第一篇：淺談質(zhì)量

淺談質(zhì)量

時光荏苒，進(jìn)入生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)一月有余，感觸頗多。關(guān)于質(zhì)量，我有以下幾點淺見。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。

自中國加入WTO以來，加強質(zhì)量意識已然成為各大企業(yè)工作的重中之重。各類口號層出不窮，無不在闡釋質(zhì)量于企業(yè)的重要性。

眾所周知，企業(yè)能否存活的關(guān)鍵是市場的占有率。中國各型企業(yè)多不勝數(shù)，要想在其中脫穎而出就離不開強大的競爭力。然，競爭力必然體現(xiàn)之一便是產(chǎn)品過硬的質(zhì)量性能。

產(chǎn)品的終端是客戶，客戶是最終的質(zhì)檢者。質(zhì)量不能滿足客戶意愿或要求就意味著市場的丟失。即質(zhì)量關(guān)系企業(yè)之安危。

質(zhì)量是生產(chǎn)力。

產(chǎn)線是個多變的場所，各種各樣的異常隨時都可能發(fā)生。據(jù)了解，生產(chǎn)管理者每天的主要工作是解決產(chǎn)線異常。這些個異常不僅僅占用了管理者的精力，更浪費了產(chǎn)線員工的時間。

舉個例子。在協(xié)調(diào)器裝配車間，某個圍框芯線彎曲，我們定義它為不良品。員工要矯正這個不良品，不得不停下手上的工作，用幾秒時間取出鑷子然后找準(zhǔn)芯線位置，再花費幾秒時間矯正，用幾秒時間放回鑷子，再重新工作。這當(dāng)中至少十秒時間就損失了。然而正常安裝一個圍框的時間只有三秒時間左右。何況產(chǎn)線異常絕不局限于此。

可見，如果在生產(chǎn)過程中減少了芯線的質(zhì)量異常，不僅解放了管理的時間浪費更能提高員工的生產(chǎn)效率。質(zhì)量即生產(chǎn)力不外如此。

質(zhì)量是道德的體現(xiàn)。

近幾年，質(zhì)量問題愈見頻繁，導(dǎo)出的家庭悲劇連出不斷。

諸如三鹿奶粉因三聚氰胺污染引起的嬰兒“腎結(jié)石”事件，猖獗不斷地地溝油事件，7.23事故等等。以上這些質(zhì)量事故不僅僅導(dǎo)致了企業(yè)自身的破產(chǎn)，更傷害了他人的生命財產(chǎn)安全，蠶食了社會倫理道德。誠信意識每況愈下，信任危機 日益嚴(yán)重。

這些嚴(yán)重的危害都是質(zhì)量問題引起的。做產(chǎn)品的尤其應(yīng)當(dāng)反省。在生產(chǎn)中，要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好一切。

下道工序是客戶。

客戶是上帝。在服務(wù)領(lǐng)域這句話被封為圣典。生產(chǎn)中同樣如此。第二道工位的人從上一工位接到產(chǎn)品便充當(dāng)了客戶的角色。第一道工位做得好第二道工作則能更好更快完成，如果不好第二道工位則耗時費力。

在生產(chǎn)過程中，每位員工將自己下道工位當(dāng)做客戶一樣謹(jǐn)慎。

兵法曰：上下同御者，勝可見也。生產(chǎn)中同樣如此，做好產(chǎn)品質(zhì)量不是一個人或一些人能完成的。這需要整個公司上下同心，共同努力。

第二篇：質(zhì)量

質(zhì)量造就名牌，名牌成就市場

江西省祥櫥實業(yè)有限公司自2003年成立以來，堅持以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，經(jīng)過五年的不懈努力，“祥櫥”被評為江西省著名商標(biāo)，江西省名牌產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)等?！爱a(chǎn)業(yè)報國，造福社會”是祥櫥人早已確立的創(chuàng)業(yè)理想；“人民健康高于一切”是祥櫥公司始終恪守的企業(yè)道德準(zhǔn)則。如今，“人民健康高于一切”的思想已經(jīng)成為祥櫥公司全體員工的共識，保證產(chǎn)品的衛(wèi)生、安全成為全體員工始終如一的自覺行動。祥櫥公司在發(fā)展歷程中，始終堅持走品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心戰(zhàn)略，堅持倡導(dǎo)健康的飲食理念，堅持走科技興企之路，建立了一流的中心化驗室和質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)、完備的市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、誠信的企業(yè)文化，以品質(zhì)創(chuàng)立品牌、以服務(wù)維護(hù)品牌、以文化培育品牌，從而受到了消費者的廣泛信賴。因此，祥櫥人視質(zhì)量為企業(yè)的生命，視誠信為企業(yè)的無形資產(chǎn)，視關(guān)愛人類的健康為最高天職。質(zhì)量戰(zhàn)略———快速發(fā)展的核心

公司董事長、總經(jīng)理徐春發(fā)反復(fù)強調(diào)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量就是無聲的推銷員，沒有對產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量的精益求精，產(chǎn)品就不可能有競爭力，提高國際競爭力也是不可能的?！櫩椭髟踪|(zhì)量。

任何新產(chǎn)品的推出，要是得不到消費者認(rèn)同，銷售將會受到嚴(yán)重的影響，甚至無法銷售，同時，消費者由于教育水準(zhǔn)和收入的提高，有越來越多的機會獲得更多信息。

對產(chǎn)品的要求也越來越高，在這樣的情況下，產(chǎn)品在市場上的定位將不會像以往那樣可以由生產(chǎn)廠商隨意決定，而必須先要認(rèn)真調(diào)查消費者的真正需求，其中包括質(zhì)量問題，就是說，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是由公司說了算，而是消費者說了算，由顧客來主宰。因此，祥櫥公司以顧客導(dǎo)向為導(dǎo)航策略。

———質(zhì)量從設(shè)計開始。

祥櫥公司控制產(chǎn)品質(zhì)量而不是向傳統(tǒng)方法一樣把注意力放在生產(chǎn)程序和設(shè)備上，而是在產(chǎn)品設(shè)計一開始，就考慮如何使該項產(chǎn)品足以經(jīng)受生產(chǎn)工序的變異，而不致影響產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)。

———產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的人員質(zhì)量。

不論多好的管理制度，都要由人來執(zhí)行，來實施，來完成。無數(shù)的實踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于公司的“人員質(zhì)量”。但是“人的質(zhì)量”除指公司人員的學(xué)歷深淺，學(xué)問高低，知識的多少等“有形”的“質(zhì)量”外，還應(yīng)涵蓋經(jīng)驗、技術(shù)、進(jìn)取心、向心力、愛心、熱心、公德、尊重消費者等這些無形的“質(zhì)量”，這一切凝聚成人的“質(zhì)量”。因此，祥櫥公司把質(zhì)量意識的教育和培養(yǎng)放在了質(zhì)量工作的第一位，經(jīng)常利用內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、張貼標(biāo)語、舉辦不合格品圖片展等多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識教育，做到質(zhì)量在心中，最后，對在質(zhì)量提高、改進(jìn)等方面的有功人員給予精神動力和物質(zhì)獎勵，祥櫥公司緊緊抓住“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這個核心，有機地揉進(jìn)“質(zhì)量連著市場，市場連著效益，效益連著飯碗”這個最現(xiàn)實、最通俗、最直接的道理，讓“飯碗”效應(yīng)去繃緊每個職工的“質(zhì)量弦”。

2.質(zhì)量控制———提升效率的關(guān)鍵

一個企業(yè)對質(zhì)量的重視程度在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中起著決定性的作用，這是祥櫥公司在實踐中得出的一個結(jié)論。正因為如此，祥櫥公司明確規(guī)定“一把手”必須對質(zhì)量負(fù)責(zé)，在祥櫥公司由總經(jīng)理徐春發(fā)對質(zhì)量負(fù)責(zé)，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓質(zhì)量工作，這就從組織上、資源上保證了質(zhì)量的有效落實。

———控制開發(fā)質(zhì)量

祥櫥公司的產(chǎn)品開發(fā)在程序上有一個前端，從前端到開發(fā)生產(chǎn)再回到市場形成一個閉合環(huán)路，這個前端就是市場調(diào)研。祥櫥公司產(chǎn)品開發(fā)的立項依據(jù)和決策依據(jù)均來自于用戶和市場，因此公司活躍著一支知識水平和文化素養(yǎng)都具備一定高度的專業(yè)市場調(diào)研隊伍，準(zhǔn)確地把握市場脈搏，這使祥櫥公司的產(chǎn)品開發(fā)得以有的放矢，每開發(fā)一個新品都能迅速占領(lǐng)市場并很快博得用戶的青睞。

祥櫥公司大力加強提高產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)攻關(guān)。過去幾年間，公司投入近百萬元資金進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，一批具有國內(nèi)先進(jìn)水平的項目先后建成投產(chǎn)，大幅度提升了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支持。先后完成了“30g精品炒菜王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“35g粉面條料調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“ 150g排骨鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“ 150g肉味鮮味王調(diào)味品生產(chǎn)加工項目”、“雞精調(diào)味料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特性指標(biāo)制定的研討”“ 利用生物酶——膜反應(yīng)技術(shù)生產(chǎn)高質(zhì)量鴿精”、“酵母抽提物在食品加工業(yè)中的應(yīng)用”等一大批提高產(chǎn)品質(zhì)量、開發(fā)新品的技術(shù)改造和科技攻關(guān)項目，收到了顯著的成效。公司主要領(lǐng)導(dǎo)指出，公司要做大做強，把公司建成具有國際競爭力的大型現(xiàn)代化企業(yè)，生產(chǎn)工藝必須滿足不同原料的要求，只有工藝適應(yīng)原料，不是原料適應(yīng)工藝，才能達(dá)到我們的既定目標(biāo)。在公司研發(fā)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部的通力合作下，組成了強大的科技攻關(guān)隊伍，對雞精產(chǎn)品易出現(xiàn)吸潮、結(jié)塊、變色、哈喇味、退色、漲袋等情況進(jìn)行了分析，并對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了改進(jìn)。

———控制采購質(zhì)量

祥櫥公司為了從源頭上控制好采購產(chǎn)品的質(zhì)量，祥櫥公司對國內(nèi)著名調(diào)味品企業(yè)的采購管理進(jìn)行了深入調(diào)研，制定出嚴(yán)密的采購控制程序和原材料檢驗驗收作業(yè)指導(dǎo)書，通過對供應(yīng)商的調(diào)查、質(zhì)量保證能力評審、產(chǎn)品驗證、試用、有關(guān)協(xié)議及合同的簽訂，最終由采購管理部將供應(yīng)商及其產(chǎn)品納入合格供方名單。經(jīng)過嚴(yán)格的層層把關(guān)，保證實力供應(yīng)商進(jìn)入祥櫥公司的配套體系。

祥櫥公司的采購政策規(guī)定不允許獨家供貨，每月根據(jù)各廠家的產(chǎn)品質(zhì)量綜合評定結(jié)果，調(diào)整各廠家的供貨系數(shù)，并對質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商實施免檢，直供生產(chǎn)線，同時在價格及供貨數(shù)量上給予優(yōu)惠。這些政策和手段極大地調(diào)動了供應(yīng)商的供貨積極性和對質(zhì)量的重視程度。

隨著公司加快發(fā)展，外購原料日益增多，把好檢測關(guān)顯得尤為重要。公司董事長徐春發(fā)形象地稱檢測中心是公司的“海關(guān)”，檢測中心職工是“公司產(chǎn)品安全的衛(wèi)士”。為了不辱這一神圣而光榮的使命，保證公司的產(chǎn)品安全，檢測中心制定了從采樣、實驗分析全套外購原料檢測標(biāo)準(zhǔn)方法，制定了嚴(yán)格的原材料檢驗驗收規(guī)程。公司不斷加強檢測職工隊伍建設(shè)，提高檢測職工素質(zhì)。幾年來，檢測中心不斷優(yōu)化人力資源配置，不斷把一批優(yōu)秀人才輸送到檢測崗位。

———控制生產(chǎn)過程

在實際工作中，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和HACCP的要求建立健全了質(zhì)量管理體系。公司質(zhì)檢部建立了較完整的監(jiān)控和檢測體系，對中間產(chǎn)品可能造成影響的因素進(jìn)行跟蹤反饋，嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)的措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。公司質(zhì)檢部也及時跟蹤，在公司早調(diào)會、旬、月生產(chǎn)會及時通報產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)波動情況，在《每周質(zhì)量報告》上通報中間產(chǎn)品質(zhì)量情況，供領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門參考。公司構(gòu)建起了較為完善的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，該體系覆蓋了原料、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿了質(zhì)量管理及質(zhì)量保證的全過程。多年來，公司建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了對產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目修訂，參與完成監(jiān)控和質(zhì)量信息的快速處理。公司、廠部、車間、班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)通道的運行，確保了質(zhì)量信息的傳遞，提高了對異常質(zhì)量信息處理、生產(chǎn)系統(tǒng)的反應(yīng)速度，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。建立每周《每周質(zhì)量報告》匯報制，面向公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門，對成品檢測信息、廠部交接物料、外購原材料、工序控制分析、異常信息反饋、存在問題分析等內(nèi)容進(jìn)行全面通報。

3.質(zhì)量管理———品牌的基石

祥櫥公司在提高產(chǎn)品質(zhì)量、實施名牌戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但公司決策層更多看到的是存在的問題和差距?！白非笸昝?，永不滿足”，“為消費者的需求而生產(chǎn)”是公司的產(chǎn)品質(zhì)量新目標(biāo)。祥櫥公司將繼續(xù)加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，使產(chǎn)品質(zhì)量再攀新的高峰。

堅決貫徹公司“為消費者的需求而生產(chǎn)”的質(zhì)量方針。進(jìn)一步更新觀念，建立快速反應(yīng)機制，系統(tǒng)掌握流通領(lǐng)域用戶中對產(chǎn)品質(zhì)量的各種要求，以適應(yīng)國內(nèi)市場日趨激烈的競爭。利用多種渠道及時掌握顧客千差萬別和千變?nèi)f化的需求，建立生產(chǎn)者、經(jīng)銷者及顧客之間的同盟關(guān)系，力求做到為顧客的需求而生產(chǎn)，真正將顧客擺在第一位，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量由傳統(tǒng)的“符合型”向市場經(jīng)濟的“需求型”的轉(zhuǎn)變。

提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。著力加強產(chǎn)品流程工序管理點的抽查監(jiān)督，建立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，加強工序質(zhì)量規(guī)范管理。現(xiàn)場質(zhì)量工作的重點放在注重對產(chǎn)品質(zhì)量的全過程的控制方面，嚴(yán)格工藝技術(shù)條件的控制。穩(wěn)定胡椒粉、雞精等主要產(chǎn)品質(zhì)量，著力提高炒菜王、麻辣十八鮮、肉味鮮味王等產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)不同客戶的要求。在穩(wěn)定產(chǎn)品理化指標(biāo)和微生物指標(biāo)的同時，全面提升產(chǎn)品的外觀和包裝質(zhì)量等。

建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮制度，建立質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)，暢通質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，把異常情況及時反饋到生產(chǎn)中去，不定期對公司產(chǎn)品關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反饋，及時通報。加大質(zhì)量管理的績效考核力度，做到有獎有罰，充分調(diào)動廣大職工的質(zhì)量管理積極性。

推進(jìn)爭創(chuàng)中國名牌等產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作。進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，提升雞精產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)公司更有效地實施資源控制戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值和實現(xiàn)公司品牌的提升。

建立健全技術(shù)服務(wù)體系。建立健全用戶需求為目標(biāo)的快速反應(yīng)機制，緊跟市場走，用一流的產(chǎn)品和周到的服務(wù)使用戶對我們放心滿意。配合研發(fā)部、市場部、客服部等部門，建立技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量糾紛制度、改進(jìn)措施，建立完善的售后服務(wù)。捕捉產(chǎn)品質(zhì)量信息，建立用戶、銷售、生產(chǎn)、管理之間快速溝通的渠道，及時反饋產(chǎn)品的不足或缺陷，以便短期內(nèi)改進(jìn)完善，提高市場的競爭能力。

祥櫥始終以以質(zhì)量開拓市場、以質(zhì)量站穩(wěn)市場，用質(zhì)量公式做標(biāo)尺，用監(jiān)管制度做保障，用科技創(chuàng)新做支撐，堅持質(zhì)量第一的理念。

祥櫥公司五周年合影

雞精車間生產(chǎn)線

實驗室

第三篇：質(zhì)量

質(zhì)量意識在心中，工程質(zhì)量在手中

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家晚上好。今天我很榮幸能在這里參加公司的組織開展的“質(zhì)量強司、我要質(zhì)量”的演講比賽活動，此時此刻我的心情特別的激動。今天我要演講的題目是：“質(zhì)量意識在心中，工程質(zhì)量在手中”。

在座的各位都是技術(shù)管理人員，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉。我們搞工程的也是這樣，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍、精益求精，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大。

重視質(zhì)量，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取⒃賴?yán)格的檢驗，也防范不了人心的腐敗。工程質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵。作為一名管理的領(lǐng)頭羊，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。我們應(yīng)該知道，工程質(zhì)量、盈利水平不是一個“省”字能做到的；玩忽職守、投機取巧、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可、是拿不到市場、是質(zhì)量安全事故。

我們干的工程騙不了人，就像對待自己的身體。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律、暴飲暴食??最后你的身體會對你不負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切，即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了，但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故。記得98年朱镕基總理怒斥被洪水沖垮的九江長江大堤是“豆腐渣工程”、是“王八蛋工程”，被稱為經(jīng)典國罵。如果當(dāng)時是你在現(xiàn)場施過工心情會是怎樣的？五年前我剛剛出來實習(xí)的時候，在一個項目現(xiàn)場施工，給主施工當(dāng)學(xué)徒，當(dāng)時是基礎(chǔ)打沖孔樁，前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，粗心，處理不及時，溝通不到位，工序處置不當(dāng)??正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。造成這些后果都是 操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了勝負(fù)。

重視質(zhì)量，從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”。大的方向我們要把握，小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案，從每個細(xì)節(jié)上考慮施工工序，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作，對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一個工序；領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo)、頻教育，了解生產(chǎn)指揮、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

現(xiàn)在，我們看到，在我們企業(yè)，員工的質(zhì)量意識都在增強，深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們企業(yè)做強做大的保證。視質(zhì)量為生命，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，工程質(zhì)量牢牢的把握在我們的手中。

工程質(zhì)量是我們企業(yè)的生命，工程質(zhì)量是企業(yè)品牌長久不衰的保證，工程質(zhì)量也是我們建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面，只有這樣，我們的勞動才不會白費，我們的工程才能得到監(jiān)理、業(yè)主的認(rèn)可，我們的企業(yè)才有盈利，我們的品牌才會長久屹立！

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：質(zhì)量

濰坊鴻泰雅園1-4號樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)已接近尾聲，整個施工過程，眾望濰坊分公司總經(jīng)理劉民領(lǐng)導(dǎo)雅園項目部建立了周密的安全質(zhì)量檢測制度，采取了多種措施確保工程的安全和質(zhì)量，2009年8月在濰坊市政府的各項抽樣檢查中均達(dá)到合格并獲得了標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的榮譽稱號。

榮譽的取得是濰坊鴻泰雅園加強安全質(zhì)量管理的重要成績，為此，項目全體成員始終把“百年大計，安全第一”，“安全無小事”及項目工地的安全管理準(zhǔn)則牢記在心，將“安全管理”作為工程管理的重中之重，一直常抓不懈。一絲不茍的領(lǐng)導(dǎo)

一馬當(dāng)先的精神

濰坊鴻泰雅園是眾望濰坊分公司在濰坊建設(shè)的第一個項目，是眾望進(jìn)軍濰坊地產(chǎn)的第一步，備受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及濰坊市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，因此公司始終將安全質(zhì)量問題放在第一位。在緊抓項目工期的同時，劉民經(jīng)理還廣泛學(xué)習(xí)濰坊市相關(guān)的安全管理制度，補充、健全雅園的安全管理體系，使雅園施工隊伍有章可依，嚴(yán)格按照公司制度施工。而且劉民經(jīng)理始終將工程質(zhì)量作為項目的生命，并將工程質(zhì)量作為公司塑造精品工程的首要任務(wù)，更是將濰坊鴻泰雅園項目作為精品工程來打造，他經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。

作為公司領(lǐng)導(dǎo)，劉民經(jīng)理每天早上很早就到達(dá)項目施工現(xiàn)場。工地的安全、衛(wèi)生情況，項目部人員考勤情況，施工人員是否戴了安全帽，有沒有在施工時吸煙等等大小事項都是他必定檢查的項目。每周組織項目部員工學(xué)習(xí)公司安全管理制度，親自閱讀每條安全事項，定期組織考試，保證每個人員每條每項制度都牢記在心。同時他還要求大家，牢固樹立精品意識，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，將一切隱患排除在外。正是因為有了他這種一絲不茍的精神，項目全力員工才樹立了良好的安全質(zhì)量觀，牢牢把握住了濰坊鴻泰雅園在安全質(zhì)量上的關(guān)口。

建立安全管理網(wǎng)絡(luò) 施行安全責(zé)任制度 濰坊鴻泰雅園項目占地11845平米，總建筑面積57186平米，其中雙層地下車庫15415平米。共四個樓座，分兩家總承包單位施工：山東壽光第一建筑工程公司和江蘇中順建設(shè)工程有限公司。該工程是青島眾望置業(yè)濰坊分公司成立以來的第一個工程。針對這種情況，項目部在工程管理上提高到了關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把工程的安全和質(zhì)量當(dāng)做頭等大事來抓。總承包單位和監(jiān)理公司2008年11月份進(jìn)場后，根據(jù)雅園的實際情況建立安全管理體系，建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全管理滲透到工程的每一個角落。

一、建立了項目經(jīng)理安全生產(chǎn)值班制度，工地成立以項目經(jīng)理劉沖為首的安全生產(chǎn)管理小組，建立項目經(jīng)理部成員輪流安全生產(chǎn)值日制度。

二、在壽光一建和江蘇中順下屬的各生產(chǎn)班組設(shè)不脫產(chǎn)安全員，協(xié)助班組長搞好班組安全管理，督促各班組的安全活動。

三、在建立安全管理組織的同時建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人。

首先建立嚴(yán)格的獎罰制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制與經(jīng)濟承包掛鉤，項目部根據(jù)每周檢查情況，提出整改期限，到期不按要求進(jìn)行整改的，進(jìn)行經(jīng)濟處罰。其次建立安全檢查制度使安全檢查經(jīng)?；?、制度化。再次，建立和健全安全檔案資料。根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定的要求，建立安全管理資料。

普及安全教育定期安全檢查

濰坊鴻泰雅園項目由兩家總包單位承建，有兩套施工單位的管理班子和操作工人，這就無形中增加了項目部的管理工作量。項目部針對兩家施工單位的不同管理模式，取其長處，去其短處，進(jìn)行互補，較好的協(xié)調(diào)了管理上存在的各種問題。根據(jù)工地不同工種，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、安全知識、安全技能、安全法規(guī)和法制教育，并將這種經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程。

一、督促對新工人進(jìn)行三級安全教育，并將其教育情況建立健全檔案。

二、對電工、焊工、架子工、機操工及起重工等特種作業(yè)人員，檢驗是否經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；考核是否取得合格的操作證，無操作證者不準(zhǔn)獨立作業(yè)。

三、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，對操作人員要進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育。江蘇中順承建的3#、4#樓采用的大模板施工工藝，對安全管理提出了更高的要求。鑒于此種工藝使用較少，相對較新，項目部多方考察市場，并針對這種新工藝的特點進(jìn)行了有針對性的安全管理。

四、切實加強對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。首先農(nóng)民工進(jìn)場要有安全生產(chǎn)濃厚氛圍。項目工地在施工現(xiàn)場建立了安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標(biāo)志等，使新進(jìn)場的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強化安全生產(chǎn)意識。其次堅持崗前培訓(xùn)，保證持證上崗。農(nóng)民工上崗前，嚴(yán)格按公司的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在首位。公司、項目部、班組安全教育培訓(xùn)后，組織嚴(yán)格考試，考核合格才允許持證上崗。上崗后，遵章守紀(jì)情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都記入個人安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。第三建立健全常年培訓(xùn)計劃。根據(jù)農(nóng)民工流動性大，階段性和臨時性強的特點，制定常年培訓(xùn)計劃。做到現(xiàn)有員工定期培訓(xùn)，新來員工隨時培訓(xùn)，重點崗位重點培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)常抓不懈，一抓到底。

項目部每周三組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量周檢，認(rèn)真、詳細(xì)地做好安全檢查記錄，定性定量進(jìn)行安全評價，提出整改方案，整改工作包括隱患登記、整改、復(fù)查、消案。通過周檢，發(fā)現(xiàn)并消除工程中存在的安全質(zhì)量問題。

濰坊鴻泰雅園項目部建立了周檢制度，每周三上午由項目部帶隊，組織監(jiān)理單位、總包單位進(jìn)行安全質(zhì)量周檢，對1-4號樓工程主體和兩家單位的工人宿舍進(jìn)行全面檢查。認(rèn)真、詳細(xì)地做好安全檢查記錄，提出整改方案。實踐證明，通過周檢制度的實施，發(fā)現(xiàn)并消除了工程中存在的大多數(shù)安全和?柿課侍狻?/SPAN>

項目施工現(xiàn)場安全管理步步到位，設(shè)施齊全。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場要求，在工地入口處設(shè)有工程名稱牌、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表?，F(xiàn)場危險作業(yè)地帶設(shè)有明顯的警告標(biāo)志。在2#樓東側(cè)的高壓線桿，項目部拿出了專項維護(hù)方案，并通過了濰坊市電業(yè)局審批。工地宿舍、倉庫等臨時設(shè)施均符合防火和衛(wèi)生要求

對于消防工作，項目工地遵循“隱患險于明火，防患勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的理念，建立了明確的防火責(zé)任制、防火管理辦法及防火檔案，規(guī)定易燃易爆物品的堆放和生活區(qū)與各區(qū)域之間的間距要符合國家防火要求。在施工現(xiàn)場倉庫、木工棚、易燃易爆物堆放處及其他易發(fā)生火災(zāi)處都張貼了醒目的防火標(biāo)志并在工地配置了相應(yīng)種類與數(shù)量的消防器材、設(shè)備和設(shè)施。

重視工程質(zhì)量狠抓主體結(jié)構(gòu)

“質(zhì)量是一個企業(yè)的生命”，鑒于此，濰坊鴻泰雅園狠抓質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在市質(zhì)監(jiān)站的樁基檢測、混凝土試塊檢測及鋼筋原材、鋼筋焊接、水泥等材料抽檢中達(dá)到100%合格，四棟樓都參與了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體評選，其中2號樓已被評為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體。

濰坊鴻泰雅園有兩個質(zhì)量難點：CFG樁和大模板工藝。CFG樁長度達(dá)到13米，項目地基持力層為粉砂，成孔較難，不可預(yù)見性較大；大模板工藝節(jié)約投資，墻面平整度高，但施工縫留置較多，頂板和墻面接茬處較難處理。針對這兩個質(zhì)量難點，項目部研究了大量資料，進(jìn)行了多次參觀考察，在質(zhì)量控制中，采取了以下具體措施：

一、組織項目部學(xué)習(xí)國家及建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范并學(xué)以致用。

二、嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計，了解保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；做好圖紙會審工作，對圖紙中的質(zhì)量問題提出意見，對CFG樁和大模板施工提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，對質(zhì)量“通病”提出預(yù)防措施。

三、建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。項目部對原材料的訂貨、采購、運輸、保管等過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者立即退場。針對建筑材料的質(zhì)量管理，采取以下具體措施：

1、凡用于濰坊鴻泰雅園施工的建筑材料，必須由供應(yīng)部門提出合格證明。為杜絕市場上出現(xiàn)的假冒偽劣的商品，施工中所用的材料必須在使用前到濰坊市質(zhì)量監(jiān)督站試驗室作檢驗，合格后方能使用。

2、凡在現(xiàn)場配制的各種材料，如混凝土、砂漿等，均按照濰坊市質(zhì)監(jiān)站試驗室確定的配合比和操作方法進(jìn)行配制和施工，施工單位不得擅自改變。

3、對構(gòu)件與配件進(jìn)行檢驗，構(gòu)件與配件必須符合合格標(biāo)準(zhǔn)，檢查出廠合格證。濰坊鴻泰雅園工地堅持“預(yù)防為主”的方針，將“事先預(yù)防”、“事中檢查”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程的質(zhì)量檢驗。項目部會同監(jiān)理公司，堅持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的立即提出整改。組織兩家施工單位質(zhì)檢員交換檢查、互相檢查，取長補短，不留隱患。

濰坊鴻泰雅園緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實科學(xué)發(fā)展觀和“以人為本、安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善安全管理體系和安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，消除了事故隱患，切實把安全質(zhì)量工作落到了實處。

濰坊鴻泰雅園以完善的安全、質(zhì)量、管理體系為前提，以打造“眾望速度”為目標(biāo)，鴻泰雅園勢必成濰坊市樓宇建設(shè)中的精品工程。

為加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，消除事故隱患，根據(jù)安全月活動計劃，6月18日至23日，市建管處、安監(jiān)站組織開展了全市建筑工地安全生產(chǎn)大檢查，主要檢查現(xiàn)場安全管理、安全防護(hù)設(shè)施以及施工、監(jiān)理企業(yè)安保體系的運行情況，防風(fēng)抗臺和夏季施工安全防范措施落實情況。檢查范圍覆蓋全市行政區(qū)域，市區(qū)及開發(fā)區(qū)的建設(shè)項目重點檢查，共檢查項目70只，建筑面積97.5萬平方米。針對夏季高溫施工和即將來臨的臺風(fēng)、暴雨天氣，按照《關(guān)于加強夏季建筑施工質(zhì)量安全管理的通知》確定的要點，檢查組重點對深基坑、腳手架、大型機械設(shè)備、臨時設(shè)施的安全使用情況作了全面檢查。檢查小組對市區(qū)深基坑工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)和監(jiān)測記錄作了詳細(xì)檢查，提出了在汛期加強基坑降排水及落實防汛應(yīng)急措施的工作要求；對腳手架連墻件設(shè)置情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，按照連墻件材質(zhì)和數(shù)量的設(shè)置規(guī)范責(zé)成項目部立即整改；對塔吊、井架等大型機械設(shè)備主要檢查了設(shè)備的來源、拆裝隊伍的資質(zhì)資格以及設(shè)備架體的穩(wěn)定性等；對明令淘汰使用的臨建設(shè)施責(zé)成施工單位限期拆除，其它結(jié)構(gòu)性能較差的臨時設(shè)施要求立即加固，提前為夏季防汛、抗臺工作打好基礎(chǔ)。為貫徹落實上級“依法治安、重典治亂”的安全生產(chǎn)工作指示，此次檢查按照“嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅查處”的原則，對34只存在較大安全生產(chǎn)隱患的工地，發(fā)出了限期整改通知或危險部位停工整改通知書，占檢查工地總數(shù)的48.6%。一方面要督促施工和監(jiān)理企業(yè)及時整改，另一方面將對整改工地進(jìn)行全面復(fù)查，確保隱患消除。

此外，為切實發(fā)揮監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理作用，進(jìn)一步落實安全監(jiān)理責(zé)任，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》、市建設(shè)局《常熟市工程建設(shè)監(jiān)理管理意見》等相關(guān)規(guī)定，本次將監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理行為作為檢查的一項重要內(nèi)容，明確監(jiān)理單位工作要點，制訂現(xiàn)場監(jiān)理檢查評分表，對監(jiān)理單位的安全監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查，共涉及監(jiān)理企業(yè)15家，監(jiān)理項目35只。主要存在問題有：較多監(jiān)理企業(yè)及人員對安全監(jiān)理工作的認(rèn)識還不夠，安全方面專業(yè)技術(shù)人才短缺，現(xiàn)場監(jiān)理片面?zhèn)戎赜谫|(zhì)量控制方面，對大型機械設(shè)備的拆裝方面的安全監(jiān)理存在很大漏洞，對拆裝單位資質(zhì)和人員上崗資格缺少審查，對各項安全專項施工方案審核不嚴(yán)等。下階段，擬召開監(jiān)理企業(yè)專題座談會，宣傳貫徹國家、省、市各級建設(shè)行政主管部門對安全監(jiān)理工作的要求，制訂建設(shè)工程安全監(jiān)理工作實施細(xì)則，加強監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理企業(yè)依法履行安全監(jiān)理責(zé)任，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)。9月28日，建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理王國英在生產(chǎn)技術(shù)部副部長王宏學(xué)、天工公司總工程師楊印平、工程技術(shù)部部長徐建安的陪同下，蒞臨天工土建十五項目部承建的西安曲江金水園小區(qū)Ⅰ標(biāo)段工程施工現(xiàn)場。王國英副總經(jīng)理一行詳細(xì)聽取了天工公司“樣板工程”的創(chuàng)建和推進(jìn)情況，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了檢查。

檢查中，王國英副總經(jīng)理一行對土建十五部的文明施工和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理給予了高度評價，并對天工公司的“樣板工程”創(chuàng)建工作提出了建議。王國英指出，創(chuàng)建“樣板工程”要加強安全管理，將安全管理延伸到個人，充分發(fā)揮群安員、安檢員的作用，保證安全施工；其次要強化人文意識，注重文明施工，推進(jìn)文明工地建設(shè)。

銅煤公司第二十二項目部圍繞公司創(chuàng)建樣板工程活動要求，成立以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部所有員工為成員，全力以赴做好樣板工程創(chuàng)建活動。

該項目部在工程施工中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。每道工序施工前，首先由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、施工人員根據(jù)現(xiàn)場實際，依照圖紙設(shè)計確定施工方案和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)班組施工人員進(jìn)行面對面現(xiàn)場技術(shù)和安全交底；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，對各施工技術(shù)節(jié)點和工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保了樣板工程整體質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各施工方均依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)作業(yè)，確保工程各工序均達(dá)到樣板工程的要求。

近日，銅煤公司安全生產(chǎn)管理部門對第四項目部項目管理模式、項目管理制度的建立和落實、施工技術(shù)資料及樣板工程所有資料進(jìn)行全面檢查。

檢查結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人戴景民立即組織管理人員召開會議，進(jìn)一步強調(diào)資料管理的重要性，不斷加強樣板工程資料考核，同時要求現(xiàn)場管理人員做到盡職盡責(zé)，特種作業(yè)人員持證上崗，班組做好自檢，工序交接檢等，在趕工期的同時，注重安全生產(chǎn)，尤其對基坑的防護(hù)，外架的檢查與防范及施工用電上都要特別重視。

項目部管理人員表示，在以后的工作中要不斷完善資料，規(guī)范分類，安全施工，努力提升施工項目管理水平，做到推進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理及樣板工程創(chuàng)建工作全面開展，把各項工作都落到實處，保證資料與工期同步進(jìn)行。

第五篇：質(zhì)量興縣

含山縣衛(wèi)生局2010年質(zhì)量興縣活動總結(jié)

縣政府：

為全面提升我縣衛(wèi)生綜合服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《2010年含山縣質(zhì)量興縣活動重點工作安排分解表》結(jié)合我局實際，認(rèn)真開展了質(zhì)量興縣專項活動，較好地完成了各項工作目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將工作開展情況作如下總結(jié)：

一、提高認(rèn)識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

質(zhì)量興縣關(guān)系全縣經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，堅持依靠科技進(jìn)步，提質(zhì)增效是全縣經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展必由之路。為了認(rèn)真貫徹縣委、縣政府關(guān)于質(zhì)量興縣工作的有關(guān)文件精神，我局成立領(lǐng)導(dǎo)組，圍繞落實質(zhì)量興縣衛(wèi)生工作目標(biāo)責(zé)任書任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分解目標(biāo)任務(wù)，積極組織人員推行活動開展。

二、工作完成情況

1、開展醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管。

1.1、繼續(xù)深入推進(jìn)醫(yī)院管理年活動和醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，要求各級各類醫(yī)療機構(gòu)持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。開展多層次多形式的宣傳教育，強化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全意識。將“醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動”與“醫(yī)院管理年活動”、“平安醫(yī)院創(chuàng)建活動”相結(jié)合。進(jìn)一步完善質(zhì)量和安全管理體系。1.2、開展醫(yī)療機構(gòu)規(guī)定化建設(shè)。2010年對我縣8所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，5所民營醫(yī)院，26家個體診所，96個村衛(wèi)生室進(jìn)行了醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的校驗工作。

1.3、整頓醫(yī)療市場秩序。打擊非法行醫(yī)，共查處非法行醫(yī)案件11件。

1.4、清理非法醫(yī)療小廣告50起，按季度上報日常監(jiān)測。1.5、加強院內(nèi)感染管理，開展感控知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高全員感控意識。我縣未發(fā)生院內(nèi)感染事故。

1.6、開展護(hù)士隊伍建設(shè)，2010年我縣共培訓(xùn)全科護(hù)士16人。

2、加強醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理

加強醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理，規(guī)范醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用。同時加強大型醫(yī)用設(shè)備配置管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)配置甲、乙類大型醫(yī)用設(shè)備，規(guī)范醫(yī)療器械臨床使用和乙類醫(yī)療設(shè)備購置報告制度。

3、加強血液安全監(jiān)管。

3.1、2010年我縣無償獻(xiàn)血工作在縣委、縣政府的高度重視下，在全社會的關(guān)系和支持下，無償獻(xiàn)血工作得到了充分的理解和支持。截止到12月底，全縣無償獻(xiàn)血總量200100毫升，臨床用血189500毫升，超額完成市里下達(dá)的任務(wù)，對縣醫(yī)院臨床用血進(jìn)行了管理，確保臨床用血安全，現(xiàn)臨床用血100%使用于無償獻(xiàn)血。

3.2、我縣加強對縣醫(yī)院血液科血庫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行血液管理規(guī)定，規(guī)范用血和儲血程序，全年未發(fā)現(xiàn)血液用血質(zhì)量問題。完成了縣級醫(yī)院血液科業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。