第一篇：關于貴州懷莊酒業集團未在全國設立分公司及辦事處的情況說明

關于貴州懷莊酒業集團未在全國設立分公司及辦事處的情況說明 “老懷莊”各經銷商及消費者：

我公司作為貴州懷莊酒業集團“老懷莊”品牌全國運營商，有經銷商反應近期出現在互聯網上的“懷莊酒業××分公司或××辦事處”，經求證貴州懷莊酒業集團董事長陳果先生，特此做出以下說明：

一、懷莊集團未在全國任何地方設立分公司和辦事處。

二、云南曲靖和旺商貿有限公司是“老懷莊“品牌唯一全國運營商。

三、未經過和旺商貿公司授權認可的經銷商，所銷售的“老懷莊”產品質量本公司不作保證。

四、“貴州懷莊酒業集團老懷莊事業部”和“云南曲靖和旺商貿有限公司”的網站宣傳本公司負責，其余網站及網店宣傳銷售產品質量本公司不作保證。

特此說明：貴州懷莊酒業集團公司

云南曲靖和旺商貿有限公司

咨詢電話：4008874819

第二篇：貴州懷莊酒業集團酒業招商計劃書

貴州懷莊酒業集團

招商計劃書

◆一個潛力巨大的商業投資機會

◆一個把個體產品整合推向系統品牌的優勢品牌 ◆一個把經營理念和優質服務綜合提升發展的壯舉

◆一個投資低利潤高的創業之路

公司簡介

貴州懷莊酒業（集團）有限責任公司組建于1983年，地處醬香型酒原產地——貴州省仁懷市茅臺鎮。集團公司經考核評為:遵義市白酒五強企業、中國酒都十強民營白酒企業、中國酒都十強民營白酒品牌企業，是集產供銷于一

體的實體集團企業。

集團下屬企業：茅臺鎮茅宴釀酒廠、茅臺鎮帝壇酒廠、茅臺鎮亮劍酒業有限公司、茅臺鎮臺糧酒業有限公司、茅臺鎮赤碧泉酒業有限公司，集團公司的消防設施、環保設施、ISO9001-2000國際質量管理體系認證均已驗收通過，1986年注冊的懷莊牌注冊商標評為：貴州省著名商標。

集團公司榮獲中華人民共和國農業部：全國誠信守法鄉鎮企業；貴州省委省政府六次授予：“精神文明建設工作先進單位”和“先進企業”。懷莊工會經省總工會考核評為：貴州省模范職工之家； 懷莊黨支部經考核確認為：遵義市非公有制企業黨建工作示范點。公司成立至今榮獲國家（部）、貴州省、遵義市、仁懷市、茅臺鎮表彰100余次。公司黨支部書記、董事長陳 果榮獲“貴州省優秀鄉鎮企業家”和“中華人民共和國農業部第四屆、第五屆“全國鄉鎮企業家”稱號；2005年貴州省人民政府授予“貴州省勞動模范”稱號。

集團公司生產的：懷莊系列酒、茅宴系列酒、百年鴻福系列酒、亮劍軍酒、紅旗國酒采用本地優質糯高粱、小麥、水為原料，利用得天獨厚的自然環境，采用科學獨特的傳統工藝精心釀制而成，從生產、貯存到出廠歷經五年以上。具有醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久的特點。產品1988年榮獲貴州省企《金鳳杯》獎；1996年榮獲《中國名優食品博覽會金獎》，暢銷全國各地并出口東南亞部分國家和地區，深受消費者好評。

市場前景

致富，源于商機；商機，依托于環境。國家強制性政策為白酒的發展

創造了廣闊空間

一、白酒是中國傳統蒸餾酒，工藝獨特，歷史悠久，享譽中外。中國白酒是世界著名的六大蒸餾酒之一（其余五種是白蘭地、威士忌、郎姆酒、伏特加和金酒）。白酒是指以富含淀粉質的糧谷如高粱、大米等為原料，以中國酒曲即大曲、小曲或麩曲及酒母等為糖化發酵劑，采用固態（個別酒種為半固態或液態）發酵，經蒸煮、糖化、發酵、蒸餾、陳釀、貯存和勾調而制成的蒸餾酒。如：茅臺酒、五糧液、汾酒、西鳳酒、洋河大曲等。

二、2008年我國白酒制造業行業規模不斷擴大，發展速度較上年有所加快。2008年1-11月，中國白酒制造行業實現累計工業總產值146,337,958,000元，比上年同期增長了29.82%；實現累計產品銷售收入141,190,334,000元，比上年同期增長了29.94%；實現累計利潤總額18,643,047,000元，比上年同期增長了36.79%。2008年我國白酒產量保持了較為迅速的增長。2008年1-12月，我國累計生產白酒5,693,439.22噸，同比增長15.79%，增幅比上年同期下

降了6.41個百分點。

三、2009年以來，白酒行業在消費稅從嚴征收、整治酒后駕車等負面因素的影響下，依然保持了良好的回升勢頭，尤其是進入2009年下半年行業回升態勢更為明確，企業效益進一步提升。2009年1-8月白酒累計產量為420.37萬噸，增速21.6%，較2008年同期上升3.70個百分點。2009年9月，白酒產量達到64.9萬噸，同比增長33%，增速保持較高的水平。1-9月，白酒產量累計同比增長23.5%，產量增速創10年新高。2009年上半年，上市白酒企業實現主營收入174.09億元，同比增長16.88%，凈利潤59.77億元，同比增長

25.10%。

四、未來10年中國白酒行業整體將進入一個穩定發展期。預計未來10年，中國白酒業出口增長將達到5%至10%，利潤將達到20%。短期來看，預計2010-2012年中國白酒制造行業產值年均增長率約為25.0%，2012年產值將達到3,827.5億元；收入年均增長率約為23.2%，2012年收入將達到3,190.7億元；利潤年均增長率約為31.8%，2012年利潤將達到560.8億元。綜合以上指標可以看出，雖然未來幾年白酒發展速度會有所減緩，但行業的景氣度將繼續

保持。

茅臺鎮白酒優勢

一、茅臺鎮位于一個很低的洼地中，在這里，你從來不會感覺到有風，這就是造物主的神奇，連空氣里都成就了酒的神奇，正是這里的大氣、水、土壤，使茅臺鎮大曲坤沙醬香白酒具備了不可復制性。

二、赤水河的水：赤水河的水有點神奇，大多數時候，那里的水是渾濁的，因為上游是丹霞地貌，影響著水的顏色，但到了取酒和下曲的那些日子，赤水河的水就會變得清澈起來。這條受到周總理高度關注的河流，至今基本沒什幺污染，作為貴州為數不多的準備打造百億集團的企業，當地政府對赤水河的環保問題也一直高度重視。就連進入茅臺鎮的地方原來有一家水泥廠，都被關掉了。赤水河的獨特也就奠定了茅臺鎮大曲坤沙醬香白酒的獨特，這是基礎之一。

三、高粱：高粱是釀造大曲坤沙醬香白酒的主要原料之一，但得是當地種植的高粱，顆粒比一般高粱要小一些，當地人稱“ 小紅梁” 用北方的高粱是造不出茅臺鎮大曲坤沙醬香白酒的。這也是茅臺鎮大曲坤沙醬香白酒的獨特之處，因為在南方很少地方產高粱的。近些年為了擴大產量，通過農業標準化等方式也建立了高粱種植基地，而且是有機種植。在食品的級別中，以有機食品為最高，綠色食品其次，無公害食品只是一個門檻。很多人對有機食品不了解，有機種植必須使用有機農藥和有機化肥，其殘留相當的低，基本上不會形成污染，因此，當地產的高粱價格要比一般高粱的價格高一截。

四、茅臺特殊的、得天獨厚的地域環境,古老而悠久的釀酒歷史,獨特而科學的傳統釀酒工藝,鑄就了茅臺獨特的微生物群落、茅臺酒獨特的香氣香味成分和產品風格,以及茅臺酒具有一定干預和延緩肝纖維化的保健作用。古老而獨特的茅臺酒既繼承了古代釀造工藝的精華,又閃爍著現代科技的光彩,成為我國寶

貴的民族遺產。

懷莊集團的優勢

懷莊集團擁有和茅臺同樣的天地，同處茅臺，同樣的工藝，同樣的生產流程，同樣釀造傳世美酒。擁有懷莊醬香系列、農酒莊系列、古鎮懷莊系列、茅宴醬香系列、茅宴濃香系列、百年鴻福系列、亮劍軍酒系列、紅旗國酒系列、老臺糧酒系列、帝壇老酒系列、申氏家酒系列、問鼎系列、國派系列等。目前懷莊集團是：

· 遵義市五強白酒企業 · 中國酒都十強民營白酒企業 · 中國酒都十強民營白酒品牌企業

· 中華人民共和國農業部:全國誠信守法鄉鎮企業 · 貴州省委、省政府“精神文明建設工作先進單位” · 懷莊工會經省總工會考核評為“貴州省模范職工之家” · 懷莊黨支部經考核確認為“遵義市非公有制企業黨建工作示范點”

曾經眾多殊榮：

一、獲國家部級表彰：

1996年3月榮獲中國名優食品博覽會組委會及評審委員會“九六中國名優食品博覽會金獎” 2001年4月25日《懷莊》牌系列白酒中國食品工業協會評為“國家級質

量達標食品” 2001年4月25日《蠻女牌》系列白酒中國食品工業協會評為“國家級質

量達標食品” 2003年4月8日懷莊系列白酒榮獲中國企業信用協會“中華誠信品牌”稱

號

2003年10月14日榮獲中華人民共和國農業部“全國誠信守法鄉鎮企業”

表彰

2005年4月16日榮獲“中國食文化優秀企業”表彰

二、獲省級表彰

1988年12月榮獲貴州省鄉企系統《金鳳杯》獎

1999年12月榮獲貴州省委、省政府“先進企業”獎

2000年12月榮獲貴州省委、省政府“先進企業”獎

2001年12月22日獲貴州省人事廳、貴州省鄉鎮企業局“先進企業”

2002年10月獲貴州省委、省政府“先進企業”獎

2003年12月獲貴州省委、省政府“先進企業”獎

2000年2月分別獲貴州省工商行政管理局“重合同守信用單位”稱號

2001年1月“懷莊牌”白酒評為貴州省消協“推薦商品”稱號

2002年10月榮獲貴州省“百家誠信單位”稱號

2002年8月21日貴州省工商聯（商會）第九屆會員單位

2003年3月19日貴州省鄉鎮企業協會會員理事單位

2005年8月貴州省總工會授予懷莊酒業公司工會《貴州省模范職工之

家》稱號

2007年1月，榮獲貴州省食文化研究會“團體會員單位”稱號。

2008年9月11日，公司“紅旗國酒”注冊商標獲“貴州省著名商標”。

以及眾多地級、市級共一百多次優秀表彰。

加盟后的經濟效益分析

項 目 省級經銷商（萬元）市級經銷商（萬元）縣級

經銷商（萬元）

年銷售額 500 200 100

運營成本 30 10 5 實際投資 35 13 7 年凈利潤 100-150 40-50 10-15

懷莊集團的的營銷戰略

一、產品定位和價格策略：

1、產品定位：綠色、健康、純糧釀造。

2、價格策略：把產品的價格定位在適應一個市場需求的位置上，讓更多的經銷商得到真正的實惠，以“同等質量下價格更優，同等價格下質量更好”的指導思想，作為我們參與市場競爭的準則。

二、銷售模式

1、經銷；

2、直銷。

3、團購等多元化相結合的戰略部署。

三、市場支持（根據區域具體情況作以下方面投入）

1、廣告投入

2、銷售人員投入

3、促銷人員

4、禮品、贈品

5、相關宣傳資料

6、節假日促銷及訂貨會

7、完善的售后服務及質量跟蹤

8、經銷商的業務、促銷培訓，指導及市場營銷策劃。

招商原則

一、選擇經銷商的基本原則

1、對酒有先進的營銷理念及品牌意識者；

2、具有良好信譽、富有開拓精神及創意者；

3、具有一定的市場資源及社會活動能力者；

4、具備一定的經營管理和市場開拓能力者；

5、具備酒類產品銷售的豐富經驗、有較為完整的銷售網絡或轉型決心從事

酒類產品的銷售者；

6、具備相應的資金實力，對本公司產品有信心者；

7、具備基本的硬件設施（倉儲、物流及銷售團隊）。

二、管理規范

（一）管理原則

1、平等、互惠的原則；

2、誠信守約，實現雙贏的原則；

3、長久合作、優勢互補的原則；

（二）經銷商的日常管理

1、公司和經銷商實行信息共享，相互溝通，加強合作，建立定期業務溝通

例會。

2、在與經銷商的溝過程中，公司全面收集信息與意見，了解運營情況和市

場開發情況，協助做好銷售分析。

3、公司及時、準確傳達公司銷售政策，策劃方案和產品信息，確保經銷商

準確理解，積極配合。

4、監督經銷商嚴格履行與公司簽訂的各項合同，合理分解銷售任務，并確保按預定任務完成。

5、對經銷商進行業務培訓，以便高質量完成公司各項銷售任務。

6、建立經銷商檔案，并進行管理。

（三）業務要求

1、年總銷售任務：①全國各省級銷售任務額為500萬元，且首批進貨不得低于30萬元；②市級銷售任務額為200萬元，且首批進貨不得低于10萬元；③各縣區銷售任務額100萬元；首批進貨不得低于5萬元。

2、盡可能多的宣傳公司產品，定期向公司返饋產品銷售信息與市場信息。

3、經銷商均以現金定貨，并提前下達定貨計劃。

（四）售后服務要求

1、經銷商對所銷售的產品以及承攬的銷售售后服務的義務，公司技術服務

人員應配合做好售后服務工作；

2、不論在何種情況下，經銷商及其業務人員都要對公司的業務進行積極的、正面的宣傳和引導，嚴格遵守商業保密有關規定，做好公司資料及客戶資料保密

工作；

3、經銷商所有非業務人員均需熟悉相關專業知識，和業務人員保持統一口徑，共同維護經銷商自身和公司的業務形象；

4、經銷商應及時處理客戶有關投訴和建議，并報公司備案。確保售后服務的及時聯系；如通訊電話變更時需及時通知公司相關負責人。

三、宣傳規定

1、經銷商為擴展業務進行產品宣傳，本著真實、誠信的原則，不得擅自夸

大，更不得不真實反映產品質量。

2、經銷商及時把產品宣傳策劃方案、宣傳途徑、宣傳產品等報公司審批，同時相關宣傳資料須報公司備案管理。

3、經銷商可選用公司統一的宣傳資料進行產品宣傳，但是須交納宣傳資料的成本費用。

四、考核及獎勵

1、完成規定銷售任務者，公司給予規定任務額1.5%的獎勵。

2、超額完成任務，超出部分按每遞增200萬元，追加1%的獎勵。

3、連續2年未完成任務者，取消經銷商資格。

五、后記

1、合作態度 為別人多做一點。懷莊集團提倡精誠合作、肝膽相照，以誠信的態度對待渠道商。合作就是一種默契，為客戶多做一點點。

2、合作機會市場營銷進入升級階段的今天，贏利模式日趨理性化。只有抓住市場機會，努力突破傳統，引爆全新的服務理念和營銷體系，才有獲勝的資本。只有具有真正雄厚的實力，真正過硬的優質產品才能在市場長存。

21世紀是經濟的時代，就是利用可以利用的所有資源，連鎖、加盟就是優勢資源的體現。面對誘人的“金礦”，順應內容管理的大潮，讓我們相互攜手同

舟共濟，做采摘財富王冠的弄潮人。

六、招商聯系人：李經理

招商電話：*** ***

025-86528168 貴州懷莊酒業集團

南京分公司 2010年3月3日

第三篇：定稿,黨建2013年5月：懷莊酒業集團交流材

堅持“五抓五促”推動黨建與企業共同發展

貴州懷莊酒業集團黨委（2013年5月）

貴州懷莊酒業（集團）有限責任公司組建于1983年，是仁懷市茅臺鎮最早的民營釀酒企業,現有員工1000余人，注冊資金5088萬元,懷莊黨支部成立于1998年，是仁懷市第一個非公企業黨支部，2012年8月成立了黨委。長期以來，在仁懷市委組織部，茅臺鎮黨委，仁懷市非公黨工委的關心幫助下，懷莊酒業集團以“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，注重發揮黨組織的政治引領和政治核心作用，注重強化領導班子、黨員隊伍、黨建制度、企業文化、社會效益，推動黨建與企業共同發展，努力實現懷莊人的“和諧懷莊夢”、“魅力酒都夢”和“美麗中國夢”。

一、抓班子建設，促責任落實

懷莊集團公司黨委，下設3個黨支部。黨委書記由公司董事長擔任，黨委副書記由公司總經理擔任，黨委委員均為公司副總或各基地黨支部負責人。按照“一個基地建一個支部”的思路，公司先后在新建的合馬桃坪仙人堡釀酒基地、壇廠青龍嘴包裝倉儲基地新成立了黨支部，同時選優配強了支部班子，實現黨組織對車間的組織覆蓋和工作覆蓋。公司實行“一崗雙責”落實黨建責任，黨委書記、副書記和各黨支部書記、副書記既是黨組織負

責人，又是企業領導班子成員，既要抓發展又要抓黨建。同時積極發揮工會、共青團、婦委會、關工委等群眾組織作用，團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，促進企業健康發展。

二、抓隊伍培養，促作用發揮

公司黨委始終堅持合理、有序、嚴謹的理念，注重把企業技術骨干崗位能手培養成黨員，把黨員培養成技術骨干崗位能手，把黨員技術骨干崗位能手培養成公司管理人才。提升企業黨員隊伍素質，為黨員的進步提供了廣闊的舞臺，實現了黨員、企業管理人才、技術骨干成長為人才的良性互動和培養機制，增強了企業黨組織的凝聚力、向心力和影響力。2012年，5名黨員成為中層領導，10名優秀黨員被培養成為技術骨干，20名一線技術骨干被培養成為黨員。此外，每年還選拔一批員工參加高層次商務培訓，特別是參加上級黨組織的黨建工作業務培訓，使他們既懂企業黨建工作，又懂企業生產經營業務知識，成為企業不可或缺的管理人才。

三、抓制度建設，促機制健全

懷莊集團黨委在建立落實各項黨建工作制度的基礎上，建立了雙向互動工作機制，緊密結合企業生產經營開展黨組織活動，實現黨建工作與企業發展互促共進的良好工作局面。公司始終圍繞企業的生產經營開展各項黨建工作，并注重在創新活動方式上下功夫，積極探索開放式黨組織活動，以“五高標”、“三要求”（黨建投入高標準、組織學習高標準、思想引領高標準、工作落

實高標準、服務社企高標準，要求全員參與、要求創新建設、要求產生實效）為工作措施，培育特色黨建，培養有為黨員。公司黨委不斷創新黨建工作管理機制、活動機制、關懷機制，推動組織管理、組織設臵、黨建活動、黨內關懷，以及黨員作用的發揮取得明顯成效，夯實了企業發展的組織基礎，較好地引領、推動和保證了企業的和諧發展。

四、抓文化建設，促科學發展

在黨委的引領和指導下，公司要求所有員工特別是黨員職工必須誠信守法，依法納稅。確立了“誠信釀造未來”的經營理念及“六個嚴禁”的員工行為準則，懷莊酒業集團公司成立至今沒有一起違法行為，公司自1996年至今連續16年評為納稅“先進單位”；公司建廠30年來，沒有出現過一個員工跳槽的情況，也沒有出現過一次產品質量事故。公司黨委通過寓教于樂、健康向上的企業文化引導，不斷陶冶職工情操，培養職工“愛企如家”的意識，培育和塑造以“誠信〃和諧”為靈魂的企業文化，通過定期組織員工戶外聚會、傳唱企業歌曲《美麗的懷莊》、“我為企業發展獻一計”等活動，激發了員工的自豪感和責任感，調動了員工積極和主動性。

五、抓社會責任，促企業反哺

公司黨委堅持開展“雙思”“四不忘”（致富思源、富而思進，辦事不忘黨的宗旨、下海不忘黨員身份、經商不忘遵紀守法、致富不忘社會責任）教育活動，主動承擔社會責任，持續深入開展

回饋社會活動。以“企業幫村、同心同行”活動為主要載體，先后與仁懷市茅臺鎮太平村等10個村黨支部結成幫扶對子，先后向10個村黨支部捐贈10多萬元的辦公用品，向壇廠鎮樟柏村黨支部捐贈過冬物資；贊助仁懷市見義勇為基金2萬元，向仁懷市圖書館捐贈價值28萬元《清代詩文匯編》800冊，向仁懷市政府捐贈10萬元教育發展基金。在黨委的組織領導下，公司開展了30多次不同類型的捐助活動，累計捐助金額達100多萬元。2012年，集團公司為地方解決就業500多人，為國家上繳利稅1000萬元，獲評“貴州省A級誠信納稅單位”。

在黨組織的引領和社會各界的關心幫助下，懷莊企業發展穩步推進，并取得可喜成績。2004年，懷莊黨支部獲評為“遵義市非公黨建工作示范點”，1998年至2003年公司連續5年獲評貴州省“先進企業”；2005年，懷莊工會獲評為“貴州省模范職工之家”；2006年，獲評“全省精神文明建設工作先進單位”，2003年，獲評國家農業部授予公司“全國誠信守法鄉鎮企業”榮譽。

實踐證明，黨組織在引領懷莊發展中，充分發揮了政治核心和戰抖堡壘作用，帶領懷莊人克服了一個個困難，在推動企業發展和奉獻社會方面做出了積極貢獻，得到了政府和社會各界高度贊譽。

體會和建議 體會：

首先，要注重創新理念，強化組織建設。隨著時代的不斷前

進，非公黨建工作面臨新的課題，這就要求非公黨組織要切實轉變傳統的企業黨建觀念，結合實際，建立不同于行政事業單位的工作理念。在組織管理上，要確立“服務、促進、引導”的理念；在組織設臵上，要確立“企業發展到哪里，黨的組織就建到哪里”的理念；在黨組織和黨員作用的發揮上，要確立“做好經濟能人，發揮政治能人引領經濟發展作用”的理念。

其次，要注重以人為本，高度凝聚人心。非公企業黨組織在實際工作中一定要堅持以人為本，切實關懷職工黨員，構建和諧的人際關系。近年來，懷莊黨組織聘用專職黨支部書記、明確兼職黨小組組長，使他們在公司內部管理中處于相對超脫的地位，工作中他們是前輩，可以批評指教；生活中他們是長輩，可以幫助引導；同時又與企業主是同輩，可以主動建言獻策，較好地協調好了黨組織、企業主、職工三者之間的關系。

再次，要注重反哺社會，突出思想建設。加強非公企業員工的思想建設，光靠宣傳教育和培訓是遠遠不夠的，需要結合實際，找好切入點，開展實實在在的活動感化教育員工。而開展公益活動，大力反哺社會正是強化員工思想教育，提升員工精神境界的一種有效方式。長期以來，懷莊黨組織堅持開展公益活動、扶助弱勢群體、反哺回饋“三農”、資助教育事業、回報故土鄉親。公司的多數員工都來自農村，有的家境貧寒，沒能接受更好的教育，而在公司開展公益活動的過程中，他們借此走近父老鄉親、回到曾經學習的學校、回顧自己親歷過的生活，思想受到觸動和教育，精神受到洗禮，增強了社會責任感。

最后，要注重理順機制，大力培養人才。人才是企業的核心競爭力，而創新和健全黨員人才培養機制，為企業培養大量的可用之才，是非公企業各項工作深入持久開展下去的重要保證。企業在培訓機制上，既要建立適合企業黨務人才的培訓機制，又要建立適合企業發展的良性培訓機制。懷莊實行的“三培養”機制（把技術骨干培養成黨員，把黨員培養成技術骨干，把黨員技術骨干培養成中層管理人員），就取得了良好的成效。同時，要特別注重培養年輕員工，因為他們的思維比較靈活，接觸事物和感知事物的能力比較強，是推動企業發展的中堅力量。懷莊黨委一直堅持培養年輕人才隊伍，并明文規定老同志一定要摒棄“教會徒弟餓死師傅”的舊觀念，按照“和諧一幫一”的模式，讓師傅和徒弟在工作中成為真正的朋友，以保證企業人才隊伍的發展壯大，保證企業的健康持續發展。

長期以來，我們始終認為，懷莊的發展得益于非公黨建的引領。懷莊建廠30年來，先后經歷幾次金融危機和銀根緊縮，民營企業的發展深受影響，很多企業在危機中倒閉破產，但是懷莊卻一直在穩步前進，并在危機中不斷發展壯大，還先后被評為“遵義市五強白酒企業”、“仁懷市十強民營白酒企業”。究其原因，正是公司黨組織堅持做到“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”，把全體員工都凝聚在黨組織周圍，群策群力、攻克難關。同時，還充分利用公司工會、共青團、婦委會等組織的優勢，全方位調動公司員工的工作熱情和積極性，使員工在各自崗位上認真負責，注重每一個生產工作細節，促使懷莊在和諧發展、科學發展 的大道上大步前進。

建議：

一是加大指導力度。要進一步建立科學化、常態化的非公企業黨建工作機制，要加大對非公企業黨建工作的指導力度，幫助做好黨建規劃和具體業務指導。二是強化交流學習。要進一步探索新方式、新載體，做好企業黨建工作的協調服務工作，以開展非公企業黨組織交流活動、觀摩活動等，讓非公企業黨組織的黨務工作者在活動中知不足、找差距。三是加強統籌協調。非公企業黨組在開展各種活動中，特別是在開展“村企共建”、“幫貧扶困”等活動時中，黨委政府要進一步發揮統籌協調職能，將各企業的資源進行科學整合，讓資源得到合理的運用，實現效益最大化。

發言完畢，謝謝大家！