第一篇：房地產企業戰略轉型的思考與對策受國家宏觀調控政策的影響以及行業自身內在的變遷

房地產企業戰略轉型的思考與對策受國家宏觀調控政策的影響以及行業自身內在的變遷，目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產企業戰略轉型勢在必行，除了設法增強資金實力以外，更關鍵的是必須提高自己的專業能力及核心競爭能力，包括企業戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創建。房地產企業戰略轉型成功與否，不僅有賴于戰略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰略執行能力和創新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰略眼光和戰略意識，基于對房地產行業的深刻理解，準確地判斷市場發展趨勢，前瞻性地預見行業未來發展動向。綜合我國房地 產企業發展特點，提出戰略轉型五個對策。第一、以戰略預警機制為先導，建立戰略轉型的控制體系 房地產企業戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程，其中管理體系的構建是支撐房地產企業戰略轉型運作的基礎平臺。科學有效的制度、程序和系統可以引導決策和實踐沿著有利于戰略實施的方向進行，當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產市場規律的現代企業制度，努力促使房地產企業管理水平的跨越。從房地產企業的運營現狀來看，支撐戰略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理（CRM）、風險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。第二、以核心競爭力為根本，完成企業戰略的選擇與調整 面對政策的調整和復雜多變的市場環

當前房地產行業的產業戰略環境主要體現在以下方面:

1.從房地產產業化看，以住房分配的貨幣化政策和二、三級市場政策促進房地產產業

化，拉動房地產個人投資和梯級消費；通過取消住房建設中的不合理收費和減免各項稅收等政策控制房價。

2.從土地政策看，2002年以來出臺一系列土地政策，嚴格土地管理，加大對土地政策的調控力度，土地開發面積增幅回落，土地交易價格持續上漲；

3.從金融政策看，提高房地產開發固定資產項目（不包含經濟適用房、保障房），資

本金比例從20%提高到35%及以上；

4.從消費信貸看，提高個人住房按揭貸款門檻，各地采取了期房限轉、中低價配套房

政策、經濟適用房以及拆遷管理相關政策、限制房地產過度投資行為。而且房地產市場也經歷自2005年以來較為嚴厲的宏觀調控周期，全國房地產市場整體形勢保持了在小幅波動中持續穩定上升的態勢