第一篇：27-1施工質量策劃

施工質量策劃

2H320000機電工程施工管理實務

基本要求：

掌握合同管理、質量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現場管理和遵守法律、法規等內容提出的要求。

2H320050機電工程項目施工質量控制P128

——掌握機電工程項目施工質量的策劃；

——掌握機電工程項目施工質量的預控；

——掌握機電工程項目工序質量的檢驗；

——掌握機電工程項目施工質量事故的處理。

2H320050掌握機電工程項目施工質量策劃P128

——確定質量目標；建立組織機構；制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責； 建立質量保證體系和控制程序；編制施工組織設計或質量計劃

項目負責人應對實現質量目標和要求所需的各項活動和資源進行質量策劃,包括建立項目質量保證體系,確定組織機構,制定各級人員的崗位職責和質量控制程序等。

(一)確定質量目標

1.質量目標應先進、可行,并要分解落實到各職能部門和基層單位,以便質量方針目標的實施、檢查、評價與考核。

2.總體質量目標確定后要層層分解,落實到每個分項、每個工序,落實到每個部門,每個班組,每個負責人。

如某工程的總體質量目標的分解設計如下:創省級樣板工程；單位工程評定等級為優良；分項工程優良率90%,合格率100%；規范允許偏差的項目,點數控制在8%以下,且不大于允許值的1.2倍；各項技術資料全部達到竣工資料要求。

3.質量管理原則:

以單位工程優良保證群體優良,以分部工程優良保證單位工程優良,以分項工程優良保證分部工程優良,以工序優良保證分項工程優良。

(三)制定項目經理部各級人員、部門的崗位職責

項目經理在進行質量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責和各職能部門的職責,機電工程施工現場一般有:

項目經理、項目總工程師(主任工程師)、現場專業施工員以及工程管理部、技術部、質量部和物資管理部等。

(四)建立質量保證體系和控制程序

在質量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后,還應建立施工現場的質量保證體系和編制各專業的質量控制程序。

機電工程施工現場質量控制程序一般有工藝、焊接、質量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。

施工質量預控

2H320051掌握機電工程項目施工質量預控P129

施工質量的預控是直接影響工程施工進度控制、質量控制、成本控制三大目標能否順 利實現的關鍵。

一、工序質量控制

工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、工序質量檢驗三種,以質量預控為主。

(一)質量預控

質量預控是指施工技術人員和質量檢驗人員事先對工序進行分析,找出在施工過程中可能或容易出現的質量問題,從而提出相應的對策,采取質量預控措施予以預防。

質量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。

(二)工序分析

工序分析就是找出對工序的關鍵或重要質量特性起支配性作用的各個要素的全部活動。對這些支配性要素,要制定成標準,加以重點控制。

工序分析的方法：

第一步是用因果分析圖法書面分析；

第二步進行試驗核實。可根據不同的工序用不同的方法,如優選法等；

第三步是制定標準進行管理,主要應用系統圖法和矩陣圖法。

(三)質量預控

質量預控包括:施工組織設計或質量計劃預控、施工準備狀態預控、施工生產要素預控。

3.施工生產要素預控

施工生產要素主要是指:人員資格、材料使用、操作機具、檢驗器具、操作工藝、施工環境。

(1)人的因素控制

對施工人員的控制主要側重于人的資質、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯誤行為等幾個方面。

(2)材料因素的控制

材料包括原材料、成品、半成品、構配件、儀器儀表、生產設備等,是工程項目的物質基礎,也是工程項目實體的組成部分。材料因素的控制主要是采購、進貨檢查和驗收、儲存保管、發放使用等方面的管理。

(3)施工機具和檢測器具的控制

施工機具和檢測器具的選用,必須綜合考慮施工現場條件、施工工工藝和方法、施工機具和檢測器具的性能、施工組織與管理、技術經濟等各種因素。

(4)施工方法和操作工藝的控制

必須結合工程實際和企業自身能力綜合考慮；力求施工方法技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質量,加快施工進度、降低工程成本。

(5)施工環境因素的控制

影響工程項目施工質量的環境因素較多,有工程技術環境、工程管理環境、勞動作業環境等。項目經理部應針對工程的特點和環境條件,擬定控制方案及措施。

如：焊接對環境的要求；

起重作業對環境的要求；

儀表調校對環境的要求；

精密設備或潔凈室安裝時對施工場所的空氣潔凈度所采取的控制措施,對噪聲、粉塵的控制措施等。

(四)質量控制點的設置

2.質量控制點的確定原則

質量控制點的確定原則一般為:

(1)施工過程中的關鍵工序或環節,如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結構的梁柱板節點、關鍵設備的設備基礎、壓力試驗、墊鐵敷設等；

(2)關鍵工序的關鍵質量特性,如焊縫的無損檢測,設備安裝的水平度和垂直度偏差等；

(3)施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序,如焊條烘干,坡口處理等；

(4)關鍵質量特性的關鍵因素,如管道安裝的坡度、平行度的關鍵因素是人,冬期焊接施工的焊接質量關鍵因素是環境溫度等；

(5)對后續工程施工、后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；

(6)隱蔽工程；

(7)采用新工藝、新技術、新材料的部位或環節。

3.質量控制點的劃分

根據各控制點對工程質量的影響程度,分為A、B、C三級。

(1)A級控制點

影響裝置(產品)安全運行、使用功能和開車后出現質量問題有待停車才可處理或合同協議有特殊要求的質量控制點,必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證；

(2)B級控制點

影響下道工序質量的質量控制點,由施工、監理雙方質檢人員共同檢查確認并簽證；

(3)C級控制點

對工程質量影響較小或開車后出現問題可隨時處理的次要質量控制點,由施工方質檢人員自行檢查確認。

第二篇：施工項目質量月活動策劃1

登封電廠項目2011年質量月活動策劃

一、活動背景：

秋天是收獲的季節，目前登封電廠安裝項目水處理系統水暖電安裝正在調試移交，廠區采暖管網處于試壓、保溫階段，輸煤及燃料供應系統暖通給排水收尾階段、照明處于燈具安裝階段。綜合以往工程施工質量情況并結合目前勞務技術水平情況，容易出現機電安裝的質量通病，比如：除銹防腐、油漆、保溫等方面的質量通病。

9月是全國的質量月，在此背景下，根據（中建三局第一建設工程有限責任公司安裝公司《關于開展“2011 年質量月”活動的通知》（中建三一安安字（20 1 1）6 4 號））和經理部的要求，項目結合工程現場實際情況，特對質量月活動進行策劃實。

二、活動主題

2011 年質量月活動的主題是“建設質量強國，共創美好生活”。

三、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞公司質量工作會上提出的要求，樹立 正確的質量觀，落實《中建三局項目管理實施手冊》、《中建三局質 量管理條例》，深入開展質量策劃工作，大力推進施工項目的精細化 管理，降低質量成本，提高質量管理水平。

四、項目成立“質量月”活動領導小組

組長：燕彪

成員: 王二磊、張衛華、范奎峰、王明明

五、活動安排1、9月8日傳達2011年“質量月”活動的相關文件及項目質量目標及質量要求；

負責人：燕彪參與人：現場全體人員

2、組織專業質量通病防治的相關課件學習；

9月10日管道專業質量通病防治課件學習；負責人：張衛華9月11日電氣專業質量通病防治課件學習；負責人：王二磊9月11日建筑機電安裝工程施工強制性條文學習；負責人：燕彪 3、9月13日檢查現場質量情況和其他標段施工質量學習，總結現場存在的質量問題，落實整改計劃及整改方案。

負責人：燕彪參與人：全體人員4、9月28日進行現場質量專題檢查，落實質量通病防治相關情況。

5、做好質量服務工作

A、加強對勞務隊伍的技術質量指導；

B、誠心接受業主對質量管理建議，改進工藝控制方法，不斷提高質量水平，樹立企業向社會負責的良好形象。

6、9月30日~10月8日，對質量月活動開展情況總結，并將相關情況匯報及報送經理部。

鄭州經理部登封電廠項目

2011年9月5日

第三篇：施工質量承諾書

工程質量保證承諾書

為保證我司在大連保利天禧I02項目1～7號樓外墻石材供貨及安裝工程施工期間的建設質量，按時完成建設任務，特作如下承諾：

一、服從建設方及監理單位的安排，按照當地法律法規及國家規范要求實施本工程。

二、按圖紙施工，符合國家施工規范。

三、項目經理和相關人員與投標一致，同時到現場參與本工程施工，否則愿受處罰。

四、施工現場保持整潔，愛護現有設施，五、工程施工過程采取措施，避免建筑物、既有設施等受損，造成不良影響，后果自負。

六、嚴格按照工藝和質量標準施工，若因質量原因造成的返工、誤工等，費用由我方承擔，并同意按照總公司的管理辦法進行處罰。

七、保證施工質量和工期規定，因施工方原因違反，同意工程質量按1000－10000元/次，工期超期按5000元/天處罰。

八、安全施工，做好現場的施工警示工作，出現事故，自行處理，費用自理。

九、根據公司與業主簽訂的合同，本工程的質量要求為合格，力爭優良工程，故項目部必須按工程合格質量要求進行施工，并保證工程驗收達到合格工程標準，力爭優良工程。如達不到合格工程，總公司有權利以業主同等金額的罰款處理項目部，對于不合格工程并責成項目部將工程返工至合格工程標準，造成的經濟損失由項目部承擔，若項目部在施工過程中發生嚴重質量問題并對總公司帶來嚴重影響，項目部除承擔相應經濟損失外，總公司還有權對項目部進行重組并取消項目經理在本項目的一切職務。

十、項目部在施工過程中，若出現因質量問題導致業主要求總公司到施工現場處理的情況，總公司將對項目部進行經濟處罰，處罰標準為第一次1萬元人民幣，第二次為2萬元人民幣，第三次總公司即對項目部進行重組。如出現業主或監理單位對項目部下發停工令的情況，總公司按每次5000元人民幣對項目部進行處罰，若出現三次以上下發停工令的情況，總公司有權對項目部進行重組。

十一、項目部在施工過程中，如出現質量事故應及時報告業主、監理工程師和總公司，以便按工程質量事故處理程序及時處理。處理的一切費用由項目部自行負責。

十二、按時辦理施工中的相關手續，逾期后果自理。

十三、自行處理地方關系。

十四、遵守施工期間的臨時規定。

承諾單位（蓋章）： 承諾人（簽字）：

年 月 日

第四篇：施工質量承諾書

施工質量承諾書

高碑店市建筑工程質量監督站：

我公司依法中標承攬的盛祥嘉苑住宅小區15好、16號樓，為保證工程施工質量，特作如下承諾：

1.依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可的范圍內承攬

工程，不轉包或著違法分包工程。

2.建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。依法將建筑工程分

包給其他單位，對其分包工程的質量承擔連帶責任。

3.按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不

偷工減料。在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。

4.按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配

件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經檢驗或檢驗不合格的，不使用。

5.建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質

量檢查和記錄。

6.對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監理

單位見證下現場取樣。并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行質量檢測。

7.建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或

者考核不合格充的人員，不上崗作業。

8.依法履行建筑工程質量保修義務。

施工單位：高碑店市建筑企業（集團）公司

法定代表人：

日期：年月日

第五篇：施工質量承諾書

Xxxxxxxxxxxxx工程施工質量承諾書

云南路捷建設工程集團有限公司：

為保證總公司在xxxxxxxxxxxxxxx工程施工期間，為了確保建設質量，按時完成建設任務，本人代表xxxxxxxxxxxxxx工程特作如下承諾：

一、服從建設方及監理單位的安排，按照當地法律法規及國家規范要求實施本工程。

二、按圖紙施工，符合國家施工規范。

三、同意繳納投標價x%的質量履約保證金。

四、施工現場保持整潔，愛護現有設施，大型機械（如挖掘機等）占壓路面采取保護措施，如有違反，及時整改，費用自理，同時接受處罰。

六、工程施工過程采取措施，避免建筑物、既有設施等受損，造成不良影響，后果自負。

七、嚴格按照工藝和質量標準施工，若因質量原因造成的返工、誤工等，費用由我方承擔，并同意按照總公司的管理辦法進行處罰。

八、安全施工，做好現場的施工警示工作，出現事故，自行處理，費用自理。

九、根據總公司與業主簽訂的合同，本工程的質量要求為合格，力爭優良工程，故項目部必須按工程合格質量要求進行施工，并保證工程驗收達到合格工程標準，力爭優良工程。如達不到合格工程，總公司有權利以業主同等金額的罰款處理項目部，對于不合格工程并責成項目部將工程返工至合格工程標準，造成的經濟損失由項目部承擔，若項目部在施工過程

中發生嚴重質量問題并對總公司帶來嚴重影響，項目部除承擔相應經濟損失外，總公司還有權對項目部進行重組并取消項目經理在本項目的一切職務。

十一、項目部在施工過程中，若出現因質量問題導致業主要求總公司到施工現場處理的情況，總公司將對項目部進行經濟處罰，處罰標準為第一次1萬元人民幣，第二次為2萬元人民幣，第三次總公司即對項目部進行重組。如出現業主或監理單位對項目部下發停工令的情況，總公司按每次5000元人民幣對項目部進行處罰，若出現三次以上下發停工令的情況，總公司有權對項目部進行重組。

十二、項目部在施工過程中，如出現質量事故應及時報告業主、監理工程師和總公司，以便按工程質量事故處理程序及時處理。處理的一切費用由項目部自行負責。

十三、按時辦理施工中的相關手續，逾期后果自理。

十四、自行處理地方關系。

十五、遵守施工期間的臨時規定。

總公司（簽字）：

承諾人（簽字）：

年月日