第一篇：企業質量提升誓師大會發言稿

本文作者：陳梅 好范文原創投稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！隨著經濟、科學技術日益發展，市場的嚴峻，公司深刻感受到了提高產品質量的重要性。

開展這樣一個質量提升活動，給了我們大家一個很好的展現自我對提升公司產品質量價值的平臺。也為公司將來的發展邁出了重要的一步。

一

個企業的生死存亡，無非就是靠產品質量的好與壞來支撐的。一個好的企業，品牌企業，百年企業都是通過不斷的改進質量，提升質量

來維系的。我們南京分公司自成立到現在已經三個多年頭了。我們一幕幕見證著公司的發展、公司的轉變，我們本著惟一惟精，唯實惟新 的企業理念一步步的成長著。我們要以讓客戶以擁有我們的產品而放心和自豪為目標，對明天、對將來，從我做起，從現在做起，嚴把質量

關，把產品質量深入每個員工的心中，以高質量的產品回報給社會。質量是根本，質量是企業的生命，只有把講究質量放在整個工作的第一位，把它作為生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第二篇：企業誓師大會發言稿

企業誓師大會發言稿

篇一：企業誓師大會發言稿-會議發言

尊敬的各位領導、各位來賓、友文的全體同事： 大家上午好！很高興今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻！友文通過一年的努力在04年取得了驕人的成績，在這里,請允許我代表友文公司對在座的各位表示深深的謝意！感謝各位經銷商、供應商及顧問公司、外協單位、廣告公司等一切關心友文事業的各界同仁給予我們的支持與幫助，是你們培育了友文更廣闊的發展平臺；同時也感謝這一年來奮斗在友文各條戰線的全體員工及管理者，是你們辛勤的汗水澆灌出友文今天的成功！2004年是公司引進現代企業管理模式，實行改革并取得突飛猛進的一年。在過去的一年里，公司在品牌的樹立、新組織架構體系的調整、各項規章制度的建立、人才團隊的打造、新組織文化體系的形成等方面進行有力的探索，并取得了驕人的成績，形成了展示在大家面前欣欣向榮的友文新形象。展望2005年，友文將繼續深化改革，并且將2005年確定為公司的基礎管理年、成本管理年。面對這個競爭越來越激烈的市場，為了保持公司在整個檳榔行業中的領先地位，我們將努力規范企業管理流程、完善基礎建設，營造良好的企業文化氛圍。在新的一年里我們將在以張總為核心的企業高層領導下，使我們的友文更高、更強、更輝煌！我相信有了我們大家辛勤的工作，通力的協作，我們就一定能夠實現我們的目標，成為行業中真正的領頭軍！接下來讓我們具體來看一下公司05的經營主題及革新目標。（介紹完畢，帶領大家一起高喊口號！）篇二：誓師大會發言稿

店慶活動誓師大會講話稿

各位員工：大家早上好！

時間過得真快，轉眼間又到了金秋時節，是我們收獲的季節，也是我們苦戰的季節，2015年即將過去。在過去的時間里，我們全體員工兢兢業業，團結協作，基本完成了我們年初預定的銷售任務，同時我們成功舉辦了2015年經銷商聯誼會和xxxx百貨的店慶活動，但我們不能為自己取得的成績沾沾自喜。我們要完成今年的全年銷售計劃還需要繼續努力，今年即將結束，我們所剩下的時間不多，而我們面臨的競爭形勢將越來越嚴峻，我們必須要比以前做得更好，我們必須要加倍努力，才能完成今年年初的預定銷售目標。

親愛的同事們，在剩下來的幾個月里，就是我們大顯身手的時候，我們一定要有出色的表現，我們一定要做得更好！我們一定要百分百的全身心投入為我們的目標而努力奮斗！我們能做到嗎？相信我們都是最棒的，讓我們大聲的告訴自己——“我一定能做到！”

我們面臨的市場環境錯綜復雜、瞬息萬變，我們的工作是一場沒有硝煙的戰斗。在這樣的戰斗中，我們需要的不僅是勇氣和智慧，更需要有一個明確的目標和堅強的信心。今年我們不僅僅是要完成全年的銷售計劃，我們要爭取超額完成全年銷售目標，要敢于向更高的目標發起挑戰！

在這場戰斗中，我們每個人都必不可少，因為每個人都肩負重任。營運部要更加努力地做好專柜管理和市場運作，完善我們的服務，為顧客創造優美、舒心的購物環境。抓住年底最后幾個月銷售的黃金期，力爭完成全年的銷售目標。

各個專柜是戰斗的前線，一線導購員是戰斗的主力軍。各專柜柜長要

做好各個專柜的日常管理工作，同時要監督、指導、激勵員工，激發我們員工的戰斗力。為顧客提供最優美的購物環境、最放心的服務。

企劃部要繼續努力，大膽創新，為我們提供更加吸引眼球、引人入勝的策劃方案。適時有效的開展促銷活動，促進銷售業績的不斷提升。

人力資源部要更加努力地為抓好團隊建設，做好企業文化的宣傳工作，提升全員素質，進一步增強員工的凝聚力，打造“家文化”，增強公司的軟實力。

財務部要充分做好資金的管理和運作，加強費用監管，及時準確的做好經銷商的資金結算工作，為公司運營工作做好服務。

商務部要不斷優化品牌結構，繼續進行品牌調整，進一步增強品牌競爭力，提升我們的競爭優勢。

綜合部要不斷加強安全管理，把安全管理作為第一要務，切實維護公司的正常經營秩序，保障運營工作的正常開展，為公司提供有力的后勤保障。

2015年即將結束，我們今天在這里同全體員工一起吹響集結的號角，讓我們振奮精神，團結一心，發起年底的總攻。向全年銷售目標進行最后的沖刺，我們一定有信心完成我們全年的銷售目標。

親愛的同事們，戰斗即將開始，你準備好了嗎？這場戰斗你們有信心嗎？讓我聽到你們堅定而自信的聲音！你們有信心嗎？

親愛的朋友們，現在請你雙手舉過頭頂，為自己鼓掌，為自己加油，為自己喝彩！讓我們大聲告訴自己“我是最棒的，我可以做到！”

謝謝大家！

2015年10月16日

篇三：某公司銷售人員在誓師大會上的發言(經典演講)某公司銷售人員在誓師大會上的發言（經典演講）

兄弟們，首先允許我代表公司董事長黃成與全體董事會成員向來自全國各地的兄弟們，道一聲，辛苦了！

在過去的2003年里，經過全體同仁的努力，我們的銷售取得了120%的增長，輝煌終究要過去，挑戰依然在前方，2004年空調市場風云變幻，市場競爭已經白熱化，2004年對我們公司來說，毫無諱言的講--------生死年，隨著鋼材價格與工業原材料的不斷攀升，我們的生產成本受到的挑戰越來越大，平均一臺機器的生產成本上升了50---100元，上游材料供應商的價格變動終于影響到了我們銷售，產品的利潤空調大大縮水，每一次價格變化這對于我們公司來說，都是一次非常嚴峻的考驗，哪怕是一角錢，乃至是一分錢，這是在考驗我們的生產成本，考驗我們的運作能力，更是在考驗我們的銷售團隊，2004年，運作的成與敗，直接關系到公司整體命運，當然也關系到大家的切身利益，生產環節已經影響到管理成本，因此針對2004年空調特殊的市場變化，我們公司提出了2004年發展目標：

2004年**空調發展目標

精細化運作

規模化思考

堅定不移的執行利潤指標

確保完成200萬套的銷售目標

為了確保完成這個銷售目標，我們將這個目標分解開來，將銷售工作作如下幾點強調：

&nb（來源于新世紀范本網)sp;第一點：

努力提高運營水平，提高工作實戰績效

各地空調市場競爭情況有所差別，但是有一點是共同的，那就是市場競爭變得越來越惡劣，因此，在這種特殊的外部環境下，各地分公司加強自身內功的修煉，包括分公司所有的員工，上至總經理，下至促銷員，殫精竭慮，不斷的學習，不斷的交流，不斷的提高，努力學習先進的市場運作經驗，反反復復的思考自身存在的問題，要對自身與競爭對手的有一個非常清晰的輪廓，如果我們向克服硬件的束縛，那就是只有一個辦法，就是提高自身的內功，努力提高運營水平，提高工作實戰績效，這是2004年我們的救市之核心；

第二點： 各地分公司內部要緊密團結，精誠協作，組建鷹之團隊，全力打造高效團結向上的銷售團隊，共同做好當地的市場；

各地分公司總經理必須緊密團結分公司的每一名員工，無論來自何方，無論職位高低，既然人家來我公司，就是一種信任，當然對我們來說，也是一種壓力，要求必須講究精誠團結，努力提高每個人的工作能力與思想水平，跟得上公司的前進，全力打造高效團結向上的鷹之隊，在惡劣的情況下，依然發揮團隊的力量，共同做好當地的市場；第三點：

精細化運作

規模化思考

精細化運作一直是我們企業運作提出的堅定不移的執行目標，這里的精細化運作，是指前提要精細，過程要精細，結果要精細，一切要將精細貫徹下去，事事要精細，人人要精細，每個部門要精細，但是我重新強調一點，要求精細話，不是面面俱到，不是每天24小時都在工作，都在忙碌，不是沒有目標的精細化，我們這里的精細化，具體是指站在公司長遠利益上，根據我們的銷售目標，一步一步的精細化執行，精細化思 考，精細化合作，一直達到既定目標；

大家都知道，家電行業就是規模化的競爭，離開了規模，對于家電運營商來說，是沒有任何可言的，規模化思考不僅是銷售規模，還是指運作規模，網絡規模，渠道規模，因此，大家一定要緊記這一點；

第四點：

務實，實效，執行

做銷售，有兩點是最重要的，一是思路，二是執行，一流的思路，三流的執行比起一流的執行，三流的思路要好的多，當大家都認為家電營銷模式走到盡頭的時候，我們要記住一點，在目前的圈子里，踏踏實實的做，認認真真的執行，最后的收獲肯定是不一樣的，特別是在今年特殊的空調市場下，大家更應該去做；

各地分公司要全盤深入的了解當地市場情況，深入了解競爭對手的境況，這對我們的決策可以提供很大的幫助，大家要記住一點，不要打高空炮，要打鐵身戰，各地分公司總經理必須每周都要到售場中看一看，及時掌握前線的線報，不要天天蹲在辦公室里看報表，更不要天天泡在酒桌上拉關系，務實，實效，執行，才是各位分公司經理工作的重中之重；

第五點：

關于價格體系：價格體系的穩定與市場

要針對價格體系的不同要求，提出不同的解決方案，針對全國連鎖企業，例如：國美，蘇寧等，這些合同估計在月底前全部談判完畢，2004，這些家電連鎖的胃口大了，但是大家放心一點，這些企業經銷的機器都是定制的，價格要比其他經銷上價格要高，各地分公司與連鎖的當地分公司操作的時候，一定要注意帳期，不要隨意提高鋪借額度，如果需要鋪借，分公司直接打報告，但是一定要注明收回時間，各地方公司 總經理負直接責任；

針對當地的經銷商，要注意研究這些經銷商的經銷策略，幫助他們銷售我我們的產品，2004空調價格上浮已成定居，價格對于經銷商來說是最為敏感的話題，不是說價格高了，這個工作就沒法干了，經銷商關系是利潤，因此要通過我們的努力，將經銷商的利潤提上去，才是當務之急；

重點投入到市場，這個時候，大家一定要記住了，要用80%的促銷資源投入到20%的銷售網點從而產生80%的銷售業績，這個規律是什么時候也適用的；

盡管我們在全國設有26個分公司，經銷網點2000多個，但是大家一定要分清楚當地市場上的商場地位，市場份額到底多少，市場份額就是顧客份額，我們要的不是銷售，更重要的是銷售占比，兄弟們，今天是2004年3月1日，截止到9月1日，只有六個月的時間，這六個月我們是否能達到預期的銷售目標，就決定了我們是否能活下來，生存下來是我們唯一的理由，我堅信，經過全體員工的努力一定能完成任務！

兄弟們，努力去做吧！

第三篇：企業誓師大會發言稿

企業誓師大會發言稿

尊敬的總經理、書城各位同事：

大家早上好!

時間在我們不經意間已消失，xx籌建時的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經理為我們指導XX年銷售動員大會。

好的開始是成功的一半，的成績也是成功的開始，總結過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴 一路走來的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團公司下達的XX年各項指標完成充滿信心。

在此我和大家一起回顧下XX年書城經營情況：各xx完成情況。

xx一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經理的信任和關心，離不開全休xx同事的辛勤付出。XX年我們將繼續拼搏、積極進取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司xx總經理交上一份滿意的答卷!最后在這辭舊迎新的時刻，祝大家新春快樂!也預祝集團的明天更美好!

謝謝大家!

第四篇：提升企業質量競爭力

創新為舟，資本為帆，規范為本，全面提升企業競爭力

尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友，女士們、先生們：上午好！

首先祝賀“2013年湖北省市政行業高峰論壇會議”順利召開！

一、質量管理與企業競爭力的關系

（一）企業競爭力分析 企業的競爭力分為三個層面：

第一層面是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；

第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；

第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。

第一層面是表層的競爭力，第二層面是支持平臺的競爭力，第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化以及價值觀對企業增強競爭力的重要作用，它不僅更夠帶來競爭優勢，使企業具備與眾不同的競爭力，還反映著企業獨特的個性和定位。

（二）市政企業質量管理

市政施工企業的產品是市政基礎設施工程。市政工程質量關乎政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關。市政工程作為一座城市的窗口，直接反映出城市的建設及管理水平。

中南公司走過了21年的風雨歷程。多年以來，公司在各屆政府、各界朋友的關心和支持下，從單一的抹灰包清工施工隊發展成為下轄房地產、建設、土木工程、建筑機械、多元化投資五大產業平臺的現代化集團型企業。集團旗下的主力軍“中南建設”于今年7月在深交所成功上市，南通總承包公司是中南建設的兩大支柱企業之一。

改革開放三十年來，中國的社會和經濟建設取得了日新月異的成就，中國建筑業也得到飛速發展。繼2008年第四季度和2009年上半年出現嚴重衰退之后，今年第三季度以來全球經濟出現不少積極跡象，中國經濟在我國政府一系列拉動政策和刺激計劃之下也走上復蘇通道，受其直接影響的建筑行業在復雜多變、小幅動蕩中總體呈現樂觀態勢。然而，當前中國的社會和經濟在宏觀環境、法制環境、體制機制、運營體系、經濟秩序方面已經發生了翻天覆地的變化，經濟全球化浪潮之下的國際競爭也日趨激烈，中國建筑企業如何在新的環境中立于不敗之地？如何在提高競爭力和綜合運營能力上下功夫？今天下午，我先拋磚引玉，談一談我司在21年發展過程中的一些看法和體會。歡迎各位領導、專家及同行們批評指正。我的發言主題是“創新為舟，資本為帆，規范為本，全面提升建筑企業運營能力”。

一、創新為舟，在持續創新中激發企業發展源動力。

創新力是企業軟實力的核心，創新力決定競爭力。我認為企業創新應該重點從以下四個方面入手：

1、商業模式創新。

除了傳統的商業模式外，當前建筑市場還出現了EPC、BT、BOT、BOO、BOOT、PPP、代建制等形式。中國建筑企業應根據自身的特點，選擇適合自己的商業模式創新方向。

我司在多年的實踐中，也逐步摸索出一套適合自身的商業經營模式，主要有三種模式：

一是整體打包：依托整個集團的優勢，以投資建設公用事業（如電站、水廠、學校、醫院、體育場館等）換房地產開發，或運作大型的房地產組團項目，向城市綜合運營商轉變。

二是合作開發：針對部分中小型開發商，擁有較好的土地但不具備開發實力，則變墊資為投資，以建筑施工作為投入，合作成立股份制公司。

三是實施“戰略導向、整體聯動”的運營模式，看好一個大市場，進行一筆大投資，帶動一條產業鏈。

2、經營模式創新。

經營模式的創新應重點在產業鏈、業務領域、市場布局、資源的組織與配置等方面做文章。我司的做法主要有以下方面：

一是實施“產業多元化”戰略，在保持現有土建、安裝、裝飾業務水平的基礎上，著重發展軌道交通和鋼結構等業務，同時持續提升建筑機械設備、建筑部品、建材制造的配套水平。

二是充分發揮“規模經濟”的效益，圍繞“立足大市場、對接大業主、承接大項目”的經營策略，實施區域性根據地戰略，逐步完善包括三大經濟圈和三大城市群的六大區域布局。

三是在勞務資源的組織配置上，始終堅持不轉包、不掛靠，始終堅持以自有工人為主體。這種做法看似“保守、倒退”，但實踐證明這種模式對有效管控、合同履約有著至關重要的正面影響。同時，我司已經組建勞務公司，正在實施總包管理與勞務管理兩者分離、協同發展的模式。

3、管理體系創新。

管理是企業生存和發展的永恒主題。根據我司自身的發展背景和特點，多年來我們重點在建立集約型、緊密型管理體系上進行實踐，并不斷加大完善和提升。

一是按照“集權有度、分權有序、授權有責”的原則，對總公司、分公司以及項目部的責、權、利重新進行完善和劃分，全面實行既能宏觀調控、又能獨立發展、優勝劣汰的配置機制。

二是在信息技術基礎上再造企業管理體系。我司十幾年來一直不斷探索、挖掘信息技術的應用效能，通過大力開展ERP建設，并通過自動化辦公系統、項目管理系統、視頻電話會議系統、遠程指揮與監控系統、一卡通系統、移動辦公系統等初步構成了全面、高效的信息化管理平臺，被建設部列入“國家科技支撐計劃”和“國家科技示范工程”，初步實現了“數據信息化、信息自動化、管控電腦化、決策智能化”，最終向“零時間響應、零距離指揮、零距離決策”及“防范風險、防范腐敗、防范內耗、防范弄虛作假”的目標邁進。

4、技術裝備創新。

技術裝備創新是建筑企業的動力源泉。只有持續不斷地進行技術裝備創新，建筑企業才能提高市場競爭力、提高經濟效益，同時更有利于促進企業開發新產品、進入新領域。技術裝備創新應該重點從以下兩大方面進行突破：

一是強化技術創新，促進產業升級。我們必須看到，當前中國建筑業仍然是傳統產業，科技含量低，長期受“高能耗、高污染、高噪音”三大問題困擾。8月12日，溫家寶總理主持的國務院常務會議提出要大力發展綠色經濟，加快建設以低碳排放為特征的工業、建筑、交通體系。在國家“資源節約型、環境友好型“方針政策的總體要求下，在全社會倡導”綠色、環保、節能、降耗”的時代大潮中，建筑工業化、住宅產業化必將成為未來建筑業發展的趨勢，我們應該在這些領域內積極開展技術和應用上的創新探索。

我司近年來一直致力于探索和拓展建筑工業化、住宅產業化，積極引進西方先進的施工工藝和裝備技術，與一家澳大利亞公司合作成立了“新型全預制混凝土裝配技術”NPC公司，并在自己開發的樓盤中進行了試點研發，其技術可行性及應用前景得到了主管部門及專家的充分肯定。然而，在目前中國住宅產業化領域環境尚不成熟、公眾尚不熟悉、規范標準等配套體系尚不完善的情況下，我們耗巨資在這一全新的領域內進行探索和實驗，在一定時期內必將面臨巨大的壓力和挑戰。在此也迫切希望我們的政府及行業主管部門，能夠進一步支持、推動企業加快制訂、完善、出臺有關技術規范、施工標準、驗收標準。

二是推進裝備創新，提升綜合效益。隨著改革開放的不斷深入和經濟建設的持續推進，中國的勞務成本不斷上漲，對機械、裝備的應用問題日益突出，我國建筑企業技術裝備水平較國外同類企業已遠遠落后，我們已經全面進入建筑裝備升級的歷史階段，建筑企業必須加大對裝備創新的重視和研發力度。

近年來我司全面啟動了“裝備革命”。一是與法國合作引進了新型大模技術，全面推廣的法式大規模達到了半清水混泥土，不抹灰的水平；二是對手工機械、施工機械、大型工程機械全面升級換代，加快提升施工機械化程度，大大減少了人工勞動強度，提高了生產效率；三是加大自主研發五大架子體系：頂桿體系、碗扣式網架體系、門架體系、外爬架體系、早拆快拆體系，全面向裝備要效益、要質量、要形象、要市場。

二、資本為帆，在資本經營中加快企業發展步伐。

當前，建筑企業同行之間的競爭趨于同質化，惡性競爭不斷加劇，而且墊資、欠款嚴重，企業單靠傳統的生產經營只能維持生存。面對這條越走越窄的死胡同，企業必須積極開辟新的通道，努力走出一條生產經營與資本經營相結合的道路，以獲得更大的發展空間。最終的結果，是我們可以基于資本經營進行行業整合，改善行業結構，規范行業秩序。

有鑒于此，我司從1999年起就明確了“以市場為導向，開展資本運營”的發展思路。從2000年起，我司先后在房屋建筑、裝飾、軌道交通、弱電設備安裝等業務領域成功實施了資本經營，通過兼并收購，使企業的規模得到增強，資質提到提升，產業鏈條得到拓展和完善。我們還通過購并大連金牛，使“中南建設”成為江蘇省唯一一家上市的施工總承包企業，公司進入了一個新的發展里程。今后，我司將按照“產融結合、以融促產”八字方針，不斷提升資本經營的質量和層次。

三、規范為本，在不斷規范中優化建筑企業成長環境。

新中國成立以來，尤其是改革開放三十年來，中國的建筑業從無到有、從小到大、由弱到強，取得了巨大的進步。但在某些方面還存在一些不足，在一定程度上制約了建筑業的健康發展，也使正規的建筑企業備感困惑。主要表現在以下七個方面：

一是關于“無序競爭”的困惑。長期以來，建筑市場處于盲目的無序競爭狀態，建筑企業之間為了爭奪業務而順應業主一味不理性的壓價、墊資，全面采用價格戰，長此以往施工企業深受其害，苦不堪言，直接擾亂了建筑市場的正常價格體系和競爭格局。

二是關于“無資質有市場”的困惑。當前，社會上存在著大量“放下鐮刀就拿瓦刀”的建筑游擊隊，技術含量低，運營成本低，憑借表面價格上的優勢四處活動，一方面擾亂了建筑市場，另一方面也助長了層層轉包、分包、掛靠等現象，由此出現了偷工減料、以次充好等問題，帶來嚴重的質量和安全隱患。

三是關于“無組織有市場”的困惑。目前在勞務隊伍中，隱藏著一小部分無組織、無紀律的民工，他們為了謀取個人不合理的利益，采取一些敲竹杠、鬧事等極端手段，提出一些無理要求，而地方政府迫于輿論壓力，往往不能公正處置，使用工單位進退兩難、十分頭痛。

四是關于“工程保修款”的困惑。由于近年固定資產的持續投資建設，創造了大量的財富神話，也催生了一大批不誠信、投機型的房地產開發商，“打一槍換個地方”甚至“過把癮就死”的投機心態，使施工企業索要保修款往往費時費力、傷透腦筋。要么開發商對保修款一拖再拖，要么是活干完了，但開發商解散了，導致建筑公司承擔了保修的義務，卻享受不到收回保修款的權利。在目前建筑企業普遍是微利經營的情況下，保修款可以說是企業利潤的重要來源，但這項合法權益得不到有效的保障。在此呼吁政府主管部門能夠采取一些有效的措施，如讓開發商把保修款交由政府或某專職機構管理，切實改變現狀，規范起來，讓建筑企業無后顧之憂。

五是關于“國進民退”的困惑。在一些地區，地方政府出于某些微妙的考慮，對國有建筑企業會有一定的傾斜和保護，往往使民營建筑企業處于不利的競爭地位。民營建筑企業迫切希望能有相對公平的待遇。

六是關于“外行管內行”的困惑。盡管《建筑法》規定，監理是依照有關法律法規、技術標準、設計文件、工程合同等，代表建設單位對承包單位實施監督的專業機構。然而現實中由于很多業主的合同意識差、隨意性大，對監理工作干涉過多，盲目壓工期、壓造價，甚至提出一些不符合技術規范的建設要求，監理形同虛設，使得施工單位無所適從、左右為難、內耗嚴重，歸根結底的危害是埋下了技術隱患和質量隱患。希望政府及主管部門采取有效措施扭轉這種局面。

七是關于“總承包”的困惑。可以說當前大部分所謂“總承包”的施工企業都是施工總承包，而非真正意義上集“設計、采購、施工”為一體的工程總承包，與國際上通行的工程總承包模式相去甚遠，與特級資質的內涵也有差距，這種現象帶來的直接影響就是總承包企業的話語權太小，往往成為弱勢群體，出了問題追究的都是施工單位，而對甲方、監理的責任追究不夠，甲方監理高高在上，施工單位苦苦掙扎，并不利于整個行業的健康發展。

以上問題相信在座的建筑業同仁都會深有感觸，我們在此呼吁政府及行業主管部門能夠進一步重視、關注和改善這些問題。同時我們也深信，隨著國家和行業主管部門不斷理順建筑行業的體制和機制，不斷完善綜合執法體系和監督體系，不斷規范市場各方主體行為，全面與國際接軌，建筑市場所存在的混亂的現象必將會得到有效遏制，建筑市場的環境將會越來越健康。

各位領導、各位來賓、各位朋友，上面就是我對中國建筑企業在當前及下一階段的發展所發表的觀點，一家之言，難免偏頗。但我始終認為，隨著中國經濟全面進入調整經濟結構、轉變經濟增長方式、改變宏觀調控手段、深化體制改革、完善法制建設的關鍵時期，計劃經濟、關系經濟、粗放型經濟已經全面退出歷史舞臺，科學、和諧、規范、法治、知識、生態等因素成為市場競爭新的特征，它們對企業家的管理意識，對企業的經營模式、經營能力、管理水平再一次提出考驗。衷心希望與會的建筑企業能夠弘揚高峰論壇的精神主旨，不斷加強溝通、交流與合作。我堅信，只要我們始終源源不斷地激發創新力，始終堅定不移地強化推動力，始終扎實穩健地提升影響力，中國建筑企業一定會在新的世紀、新的歷史畫卷之中，創造出新的輝煌！

謝謝大家！

第五篇：質量提升年發言稿

各位領導、各位老師：

大家好。

22到23日，在教體局的統一安排下，學校組織全體教師觀看學習了以“關于繼續開展教育提升活動”為主題的視頻內容。在這兩天中，我們不僅進行了師德方面的學習，還進行了教學質量分析和有效教學的深入學習、討論，我感觸頗深。我現在結合我們年級的情況談談我們是如何開展“教學質量提升”活動的。自從我們縣開展教育提升年的活動以來，樊主任和諸葛主任就結合我們年級的特點制定了一些切實的教學思路：

1、在思想上，堅持“教育必須要以學生發展為本”的理念。

每一個學生，包括后進生，即學習困難生，都是教師培養的對象，讓每一個學生都成功，應是每一位教師崇高的職責。教育是教師終身從事的一種事業，而不是一時謀生的職業，因而要忠誠于教育事業，樹立終生從事教育工作的思想。堅信每個學生都有成材的資格和可能，即使沒有一個聰明的腦袋，有一雙靈巧的手，照樣是人才。教師是為了明天工作的，是塑造未來的，要教育每個學生，為自己設計規劃美好的前景，并全力以赴去實施。

2、在教學中注意提高學生的素質，提高教學質量。

教學工作是學校的中心工作，教學管理應以“綱要”為依據，運用教育規律，樹立“提升層次，增加信任，適度超前”的管理理念。暢通雙向溝通渠道，幫助教師端正思想，使他們迸發出巨大的熱情和潛力，創造性地開展工作，正確地進行自我控制，自我調節，使全體教師的敬業精神得以提高，人人都能注重形成良好協調一致的師生關系——這是有效地進行教育活動，完成好教育任務的必要條件。注重智力因素和非智力因素的全面發展，抓兩頭促中間——這是提高教育質量的有效措施。在管理要求上，根據計劃制定必要、切實、可行的規章制度，保障教學秩序的有效運轉，堅持常規訓練，開展評比，持之以恒，養成習慣。3在管理操作上，加強督促檢查。

做好一天“三看”：一看教師到校情況，看教師是否按時到校，是否參加“三操”，是否進班指導學生學習；二看學生到校情況，看學生是否按時到校，是否認真讀書（學習），是否有打鬧現象；三看各班教學情況，看教師是否做好課前準備，是否認真上課，看學生是否認真聽課。一月“三查”：一查教師備課情況；二查作業批改情況；三查輔導轉化情況。一期“三抓”：期初抓計劃制定；期中抓師生考查；期末抓總結。

就按照這樣的思路，我們度過了上個學期，我們取得了一些成績。在以鄔校長為首的校領導的大力支持下，在樊主任、諸葛主任的正確帶領下，以及我們年級所有老師的共同努力下，我們年級的成績在穩步上升，在七年級時的全縣統考中，我們年級排名第五，經過一年多的努力，我們在暑假前的全縣統考中獲得了第三名的成績，其中物理第一名，語文英語歷史都是第三名，政治第四名，最值得感到驕傲的是我們的歷史，由第一次的全縣第八名，現在上升到了全縣第三名。取得的這樣的成績與教師學生的努力，樊主任、諸葛主任的正確領導是分不開的，更是與教體局的正確引領分不開的。

我們相信在今后的教學中，我們將會更加努力，能夠創造出更加輝煌的成績，謝謝大家。