第一篇：星慧集團2009發展中式建筑與創新地產高層研討會贊助方案

星慧集團2009發展中式建筑與創新地產高層研討會

贊助體現方案

（一）全場贊助

會議前期

? 媒體曝光--贊助商的名稱和logo會居于大會及分會場所有宣傳印刷品（廣告郵寄宣傳

冊、大會手冊、背景板）及大會及分會場活動相關頁面，這些宣傳涵括所有會議前期參會人員、媒體及行業渠道的宣傳活動，預計覆蓋絕大多數與會相關人士

? 網絡廣告--在大會網頁的醒目位置放置贊助商的logo及200字左右公司簡介，并鏈接

指向贊助商頁面。大多數與會相關人員將訪問該網頁，為贊助商品牌提供寶貴的曝光機會，并可能增加贊助商的網頁流量

? 安排媒體（主辦方指定）專訪

? 資料入袋--贊助商公司形象畫冊可以隨大會手冊入袋（手提袋），這樣可以使大會所有

參會者都可以看到貴司的簡介，并了解贊助商服務

會議現場

? 標準展位--贊助商在大會門口設置兩個檢票臺（標準展位），用于贊助商進行自己的形

象展示等，推廣贊助商的服務，在入口的必經之路建立宣傳平臺，可以極大的擴大產品的知名的，得到直接的潛在客戶群體的訪問；禮儀接待處、領導簽名簿等均可體現企業自身的logo

? 易拉寶（或X展架）--贊助商在大會門口區域得到一個易拉寶展示區域，用最直觀的方

法展示自己的優質服務和公司作品，show出企業風采；同時，在大會室內，主席臺兩側將獲得一個易拉寶席位，在室內這將是宣傳企業品牌的最佳位置，這個方式可以使得品牌得到極大的推廣和認知

? 主席臺--在主席臺與觀眾席區分隔離帶的系帶、領導姓名牌、主持人發言臺及領導發言

麥克風及禮儀花籃均可體現贊助商的名稱和logo，以此來加強重要人物對公司形象的認知

? 觀眾席--與會觀眾座椅罩布統一形象，在明顯位置處體現公司的logo

? 人員通道--可設立帶有公司贊助商名稱及logo的溫馨提示指示牌或者不干膠腳印 ? 會議手冊--在正式的參會人員會議手冊中，加入兩頁完整的贊助商宣傳頁，用于宣傳贊

助商希望訴求的核心內容。同時，贊助商的LOGO將體現在會議手冊最顯著的位置 ? 大會門票—可以制作參會套票，含參會門票、大會鳴謝、贊助商各種服務優惠券等，均

可涉及贊助商名稱及logo（優惠價值1200元/張 優惠示例）

會議后期

? 會議后期感謝電子郵件--在會議后期主辦方發送的感謝電子郵件中，將會體現贊助商的LOGO

（二）其他表現：

1、大會晚宴

晚宴將盡力體現贊助商的LOGO，為贊助商提升最大的品牌價值。具體如下：

? 路標指示牌--從會議室通往餐廳路標指示牌上體現公司LOGO，易拉寶形式，約3個 ? 贈送星慧集團2010年活動卡一張，等值服務優惠為￥1,000，并享受星慧集團專享服務

星慧集團2009發展中式建筑與創新地產高層研討會贊助方案-1-

（同比優先服務權），全年享受8.8折優惠（折扣示例），還可以參加2010年星慧集團任一場活動（2010年有效）

? 用餐人員桌椅罩布、專用餐巾、現場表演區主題面板等均可滲透贊助企業的logo2、茶歇

在為所有參會人員提供的茶歇券上印有贊助公司標識：

? 在茶點桌附近將擺放一個贊助商宣傳易拉寶

? 可以在茶歇券上體現贊助商LOGO

? 在茶歇附近擺放一個標準展位，提供贊助商宣傳自己的物件等

? 訂制帶有贊助商logo的口杯

3、人員統一標識

在所有參會人員服裝、胸牌、掛牌系帶、禮儀背帶上印上贊助公司名稱或Logo，通過贊助公司信息插入統一標識將贊助公司信息傳達給所有參會人員。

4、路標指示牌

在會議期間，為位于人流密集處的大約5個路標指示標識。這是在整個會議期間向上千名參會人員推廣貴公司品牌和創意以及為展位吸引關注的極好方式。展會期間，與會者會有多次機會看到贊助公司信息，加深對贊助公司的印象。規格由主辦方最終確定。（注：此路標指示牌不含“大會晚宴”之“路標指示牌”）

5、會議手冊插入頁

贊助商在發給參會人員的會議手冊中插入1頁宣傳介紹版面。插入頁不得超過手冊頁大小，可以雙面印刷。在指定時間將成品提交給主辦方，以便于發放

6、大會手冊廣告

在大會手冊中放置一頁整版的黑白廣告，將贊助公司的創意和服務信息傳遞給所有的參會人員。本會議手冊在會議期間及結束之后，將會作為參會人員的商業資源。規格以及交付時間以主辦方為準

7、活動獎項實品

本次大會領導頒發的獎項實品中植入贊助公司的logo，可與大會logo合并

8、活動禮品

根據大會組委會擬定的表演活動過程中進行穿插，目的以活躍現場氣氛，同時可以植入贊助商及大會的合并logo（禮品建議：數碼產品禮包若干 高檔建筑型水晶體車用香水若干 精品輕音樂黑膠套碟若干）

9、接待車輛車身廣告

本次大會專用接待車輛車身添加贊助商名稱及logo，以及“星慧集團2009發展中式建筑與創新地產高層研討會專用接待車”字樣

10、休息視頻

視頻長度5分鐘，集中在與會人員休息期間對贊助商的發展歷程、服務項目等公司形象進行

展示，對與會人員進行視覺化信息傳遞及調節與會人員的狀態

11、活動海報

活動海報以大會主題為主，適當加入贊助商企業名稱及logo等元素

12、邀請函

本次邀請函植入贊助公司的logo，可與大會logo合并

13、《蜀商》一期封面人物

在《蜀商》雜志上做2P的贊助商宣傳報道及2P的總裁專訪，建議可在同一期中添加封面人物（集團總裁）

14、現場廣告

現場氣氛廣告中橫幅、條幅、氣球、拱形門等均可植入贊助商名稱及logo15、樹牌

在“西蜀人家’分會場的重要通道中的名貴樹木可添加帶有贊助商logo的樹木介紹牌

16、展示宣傳區廣告牌

共計6塊，主要以展示贊助商企業宣傳為主，集中展示企業形象，服務項目等內容

第二篇：海南省中小企業創新與發展論壇贊助方案

海南省中小企業創新管理論壇

贊 助 方 案

論壇主題

破解中小企業發展瓶頸促進中小企業健康發展

主辦單位

海南工業和信息化廳海南省工商聯（總商會）省

承辦單位

海南省聯合中小企業服務中心海南省發改委培訓中心

海南卓遠文化傳播有限公司 媒體支持

海南日報、海南電視臺、海口晚報、新浪網、海南在線、海南中小企業雜志等眾媒體。

論壇嘉賓

◆胡衛東海南省管理現代化研究會會長 高級經濟師

◆徐永晉 海南卓遠文化傳播有限公司總裁原世界500強企業經理人 ◆林青 全國十佳導游語言藝術家海南導游界的培訓鼻祖

◆林佳政 中國知名營銷訓練師全球百萬圓桌會議會員

◆楊松海南卓遠實業公司游艇事業部總裁原美的集團市場總監 ◆馮孟企業一線實戰導師智慧行銷魔鬼教練

◆黃元易 海南卓遠文化傳播有限公司五行（風水）講師 中國實用五行家 ◆廖勇 知名企業教練三六一度體育用品有限公司企業顧問導師 ◆蘭柏欽九型人格資深訓練師海南卓遠文化傳播有限公司九型導師 ◆卓瑪智慧型企業家 全國百佳魅力女性海南卓遠文化內訓講師 ◆楊礎菲亞洲著名企業營銷管理顧問南開大學經濟學院工商管理碩士 ◆涂李華海南卓遠文化傳播有限公司董事長社會活動家 資源整合專家

論壇時間

2011年3月26日上午09：00---下午18：00 論壇地點

海口市藍天路15號景鴻溫泉花園大酒店

參會人員

400人（海南各大中小企業負責人、決策人）。

冠名，贊助，協辦以及相關合作

針對此次大型論壇，政府和承辦企業為了給海南中小型企業提供更好地品牌宣傳，特提供以下贊助方案：

⑴企業為論壇組委會贊助2萬元金額，主辦方為贊助方提供企業易拉寶與企業資料的宣傳，并在本次大型會場側面懸掛企業宣傳橫幅；

⑵企業為論壇組委會贊助3萬元金額，主辦方為贊助方提供企業易拉寶、企業資料的宣傳并在本次大型會場正面懸掛企業宣傳橫幅，以及參與企業家論壇訪談和與參會政府官員共同分享探討（五家媒體同時報道）；

⑶企業為論壇組委會贊助10萬元金額以上，將獲本次論壇冠名權，所有場內宣傳的資源將無條件為企業提供，根據冠名方不同的贊助金額再協調相關事宜；

注：組委會將無償為贊助方提供《海南中小企業》雜志宣傳，以及相關媒體的報道，贊助企業提供完整的宣傳資料，并承擔資料的費用。

第三篇：海爾集團在八大財務公司創新與發展研討會會議資料

立足集團 創新發展

海爾集團財務公司

持續創新和變革是始終貫徹海爾的精神，二十多年來，海爾正是由于在文化、產品、營銷、服務、和管理模式方面的創新，才有了今天的成就。海爾財務公司成立之初，海爾集團CEO張瑞敏先生提出“財務公司應成為集團的提速機，而不是提款機。”成立七年以來，財務公司始終立足于企業集團，通過創新的思路、創新的手段、創新的產品、創新的機制與流程支持企業集團全球化戰略的實現。

海爾財務公司始終承接集團戰略，以“提高資金效率、創新金融產品、創造協同效益”為使命，以“全球化資金集約管理中心、金融集成服務中心與產業協同利潤中心”三個中心為戰略定位，以“專業化集約化戰略”、“綜合化集團化戰略”“全球化集成化戰略”為三個戰略發展階段。歷經七年的發展，財務公司已初步完成了由單純的資金集中管理服務商到以集約化金融服務、集團化金融管理、集成化金融支持三位一體的海爾特色金融服務綜合供應商的蛻變，構筑了海爾品牌沖擊世界500強的核心競爭力。

一、集約化金融服務——“司庫型”集團資金管理模式的建立，成為成本最優、效率最佳的資金管控模式。

從發達國家的情況看，集約化金融服務是金融機構業務發展的重要趨向；集約化經營管理是大企業經營管理的核心內容，“Cash pooling”的現金管理模式被越來越多的企業集團實施并應用。事實證明，財務公司是為企業集團的集約化管理提供集約化金融服務的必備組織形態，也是集團Cash Pooling 的最佳載體。海爾財務公司以資金的集約管理為核心，一方面積極構建集團本外 幣現金池，通過創新服務項目加大對集團資金的集中管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺的建立、外匯資金集中管理項目的實施等；另一方面根據集團發展的需要集中統一配置和管理資金的流量、存量和增量，通過有償調劑集團內部企業資金余缺，優化配置集團資金資源，激活了集團內部的閑置和沉淀資金，使集團外部融資規模降為0，使集團資金集中度達100%，為全國財務公司之首，真正踐行了銀監會對財務公司“加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的”的定位。實踐證明，管制成員企業在外部銀行開戶問題的關鍵不是依賴于集團行政命令或紅頭文件，而是源于財務公司自身的競爭力。為此我們探索并設計了財務公司的競爭力模型，包括一個目標、三項素質和六項能力，目標是為客戶持續優化和創新的金融解決方案，三項素質是主動負責、熱忱敬業、誠實可信，六項能力是追求卓越、客戶為尊、目標導向、思形結合、團隊協作、創新改善。其衡量標準為三大戰略視角、四大戰略層面、十四項發展主題、十八項管理目標、三十項經營指標體系。

在資金實現100%管控目標后，財務公司已轉向根據行業市場分析，通過合理引導資金的流向、流速和流量，對改善集團的資金結構、資產結構和資本結構提供建議和意見。現金池的建立為助推產業發展提供資金支持和決策建議，最優的成本節約和最佳的管理效率和服務水平，又為財務公司業務的開展提供了市場支持。

二、集團化金融管理——“一個賬戶”“票據池”的資金管控模式降低了管理成本，加強了集團整體財務控制能力，并提高了財務信息的透明度。

根據06年修訂的新《辦法》中對于財務公司行業“加強企業集團資金集 中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”的定位，海爾財務公司在集團內部率先提出“一個賬戶”和“收支兩條線”的資金管控模式，并取得了良好的市場效果。

目前，財務公司管理著集團全球500多家公司逾1500多個賬戶，使外部銀行賬戶幾乎全部成為“影子賬戶”，實現了集團“一個賬戶”即財務公司帳戶的資金管控理念，即：一個賬戶“進”、一個賬戶“出”，每日各外部銀行賬戶資金通過系統自動統一歸集于財務公司總賬戶中，日常結算頭寸僅維持在幾億元，實現了集團通過財務公司平臺使資金不落地的循環增值運作。

不僅如此，在財務公司的推進下，集團資金集中管理已實現了四個飛躍，即：由本地集中向全國集中（收支兩條線等網上銀行）、由本幣現金池向本外幣一體化現金池集中、由境內本外幣現金池向境外多幣種現金池集中、由現金集中向票據集中的“票據池”建設。特別是海爾集團全球外匯資金集合管理項目的獲準實施，標志著以財務公司為核心的海爾集團全球資金集約化管理中心的雛形已經初步建立。

——集團化外匯資金集中管理。

該項目的成功運作在提高我集團外匯資金運作效率、節約結算成本、集中管控匯率風險、規避外匯資產貶值風險等方面取得了良好的經濟效益和管理效益。特別是07年-08年國內、外金融環境風云變幻，人民幣不斷升值，金融危機席卷全球經濟，世界金融體系脆弱不堪，更加突顯了企業集團開展外匯資金集中管理項目的優勢。

海爾集團公司眾多，各成員單位獨立核算，自主收付匯，外匯資金余缺，幣種不均從而使集團大額的外幣資產缺乏有效的風險管理的劣勢，外匯集中 管理項目極大地弱化了集團外匯資產離散性的特點，為海爾集團建立了內部交易對沖的匯率風險管控體系，提供了強有力的資金支持。截至目前，該項目實現內部共享20余億美元，節約匯兌成本逾5000萬元人民幣，累計為集團外幣資產規避匯率損失達數億元人民幣。

——集團化票據池管理。

為提高集團資金存量，海爾財務公司對外整合金融資源，創新票據管理平臺，將集團外的實物票據結算向集團內電子化票據支付轉化，消除了地域限制，實現了集團票據的集中共享管理，提高了支付效率，使結算周期由5天縮短為瞬間，結算鏈壓縮為0天，并為集團日均沉淀資金幾十億元。同時，海爾財務公司搭上首批直連人民銀行電子商業匯票系統的快車，將會實現內部電子票據通過人行平臺社會化支付，將海爾信用像品牌一樣被推廣、增值，成為信用危機時代的融資替代品。

三、集成化金融支持——以產業為鏈條的全流程金融服務與支持。

——創新商業模式拉動產品與客戶營銷。

買方信貸業務是傳統的信貸業務品種，以前在財務公司信貸業務中所占比重較小。09年海爾集團CEO張瑞敏先生提出了“產品創新”、“商業模式創新”、“機制創新”三個創新思路，財務公司積極貫徹集團戰略，也堅定的邁出了“商業模式創新”的步伐，通過新的商業模式協同產業獲取訂單，加速產業資金回籠，并實現可觀收益。

⑴ 協同產業獲取大客戶、大項目。

集團提出的“成為全球領先、服務引領下的美好家居生活解決方案供應商”戰略定位為財務公司的商業模式創新指明了方向。承接此戰略任務之一 的海爾住宅設施與家居集成服務產品舉步維艱，“大客戶模式”推進屢屢受挫，市場拓展的“頑癥”始終糾結著企業。財務公司“通過金融服務賣產品”的創新模式，不僅協同家居獲取了項目訂單，而且比原來的意向訂單額增長好幾倍，并使雙方確定了戰略合作伙伴關系，同時這也給財務公司開拓業務進一步指明了方向，下大力氣拓展可進行戰略合作的客戶，能夠將模式在客戶內部迅速復制，達到規模效應。

⑵ 協同經銷商，拉動海爾產品銷售。

海爾集團擁有龐大的銷售網絡，“四店”(社區店、專賣店、精品店、連鎖店)數量達到上萬家，但是在日常經營中，“四店”經常會遇到短期資金短缺的問題，這大大制約了銷售渠道的擴展。針對此，財務公司積極創新，挖掘目標客戶，了解客戶需求，將傳統信貸業務品種“買方信貸”嫁接到產業形成新的商業模式，提供多種擔保方式，如對某專賣店采取第三方物流監管下的貨物倉單質押的擔保方式，滿足了該店的資金需求，同時做到了風險可控，并迅速復制推開收到了成效，突破了影響海爾產品銷售的瓶頸。

總之，“金融+產業”的商業模式已經成為集團銷售不可或缺的手段，使集團提出變“促銷”為“營銷”的市場拓展理念變為現實。

——拓展個人消費市場，支持終端銷售。

目前國內家電產品的消費信貸滲透率不到1.5%，而歐美成熟市場的家電產品消費信貸滲透率已達到10%以上，家電產品的消費信貸市場空間是非常廣闊的。

通過家電銷售多年的經營，海爾集團建立了一個非常龐大的銷售網絡，滲透全國，覆蓋一、二線到三、四線城市。“實體店”(社區店、專賣店、精品店、連鎖店)數量達到上萬家，同時“虛擬店”（海爾網上新商城）的業務正在 大力拓展中，這代表著一個極為龐大的消費市場，同時給海爾財務公司發展消費信貸業務提供了豐富的客戶來源支持，財務公司積極創新“通過產品賣金融服務”的商業模式，根據不同的銷售渠道、銷售對象、產品特點等設計相應的業務發展策略和風險控制策略，通過提供差異化方案滿足不同客戶的需求，并取得了良好的效果。

首先，立足于集團內部龐大的消費群體，內部員工由于風險可控，在審批手續上進行了簡化，在服務上全流程跟進，內部員工只要一個電話，剩下的手續由財務公司消費信貸業務員辦理，通過業務的迅速辦理，樹立了美譽度，通過集團內部業務的開展，獲取了客戶的大量信息，根據客戶信息進一步優化了產品設計、評分卡設計等，使方案更易于被消費者接受。

其次，在集團內部業務成熟的基礎上，設計了外部業務流程，打通了青島地區專賣店銷售渠道，與青島地區規模較大的百貨公司進行業務合作，協同拉動了海爾產品的銷售。

同時針對海爾網上商城業務，與第三方支付平臺合作，設計了便捷的流程，配合網上商城的營銷共同推出。財務公司的分期付款業務，作為集團家電產業的金融營銷手段，有力地提升了海爾家電產品在終端的競爭力。

四、海爾財務公司的管理創新

——“自主經營體”管理。

為了激活組織的活力，使企業領先時代、永續發展，海爾自成立以來一直在探索建立“自組織”而非“他組織”式的能主動應對市場變化的經營團隊，那就是建立“自主經營體”。這個機制是一個創新的機制：企業給每個人搭建一個平臺，給你提供應該有的資源，但是要在這個平臺上為企業創造價值；在為企業創造價值的同時，體現自身的價值。制約事業發展的關鍵限制因素，管理學家們將之稱為“瓶頸”。“瓶頸”主要是由組織中的哪些人造成的？對于這一問題，管理大師德魯克在其《管理的實踐》一書中有明確答案：“瓶頸總是在瓶子的頂部。”即：如果一個組織沒有展現出宏偉的愿景與卓越的績效，那一定是組織的主管成為了“瓶頸”，自主經營體機制就可以很好的避免出現這種情況。

在自主經營體這種機制下，管理模式由以前的“正三角形”轉變為“倒三角形”管理。在以前正三角形管理模式下，領導位于頂部，銷售人員位于下面，如果客戶有需求，要一層一層傳遞，員工在為客戶服務時，也要一層一層“請示”，大量的時間在審批的過程中溜走，一份很好的方案和一個有價值的信息在傳達和審批的過程中環境變化了，這時位于這個正三角形頂部的領導，就是一個活脫脫的“瓶頸”。領導要想不成為 “瓶頸”，就得建立倒三角形，讓三角形最長的邊---員工直接面對市場，領導在基礎的一端，為員工提供資源，而不是指示。

我們公司也積極建立自主經營體，并取得了一定的成效，像“買方信貸經營體”，讓“倒三角形”變成了一個“漏斗”，最大范圍、源源不斷地捕捉到客戶的需求，最后在“漏斗”的底部生產生一個個有競爭力的方案。

五、創新思路探討與建議

近幾年財務公司行業取得了突飛猛進的發展，與各級監管機構提供的良好、有序、穩定的發展環境以及政策支持是分不開的。然而較為單一的金融服務與產業集團全面的、全方位的金融服務的供求矛盾仍然不能得到很好的解決。

我國的財務公司行業運作比較規范，資產質量較好，經營風險很小，奠定了財務公司進行金融創新的管理基礎。同時與銀行以及其他金融機構行業相比具有無歷史包袱、機制靈活，風險可控性強的優勢，更具備作為政策改 革試點和推廣的條件。財務公司的集團內部性使其更能了解客戶的實際需求，進行以滿足需求為目的的金融創新。支持集團財務公司業務的發展從根本上來講是支持企業集團提高自我生存與發展的能力。

基于此，建議對符合一定監管評級要求、經營穩健、風險管理水平較高的財務公司提出的以“支持集團發展為導向的創新金融解決方案”一事一議、一事一批，支持財務公司業務創新與試點，營造財務公司行業積極、健康、上的創新氛圍。

第四篇：楠溪江創造性保護與可持續性發展暨中國恒天集團楠溪江旅游文化項目投資研討會方案主持詞2

楠溪江創造性保護與可持續性發展研討會暨中國恒天集團楠溪江旅游文化項目投資研討會主持詞

林小露

（2012年8月2日 下午2：30夢江大酒店夢江廳）

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家下午好！

很高興大家出席楠溪江創造性保護與可持續性發展研討會暨中國恒天集團楠溪江旅游文化項目投資研討會，本次研討會是永嘉縣在深入實施‘大都市核心區、大生態旅游區、大統籌示范區’三大戰略，切實加快‘城市、經濟、社會’三大轉型，全力推進‘生態、生產、生活’三生相融，致力打造幸福永嘉的大背景下，為破除旅游開發、固定資產投資、城鄉統籌綜合改革、招商選資和環境整治所面臨的瓶頸與障礙，促進永嘉縣經濟社會各項事業發展而舉辦的盛會。

我們希望通過本次會議來搭建起一個由政府、企業、金融機構、學者專家多方參與的溝通交流平臺，共同探討，取得?雙豐收?。

永嘉縣出席本次研討會的縣領導和部門負責人有： 中共永嘉縣委書記盛秋平

中共永嘉縣委常委、楠溪江風景旅游區黨委第一書記胡寶峰

永嘉縣人大常委會副主任王國強

永嘉縣人民政府副縣長鄭煥東

永嘉縣人民政府副縣長周俊武

永嘉縣政協副主席金美秋

中共永嘉縣委宣傳部常務副部長谷胡方

永嘉縣發改局局長徐霖森

永嘉縣財政局局長陳芝雙

永嘉縣文化廣電新聞出版局局長胡佐光

永嘉縣招商局局長李曉平

楠溪江風景旅游管委會主任王曉鋒

出席本次研討會的貴方來賓有：（專家名單/是否由孫文化一方作介紹）

再次向出席本次研討會的上述領導和各位來賓表示熱忱的歡迎和衷心的感謝！

今天的會議議程分介紹楠溪江基本情況及項目推介、介紹新絲路時尚機構企業（這項議程未定）、討論楠溪江創造性保護與可持續性發展以及中共永嘉縣委書記盛秋平作重要講話四個部分。

首先，有請中共永嘉縣委常委、楠溪江風景旅游區黨委第一書記胡寶峰介紹楠溪江基本情況及項目推介……

謝謝，相信胡寶峰常委對楠溪江區位優勢、產業優勢及旅游資源優勢的介紹已激起了各位來賓朋友對楠溪江的強烈興趣。

下面有請XXX（這項議程未定）對新絲路時尚機構企業進行介紹……

感謝XXX熱情洋溢的介紹，接下來我們把時間交給各位領導、來賓，請大家就楠溪江創造性保護與可持續性發展進行自由討論……

各位領導、來賓，短短的半天時間對大家深入了解對方的市場、投資環境和政策可能還不夠，不過由于時間關系，我們先暫停一下，下面有請中共永嘉縣委書記盛秋平作重要講話，大家歡迎！

……

各位領導、來賓，雖然本次研討會即將結束，但我們之間的合作交流才剛剛開始。永嘉縣將不斷優化環境，不斷改進服務，促進協作，實現雙贏。希望今天我們的交流能讓來賓滿意，如有未盡事宜，歡迎隨時溝通。同時，我們真誠歡迎各位嘉賓有空帶著您的家人、朋友來楠溪江旅游觀光、投資興業。

再次感謝大家的光臨，祝各位身體健康，家庭幸福，工作順利，事業興旺！

請大家移步至江心廳、南雁廳就餐。