第一篇：工業軟件：三種模式各具特色 上下游企業互動是關鍵

工業軟件：三種模式各具特色 上下游企業互動是關鍵

發布時間：2008-12-22 【大 中 小】 【打印】 【關閉】

真正把行業吃透，挖潛行業才是工業軟件企業做強之道。同時，行業應用軟件開發人才不僅要懂軟件更要懂行業，這需要院校、行業企業、軟件公司以及行業協會互動，共同搭建培養平臺。

在工業領域，軟件產業正以其特有的滲透力，廣泛服務我國工業化發展進程。無論是鋼鐵、汽車、石化、電子制造等行業應用領域，還是工業自動化以及工業產品研發、設計、生產、流通等產品生命周期各個環節的管理領域，都能感受到軟件的力量。

工業軟件正以其特殊的功能履行著時代賦予的特殊責任———“兩化”融合的“黏合劑”。IT企業如何貼近行業用戶需求開發出具有競爭力的工業軟件？傳統工業企業如何運用工業軟件提高自身信息化程度，升級傳統工業？工業軟件企業如何突破瓶頸邁向高端，成為下一個達索？??這些都是值得思考的問題。

模式之爭

就目前來看，國內的軟件公司大致可以分為三類：第一類是從制造業脫胎出來的軟件公司，如寶鋼的寶信、一汽的啟明、中石化的石化盈科；第二類是生產通用軟件的公司，如金蝶、用友等；第三類是從院校研究所走出來的軟件公司，如東軟、浙大網新、浙大中控等。面對新的發展機遇與市場競爭，這些模式孰能突顯優勢？

寶信軟件資深專業技術總監吳光宇告訴《中國電子報》記者，第一類模式將原來“大而全”的企業內部信息化與自動化技術資源和業務分解出來，整合形成一個專業化的軟件公司，以提高資源的整體利用率，并能與母公司建立一種長期穩定的專業服務關系，這種模式已體現出相當的市場合理性和差別優勢。但也有專家持不同意見，認為其發展有一定局限性。IBM企業咨詢服務部工業事業部合伙人涂松柏就認為，這類軟件企業仍然會以母公司為主要服務對象。畢竟在競爭日趨激烈的環境下，每個企業都不希望自身的一些信息被競爭對手掌握。

武漢鋼鐵(集團)公司總經理助理顧力平認為，就信息化的成功率來看，第一類的項目成功率高，因為企業的信息化需要對企業的流程再造進行一個漸進式推進，否則“硬著陸”往往會得不償失。

QAD管理軟件公司首席顧問王瑋則告訴《中國電子報》記者，第一類軟件廠商具有一定的對口性、專屬性，其優勢是對母公司非常熟悉。不過，正是這種熟

悉束縛了其進一步擴展到其他市場，從全球范圍來看，這種模式具有很大的局限性，產業化程度很低。

而對于第三類公司，中控科技集團黨委書記裘峰則向《中國電子報》表示，這類公司自主創新能力相對較強，具有自主知識產權的產品也相對較多。

由此可見，三類企業各有特點：第一類軟件企業有著行業的專業背景、多年積累的行業服務經驗和先進的IT技術，但因依附于母公司所以存在諸多限制，市場化發展相對緩慢。如何平衡母公司與市場環境雙重影響，消除可能作為母公司競爭對手的用戶的疑慮，是其考慮的重點，市場營銷能力薄弱和“靠山”的負面影響是此類企業必須彌補的兩個“短板”。

第二類有著巨大的市場發展空間，但不具備行業優勢，如何專注于某一行業，滿足用戶的個性化需求是其發展的重點。而對于第三類企業，在基礎研究方面更具有優勢，具有自主知識產權的產品相對更多。但是，如何將科研成果成功轉化為技術成果，滿足行業需求則是其需要考慮的重點。

那么，究竟工業軟件企業該如何發展？中國鋼鐵協會信息化自動化推進中心副主任漆永新告訴《中國電子報》記者，軟件產業的發展須借助市場機制。工業領域的應用軟件，除了一些通用的功能以外，涉及生產、制造、質量、成本等方面的功能，與行業特點密切相關。不具備市場機制的企業，即使有優秀的人才和行業知識的長期積累，也很難推出優秀的軟件產品。

顧力平認為，不論哪種模式，明顯的行業技術特點以及與工藝的融合都是成功的工業軟件企業必備要素。另外，他認為不同模式的軟件企業其產品也各有優勢，因此合理搭配優勢互補則會構建共贏平臺。太極企業信息系統事業部副經理趙金元則認為交叉重組或兼并將會是一個比較好的發展模式。看來真正把行業吃透，挖潛行業才是工業軟件企業做強之道。

開發之道

工業軟件具有很強的創新性，因要求對行業更為貼近，工業軟件產品的開發也將與其他類型的軟件產品不同。究竟應該如何開發？這其實涉及兩個方面：一個是開發過程的特殊性,一個是人才培養的特殊性。

就開發過程而言，從宏觀著眼，需要科學家與工程技術專家共同開發。國家信息化專家咨詢委員會常務副主任周宏仁告訴《中國電子報》記者，在工業軟件產品整個生命周期中，往往包含有科學研究或者技術創新的過程，復雜度很高，需要科學家或技術專家的直接和長期的介入。因此，沒有“內行”的直接參與，僅僅依靠軟件人員是編寫不出工業軟件的。他建議，為了推動工業軟件的發展，必須從政策上激勵，促進科學家或工程技術專家與軟件專家共同組成研發團隊，共同開發工業軟件。

從微觀著眼，則要求企業在產品開發之前進行調研，了解工業企業用戶在應

用上關注的焦點，提高開發的可靠性，滿足企業信息化的要求。杭州和利時自動化有限公司技術總監陳盈告訴記者，在進行工業軟件產品開發時，公司通過產品設計、過程控制、管理水平、工具支持等四個方面提高產品可靠性，并確立了“應用調研——— 系統分析——— 應用開發——— 測試驗證——— 優化設計——— 工程實踐——— 后評價”的技術解決路線。

從軟件開發的過程追本溯源，落腳點就是軟件人才的培養。工業軟件的特殊性注定了軟件人才培養模式的差異性。行業應用軟件開發人才不僅要懂軟件更要懂行業，這需要院校、行業企業、軟件公司以及行業協會互動，共同搭建培養平臺。

趙金元認為，行業軟件開發人才的培養，不同于基礎軟件開發人才的培養，不但需要培養軟件方面的知識，還要培養行業知識以及行業現場環境的應變能力等。他建議通過內部培訓、聘請行業專家培訓以及項目鍛煉等提高人才素質。通過一系列的采訪，記者了解到：很多工業軟件企業研發團隊中，出身計算機專業的人才只占少數，其他大部分擁有行業工程知識、自動化等專業背景。這些企業通過多學科人員直接的融合，擴展各自的視野，同時通過各種培訓以及傳、幫、帶的模式進行人才培養，取得了一定的效果。

運用之本

工業軟件的開發說到底還在于工業企業的運用，提升企業信息化程度是工業軟件最終的使命。那么傳統工業企業究竟應該如何運用工業軟件等信息技術提升競爭力呢？“信息化不是一個配菜，不是一個點綴，而是加強企業軟實力的重要手段之一。”全國信息化標準管理委員會主任、中國軟件行業協會顧問委員會主任楊天行一語道破天機。

顯然，企業不是擁有一張網絡幾臺電腦就是信息化了，不是上個ERP(企業資源計劃)就是信息化了。真正的信息化是滲透到企業生產過程中以及工程建設中。從產品設計到市場銷售、從流程控制到計劃管理、從降低成本到節能減排等一系列的環節，都能體現信息化建設的效果。

上海寶信軟件股份有限公司技術總監何浩然告訴記者，寶鋼信息化建設之所以走在同行前列，歸結于信息化建設與工程建設同步發展的指導思想。“企業信息化系統應該集控制、運行、計劃、管理與優化為一體，確保充分發揮先進裝備和工藝的設計能力，同時提升企業在競爭環境下的快速響應和應對能力，從而使企業綜合績效指標達到國際領先水平。”何浩然表示。

而對于破解信息化風險的關鍵，國家信息化專家咨詢委員會委員寧家駿則建議企業應該解決以下幾個問題：企業的行業特性和業務特性是什么？我們企業需要在哪些地方用信息化來提升？我們企業存在的問題采用信息化工具來輔助解決的優先次序如何界定？IT技術和人力資源如何支撐信息化？

當然，一個時期以來，我國制造業的技術現代化和信息化應用的重點，普遍放在管理系統ERP和現場控制系統兩個方面。部分信息化系統，如設備管理、物流、財務等都是獨立的單元，沒有集成，形成了信息孤島。不同時期、不同廠商、不同品牌、不同種類、不同層次的多種控制系統并存，雖然提高了生產控制水平，同時也導致了控制出現孤島，企業迫切需要統一的系統平臺對其生產管理的信息化進行有力的支撐，這對軟件企業的產品提出了更高的要求。因此，工業軟件企業與傳統工業企業的良性互動是雙贏的關鍵。這也需要政府起到企業信息化導向作用，建立國家級的評價標準，樹立一批領先企業樣板，宣傳并推廣關鍵的軟件產品和技術。

來源:中國電子報