第一篇：關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求

山西錦通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司安全質(zhì)量部安質(zhì)便［2010］31號(hào)簽發(fā)人：孫慶剛 轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制

數(shù)碼采集與管理的工作要求》的通知

工程一部、二部、直屬項(xiàng)目部：

為進(jìn)一步強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，全面落實(shí)工程項(xiàng)目各參建單位的質(zhì)量管理責(zé)任，督促相關(guān)責(zé)任單位和人員盡職到位、確保各項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量管理制度的全面落實(shí)，在總結(jié)《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的有關(guān)要求》（基建安全〔2007〕25號(hào)）應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)公司組織編制了《輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理工作要求》，現(xiàn)將該文件轉(zhuǎn)發(fā)，各工程管理部門及各監(jiān)理項(xiàng)目部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在2010年11月3日之后的新開工程中要嚴(yán)格執(zhí)行該文件。

另外應(yīng)做到：

1、各工程管理部門收到文件后應(yīng)立即向所屬各監(jiān)理項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將文件傳達(dá)、轉(zhuǎn)發(fā)至各施工單位項(xiàng)目部。

2、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號(hào)），做好學(xué)習(xí)記錄，并按通知中的要求做好數(shù)碼照片的采集與整理工作。

3、執(zhí)行過(guò)程中如遇到問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)向公司安全質(zhì)量部部反饋。附件：《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求》（基建質(zhì)量〔2010〕322 號(hào)）

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2010-11-17

第二篇：輸變電工程施工質(zhì)量控制

輸變電工程施工質(zhì)量控制

摘要：在輸變電工程中質(zhì)量的控制包括設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和施工階段的質(zhì)量控制，就當(dāng)前輸變電工程質(zhì)量控制存在的一些問(wèn)題提出質(zhì)量控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)階段；施工階段；措施

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。在我國(guó)，有些工程質(zhì)量已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，但就一般而言建筑工程、基礎(chǔ)工程的質(zhì)量問(wèn)題仍比較多，有些工業(yè)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題還是非常突出的，由于這一類工程在建設(shè)中占有相當(dāng)大的比重，因而直接影響到工程質(zhì)量的整體水平。

在電力工程方面，雖然惡性事故數(shù)量極少，但不可否認(rèn)的是，因建筑工程（如變電站、電廠等項(xiàng)目的土建部分）的質(zhì)量缺陷而影響使用功能，影響運(yùn)行的情況也仍有發(fā)生。工程質(zhì)量的保證需要各方面的努力，但和施工方有著更為緊密的聯(lián)系。施工單位必須在施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)管理工作方面下工夫，才能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量過(guò)硬的目標(biāo)。

一、明確職責(zé)和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是在業(yè)主和建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自己所承包項(xiàng)目的特點(diǎn)、工作內(nèi)容及所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理，主要包括：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進(jìn)行施工及質(zhì)量檢驗(yàn)；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織好施工人員、資金、設(shè)備；監(jiān)督施工進(jìn)度；整理和完善施工檢測(cè)記錄、技術(shù)資料；做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。

而作為建設(shè)單位，需把握好項(xiàng)目的全過(guò)程管理，要對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收以及質(zhì)量保證期的服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。建設(shè)單位不僅需要建立一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)還包括：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目部的人員進(jìn)行合理的分工，使項(xiàng)目部能高效運(yùn)轉(zhuǎn)；制定明確的工作進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計(jì)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項(xiàng)目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。

從以上可以看出，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理除了與施工單位具有相同的職責(zé)外，還有其特殊性。建設(shè)單位要從項(xiàng)目建設(shè)全局的角度，著重對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本及安全進(jìn)行有效的管理和控制。

二、項(xiàng)目管理中注意的問(wèn)題

加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項(xiàng)目部就應(yīng)該成為建設(shè)單位管理的一個(gè)部門，他們的每一個(gè)施工程序都應(yīng)該在建設(shè)單位的監(jiān)控之下。建設(shè)單位必須，每周、每月對(duì)施工單位及監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行了解，做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，為了保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員一般不越過(guò)監(jiān)理工程師直接向施工單位發(fā)布指令或接受施工單位的意見，建設(shè)單位的意見和決策盡量通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設(shè)單位的管理水平，建立一套嚴(yán)格的管理制度和程序，對(duì)建設(shè)單位的人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)其日常項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核。

三、具體施工階段的質(zhì)量控制

1.做好施工隊(duì)伍的選擇。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)普遍實(shí)行招標(biāo)制，通過(guò)招投標(biāo)盡可能選擇專業(yè)隊(duì)伍或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設(shè)項(xiàng)目按國(guó)家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范施工。

2.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。施工前，設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設(shè)計(jì)交底，把設(shè)計(jì)圖和各專業(yè)的施工要點(diǎn)等做詳細(xì)交代。施工單位在接到正式施工圖后，應(yīng)立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問(wèn)題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設(shè)計(jì)要求的可行性；在圖紙會(huì)審中，由設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

3.嚴(yán)格實(shí)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，實(shí)施全過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。例如：送電線路施工中的基礎(chǔ)工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

4.搞好施工標(biāo)準(zhǔn)化。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量特性應(yīng)達(dá)到的具體規(guī)范，是對(duì)質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法作出的規(guī)定，也是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。

5.嚴(yán)格控制建材及設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗(yàn)工作。建材及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當(dāng)，均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。對(duì)重要的電氣設(shè)備和裝置，由經(jīng)過(guò)初步考察確定的幾個(gè)備選廠家同時(shí)提出各自的設(shè)備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價(jià)格，綜合評(píng)定后確定最佳合作對(duì)象，做到質(zhì)量、價(jià)格、進(jìn)度的統(tǒng)一。建材及設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu)，應(yīng)選擇國(guó)家認(rèn)可、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實(shí)行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度。

6.加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項(xiàng)目班子時(shí)，必須設(shè)專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應(yīng)具備相關(guān)工種的專業(yè)知識(shí)。質(zhì)檢員應(yīng)按照建筑工程建設(shè)項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量等級(jí)，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實(shí)行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能進(jìn)行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序間交接檢查，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

四、結(jié)語(yǔ)

輸變電工程是聯(lián)系發(fā)電和用電的載體，包括變電站工程和輸電線路工程。輸變電工程的質(zhì)量正是電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵，電網(wǎng)安全運(yùn)行涉及到千家萬(wàn)戶的正常生活和各行各業(yè)的正常工作，是構(gòu)造和諧社會(huì)的重要保障之一。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的過(guò)程中存在不少困難和問(wèn)題，但只要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)各方面因素，把各項(xiàng)工作落實(shí)到部門和人員，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長(zhǎng)期有效運(yùn)行，并不斷深化和發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 嚴(yán)格過(guò)程控制

五、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格過(guò)程控制，是實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”的重要手段

第一、強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)是檢驗(yàn)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，顧客的滿意就是標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)不能僅僅滿足于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和顧客需求作為組織生產(chǎn)的依據(jù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這樣質(zhì)量才能得到市場(chǎng)認(rèn)可，質(zhì)量效益才會(huì)顯現(xiàn)。在這方面，我們破除了三個(gè)錯(cuò)誤的質(zhì)量思想。第一，破除以產(chǎn)定銷思想。不能因?yàn)樯a(chǎn)什么樣的產(chǎn)品就銷售什么樣的產(chǎn)品，而是市場(chǎng)和顧客需要什么樣的產(chǎn)品就生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，生產(chǎn)要圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品圍繞顧客轉(zhuǎn)，真正體現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想。第二，破除要產(chǎn)量不要質(zhì)量的思想。產(chǎn)量與質(zhì)量是相輔相成的，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)量不是真正意義上的產(chǎn)量。第三，破除質(zhì)量只是一線車間的事而與自己無(wú)關(guān)的思想。質(zhì)量是全員性的工作，質(zhì)量是系統(tǒng)性的工程。質(zhì)量涉及從原材料進(jìn)廠到顧客滿意使用的全過(guò)程，與每個(gè)人的工作都相關(guān)，下一工序就是上一工序顧客、生產(chǎn)系統(tǒng)是管理系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)顧客，同時(shí)，營(yíng)銷系統(tǒng)又是生產(chǎn)系統(tǒng)顧客。通過(guò)公司“三講五心”企業(yè)文化的宣貫，使每個(gè)員工從思想上重視質(zhì)量工作。

第二、加強(qiáng)過(guò)程控制，爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品

首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。制定所有原材料的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并采用聯(lián)合驗(yàn)收的方式對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格品嚴(yán)格控制，確保原材料質(zhì)量。其次，將質(zhì)量納入勞動(dòng)競(jìng)賽管理。以生產(chǎn)運(yùn)行班為單位，開展班組產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，班班比，人人比，天天比，月月比。比較結(jié)果作為員工千分制考核的重要內(nèi)容，對(duì)比較管理中成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，拉大收入差距，調(diào)動(dòng)員工質(zhì)量管理積極性，使生產(chǎn)過(guò)程控制更趨穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)品產(chǎn)量也不斷攀升。最后，嚴(yán)把成品檢驗(yàn)關(guān)。一方面加大了質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量檢測(cè)手段的投入，公司投資200多萬(wàn)元建起了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最先進(jìn)的化驗(yàn)室，配備了具有國(guó)際先進(jìn)水平的全譜直讀等離子體發(fā)射光譜儀、元素分析儀、自動(dòng)量熱儀、微波消解儀、百萬(wàn)分之一電子天平、高純水器等先進(jìn)的大型分析儀器，確保了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和公正性，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制與提高提供了可靠保障。另一方面不斷加強(qiáng)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)，專門請(qǐng)老師對(duì)公司檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，所有檢驗(yàn)人員全部按規(guī)定取得相應(yīng)的資質(zhì)。

第四篇：房屋建工程施工的策劃與質(zhì)量控制

淺析房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質(zhì)量控制

摘要：房屋建筑工程項(xiàng)目房屋建筑施工質(zhì)量管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，房屋建筑房屋建筑施工中的過(guò)程質(zhì)量控制兩項(xiàng)重要的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)確保交付的房屋建筑物質(zhì)量。文章主要介紹了房屋建筑工程中質(zhì)量策劃與房屋建筑房屋建筑施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 建筑工程 工程房屋建筑施工

引言

房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是房屋建筑房屋建筑施工質(zhì)量管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接關(guān)系到質(zhì)量體系在房屋施工項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗，同時(shí)質(zhì)量策劃包括了制定并實(shí)現(xiàn)房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等等工作內(nèi)容。所以應(yīng)該高度重視房屋建筑房屋建筑施工的質(zhì)量策劃工作。文章主要分析了房屋建筑質(zhì)量策劃的步驟和質(zhì)量控制的方法。

1質(zhì)量策劃的步驟

1.1 宏觀層面上的策劃

總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對(duì)大型、特殊的房建工程，應(yīng)該有公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人等參與策劃。確定選聘房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理、房屋施工項(xiàng)目工程師。根據(jù)工程特點(diǎn)、房屋建筑房屋建筑施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定房屋施工項(xiàng)目部配備的人員及數(shù)量，注意不宜超編，也不宜無(wú)限度壓縮，確保房屋施工項(xiàng)目部門工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)為宜。確定房屋施工項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定房屋施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)。總體目標(biāo)可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來(lái)確定。如果房屋施工項(xiàng)目分為幾個(gè)單位工程，還應(yīng)該明確各單位工程的質(zhì)量目標(biāo)分別是什么。確定房屋施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。房屋建筑房屋建筑施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項(xiàng)目的合同要求，又不影響其它工程房屋建筑施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。確定項(xiàng)目目標(biāo)成本。所有工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。根據(jù)分項(xiàng)、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算出本項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并以此作為項(xiàng)目承包的依據(jù)。

1.2 微觀層面上的策劃

接受任命的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師應(yīng)迅速到位，熟悉房屋建筑房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時(shí)組織臨建房屋建筑房屋建筑施工。待項(xiàng)目部所有人員到位后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的決議進(jìn)行細(xì)部策劃。項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程分部、分項(xiàng)逐一確定質(zhì)量等級(jí)，是合格還是優(yōu)良?以便當(dāng)實(shí)際完成效果有偏差時(shí)盡快調(diào)整和部署，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制雖己有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時(shí)需要做出具體的規(guī)定，比如還要明確關(guān)鍵過(guò)程或特殊過(guò)程、列出檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、規(guī)定哪些過(guò)程的測(cè)量分析要應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在房屋建筑房屋建筑施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排房屋建筑施工順序，通過(guò)人力、物力合理調(diào)動(dòng)，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求;當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

房屋建筑施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點(diǎn)，策劃出本項(xiàng)目各階段的房屋建筑施工機(jī)械、勞動(dòng)力和主要物資的詳細(xì)需要量計(jì)劃，提交給項(xiàng)目部的上級(jí)主管部門，以便其提前為項(xiàng)目部配備各種資源。

1.3 質(zhì)量策劃文件的輸出

通過(guò)房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最后將策劃的結(jié)果形成房屋施工項(xiàng)目管理文件。包括房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、房屋建筑施工組織設(shè)計(jì)、房屋施工項(xiàng)目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的房屋建筑施工方案、冬雨季房屋建筑施工措施等等。其中房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書是一種針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證工程質(zhì)量的文件，在房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃中占有相當(dāng)重要的位置。

2質(zhì)量策劃控制的具體實(shí)施

2.1明確質(zhì)量策劃與控制的目標(biāo)

房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的房屋施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是選派訓(xùn)練有素的房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的房屋施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過(guò)對(duì)房屋施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，來(lái)充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，工程房屋建筑施工質(zhì)量就有了基本的保障。

2.2采購(gòu)環(huán)節(jié)保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒(méi)有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。房屋施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購(gòu)程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購(gòu)，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無(wú)產(chǎn)品”堅(jiān)決不不能驗(yàn)收入庫(kù)，以杜絕不合格原材料進(jìn)入房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。

2.3 過(guò)程控制保證工程質(zhì)量

過(guò)程控制是工程房屋建筑施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有保證房屋建筑施工過(guò)程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程房屋建筑施工前，房屋施工項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)房屋建筑施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

2.4 加強(qiáng)檢查控制

質(zhì)量檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制，主要是從制度上加以保證。如:技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗(yàn)制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等等。通過(guò)這些檢測(cè)控制，有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施。結(jié)論

文章以上主要分析了房屋建筑策劃及其質(zhì)量的控制，同時(shí)還要對(duì)房屋施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃實(shí)施情況的檢查重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計(jì)劃不定期地對(duì)房屋施工項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，房屋施工項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在質(zhì)量計(jì)劃考核時(shí)，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎(jiǎng)懲分明，使房屋施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：論道路橋梁工程施工要點(diǎn)與質(zhì)量控制

論道路橋梁工程施工要點(diǎn)與質(zhì)量控制

【摘要】道路橋梁是當(dāng)前重要的工程項(xiàng)目之一，因?yàn)闃蛄赫w質(zhì)量的好壞不僅決定了城市建設(shè)的整體效果，也能夠給人們的生活帶來(lái)很大的影響。本文針對(duì)現(xiàn)階段道路橋梁施工中的問(wèn)題進(jìn)行了具體的分析，并提出了相關(guān)的措施去解決這些問(wèn)題，以推進(jìn)我國(guó)道路橋梁良好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】道路橋梁；施工要點(diǎn)；質(zhì)量管控道路橋梁的施工要點(diǎn)內(nèi)容

道路橋梁在工程中為一項(xiàng)大型而又重要的項(xiàng)目，在勘察的工作中會(huì)有很多的工作要做，而且施工的時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，工作的強(qiáng)度較大且施工的條件也比較局限。所以，施工人員在施工的過(guò)程需要保證良好的心理素質(zhì)去面對(duì)這些問(wèn)題，同時(shí)要掌握很多相關(guān)的知識(shí)，還有承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。在施工的過(guò)程中工作人員需要參與到其中，這也加大了施工的難度，存在一定的安全隱患和事故的風(fēng)險(xiǎn)。不同時(shí)期和階段的工作人員其流動(dòng)性也是很強(qiáng)的，一般導(dǎo)致施工人員溜達(dá)的原因?yàn)楣こ淌┕と藛T分布在不同的地區(qū)、施工人員的崗位不同、施工人員在同一施工現(xiàn)場(chǎng)的不同場(chǎng)地施工。像一般的情況道路橋梁工程的建設(shè)的時(shí)間為2～6 年左右，時(shí)間的長(zhǎng)短主要取決于施工規(guī)模的大小號(hào)施工的難易程度，這種長(zhǎng)時(shí)間的施工也給工作人員的額生活帶來(lái)了很多的不便，而這個(gè)過(guò)程又是施工人員必須要面對(duì)的，所以需要企業(yè)部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全面的考慮。道路橋梁施工中存在的問(wèn)題

（1）路橋的裂縫問(wèn)題。路橋施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)裂縫問(wèn)題，其產(chǎn)生的原因?yàn)殪o荷載導(dǎo)致裂縫、動(dòng)荷載應(yīng)力而導(dǎo)致裂縫。這兩種產(chǎn)生裂縫的原因都是由于結(jié)構(gòu)性的裂縫，主要由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)承載力欠缺所引發(fā)。原材料的配比、混凝土的化學(xué)反應(yīng)、溫度和環(huán)境等方面受到影響都會(huì)引發(fā)裂縫問(wèn)題，裂縫的問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)造成很大的影響和危害，裂縫現(xiàn)象一般體現(xiàn)為裂縫較長(zhǎng)較寬，貫穿整體橋截面的裂縫。與此同時(shí)，一旦出現(xiàn)路橋裂縫，就會(huì)引發(fā)其他工程的質(zhì)量，像混凝土破損或者鋼筋銹蝕等諸多問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。

（2）路橋的混凝土碳化和鋼筋銹蝕問(wèn)題。當(dāng)前道路橋梁在施工過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)混凝土碳化和鋼筋銹蝕的問(wèn)題，若是由鋼筋方向的裂縫蔓延肆虐，會(huì)很難進(jìn)行處理，根本無(wú)法保證路橋的安全穩(wěn)定。

（3）路橋的混凝土出現(xiàn)氣泡和孔隙問(wèn)題。在進(jìn)行混凝土攪拌的過(guò)程，如果沒(méi)有將其攪拌均勻，很容易出現(xiàn)混凝土內(nèi)部殘留氣泡以及毛細(xì)孔隙。從而降低混凝土的穩(wěn)定性和耐久性，影響公路路橋的結(jié)構(gòu)、縮短橋梁使用年限，還可能會(huì)發(fā)生安全事故。

（4）路橋的地基沉降問(wèn)題。路橋的橋墩不但要承受自身的路橋重量，還要承受車輛的重量，如果出現(xiàn)車輛超載的現(xiàn)象就會(huì)影響路橋的不均勻受力，從而導(dǎo)致路橋的沉降現(xiàn)象出現(xiàn)。

（5）路橋的剝蝕問(wèn)題。在路橋施工的過(guò)程中，其表面和結(jié)構(gòu)會(huì)因雨水侵蝕、汽車磨損等方面的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)剝蝕的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象體現(xiàn)為脫落、窩孔和露石，如果發(fā)生剝蝕現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，就會(huì)使剝蝕問(wèn)題演變的更加嚴(yán)重，影響路橋的整體結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。

（6）路橋的接縫處塌陷問(wèn)題。道路橋梁施工的過(guò)程輔助施工的設(shè)施比較多，所以在道路的雨水井設(shè)置沒(méi)有設(shè)定相關(guān)的檢查井，井的背部的寬度沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)造成回填夯實(shí)很困難，這也加大了檢查的難度。施工的過(guò)程的監(jiān)管力度不夠，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因之一，因此就會(huì)出現(xiàn)雨水井、檢查井和路面接縫的地方會(huì)產(chǎn)生塌陷的現(xiàn)象，對(duì)于施工的整體質(zhì)量造成極壞的影響的同時(shí)也無(wú)法確保人們的人身安全。道路橋梁施工的質(zhì)量控制措施

（1）明確混凝土的配比要求。混凝土的主要材料是水泥，所以施工的過(guò)程要對(duì)其用量有明確的要求，現(xiàn)階段路橋施工實(shí)踐技能夠確定合理原材料的配比，而這也是避免裂縫出現(xiàn)的有效方法。施工過(guò)程要結(jié)合混凝土所要求的等級(jí)，從多方面考慮材料的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，制定相對(duì)規(guī)范合理的混凝土材料的配比。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)材料使用和環(huán)境會(huì)和制定的計(jì)劃有一定的出入，所以就需要施工單位根據(jù)實(shí)際施工的現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整調(diào)配處有效的凝土配比，避免出現(xiàn)裂縫的想象。

（2）對(duì)橋梁下部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固。目前橋墩會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而橋墩又是路橋的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)組成部分，如裂縫、變形以及剝落等都是常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工的過(guò)程需要選擇增加樁基來(lái)對(duì)橋墩進(jìn)行加固修復(fù)，同時(shí)保證路橋設(shè)計(jì)人員能夠不斷的累積實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題，有針對(duì)性的制定加固修復(fù)的措施和設(shè)計(jì)，以確保橋墩的穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)保養(yǎng)和安全工作的認(rèn)識(shí)。工程相關(guān)的部門要設(shè)定專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行路橋的質(zhì)量的定期檢查，和長(zhǎng)期的保養(yǎng)維護(hù)工作，并保證結(jié)合實(shí)際的工程問(wèn)題對(duì)其進(jìn)行加固的修復(fù)。如工程出現(xiàn)問(wèn)題較多時(shí)，就需要及時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以達(dá)到妥善的處理。

（4）加強(qiáng)路橋施工人員的整體素養(yǎng)。道路橋梁施工的過(guò)程施工人員的地位是不可撼動(dòng)的，保證施工的整體質(zhì)量就需要加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，具體方法如下：首先，需要加強(qiáng)施工人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，施工人員能夠正確的認(rèn)識(shí)并理解施工質(zhì)量的重要性，在施工的過(guò)程和隊(duì)伍中充分的發(fā)揮自身的作用，并將施工質(zhì)量作為主要的任務(wù)去落實(shí)。其次，提高工資待遇也是提高施工人員素質(zhì)的有效途徑，還可以通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲制度去鼓勵(lì)工作人員的工作熱情和職業(yè)道德意識(shí)。以工程質(zhì)量的相關(guān)獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員不良操作、謊報(bào)成本、玩忽職守等行為給予一定的懲罰；而認(rèn)真對(duì)待工作的人員，并能夠嚴(yán)格的遵守施工的相關(guān)要求和紀(jì)律的工作人員，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，以加強(qiáng)施工人員的積極性。最后，可通過(guò)相關(guān)的理論知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)的方式對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，并通過(guò)考核的方式來(lái)檢驗(yàn)其理解和掌握的情況。同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而激勵(lì)施工人員能夠不斷的加強(qiáng)自身的技術(shù)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。

（5）提高路橋施工質(zhì)量的管理力度。設(shè)定相對(duì)完善的施工質(zhì)量管理的體系，主要通過(guò)政府方面進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)理機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行監(jiān)管和施工企業(yè)方面進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)各部門的監(jiān)管力度，有效的利用監(jiān)督的權(quán)利，以提高道路橋梁施工的整體質(zhì)量。結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促使我國(guó)道路橋梁的工程建設(shè)也加快了發(fā)展的進(jìn)程。隨著道路橋梁建設(shè)進(jìn)程不斷的加快，隨之而來(lái)也顯現(xiàn)出很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響的同時(shí)也對(duì)人們的生活造成了一定的影響，所以還需要結(jié)合實(shí)際施工中的問(wèn)題進(jìn)行分析，只有找到了根本的問(wèn)題，才能夠制定相關(guān)的措施去有效解決問(wèn)題，從而推動(dòng)我國(guó)城市的發(fā)展進(jìn)程，為人們提供更加便捷的生活。

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