第一篇：青島貨代實際操作中的3個核心點

青島貨代實際操作中的3個核心點！

貨代最重要的3個環節，把握好她就掌握好貨代操作的全局！

A,報關

提前問客戶要蓋客戶公章的報關委托（白聯的那張上下都要蓋，注意檢查），核銷單或手冊號

需要提供入伙通知，注意是否是內支線船，內支線船港口代碼不是青島，一般是寧報或上海，內直線船截港早，要早報關。

需要提供品名，海關商品編碼，境內貨源地，海運費（賣價，如果是FOB就不用報海運費了），是否要商檢通關單，箱號，皮重，箱單，發票，合同，是否要交稅，交稅的及早報關，青島周六報關不能繳關稅，注意拼箱也要提供箱子號。

青島要有運抵報告才能報關，一般是船開前2-3天會有，凍柜一般入到碼頭就有了。如果分票報關，盡量在重貨回場站前提供。任何報關數據的更改，堅持在船開前改。（海關周六，日上午上半天班，商檢周六/日休息）

B,派車

派車必發派車委托單，一是便于對賬，二是作為出現問題的承擔責任的證據。

要提前落實好是否放箱指令，場站是否有箱子，箱況是否充足，注意箱使時間（尤其是馬士基船務公司的箱使規定，可以問場站或訂艙代理）。問車隊要下司機手機號，或將車隊司機手機號留給工廠。提前跟工廠落實好裝貨的時間跟地點，通知車隊。落實好車隊是否有場站協議，或物流協會協議。下班前落下下場站，車隊背箱情況，上班查車子是否已背箱，是否已到工廠，如沒到及時通知工廠。選車隊堅持用熟不用生。節假日前后，及早安排車，及早給車隊發派車通知，那時候是車隊掙錢的黃金時間，認拖單，不認人。注意每一票的派車單發給車隊后，必須跟車隊確認是否收到。

C,提單確認

請重視MSN跟郵箱的應用，最好給客戶提供電子版本（WORD 或EXECEL格式）便于節省紙張，節省時間跟精力。特別要注意的是收到船務公司的格式提單，第一時間跟樣本先自己對照下，無異議再發給客戶，讓客戶在上邊簽OK，及簽單方式：電放OR 正本（三正三幅）。及時問明白客戶是否要顯示船務公司的目的港代理在提單上，實際操作中好多船務公司-你如果不標注，他們是不會顯示。及時給船務公司發提單OK件，否則會耽誤簽單。任何對件數，重量，尺碼的更改，一定要堅持在開船前改，一般實際操作中，如果已經截單了，開船前改RMB100就夠了，開船后改，有可能還要改報關，一是麻煩，二是改單費用驚人。開船后改單，首先建議客戶蓋校對。

抓住了如上3點，相當于抓住了 80%的貨代操作，操作員不同于貨代業務，知識繁雜，沒個2-3年經驗無法駕輕就熟。優秀操作員要具備細心，耐心，認真，責任心強，超強的心里承受力，被業務員，老板，客戶罵，既要重視，又不要太放在心上。

第二篇：關于國際貨代中保稅區的知識總結

一、何為保稅區？

保稅區：英文：Bonded Area;the low-tax;tariff-free zone;tax-protected zone 亦稱：保稅倉庫區 級別低于綜合保稅區。

這是一國海關設置的或經海關批準注冊、受海關監督和管理的可以較長時間存儲商品的區域。是經國務院批準設立的、海關實施特殊監管的經濟區域。

二、保稅區定位

保稅區的定位為“保稅倉儲、出口加工、轉口貿易”。

三、保稅區功能

保稅區具有進出口加工、國際貿易、保稅倉儲商品展示等功能；享有“免證、免稅、保稅”政策，實行“境內關外”運作方式，是中國對外開放程度最高、運作機制最便捷、政策最優惠的經濟區域之一。

四、保稅區作用

保稅區能便利轉口貿易，增加有關費用的收入。運入保稅區的貨物可以進行儲存、改裝、分類、混合、展覽，以及加工制造，但必須處于海關監管范圍內。外國商品存入保稅區，不必繳納進口關稅，尚可自由進出，只需交納存儲費和少量費用，但如果要進入關境則需交納關稅。

五、保稅區運行情況：

1、按貿易方式

在全國綜合保稅區所有貿易方式中，進料加工貨物進出口值1030.6億美元，同比增長49.1%，占比60.2%。其中，出口值761.8億美元，同比增長42.7%；進口值268.9億美元，同比增長70.8%。區域倉儲物流貨物進出口值535億美元，同比增長1倍，占比為31.2%。其中，出口值221.4億美元，同比增長2.4倍；進口值313.5億美元，同比增長54.9%。上述兩種貿易方式進出口占比合計為91.4%。

2、按企業性質

在全國綜合保稅區所有企業性質中，外商獨資企業進出口值948億美元，同比增長10.6%，占比為55.3%。其中，出口值671.3億美元，同比增長14.1%；進口值276.7億美元，同比增長3%。中外合資企業和私營企業進出口值分別為413.9億美元和239.3億美元，同比分別增長2.3倍和1.2倍，占比分別為24.2%和14%。上述三種企業性質進出口占比合計為93.5%。

3、出口國別

在全國綜合保稅區實際進出口國別（地區）中，美國、臺灣省和香港地區居前三位。其中美國進出口值為359.9億美元，同比增長43.6%，占比為21%；臺灣省進出口值為152.3億美元，同比增長63.9%，占比為8.9%；香港地區進出口值為143.9億美元，同比增長95.6%，占比為8.4%。上述三國（地區）進出口合計占比38.3%。

六、保稅區相關政策

1、管理與稅收

根據現行有關政策，海關對保稅區實行封閉管理，境外貨物進入保稅區，實行保稅管理；境內其他地區貨物進入保稅區，視同出境；同時，外經貿、外匯管理等部門對保稅區也實行較區外相對優惠的政策，同時保稅區具有進出口加工、國際貿易、保稅倉儲商品展示等功能，享有“免證、免稅、保稅”政策,實行“境內關外”運作方式。

2、審批與經營

根據工商登記法律、法規，企業經營范圍登記由工商行政管理部門主管。但是對于需要進行前置許可性審批的經營范圍的確定，需要申請人先就經營內容進行審批申報，而后進行工商登記。保稅區內企業的經營范圍如果涉及前置審批項目同樣需要現行報請相關部門許可后才能執行。可以明確的是，保稅區內企業到海關辦理注冊、備案本身并不屬于行政許可。而且該備案是在營業執照辦理完畢后的。

總述：

保稅區企業經營范圍中涉及國內貿易的，如果不涉及許可類貿易項目同樣不需要經過任何審批就可以將其列入企業營業執照的經營范圍。但實踐中很多保稅區內的工商部門對于此類業務并不予以營業執照確認。其理由仍然是保稅區管理的特殊性，非保稅區業務會不利于海關及相關部門對保稅業務的監管。

第三篇：踐行核心價值觀 點贊中交企業文化

踐行核心價值觀 點贊中交企業文化

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營與管理過程中創造出來的具有該企業特色的為大家所共同認可的精神財富和物質形態。包括文化觀念、價值觀念、道德規范、行為準則、文化環境、企業精神等。其中價值觀是企業文化的核心。良好的企業文化是企業持續創新的動力源泉和保障基礎，可以提高員工的道德素質和科技文化素質，必將極大地推動企業的持續變革與創新，形成企業發展不可或缺的精神紐帶和道德紐帶。國務院國資委在其下發的《關于加強中央企業企業文化建設的指導意見》中明確指出：“先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。”

中國交建是國務院國資委監管的特大型中央企業，主要從事交通基礎設施的投資、建設、運營、房地產開發、以及裝備制造等業務，足跡遍及世界120多個國家和地區，在香港、上海兩地上市。公司出資設立的中交哈爾濱地鐵投資建設有限公司2015年7月與哈爾濱市軌道交通建設辦公室簽署了哈爾濱市軌道交通 3 號線二期工程 BOT 項目特許經營合同，項目初步設計概算總額約 264.58 億元，工程全長32.215公里，設29座車站，均為地下車站，項目計劃建設期為 60 個月，項目運營期為 20 年。

一、文化搭臺、榜樣引領，中交文化在人文關懷中融合 作為中國交建子公司，中交哈爾濱地鐵投資建設有限公司（簡稱中交哈地鐵公司）在企業文化建設工作中，注重堅持將理論指導與時代特征相結合、堅持將地域特色與企業特色相結合、堅持將企業發展與人文建設相結合，全面構建以“公平、包容、務實、創新”的核心價值觀并涵蓋“交融天下、建者無疆”的企業精神和“重諾守信、感恩圖報”的企業道德。使中交企業文化成為構筑公司科學發展的共同思想基礎，為推動公司經營能力持續改善、各項管理工作全面提升提供了有力的文化支撐和強大的精神動力。

中交集團為深入踐行社會主義核心價值體系和企業核心價值觀，努力提升員工道德品質和職業素養，推進企業文化落地，按照國資委《關于在中央企業全面開展“踐行核心價值觀，做最美央企人”崗位實踐活動的通知》要求，從2014年5月開始，中交集團開展了首屆“踐行核心價值觀，爭做最美中交人”崗位實踐活動,活動后期開展“最美中交人”評選。最終，評選出10名“最美中交人”和20名“最美中交人”提名獎獲得者，他們是中交集團基層一線眾多先進典型的優秀代表，他們當中既有扎根項目一線的工程建設人員，也有常年奮戰在海外的營銷管理人員；既有面向工程需求攻堅克難的科技研發人員，也有立足崗位的技術革新能手和技能專家，是廣大員工身邊看得見、學得到的榜樣人物。尤其是10名“最美中交人”，他們代表了中交集團廣大員工的整體形象和能力，體現了廣大員工的價值追求，反映了廣大員工良好的精神面貌。

其中，中交一公局三公司“十大品牌員工”評選活動自2010年開展以來，已圓滿舉辦到了第三屆。作為該公司含金量最高的評選活動之一，每兩年一次的評選受到了公司領導和項目領導的高度重視，也成為公司全體員工最為看重的評選活動之一。活動將默默無聞的優秀員工從幕后推到幕前，并通過巡回演講、“面對面”、“高原行”等活動組織他們走到基層員工之中，交流互學，進一步深入的帶動員工。全體員工在活動激勵和先進人物的影響下，立足本職崗位，勤勉刻苦提水平，全心全意講奉獻，一批批能力卓越、事跡突出的優秀員工在企業的轉型升級發展中不斷涌現，樹立起一面面旗幟，爭先創優、比學趕超的熱潮持續不斷，為企業實現新發展注入了強大的思想動力，提供了更為優秀的人才資源。這些文化活動都是中交集團踐行社會主義核心價值觀的生動體現和所做的積極努力，也是中交集團立足實際，面向基層開展的重要活動，是創新企業文化建設載體，推進文化落地的有益嘗試。開展實踐活動的主要目的，就是要把廣大員工身邊的先進典型挖掘推選出來，讓大家深刻感受到先進典型就在自己身邊，學習先進并不困難，只要努力都可爭當先進，積極營造員工自我激勵、自我提升，自我管理的良好氛圍，全面提升中交集團企業文化建設層次和管理水平。

二、注重實效、夯實根基，中交文化在良好實踐中落地 崇德崇學，向上向善是中國交建員工的價值追求。身處這個需要用智慧和知識點亮夢想、開啟未來的年代，崇尚學習，熱愛閱讀，既是每一位中國交建人提高思想水平、解決實際問題、實現自我超越的必然需求，也是中國交建實現轉型升級的現實召喚。“五商中交”的建設過程是全方位、寬領域的思想解放和改革創新的過程，需要一支高素質的人才隊伍，只有廣大員工堅持學習，才能滋養改革創新的精神，培育改革創新的能力。

中國交建工會聯合會和團委聯合舉辦主題為“知識充盈人生夢想，閱讀引領企業未來”的第一屆“書香中交”活動，目的是響應黨的十八大“開展全民閱讀的號召”促使廣大員工通過閱讀提高素養、提升品位、豐富人生。親近書本、尊重知識是中華民族的優良傳統。“發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至”，論語闡述了讀書的快樂；“立身以立學為先，立學以讀書為本”，歐陽修通過讀書來修養品行；于謙講“書卷多情似故人，晨昏憂樂每相親”，李苦禪說“鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書”，讀書的意義被一代代先賢所詮釋和闡發。

把閱讀作為一種生活方式。開卷有益，學無止境。要樹立終身學習的理念，科學制定讀書計劃，把閱讀作為一種生活方式，一種工作責任，一種精神追求，形成“讀書好，讀好書，好讀書”的良好氛圍。將讀書與思考相結合。“學而不思則罔”，“盡信書則不如無書”，閱讀與思考相結合才有“書香”。作為讀者我們不僅要“聆聽”作者，還要與作者“對談”。真正沉靜下來讀書，讓思考參與閱讀，在深閱讀中有所領悟。堅持學以致用。“紙上來得終覺淺”，“讀書是學習，使用也是學習”。在讀書的過程中增強了運用能力，在運用的過程中提高閱讀水平，將讀書學習與做人做事有機統一起來，將讀萬卷書與行萬里路結合起來，用知識指導實踐，實現知行的真正統一。

特別是中交三航局三公司經過精心策劃和組織先后開展的八期道德講堂。活動設置了“5+1”環節，即唱一首道德歌曲，講一個身邊故事，讀一段道德經典，送一份道德宣傳品，談一段心得體悟，最后還要做一次自我反省。三公司并沒有將活動流于這種固定的操作模式上，公司將“身邊人講身邊事，身邊人講自己事，身邊事教育身邊人”作為道德講堂活動的主線。“身邊的人”故事征集活動就成為全公司上下人盡皆知的一項長期活動，前后共收集到道德故事30余篇。通過讓員工自己去發現、去講述一個個真實的故事，讓道德正能量在員工中傳遞開來。并選取了道德講堂上宣講過的6個故事，歷時兩個月時間拍攝了6部微電影，通過鏡頭還原了一幕幕感人的真實場景。6部視頻已經在全公司范圍內播放，點擊率已經超過500次，許多員工看完微電影后十分感動。有員工感慨道：“這些微電影中富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，十分容易接受”。并在中國交建精神文明暨企業文化建設工作現場推進會上，得到了中央文明辦、中國交建企業文化部的一致稱贊。

“書香中交”和“道德講堂”活動的開展將有助于提升企業文化品位，勢必在公眾面前提升企業的形象，將企業的優勢放大，打造獨一無二的楷模型文化，提高員工的熱情與凝聚力。促進文化強企建設，為打造“五商中交”、率先建成世界一流企業提供有力的文化支撐和精神動力。

三、履行責任、熱衷公益，中交文化在服務社會中傳承 成立中國交建藍馬甲青年志愿者服務總隊，在集團所屬各公司各項目大力倡導崇德向善、立言力行、愛崗敬業、奉獻社會的精神，明確提出人人都是道德建設的參與者，人人都是道德環境的守護者，人人都是道德文化的踐行者。目前，集團有近千名員工加入志愿者協會，這些協會組織發起扶貧、濟困、助學、環保、慰問和關愛孤寡老人和特殊兒童等公益行動，形成了良好的道德風尚和職業情操。

尤其是中交一公局所屬的埃塞俄比亞公司，承建的亞的斯亞貝巴小學校園道路和亞的斯市科法區第四街道足球場地建設工程，均為中國駐埃塞俄比亞大使館援建項目，對促進中埃友誼建設起著重要作用。亞當斯公司派出了最優秀的設計、管理和施工人員來完成工程。項目完成后，當地學生們將告別坑洼不平的土路，在平整嶄新的路面上游戲，科法區市民們也將在新的足球場上享受運動的快樂。此外，亞的斯公司積極承建中國大使館援建埃塞基礎設施項目，用高質量的工程為中埃友誼建設添磚加瓦。同時，亞的斯公司還多次向當地學校捐贈物資、援建學校道路、捐贈防治艾滋病資金等，以支持當地教育和醫療衛生事業發展，回報埃塞社會，彰顯企業社會責任，樹立了良好的企業文化形象。

“重諾守信、感恩圖報”，這是中國交建的企業道德，與千年前的那句“誰言寸草心，報得三春暉”相得益彰，如今在中國交建人的踐行下更顯厚重。他們給予社會的不僅僅是感動和感恩，更將是一種傳承。

國民之魂,文以化之；國家之神,文以鑄之。企業文化建設只有起點，沒有終點。火車提速變高鐵，關鍵在于更換軌道，企業發展要提速，企業文化就是新軌道。中國交建始終秉承“固基修道，履方致遠”的企業使命和“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業愿景，深刻領悟社會主義核心價值觀的內涵和意義，為實現國家富強、民族振興、人民幸福，把我國建設成為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家做出應有的貢獻。

第四篇：2014年9月11-12日(青島)2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制-中房商學院

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2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制

——工程合同、簽證變更、工程預結算、工程檔案、招標采購以及全成本管理模式

中房商學院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關注我們。我們

將會為您提供最新、最全、最優質的培訓信息。

中房商學院將秉承 “唯有實戰、方有實效”的宗旨，將提供房地產

全方位和全產業鏈的優質服務，為房地產行業輸送實戰型的高端人才，領

跑房地產培訓行業。

微信公共賬號：zfxedu

? 主辦：中房商學院

? 時間：2014年9月11-12日

? 地點：青島

? 網址：

在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！

鑒于此，中房商學院特邀標桿企業成本管理實戰專家，為大家分享《2014年標桿房企全成本管理與核心關鍵點控制》；課程在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時，結合標桿房企的典型案例，重點闡述流程的關鍵控制點，解讀這些流程制定的原因和目的，深刻揭示標桿房企流程制度背后的管理精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的流程制度并融會貫通，避免生搬硬套。

? 全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度；

? 深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點；

? 分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例；

? 贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）。

? 關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）

? 負責成本控制管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）

? 參與成本控制管理的協作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部）

孟老師：中房商學院高級顧問。資深成本管理專家，中房商學院高級成本顧問。現任某著名上市房地產公司成本采購部總經理。

曾任萬科深圳區域成本管理部副總經理，在萬科任職的7年里，一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”。

蒙老師具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是中國地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

1、標桿房地產企業《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業合同管理案例：

——工期管理案例——違約管理案例 ——合同管理案例

第一章、房地產企業工程合同管理及案例解析

第二章、房地產企業簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產企業《設計變更及現場簽證管理辦法》

2、標桿房地產企業簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業簽證變更案例： —事后補單案例 —綠化變更案例 —材料換填案例 —土石方案例 —拆除案例

第三章、房地產企業工程預結算管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》

3、標桿房地產企業《工程報送結算資料作業指引》

4、標桿房地產企業《工程結算復核實施細則》

5、標桿房地產企業預結算流程詳解

6、現代預算管理模式：與傳統預算管理差異

7、標桿企業預結算管理關鍵控制點：

8、結算三大條件

9、標桿企業預結算案例：

—結算不及時案例 —屋面防水案例 —結算范圍案

例

—竣工驗收案例—園建基礎案例 —涂料結算案例

—大樣圖案例—構造柱案例—甲供材案例

第四章、房地產企業工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產企業《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產企業成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關鍵控制點

第五章、房地產企業招標采購管理

1、標桿房地產企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產企業《采購信息管理規定》

3、標桿房地產企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

4、標桿房地產企業招標采購流程詳解

5、標桿房地產企業商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例 外聯環節關鍵控制點

1、標桿房地產企業全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產企業全成本管理模式及其成本管理架構

3、標桿房地產企業全成本關系圖及其全成本構成

4、標桿房地產企業目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產企業目標成本編制原則

6、標桿房地產企業目標成本編制程序

7、標桿房地產企業《目標成本測算表》

8、標桿房地產企業《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產企業新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產企業前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產企業產品線及其《產品庫》

12、標桿房地產企業《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產企業動態成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產企業動態成本構成

15、標桿房地產企業動態成本管理原則

16、標桿房地產企業責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產企業責任成本管理原則

18、標桿企業全成本管理案例：

—施工組織案例—組團劃分案例 —景觀設計案例—無效成本案例 —材料保管案例—營銷管理案例 —無效營銷案例發標環節關鍵控制點 答疑環節關鍵控制點 開標環節關鍵控制點 定標環節關鍵控制點

—供應商管理案例—招標方案案例 —標段劃分案例—營銷整合案例 —招標泄密案例—發標案例 —串標案例

5、標桿企業工程檔案管理案例： —圖紙錯誤案例 —合同臺賬案例

第六章、房地產企業全成本管理及案例解析

【主辦單位】中房商學院

【培訓時間】2014年9月11-12日青島

【培訓費用】人民幣3600元/人包含：講師費、場地費、茶歇、現場咨詢費等；會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

（會員卡消費，等比例扣除）

【聯 系 人】王老師***【報名傳真】010-84802341

【電子郵箱】2060150775@qq.com【官方網址】中房商學院

第五篇：房地產培訓【鄭州】標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓(12月21-22日)-中房商學院

房地產培訓【鄭州】標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓

（12月21-22日）

房地產培訓：標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓

【課程背景】

房地產培訓：標桿地產成本管理解析及核心點控制培訓，在競爭日趨激烈的房地產市場，單一的競爭優勢不再獨領風騷!面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容緩!成本管理是房地產行業發展與企業生存的必然選擇，而采購與合約管理更是在企業成本控制中占有重要地位。

【課程收益】

1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;

2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關鍵控制點;

3、分享標桿萬科等企業二十多年沉淀的典型案例;

4、贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版;【講師介紹】

蒙老師：中房商學院房地產培訓高級顧問(原萬科集團成本管理部總經理)資深成本管理專家，2008-2009年萬科集團十大明星講師，萬科集團專業成就獎獲得者、萬科集團卓越貢獻獎獲得者，在萬科負責操控的項目榮獲萬科集團“項目工程管理評估優秀獎”，2002-2009年歷任萬科深圳區域成本管理部副經理、經理、部門總經理，是萬科成本管理資格認證課程體系的專業講師之一，近年來一直負責完善萬科一線公司的成本管理體系，為萬科成本管理做出了非常杰出的貢獻，其個人獨創的“成本管理重心圖表”多次在萬科宣講，并獲得廣大好評。對房地產企業整套成本管理流程及具體實施方法具有非常獨到的見解。主講嘉賓具有十七年工程和成本管理經驗，既有理論高度，又有實戰操作經驗，信息量大，背景知識豐富，針對性強，擅長改變學員的思維方法和心智模式，從而提升學員的自我解決問題能力，是深圳地產界最具影響力的成本管理職業經理人。

【課程對象】

地產企業項目老總、項目總監、項目經理、項目操盤成本管理團隊全體人員等

【課程大綱】

一、房地產企業工程檔案管理及案例解析

1、標桿房地產企業《成本檔案管理辦法》

2、標桿房地產企業成本檔案管理詳解

3、工程檔案存放原則

4、工程檔案管理關鍵控制點

5、標桿企業工程檔案管理案例：-圖紙錯誤案例

-合同臺賬案例

二、房地產企業招標采購管理

1、標桿房地產企業《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》

2、標桿房地產企業《采購信息管理規定》

3、標桿房地產企業供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》

4、標桿房地產企業招標采購流程詳解

5、標桿房地產企業商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例 外聯環節關鍵控制點 發標環節關鍵控制點 答疑環節關鍵控制點 開標環節關鍵控制點 定標環節關鍵控制點-供應商管理案例-招標方案案例-標段劃分案例-營銷整合案例-招標泄密案例-發標案例-串標案例

三、房地產企業全成本管理及案例解析

1、標桿房地產企業全成本管理理念及其核心

2、標桿房地產企業全成本管理模式及其成本管理架構

3、標桿房地產企業全成本關系圖及其全成本構成

4、標桿房地產企業目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》

5、標桿房地產企業目標成本編制原則

6、標桿房地產企業目標成本編制程序

7、標桿房地產企業《目標成本測算表》

8、標桿房地產企業《目標成本控制責任書》

9、標桿房地產企業新城市目標成本解決方案

10、標桿房地產企業前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》

11、標桿房地產企業產品線及其《產品庫》

12、標桿房地產企業《無效成本管理工作指引》

13、標桿房地產企業動態成本管理及其《成本管理月報》

14、標桿房地產企業動態成本構成

15、標桿房地產企業動態成本管理原則

16、標桿房地產企業責任成本管理及其《責任成本管理體系指引》

17、標桿房地產企業責任成本管理原則

18、標桿企業全成本管理案例：-施工組織案例-組團劃分案例-景觀設計案例-無效成本案例-材料保管案例-營銷管理案例-無效營銷案例

四、房地產企業工程合同管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程合同管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程合同擬稿審批表》

3、標桿房地產企業工程付款審批流程及其《工程付款審批表》

4、合同管理精細化：標桿企業合同管理方法

5、中國式合同潛規則：簽署總包合同必須注意的事項

6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈

7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同

8、標桿企業合同管理案例：--工期管理案例--違約管理案例--合同管理案例

五、房地產企業簽證變更管理及案例解析

1、標桿房地產企業《設計變更及現場簽證管理辦法》

2、標桿房地產企業簽證變更流程及其《簽證變更單》

3、簽證變更三個必備單：標桿房地產企業新舊簽證變更單變化、優缺點比較、表單示例

4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業簽證變更管理核心詳解

5、簽證變更處理三大原則

6、標桿企業簽證變更案例：-事后補單案例-綠化變更案例

-材料換填案例-土石方案例-拆除案例

六、房地產企業工程預結算管理及案例解析

1、標桿房地產企業《工程計價管理辦法》

2、標桿房地產企業《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協議清單》

3、標桿房地產企業《工程報送結算資料作業指引》

4、標桿房地產企業《工程結算復核實施細則》

5、標桿房地產企業預結算流程詳解

6、現代預算管理模式：現代預算管理與傳統預算管理差異

7、預結算管理關鍵控制點：標桿企業預結算管理核心詳解

8、結算三大條件

9、標桿企業預結算案例：-結算不及時案例-屋面防水案例-結算范圍案例-竣工驗收案例-園建基礎案例-涂料結算案例-大樣圖案例-構造柱案例-甲供材案例

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年12月21-22日 鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3380元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。