第一篇：中小型裝飾公司需要管理軟件嗎？叁度裝飾聯盟網ERP[精選]

中小型裝飾公司需要管理軟件嗎？（）

致裝修公司管理層：

如果您的公司已經開始使用ERP軟件，這很好，說明我們之間對軟件的理解上，有兩點是相同的，第一我們都認為軟件能提升團隊效率，效率能影響利潤；第二軟件能提升顧客信任度，能有效的提升成交率，從而提升銷售量；

但是正在使用ERP軟件的裝飾企業，還是可能存在幾個誤區：

1、我們已經買了一種軟件，所以我們不再需要更好的軟件：軟件的好壞，從管理效率的角度來看，就等于機器設備的“最大生產上限值”；而我們都知道裝修行業存在很明顯的淡旺季，淡季生意少時，人力閑置很嚴重；而一到旺季，淡季儲備的人才又不夠，大量訂單一到，就會出現很大的人力需求的缺口；

同樣40人的團隊，你用普通軟件管理，每月做到200萬銷售就有崗位負擔不了，而使用我們的軟件可以做到400萬都很輕松，成本就是這樣節約出來的2、軟件不過就是一個統計數據的工具：大多數軟件只是根據裝飾公司，對數據的流程需要而開發的軟件；叁攝氏度理解的ERP管理核心，第一是保證終端業主的裝修體驗，其二就是保證裝飾企業獲得更多的凈利潤，其三軟件應該讓一線部門更輕松

在我們理解里面，軟件不僅是管理工具，更應該是營銷武器；把業主體驗當做最有利的賣點，在今天廣告同質化嚴重的競爭中，遠離價格比拼，從工程質量和更輕松的裝修過程體驗著手，相信顧客在價格、質量、輕松的選擇題中，更容易選擇讓自己更輕松，裝修質量更好的過程吧

3、我對現狀已經很滿足了，不需要再提升了：很多企業對現狀都很滿意，這是家裝行業一直沒有超大型企業的根本所在，但是我們去看看國美、蘇寧未崛起前的年代，當時全國各地有多少銷售上5億的家電賣場，今天這些賣場還在嗎？

家裝行業之所以沒有得到長足的發展，其根本就是管理存在兩大局限，第一的當前使用的管理系統與手工管理相比，除了數據統計有據可查，從效率來看并沒有出現根本性的變化，這樣的管理效率下，人力成本消耗了大量的利潤；其二公司要快速發展，離不開擴張，而當前裝飾行業的擴張，由于缺乏跨地區管理的軟條件，所以無法實現復制，目前的裝修連鎖企業，也只是品牌授權連鎖而已，真正的全資連鎖化，還沒有形成。沒有真正超大型的集成軟件，一旦公司壯大到一個極限，就會進入管理混亂的局面，從而陷入顧客投訴增加，口碑下降，公司規模下降的行業輪回中；

很多軟件在數據量不大的情況下，還可以應付，一旦人員達到幾千人，部門達到上百個，還能實現承諾的管理效率嗎？當數據每月數據達到幾萬、幾十萬條的時候，查詢數據的效率還能保持原來的速度嗎？誰的速度更快、誰的效率就越高、誰就能把管理人員從繁雜的事物中解脫出來。

通過叁攝氏度的視頻演示，你可以了解到軟件在未來管理中將起到非常重要的作用。詳情請登錄：http:///video.htm3、軟件還能提升銷售量，沒有聽說過：可能沒有幾個公司高層考慮過使用物業和二手房體系幾千人的兼職業務體系，作為自己的新增業務渠道；心存疑慮很正常，但是路都是人走出來的，奇跡都的人創造出來的如果你不想成為明日黃花，就更應該相信長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上；龐大如諾基亞這樣的企業，一但在技術上失去了優勢，一樣會被別人超越；21世紀是技術的時代，更是軟件的時代，別只顧著換車、換房子，舍不得花錢換營銷管理軟件

4、帶上你們自主研發的ERP軟件，來和我們PK一場：你會發現叁度ERP軟件更便捷的操作、更好的組織協調能力和更強的營銷功能，如果輸給我們，5萬元的賭注可以全部轉化為叁度ERP的服務費用，抓緊技術時代的機遇，做明天市場上的NO1，想贏或者想提升自己的管理效率就來比一比

5、軟件之間差距在哪里？集成性怎么看？界面越簡單、功能反而越多的；界面越簡潔、總的搜索內容卻更多的；相同動作、操作時間越短的；一次操作、統計數據表變動越多的,減少更多的無效管理的；核心管理數據最準確的如果你的企業剛起步，還沒有使用ERP軟件，那么我們一起探討一下，軟件可以給你的企業帶來什么樣的機遇:

1、我現在的企業最需要的是訂單，目前管理軟件對我沒有用：裝飾公司是賣什么的？是賣公信力的，如果顧客對你們的性價比不能產生信任，你比大公司價格再低也是不能打動業主的，與信心來比、價格只是次要因素；同時沒有質量管控體系你鎖定的目標顧客群，永遠只能是對價格最敏感的低端裝修顧客群，服務是靠金錢來完成的，沒有足夠的利潤空間，就只能陷入偷換材料、丟失信譽的循環中，你的企業很難做大

2、裝飾公司的發展靠什么？為什么有些小公司能發展成大公司？企業之間的發展速度是靠凈利潤所決定的，那些每個月賺多少，花出

去多少的公司，永遠不可能發展起來。裝飾行業的毛利并不低，為何反而不能出現5億以上規模的公司，這是因為傳統裝飾行業對于人員的依賴所造成的，因為同質化競爭激烈、因為沒有找到企業的核心競爭力、因為很多企業工程成本和營銷成本轉化率指標不到位，所以銷售額雖然很高，而企業凈利潤指標卻很低。

如果一個軟件的開發者，只把眼光放在企業的初級需求上，開發出來的軟件功能，也就只能盲目的順從當前裝飾企業的意愿，而叁攝氏度不同于普通的軟件企業，我們從管理咨詢的角度，幫助企業脫離傳統設計理念，讓企業獲得更高的效率、獲得更多的凈利潤。我們提供更好的凈利潤管理規劃功能；叁攝氏度認為不論今天你的企業有多大，只要你每月保持更高的盈利水平，最終都能超越目前的一線企業

3、購買軟件是花錢，還是投資？很多企業主，都不能分清消費和投資的區別，窮人和富人最大的區別一是野心，其次就是窮人消費、富人投資，所以最終企業能發展成什么，就取決于老板是愛消費、還是愛投資；同樣是支出，如果能持續帶來收入的增長，就是投資，反之就是消費；很多人只看見買軟件的投入，沒有看見軟件帶來的人力成本的節約和銷售量的提升意義，沒有真正的把軟件看成是一種盈利工具，很多老板熱衷于買車，而不愿意投資可以帶來利潤的軟件

4、使用軟件后，一旦企業習慣被打破后，人員會不會流失？“人員是因為貪圖清閑而工作，還是追求更高的個人目標而工作？”一個企業只要能保證兩點，員工的積極性一定會很高的，第一企業收入水平高于行業水平，其二是今年的收入水平高于去年是收入水平；員工的離職不會因為制度的規范，或者是每天付出更多精力，他們更關心的是自己付出更多，能不能得到相應的回報。

哪些有企業榮譽感的員工，更容易出成績，千萬別因為自己的企業小，就忽視人員對榮譽感的要求。采用更先進的系統，讓員工接單更有訴求點，讓一線人員對企業的未來更有信心，是小企業快速發展的根本。另外并不是企業小了，事情就少，裝修公司管理需要關注的點太多，小企業比大企業人少，要讓工程管理和費用管理更科學，小企業比大企業更需要軟件的支持

5、小企業的優勢在于，沒有太多的框框套套，在適應新技術和新營銷方式上，比大企業更快。社會也罷、行業也好，當一個新技術誕生時，都孕育著新的機會，敢于嘗試才能把握企業的機遇，與叁攝氏度合作，將徹底打破小企業不知道怎么做營銷？不知道每天業務從哪來？每天公司一群人不知道怎么開發新渠道，每天蹲在公司守株待兔不可能發展好，但是每天把自己忙的昏天黑地，未必就是好老板希望我們的軟件視頻演示，能對你營銷和管理有所啟發，這個市場穿鞋的越來越多，不穿鞋 特危險！！

了解叁度裝飾聯盟網更多詳情請登錄：

第二篇：新開裝飾公司資質流程及準備---首選叁度裝飾ERP管理軟件

新開裝飾公司資質流程及準備---首選叁度裝飾ERP管理軟件

開裝飾公司的基本流程： 依據新公司法規定，2－50人公司注冊資金最低為3萬元，1人公司注冊資金最低為10萬元。根據我們的經驗整個注冊流程您需準備以下幾個方面的事宜：

1.使用附件傳送、快遞或其他方式提供您和投資人的身份證復印件，說明公司注冊資金的額度及全體投資人的投資額度，準備好至少5個公司預先名稱； 2.您需選擇就近銀行進行注資手續； 3.您需攜帶身份證前往工商所簽字驗證；

4.所有證件辦理完畢后您需選擇就近銀行辦理基本賬戶和納稅賬戶； 5.其他所有手續由相關部門完成。

注冊流程依次為：

查名（確定公司名字）→驗資（完成公司注冊資金驗資手續）→簽字（客戶前往工商所核實簽字）→申請營業執照→申請組織機構代碼證→申請稅務登記證→辦理基本帳戶和納稅賬戶→辦理稅種登記→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理發票認購手續。

叁攝氏度裝飾ERP軟件，是一款營銷功能軟件，能幫助新公司建立兼職業務渠道，讓新公司不花基本工資也能獲得幾十個業務人員；另外獨有的顧客全程參與工程管理，能讓顧客對裝飾公司更有信心，從而提升設計師簽單率。

同時也是一款管理功能強大的軟件，讓裝飾公司和材料商實現了數據對接，減少了傳統結賬消耗的大量精力和時間，同時客戶管理、工程管理、材料采購管理、財務管理，讓公司內部和顧客都感受到現代化管理的帶來的清新感覺。

每個月只需要花400元，你就可以獲得了強大的營銷賣點和現代化管理的帶來的成本下降的優勢。

具體流程解釋： 工商所流程：

一、查名（需1周時間）

所需資料由您提供：

1.全體投資人的身份證復印件（投資人是公司的需要營業執照復印件）2.注冊資金的額度及全體投資人的投資額度 3.公司名稱（最好提供5個以上）、公司大概經營范圍。查名資料備齊后由相關部門受理，查名所需手續由相關部門完成，查名通過后相關部門會預先通知您并核發查名核準單一份、一套章（公司公章財務章法人章股東章）及銀行詢證函一份。

二、驗資（即辦即完）

您憑核發的查名核準單、銀行詢證函、一套章去您就近銀行辦理注冊資金進賬手續，辦理完后從銀行領取投資人繳款單和對賬單，銀行詢證函則由銀行直接快遞會計事務所，隨后由會計事務所辦理驗資報告。

驗資為防止意外發生需要您親自去銀行辦理進賬手續，這樣的資金安全才能達到100％安全。驗資通過后核發驗資報告2份。

三、簽字（即辦即完）

您帶好身份證前往工商所進行簽字，工商所核實后通過。簽字需要本人到場，經工商所人員確認為本人無誤后簽字生效，簽字通過后即可以開始辦理營業執照。

四、辦理營業執照（需2周時間）

所需材料僅供您參考，所有資料由相關部門提供：

1.公司董事長或執行董事簽署的《公司設立登記申請書》

2.公司申請登記的委托書

3.股東會決議

4.董事會決議

5.監事會決議

6.章程

7.股東或者發起人的法人資格證明或自然人身份證明

8.董事、監事、經理、董事長或者董事的任職證明

9.董事、監事、經理的身份證復印件

10.驗資報告

11.住所使用證明（租房協議、產權證）

12.公司的經營范圍中，屬于法律法規規定必須報經審批的項目，需提交部門的批準文件

資料齊全后所有手續由相關部門完成，報工商局審批后核發營業執照正副本和電子營業執照，隨后工商所流程完畢。

以下為質監局流程

辦理組織機構代碼證（需1周時間）

本步驟手續和所需資料由相關部門提供并完成，相關部門前往質監局辦理組織機構代碼證，核發代碼證正副本和代碼卡后質監局流程結束

以下為稅務局流程：

辦理稅務登記證（需2周時間）

一、提供資料：所需資料僅供您參考，所有資料由相關部門提供。1.《企業法人營業執照》原件、復印件各一份

2.《組織機構統一代碼證》原件、復印件各一份

3.《驗資報告》原件、復印件各一份

4.企業章程或協議書或可行性研究報告或合同書原件、復印件各一份

5.法定代表人、財務負責人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復印件各一份

6.經營地的房產權或使用權或租賃證明（加貼印花稅）原件、復印件各一份

二、填寫表格報送市局：所需步驟僅供您參考，所有手續相關部門操作。填妥稅務登記表及其他附表，呈稅務所所長簽字通過后連同所需材料報送市稅務局（均由相關部門辦理），核審并審批后打印稅務登記證并領取稅務登記證，至此稅務局流程結束。

至此所有證件辦理結束，您交納辦理費用后領取所有相關證件，然后前往您就近銀行辦理基本帳戶和納稅賬戶（相關部門提供辦理此業務的詳細資料和步驟）

后續手續流程：（后續流程共6項，均在稅務所完成，所有手續所需材料由相關部門提供和完成）1.辦理稅種登記：按您公司的情況，確定公司的性質（貿易型稅率4%、生產型6％、服務型5％等），提供相關材料填妥相關表格后呈稅務專員

2.辦理所得稅核定：通常所得稅為核定征收方式，提供相關資料后填妥相關表格后呈稅務專員。

3.辦理印花稅業務：按您公司的規模，提供相關資料后填妥表格購買相關印花稅票 4.辦理納稅人認定：按您公司的注冊情況，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員

5.辦理辦稅員認定：提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員，為您的公司人員辦理辦稅員證件。

6.辦理發票認購手續：根據您公司所需的發票種類，提供相關資料后填妥表格后呈稅務專員申請發票。

開裝修公司需要準備什么？

1、你要先找到適合經營的場地，再到當地銀行或者當地審計部門的資訊證明，證明你的帳戶上擁有這么多錢，不是要交出去。

2、然后到當地工商部門去辦理營業執照。辦執照的時候工商部門要去看場地的。

具體需要什么資料，可以到當地的工商部門去問。

3、再到當地稅務部門去辦理稅務登記。

4、除了以上證件是必須的，其他例如建筑工程資質證、裝飾協會會員證等其他證件，能辦當然就越多越好。

5、資金方面，規模小的公司（例如我朋友開的）2萬元左右，如果省著點花（例如：在門面租金、門面裝修、辦公家具等方面控制點）那還是夠花的。但也要看當地的生活水平。

不過電腦配置是不能省的，那關系到設計圖紙的質量。

6、門面裝修好之后，購置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區的茶幾、椅子，飲水機、綠化植物等）

7、選擇一家好的裝飾管理軟件——叁度裝飾管理軟件，這樣就可以開張啦。

第三篇：經濟危機下中小型裝飾公司生存狀況調研

經濟危機下中小型裝飾公司生存狀況調研

經濟危機一來，首當其沖的往往是非基本消費品行業，而是比較小的行業。有所不同的是，現在的家裝消費更趨務實和理性，更注重節約和環保。以前所流行的浮華和雍容也會迅速地回歸理性和節儉。“每次經濟面臨拐點的時候，正是企業創新、產業機構優化的好時機”。外圍市場此起彼伏救市措施的出臺，中國政府四萬億投資的拉動內需之舉，又為2009年和今后的市場寄予了新的希望。受國內外經濟形勢變化的影響，今年家居裝飾行業碰到了前所未有的困難；下半年全球金融危機爆發為明年家居市場的前景更添一抹陰霾，隨著金融危機對實體經濟的影響進一步顯現，預計明年全國家裝市場將面臨更為困難的局面和更為嚴峻的挑戰。金融危機到來之后，房地產業是首當其沖的，目前僅僅是房貸發生了松動，其實房價現在還維持在高位，但是不管怎么樣，老百姓持幣觀望的心態是很嚴重的。由此帶來整個房地產的不景氣，房地產不景氣之后，帶來家裝和裝飾行業面臨困境。整個裝飾行業，今年可能有四到五百家會消失，尤其是裝修行業。像有的裝修業務有些裝飾公司現在寧愿不接，因為根本沒有什么利潤!”在當前的經濟危機情況之下，為什么還有家裝公司會放走上門的業務呢?很多中小型的家裝公司也面臨著嚴峻的市場考驗。

利潤攤薄市場需求變小，中小型裝飾公司本身規模不大，主要還是以價格來贏得市場。而近段時間以來，有不少客戶上門咨詢時，都要求半包，并把其中的一些木制品也抽掉，這樣的業務他們是不接的。因為對于他們公司而言，半包中如果抽掉木制品的話，就沒什么錢可賺了，可能還要虧本，所以他們情愿放棄這樣的業務。

家裝行業不僅僅能做下去，而且比其它行業更抗風險，更富生機和活力。我們更應該在注重消費者消費需求和消費心理變化的前提下，及時調整我們的營銷方向和營銷定位，有的放矢，更好地把握行業的脈搏，契合經濟的企動。內憂外患，是目前普遍存在的問題。尤其是在漫長的冬季及年前，家裝公司更是存在著業務量緊縮，公司舉步維艱的困境。而目前很多公司都準備在12月1日放假了。客觀條件無法改變的話，我們只能從自己身上找原因，苦連內功，把功夫做精做透。另外一方面，努力拓展營銷渠道和服務領域，多幾條腿走路，積極主動應對。首先一點是從自身的經營模式上找原因，目前大多的家裝公司采取的經營模

式是轉包制，公司只負責接單和前導，后期的時候和售后全部轉包給項目經理或工長，公司只是抽取一定比例的管理費用及傭金。這樣優勢和劣勢都很明顯。

優勢主要有：

一、公司可以從繁雜的施工管理中抽身出來，將精力更多地投入到項目的開拓以及營銷上，同服務外包一樣，可以實現低成本擴張。

二、退出機制比較好。

三、坐收傭金，將風險甩給工長，有效降低了風險。

劣勢主要有：

一、沒有自己核心競爭機制，對項目和施工質量的把控能力比較差。

二、報價沒有競爭優勢；

三、沒有培養自己的管理人員，沒有有效的人力和資源積累；

四、在降低風險的同時，又增高的項目的管理風險和管理成本。

面對這些問題，應該采取家裝營銷策略和營銷定位調整。我們如何調整，怎么調整，關鍵要看客戶的消費需求和消費心理以及消費習慣發生了什么樣的變化，然后深入分析，在此基礎上相應做出調整。對于中小型的裝飾企業來說，資金不像大型公司那樣雄厚，所以他們在廣告投入方面也會受到較大限制。相關負責人就表示，他們把營銷推廣的更多精力放在網絡上，從網絡上吸引客戶的注意，并且有專門的客服在網絡上為客戶解答問題，另外他們還有很大一部分精力會放在老客戶的回訪和服務上，這是卓見成效的一種方式，很多客戶因為感受到了裝飾公司的誠意，都會主動地把裝飾公司介紹給自己的親戚朋友。對于需要裝修的業主而言，找一些規模較小的裝飾公司也不失為一種經濟實惠的選擇。中小型家裝公司在目前市場環境下，一是要練好內功，提高服務質量水平，二也可以考慮互相聯合，和同樣規模的家裝公司聯合，或者是尋求與大型品牌公司的合作，這些都不失為應對危機的一種方式。

經濟環境瞬息萬變，內外需求雙引擎熄火，家居裝飾企業不得不打破原有的發展戰略和目標，取而代之的是戰略調整、危機應對。在當今錯綜復雜的市場環境下，家居裝飾產業鏈涉及到的各行各業面臨著前所未有的機遇和挑戰，家居裝飾產業在危機中頑強前行。

這次金融危機對我們行業的影響誰也說不清楚，而且這場危機會發展到什么程度誰也不敢預測。包括我們國家社科院發布的關于明年經濟的藍皮書也說的是比較籠統的。說現在進入了回潮期，但是這個潮多大他不會說的，只是說這個現象是一個回潮，消費者是一個觀望持幣的心態，對市場信心不足。但是這程度有多深，時間有多長？這些本質性的問題都沒有說清楚，誰也沒有這個本事來說清

楚。但是一個客觀的現象來說，已經影響到方方面面，影響到人們生活的方方面面，美國經濟危機帶來的沖擊已經影響到我們的方方面面了。

在金融海嘯對全球經濟產生巨大影響的情況下，中國不可能獨善其身。2008年第四季度GDP增長6.8％(全年為9％)，環比逐季回落。為應對經濟危機，我國調整了經濟政策，從“雙防”到“一防一保”到“一保一控”再到“雙放松”，阻止經濟下滑成為當務之急。為此，國務院出臺了拉動內需、保持增長的10項措施，決定在3年內投資4萬億元。各地方政府也加大了投資力度，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。這些措施有利于增強消費者的信心，也有利于保持經濟平穩較快發展。

房地產市場步入調整周期，使得作為房地產行業重要配套行業的建筑裝飾行業受到較大的影響。07年全國房地產開發投資25294億元，而住宅精裝修產值為8500億元，08年全國房地產開發投資30580億元，同比增長20.9％，而住宅精裝修產值為10647億元。占房地產開發值的34％。據國家信息中心發布的報告稱，09年中國房地產市場調整將加劇，房地產開發投資增速有可能下降到10％以下。房地產交易有可能從“量跌價滯”發展為“量價齊跌”，大城市房價跌幅將超過中小城市，高檔住宅價格回落幅度將超過中低檔房。預計國家增加廉租房建設雖然有助于房產市場回暖，但對住宅精裝修市場啟動影響有限。

對公共裝修市場的影響可能更為樂觀一些。在國家四萬億投資政策的推動下，各地如機場、體育場館、博物館等公共建筑和火車站裝修市場將彌補酒店等企業裝修市場的下滑，同時2010年上海世博會和廣州亞運會的舉行也將拉動建筑裝飾市場的需求，預計公裝行業將穩步發展。在行業內高端市場和高端客戶優勢的公司有助于在行業周期下行時仍能保證飽和的業務量，受周期性影響較小。

雖然受金融危機影響裝飾行業整體發展速度會有所放緩，但市場需求仍比較旺盛。目前我國建筑裝修周期普遍為8-10年，按照10年的周期計算，1998-2007年共10年的建筑裝飾裝修行業總收入已接近8萬億元，目前存量市場部分每年已經提供約8000億元的市場需求。至2010年國內建筑裝飾裝修僅存量市場將突破10萬億，每年存量市場能提供10000億以上的裝修裝飾業務。城市化進程的加快有助于增加市場需求。據專家預測，到2010、2020、2030年我國城市化率將分別達到49％、56％、65％。城市化每年將提供1200億元以上的住宅裝修市

場，帶來的裝飾裝修市場容量將接近2000億元。此外，國際酒店集團巨頭紛紛落戶中國，積極在在國內進行布點與戰略擴張。

行業龍頭企業將更有優勢，裝飾行業競爭將更為激烈，行業整合不可避免。受金融危機影響，百強企業占據的市場份額會越來越大，市場集中程度不斷提高，以過去5年為例，百強企業收入復合增速高于行業15個百分點，預計09年行業集中度會有所提高，行業內并購整合也會增加。以行業排名第一的上市公司金螳螂為例。企業近三年乎均發展速度為30％，近三年平均利潤增長率達40％。

裝飾企業應對金融危機的主要策略

1、認真分析并正確把握國內、國際的經濟形勢，特別是房地產的宏觀調控形勢。國務院發布的進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施，是建筑裝飾企業迎接挑戰和機遇的前提。什么時候能夠走出金融危機，迎來經濟發展的復蘇階段，到目前為止還是一個未知數，因此，必需隨時關注國家出臺的重大政策和出臺的相關經濟數據。

2、加強市場營銷和應收帳款的力度。決策層應制定應對危機的新的營銷策略，比如針對當前房地產商資金鏈緊張的狀況，在保證償債能力和風險控制的前提下可以適當地承接一些利潤率相對低點的業務，保持業務的適當增長，同時在成本和費用控制上也應采取更謹慎的策略。還可以采取“抓大放小”的策略，以公共建筑裝飾為重點，加強重點項目和重點客戶的營銷力度。業務部門應在穩定和維護好老客戶的同時挖掘新的客戶資源，對老客戶要定期回訪，隨時關注他們的開工情況，不放過一絲機會。

3、苦練內功，加強企業管理。強化基礎管理，加強企業人員的培訓，充分提高員工的積極性和自信心，相信冬天過后，到了春暖花開的時候，企業團隊能以更昂揚的斗志直面市場的競爭。

4、開源節流，減少一切不必要的開支。財務部門要做好財務預算工作，對今年的費用支出做出分析，各個行政部門對于各項開支必須嚴格掌控，加強檢查。

因此，看一個企業的實力，只需要知道他如何應對危機就可以了。企業的戰略眼光、經營能力、組織效率乃至公關意識都在危機中得到集中、全面而又真實的體現。