第一篇：板錠鑄造新線2008年上半年設備工作總結暨下班工作部署

板錠鑄造新線2008年上半年設備工作總結暨下半年工作部署

2008年年初高純鋁板錠新線進入了設備安裝及調試最后階段，為能按期投產，我車間相關技術人員加班加點推進設備安裝及調試工作。車間能源天然氣于2月5日正式通氣，在通天然氣的同時熔保爐也全部安裝調試完畢，車間馬上組織熔保爐進行烘爐，于2月26日烘爐完畢，車間積極組織及時將液體鋁投入熔保爐做好試生產準備，公司定于2008年3月13日試生產。所以與此同時車間其它設備也在緊鑼密鼓的進行著安裝調試工作。其中鑄造機通過一個多月的安裝調試于2008年3月10日全部完畢。2008年3月13日按期進行試生產最終圓滿結束并生產出新產品寬幅板錠。至此板錠新線設備安裝及調試圓滿結束。

設備投入生產后，機械電器技術人員立即展開新車間的后續工作。

1、根據工藝要求對設備進行進一步完善改造，最終達到工藝要求。

2、編輯設備操作及原理教案，對新線電鉗人員進行培訓。

3、根據三標質量體系認證，完成對車間儀表進行全面效驗工作，并在電腦中建立儀表臺賬。

4、對車間所有設備進行臺賬的建立。

5、對設備存在設計缺陷的地方進行改造，消除不安全因素。

6、對關鍵設備進行掛牌管理，要求每天對關鍵設備進行巡檢，發現問題及時解決。

7、建立電氣設備檢修記錄，機械設備檢修記錄，從而對設備能跟蹤檢查，及時了解設狀況。

下半年新線

第二篇：上半年工作總結暨下班年工作部署

2012年上半年工作總結

暨下半年工作計劃

上半年以來，我單位緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真貫徹落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神、用心做事，追求卓越，不斷進取開闊創新，在安全、生產、成本、煤質、創新、企業文化建設等方面取得了可喜的成績，現將上半年工作完成情況和下半年工作計劃匯報如下：

上半年重點工作完成情況；

一、根據今年年初礦制定各項安全制度，結合我單位實際情況，制定了“現場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓班組建設方面。

上半年我單位兩個工作面同時生產，且人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足，根據這種情況制定了“三違三松”班組聯保制度，即班組成員出現三位三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保，人人互保的良好工作氣氛，第一季度我單位共發生“三違、三松”4人次，通過將強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為兩人次。

通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準，質量標準，使忍忍努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產組織

年初，根據本單位實際情況，經單位領導班子一致通過，制定了2012工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。

1.截止到6月份我單位共生產原煤約45萬余噸，完成了礦上下達的生產任務指標，為全礦完成2012年上半年生產任務作出了貢獻。

2.上半年我單位先后完成9103、9203鋪網做大棚。產量和去年同期相比較高。主要原因是：

1、9203工作面過斷層，組織得力，堅持吃軟留硬的科學方法，現場起溜子、落溜子得當，按照礦上的要求順利度過斷層；

2、在過斷層期間，另一個工作面，開足馬力，組織生產。

3、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境；

4、單位發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標桿隊”能打硬仗，連續連班能吃苦的皖煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資近視適當處罰，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。

四、煤質管理

為了適應當前煤炭市場新形勢要求，優化產品結構，增加經濟利益，確保原煤質量，采煤事業部調動全單位職工提高煤質，提高塊煤的效益，牢固山谷里“以市場為導向，以質量求生存”的思想，充分體現“用心做事，追求卓越”的企業核心理念，促進煤質管理工作晚上管理機制，根據礦要求，結合區隊實際生產情況，由部長尚勇牽頭組織煤質管理小組。按照礦煤質管理實施細則要求，結合本單位實際建立“煤質管理實施細則”、單位嚴格煤質考核獎罰與兌現、對頂、底板控制嚴格要求、五、文化建設

上半年按照上級指示精神，我單位通過建立不良行為檔案、事故案例分析及開展星級職工評比等活動全面落實皖煤核心價值觀，用心踐行皖煤文化，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性；

以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區隊持續、健康、快速的發展，安全形勢實現良性循環，杜絕了輕微傷以上事故，機電設備完好率達到95％以上，取得了較為顯著的成績。

六、培訓和人才培養

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。

下半年工作安排：

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。

二、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工

作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型區隊。積極引導干部、職工創新安全管理，把安全理念引入到安全生產中去。

三、強化三化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經營分析會，把月中出現的“三化”管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

四、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

五、安全生產目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級機械事故。

2、月度爭取生產原煤14萬噸，下半年爭取生產原煤90萬噸。

采煤事業部

2012-7-1