第一篇：蘇寧與聯通電信達成運營商轉售業務合作

10月20日晚間消息，蘇寧今日宣布已經與中國聯通(16.43,-0.11,-0.67%)、中國電信(53.57, 0.70, 1.32%)兩大運營商就移動通信轉售業務最終簽署合作協議。內部人士稱，按照當前進度，蘇寧極有可能成為國內首批獲得移動通信轉售牌照的企業，并至少獲得兩張全國性牌照。

自從工信部年初發布了《移動通信轉售業務試點方案》征求意見稿后，移動轉售業務成為業界關心的重點，眾多渠道商、互聯網企業以及擁有行業用戶資源的企業紛紛遞交申請。

一位內部人士表示，由于蘇寧已經與兩家基礎電信運營商簽署合作協議，因此它最終獲批的牌照將至少覆蓋2家運營商網絡。他強調，鑒于蘇寧一直與中國移動保持密接溝通，最終蘇寧與國內三大基礎電信運營商都達成轉售合作的可能性也非常大。

蘇寧相關負責人表示，年初，蘇寧即成立專門項目組籌備申請工作，并同步開展移動通信轉售相關計費、營賬、客服、信息安全系統的開發，經過資料申報、評審，最終與兩大運營商達成合作。

蘇寧云商副董事長孫為民表示，“蘇寧線下擁有1600多家門店，線上線下打通的會員總數超過1個億，此外，蘇寧還具備大量強關系企業，后續可針對企業用戶退出定制化服務產品。蘇寧與三大運營商合作已久，早已從單純的產品銷售合作向互聯網時代多渠道、多業務合作轉變，強化渠道、運營商在通訊產業生態圈中的分工協作。”

孫為民認為，當前蘇寧正在轉型互聯網零售，已經獲得了快遞、基金支付、商業保理等多張牌照與許可，O2O布局、開放平臺也進入快速發展階段。待移動通信轉售牌照正式獲批后，蘇寧業務經營將更為多元。

據悉，移動通信轉售牌照申請第一步是和基礎運營商簽署轉售合作協議，第二步由基礎運營商向工信部申報發放牌照。此前，工信部曾對蘇寧申請表示歡迎，預計蘇寧將很快獲得移動轉售業務牌照。

On October 20th evening news, Suning announced today that it has with China Unicom(16.43,-0.11,-0.67%), China Telecom(53.57, 0.70, 1.32%)two

big operators mobile telecommunication resale service finally signed a cooperation agreement.Insiders said, according to the current schedule,Su Ningji may become the first access to mobile communications resalelicense of the enterprise, and at

least two national licence.of group, and synchronous development mobile

mgzdllb.comSu

Ningyun's vice chairman Sun Weimin said, "Su Ning line has more than 1600 stores, the total number of members line up more than 1 hundred million, in

addition, Suning has a strong relationship between the enterprises, the follow-up to exit the customized service products for business users.Su Ning and the three

major operators have long, longtime from product sales cooperation purely

communication resale license officially approved,Su

Ning business will be more diverse.It is reported, mobile telecommunication resale license application is the first step to sign cooperative agreement and resale operators, the second step consists of basic operators to the Ministry declared a licence.Earlier,the

Ministry told Suning application is welcome, expected Suning will soon be moving resale business license.

第二篇：蘇寧與咪咕達成戰略合作 開創體育新生態

蘇寧與咪咕達成戰略合作 開創體育新生態

SUNING＆MIGU

7月11日，中國領先的智慧零售企業蘇寧宣布與國內領先的全場景品牌沉浸平臺咪咕公司達成戰略合作，雙方將在賽事直播、內容制作、智能硬件、大數據應用、體育設施等多領域展開全產業鏈合作。并將聯手打造咪咕-PP體育聯運平臺，PP體育的豐富賽事內容將在咪咕客戶端等產品內呈現。?消費升級助推蘇寧咪咕強強聯手?中國的經濟正處于高速轉型升級期，隨著經濟增長和國民收入增加，人們的消費與生活也在發生重大改變，特別是文化體育產業的高速發展，使得人們的消費領域迅速擴張。同時伴隨著內容消費升級，資訊內容外延、信息載體豐富和視頻內容的整體升級，催生出了多元多向的內容變現路徑。蘇寧經過28年發展，已經形成以零售為核心，體育、文創、科技、物流等多產業生態融合布局的智慧零售企業,并已初步完成了在體育產業的規劃布局，打造了覆蓋傳媒、賽事、俱樂部、青訓、衍生品等的完整體育產業生態鏈，并通過產業生態融合，已成為用戶消費升級和內容升級的引領者。（圖：蘇寧與咪咕達成戰略合作發布會現場）

中國移動是全球最大的移動通信運營商，目前服務移動用戶超過9億、寬帶用戶超過1.3億、物聯網用戶超過2.9億、集團用戶超過600萬家。咪咕公司是中國移動面向移動互聯網設立的負責音樂、視頻、閱讀、游戲、動漫五大數字內容業務的唯一運營實體，同時深耕互聯網體育、演藝、二次元等垂直領域，目前，已成為業內最大的正版數字內容匯聚平臺，也是國內領先的全場景品牌沉浸平臺。依托體育產業高達3萬億的消費總規模，以及龐大的體育用戶數，基于蘇寧和咪咕在體育產業的布局和優勢互補，雙方達成了戰略合作。通過蘇寧與咪咕深度的資源整合，勢必為用戶帶來一場全體育產業鏈的服務和體驗的變革，也勢必推動體育產業的消費升級。據了解，未來雙方合作領域不會局限在體育產業，會相繼在文化、科技、零售等領域展開合作。?451計劃布局未來行業新標準? 隨著5G網絡的發展，全球IT產業也將進入全新的時代。而在5G將成為未來經濟發展基礎設施的時代下，用戶對4K超高清的視聽體驗需求，必將成為未來的行業標準。（圖：蘇寧與咪咕451計劃的啟動儀式）

著眼未來，蘇寧與咪咕共同啟動了“451”計劃，“4”是指4K，依托蘇寧的4K高清實驗室和中國移動超高清視頻實驗室，中國移動咪咕作為中國超高清視頻產業聯盟的組長單位，將和蘇寧一起通過視頻內容與前沿科技的互相搭配，全面推進4K內容的生產和供給；“5”指5G,蘇寧也將積極加入5MII（5G多媒體創新聯盟)，與咪咕一起結合5G特點開展多媒體技術創新和應用創新，致力于為廣大用戶帶來全新的產品和服務體驗。“1”是指雙方希望通過這樣的合作打造一個全新的體育生態。

這些都將為雙方合作的體育賽事這樣的IP內容運營帶來更大空間，包括全場景呈現、線上與線下的互動等，也推動智能硬件和終端的全面升級，使得虛擬現實等技術廣泛應用成為可能，為用戶帶來隨時隨地全沉浸的顛覆式體育娛樂體驗。雙方將立足5G技術、4K標準進行廣泛合作，形成內容、技術、場景的完整產學研用鏈條。“咪咕作為運營商的新媒體板塊，可以提供更高清品質、更穩定可靠的網絡服務給用戶；而蘇寧體育是國內首支集齊英超、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠等歐洲五大聯賽版權的傳媒平臺，同時擁有中國之隊、中超、亞冠、WWE等重量級體育版權，并擁有龐大的體育內容生產團隊；雙方的聯手水到渠成，”蘇寧體育集團副總裁米昕透露，“我們希望未來雙方能在5G領域，共同制定行業標準，成為三網融合的經典案例。”（圖：蘇寧體育集團副總裁米昕致辭）

“眾所周知，目前蘇寧體育擁有幾乎所有頂級足球賽事的版權，是國內極為專業的互聯網足球平臺。而世界杯開賽至今，通過咪咕視頻觀看世界杯賽事的用戶，每天也都超過了1億人次。451計劃，以咪咕與蘇寧合作的頂級賽事內容為內容基礎，以4K+5G進行超前的產業布局，利用AI和大數據技術為產業賦能，我們將開創一個全新的體育生態，”咪咕公司副總經理顏忠偉在談到451計劃啟動時表示，“這將是一個懂科技、懂生活也更懂用戶的互聯網體育新藍圖。對于用戶來說，廣大用戶享受到的將是最前沿的觀賽生活、最新鮮直觀的體育資訊、最完善的球迷互動以及最全面的沉浸體驗。”（圖：咪咕公司副總經理顏忠偉致辭）?PP體育咪咕視頻建立聯運平臺? 據悉，蘇寧和咪咕將打通旗下PP體育和咪咕視頻兩大視頻平臺，共同搭建咪咕視頻-PP體育聯運平臺，PP體育擁有的版權賽事內容也將通過專屬頻道進入咪咕各客戶端、以及中國移動8000萬魔百和（IPTV/OTT）終端。同時雙方在賽事節目制作、4K產品開發、運營商業務拓展以及廣告銷售等多方面進行合作。目前PP體育擁有歐洲五大聯賽、歐冠、中超、亞足聯旗下賽事等頂級足球賽事版權，同時擁有UFC、WWE、排超等垂直精品賽事版權，共計擁有超達80項的賽事版權，已成為國內第一足球媒體平臺。每年進行的賽事直播已超過8000場，同時擁有5000萬體育用戶數，付費體育會員數量已突破150萬。而咪咕視頻是具有大小屏內容運營能力的專業視頻公司，在電信傳輸渠道、網絡內容傳輸和用戶規模上也擁有不可比擬的優勢。咪咕視頻將成為蘇寧體育的新媒體產品平臺通信運營商領域的獨家合作伙伴，以及運營商領域唯一的業務拓展合作伙伴。這也意味著雙方的內容生態合作將進入新的階段，雙方將基于聯合運營共同提升用戶規模、會員規模、廣告收入，全面創新體育內容的商業模式。此次智慧零售的領軍企業蘇寧攜手移動互聯網數字內容服務的專業運營商咪咕，通過科技研發、文化影視和體育產業等多個領域的深度合作，利用聯運平臺的形式，不僅可以逐漸打通互聯網和運營商網絡，也勢必會推進PP體育專業的體育足球內容生態在運營商渠道的快速覆蓋，促進咪咕視頻在體育內容業態的強勢擴張，并通過雙方的優勢資源形成覆蓋廣、影響大、熱度高的體育IP資源地。世界杯熱潮后，體育消費的大流量入口將花落誰家，已不言而喻。

第三篇：廣州聯通與廣州高校業務合作協議

廣州聯通與XXX學校業務合作協議

甲方: 中國聯合網絡通信有限公司廣州市分公司（以下簡稱甲方）乙方: XXX學校（以下簡稱乙方）

為充分發揮校企雙方的優勢，甲、乙雙方就 甲方 “沃”品牌（通信運營商品牌）與乙方2011學年迎接新生系列活動事宜，經過雙方詳細協商，達成一致意見，特簽訂協議如下：

第一條 合作原則

本著“優勢互補、資源共享、互惠雙贏、共同發展”的原則，校企建立長期、緊密的合作關系。

第二條 甲、乙雙方在（XXX學校）2011學年迎接新生系列活動中的合作內容：

1.乙方全校師生規模合計 人

2.乙方的 2011 學年迎接新生系列活動將在 2011 年 月進行。甲方 “沃”品牌與乙方在XXXX學校共同合作完成迎新活動中的新生接待、“沃”迎新促銷專場等。

3.迎新活動由乙方具體執行，甲方 “沃”品牌為乙方該迎新活動提供相關支持，乙方協助甲方 “沃”品牌的宣傳，為甲方 “沃”品牌迎新促

第1頁，共6頁 銷專場提供場地。

4.本協議為雙方共同商議制定的活動開展最終方案。活動過程中針對各項目需要修改方案，需要雙方共同協商并書面確認后方可修改。

第三條 本著雙方互惠互利的原則，乙方承諾在該校 2011學年迎接新生系列活動中，提供以下權益給甲方用于甲方宣傳產品和品牌促銷：

1.乙方保證甲方在合同期內為迎新活動（月

日至

月 日）的指定合作通信運營商；

2.若乙方有分校區學生，由甲方為乙方分校學生提供指定手機卡及宣傳品，乙方有責任配合甲方，在分校區開展活動；

3.乙方在校內迎接點（具體位臵由甲乙雙方核定，乙方應提供最顯眼及新生最集中的位臵）使用甲方提供“沃”品牌的帳篷 頂，太陽傘 頂。4.本著雙方互惠互利的原則，甲方為乙方提供XXXXXX給乙方。5.乙方享受甲方今后集團用戶的優惠政策，階段性充值贈送優惠，及優先免費試用甲方新產品。

6.乙方在活動期間，在校內為甲方提供 個“沃”品牌的帳篷位臵作為甲方產品宣傳銷售場地，允許甲方在此期間進行宣傳促銷活動。7.乙方向甲方提供校內貼面廣告的宣傳平臺，允許甲方在校內的指定地點張貼含有甲方宣傳元素的不干膠、海報等。第四條 甲方責任及權利

1.甲方為本次活動的合作通信運營商，本次合作活動所有物料的冠名權為甲方所有。

第2頁，共6頁 2.甲方有權檢查乙方各種宣傳物料落實情況并提出改進意見，修改方案需由雙方協商后決定。

3.甲方的宣傳物料（包括禮品包、貼紙、宣傳海報、宣傳單張等）由甲方制作，制作成本由甲方承擔。

4.甲方為乙方通信運營合作伙伴，甲方為乙方學生和教職工贈送“沃”品牌下新勢力產品（內含60元話費，可同時享受充值送優惠活動），學生和教職工憑學生證（或錄取通知書）或教職工證件實名領取，同時提供“沃”品牌其他產品的優惠資費套餐及手機終端。

第五條 乙方責任及權利

1.本次活動過程中，乙方承諾不再接受除甲方外其他通信運營商企業的合作，包括但不限于乙方的新生指南/手冊等在內的宣傳品、為其他通信運營商企業提供校內宣傳途徑。

2.乙方為本次活動的主辦方，必須按照本協議約定履行義務，若活動內容有任何更改，需即時通知甲方并經甲方書面同意。3.乙方必須在各活動場所合理使用甲方提供的相關宣傳物料。

第六條 甲方提供的項目資源

1.甲方在乙方校園內掛牌設立“中國聯通人才培養（儲備）基地”，作為乙方的實踐性教學基地，甲方在對外招聘時，在同等條件下可以優先接收乙方學生實習、錄用乙方畢業生。

2.甲方在乙方校內將定期開展企業文化講座、專項課題研究、學生創業基

第3頁，共6頁 地、新技術推廣活動等系列活動，選派中高層領導、技術人員、中高級技師擔任甲方客座教授或兼職教師。

3.甲方積極參與乙方校園文化建設，每年向乙方的校園特色活動提供必要的配合。

4.甲方優先對乙方校內的信號進行補強，增加投資建設，費用由甲方負責，保證校內的通信網絡質量。

第七條 保密

雙方應對其在履行本協議過程中獲悉的一切技術信息和資料進行保密，不得將該項秘密向第三方披露，否則要承擔經濟和法律責任。本保密條款在本協議終止后仍然有效。

第八條 不可抗力：

1.由于不可抗力事件，致使一方在履行其在本合同項下的義務過程中遇到障礙或延誤，不能按協議履行其全部或部分義務的，遇到不可抗力事件的一方（“受阻方”），只要滿足下列所有條件，不應視為違反本合同：（1）受阻方不能全部或部分履行其義務，是由于不可抗力事件直接造成的，且在不可抗力發生前受阻方不存在遲延履行相關義務的情形；

（2）受阻方已盡最大努力履行其義務并減少由于不可抗力事件給另一方造成的損失；及不可抗力事件發生時，受阻方已立即通知對方，并在不可抗力事件發生后的3天內提供有關該事件的書面說明，書面說明中應包括對延遲履行或部分履行本合同的原因說明。

第4頁，共6頁 2.由于不可抗力因素影響本協議的執行，雙方須協商是否延長協議的期限，協商不成的，任何一方有權終止本協議。

第九條 違約責任：

任何一方未履行本協議各項的任何一項條款被視為違約。任何一方在收到對方具體說明違約情況的書面通知后，如確認違約責任實際存在，則須在10日內對違約行為予以糾正并書面通知對方,如認為違約責任不存在，須在10日內向對方提出書面異議或說明，在此情形下甲乙雙方可就此問題進行協商，協商不成的，違約方應承擔自己違約行為而給守約方造成的直接經濟損失。

第十條 協議的生效、期限、修改與變更

1.本合同一式肆份，甲乙雙方各持貳份，每份具有同等法律效力。本協議自雙方簽字并加蓋雙方公章或合同專用章之日起生效。

2.本合同有效期為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

3.本協議未盡事宜，由雙方協商簽訂補充協議解決，對本協議的任何修改、變更和補充均應以書面形成達成，并經雙方授權代表簽署確認并加蓋雙方公章或合同專用章生效后即成為本協議不可分割的一部分。4.本協議中任何一方在另一方沒有違約的情況下欲變更、解除協議必須提前三個月采用書面形式向對方提出。經雙方協商一致，可變更或解除本協議，如協商無效，雙方同意按本協議爭議解決的條款處理。

第5頁，共6頁

甲方：中國聯合網絡通信有限公司廣州市分公司 甲方代表：（簽章）

簽約日期：

乙方： 乙方代表：

簽約日期：年 月年 月日 日 第6頁，共6頁

（簽章）

第四篇：新SP企業與運營商業務合作流程

新SP企業與運營商業務合作流程

新SP企業與運營商業務合作流程:

1.SP提交相關資質、《業務申請表》（需蓋公章）和《業務方案規范文本》

2.運營商對SP提交的資質及業務資料進行審核

3.具有合格資質的SP參加接入評審

4.評審通過的SP遞交《增值業務試用期承諾書》

5.SP在測試網關上進行接口測試

6.SP提交《網關測試報告》并經過驗證

7.通過后移植到“運營商”設備上，給SP分配帳號和密碼，SP錄入相關業務內容

8.SP填寫《信息費率表》（需蓋公章）并和運營商一起進行計費測試

9.SP按內容填寫《業務測試報告》并和運營商人員一起進行業務測試

10.通過后省公司與SP簽訂合作協議

11.業務在平臺通過審批，向全省開放業務，并在平臺進行通知

12.試用期結束后，根據試用期業務收入確定是否簽訂正式協議

13.若簽訂正式協議，省公司按協議與SP完成代收信息費的結算

若試用期結束不再簽訂正式協議，則收回通道

【寶家公司】可以為您提供專業解決方案，另可辦理跨地區增值電信業務經營許可證，互聯網信息服務經營許可證，網絡文化經營許可證，呼叫中心許可證等。我們的聯系方式是：010-62303069010-62303096-808 ***。

第五篇：《電信運營商ICT業務運營的思路、策略與流程》

《電信運營商ICT業務運營的思路、策略與流程》 課時安排：一天（6個小時）

培訓對象：電信運營商（OP）、系統集成公司（SI）、軟件開發商、ICT外包服務提供商、ICT業務拓展代理商、IT廠商、培訓服務商 課程目錄：

Part1:運營商轉型背景 Part2:國際運營商戰略轉型 Part3:國內運營商戰略轉型 Part4:ICT市場及競爭狀況

1、向綜合信息服務提供商轉型的重要環節

2、中國IT服務市場需求情況分析

3、中國IT服務市場競爭格局分析

4、IT服務市場的企業行為演進特點分析

5、IT應用服務分類

6、IT行業價值鏈分析

7、國內IT服務市場發展趨勢分析

8、IT服務業務生命周期分析

9、國內IT服務商的技術含量分析

10、中國IT服務市場從業者角色分析

11、IT服務市場競爭者優劣勢分析

12、企業客戶通信業務分類

13、企業客戶IT服務分類

14、傳統基礎網絡運營商/IT企業向ICT服務商的演進路線 Part5:中國電信ICT業務規劃

1、中國電信IT業務分類

2、中國電信ICT客戶市場的細分

3、中國電信ICT客戶市場的重點行業的確定

4、中國電信ICT業務市場的切入路線

5、案例：德國電信的ICT客戶市場細分辦法

6、中國電信控制ICT業務價值鏈的方法

7、從產品、服務、商業模式、運營機制四個方面進行ICT創新 Part6:中國電信ICT業務體系

1、中國電信ICT業務發展狀況

2、各省ICT業務發展情況分析

3、中國電信系統集成公司業務發展情況分析

4、中國電信發展ICT業務的優劣勢分析

5、中國電信ICT業務支撐體系建設

6、ICT業務研發體系的重要舉措

7、ICT業務商務渠道體系建設的重要舉措 Part7:中國電信ICT業務案例分析及業務運作流程