第一篇：神東電力公司生產調度管理系統報表填報及項目實施考核細則(暫行)

神東電力公司生產調度管理系統報表填報及項目實施配合考核細則（暫行）

一、生產調度管理系統報表填報

（報表填報考核參考來自：《公司績效考核評價標準(二)計量、統計、報送》）

1、每日早5:00之前，在生產調度管理系統手工錄入模塊中錄入本單位生產日報表中所需各項指標并經負責人審核完成后提交；

2、每周一上午10：00之前，在生產調度管理系統手工錄入模塊中錄入本單位上周生產周報表中所需各項指標及本周生產計劃并經負責人審核完成后提交；

3、每月22日之前，在生產調度管理系統手工錄入模塊中錄入本單位下月發電量計劃并經負責人審核完成后提交；

4、每月2日前，在生產調度管理系統手工錄入模塊中錄入本單位上月調度月報表中各項指標并經負責人審核完成后提交；

5、每年12月25日前，在生產調度管理系統手工錄入模塊中錄入本單位下一年發電量計劃并經負責人審核完成后提交；

6、日報表必須經當值值長審核上報，其它報表必須經部門領導審核、廠分管領導批準后上報。

二、生產調度管理系統項目實施配合1、二級單位指定專人負責本單位項目配合工作，并由一名廠領導分管本單位項目配合工作。

2、二級單位項目配合負責人不得隨意更換，如必須更換則在更

換前報公司項目組，并將工作妥善移交。

3、二級單位項目配合人員至少包括信息專工、熱工專工。

4、階段性研討會會議材料：《

3、性能計算》中需提交的材料與《

4、廠級基礎數據系統完善》中要求填報的附件2（即《生產統計報表基礎數據調研表》），性能計算中所需SIS必要測點的完善工作。

5、生產調度系統實施過程中需要二級單位配合提交的相關資料與數據，以及其他需配合工作必須按照公司項目組要求日期完成。

6、二級單位為生產調度系統提供數據的應用系統發生以下情況時，必須及時匯報公司項目組：

(1)系統故障

(2)系統設備需維護、重啟

(3)網絡故障等

三、考核

1、月度產量計劃誤差超過5%，扣2分；

2、遲報、錯報、漏報每次扣1分；未經審核或批準上報，每次扣2分；不報、虛報、瞞報每次扣5分，并在全公司通報，情節嚴重者，在全公司做檢查。

3、二級單位未及時指定項目配合負責人的扣5分；隨意更換項目配合負責人或更換前未及時匯報的扣5分；未按照公司項目組要求日期完成配合工作的在全公司通報批評，逾期超過24小時每次扣2分，二級單位系統故障相關情況未及時匯報的在全公司通報批評，逾期超過24小時每次扣1分。