生產標準化評定標準（土建工程）》相關要求，對照項目部目前安全管理制度，補充了《文件和檔案管理》制度、《安全文明施工管理規范》、《三方會議制度》、《危險性較大分部分項工程管理制度》等四項制度。

（二）安全檢查

1、日巡檢情況

（1）班前安全教育每天按照要求進行開展；

（2）對關鍵點、關鍵工序安排安全員負責旁站監督；（3）對照地鐵公司的隱患排查系統，對西窯頭開展日排查。

（4）本周累計巡檢發現安全隱患10處，現場立即整改到位8處，對于不能立即整改下發《安全隱患整改通知單》，本周下發《安全隱患整改通知單》一份，通知單涉及要整改的隱患2處，整改期限為下周二。

2、周檢查情況

本項目部累計組織開了三次周安全大檢查，累計檢查出來的問題共15個，其中生產區14個，生活區1個。生產區主要問題臨時用電、機械設備防護、現場施工場地硬化、現場圍擋損壞、斜撐變形、現場特種作業人員防護用品不符合規范；項目部生活區主要涉及宿舍管理和食堂操作間衛生管理方面。檢查的相關問題現已經整改到位。

3、處罰情況

現場對施工單位拒不整改或累教不改的，按照項目部安全管理制度，進行處罰，已下發罰款通知單4份，其中主要涉及到安全帽佩戴不規范，專職人員擅自離崗等問題。

（三）安全教育培訓

本周開展三級安全教育人數21人，其中圍護結構班組17人，電焊工2人（包括在圍護結構班組中），圍擋清洗4人。

（四）特種作業人員管理

目前已進場特種作業人員14人，其中建筑電工2人，電焊工6人，建筑起重機械司機2人，建筑起重機械司索工1人，樁工機械操作工2人，廠務機動車輛司機1人。以上14人檔案齊全，均持證上崗作業。

（五）應急管理

完成了綜合應急預案專家評審前的資料準備工作和評審專家名單確定。對照地鐵公司的防汛應急預案，正在編制項目部專項防汛應急預案。

二、下周工作計劃

1、按照地鐵公司《西安市城市軌道交通工程建設安全質量隱患排查治理與管控辦法》文件要求，做好安全質量隱患排查及監督工作；

2、完成項目部防汛專項應急預案的編制及報審工作；

3、做好施工現場日常安全監管工作；

4、準備節前地鐵公司節前安全生產大檢查的迎檢工作；

5、組織開展周安全大檢查工作。

第五篇：周安全工作總結

安全工作總結

上周主要工作內容：

1、日常安全巡檢，對容易發生事故的地方每日一檢，重點檢查，做到每日檢查一次出國留學網。臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發現隱患及時要求生產部及物流部整改并督促整改。對達不到壓力的滅火器進行統一更換。

2、培訓工作，利用每一次停產機會對工人進行培訓。

3、安全資料整理，本周是公司安全標準化二級復審之周，安全資料按照標準化各個要素整理到各個文件盒并附上目錄。

4、監火。監火看起來是小事，但在動火作業中不可或缺。公司樹脂車間屬于乙類車間，危險系數高，監火就顯得很重要。

5、環保日常三廢管理，重點是危險廢物。存在不足：

1、在安全生產、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現場用電亂拉亂接，對施工現場監管要求不嚴，標準不高。

2、對專業知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現錯誤。

3、涉及的工作多樣復雜，需要時間學習。

4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。

明周工作計劃:

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作

2、發揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率。努力培養自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。

4、對各項違章和出現的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。