第一篇：公司生產(chǎn)部2013年質量管理工作計劃

生產(chǎn)部在產(chǎn)品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。

通過產(chǎn)品質量問題分析，2012年質量管理上的工作計劃如下：

1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產(chǎn)品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。

2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產(chǎn)品質量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法；有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來：產(chǎn)品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。

3、缺乏質量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。

4、針對以上問題，生產(chǎn)部決定在12年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。

第二篇：生產(chǎn)部質量管理工作報告

生產(chǎn)部運作報告

十月生產(chǎn)部產(chǎn)值出現(xiàn)下降，總產(chǎn)值263280.00元，比九月份降低總產(chǎn)值5%；質量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，比九月份上升0.7%；十月份顧客要貨產(chǎn)品交期達成率97%。材料損耗率2%。

原因分析：

1、產(chǎn)值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因為員工對布料性質不熟

悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒有掌握技巧，導致產(chǎn)量下降，嚴重影響產(chǎn)值的下降，同時也影響質量返工率的上升。

2、生產(chǎn)任務按時完成率降低2%，因為原、輔材料沒有及時到位，造成裁

床脫節(jié)，所以交貨率下降。

改善措施：

提高員工的積極性，加強現(xiàn)場管理、統(tǒng)一思想、提高認識，加強對原、輔材料的跟蹤、落實，對新款上線要組織召開班組會議，分析問題，分解工序做到每道工序不堵塞。

下一步工作目標：

公司請了顧問老師培訓，現(xiàn)在的企業(yè)管理方法與其它企業(yè)相比，我們現(xiàn)有的管理體制、管理理念較落后，為全面提高生產(chǎn)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)是企業(yè)的綜合過程，是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)關系充分發(fā)揮作用。在市場競爭的今天，商場如戰(zhàn)場，快速反應對企業(yè)發(fā)展具有一定意義，企業(yè)內部管理是一項重要的內容，滿足生產(chǎn)需要，合理儲備保證供應，節(jié)約物料使用，加速生產(chǎn)降低成本有著重要作用。

1、制定崗位職責和作業(yè)指導書，讓每個員工知道自己崗位哪些事情是應該

做的，哪些事情是必須做的，哪些事情是不能做的，同時告知他們，該崗位應該怎樣做；

2、全面、長期持久地開展5S活動（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）制

定檢驗標準，定期檢查，定時評比，好的給予獎勵，差的給予處罰；

3、加強員工培訓，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹立起關鍵的少數(shù)

制約著次要的多數(shù)，不是員工不行而是管理不行的理念；

4、在工序流程中嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復檢）讓不合格品不流

入下道工序，以確保產(chǎn)品品質的穩(wěn)定和提高。

生產(chǎn)部

報告人：

2003年11月11日

第三篇：2013年公司生產(chǎn)部工作計劃

2013年公司生產(chǎn)部工作計劃

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃 :

一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉情況，了解各個流水線的具體工作內容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。(工作計劃　www.tmdps.cn)為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度：結合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義；3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

2、質量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；

3、建立操作人員、主管的日檢查制度。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制：

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；

2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質量安全。

2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。

3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好 了解保證產(chǎn)品質量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

第四篇：質量管理部工作計劃

質量管理部工作計劃

主要分九個部分來講：明年工作重點、供應商質量管理、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣、檢驗工具、成本控制、客戶投訴、績效考核、教育培訓、品質改善活動推進。

一、明年工作重點

?采用周報和月報對當周、當月工作進行總結并制定下周、下月的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務的完成。

?制定部門質量目標：包括成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

?加強技能知識學習。學習測試和質量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴大，部門人力緊張時確保部門目標任務的完成。?加強團隊管理，減少人員流失，增進協(xié)作意識，確保部門完整性。?加強制程質量控制，設計QC工程圖，搭建質量控制的整體框架。

?完善質量控制流程和檢測手段：建立和完善進料、制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準。

?客訴分析和解決要落實到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進中，改進不徹底。今年在處理質量投訴的過程中，要更加重視反復出現(xiàn)的問題，必要時提出預警，積極預防。做到召集相關部門進行原因分析，及時制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在三天內回復給客戶，質量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。

?質量管理部在體系方面要進行全面的整理和建設，對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說、做、寫一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進行上崗培訓并保證充分理解個人工作職責；對管理者進行ISO強制培訓及考核等，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關文件。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴格按ISO體系文件要求執(zhí)行。

?分析過往一年的質量問題，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏，導致很多問題分析得不夠全面徹底。這也是未來質量管理部檢驗工作要積極改進的地方。

二、供應商質量管理 ?簽定質量保證協(xié)議；

?交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告； ?加強來料數(shù)量、包裝外觀等確認；

?制作供應商質量月報表，定期召開供應商質量會議； ?跟進供應商質量改善行動； ?供應商審核與評價； ?供應商評級管理：

月批合格率≥95%為A級；月批合格率＜95%或≥85%為B級；月批合格率＜85%為C級；對被評為C級的供應商發(fā)出糾正預防措施報告，要求其改善質量，對整體素質較差的供應商建議剔除。

三、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣

?行業(yè)知識教材的編寫。由質量管理部召集研發(fā)、技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員，收集相關的基礎知識，再查閱收集相關的國內外標準，把這些資料轉化為本公司的內部文件。

?對此內部文件進行討論，請有關專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶方推廣與應用。

?為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內開展相應的內部學習培訓，并進行定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。

四、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng) ?建立設備管理臺帳，申請表； ?建立設備領用借用登記表；

?制定設備定期點檢計劃，對設備進行維護和保養(yǎng)； ?測量系統(tǒng)分析；

?制定檢驗設備、儀器、工具的操作指導； ?必要時根據(jù)操作指導制定培訓教材。

五、成本控制 ?合理的預防成本

盡量給產(chǎn)品設計與驗證提供充足的時間，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多；

?降低檢驗成本

包括儀器設備的維護與校正，人員的培訓等等，檢驗方式的合理運用； ?減少不良成本

包括報廢、返修等內部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。

六、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進行，但是增加下列事項： ?當調查出原因后，必須即時制定出改善措施； ?將改善措施落實到工序上實施，并確認效果； ?質量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

?對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施的有效性之后，再來分析處理；

?客訴處理結果輸出到崗位績效考核。

七、績效考核

工作業(yè)績方面：個人素質、工作量、工作效率、工作達成度等；

工作能力方面：計劃性、應變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ魉季S等； 工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感、執(zhí)行力、主動性、言行舉止等； 同時也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分。

八、教育培訓

建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質相關的人員進行品質意識培訓。有必要時，可安排有關人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內部講師，質量工程師都要成為本領域的培訓講師，并對質量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應該掌握人數(shù)80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。

九、品質改善活動推進 1）QCC品管圈活動

?全員參與，全員品管，組織各部門進行QCC活動；

2）QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）

?注意日常數(shù)據(jù)的提取，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預防措施； 3）5S活動。

本文為頭條號作者原創(chuàng)。未經(jīng)授權，不得轉載。

第五篇：質量管理部安全生產(chǎn)責任書

質量管理部安全生產(chǎn)責任書

為了貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》以及公司的有關規(guī)定，加強安全生產(chǎn)工作的管理，防止和減少事故的發(fā)生，保障員工健康安全及財產(chǎn)安全，維護安全生產(chǎn)秩序，促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，確保公司生產(chǎn)安全，特制定安全生產(chǎn)責任書。

一、質量管理部的安全職責了解、熟悉國家有關安全產(chǎn)品的技術規(guī)范、標準，從質量管理上對公司的安全負責；負責對企業(yè)監(jiān)視、檢測、分析項目及使用設備、儀器、儀表進行管理，協(xié)同設備管理員制定安全操作規(guī)程和規(guī)章制度；對作業(yè)過程中監(jiān)視和測量設備、作業(yè)場所的各類儀器、儀表定期檢維修，確保精度和靈敏度；對關鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)部位的易燃、易爆物料和有毒有害物料分析，必須準確及時；負責生產(chǎn)事故分析時的化驗檢測和數(shù)據(jù)處理；負責及時掌握在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生各類事故的情況，并制定應急措施； 7 負責對本部門新工人進行二、三級和員工換崗的安全教育考核，并做好相關記錄；要經(jīng)常對所屬各崗位進行安全檢查，及時查處事故隱患和違反安全規(guī)程的行為，保證安全生產(chǎn)。

二、質量管理部控制目標不發(fā)生輕傷及以上事故；不發(fā)生群傷惡性事故；不發(fā)生損失1萬元及以上的設備、機械事故。

三、獎懲

將根據(jù)有關法規(guī)和廠規(guī)對簽訂人的安全生產(chǎn)責任書的執(zhí)行情況進行相應的獎懲。

公司代表（簽字）：日期：

安全責任人（簽字）：日期：