第一篇：提高企業資金周轉速度的思考

摘要：管好用活資金，提高企業資金周轉速度，是企業生存和發展的需要。文章通過對提高企業資金周轉速度重要性進行了闡述，分析了當前企業在資金使用管理上存在的問題，提出了提高企業資金周轉速度的對策。

關鍵詞：企業，資金，周轉速度，思考

資金是企業的血液，企業的運行離不開資金運動，任何一種企業都必須有一定數量的資金，沒有一定量的資金保障，企業資產無法形成，企業的正常生產經營活動發展也就難以進行。隨著社會的進步，市場競爭機制的發展，企業資金管理水平的不斷提高，方式方法也越來越豐富。但資金短缺問題一直圍繞著許多企業，并嚴重影響到了企業的生存和發展。雖然通過外部籌資是解決問題的一種方式，但從長遠的角度和根本上要解決問題，必須進行企業內部的挖潛，嚴格把握資金流動方向，加強資金回收管理，積極尋求提高企業資金周轉速度的最佳途徑。

一、提高企業資金周轉速度的重要性

企業營運的本質就是周轉。對于一個企業來說，資金是血液，企業是肉體。只有血液循環流動起來，肉體才會有生命。所以每一種、每一項業務的本質都是一樣的，它對操縱者的商業才智的要求都大同小異，包括現金、利潤率、周轉率、資產回報率、增長和有關顧客情況的知識以及綜合運用能力等。資金是企業命根子，資金的使用效率如何，關鍵在其周轉速度，而資金周轉速度的快慢，在很大程度上決定了企業財務狀況的好壞。

若以1萬元為單位計算，甲公司每年資金周轉率為6次，利潤率為20%；乙公司資金周轉率為12次，為甲公司的1倍，利潤率為10%，為甲公司的一半。一年后，甲公司的資金總額為2.985萬，而乙公司為3.317萬。由此可見，周轉率對一個公司利潤的重要性。據統計，中國企業資金周轉率平均一年只有2.5次，而沃爾瑪、家樂福這樣的零售商，其資金周轉一年大致為20～30次。

唯有現金如輪轉，才能財源滾滾來。資金的使用都有一個機會成本，在一定的時間內，如果在一項業務上投入1元錢，那么這1元錢就失去了投向其他投資業務的機會。很多時候從表面上看，好像已將資金作了最有效的利用，但我們也許付出了更大的機會成本——失去了新的讓資金轉起來的機會。當企業主們面對眾多商業機會時，如何才能將有限的資金用好用活才是他們真正考慮的主題。炒股的人都知道，一般來說股民們更愿意進行短線操作，讓錢快速地流動周轉起來，收益往往大于全線殺進做中長線，也正是這個原因。

富蘭克林說過，“金錢可生金錢，再生的金錢又可再生，如此生生不已。五先令經周轉變成六先令，再周轉變成七先令三便士，如此周轉下去變到一百英鎊。”隨著近代工商業的大規模化發展以來，商品生產周期的長短、商品流通速度與資金周轉速度快慢對企業獲取利潤起著越來越重要的作用，提高資金周轉速度是企業追求利潤最大化的最重要方法。

二、當前企業在資金使用上存在的問題

1.資金時間價值觀念意識薄弱。在企業運營資金循環過程中，時間價值觀念薄弱，現金管理不嚴，閑置短缺現象嚴重。市場經濟條件下，即使不存在通貨膨脹，等量資金在不同時點上的價值量也不相等，今天的1元錢和將來的1元錢不等值。如銀行存款年利率為10%，今天的1元錢存入銀行，一年以后就會是1.10元。可見，經過一年時間，這1元錢發生了0.1元的增值，今天的1元錢和一年后的1.10元錢等值。許多企業在思想觀念上認為現金越多越好，造成現金閑置，沒有投入到生產經營資金周轉中去；還有些企業對資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應對經營中急需的資金，陷入財務困境。

2.應收賬款管理不到位，資金回收困難。不少企業為了擴大銷售的競爭需要，盲目使用賒銷政策。因沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現收回，形成呆賬，影響資金周轉。

3.存貨控制薄弱，產業產品結構不合理。很多企業期末存貨占用資金比重過大，造成資

金積壓，周轉失靈。也有些企業的產業結構、產品結構不合理，缺乏名牌產品和暢銷產品，庫存積壓過多。產品積壓占用了流動資金，導致資金大量沉淀，企業增產不增收，不僅降低了企業資金周轉速度，增加了資金成本，而且導致企業支付能力弱化，產生不良債務。企業產業結構、產品結構得不到合理的調整，大量產品積壓的問題得不到解決，企業財務風險問題也不可能得到控制。

4.非貨幣性資產管理欠缺，資產流失浪費嚴重。對原材料、半成品、低值易耗品、固定資產等管理不到位，霉變、質次價高和殘損物資較多，資產浪費嚴重。毀損待報廢、超儲積壓物資儲備管理留于形式，清產核資工作往往是有上文沒有下文，缺乏及時的處理意見，致使毀損待報廢、超儲積壓物資儲備量像“滾雪球”一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

5.存貨的收、發、存管理缺乏真實記錄。材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

三、提高企業資金周轉速度的對策

由于資金的有效使用加速周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應建立制度，把管好、用好、控制好資金，使之層層落實到各個部門和各個環節。保證企業資金循環正常進行，加速資金周轉速度，企業首先必須強化資金循環運動觀念和市場意識，真正按照市場需求組織生產、加強企業管理，提高生產技術水平和產品的科技含量，減少存貨積壓，提高產銷率，在此基礎上，縮短生產和銷售時間，加快流動資金周轉。其次，要通過強化企業內部管理，提高固定資產的完好率和使用效率，提高折舊率，加速企業固定資金的折舊和更新，使企業固定資金的更新周期跟上社會生產技術進步的周期，減少和避免固定資金的無形磨損。

1.建立健全產品銷售策略。根據市場信息和企業產品特征，針對不同的銷售對象，制定不同的銷售政策。要抓住消費者的心理，適時采取多種樣式的促銷手段，提高企業產品銷售周轉率，增加周轉次數，減少產品資金占用時間，取得較好的經濟效益。如長虹彩電連續多次采取薄利多銷的市場催動，收到了良好的效果。

2.加強應收賬款管理，制定合理的賒銷政策。第一，要樹立以人為本的思想，加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的思想素質、業務素質、身體素質等各項綜合素質。第二，建立銷售合同評審制度。對取得的銷售合同、銷售確認書等，先進行評審，加強對用戶單位資信程度的審查，后憑評審意見書和訂單下達生產計劃，明確發貨審批權限，責任到人，防止盲目發貨和發“人情貨”。利用計算機輔助管理，加強對應收貨款的追蹤分析和賬齡分析，強化防范措施。第三，實行目標責任考核制。貨款回收指標，應收貨款降低指標，合同履約率等多項指標具體分解到營銷人員，并與獎金直接掛鉤，實行聯額計獎。第四，制定有效的賒銷政策，嚴格控制賒欠貨款。對賒銷、現付等不同結算方式的銷售采取靈活的信用政策，力求及時收回貨款。賒銷出去的貨款要及時催收，盡量減少結算資金的占用時間和數額。在清欠中，應貫徹依法清收和重點清收相結合的原則，加大清欠力度做到標本兼治。

3.以市場為導向，調整產品結構。要認真分析研究市場的供需狀況，按市場需求組織調整生產，對滯銷的產品必須及時調整，對造成積壓的產品要采取果斷措施降價處理。運用“ABC分類管理法”將本企業經營的產品品種分為以下三類：一類為適銷對路、利潤豐厚的產品。資金供應重點傾斜。二類為市場基本處于平穩，價格波動小，利潤較低的產品。這類產品除要求在經營方式上勤進勤出外，對資金供應上應加以控制，以防存儲過多，造成積壓。三類為供過于求，市場滯銷的產品。這類產品利潤極少或大部分虧損，對其資金供應須認真審查，嚴格把關，以促銷壓庫為主。及時把長期放置的產品變成可以自由流動的資金，利用

回收的資金合理組織生產適應市場需求的產品，獲取更大的利潤。

4.加強庫存管理，抓好清倉查庫。建立收、發、領、退制度，對購進的材料物資要及時組織驗收，以保證材料物資的完整性，做到庫存明，家底清。物資采購部門應經常了解生產車間的材料庫存情況，防止車間存料過多，以免積壓浪費。許多企業過多的存儲物資材料，占用了企業很大比例的流動資金量，對于提高企業資金流動性有很大的潛力好挖。為使資金能變活，應改變舊的思想觀念，摒棄過去一年一次的倉庫清查盤點制度，把清倉查庫工作作為日常的業務工作來抓。對于清理出的廢舊物資，應果斷采取積極措施，通過加工改制，修舊利廢，綜合利用，因材設計等途經，變“死”物為活物，做到物盡其用，從而使這部分呆滯的資金能“重新”流入到正常的生產資金循環中去。

5.合理組織物資采購工作，把握存貨最佳經濟批量。首先要加強計劃性，合理核定原料和商品的限額，根據耗用原料和商品銷售進度情況，核定出各種庫存原料和商品的最佳經濟批量，使庫存原料和商品的資金占用成本控制在最低水平，既保證生產所需原料和不脫銷商品，又不造成大量積壓，使庫存占用額控制在最佳儲存量上。根據生產銷售計劃，考慮供應條件結合庫存物資數量，消耗定額和物資儲備定額，特定分季和月度的采購計劃，并嚴格按計劃采購物資，防止盲目性，做到不購買本企業不需用的物資，不購買品種規格不符，質量低劣，不能使用的物資，不購買價格不合規定的物質。其次要加強物資采購工作的管理。在采購時，對采購的材料是否符合生產需要，材料的用途是否恰當，是否有庫存材料可以代用，采購的數量是否太多，合同規定交貨的時間是否太早，都應進行嚴格審查。在事前有重點地管好采購工作，可以避免因購進材料不符合生產需要而造成的損失。第三，要注意采購工作的經濟效果。盡量從較近的地區組織貨源，與供應單位直接掛鉤。經濟合理地安排采購的次數和周期。把企業的采購計劃納入企業整個的計劃體系當中嚴格管理，減少臨時采購的次數和數量，要經常掌握庫存材料的數量，進行供產銷之間的協調，使進料與用料的時間盡量接近，既要防止供應脫節，影響生產，也要避免進料過早積壓資金，增加費用。

6.加強資金管理，樹立資金的時間價值觀念。各企業要從實際出發，逐步形成一套科學、合理、高效的覆蓋整個資金投入產生的資金管理體制，在提高資金的使用效率上下功夫，科學樹立資金時間價值觀念。強化對資金的計劃使用，對各類資金計劃分層進行總體預算平衡，并嚴格執行，按照收支計劃和現金流量表安排使用資金，做到有計劃不超支、無預算不開支。抓好資金的日常調整和控制，建立與生產相適應的資金運轉體系，運用內部調度杠桿、集中管理分散在企業各個部門暫時的閑置富余存量資金，定期上報金額對賬單和盤點表，了解貨款回籠情況和庫存結構情況。樹立資金的時間價值觀念，清除內部資金分散占用的時間差和空間差，增強資金調控能力和應變能力。要充分利用資金使用上的時間差，調劑余缺，合理安排使用資金。在資金安排上，考慮資金到位情況根據輕重緩急統籌支付，及時匯總，動態監控，把資金用好用活，促進生產經營周轉。

7.強化企業內部固定資金管理。提高機器設備等固定資金的完好率和使用效率，提高固定資產折舊率，加速企業固定資金的折舊和更新，使企業固定資金的更新周期跟上社會生產技術進步的周期，減少和避免固定資金的無形磨損。盤活閑置的固定資產，通過市場途徑提高資產使用率，實現資產的保值增值。

第二篇：提高默讀速度

默讀速度300-500 一般朗誦速度是每分鐘150個字 1.歡快的.....140字/分鐘

2.普通的.....116字/分鐘....包括講話、報告、演講...3.沉重的......90字/分鐘....悼詞

4.學術的.....100字/分鐘....需要描述、停頓、關注...所謂默讀，就是不出聲地讀書，它是語文教學中訓練學生閱讀能力的一種方法。語文教學實踐已經證明，默讀作為閱讀主體的內部精神活動，既適宜于逐字逐句推敲的精讀，又適宜于大致了解的瀏覽，是語文學習不可或缺的重要手段。《語文新課程標準》提出要培養學生具有獨立閱讀的能力，注重情感體驗。默讀，無疑是一種很好的方法。當前的語文課堂教學書聲瑯瑯，如果能恰當地開展默讀，也許能達到“此時無聲勝有聲”閱讀效果。那么，教師該如何開展默讀訓練，培養學生默讀能力呢？

一、要準確把握課標

在《語文新課程標準》中，關于學生默讀能力的培養目標是結合不同年齡段學生的身心發展科學而客觀地制定出來的。

第一學段（一、二年級）要求：學習默讀，做到不出聲，不指讀。

第二學段（三、四年級）要求：初步學會默讀。能對課文中不理解的地方提出疑問。第三學段（五、六年級）要求： 默讀有一定的速度，默讀一般讀物每分鐘不少于300字。

二、明確小學生默讀的要求

1、“不出聲、不指讀”，就是要不動嘴，不用手指一字字地指點。出聲或不自覺地動嘴唇都會影響默讀的速度。指讀，眼睛必然一個一個字跟著看，限制視讀廣度，不利于默讀能力的培養。

2、默讀時要集中注意力，邊讀邊思考，理解課文內容，認真讀懂，做到有思考的默讀。

3、默讀要有一定的速度。隨著年級的升高，默讀的速度要逐步加快。

4、默讀時姿勢端正，注意保護視力。

三、初步把握

默讀要做到“三不”和“三到”，即：不出聲、不動唇、不手指，眼到、心到、手到。這對于初次接觸默讀的低年級學生來說是有難度的。因此，這一階段的默讀訓練要求要低，坡度要小，這樣才符合低年級學生默讀能力形成的規律。初學默讀的兒童受朗讀的影響雖然努力想不出聲，但嘴唇還是不斷地翕動，仍會發出輕而急促的聲音。這是因為兒童還不能把看到的文字轉換為意義，仍然需要依靠小聲朗讀才能領會意義。它的機制仍然是“目視——口誦——心惟”。朗讀的模式仍在起作用。

經過一段時間的訓練后，兒童可以做到嘴唇不動，也不發出聲音。但是，喉頭肌肉仍在作發音樣的活動，成為“默朗讀”。默朗讀雖然不發聲，但閱讀速度難以提高。基于上述因素，面對學生默讀中出現的“嘴唇翕動”“發出輕而急促的聲音”以及“默朗讀”等現象，教師不可操之過急。因為，這是學生默讀能力生成中的必然現象，培養學生的默讀能力不是在建構空中樓閣。

這一時期，教師可以采取“輕聲帶讀法”開展訓練，即：教師輕聲讀書，學生目看課文，嘴不出聲。同時教師要提醒學生不要用手指文字。

這一階段，就組織學生進行默讀訓練的選文而言，適宜選用兒童感興趣的故事和童話。教師要用好教材，把默讀訓練落到實處。

四、不斷提升默讀技能

默讀不但要“不出聲，不指讀”，而且要做到“能對課文中不理解的地方提出疑問。”做到“有一定的速度，默讀一般的讀物每分鐘不少于300字。”這分別是第二、第三學段默讀訓練的目標。這里強調的提出問題，是著眼于學生能在默讀中積極思考，這是學生默讀能力發展的重要表現。同時，發現問題，敢于提問，敢于質疑也是推動學生深入思考的動力。而默讀速度的提高，則能幫助學生在有限的時間中掌握大量的信息，擴大知識視野。那么，教師該如何實施呢？

1、保證默讀時間

默讀一篇課文，一般要三五分鐘，但如果要邊查邊讀邊思邊劃，真正做到在默讀中發現問題，那就需要若干個三五分鐘了。因此，語文教師應該優化教學設計，取消大量煩瑣的分析、講解、“苦讀”。只有保證充足的時間，默讀技能才能形成。

2、用好眼、腦、手

默讀中，要眼到，訓練學生擴大視覺范圍，由一字一字讀——詞組讀——短語讀，最終能一目數行；要心到，目所看，心所想，去理解吸收。另外，還要輔助之以手的操作技能，讓學生帶著問題動筆劃劃、圈圈、寫寫文章的重點、難點和關鍵。這樣可以加深理解，提高閱讀水平，默讀效果會更好。古人說：不動筆墨不讀書。只有眼、腦、手結合，才能提高默讀效果。

3、培養問題意識

傳統語文教學強調“熟讀精思”，但是，并不主張糊里糊涂地讀，糊里糊涂地背。宋元以來人們一致奉行的“熟讀精思”的原則是：“讀書必須仔細。逐句逐字，要見落實。若用工粗鹵，不多精思，只道無可疑處。非無可疑，理會未到，不知有疑爾。”

因此，進行默讀訓練，教師要提出明確要求或問題，給學生一種閱讀的導向，激起通過默讀解決問題的愿望，使他們有目的地去讀。而且，學生自身更要在默讀中發現問題，做到讀思結合，讀中有思，思中有悟，悟的結果要從思中來，思的懸念要從讀中生。

五、把握默讀時機

1、學習長文時默讀

對于篇幅較長的課文，默讀往往能顯示出其不可替代的功能。教學中應該引導學生通過默讀俯瞰全篇，把握課文的大意和布局謀篇。例如，學習《年的來歷》《哪吒鬧海》《炎帝創市》《走進麗江》《湯姆索亞歷險記》等篇幅較長的課文，都應該安排足夠的默讀訓練。當然，這并不是說其他課文可以放棄默讀。

2、朗讀之前默讀

語文學習中如果一接觸文本就大聲朗讀，或者老師要求學生剛接觸文本就要做到有感情地朗讀，顯然是不夠妥當的。那種對任何課文都用一類“抑揚頓挫” 的腔調去朗讀，其實是沒有真情實感的。朗讀如果缺少了對文本起碼的理解與感悟，一味地讀和背，除了那慷慨激揚的固定腔調外，能解讀出什么真情來，又能悟出什么意義來？那樣做，課堂上的講解、朗讀、問答、議論充其量不過是走過場而已。沒有潛心的默讀，朗讀也就不會有悟有得。因此，朗讀前的默讀是必要的，這其實是課堂上動靜搭配的有效組合。先靜——靜靜讀思；再動——書聲朗朗，以至議論紛紛。這才符合語文學習的規律，這樣做感情朗讀才能成為可能。

3、于疑難處默讀

“故書不厭百回讀，熟讀深思子自知”說的就是要在疑難處多默讀，這樣一遍有一遍的收獲。疑難往往能迎刃而解。

如，在教學《米芾學書》一文時，我先引導學生初讀課文，有學生質疑：“兩個老師教米芾學書法，米芾學的都很認真，很刻苦，為什么效果會不一樣呢？”這個問題確實是理解上的一個難點，筆者采用了讓學生默讀感悟、自主探究的方法。先引導學生專心默讀兩個老師教的過程，對照比較有什么不同。于是，課堂上出現了學生默默研讀的局面，學生們神情專注，自主探究。

默讀后，引導學生對初讀時的疑問進行了討論，大家各抒己見。有的說：“秀才讓米芾用五兩紋銀一張的紙寫，米芾不敢輕易下筆，認真琢磨字帖。”有的說：“秀才告訴他，寫字不只要動筆，還要觀其形，而且要悟其神，心領神會，才能寫好字。”還有的說：“秀才很聰明，告訴米芾寫字要用心琢磨。”學生的感悟多么精彩！在疑難處不妨“放一著，退一步”，讓學生靜下心來靜思默想。教學過程著眼于學生的探究過程，著眼于學生對教師的“擺脫”，學生反而會進入“自求得之”的“忘師”境界。在這一教學案例中，學生不但搞懂了米芾學好書法的原因，而且對秀才善于引導讓米芾在觀察、體會的實踐中感悟出寫字竅門的辦法心悅誠服，對米芾勤奮好學的精神頓生敬意。學生的理解感悟可謂水到渠成。

4、在合作前默讀

新課標提出“積極倡導自主、合作、探究的學習方式”，在閱讀教學中學生的合作學習也成了浪花朵朵。學生在小組內的閱讀交流，使閱讀教學充滿了生機與活力。要達到這但是學生要言之有物、言之有理還應該在小組合作學習前進行必要的默讀在默讀中思考形成問題或見解，在此基礎上進行彼此交流，才能凸顯合作學習的效果。否則，合作學習將失去根基，成為個別學生的專場，讓合作流于形式。

總之，教師在培養學生默讀能力時，要遵循科學適度的原則，把握時機，找準方法，循序漸進，真正讓學生掌握默讀技能，提高默讀能力，為學生的語文學習乃至終身學習奠定基礎。我們除了注意在課堂上加強默讀的訓練外，還要積極開展課外閱讀，把課內外結合起來，更好地促進小學生默讀能力的提高。

（一）典型錯例

該題平均得分約16分 13題平均得分7分。（1）采分點為“固”“而”“見”以及對最后一句話的理解。“固”大部分同學能譯成“本來”，但個別同學譯

成“固然”。“而”有些同學沒譯成轉折關系或沒有翻譯。“見”大部分同學未譯成“被”。最后一句話大部分同學語意弄反了。得

分在2~3分。

（2）采分點為“固”“一”“齊”。“固”大部分同學翻譯正確，但有個別同學譯成了“才”“所以”，還有一部分同學未把“一

”“齊”看成意動詞。得分在2.5分。（3）采分點為“重”“殆”，文從句順為1分。“重”可譯為“慎重”“不輕易”“重視”。但很多學生譯為“施重刑”，部分同學

把“不輕易”寫成“不輕意”。得分在2分。14題平均得分5分。（1）多數同學能答出“比喻手法”，僅有個別同學能答出“比興手法”，多數同學分析也比較恰當，能點出“屈

原的怨恨深重”。得分在3分。

（2）這個題學生答的和答案有點出入，多數學生的答題模式是先答出畫面，再答出手法，然后答詩人的感情，這樣的就給了3分，多 數得分在2~3分。屈原形象和語言的特點，幾乎沒有學生提到，所以得滿分的很少。15題得分在4~5分。錯在把“衰”寫成“哀”，“祚”寫成“

”，“偃”寫成“揠”，“而”寫成“則”，“舉世”寫成“世人”，“變”寫成“辯”。

（二）應對措施

1、文言文翻譯需要強化訓練，注意采分點，盡量直譯。

2、詩歌鑒賞注意多指導答題方法，答題步驟。

3、默寫重在準確、多強調動筆。第五題

（一）典型錯例

16題①博客是??的群人。②博客是??的網絡載體。③漏掉“以網絡為載體”這一重要信息。

④很多同學沒概括博客特點。

17題①友情是大地上流淌的小河，清清的，充滿大地的生機。

②友情是大地上發芽的小草，青青的，充滿春天的氣息。③友情是一盞明燈，它為我們的人生之路照亮，使我們的內心充滿光明。18題②改為“望評析”“望賜教”“望批改”“望略讀”“望細讀”等。③改為“偏好”“習慣”“吟詩之雅趣”“情趣”。④改為“望你給斧正”“自己不能訂正”等。

（二）錯因分析

16題①重要信息概括不全面。原文材料有兩項主要內容，一是“博客”的定義，二是“博客”的特征。很多同學只概括了“博客”的

定義，而沒有概括“博客”的特征。

②有的同學沒有讀懂材料，平時沒有接觸過博客，所以答題時認為“博客”是一群人或一種工具。

③組織答案時出現病句。

17題，比喻的本體和喻體之間必須有相似點，很多同學只從表面上模仿例句，為打比喻而打比喻，比喻的本體和喻體之間沒有什么相

似點或者對相似點闡述得不明白、不清楚。比如錯例①②，這種情況得分很低。仿寫句子既要考慮內容，又要考慮句式，很多同學仿

寫的句子在句式方面與例句差別很大，如錯例③。

18題②以上各改法與下面表達內容（賜教、評析）重復，或與原意表達相悖，或過分地表達意愿（略讀、細讀、瀏覽）。③這幾種改

法不能較好地表達興趣、愛好之意，詞語感情色彩不太恰當。④“望你給斧正”完全把句意改變，而不是在句意不變地情況下修改字

詞，“訂正”意思不對。

（三）應對措施

16題①掌握概括材料的方法。如：分清層次、抽取關鍵詞。②加強概括材料題型訓練。③在閱讀時有意識地培養概括信息的能力，提高理解能力。

17題，平時閱讀遇到比較復雜的比喻句時，要留心，要品味，注意作者是怎樣闡述的。做比喻型仿寫題時，不僅要運用發散思維和形

象思維，還要動腦思考一下本體和喻體之間有什么相似點。

18題，前提是不改變句子的句意，不能隨意更改表述角度。學生平時養成字斟句酌的習慣，注意應用文體常用表達方式、表述詞語，品讀語意的內在意思，自己寫作中就應養成正確、恰當的表達習慣。第六題

（一）典型錯例

現代文平均得分9分左右，其中19題和21題較差。

19題錯例：①含義是畫家在作畫時痛苦的內心世界以及渴望隨心所欲作畫的強烈欲望。②沼澤使人陷入的力量或藝術家為掙脫痛苦而爆發出來的力量 ③泥土畫得很精細，在黃色沼澤上的景物產生了恍惚的悲壯激情。21題錯例：以沼澤地為線索貫穿全文，表達了對老畫家精神的崇敬。

（二）錯因分析

19題：①學生作答原文意識不強，不能結合文本尋找答案。②缺乏概括能力與意識，未能根據文本予以信息整合。20題和21題分別考查的是現代文的表達技巧，其中20題是“人物形象的作用”，21題是“標題的含意與作用”，從答案來看學生對相

關技巧的術語缺乏了解，答題時也未從本義與比喻義出發。22題，①學生答案分點作答意識不強； ②內容要點不夠全面，只涉及一個方面。

（三）應對措施

（1）加強現代文技巧的模式訓練，讓學生明確作答方向；

（2）培養學生現代文閱讀的三種意識：原文意識、分點意識和整合意識。第七題 作文

（一）典型錯例

1、審題立意：“機遇可能只敲一次門，而誘惑總按著門鈴不放。”感悟：在人的一生中機遇很少，稍縱即逝，誘惑卻隨時隨地追隨

著你，因此，要想有精彩的人生，就要抓住機遇、抵制住誘惑。另外，就句意而言，更強調誘惑對人的干擾和影響，寫抵制誘惑比寫

抓住機遇更合題。

2、論證：“抓住機遇，抵制誘惑”，看起來好說，實際上想把二者的關系辯證地分析并不容易。容易把二者并列：既要抓住機遇，又要抵制誘惑，才能成功。這樣很多同學的作文前半部分寫抓住機遇的重要性，后半部分寫抵御誘惑的重要性。包含道理：機遇來臨

時，抵御住誘惑，才能更好地抓住機遇；能抵御住誘惑，容易抓住機遇，否則即使有機遇也抓不住。

3、事例：單方面論述機遇誘惑的事例很多，但能將二者統一起來的事例偏少。正面事例有：袁隆平、居里夫人、劉翔、錢學森、文

天祥等，反面事例有：馬加爵、文強等。而有些事例只能證明一方面：比爾?蓋茨、劉邦、項羽、唐僧等。至于朱自清、司馬遷、屈

原、蘇試、陶淵明等事例欠妥。

（二）應對措施

1、審題立意再細密一些，分析清楚題目的內含和本質。

2、多閱讀、多思考，體悟生活中的道理。

3、多積累材料，只有材料充分，才能細中選優，優中選精，準確論證論點。

不知道可不可以，希望能幫上你

第三篇：提高開機速度

怎么樣提高開機速度 問問推薦的網友答案

在使用Windows XP的過程中，系統速度會隨著時間的推移越來越慢，你可重裝系統，但重裝后，那么多的應用軟件也要重新安裝，如何在不安裝系統的前提下提升Windows XP的運行速度呢？

1、定期整理磁盤碎片

計算機硬盤中最細小的單位是扇區，一個檔案通常會占用若干扇區，每當硬盤用久了，無數次的新增、更改和刪除檔案后，就會造成很多斷斷續續的扇區，因而非連續性的檔案便會愈來愈多，硬盤磁頭便需要花更多時間跳來跳去來讀取數據，這就導致硬盤速度減慢。有見及此，windows才會有“整理磁盤碎片”出現。只要執行“整理磁盤碎片”，所有非連續性的檔案都會被重新編排得整整齊齊，至于執行時間，大約一星期左右執行一次便可了。

2、去掉預定任務

通常情況下，Windows XP在連接其它計算機時，會全面檢查對方機子上所有預定的任務，這個檢查會讓你等上30秒鐘或更多時間。去掉的方法是開始

a、修改注冊表的run鍵，取消那幾個不常用的東西，比如Windows Messenger。啟用注冊表管理器：開始→運行→Regedit→找到“HKEY_CURRENT_USERSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionRun MSMSGS”/BACKGROUND這個鍵值，右鍵→刪除，世界清靜多了，順便把那幾個什么cfmon的都干掉吧。

b、修改注冊表來減少預讀取，減少進度條等待時間，效果是進度條跑一圈就進入登錄畫面了，開始→運行→regedit啟動注冊表編輯器，找HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEM CurrentControlSetControl Session anagerMemoryManagementPrefetchParameters，有一個鍵EnablePrefetcher把它的數值改為“1”就可以了。另外不常更換硬件的朋友可以在系統屬性中把總線設備上面的設備類型設置為none(無)。

3、關閉系統屬性中的特效 這可是簡單有效的提速良方。點擊開始→控制面板→系統→高級→性能→設置→在視覺效果中，設置為調整為最佳性能→確定即可。這樣桌面就會和win2000很相似的，我還是挺喜歡XP的藍色窗口，所以在“在窗口和按鈕上使用視覺樣式”打上勾，這樣既能看到漂亮的藍色界面，又可以加快速度。

5、Windows XP實現1秒關機 體積龐大的Windows XP操作系統關機起來很慢，大約需要30～50秒，但是按我們下面提供的方法更改注冊表選項，你的Windows XP系統關機速度就會非常的快了。

找到HKEY－CURRENT－USER＼Control Panel＼Desktop鍵，將WaitToKillAppTimeout改為：1000，即關閉程序時僅等待1秒。另：程序出錯和系統自動關閉停止響應的程序如何實現快速關閉。a、將HungAppTimeout 值改為：200，表示程序出錯時等待0.5秒。b、將AutoEndTasks 值設為：1，讓系統自動關閉停止響應的程序。

6、關掉調試器Dr.Watson 我好像從win95年代開始一次也沒用過這東西，可以這樣取消：打開冊表，找到HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindows NTCurrentVersionAeDebug子鍵分支，雙擊在它下面的Auto鍵值名稱，將其“數值數據”改為0，最后按F5刷新使設置生效，這樣就取消它的運行了。沿用這個思路，我們可以把所有具備調試功能的選項取消，比如藍屏時出現的memory.dmp，在“我的電腦→屬性→高級→設置→寫入調試信息→選擇無”等等。

7、加快啟動速度

要加快Windows XP的啟動速度。可以通過修改注冊表來達到目的，在注冊表編輯器，找到HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSession ManagerMemory ManagementPrefetchParameters，在右邊找到EnablePrefetcher主鍵，把它的默認值3改為1，這樣滾動條滾動的時間就會減少；

9、優化網上鄰居

Windows XP網上鄰居在使用時系統會搜索自己的共享目錄和可作為網絡共享的打印機以及計劃任務中和網絡相關的計劃任務，然后才顯示出來，這樣速度顯然會慢的很多。這些功能對我們沒多大用的話，可以將其刪除。在注冊表編輯器中找到HKEY_LOCAL_MACHINEsofewareMicrosoftWindowsCurrent VersionExploreRemoteComputerNameSpace，刪除其下的(打印機)和{D6277990-4C6A-11CF8D87-00AA0060F5BF}(計劃任務)，重新啟動電腦，再次訪問網上鄰居，你會發現快了很多。

10、自動關閉停止響應程序

有些時候，Win XP會提示你某某程序停止響應，很煩，通過修改注冊表我們可以讓其自行關閉，在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop中將字符健值是AutoEndTasks的數值數據更改為1，重新注銷或啟動即可。

11、加快菜單顯示速度

為了加快菜單的顯示速度，我們可以按照以下方法進行設置：我們可以在HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop下找到“MenuShowDelay”主鍵，把它的值改為“0”就可以達到加快菜單顯示速度的效果。

12、清除內存中不被使用的DLL文件

在注冊表的HKKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersion，在Explorer增加一個項AlwaysUnloadDLL，默認值設為1。注：如由默認值設定為0則代表停用此功能。

13、加快預讀能力改善開機速度

Windows XP預讀設定可提高系統速度，加快開機速度。按照下面的方法進行修改可進一步善用CPU的效率：HKEY_LOCAL_MACHINESYSTEMCurrentControlSetControlSessionManager MemoryManagement]，在PrefetchParameters右邊窗口，將EnablePrefetcher的數值數據如下更改，如使用PIII 800MHz CPU以上的建議將數值數據更改為4或5，否則建議保留數值數據為默認值即3 鋶荇＾○＾線

第四篇：電腦提高速度

手指動動 讓你的筆記本速度提升10倍（不看后悔死你）

由于目前技術以及其他因素的限制，主流配置的筆記本電腦仍然與主流臺式機的性能有相當的差距，這差距表現出來的就是流暢度，因此許多用慣了臺式機的用戶對筆記本電腦的性能嗤之以鼻，認為筆記本是高價低能的代名詞，對此我們要說的是：NO!第一步

首先，我們從系統下手，如今XP系統已經普及，但由于XP系統的賣點就是絢麗的操作界面，這都是以犧牲性能為代價的，對于筆記本，我們可以對一些效果適當的進行刪減。

右鍵點擊我的電腦，然后屬性---高級---性能---視覺效果，這里我們選擇調整為最佳性能，用戶如果需要一些效果的話可以選擇自定義來手動調整。

仍然在性能分頁，我們選擇高級，打開虛擬內存子頁，這里我們把虛擬內存的大小調整為本機物理內存的2倍—3倍，然后應用，確定，退出此頁。

我們回到系統屬性頁，我們可以把系統還原關閉，因為系統還原的原理是記載用戶對系統的每一步操作，這樣對流暢性會有一定的影響，建議關閉，而自動更新，也建議關閉，我們完全可以在必要的時候進行手工更新，而不必讓它在背后吞噬系統資源和網絡資源。

第二步

現在我們打開開始菜單，選擇運行，輸入gpedit.msc;進入組策略編輯器。

依次打開計算機配置—管理模板—網絡—QoS數據包計劃—限制可保留帶寬，選擇起用，在下面的輸入欄里把20改成0，這樣可以把系統自己占用的20%帶寬解放出來。

回到組策略編輯器的主界面，依次打開用戶配置—管理模板—任務欄和開始菜單，找到關閉用戶跟蹤一項，選擇啟用，確定，退出。

第三步

打開開始菜單，選擇運行，輸入regedit;進入注冊表編輯器(請做好備份工作)。

1．基

于

CPU的纂

改，找

到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control—

SessionManager--Memory Management--SecondLevelDataCache然后按照你的本本CPU的情況修改，若你的本本CPU是CeleronA或 Celeron2，就將其果斷的改為128；是Mobile PⅡ或PⅢ，就改為256；若是Mobile PIV或是迅馳，那么就修改為512。你可以看出這是內存的參數，沒錯，這是CPU的二級緩存，與內存參數大同小異。

2．基于

讀

盤

速

度的纂

改，找

到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control--SessionManager--Memory Management—PrefetcHParameters--EnablePrefetcher然后將數值修改為3。照例重啟，你也可以再向更大的數字改動，變化就是速度是令你大跌眼鏡，速度快的讓你連界面都看不清，就像流星一樣！(256兆內存建議設為3，512兆及以上建議設為5)

3． 基于彈出菜單的纂改，找到

HKEY_CURRENT_USER--Control PanelDesktopMenuShowDelay將數字值改為0就OK了，重新啟動，你看看菜單有何變化！

4．基于清楚無用程序的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—SOFTWARE—Microsoft—Windows— CurrentVersion—Explorer新創建一個名為AlwaysUnloadDLL子鍵。將名字設置為雙字節1的，然后重新啟動，這個篡改的目的是清除沒有用的DLL程序文件，以達到提升系統速度的目的！5．基于系統的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—SYSTEM—CurrentControlSet—Control—

SessionManager--Memory Management--LargeSystemCache，將0改成1，這里要值得一提的是，前提是你的本子內存必須是大于等于256MB的，才可以看到效果！

6．基于CMOS時鐘的纂改，找到HKEY_LOCAL_MACHINE—System—CurrentControlSet—Control--PriorityControl在里面重新創建一個名為IRQ8Priority的雙字節值，并設為1。重新啟動，你主板的性能就會提高了！

7．基于自動關機的纂改，找到HKEY_CURRENT_USER--Control Panel--Desktop將里面的AugoEndTasks鍵值修改為1。這下我們就可以消滅惱人的“是否關機”的對話框了，它的消失對于系統來說，真是如釋重負！

第四步

使用優化軟件，如window優化大師，win總管等等，由于這些軟件都做的很簡潔明了，一般用用戶無師自通，這里就不多羅嗦了。

關于內存、后臺服務和硬盤碎片的管理第五步

刪除一些不必要的常駐內存程序解放本來就不多的內存空間。打開開始菜單，選擇運行，輸入msconfig;進入系統配

置實用程序，選擇啟動分頁把一般不需要的程序項取消掉，如果不清楚是些什么程序，可以進入下列網址http://在這里面可以查詢到一些服務都是什么以及一般是否用到它們。

第七部

整理硬盤的磁盤碎片，這個程序在開始菜單--附件—系統工具里面，記得在你安裝完所有的軟件后一定要進行磁盤清理，以后每周對磁盤進行一次或兩次清理，清理的頻率取決于你安裝或刪除了多少軟件。

整理注冊表，這里可以用上一些軟件幫忙，window優化大師里買面的注冊表清理功能很好用，推薦使用，當然也可以用些更加專業點的工具，比如RegscrubXP。大家可以在google搜索引擎搜索到很多下載連接。

第八步

眾所周知，電腦硬件會隨著溫度的增高使性能逐漸下降而讓系統變的不穩定，不過可不要亂想，并不是把CPU降低頻率使用，這就與筆者寫這篇文章的目的背道而馳了，我們可以使用一些降溫軟件來輔助降溫，筆者推薦使用CPUCool;, 這是一個可以讓CPU降溫的程序，其它還包含支持在windows下最佳化CPU功能（支持AMD、Cyrics、Intel)，監視、顯示主機版溫度、風扇速度和電壓。

小竅門

這里要介紹的是一種網友中神秘流傳的優化方法：優化導入序列。

這里要用到一個由微軟出品名叫Bootvis的程序，相信大家都比較陌生，雖然微軟不承認它具有加速導入程序的功能。

還有一個下下策，但對于某些朋友還是有用的，超頻。不過筆者不推薦使用，畢竟現在的筆記本都在走輕薄路線，狹小的內部空間不利于散熱。

小結：

在進行這一系列的的優化工作后，相信筆記本電腦的系統運行速度會讓大家覺得這些付出的努力還是值得的！

第五篇：企業加速資金周轉的辦法調查

企業加速資金周轉的辦法調查

調查目標：

調查時間：2011年1月3日

調查對象：

調查方式：

試論加速企業資金周轉的途徑與措施》提綱，請參考

前言

1.企業資金周轉基礎理論概述

2.影響資金周轉的主要因素

2.1 管理模式的影響

2.2 資金調控的影響

2.3 供求關系的影響

2.4 存貨管理的影響

2.5 生產過程管理的影響

2.6 應收賬款管理的影響

3.加速資金周轉的途徑與措施

3.1 利用計算機網絡,實現資金的信息化管理

3.2 加強資金調控管理,提高資金綜合使用效率

3.3 推進資金預算管理,保證資金的有效流通

3.4 加強存貨資金管理,減少資金占用

3.5 提高企業的生產組織職能,加速資金周轉

3.6 加強應收賬款管理 3.7 建立良好的銀企關系,加強結算資金管

理,解決臨時性資金周轉困難商業企業資金短缺原因及對策

[關鍵詞]商業企業財務；資金管理；資金短缺

企業在經營中出現資金短缺的原因多種多樣。商業企業處于流通的中間環節，積壓了大量的資金，經營中承擔著很大的風險。從內部因素看，商業企業資金短缺的原因，一是企業原始資金投入不足，主要靠貸款

維持，再加上企業快速擴張，抽出過多的流動資金用于擴張而發生資金流轉困難，例如更新設備、增加新的連鎖店等。二是經營中由于管理不到位，造成某個環節資金周轉受阻，例如大量存貨積壓、外欠貨款增加等。三是企業經營發生虧損。當企業發生虧損尤其是虧損額大于企業的折舊提取額時，直接結果是企業的流動資金逐漸減少，引起資金短缺。此外存貨的變質、財產的毀損、壞賬損失等都會引起企業資金短缺。

除了企業自身的原因外，商業企業的資金短缺還與市場的季節性變化、經濟的波動導致消費能力的變化、通貨膨脹及同一地區競爭對手的強弱等有一定的關系。一是資本不足及盲目投資造成資金緊張。隨著社會的不斷發展，商業逐步由單一的百貨業向購物中心、超市、便利店等多業態發展，它們分別以其獨特的優勢吸引著各自的消費群體。在由舊的經營方式向新方式轉變時，許多企業由于沒有充足的資金來源或者投資額過大，造成固定投入不足，沒有達到預期的經營目的。即使固定投入充足，但由于擠占了大量流動資金，造成周轉困難，效益下降。二是經營不善造成企業資金緊張。第一，庫存商品粗放管理。商業企業的經營過程是購進商品、銷售商品、實現貨幣積累，商品是商業企業正常經營后占用資金最大的一項資產，對于企業經營目的的實現有著舉足輕重的地位。而現階段我國企業面臨兩個問題。首先是不能及時、準確、科學預測進貨量。如果一次進貨量大，極易引起庫存積壓，一方面占用大量的資金，提高了資金的使用成本，另一方面增加了存貨的管理成本，同時其毀損的可能性也加大，承擔著很大的跌價風險。其次是難以詳細掌握庫存商品情況，影響商品的定價決策。由于商品日漸增多，一個大型的商業企業品種多達數萬種。如此龐大的數據靠手工管理，日常的核算只能估算，這就增加了用工量，浪費了大量的人力資源，而且因無法掌握詳細的庫存量和存儲期，很難及時進行商品價格調整，致使有的商品仍處在銷售的成熟期卻做了削價處理，而有的商品卻早已超出保本期，仍在庫存積壓。第二，賒銷政策不當。合理運用賒銷政策有助于穩定銷售渠道，開拓市場。但由于賒銷并不是完全意義上的銷售，它會直接產生應收賬款，對賒銷控制不當和對應收賬款的管理不嚴，都會影響企業流動資金的正常周轉。應收賬款增加不僅占用了大量資金，導致流通中資金沉淀，降低了資金周轉速度，而且不可避免地產生一些壞賬，導致資金徹底損失。第三，費用無預算或預算執行不力。當前商業企業普遍存在著無預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個方面：一是進貨費用無預算。科學的進貨不僅要對商品的價格進行比較，更應該對進貨費用嚴格控制。二是日常經費支出無預算。目前多數商業企業的費用管理如日常維修費、對外采購費等管理存在著諸多問題，比如采購由于缺乏控制出現舍近求遠、質次價高等現象。三是重大支出無預算。目前一些重大支出項目由于事前缺乏科學預測安排，事中缺乏嚴格控制，事后沒有嚴密評價審計，造成項目資金浪費，中途追加投資，事后沒有明確責任等現象。四是由于管理體制不當造成資金緊張。目前多數商業企業由于管理體制的限制，實行二級核算，無法嚴格執行預算。核算單位之間資金不能互通有無，造成旱澇不均。

二、解決商業企業資金短缺問題的對策

資金是企業的血液，通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的周轉、加速收回應收賬款、合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業必須做好以下幾項工作：

優化資本結構和資產結構。資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈余最大的負債與權益結構。實現這一目標的基本思路有二，其一是在保持現有資本結構不變的條件下，盡可能提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業的整體盈利能力；其二是在保持企業息稅前利潤不變的條件下，通過調整資本結構來實現結構優化。資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定資產投資和證券投資及流動資金投放的比例。資產結構管理的重點是確定一個既能維持企業正常進貨周轉等經營活動又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來更多利潤的流動資金水平。發展新店前不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。

借助網絡手段，實行財務集中管理。對于商業企業來說，財務集中管理主要包括統一開戶、統一結算、統一購進、統一核算。首先要建立合理的財會體制，在總公司設立結算中心、核算中心和稽核中心。結算中心主要負責企業內部往來資金的劃撥和采購資金的償付，核算中心主要對經濟事項進行記錄和處理，稽核中心主要負責資金運用和賬簿記錄的稽核工作。通過這三個部門的有效配合實現資金的良性運作。統一開戶是指在同城的相關企業都要在公司結算中心開設內部賬戶，各款項均存入公司在銀行開設的賬戶。結算中心對每項收支的合理性、合法性進行有效監督，同時按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款等制度。這樣既解決了個別部門資金閑置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進貨環節上設立配貨中心，各項進貨均由配送中心和公司貨品部進行采購，由于采購批量大，在質量上容易把關，容易降低成本，而且還可以在不同門店進行調貨，防止庫存積壓和脫銷的出現，提高了資金周轉效率。對于非法人機構，一律在公司統一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對于法人機構，可實行分散記賬、集中稽核的方式，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，稽核人員通過網絡進行查賬，這樣既大大降低了成本耗費，又便于及時掌握信息及對整體資金進行安排。實行財務集中管理可以實現公司資金的統一調度和安排，提高資金的運用能力。

加強日常管理。一要加強預算管理。預算調控包括預算協調、預算調整、預算監控、預算仲裁。二要加強庫存管理。主要是加強對訂貨點的控制。三要加強應收賬款管理。應收賬款的管理主要包括賒銷授權、賒銷收益測算、客戶資信調查、貨款回收、處理壞賬等內容。四要合理利用信用資金。商業信用的具體形式有應付賬款、應付票據等，其中應付賬款的比例最大。應付賬款管理應側重于衡量應付賬款的成本，注意合理安排資金償付，在結算時注意增值稅發票的管理。

回答者： sx754455501 | 六級 | 2008-10-22 18:

41《試論加速企業資金周轉的途徑與措施》

[摘 要]:

資金是企業生存與發展的基礎，是企業進行經營活動的血脈，其高流動性使之能任意轉換為其他任何類型的資產，極易引發貪污、詐騙、挪用等違法亂紀的行為。因此，必須建立健全資金的內部控制制度，加強企業資金的管理，確保企業資金安全完整、正常周轉和合理使用，減少和避免損失浪費。而要建立健全行之有效的內控制度，應針對企業經營活動中的各項風險點，對業務流程重新組合，按照“職能分割，制約監督”的原則，建立業務管理、風險管理、財務管理三位一體的管理控制平臺，完善事前防范，事中控制，和事后監督的控制體系。

[本文關鍵字] 內控制度 防范 資金 風險 資金風險 資金周轉,途徑以及措施

正文:

（一）事前防范，建立科學的財務控制體系及明確的規章制度

集中、統一的財務管理體制是目前較為先進科學的體制，其運作模式為“三個統一、一個體系”，即資金管理統計核算

一、會統一、財務人員管理統一，和一套科學的財務分析評價體系。

而資金集中管理又是財務集中管理的重中之重，包括資金預算集中管理、融資集中管理、銀行帳戶集中管理和現金集中管理四個方面。資金預算集中管理是指根據企業年初審定的財務預算，核定資金額度，集中管理投資資金，引導資金流向企業戰略重點業務上；融資集中管理是指企業將銀行貸款權、貿易融資權、對外擔保權統一管理起來，有效控制資金使用風險，杜絕由于擔保而產生的或有負債；銀行帳戶集中管理是對所屬單位的銀行帳戶實行審批制，強制核銷與經營無關或功能重復的銀行帳戶，并通過安全有效的網絡系統時時監控資金流向，控制業務違規風險，保障資金安全；現金集中管理的核心為收支兩條線，即管理部門按照核定的資金預算及所屬單位申報的資金用款額度，撥付資金；所屬單位的所有收入資金均按規定的上劃途徑上劃至集團公司的賬戶內。通過資金的集中管理，大大減少了資金的沉淀，利用集中的閑置制資金可以大量歸還外貸資金，內部調劑所屬單位的資金余缺，從而大大降低了財務費用。而且將集團內的閑置資金統一運作，也能大大提高閑置資金的收益水平。

財務管理體制確立后，就需要建立一套嚴格的內控制度實施，包括《公司財務管理辦法》、《公司預算管理暫行辦法》、《公司產品銷售結算管理辦法》、《貨幣資金集中管理操作程序》、《銀行帳戶開立、變更、關閉的審批程序》、《公司債務融資管理辦法》、《公司資產管理辦法》、《資金審批支付程序》、《網上銀行業務使用規定》、《貨幣資金內控實施辦法》、《資金計劃管理辦法》、《公司資金授權審批管理辦法》等等與資金管理相關的制度。

（二）事中控制，保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性

在資金的使用環節進行有效的事中控制，可保障 資金的安全，預防被盜、詐騙和挪用；保障資金的完整，保證企業收到的資金全部人賬，杜絕“小金庫”、資金體外循環等侵占企業收入的違法行為發生； 保障 貨幣資金的合法，按照國家法律法規的相關規定取得、使用資金； 保障 資金的效益，合理調度使用資金，選擇低風險、高收益的投資方案，使其發揮最大的效益。

1、資金完整性控制.即所有資金收支業務均按規定計入相關賬戶。其控制方法一般有以下幾種：

（1）發票、收據控制。利用發票、收據編號的連續性，核對收到的貨幣資金，以確保收到的貨幣資金全部人賬。加強對發票、收據的印、收、發、存的管理工作，建賬核算，定期抽查核對存根聯與人賬的記賬聯，及時發現其中的錯弊。

（2）銀行對賬單控制。通過及時編制銀行存款余額調節表，分析未達賬項的原因，發現其是否存在錯弊。

（3）物料平衡控制。按照主要原材料、產成品在生產、銷售過程中的量的平衡關系，檢查資金收支的完整性。

（4）業務量控制。根據某項業務量的大小，復核其貨幣資金完整性。例如，旅館可以按客房記錄的業務量，汽車運輸可以按臺班記錄的業務量，復核貨幣資金收入支出。

（5）往來賬核對控制。定期與對方進行往來賬余額的簽認，確認清欠貨幣資金是否及時入賬或貨幣資金還欠是否真實，及時發現挪用、貪污企業貨幣資金等違法行為。特別應注意對于已作壞賬處理的應收賬款，了解是否有收回款項不入賬的情況。

2、貨幣資金安全性控制.貨幣資金安全性控制的范圍包括：現金、銀行存款、其他貨幣資金，應收、應付票據。其控制方法一般有以下幾種：

（1）賬實盤點控制。即對庫存現金、有價票據等進行定期盤點，日清月結，嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金，嚴禁白條抵庫，確保企業資產帳實相符。

（2）庫存限額控制。核定企業每日庫存現金余額，超過限額的貨幣資金及時送存銀行。

（3）實物隔離控制。建立控制制度確保除實物保管之外的人員接觸不到實物，明確各種票據的購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責權限和程序，專設登記簿記錄，防止空白票據的遺失和被盜；對于收到的支票、銀行承兌匯票等票據，建立專門臺賬，專人管理，以保證票據安全和及時兌現。

（4）崗位分離控制。將不相容崗位分離，相互牽制、相互監督。比如，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作，不得編制銀行存款余額調節表；出納人員連續工作不應超過三年；空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離；實行回避制度，單位負責人、會計主管人員的直系親屬不擔任出納工作；嚴禁未經授權的單位或人員辦理貨幣資金業務或直接接觸貨幣資金，經辦人只能在職責范圍內，按照審批人的批準意見辦理貨幣資金業務。

3、貨幣資金合法性控制。主要是針對貨幣資金收入與支付業務，按照嚴格的授權審批、支付制度，合規合法地辦理各項支付業務，重點控制大額資金的支付；通過嚴密的內部審計監督，及時發現不合法的貨幣資金收、付行為；通過公布舉報電話、網站，從公眾中取得不合法收、付的線索。

4、貨幣資金效益性控制。服從企業財富最大化的財務管理目標，通過運用各種籌資、投資手段合理、高效地持有和使用貨幣資金。

（1）、優化資金結構，提高資金收益。在企業生產經營過程中，資金是以儲備資金、生產經營資金、成品資金、投資資金以及結算資金等多種形態存在。確定各種形態資金的合理比例和最優結構，可以減少資金

在各環節的浪費，加速資金的周轉，促進資金的有效使用。通過運用各種籌資、投資手段，制定貨幣資金收支中、長期計劃，實施某些推遲資金支付、加速貨幣回籠、收回投資政策，解決貨幣支出的缺口；或者通過加快資金支付（可降低采購成本）、一定的賒銷政策（可提高售價或擴大銷量）、參與各種投資，提高收益，降低資金儲量。

（2）、制定科學的信用政策，加速資金周轉。企業根據產品的市場占有率、產品質量、品種、規格及價格等方面的競爭能力，確定合理的信用標準。合理考慮促銷與增加的應收帳款機會成本、壞帳成本和現金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和現金折扣等信用條件，同時權衡增加收帳費用和減少應收帳款和壞帳損失，制定科學的收帳政策，減少應收帳款、壞帳損失，加速資金周轉。

（3）、加強資金使用管理，減少資金浪費。企業對采購、生產、銷售各環節建立嚴格控制制度。針對實際情況，制定先進合理的消耗定額，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費，降低消耗，促進資金合理有效地使用。同時加強對存貨管理，合理控制存貨的儲備，減少存貨的浪費，加強存貨的流動性，減少資金的占壓，提高資金的利用效果。

（三）事后監督，注重信息反饋。

在資金管理過程中，除事前防范，事中控制環節之外，資金的事后監督也是必不可少的環節。在每個會計期間或每項重大經濟活動完成之后，內部審計監督部門都應按照有效的監督程序，審計各項經濟業務活動，及時發現內部控制的漏洞和薄弱環節；各職能部門也要將本部門在該會計期間或該項經濟活動之后的資金變動狀況的信息及時地反饋到資金管理部門，及時發現資金的籌集與需求量是否一致，資金結構、比例是否與計劃或預算相符，產品的賒銷是否嚴格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標的一致，人、財、物的使用是否與計劃或預算相符，產品的生產是否根據計劃或預算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標的適當性和科學性，也可根據反饋的實際信息，隨時采取調整措施，以保證資金的管理更為科學、合理、有效。同時，將各部門的資金管理狀況與部門的業績指標掛鉤，做到資金管理的責、權、利相結合，調動資金管理部門和職工的積極性，更好地進行資金管理。

結論:

資金管理的事前防范、事中控制和事后監督三個環節，能有效地保證企業的各項生產經營活動的正常運行，保障企業資產的保值增值。還可加強企業管理人員和內部職工素質的提高，增強法律意識，樹立現代的資金管理意識，掌握現代管理知識和技能，積極參與資金管理，促進企業資金管理的深化，從根本上緩解企業資金緊張的矛盾。