第一篇：關于集合村污水泵站Φ1000頂管質量事故責任人處理報告

關于集合村污水泵站Φ1000頂管質量事故責任人處理意見

公司領導：

集合村污水泵站Φ1000管道在頂進過程中，因頂管施工人員控制不當，現場施工管理人員沒有跟蹤測量，監督、檢查敷于表面，在頂進40m~76 m處，管底高程與設計高程相比存在較大偏差，差值在60cm左右，出現了嚴重質量事故。由此，在建設和監理單位造成了很大的負面影響，從而影響了公司聲譽，延誤了工程工期，由此返工，導致工程成本的加大。

為杜絕工程質量事故的再次發生，樹立牢固的工作責任心，完善個人的職責范圍，以此事例為反面教材，警醒現場施工管理人員，繃緊質量之弦，并以此為鑒。經項目部研究，決定對事故相關責任人進行處罰：

萬永利因對現場技術人員管理監督不到位，且對該項目重視不夠，作為項目部技術主管，對此次工程質量事故，負有主要技術管理責任，決定處以2000元罰款。

董繼俊負責該項目施工，因管理不力，對此次工程質量事故負有施工管理責任，決定處以1500元罰款。

王經武負責該項目工程技術管理，因跟蹤測量、監督檢查不到位，致使工程出現質量事故，負有該項目主要技術管理責任，決定處以2000元罰款。希該同志在今后的工作中，吸取經驗教訓，端正工作態度，樹立工作責任心，不再犯類似的錯誤。反之，則給予下崗處理。

季東云分包單位負責人，對此次質量事故負有主要責任。待Φ1500管頂進結束后，責令其采取相應的措施，盡量將Φ1000管道拔出，返工所耗用的人、材、機費用由其獨自承擔。具體處罰數額，根據事故處理情況，酌情確定。

特此決定！

市政橋梁公司第三項目部

2005．05．19