第一篇：調度崗位競聘書

尊敬的各位領導：

感謝企業(yè)給我提供了這次竟聘調度崗位的機會！競聘制度的推行對企業(yè)的發(fā)展意義深遠它不但能增強全員的競爭意識建立良好的人才儲備還能全方位、多層次的促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。我之所以參與這次競聘，一是表明對企業(yè)推行的競聘制度的擁護和信任；二是想通過競聘活動和崗位來實踐鍛煉自己，展示自己。

我叫xxx，現年24歲，共青團員，本科學歷，鋅廠浸出車間槽面操作工。我競聘調度這個崗位，首先是因為我熱愛這個工作，具備十分的熱情。做事認真負責，有較強的團隊合作精神，良好的人際溝通能力，組織協調能力。其次，自參加工作以來我始終不忘學習，勤鉆研、善思考、多研究，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。我還具有高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心和責任心，這些使我能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

假如我能夠競爭上崗，我打算從以下幾個方面進行科學調度，規(guī)范管理。

第一：檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產準備工作。以生產進度計劃為依據，圍繞計劃任務來開展調度工作，不斷地總結經驗，協助各車間按質、按量、按時完成生產計劃。

第二：按照生產計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發(fā)布調度命令。根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、設備、動力等供應情況。

第三：生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現象。貫徹預防為主的原則，抓好生產前的準備工作，避免各種不協調的現象產生。檢查各生產環(huán)節(jié)的設備、原料及時發(fā)現生產進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

第四：生產調度工作要從實際出發(fā)，深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員職工自覺地克服和防止生產中的脫節(jié)現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

面對新形勢，必須抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)。我一定不甘落后，勇于進取，努力學習新知識，掌握新技術，積極發(fā)揮聰明才智，以我滿腔的工作熱情、踏實的工作作風、前瞻的管理理念、規(guī)范的管理運作、科學的工作方法、高度的敬業(yè)精神做好調度工作。

不管我在這次競聘中能否如愿，我仍將一如既往的努力工作。忠于職守，盡心盡責為企業(yè)奉獻自己的力量。

第二篇：調度班長競聘書

調度班長競聘書

各位領導，各位同事，大家好！

公司為了為了充分調動職工的工作積極性，進一步提高裝置的生產能力和管理水平，本著公平、公開、公正的競聘原則，決定在裝置全體職工中開展調度班長職位競聘活動，我認為這次調度班長職位競聘對我來說既是一次展示自己的機會，更是一次挑戰(zhàn)和鍛煉自己，為裝置做出更大努力的難得平臺，經過慎重考慮，我決定競聘調度班長職位！

我的競聘理由是：

一、有較高的工作能力和班組管理經驗。我從2006年畢業(yè)就進入化工廠工作并且一直在一線生產崗位，長期的倒班工作，使我積累了較豐富的工作經驗和工作實踐，通過努力學習和工作經驗的積累 使我在2009年當上了班組組長，通過擔任 班長工作，也積累了豐富的班組生產和管理經驗，我所帶領的班組，在歷年的生產任務和班組建設中，均取得了較好的成績。

背井離鄉(xiāng)的生活使我很想念家庭 于2011年6月辭去了我的第一份工作，回到家鄉(xiāng)，投入到了XXXX這個大家庭中來 這里的人非常的熱情，這里的人非常的團結 通過幫助和學習使我很快融入進來并進去了工作狀態(tài)。

二、有較強的工作責任心和為裝置及班組奉獻的精神。在多年的工作實踐中，我忠于職守，嚴于律己，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。多年來，我均有良好的工作業(yè)績和實際表現，我曾被評為2010年

XXXXXXXXXXX的稱號 我以前的班組也受到了領導一致表揚和稱贊，來到齊隆至今，我沒有發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為，沒有發(fā)生重大操作和設備安全事故。

三、為人真誠，溝通和交流的能力較強，樂于助人，團結友愛，在遇到苦難和矛盾時，我試著用換位思考的方法開展人際交往，以誠待人，以禮待人是我競聘調度班長職位的人格基礎和首要心態(tài)。如果競聘調度班長職位獲得成功的話，.組織、計劃、指導、控制及協調生產過程中的各種活動和資源，能夠發(fā)現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產正常運轉；

2.建立完善各項生產流程，提高生產效率；改進現場管理，引進先進的管理理念；確保各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化；

3.貫徹、執(zhí)行車間的成本控制目標，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

4.負責做好生產計劃，綜合平衡生產任務，審核、日、周、月度生產計劃；

5.組織建立健全質量管理體系，制訂和完善質量管理目標負責制；隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài)，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

6.領導、管理車間輔助工段對設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態(tài)；

7.協助領導工藝改進和新技術的引進和消化；

8.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關數據；組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要；

9.貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生；

我將不辜負大家對我的期望，充分發(fā)揮我的工作熱情和工作才能，加倍努力工作，配合協助裝置做好各項工作！全面完成領導下達的各項任務！努力為各班組職工創(chuàng)造和諧美好的工作環(huán)境，爭取使各班組管理和班組建設再上新臺階！謝謝大家！

競聘人：XX

年 月 號

第三篇：崗位競聘書

《國際成套公司李冰2011年競聘報告》

尊敬的各位領導、同事，大家好！

首先感謝公司能夠提供競聘這個機會。過去的一年我主要從事技術主管及土庫曼項目副經理崗位，2011競聘的崗位是技術部部長。

一、2010年主要工作回顧：

1、技術部工作：全年配合市場部及項目管理部完成國內外30多個項目的技術投標支持及技術方案制作，其中土庫曼項目、拜城項目及獨山子二區(qū)改造項目成功中標。

2、土庫曼項目國內工作：

① 上半年完成土庫曼35kV輸變電工程的供貨項目，其中35kV線路為EPC項目。完成了35kV整套線路設計圖紙的數次修訂。參與了設備材料供貨的全程管理。

② 下半年完成了土庫曼110kV線路項目，變壓器項目、消弧裝臵項目、門型架/避雷塔項目、增補物資等項目材料供貨的全程管理與技術對接工作。

二、崗位認識：

技術部作為公司具體項目的技術支撐部門，技術部的主要職責為做好項目前期技術方案、項目實施中技術支持、提高施工質量、節(jié)約項目成本。因此，技術部部長應做好如下工作：

（一）技術部基礎管理工作：

1、建立和完善技術管理體系，健全技術流程。總結項目技術管理制度在項目的應用，及時補充并不斷完善，使其在項目實施中嚴格執(zhí)行。

2、根據以往工程投標及施工總結經驗，修改完善項目投標技術支持流程，與市場部做好投標階段相關體系方面的對接工作，確保項目前期體系流程更簡化、更優(yōu)質。

3、根據公司發(fā)展，制訂公司工程技術類人才的規(guī)劃。

4、保持行業(yè)關系網，在10年基礎上繼續(xù)加強與疆內外設計院、設備廠家之間的聯系。使其能在重大項目運作過程中為公司提供技術支持，并提供高質量的優(yōu)化方案設計，從而降低我公司項目前期運作成本，提高項目中標率。

5、完善改進本部門的資料庫的建立、負責審核相關技術資料模

板編寫工作，逐漸完善220kV及以下變電站及線路的典型設計方案，為以后施工前期投標階段能夠及時準確的根據項目信息及招標文件做出項目前期初步設計及方案的編制工作。

6、組織并加強培訓工作，結合公司發(fā)展對相關人員進行電力專業(yè)知識培訓。主要培訓內容為：輸變電工程專業(yè)知識、工程管理等方面。通過培訓，增強溝通能力，提高員工的業(yè)務水平和工作技能。

（二）項目技術支持

1、項目投標階段：

在項目運作前期，根據所提供的項目概況結合該項目特點，根據已有的技術方案模版，進行修改優(yōu)化，完成技術方案的編制及施工組織設計編制，積極向預算及采購推薦設備廠家，進行擇優(yōu)選取，降低采購成本，配合財務部做好報價工作，提高項目中標率。

2、項目實施階段：

根據項目特點及項目部需求，積極協助項目部進行專業(yè)技術人員的配備。對項目施工過程中所發(fā)現技術問題，盡快向項目部提供技術方案的支持。

在項目實施過程中同時加強技術人員思想意識建設，加大技術體系制度、流程執(zhí)行在項目部的檢查和監(jiān)督，嚴格實行技術交底制度，及安全交底制度，做到分工明確，責任劃分到人。確保達到施工進度、施工質量及技術安全要求。

3、項目竣工階段：

在項目竣工階段，配合項目經理，組織實施項目竣工自檢驗收工作，根據電力行業(yè)相關驗收標準，做好項目驗收工作，結合項目施工特點，從技術上給予大力支持，要求技術人員做好驗收記錄，發(fā)現質量及安全上的隱患及時處理，為項目試運行做好前期質量及安全上的把關工作。

（三）團隊合作意識的加強

技術工作管理的好壞將直接影響到市場和項目的執(zhí)行和實施的效果。所以在做好基礎管理工作及項目技術支持工作的同時，應不斷增強技術部團隊合作意識，及時消除“事不關己、高高掛起”的服務態(tài)度，對于新市場的開拓及項目的執(zhí)行做好支撐及保障。

（四）智能電網工作的推進

根據2010年收集到的智能電網相關資料、標準，進行分析、消化，在公司內部開展智能電網專題的培訓，提高各部門、各崗位員工

對智能電網的認知度，同時有針對性安排技術人員參觀智能電網的建設項目，學習掌握智能電網的核心技術，提高市場競爭能力

三、對競聘崗位現狀分析及擬采取的改進措施。

現狀分析（存在問題）

1、結合公司今后發(fā)展及十二五規(guī)劃要求，技術部目前專業(yè)技術人員、技術員缺乏，技術人才引進較慢，無有效的引進措施，影響了市場開拓及項目建設的支持。

2、技術部傳、幫、帶未能落到實處。技術部現有年輕人員技術經驗缺乏，與公司的發(fā)展節(jié)奏不對稱，2010年土哈2個項目幾乎動用了技術部所有人員，如果以后通過項目的增加，年輕人員是否能獨立完成新項目的技術支持。

3、溝通不到位。雖然公司各部門都建立了其工作流程，但在實際操作過程中，往往還是出現工作界限不明確，任務分配不合理、工作推諉、團隊合作意識差、缺乏有效的資源共享等問題，這些問題的出現，很重要的一個方面在于缺乏有效的溝通。

4、缺少國際工程的投標經驗，全年參與的國際項目投標基本都是EPC類型，投標前的溝通、對接環(huán)節(jié)脫節(jié)，加之現場勘測不到位，招標文件、資料獲取不全，直接影響到投標設計的準確性，甚至無法進行設計。同時，對于當地國家的標準規(guī)范、設計習慣以及現場各類因素考慮不夠，不能夠準確把握工程項目特性，以至于在工程量計算時，往往是憑“估”、憑“猜”，最終的結果導致投標價格偏高，失去機會。

5、技術部人員崗位變化較快，職責不清，原職責內應負責的事情常因項目技術支持的開展所耽誤，甚至沒有大的推進，如資質升級工作。

解決問題的基本思路和改進措施

1、加大專業(yè)技術人才引進（500kV及以下），建立有效的人才引進措施，通過高管、總工程師、專業(yè)工程師引薦為渠道，人力資源配合，進行定期走訪，交流。以公司發(fā)展前景及人文關懷、待遇等方面加大人才引進力度，盡快滿足公司220kV及以上輸變電項目施工技術支持。

2、可以建立相關制度加大公司各崗位的傳幫帶力度，可以通過專工與技術員進行一對一進行培養(yǎng)，做到言傳身教，為公司后期發(fā)展儲備技術人才。

3、技術部內部與公司其他相關部門之間應加強溝通，落實崗位職責，提升服務意識，提升工作主動性和積極性，提升專業(yè)技術能力，為市場開拓及項目支持提供保證。

4、對市場開拓新項目，公司應嚴格按照項目評審程序執(zhí)行，因此對重大項目以及把握較大項目可以進行實際勘測，邀請設計院及相關廠家共同參與方案設計工作，以合理的方案做好項目前期投標階段技術支持。

5、明確崗位職責，以公司項目順利開展為主，盡量避免人員崗位頻繁變遷，保證員工本職工作的順利開展。

四、對公司可持續(xù)發(fā)展的建議

2011年是公司加大開拓新興市場（非洲、中東地區(qū)）的一年，也是公司面臨挑戰(zhàn)的一年，如何能在競爭中穩(wěn)健發(fā)展，個人建議如下：

1、市場開拓應盡快明確相關目標市場

2010年市場主要目標市場在中亞、非洲、中東地區(qū)，國家較多。標準各異，通過2010年標書的制作來看，阿曼、約旦等國家EPC項目較多，信息來源廣泛，應加大人員投入，實地勘測，并及時了解當地人機物費用，設計習慣、行業(yè)標準。積極爭取當地市場。為公司創(chuàng)造新的利潤市場。

2、加大人才引進力度

2011年公司即將開展220kV項目的工程建設，現有項目管理人員、專業(yè)技術人員基本沒有220kV項目工程的施工管理經驗，為保證公司在未來超高壓等級項目具備施工管理能力，技術在上一個臺面，所以應加強項目管理人員、專業(yè)技術人員的引進力度。為公司更好的發(fā)展儲備人員力量。

3、加強與其他專業(yè)項目專業(yè)人才的交流與合作關系

2010公司內部技改有路橋、新能源等項目，后期還有水利水電等項目。技術部在煤炭、路橋、水電及新能源領域的技術力量比較薄弱，后期應加大對上述行業(yè)領域相關資料的收集、加強相關設計院的聯系，并加強與水電、新能源領域內的專家復合型人才之間的聯系。為公司明年類似項目提供技術支持

4、加強與同行業(yè)之間的對標學習

公司應積極組織向行業(yè)優(yōu)秀單位進行對標學習（項目管理機制，項目實施辦法，成本、質量、安全控制計劃），取其所長，努力提高公司自身管理水平，適應未來發(fā)展。

5、發(fā)揮技術部專業(yè)優(yōu)勢，組建調試隊伍

2011年，應由技術部牽頭，總工程師指導，實現調試隊伍的組建，增加新的市場開拓方向，實現新的利潤增長點！

6、加強項目質量、安全的管理工作

近幾年來，通過公司項目（獨山子、土庫曼、巴基斯坦）實施來看，項目實施中質量、安全問題時有發(fā)生，對老市場的開拓及維護帶來很不利影響，因此，公司應盡快建立起質量、安全機構，形成項目質量、安全管理辦法。為公司目標市場做好堅強保證。

7、應盡快完成資質升級及設計資質的辦理

公司目前資質等級為電力施工總承包叁級，只能承接110kV及以下電力施工項目，已經不能滿足公司未來發(fā)展要求，同時制約著市場開拓及項目承接。對此，2011年應盡快完成資質升級辦理工作，同時針對EPC項目，了解設計資質辦理要求，全員配合，盡可能完成設計資質的辦理工作，這樣小型項目就大大減少對設計院的依賴，節(jié)約成本。初步實現公司具備EPC項目的工程總承包能力。

五、小結：

以上是我的競聘發(fā)言，與大家一塊交流，不管競聘成功與否，我都會積極的做好本職工作，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。有不足之處請各位領導及同事予以指證。！謝謝大家！

李冰2010-11-29

第四篇：崗位競聘書

近年來，隨著國家對基礎設施的開發(fā)，投資。伴隨著“一帶一路”政策的實施。社會對于施工技術人員，測量人員的需求越來越多，工程越做越大，施工技術不斷開拓創(chuàng)新，施工地質的多樣化，復雜化，多測量技術人員的要求也比之以前高很多。新的時代，手機APP如雨后春筍般的出現，測量的APP也應運而生，測量程序的編寫，測量數據的處理正在從計算器時代過度到手機時代，手機比之計算器有著得天獨厚的優(yōu)勢，線路參數的編程從復雜的機器編程語言到單純的線路參數錄入，大大提高工作的效率，也更能讓新人理解學習；手機測量的速度也是計算器望塵莫及的，自動化的數據錄入計算，大大減少人為輸入而帶來的工作失誤；一些老牌的測量應用軟件（例如道路測設大師）更是精益求精，同時兼?zhèn)涫┕し啪€，數據處理，工程量的計算。適用范圍更是涵蓋路基，橋梁，隧道。放線功能的強大更是滿足一系列施工工藝復雜的施工放線的要求。

現在的施工隊更傾向集施工測量，施工技術，施工管理，溝通協調能力于一身的全面型人才。施工隊的測量負責人兼任施工技術員，安全員，施工管理員已成為一種常態(tài)，所以在測量學員的招聘上應該更上一層樓，把目標放在高中畢業(yè)生，和高職畢業(yè)生身上，高中生沒有社會生存技能，更容易接受工程施工行業(yè)，高中生雖然在測量方面是零基礎，但是高中生具備一定的知識儲備，更有利于施工測量，施工技術和施工管理的學習。公司可以與本地高中建立互利共贏的合作關系，公司進入校園開展演講，宣傳國家對基礎設施建設的政策，讓人們了解金鑫人在國家建設中做出的貢獻，把金鑫人做過的優(yōu)質工程，感人實際做成宣傳片，讓新學員以加入金鑫而自豪。

一個公司，一個企業(yè)要長遠發(fā)展。產品的多元化系列化是必不可少的，挖掘機成就了南翔，廚子打造出了新東方，威遠缺少一個自己的高職院校，前行的路總是蜿蜒崎嶇，努力了不一定會成功，但是不努力一定會失敗。工程建設涉及面廣，我希望金鑫人不止是人才的輸出，也能涉及到測量設備，工程施工，工程材料的方方面面。現在的金鑫還很弱小，但是我們銳意創(chuàng)新，眾志成城，努力拼搏，勢必將金鑫打造成威遠人的驕傲，我們的理想很小，小到只是為了家人能吃飽穿暖，我們的理想也很大，我們希望金鑫成為威遠人的一種文化，一種驕傲。

工作開展：

作為一個管理者，應該具備方方面面的能力，工作上要有相關工作技能和經驗的儲備，管理上應該對語言，演講，心理學都有所涉獵，這樣御下才能又信服力，對上才能更好的溝通傳達領導的決策。工程施工是一個普通而又特殊的行業(yè)，普通在于很多的人都在從事這個行業(yè)，特殊在于它的流動性，不穩(wěn)定性，工地的生活很單調乏味，沒有城市的霓虹和奢華，怎樣才能建立和帶好自己的隊伍，這是一個長期持續(xù)性的問題，我會繼續(xù)發(fā)揚不對艱苦拼搏的生活作風，以身作則，做出應有的表率和榜樣作用，用自己的身體力行告訴自己手下的兄弟，幸福的明天在金鑫的英明領導下一定能夠實現。

對新學員的培訓應該以手機測量軟件為主。計算器為輔。加強學員對工程量計算的培訓，爭取讓新人都能熟練適用CAD，CASS等工程制圖，算量的內業(yè)軟件。也可以共同研究學習VBA語言，以便于更輕松快捷的完成施工內業(yè)資料的編寫。

加強對新學員的安全教育，工程施工安全大于天，對一個工程而言個人的安危影響的是項目和公司的形象和口碑，但是對于一個家庭而言，個人的安危那代表著一個家庭的完整，精神和經濟的支柱，路橋工程的危險性不言而喻，大型的建設項目都有自己的傷亡指標，我希望金鑫人沒有自己的傷亡指標，所以為了金鑫人的家庭完整和家庭幸福，我會加強對新進學員的 安全教育。

金鑫品牌，信譽保證，能力越大，責任也就越大，“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”金鑫人應該擁有更美好的明天，金鑫人應該擁有更有保障的將來。金鑫應該成為金鑫人的保護傘，和避風港。我們應該進一步完善制度，在社保和合同方面做出金鑫應有的擔當。只有在健全的公司制度下才能留住人才，人才才是公司安身立命，不斷壯大發(fā)展的根本所在，“人無遠慮，必有近憂。”金鑫人應該著手現在，放眼未來，為金鑫的發(fā)展強大盡一份力。

金鑫之明天將會是測量技術的明天，金鑫的驕傲將會是威遠人的驕傲，為了美好的明天，我們與金鑫攜手共進。

第五篇：崗位競聘書

崗位競聘書

各位領導，各位同事：

大家好！

我叫xxx，今年xx歲，現在xx市郵政局業(yè)務檔案室工作。

首先，感謝市局給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：xxxx年，我參加工作，在郵電局郵件科包裹分檢工作。xxxx年x月，調入市局郵政業(yè)務檔案室從事進出口查單和驗單處理、檔案的接收管理工作至今。在工作中，我經過學習，參加了河南省郵政職業(yè)技能鑒定，并獲得了郵政業(yè)務檔案員中級證書。

多年的工作，培養(yǎng)了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業(yè)利益、維護企業(yè)聲譽、維護企業(yè)形象”的原則，積極主動地完成好自己的工作。

我要做到堅持嚴以律己，努力做好本職工作。加強自身業(yè)務學習，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質和業(yè)務水平。正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上與大家一起在實踐中歷練成長，共同進步。

在本職工作中，我要做到：

1、對上交的各類業(yè)務檔案做好接收、勾挑、核對的工作，及時進行上架和歸檔。

2、對進出口的各類驗單，做好及時的登記、處理和轉發(fā)，發(fā)現問題及時上報上級主管進行處理。

各位領導，各位同事，我作為郵政局的普通一員，工作將近31年時間了，對郵政局有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿我局能夠打造一支團結協作，奮發(fā)向上的工作團隊。我相信，只要全局員工上下一心，攜手共進，安陽市郵政局一定會迎來更加光輝的明天。

xxx

xxxx年x月x日