第一篇：遼寧科技大學礦業學院跳槽有利于人才發揮作用正方四辯初稿

遼寧科技大學礦業工程學院備戰校比賽跳槽有利于人才發揮作用四辯初稿李馳制作 謝謝主席，謝謝各位評委老師

首先請允許我，再次說明一下，對方辯友，沒有搞清楚的幾個問題。

1.信任問題

跳槽是一個雙向選擇，是一個雙方不斷迎合需求，向合理方向調整的過程。是否信任跟很多因素有關，比如企業文化，具體失業，或崗位等等。企業是否信任看兩個方面。第一.跳槽是否頻繁。而跳槽是否頻繁要視行業特點而定。相關行業的專家指出，銷售行業半年一動屬于正常，IT行業一年一動也屬于正常，跳槽在合理的頻率內，企業可以接受，同時也能突出你有工作經驗。第二。跳槽動機是否合理。調查顯示企業可以接受，求職者對自身的職業發展有想法，想尋找更適合的位置，更大的發展空間，跳槽符合求職者自身的職業規劃。企業愿意給有抱負的人提供更適合，更廣闊的舞臺。只要跳槽者的跳槽動機合理，跳槽頻率適度就不會面對信任問題。同時，由于企業方面的選擇，那些不合理跳槽的人，也會重新審視自己的動機，對職業進行合理規劃，迎合企業要求，形成一種良性循環。每年的數據統計結果都不同，但是我們可以發現理性跳槽的人的比例在逐年上升。市場環境也不斷向有利于人才發揮作用的方向發展。

2.柏拉圖的例子，此山望著那山高問題。

柏拉圖的觀點是否全都正確值得商榷，您又是否理解了柏拉圖的本意也值得商榷，潑辣圖的例子是否符合我們今天討論的問題也值得商榷。我們承認不是所有人才都很全面，但是人才最起碼要具備一定思考的能力。跳槽者可不是為了過把癮而跳。跳槽者選擇跳槽不是瞬間的決定，它分為幾個階段，從有跳槽想法，到衡量利弊，再到實施跳槽。如果跳槽明顯不利于自身發展，不利于外部條件的改善。跳槽者會放棄跳槽的決定。而跳槽也不是想跳就跳，想跳就有人要，他是雙向選擇的，公司的選人標準也使得跳槽者要合理的限度內進行跳槽。

3.對老東家的傷害

首先，員工離開未必是對原公司的傷害，員工處于一個不適合自己的位置，很難發揮作用，員工不發揮作用對原企業也是一種損失。不適合的人離開反而為更適合的人提供了位置。如果是有價值的員工流失，這也同樣促進了原公司對自身制度反思，從而改善公司內部環境環境，更加公平的對待自己的員工，環境好了不僅能留住人才還能更好的招攬人才。

4.誠信問題。

變動工作是一種正常的人才流動形式。公司失去人才，同時也會引進新的人才。我們按照勞動法提出辭職，并完成工作的變更，這是我們廣大勞動者享有的合法權利。我們是在使用權力而非違背誠信。聯合國在招聘對外工作人員有明確標準：應聘者需要六種以上的工作經驗。難道聯合國是在組建不誠信者聯盟嗎？若跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種什么行為呢？那是對勞動者的不尊重，是對資源的一種嚴重浪費。

5.認為跳槽者無處扎根，沒有穩定的學習環境。

我想提醒對方辯友，扎根沒錯，但是扎根應該找到適合自己的成長土壤。跳槽正是為了尋找一處穩定的學習環境。但是，如果你將熱帶水果種在了寒帶。你再怎么為他施肥也無法發芽。又或者你把一顆樹苗種在了一個小小的花盆里。它再努力也無法長成參天大樹。惡劣的環境，既沒有足夠的營養，也沒有足夠的成長空間。面對這樣的環境，人才怎么能夠發揮作用呢？

6.跳槽是無序的跳槽有有序的跳槽，也有無序的跳槽，但是我們強調跳槽是雙向的選擇。我們都在追求雙贏的局面，用人單位的用人標準，國家的政策引導，法律法規的限制，這些都讓無序的部分變得有序，而且近年來可以看到，雙向選擇趨利避害的效果顯著。人才跳槽的方式越來越合理。少數無序的跳槽也必將回歸有序。7.情感牌，跳槽不仁不義

就像我們可以和女友和平分手一樣，我們可以做到有情有義。如果，一個公司真心實意留我，也給我提供了良好就會，我為什么還要跳槽？

8.為了錢離開新公司不接受

“三年之癢”？《2010年大學生就業報告》發現，當下畢業生跳槽更為前途而非“錢途”。在對主動離職的原因分析中，“個人發展空間不夠”居首位，占31%，其次是“薪資福利偏低”（25%），第三位為“想改變職業或行業”（13%）。更多人變得理性，他們跳槽是為了發展。

9.跳槽是有風險的人才流動

我們承認跳槽具有風險，那其他人才流動方式就不存在風險嗎？打個比方，原來，我們步行去上學，時代進步了，我們現在坐車去上學，那我們能不能因為坐車有風險，就說坐車不利于我們出行。

10.跳槽導致了誠信問題，公司不愿意自己培養人才近年來，公司通過調整用人標準這一手段，讓人才盲流的現象得到很好的抑制。培訓本身就是保證公司人才不流失的重要措施。培訓不僅是技術的培訓，還有企業文化，企業共同價值觀的宣導。公司如果不對員工進行培訓。隨著社會進步，社會的學習意識越來越強，加強培訓才是當下趨勢。

11.帶走技術，帶走客戶，惡意競爭

對方辯友，跳槽帶走顧客，和技術是竊取商業機密的違法行為。我國有《中華人民共和國反不正當競爭法》《勞動法》《合同法》《勞動人事爭議仲裁辦案規則》等等法律法規，這些都將有效抑制跳槽中的不合理部分，促進跳槽發揮更大作用。涉及違法的跳槽者，必將受到法律制裁。在法律的保障下，跳槽這一行為，會越來越規范，更加有助于人才發揮作用。接下來將告訴大家，為什么跳槽有利于人才發揮作用。

首先大家應該知道，我們看待人才跳槽問題，不能根據個體的結果來，評價它的好壞。任何外部條件都可能引發個體產生三種結果。成功，失敗，或不成功也不失敗。所以個體結果失敗案例不能說明整體的好壞。人才是一個群體，作為一種社會資源，我們因該站在整個市場的角度來看待這個問題。首先，人才跳槽，作為一種人才流動方式，是生產力發展的客觀要求，是迎接技術革命挑戰的客觀需要，是維持市場正常運轉的客觀要求。而市場的正常運轉又為人才發揮作用提供了穩定大環境。所以，跳槽滿足了于市場需要，營造了人才發揮作用的有利得大環境，所以，跳槽有利于人才發揮作用。

從滿足人才發揮作用的前提條件來看，跳槽依然有利于人才發揮作用。胡錦濤書記曾說人才發揮作用的條件是足夠大的發展空間，必要的物質激勵，精神激勵，和精神激勵。跳槽者離開公司往往都是因為所在企業不具備，他們發揮作用的這些條件。混亂的管理模式，論資排輩的晉升模式，流于形式的賞罰模式。這些不僅不利于人才發揮作用，也不利于企業發揮作用。人才跳槽，首先滿足了自身發展的需要，同時也促進所有公司對自身制度的反思，讓公司能夠為勞動者提

供一個有利于人才發揮作用的環境，與此同時，因為跳槽作為組織間的人才流動方式，他可以覆蓋公司與公司，地區與地區之間。這使得社會這個整體的大環境得以改善，使的所有人才可以在一個更好的環境下工作。跳槽促進了所有用人單位及時進行調整改革，為人才發揮作用提供了一個有利的大環境。

我們承認，跳槽是具有風險的人才流動方式。但是，任何方式都存在風險，我們承認跳槽具有風險，那其他人才流動方式就不存在風險嗎？打個比方，原來，我們步行去上學，時代進步了，我們現在坐車去上學，那我們能不能因為坐車有風險，就說坐車不利于我們出行。我們承認跳槽，中存在盲目跳槽，合不合理跳槽的部分。但是，事實證明，在國家法律法規，政策引導，公司與人才的雙向選擇機制下，不合理的跳槽行為越來越少。跳槽將更加規范化，合理化。任何事物都是不完美的，我們不能因為跳槽的不完美而否定它。跳槽在發展，想完美的方向發展。通過跳槽，人才從此有了發咋還能自己的廣闊天地，人才又看到了自己曾將的夢想。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

綜上所述，我方堅持認為，跳槽有利于人才發揮作用。

第二篇：正方：跳槽有利于人才發揮作用

立論陳詞

正方一辯立論陳詞：跳槽不是盲目的跳，也不是人才的盲流。恰恰相反，跳槽是離開原來的單位或職業，到別的單位或改變職業，是人才的有效流動。接下來，我們來分析一下今天的辯題的邏輯關系：我們談跳槽對人才發揮作用有所幫助，是指一種客觀條件的改變能對人的主觀能動性的發揮有所幫助，而非論證跳槽是人才發揮作用的充分或必要條件。因此，只要我方能夠指出，跳槽引起的變動對人才發揮作用有所幫助，就能夠證明我方的觀點。我方將從以下方面證明我方觀點：

一

我們強調跳槽是以雙向選擇為特征的一種人才流動機制，有利于人才發揮作用。之所以有人選擇跳槽，就是因為跳槽者認為在原來的崗位不能很好的發揮作用啊。而跳槽恰恰尊重了人的自主選擇，符合了以人為本的精神。房產大亨潘石屺用多年的經驗總結道，商品的價值只有通過交換才能表現出來，人才的價值只有通過跳槽才能表現出來。對人才來說，這是公平的?？梢姡翘鄹淖兞巳瞬虐l揮作用的環境。

二 從社會價值看，跳槽是人才的垂直流動，較封閉的人才管理模式更加有利于資源優化配置。毋庸置疑，在跳槽的過程中，是人才的價值不斷的提升，從而使其社會價值得以實現，完成了個人價值與社會價值的完美統一。對方辯友，從一而終的年代已經過去了，真正自由開放的年代早已到來。我們的人才已經明顯地意識到“天生我才必有用，此處不用我自有用我處”。跳槽不是好逸惡勞，而是為自己的勤奮努力找對方向?。　疤旄呷硒B飛，海闊憑魚躍”。如果執著與當初的職業，社會上會多一個默默無聞的小資本家，而非革命導師恩格斯；多了一位湖南鄉村教師，而非毛主席?。Ψ睫q友，請放下你們的傲慢與偏見，用你的理智的頭腦接受我方的觀點——跳槽有利于人才發揮作用！謝謝！

反方一辯立論陳詞：對方辯友在剛才的立論中翻了以下幾點錯誤：

首先概念不清，指鹿為馬。何謂跳槽？跳槽就是指自動離職，更換單位的行為，是一種有風險的人才流動方式。而人才是指掌握某些技能的社會群體。可見，人才是社會的生產要素，是一種社會資源。其作用的發揮，必須針對組織和社會而言。

其次，判斷標準不明確，使大家霧里看花。我方認為人才發揮作用的標準在于個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。誠然，跳槽是個人選擇的結果，它的確可以使一部分人在一定的時期內得到利益，但由于個體的差異性存在，我們不能找到統一的衡量標準。因此，就是否有利于人才發揮作用而言，我們應該站在群體和社會的角度來隊今天的辯題進行討論。在明確了概念和標準后，接下來我方將從以下幾點進一步論證跳槽不利于人才發揮作用： 第一，跳槽不利于個人信譽的樹立。現代社會是一個講誠信的社會，單方面的毀約，不辭而別，這些行為都會使人的誠信問題亮起紅燈。“樹無根不直，人無信不立”。置誠信社會之公理于不顧，大談跳槽，人才怎樣發揮作用？第二，跳槽不利于人才獲得穩定的發展環境。跳槽必然使人才的工作關系的方向發生變化。在變化的環境中，人才如何發揮作用？不長期扎根于崗位，又怎能更好的發揮作用？ 第三，跳槽不利于人力資源的合理配置。人才是社會的生產要素之一，曾盛極一時的“孔雀東南飛”現象使得東部地區人才堆積，產生人力資源的浪費，而中西部地區出現了人才缺口。此外，跳槽使許多企業不愿投資培訓員工，害怕自己的企業成為別人的人才搖籃。這顯然不利于人才的社會供給。一些人跳槽后，帶走了資金技術，使得原來的企業空悲切。這樣指揮使競爭環境愈加惡化，不正當競爭的風氣更加盛行。第四，跳槽不利于社會價值觀的引導。愛崗敬業是社會價值觀的一大體現，可跳槽卻與愛崗敬業大相徑庭。因此，我們不鼓勵跳槽，因為，跳槽不利于人才發揮作用。

第五，任何語言都無助于理性的思考，今天，讓我們在理性的空間里展開今天的辯論吧！

盤問環節

反方二辯：謝謝主席，剛才對方辯友談到人的價值只有通過跳槽來得以體現，那不跳槽的人，是否就體現不出價值呢？

正方一辯:謝謝提問，我們說跳槽更有利于人才發揮作用，我們只針對有跳槽意愿的人來說的，對于那些在本崗位工作很好的人，他們已經在該單位發揮了很好的作用了，對這些人就不需要討論今天的問題了。

反方二辯：但對方剛才明明說，只有跳槽才能使人才發揮作用，也就是說“只有---才”的關系，對方辯友應該很明白！我們再請問對方辯友一個問題，對方辯友每天都與數字打交道，對數學有很高的造詣。調查顯示，60%的人在跳槽后都會產生一種失落感，請問，這種失落感從何而來？

正方一辯:謝謝提問，我也來談談數據。共青團上海市委的課題，對35歲以下的青年跳槽的原因作了調查，結果顯示：94.1%德人認為為了發揮專長而跳，67.3%的人為了滿足興趣愛好而跳。這個數據說明了什么呢？它說明在某個領域不能滿足，其要求就是跳啊！

反方三辯：如果你在一個崗位不合適，你會跳槽到另一個崗位。如果另一個崗位有不適合你，你會怎么做呢？

正方一辯: 對方辯友，你不能因為道路是曲折的，就否認樂前途是光明的??！正方二辯：一個外力對事物產生作用，是不是要綜合全部的作用來看它所產生的效果呢？

反方一辯：的確是這樣。正方三辯：謝謝對方辯友承認了我方的邏輯基礎，就是說跳槽不是人才發揮作用的充分或必要條件。在請問，若你畢業后當了數學教師卻發現無所適從，而現在有一個公司提供了一個適合你的崗位，請問你何去何從？ 反方一辯：如果那個崗位適合我，我會去那個公司?？墒俏也粫x擇跳槽的方式。因為現在有很多種人才流動的方式，為什么我要明知山有虎，偏向虎山行呢？ 正反二辯：那我請問，你怎樣流動呢？

反方一辯：我可以采用調動得方式，借調的方式，輪崗的方式，等等十余種人才流動的方式（掌聲），對方辯友為何只讓我采用跳槽的方式呢？ 正反三辯：對方辯友在混淆概念。其實跳槽也是一種方式嘛！我在請問對方，如果你干一件喜歡的事和一件不喜歡的事，請問你干喜歡的事有益于你發揮作用，還是干不喜歡的事有利于你發揮作用呢？

反方一辯：我喜歡的事一定是與社會價值統一的事，所以，只要使我個人價值得以實現，能讓我的個人價值與社會價值達到統一，那我就會干喜歡的事。

正方二辯：所以說，我們跳槽的目的是做自己喜歡的事嘛！在請問，數據顯示，美國人平均一生跳六次槽，這個數據又能得出什么結論呢？（時間到）

一對一辯論

正方三辯：清朝詩人王夫之在他的《讀通鑒論》中說道：鳶飛魚躍，各使其能，以使其技。說的就是，鳶在天空中飛，魚在水中游，只有得到了能讓自己發揮作用的環境，才能物盡其能，人盡其才。如果說鳶游水中，魚飛天上，生存都成了問題，還談何發揮作用？

反方三辯：第一，對方辯友所說的那種動物能不能在水中游。第二，魚可不可能飛到天上去？既然這是不可能的，我們討論它干什么呢？我想請問對方辯友，這個社會需要什么樣的人才呢？ 正方三辯：對方辯友在逃避我方的問題，很顯然鳶不能游水中，魚也不能飛天上。人才就好比那天上的鳶水中的魚，只有找到了自己的位置，才能發揮自己的專長。但是我們看見，現在社會，許多的人才在自己的工作崗位上不能發揮自己的專長，或者在他們的工作環境中遭受了太多的困阻，嚴重阻礙了他們作用的發揮，萬馬齊喑究可哀啊！難道說這些人才通過跳槽改變環境，以更好的發揮作用，這也有錯嗎？ 反方三辯：這顯然是沒錯的，可是對方辯友為何不回答我方的問題呢？我想重述一下我方剛才的問題，這個社會需要怎樣的人才？這個社會究竟需要什么樣的人才呢？維亞康姆總裁李亦非說，他們不會招聘頻繁跳槽的人，因為他們是一碰到壓力就跑的人，他們就是失敗者。對此，對方將作何解釋？對方辯友剛才提到了環境，我方認為，人才發揮作用，必須有一個穩定的環境。對方辯友應該知道，現在的中國，穩定壓倒一切啊!正方三辯：我們需要各種各樣的人才，各種各樣的人才就需要各種各樣的環境，對方辯友和我們一樣關心人才，我感到很欣慰。我請問對方辯友了，剛才說到環境，一個人是否能充分發揮作用當然和環境有關。但是，如果一個人對原來的工作單位感到厭煩，甚至用煎熬的心態去工作，這時候你要不要通過改變環境去找到一份你喜歡的工作，發揮自己更大的作用呢？ 反方三辯：大部分的工作其實是做一些重復性的事，如果說每天都重復性的做一件事，自然會感到厭煩?？墒悄愕叫碌沫h境新的崗位作新的工作，其實就是在重復一件事，總有一天你還會厭煩的。厭煩來厭煩去，跳來跳去，今天跳明天跳后天也跳，跳到到何時才是個頭啊？

正方三辯：可是對方辯友要知道，跳槽難道不是在改變環境，重新找一份自己喜歡的工作，重新找回歸屬感？而對方辯友老是在原地徘徊，甘心做籠中鳥，我感到很可惜。我再請教對方辯友了，古人說“良臣擇主而侍，良禽擇木而棲”。比如說韓信，韓信從項羽的麾下調到劉邦的門下，幫劉邦一統江山。難道說他的選擇錯了嗎？難道說他的選擇不利于它發揮作用嗎？ 反方三辯：第一，我是人才，我會突破牢籠去實現自己的價值，但我不會選擇跳槽這一方式。第二，韓信算跳槽嗎？他和項羽相遇簽合同了還是和劉邦締結和約了？（正方時間到）反方三辯：為什么跳槽的大多數是年輕人呢？因為年輕人比較浮躁，在一個崗位干得不好了，就想到另一個崗位。有句話說得好：事業常成于堅韌毀于急躁。如果我們不能在自己的崗位上堅強的做下去，在平凡的崗位上發揮我們的價值的話，那么我們是沒有機會去做更高層次的工作的。既然沒有機會去做更高層次的事，我們又如何更好的發揮作用呢？對方說到我方以偏概全，我方還有一組數據，據權威調查顯示，在眾多的跳槽者中，只有10%的人做過前期的規劃。那也就是說，絕大多數跳槽是盲目的。主體的盲目性，能帶來怎樣的結果呢？這是不言而喻的。如果肯定跳槽，就是否定了90%的人的理智。這才是真正的一葉障目不見泰山。（時間到）

駁論階段

正方四辯：我們先來看一個簡單的比方：現在我們好比是一個制藥廠的驗藥師，我方要向大家證明這種藥對治療感冒有好處，而對方卻說沒有好處。藥一旦流入市場，有人不按規定服用，如果所有人都這樣，這種藥是不利于治感冒的啊！顯然對方的思考方向是不對的嘛。再來回應對方一辯在立論中提到的誠信問題。聯合國在招聘對外工作人員是明確標榜：應聘者需要六種以上的工作經驗。難道聯合國是在組建不誠信者聯盟嗎？若搞跳槽是一種失職行為，那么讓千里馬拉磨，讓老虎吃草又是一種仁慈有德的行為呢？不，那只是對人才的摧殘與浪費，是社會進步的桎梏啊！

接下來再回營對方一辯所說的跳槽后失落的現象。這種現象只能說明跳槽者在跳槽前沒有充分考慮，從而阻礙了自己作用的發揮。那么他現在要做的是，暫離崗位，重新規劃，弄明白到底什么環境適合自己，然后再義無反顧也跳?。Ψ睫q友說到孔雀東南飛的現象，說跳槽比例與人才發揮作用，那大量的人才堆積在東部，找不到合適的工作，甚至是失業，那要不要限制他們跳槽回到西部支持我國西部大開發呢？其次，我們所說的跳槽是指改變了外部環境，來促進人才主觀能動性的發揮。對方從立論開始就漏洞不斷——（時間到）

反方四辯：對方二辯如小橋流水，三辯滔滔不絕，但是不管是微波還是怒浪，都掩藏不住對方的點點問題。第一，概念不清。對方告訴我們，跳槽是人才流動的主要方式，那么我要請教了，什么是橙子？按對方的邏輯，橙子是水果中的最主要的一種。這種既無內涵又無外延的邏輯在今天的比賽中怎能行得通？

第二，標準似是而非。對方辯友左談現象右談現象，卻始終沒有告訴我們衡量的標準是什么。我方一辯在立論時已經很明確了人才發揮作用的標準，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。

第三，認識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？第四，對方一直在強調改變環境，我方則認為正因為跳槽，才是的環境不斷改變，不利于人才發揮作用。因為人才發揮作用需要穩定的環境，而跳槽使環境很不穩定。短兵相接

正方三辯：謝謝大家。今天我們的辯題是跳槽是否有利于人才發揮作用，而對方辯友大談盲目跳槽，頻繁跳槽，我們的跳槽好冤枉啊！打個比方，我們談的是吃藥有利于恢復健康，而對方卻說大量的吃藥是否有利于健康。所以，對方的說法是否合乎今天的辯題呢？請問對方這樣一個問題，如果我們對自己的工作環境感到非常的壓抑困頓，絲毫沒有工作帶來的歡愉，這時他如果果斷地選擇跳槽的話，那他這種明智的選擇知否更有利于它發揮作用呢？

反方二辯：如果跳槽后，能在新的環境中發揮作用，那它能發揮作用的原因是什么呢？

正方二辯：既然跳槽是一種主動選擇，是一種人才流動的方式，那跳槽就是人才流動方式的一種嘛。

反方二辯：對方辯友剛才說到，跳槽是環境造成的，可是我們今天的辯題是跳槽是否有利于人才發揮作用，而對方卻要告訴我，環境是導致跳槽的原因。正方三辯：所以我們說人才發揮作用是人才主觀能動性的體現。我們說跳槽改變了工作環境，客觀環境改變一定要保證能激發主觀能動性嗎？請對方辯友不要偏離今天的辯題。反方一辯：剛才對方公布了聯合國招聘人員是需要有六種以上的工作經歷，那就 等同于聯合國承認了人生至少要跳六次槽嗎？我想請問對方辯友，人才發揮作用是否需要一個穩定的環境？

正方四辯：但是我們今天更需要創新性人才??！我想請問對方辯友一個問題，假如你是一家大型企業的員工，面對企業龐雜的人際關系，你感到力不從心，你跳槽到一家人際關系相對簡單的企業，那這種客觀條件的改變是否有利于你作用的發揮呢？

反方三辯：對方剛才說吃藥有利于身體健康，是藥三分毒，大家可不能全信。對方說跳槽使環境改變，環境改變就能使人才的作用得到充分的發揮，那我想請問對方辯友，既然有那么多人是盲目跳槽，他們能保證跳槽后的工作一定適合自己嗎？

正方二辯：我方在立論時就已經說了，跳槽不是人才發揮作用的充分或必要性條件，我們只是說客觀條件能否換取主觀能動性，還是一個客觀條件的問題??！請對方不要偷換邏輯。反方一辯：那我又要請教了，到底什么是人才發揮作用的充分且必要條件呢？對方一直在回避我方的問題，就是人才發揮作用是否需要一個穩定的環境？ 正方三辯：我們承認人才發揮作用需要主觀能動性，但人才發揮作用的充分或必要條件，不是今天要討論的問題。

反方四辯：我們暫且拋開環境問題，我們說跳槽具有一定的風險，這種風險的存在，使得跳槽的機會成本大增，對方辯友愿意將有限的生命耗費于此嗎？

正方一辯：還是那句話，不要因為道路是曲折的，就否認了前途是光明的。2001年，戴爾前總裁拉梅里奧跳槽到聯想當CEO，他在戴爾已經被邊緣化，他從一個被排擠的環境跳到另一個環境大展手腳，是否有利于它發揮作用呢？

反方三辯：道路是曲折的，前途是光明的，前提是這個道路是有目的地的，你跳來跳去挑跳到老，毫無目的，你的前途會光明嗎?還有，我想請問對方辯友，跳槽會面對選擇，選擇與成本有關，那成本是什么？成本是一種負擔，你背著沉重的負擔，怎樣更好的發揮作用？

正方三辯：我們說人才跳槽，不是說這個企業實在是留不住這個人才，而是人才通過跳槽能更加引起社會對人才的重視，這最終是有利于人才發揮作用的。而且，不能滿足自己基本要求的人才，又怎能發揮作用呢？ 反方三辯：如果這個社會肯定跳槽的話，對方辯友能否列舉一下跳槽會帶來哪些后果？

正方一辯：還是給大家一個數據吧。勞動和社會保障部公布，2006底，有一千多萬人在人才市場尋求新的職業，其中有20%準備換個工作，那照對方辯友的意思，這二百多萬的人該何去何從呢？ 反方一辯：我也給對方一組數據。赫敦管理顧問有限公司目前公布的一份數據顯示，僅有9.8%的人在轉行前對新的行業作過科學地分析，可見跳槽前大多數人是盲目的，對方還要承認集體盲目性嗎？ 正方二辯：我們今天討論的辯題不是頻繁跳槽盲目，而是跳槽是否有利于人才發揮作用，對方辯友一直在偷換概念，本身就是盲目的。反方三辯：頻繁跳槽盲目跳槽到底數不屬于跳槽呢？ 正方三辯：跳槽是個中性的概念，我不明白對方標有為何如此有興趣給跳槽戴帽子。我們并不是熱衷于跳槽，而是往往陰差陽錯使得我們的工作不能總是盡如人意，如果我們專業不對口，跳槽不正好有利于我們發揮作用嗎？（時間到）反方四辯：如果鼓勵跳槽，就是鼓勵淺嘗輒止的作風。

反方二辯：輕輕的你跳了，你帶走了我的所有?。。〞r間到）

一錘定音

反方四辯總結陳詞：謝謝主席！大家晚上好！對方辯友慷慨激昂的誠懇的辯辭表達了己方觀點，但請允許我在這里指出對方的幾點偏頗之處： 一

概念不清。對方辯友告訴我們跳槽是人才流動的的主要方式，那我請問對方辯友了，什么是橙子？照對方辯友的邏輯，橙子是水果的主要的一種，那你們這種既無內涵又無外延的概念，在這場比賽中行得通嗎？ 二

標準似是而非。對方辯友左談現象右談現象，卻始終沒有告訴我們衡量的標準是什么。我方以便在理論是已經很明確了人才發揮作用的標準，就是在與個人價值與社會價值能否得以實現并達到統一。

三

認識片面。試圖將跳槽混淆與人才流動，所以認為不跳槽就會一潭死水。若無跳槽，就無法進行合理的配置。對方辯友如此概念，豈不是以其昏昏使人昭昭嗎？

四

混淆視聽。對方辯友竟然口口聲聲強調，跳槽有利于資源的優化配置，而我方已多次明確，跳槽容易導致資源浪費，何談有利于優化配置？

五 自相矛盾。對方辯友承認頻繁的跳槽屬于跳槽，但不能論證有利于人才發揮作用，這豈不是自相矛盾？

接下來請允許我對我方提出三個疑問：

第一，就人才形象而言，跳槽不利于誠信的樹立，何以使人才發揮作用？人無信不立，若失去了各單位的信任，那就是真正的英雄無用武之地了，有何談人才發揮作用呢？再者，若不小心穿上了表面流光溢彩的紅舞鞋，頻繁跳動，“舊愁未了添新愁”，那豈不是“踏遍青山人未老，作用尚未發揮好”嗎？ 第二，就人才素質而言，跳槽不利于工作經驗的積累又何以使得人才發揮作用？“滾石不生苔”，跳槽容易使人得不償失。古語道：板凳要做十年冷。意思是說要花十幾年甚至幾十年刻苦鉆研埋頭工作，才能積累經驗。若時常見異思遷，總是這山望著那山高，工作心態不穩定，我們的人才又何以發揮作用？

第三，舊社會而言，跳槽不利于資源優化配置，人才又怎能發揮其社會作用。君可知，我國何妨更缺人才？是教育，是農村，是國企，是落后的西部地區。而跳槽的主流恰好與其背道而馳。難道對方辯友還要面對孔雀東南飛的現象大談跳槽有利嗎？那正是“東邊日出西邊雨，道是有利實無利”?。?/p>

讓我們看得遠一點，百年大計，教育為本。而跳槽索引導的趨勢是我國教育等基礎行業人才大量流失。難道對方辯友希望看到中國經濟發展成為無源之水無本之木嗎？

讓我們站得高一點，跳槽所帶來的種種危機已經成為了一個不容忽視的問題。如今，高層主管集體跳槽卻未發揮作用的結局難道不足以為社會敲響社會警鐘嗎？ 只有合理的人才流動，才真正的有利于人才發揮作用。從輪崗到掛職再到調動，可謂“紅霞萬云百重衣”。對方大談自由擇業，但卻畫地為牢的用一種方式跳來跳去，恐怕是自相矛盾吧！

懇請對方辯友要謀全局而不要謀一城，謀萬世而不要謀一時。正所謂：“風云長宜放眼量，芙蓉園里盡朝暉”！謝謝大家！

正方四辯總結陳詞： 首先，對方四辯你要知道，經驗是越累積越多，如果一個選擇做錯了，做一輩子，你要怎么辦呢？作為本場比賽最后一個發言的辯手，我誠心地邀請大家和我平心靜氣地回味本場比賽。

其次，對方在立論中就說人才是社會資源的一種，具有流動性，那么，為什么對方自始自終都不肯用公平的眼光來看待跳槽這種流動方式呢？而是一直在跟我們說盲目跳槽與頻繁跳槽，把有利于人才發揮作用的跳槽說成他們自己合理的人才流動而不叫做跳槽，就像我方二辨今天穿著馬甲就不是他了？這顯然是不負責任，偷換概念嘛！

再次，我們應該看到的是跳槽是人才流動的一種，不可回避的會出現一些問題，我們今天不是在比較哪一種流動方式更好，很明顯，跳槽是人才自主選擇與社會需求的一種很好的結合，它使人才在更好的環境中發揮他們的作用，同時為社會做出更大的貢獻，它使人才的個人價值與社會價值達到最大的統一，使作用發揮到最大啊！

最后，我們都應該看到的是，在做一件事情時，都會遇到這樣那樣的挫折，我們不能因為道路是曲折的就否認前途是光明的啊！不能因為有的人沒有理智看待自己的情況胡亂跳槽，就否認跳槽對人才發揮作用的好處，跳槽是對個人潛力的挑戰，是人生目標的新起點，在一個單位干一個工作并且是一輩子，很容易讓人失去激情，誠然，放棄充滿壓力的前景而選擇舒適安逸的生活是人之常情，就如蝴蝶飛不過滄海，我們也不苛求，但是人才就是擁有不同于常人的氣魄才能稱之為“人才”，否則，連人才都體現出這般的平庸與無原則，那么，我們的社會還有希望嗎？正是人才不趨于安逸，勇于挑戰自我，才會為我們的社會注入活力。有很多人才一輩子，為了自身作用的發揮，不斷進取，為自己創造新的環境，新的壓力，他們不比那些隨遇而安、安于享樂的人更能發揮作用嗎？有這樣一個人，19歲時，本可用順從換回一生的平坦，但他卻用自己的行動維護了自己的興趣；27歲時，發明新的語言系統，本可用專利換回一生的衣食無憂，但他卻選擇盡己之力，推動世界TC狂潮；44歲時，在微軟功成名就，他本可選擇遠離塵囂，享受清閑，但他卻拖著疲憊的身軀，為了實現更高的社會影響力重返中國而飽受非議。他，就是李開復，他之所以能將自己的才能發揮到極致，不只是因為他對技術精益求精，更是因為他一次又一次的勇于跳槽去尋找更好的環境啊!跳槽不是目的，發展才是方向，跳槽告訴我們的是不斷的自我突破與自我調整，以及在人生道路上的永不言敗！謝謝！

第三篇：企業靠待遇留住人才正方四辯稿范文

各位評委，各位觀眾，對方辯友，大家下午好！今天我們討論的是企業靠待遇還是文化留住人才？我方覺得企業靠待遇留住人才。剛才我方從企業和人才本身對留住人才與對方辯友做了討論。

一，從企業來看，對于中小型企業來說，他們的規模不夠大，內部文化發展還不夠成熟，停留在用文娛活動促進員工積極性的這一層面，如果他們待遇不好的話，除非是創業階段，否則留不住人才。所以需要提高員工的待遇來留住人才。

對于大型的企業來說，它們在短時間內不可能使內部的文化迅速發展來適應人才的需要，所以提升待遇來留住人才的可操作性更強。

二．從人才的物質需要來看，在中國這個國情下，較高的待遇具有更強的吸引力。如果達不到人才付出勞動后所對應的期許，那么他一定會去跳槽。想要留住人才，最基礎的就是要滿足他們對生活條件各方面的需要。

從人才的個人能力來看，有些人才純粹因為能力高強、行事有規律，對興趣不大的工作也一樣可以做的有聲有色。企業文化的高低與否對他來說是不重要的，此時待遇對她來說就顯得尤為重要了。而有些人才需要一個適合自己能力發展的企業文化環境，對于不適合自己的企業，他自然會視而不見，而這樣的人才眼光一定很高，即使環境各方面都很適合他，若待遇不符合他的要求的話，那他也會選擇跳槽。

從人才的跳槽心理來看，千里良駒難安，想要在短的時間內穩住他的心，好的待遇是非常必要的，現在的青年人才充滿理想，作為一個企業來說我們更需要讓他明白他到底需要什么？是一個個方面都有保證還能讓他有空間發展的地方？還是一個衣食不保的只能靠空想來滿足自己心理安慰的地方呢？

三．從待遇與文化的比較來看，兩者對于留住人才都具有一定的重要性，但酬金等各方面的待遇是一個具體的數，而文化是一個抽象的非物質性的概念，在待遇無法滿足人才需要的情況下我們可以提升待遇，而文化不行，人才要跳槽如果因為文化上的不合適才導致的，那么不合適就是不合適，企業做什么都留不住的，待遇不行，文化也不行。相較于這一點來說，我們可以看出待遇比文化更能留住人才。

四，從人才的家庭方面來看，現在中國大多數的家庭都是上有高堂，下有妻兒的，人才有夢想，想要發展，但是立足于現實他還有責任要供家庭之所需，所以在待遇方面他自然會選擇待遇高的一方了。不是都說要過要奔小康嗎？

五，從企業的發展來看，在有些企業里，主人翁意識強的員工不受重視，主人翁意識弱的員工只會關注自己的切身利益，隨著環境的影響，本來不懶散的員工，也會被這種環境把他們的“主人翁意識”消磨掉，也會變得懶散起來，這樣一來，企業就不會更好的發展；；員工的薪水自然也不會高，他們沒有積極性，就會更加“懶散”；企業便不會向前發展，人才流便成了理所應當的事情。究其根本原因，提升人才的待遇是關鍵。讓“主人翁意識”強的員工，更有積極性，主人翁意識弱的員工在環境的影響下增強自己的這種意識。不要忽視任何一個人才，這也是待遇的一個方面的體現。

六，從待遇的定義出發，根據現代漢語詞典的釋義，所謂待遇①看待；對待：公平待遇。②接待：待遇隆重。③經濟報酬；社會福利等：待遇從優。④社會權益：政治待遇。就單憑第二個釋義，一個人才在企業沒有得到好的接待那么他還會留在這里坐冷板凳嗎？

七，從自然現象上來說，開放程度的提高及社會制度的變革，就必然促進人才的流動。而人才的流動是正常的，他是一個必然的現象，任何一家公司的離職率保持在5%-10%是比較合理的。處理頻繁離職的問題，宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井。企業要做的就是提高各方面的待遇使人才在各種比較權衡之下選擇自己從而留住他。這就跟投資的原理一樣，不要預期立刻回收獲利，但一定要先下個好的注。

所以我方堅定的認為，企業靠待遇能夠留住人才。謝謝！